實驗室工作手冊優(yōu)質(zhì)資料

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河南農(nóng)業(yè)職業(yè)學院實驗室工作手冊優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）實驗室工作手冊學年第學期年月日至年月日實驗室名稱所屬部門實驗實習指導教師系部負責人簽字審閱日期：年月日目錄一、實驗室技術人員職責二、實驗室學期工作計劃三、實驗項目開出情況記錄四、實驗情況統(tǒng)計五、其他工作情況記錄六、實驗室建設情況記錄七、設備運行維護記錄八、承擔其他任務情況九、學期工作總結十、實驗室工作評價一、實驗室技術人員職責1、認真執(zhí)行實驗室工作條例。學習、研究課程教學大綱和實驗指導書。掌握有關實驗的基本原理與技術知識，不斷提高實驗理論水平和實驗技術水平。

2、與實驗指導教師密切配合完成教學和科研實驗任務。認真做好教學實驗的準備工作，參加實驗預做，寫出預做實驗報告，參與指導學生實驗，不斷提高實驗教學質(zhì)量。

3、負責實驗所需儀器設備、材料的準備工作。每次實驗前負責將實驗所需儀器設備、實驗器材、低值易耗品等準備齊全、擺放整齊；實驗后負責檢查清點回收。

4、在實驗過程中，應指導學生認真執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)有不遵守操作規(guī)程者應進行勸告，不聽勸告者可令其停止實驗。5、搞好儀器設備管理，負責對儀器設備的清點、檢修、保養(yǎng)。做好帳卡登記，保證帳、卡、物一致。對確實需要報廢的儀器設備，應及時上報處理。6、做好實驗室的清潔衛(wèi)生，防電、防水、防火、防盜，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告7、認真做好實驗室基本信息的收集整理和實驗室工作檔案管理。8、嚴格執(zhí)行實驗室的各項規(guī)章制度，完成學院、系（部）安排的各項任務。9、實驗室專職技術人員實行坐班工作制。在實驗過程中，不得脫離崗位。10、實驗專職技術人員應認真填寫《實驗室工作手冊》，詳細記載各項工作的情況，期末將《實驗室工作手冊》交所屬部門。二、實驗室學期工作計劃（一）實驗工作安排周次日期節(jié)次實驗項目班級任課教師周次日期節(jié)次實驗項目班級任課教師周次日期節(jié)次實驗項目班級任課教師周次日期節(jié)次實驗項目班級任課教師周次日期節(jié)次實驗項目班級任課教師周次日期節(jié)次實驗項目班級任課教師周次日期節(jié)次實驗項目班級任課教師周次日期節(jié)次實驗項目班級任課教師周次日期節(jié)次實驗項目班級任課教師周次日期節(jié)次實驗項目班級任課教師周次日期節(jié)次實驗項目班級任課教師周次日期節(jié)次實驗項目班級任課教師周次日期節(jié)次實驗項目班級任課教師周次日期節(jié)次實驗項目班級任課教師周次日期節(jié)次實驗項目班級任課教師（二）其他工作安排（課程設計、畢業(yè)設計、科研項目、實驗室建設、開發(fā)實驗項目等）時間工作項目項目安排部門項目負責人備注時間工作項目項目安排部門項目負責人備注時間工作項目項目安排部門項目負責人備注時間工作項目項目安排部門項目負責人備注三、實驗項目開出記錄序號日期班級實驗項目情況記錄任課教師序號日期班級實驗項目情況記錄任課教師序號日期班級實驗項目情況記錄任課教師序號日期班級實驗項目情況記錄任課教師序號日期班級實驗項目情況記錄任課教師序號日期班級實驗項目情況記錄任課教師序號日期班級實驗項目情況記錄任課教師序號日期班級實驗項目情況記錄任課教師序號日期班級實驗項目情況記錄任課教師序號日期班級實驗項目情況記錄任課教師序號日期班級實驗項目情況記錄任課教師序號日期班級實驗項目情況記錄任課教師序號日期班級實驗項目情況記錄任課教師序號日期班級實驗項目情況記錄任課教師序號日期班級實驗項目情況記錄任課教師四、實驗情況統(tǒng)計課程實驗教師開出實驗個數(shù)實驗開出率%按課程教學大綱未開出的實驗項目（名稱）：未能開出實驗項目的原因：五、其他工作情況記錄（課程設計、畢業(yè)設計、實訓、科研項目）時間工作項目項目負責人進行情況記錄備注（課程設計、畢業(yè)設計、實訓、科研項目）時間工作項目項目負責人進行情況記錄備注（課程設計、畢業(yè)設計、實訓、科研項目）時間工作項目項目負責人進行情況記錄備注六、實驗建設情況記錄（實驗室建設、開發(fā)新實驗等）時間工作項目完成（進展）情況存在的問題七、設備運行維護記錄（設備損壞及處理情況）日期設備名稱、編號損壞情況原因處理情況（設備損壞及處理情況）日期設備名稱、編號損壞情況原因處理情況（設備損壞及處理情況）日期設備名稱、編號損壞情況原因處理情況設備運行維護記錄（設備維修及保養(yǎng)情況）序號設備編號設備名稱維修保養(yǎng)記錄（日期、維修人員、維修結果）（設備維修及保養(yǎng)情況）序號設備編號設備名稱維修保養(yǎng)記錄（日期、維修人員、維修結果）（設備維修及保養(yǎng)情況）序號設備編號設備名稱維修保養(yǎng)記錄（日期、維修人員、維修結果）八、承擔其他任務情況九、學期工作總結內(nèi)容要求：1、本學期所做的工作（實驗開出個數(shù)、實驗室建設情況、承擔其他任務完成情況）；2、實驗設備總體情況、運行狀態(tài)、實驗耗材情況；3、學生實驗能力及表現(xiàn)情況；4、工作經(jīng)驗體會，努力方向；5、實驗室工作改革建議及設想。十、實驗室工作的評價所屬系（部門）意見：負責人簽字年月日教務處審核意見：負責人簽字年月日人事工作手冊目錄第一章：制度目的及適用范圍第二章：人力資源部的職能和權限第三章：招聘工作第四章：員工試用第五章：員工轉正第六章：勞動合同第七章：員工考勤第八章：員工內(nèi)部調(diào)動第九章：培訓與發(fā)展第十章：職業(yè)生涯規(guī)劃第十一章：員工違紀第十二章：員工離職第十三章：人事檔案管理第十四章：相關表格/附件第一章：制度目的及適用范圍一、目的為了使公司員工內(nèi)部管理規(guī)范化、流程化、制度化，保證公司最佳的人才結構配置和必要的人才儲備，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化組合，特制訂本手冊，致力于達成以下目標：1、構建切實可行的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的人性化管理理念，在工作中培養(yǎng)和激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工主人翁精神；2、保證公司各部門在人事管理制度上的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，促進公司整體人力資源道德標準和專業(yè)水平；3、人力資源管理制度中所涉及的全部內(nèi)容須符合國家及公司所在地的相關規(guī)定。二、適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部以外的所有部門。第二章：人力資源部的職能和權限核心職能人力資源部負責公司人力資源的規(guī)劃、人力資源的招聘和配置、人力資源的培訓和開發(fā)、人力資源的績效管理、人力資源的薪酬和福利管理以及人力資源的勞動者與企業(yè)的勞動關系管理；二、工作職責1、制度建設與管理

制定公司中、長期人力資源規(guī)劃；

制定公司人事管理制度、人事管理流程和人事管理權限，組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督人事管理制度的執(zhí)行情況；

制定公司各部門人員年度編制計劃；

定期進行市場和行業(yè)薪酬水平調(diào)研，為公司薪酬管理提供決策參考依據(jù)；

指導和協(xié)助公司各部門員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。2、公司機構管理

配合公司各部門的選點調(diào)研和人才儲備等基礎性管理工作；

參與公司對各職能部門的設置、合并、更名和撤銷管理；

制定公司各部門的職責和人員崗位職責；

協(xié)助公司對各部門管理人員的考察、交流、考核、晉升和降級管理。3、人事管理

對員工招聘、入職、培訓、考核、調(diào)動、離職等基礎型人事管理；

制定公司儲備干部的考察、選拔、培養(yǎng)和建檔計劃；

對公司各部門所有人員的人事檔案和勞動合同的管理；

協(xié)助和組織公司特殊崗位人員的技術培訓和專業(yè)測評；

通過各種渠道收集相關人力資源管理的數(shù)據(jù)，并作整理與分析；

組織并管理實施公司各部門員工的業(yè)績考核工作。4、薪酬福利管理

制定并評估公司員工的薪酬成本的預算計劃；

制作并復核公司相關人員的工資表；

制定公司薪酬福利管理制度，并作實施和補充管理。5、培訓發(fā)展管理

年初制定公司年度、季度和月度培訓規(guī)劃；

監(jiān)督和協(xié)助公司各部門的內(nèi)部技術交流及培訓工作；

制定公司各部門人員年度編制計劃；

鼓勵公司員工參與繼續(xù)學習提高學歷等自我增值行為；

開發(fā)和制定相關人力資源培訓課程，并制作和收集相關培訓課件。6、其他事項

制定公司《人事管理手冊》和參與人事管理信息系統(tǒng)的建設和維護；

拓寬各部門之間和人員之間的溝通交流渠道；

收集并匯總各種渠道而來的最前沿的人力資源管理信息。第三章：招聘工作一、招聘的定義公司（組織）為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找并吸引那些有能力又有興趣到公司（組織）任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。一個公司（組織）整體素質(zhì)的高低，在很大程度上是新聘用人員和公司（組織）現(xiàn)有人員素質(zhì)的一種總括反映。招聘的意義1、關系到公司（組織）的生存和發(fā)展；2、可以確保員工素質(zhì)的優(yōu)良；3、影響人力資源的費用；4、影響企業(yè)的外部形象。三、招聘原則1、公司招聘和錄用是建立在“公開”、“公平”、“公正”和“擇優(yōu)錄用”的原則。對于公司內(nèi)部符合招聘職位要求的優(yōu)秀員工，將享有優(yōu)先選拔和晉升的權利；2、所有應聘者機會均等，不會因求職者的性別、民族、宗教信仰和是否有熟人推薦而區(qū)別對待。四、招聘流程

確定招聘需求1、各部門年終根據(jù)公司全年發(fā)展狀況，核查本部門各崗位情況，初步擬定下一年度人員招聘計劃；2、人力資源部匯總各部門對下一年度的招聘計劃，根據(jù)各部門目前人員結構及公司發(fā)展規(guī)劃，制定下一年度全年招聘計劃；3、公司實行定崗定編制，所有崗位年度用人計劃在年初時由人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確定人才招聘、培養(yǎng)和儲備工作；4、公司因業(yè)務拓展或臨時特殊項目引起的用人需求；5、員工離職或公司辭退不合格人員后引起的崗位空缺用人需求。

招聘申請1、各部門準確評估本部門下年度的工作量或根據(jù)現(xiàn)階段部門人員流失情況，填寫《員工招聘申請表》，詳述招聘原因，崗位職責和學歷要求，并交至人力資源部；2、人力資源部根據(jù)各部門的《員工招聘申請表》集中向公司匯報，根據(jù)需求人員的輕重急緩展開全面的招聘工作；3、公司管理人員、經(jīng)理、總監(jiān)和副總等職位的招聘計劃須由總經(jīng)理計劃批準。公司基層員工、臨時工和實習學生的招聘申請只需人力資源部經(jīng)理批準；4、公司計劃外人員的招聘申請須上報總經(jīng)理后方可執(zhí)行；5、人力資源部招聘專員根據(jù)招聘計劃的執(zhí)行情況，定期與相關部門溝通和協(xié)調(diào)。

招聘費用招聘費用是指為了完成年度招聘計劃或?qū)ｍ椪衅赣媱潱谡衅高^程中支付的直接費用。人力資源部應根據(jù)年度或?qū)ｍ椪衅赣媱潱瑢φ找酝鶎嶋H費用支出情況，擬訂合理的招聘費用預算，經(jīng)相關部門審核后，遞交總經(jīng)理批復，最后由財務部和人事部執(zhí)行。

招聘周期招聘周期指從人力資源部收到各部門《員工招聘申請表》后，到部門新員工到崗試用的時間。一般崗位的招聘周期通常不超過四周。特殊崗位將視實際情況，經(jīng)申請招聘部門和人力資源部協(xié)商后，作招聘周期的延長或縮短。

招聘渠道人力資源部根據(jù)《招聘申請表》中所需招聘人員的性質(zhì)選擇并確定招聘渠道，收集信息。通常招聘渠道為：a:招聘網(wǎng)站（本公司現(xiàn)選用的網(wǎng)站為《揚州人才市場招聘網(wǎng)》）；b:內(nèi)部人才推薦；c:中介機構、獵頭公司；d:參加招聘會；e:一些免費的招聘網(wǎng)站（《百姓網(wǎng)》、《58同城》、《趕集網(wǎng)》等）；f:報紙雜志刊登招聘廣告。人力資源部根據(jù)職位情況和市場情況選擇合適的招聘渠道。如選擇刊登報紙雜志招聘，招聘初稿須經(jīng)公司相關部門領導審核批準后方可刊登。

簡歷篩選1、現(xiàn)場招聘后，人力資源部根據(jù)應聘簡歷進行分類和歸檔，依照各部門崗位和職位要求，作應聘簡歷的初步篩選；2、網(wǎng)絡招聘信息發(fā)布之后，設置專門的郵箱接受相關簡歷的投遞，人力資源部以各部門對招聘崗位的要求作為標準，進行簡歷篩選，確定準初試人員；3、人力資源部將確定的準初試人員簡歷送至各部門，與各部門負責人進行討論并確定初試人員。

面試1、根據(jù)篩選好的簡歷進行預約，約定的內(nèi)容包括：面試的時間、地點以及簡單的路線介紹。需要攜帶的物品：身份證、畢業(yè)證、資格技能證書，簡歷、一寸照片三張、黑色簽字筆。部分崗位需攜帶設計的作品。經(jīng)理及以上職位的應聘者，應聘時須提供之前工作經(jīng)歷的證明人（有效的聯(lián)系方式）。重要崗位的面試，人力資源部通知應聘者面試前須對其之前工作背景作調(diào)查；2、面試人員應聘時須填寫《應聘人員登記表》，并提供個人自制簡歷一份；3、人力資源部進行初步面試，初試人員面試時須填寫《面試評估表》，面試結束后讓被面試人簽字確認。最終，向人事經(jīng)理匯報確定其是否通過初試；4、復試時由用人部門負責人或者總經(jīng)理親自面談，面談內(nèi)容主要圍繞應聘人員的專業(yè)技能和職業(yè)規(guī)劃進行深層次交流；5、公司原則上不支持聘用臨時人員，只有生產(chǎn)工期較緊時，由用人部門直接向主管生產(chǎn)的副總申請，得到同意后方可招人，否則，不得自行安排和接受臨時人員。招聘、錄用流程圖繪制組織結構圖，為各職位做工作說明，制定繪制組織結構圖，為各職位做工作說明，制定下一年度公司人員編制計劃人力資源與各部門協(xié)作，定期做職位分析人力資源與各部門協(xié)作，定期做職位分析用人部門填寫《招聘申請表》，申請招聘用人部門填寫《招聘申請表》，申請招聘外聘：選擇合適的招聘渠道外聘：選擇合適的招聘渠道獲得簡歷并進行分類整理按權限批準招聘按權限批準招聘在公司內(nèi)部登出招聘信息，進行內(nèi)部招聘在公司內(nèi)部登出招聘信息，進行內(nèi)部招聘專業(yè)人員由部門篩選簡歷，并由人力資源部進行第一輪面試專業(yè)人員由部門篩選簡歷，并由人力資源部進行第一輪面試非專業(yè)人員由人力資源部篩選簡歷，并由人力資源部進行第一輪面試未通過者進入人才庫備查通過者人力資源部與其預約第二輪面試未通過者進入人才庫備查通過者人力資源部與其預約第二輪面試由部門經(jīng)理進行第二輪面試，填寫面試評估表由部門經(jīng)理進行第二輪面試，填寫面試評估表社會背景調(diào)查社會背景調(diào)查重要崗位由總經(jīng)理進行第三輪面試重要崗位由總經(jīng)理進行第三輪面試安排參觀安排參觀與應聘人聯(lián)系，確定上班時間不錄用定薪、定級、完成錄用審批與應聘人聯(lián)系，確定上班時間不錄用定薪、定級、完成錄用審批第四章：員工試用一、入職辦理1、人力資源部應及時通知通過復試的應聘人員，確定入職試用時間；2、入職時需要攜帶的物品:身份證、畢業(yè)證書、資格技能證書，4張免冠照片（3張一寸；一張兩寸）、餐具、所屬本人的當?shù)刂袊r(nóng)業(yè)銀行卡卡號，在當?shù)亟贿^保險的還需攜帶養(yǎng)老保險手冊、就業(yè)登記證、離職證明等；3、需要住宿的新員工還需根據(jù)當時的氣候情況攜帶被褥行李，以及洗漱用品等；4、新員工辦理入職時須填寫《動易員工登記表》；5、新員工辦理入職時，人力資源部準備好《勞動合同》，并填寫好里面的公司填寫內(nèi)容，由新員工填寫個人信息并簽字后加蓋公章，一式兩份作為人事存檔；6、將新員工事先攜帶的相關證件資料全部復印，并與個人照片、《勞動合同》、《動易員工登記表》和《應聘人員登記表》一起存入人事檔案庫；7、人力資源部向新員工簡要說明公司組織構架，介紹各部門管理層，并詳細言明公司相關管理制度及相關注意事項；8、人力資源部為新員工制作工作牌和考勤記錄卡后，將入職后的新員工帶到用人部門定崗定責；9、新員工到部門后，由部門負責人安排參觀部門，并介紹部門同事相互認識；10、由部門安排專人陪同向平時工作對接部門人員介紹新員工相互認識；11、人力資源部根據(jù)新員工到崗情況，及時變更公司通訊錄。二、入職培訓1、人力資源部積極與用人部門商討制定切實可行的新員工培訓計劃；2、為了能盡快掌握公司系列產(chǎn)品知識，新進業(yè)務員須進生產(chǎn)車間學習一周左右；3、不定期組織相關部門管理層進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、工作心態(tài)、績效考核、部門協(xié)調(diào)與管理等方面的培訓；4、人力資源部協(xié)助業(yè)務部定期組織內(nèi)部工作經(jīng)驗、技能分享會。交流主題圍繞《業(yè)務部人員工作手冊》中的工作細節(jié)、注意事項和表格規(guī)范化填寫進行。三、見習報告1、業(yè)務部新入職員工在未獨立工作前，需每天寫一份日工作小結，于次日上午交至人力資源部；2、新入職員工在見習期間需每周寫一份見習報告，有其主管填寫評語后交至人力資源部；3、人力資源部對所有的見習報告作審核，寫出意見，并集中存放備總經(jīng)理調(diào)閱；4、實習人員實習結束后如申請試用，須將相關證件交人力資源部辦理試用登記。員工入職試用計劃流程圖（二）入職手續(xù)閱讀《新員工入職告知書》（二）入職手續(xù)閱讀《新員工入職告知書》；簽訂《勞動合同書》；介紹公司相關人事管理制度及注意事項；通知公司按照《新員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù)；更新員工通訊錄。（一）新員工入職前1、人事經(jīng)理或公司總經(jīng)理做出錄用決定，確認員工到崗報到時間；2、告知新員工報到事項（照片、畢業(yè)證書原件等），并通知相關部門經(jīng)理。（三）部門辦理部分部門負責人帶領參觀部門（三）部門辦理部分部門負責人帶領參觀部門；介紹部門成員；直接經(jīng)理介紹崗位職責，說明工作。（七）轉正評估（六）試用期跟進（七）轉正評估（六）試用期跟進（四）入職培訓（四）入職培訓公司介紹；企業(yè)發(fā)展歷程；企業(yè)文化與理念；業(yè)務基礎知識。（五）車間（五）車間學習2-3天（六）試用期一周（六）試用期一周跟進（七）轉正評估（七）轉正評估第五章：員工轉正一、轉正手續(xù)員工試用期結束后應為其辦理轉正手續(xù)，第一步：填寫《員工轉正申請表》；第二步：個人部分填寫完畢之后由其部門主管打分并確定其是否通過試用，如未通過可延長試用期或者建議離職。如試用通過，工資將會作適當調(diào)整，執(zhí)行定崗定級工資；二、定薪/調(diào)薪1、新員工試用期結束后根據(jù)期試用期間的表現(xiàn)，對其轉正后的工資實行定薪設置，定薪須填寫《定薪單》，并隨同該員工檔案一起在人力資源部存檔，同時，在財務部備案；2、根據(jù)轉正后員工的日常表現(xiàn)、工作業(yè)績以及工作年限，定期不定期地對其工資進行調(diào)整，工資調(diào)整時須填寫《調(diào)薪單》，并隨同該員工檔案一起在人力資源部存檔，同時，在財務部備案。員工轉正流程圖根據(jù)試用期員工提交的轉正申請或該部門負責人的意見和建議，集合該員工平時的工作表現(xiàn)，人力資源部對試用合格的新員工下達《員工轉正通知單》。根據(jù)試用期員工提交的轉正申請或該部門負責人的意見和建議，集合該員工平時的工作表現(xiàn)，人力資源部對試用合格的新員工下達《員工轉正通知單》。員工接到《員工轉正通知單》后到人力資源部填寫《員工轉正考核表》，做自評。員工接到《員工轉正通知單》后到人力資源部填寫《員工轉正考核表》，做自評。員工填寫完《員工轉正申請表》后，遞交部門經(jīng)理考核書寫考核意見，最終，將《員工轉正考核表》再次轉交人力資源部。員工填寫完《員工轉正申請表》后，遞交部門經(jīng)理考核書寫考核意見，最終，將《員工轉正考核表》再次轉交人力資源部。人力資源部根據(jù)人力資源部根據(jù)《員工轉正考核表》各領導的評語和意見，集合該員工的《見習報告》，與該員工約談交流，并確定《定薪單》。考核不合格，延長該員工一個月試用期或直接勸退考核不合格，延長該員工一個月試用期或直接勸退第六章：勞動合同一、依據(jù)1、《中華人民共和國勞動合同法》；2、地方政府主管部門法規(guī)和企業(yè)制定的管理規(guī)章制度。二、流程1、合同期限

簽訂勞動合同的期限為3年，試用期不超過6個月；

員工進入公司試用前，須與公司須簽訂《勞動合同》后方可試用，員工簽訂《勞動合同》前應仔細閱讀合同相關條款，了解并認可工作崗位職責和職務要求；

在履行《勞動合同》中，如公司出資派遣員工出外學習培訓，員工與公司簽訂的《專項培訓協(xié)議書》的服務期限長于勞動合同到期時間時，勞動合同的終止時間將自動被延長至《專項培訓協(xié)議書》的服務期限；

公司今后的發(fā)展過程中如出現(xiàn)了勞務派遣的員工，公司須與勞務派遣公司簽訂嚴格的派遣員工的總體勞動合同。派遣員工與勞務公司簽訂的勞動合同期限不得少于兩年，且不得超過其與公司簽訂的總體勞務派遣合同的時間。2、合同變更由于簽訂勞動同合時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生根本性的變化或因機構調(diào)整等原因，致使原合同無法履行時，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，變更原合同中的相關條款。3、合同續(xù)簽合同期限屆滿后，勞動關系即被終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意后可續(xù)簽勞動合同。意向續(xù)簽勞動合同的一方須在原合同到期的前三十天，向另一方提出意向。4、合同解除（1）有下列情形之一出現(xiàn)時，甲方（公司方）可單方面解除與乙方（員工方）的勞動合同，且無需向乙方（員工方）支付任何補償：

試用期內(nèi)，乙方（員工方）被證明無法勝任其工作崗位，且經(jīng)過培訓后仍不符合錄用條件者；

乙方（員工方）嚴重違反了勞動紀律或甲方（公司方）相關管理制度規(guī)定者；

乙方（員工方）嚴重失職、營私舞弊，對甲方（公司方）造成重大損失者；

乙方（員工方）泄露了甲方（公司方）商業(yè)機密，造成重大經(jīng)濟損失者；

乙方（員工方）違反了國家相關法律制度，觸犯了刑法，受到司法機關追究相關刑事責任者。（2）有下列情形之一出現(xiàn)時，乙方（員工方）可單方面解除與甲方（公司方）的勞動合同，且無需向甲方（公司方）支付任何賠償：

試用期內(nèi)，乙方（員工方）發(fā)覺甲方（公司方）所提供的工作崗位不適合自己，且乙方（員工方）向甲方（公司方）提出重新調(diào)整其工作崗位的申請得不到回應時，乙方（員工方）可提前三日書面通知甲方（公司方）解除合同；

甲方（公司方）侵害乙方（員工方）合法人身權利，強迫其從事非法勞動時；

甲方（公司方）不能按照合同規(guī)定向乙方（員工方）支付約定的勞動報酬或規(guī)定的勞動條件時。（3）出現(xiàn)下列情形時，甲方（公司方）可單方面解除與乙方（員工方）的勞動合同，但須提前三十日以書面形式通知，且需向乙方（員工方）支付相應補償。勞動合同訂立時的依據(jù)發(fā)生了根本性的重大變化，致使勞動合同無法繼續(xù)履行，經(jīng)雙方當事人協(xié)商后不能就變更后的勞動合同達成一致協(xié)議時。（4）員工提出單方面解除勞動合同的規(guī)定：

試用期內(nèi)的員工提出解除勞動合同須提前三天遞交書面申請；

轉正后的員工提出解除勞動合同須提前30天向所在部門遞交《辭職申請表》。三、勞動合同簽訂后，違約的經(jīng)濟補償與賠償凡公司出資派遣員工出外學習培訓，員工必須按規(guī)定與公司簽訂《專項培訓協(xié)議書》，作為勞動合同的附件。員工如在《專項培訓協(xié)議書》服務期限內(nèi)單方面提出終止勞動合同，須向公司賠償一定比例的出外學習培訓費用，具體賠償金額根據(jù)雙方協(xié)商達成一致后的規(guī)定?！秳趧雍贤泛炗?、解除、續(xù)簽流程圖續(xù)訂《勞動合同》終止《勞動合同》不服從仲裁，可選擇法律訴訟合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合同相應的解約補償金，給付后解除《勞動合同》雙方協(xié)商一致雙方協(xié)商不成，由地方勞動部門仲裁續(xù)訂《勞動合同》終止《勞動合同》不服從仲裁，可選擇法律訴訟合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合同相應的解約補償金，給付后解除《勞動合同》雙方協(xié)商一致雙方協(xié)商不成，由地方勞動部門仲裁解除或終止《勞動合同》違反《勞動合同》相關條款崗位調(diào)整變動、變更《勞動合同》接受崗前培訓，了解《勞動合同》條款及崗位職責內(nèi)容員工進入公司不接受，協(xié)商解決，或選擇離開公司接受，簽訂《不接受，協(xié)商解決，或選擇離開公司接受，簽訂《勞動合同》第七章：員工考勤一、考勤事項1、工作時間：（春夏季：8:00-12:00，13:30-17:30；秋冬季：8:00-12:00，13:00-17:00）具體時間由公司依據(jù)不同季節(jié)進行調(diào)整。實行8小時工作制。各部門可根據(jù)工作需要，作相應的加班、調(diào)休的決定，加班、調(diào)休需經(jīng)部門經(jīng)理審批，并報備人力資源部?？记冢汗臼褂梦㈦娔X考勤機進行考勤管理。

員工每天上午上班、下午下班各打卡一次；

請假或其他私事中途提前離開公司的視同下班，需打卡一次；

員工忘記打卡或非人為原因無法記錄實際考勤時，需由部門經(jīng)理在其當日考上簽字證明；

員工請假的，請事先填寫《員工請假單》由部門經(jīng)理簽字后交由人力資源部。特殊情況不能事先告假的，必須以或短信等方式及時通知部門負責人，并于假期結束后，補寫《員工請假單》由部門經(jīng)理簽字后，交由人力資源部存檔，否則以曠工處記；

員工必須本人親自打卡,嚴禁代打卡現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)代打卡，當事人（雙方或多方）均按“遲到”或“早退”考勤；

月底人力資源部統(tǒng)計考勤,對上下班未打卡，且沒有在卡上面注明事由的，作“曠工”處理；

遇有惡劣天氣或其它不可控因素而影響正常出勤時，考勤方式將另行通知。二、考勤管理辦法遲到/早退和曠工的分類及獎懲規(guī)定：

遲到/早退如有特殊情況，遲到/早退半小時內(nèi)，請于下班后或周日補足延誤的時間。遲到時間達到3個小時者將作半天事假處理。

曠工員工請假條未經(jīng)部門負責人簽字確認或未經(jīng)部門負責人同意，私自休假的，將視為“曠工”。當月連續(xù)曠工5天以上（含5天）者，將由公司相關部門負責人研究后作出相應的處罰決定（曠工的處罰規(guī)定：曠工一天按當事人日工資的三倍進行處罰）。2、假期規(guī)定：

法定假：公司基本執(zhí)行國家法定假日規(guī)定，共計11天。元旦1天、清明1天、勞動節(jié)1天、端午1天、中秋1天、國慶3天、春節(jié)3天（公司有時會根據(jù)生產(chǎn)狀況作調(diào)整）；生產(chǎn)一線工人因按實際出勤天數(shù)計薪，暫不遵從上述規(guī)定。

年休假：年休假是公司依照員工工作年限和勞動繁重緊張程度，給予的春節(jié)期間延長法定假期的帶薪休假，公司年休假將集中在春節(jié)期間進行補休（時間為3-5天）。

婚假：（1）按法定年齡結婚(女20周歲，男22周歲)者可享受3天的婚假；（2）根據(jù)《江蘇?。ㄊ校┤丝谂c計劃生育條例》，晚婚(女23周歲，男25周歲)可享有13天的休假(含3天法定婚假)；（3）結婚時男女雙方不在一地工作的，可視路程遠近，另給予路程假；（4）再婚者只可享受法定婚假（3天），不能享受晚婚假。備注：婚假期間工資待遇：在婚假和路程假期間，工資照發(fā)。

產(chǎn)假：產(chǎn)假是指在職婦女產(chǎn)期前后的休假待遇，一般從分娩前半個月至產(chǎn)后兩個半月（計3個月），晚婚晚育者可前后長至四個月，女職工生育享受不少于九十天的產(chǎn)假。（1）難產(chǎn)者，增加產(chǎn)假十五天.多胞胎生育者每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假十五天。產(chǎn)假90天是按自然天數(shù)計算，包括法定節(jié)假日。晚育假、晚育護理假如遇法定節(jié)假日可向后順延。（2）產(chǎn)假90天是包括雙休日和國定假日。晚育產(chǎn)假的30天只包括雙休日，但不包括法定假日。產(chǎn)假時間：90天+30天（晚育）+15天（難產(chǎn)）+15天（每多生一個嬰兒多15天假期）。（3）產(chǎn)假期間的工資：（a）公司若沒有為產(chǎn)婦繳納生育保險，那么產(chǎn)婦的產(chǎn)假工資應由公司支付（支付金額不低于當?shù)刈畹凸べY標準）；（b）向公司申請保險補助自行繳納保險的，公司不以任何形式發(fā)放工資；（c）公司若為其正常交納生育保險，可憑保險單由公司代為向當?shù)厣绫Ｖ行纳觐I產(chǎn)假工資。

喪假：員工休喪假的具體操作可參考原國家勞動總局、財政部《關于國營企業(yè)職工請婚喪家和路程家問題的通知》之法律規(guī)定：職工的直系親屬（父母、公婆、岳父母、配偶、子女）死亡時為料理喪事給予的假期。喪假一般不得超過5天；如需去外省市料理喪事的，假期可酌情增加，但除路程外一般不得超過7天。喪假期間工資、獎金照發(fā)。超過的時間按事假處理。備注：目前國家還沒有對非國營企業(yè)職工休喪假具體規(guī)定。

病假：員工因病必須治療、休養(yǎng)的假期為病假。病假必須出具相關醫(yī)療機構（診所）的就醫(yī)證明（或含本人就醫(yī)信息單據(jù)），否則，作“事假”考勤。病假時間包括休息日及法定假日在內(nèi)。病假薪資發(fā)放標準※1個月以內(nèi)☆工齡未滿2年的，按照基本工資的60%支付工資?！罟g滿2年未滿5年的，按照基本工資的70%支付工資?！罟g滿5年未滿8年的，按照基本工資的80%支付工資?！罟g滿8年以上的，按照基本工資的90%支付工資?！?個月以上（如請假時間過長，不能正常工作的，雙方協(xié)商解除合同）☆工齡未滿2年的，按照基本工資的40%支付工資。☆工齡滿2年未滿5年的，按照基本工資的50%支付工資?！罟g5年以上的，按照基本工資的60%支付工資。

事假：員工因私不能上班所請之假期為事假。2天內(nèi)，由部門經(jīng)理審批，并在請假條上注明工作交接人（如連續(xù)請假3天含周六在內(nèi)部門經(jīng)理亦可批準）；2天以上，由部門經(jīng)理審核后并以、短信、郵件或書面形式報總經(jīng)理審批，同時向部門經(jīng)理提交書面工作交接手續(xù)。備注：事假扣除工資的計算方法：其日工資x事假的天數(shù)第八章：員工內(nèi)部調(diào)動一、調(diào)動目的1、通過人事調(diào)整，合理化調(diào)配公司人力資源組織結構；2、達到公司人力資源組織機構最優(yōu)化配置，使人盡其才，提高各部門工作績效；3、利用“鯰魚法則”改善各部門長期以來形成的固有化的低效率工作模式，激發(fā)各部門順應時代變化，采用現(xiàn)代化管理手段。二、調(diào)動形式員工在聘期間，根據(jù)公司發(fā)展情況，公司有權對員工現(xiàn)職崗位作如下調(diào)整：1、外派根據(jù)公司有關規(guī)定和發(fā)展需要，公司會派出相關合適人員到分公司或辦事處擔任相關職務；

人力資源部根據(jù)外派職務的崗位要求，從公司現(xiàn)職人員中選派適當人選進行面談，雙方分別提出外派要求，達成共識后填寫《人事變動表》（附上外派職務要求和被派人申請要求），并上報公司總經(jīng)理審批；

審批結束后，人力資源部分別向派出部門和接收部門發(fā)出《內(nèi)部調(diào)動通知單》；

外派人員在新崗位報到前須辦理原部門工作交接，并按時到接收部門報到。逾期未到者，按曠工或不服從調(diào)配論處。2、調(diào)崗因機構調(diào)整或工作需要，或根據(jù)員工的工作能力和發(fā)展意向，公司有權對現(xiàn)職人員進行調(diào)崗；

當公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，除正常的內(nèi)部晉升和外部招聘外，公司其他部門員工可以書面申請的形式，向公司人力資源部申請平級調(diào)崗；

調(diào)崗申請人符合空缺崗位要求的，人力資源部將負責對調(diào)出與調(diào)進部門協(xié)調(diào)。在征得雙方部門負責人同意后，申請人填寫《人事變動表》和《工作評估表》后，上報總經(jīng)理批復；

審批結束后，人力資源部分別向派出部門和接收部門發(fā)出《內(nèi)部調(diào)動通知單》，申請人接到通知后須按時到接收部門報到。逾期未到者，對當事人予以警告處分，可繼續(xù)留用原部門。同時，取消其以后的一切調(diào)崗申請權利。3、借調(diào)因工作需要，公司有權把現(xiàn)職人員臨時借調(diào)到其他部門工作；

用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部組織用人部門、借調(diào)部門和被借調(diào)人員三方協(xié)商一致后，三方分別在《人事變動表》上簽字確認；

將三方確認后的《人事變動表》交總經(jīng)理處審批，審批結束后，人力資源部分別向借調(diào)部門和接收部門發(fā)出《內(nèi)部調(diào)動通知單》，被借調(diào)人接到通知后須按時到接收部門報到，逾期未到者，按曠工或不服從調(diào)配論處。4、待崗培訓當員工被認定其績效表現(xiàn)和工作能力無法勝任現(xiàn)在崗位的工作需要時，用人部門有權安排其到人力資源部接受待崗培訓（培訓后如仍無法勝任相關工作崗位的，人力資源部經(jīng)理可與當事人商量解除《勞動合同》）。員工內(nèi)部調(diào)動流程圖員工或部門向人力資源部提出崗位調(diào)整申請，并填寫《人事變動表》員工或部門向人力資源部提出崗位調(diào)整申請，并填寫《人事變動表》人力資源部接受申請人力資源部接受申請原部門負責人綜合評估被調(diào)動人平時的部門工作表現(xiàn)后，原部門負責人綜合評估被調(diào)動人平時的部門工作表現(xiàn)后，意見或建議交人力資源部當員工被認定其績效表現(xiàn)和工作能力無法勝任現(xiàn)在崗位的工作需要時，用人部門有權安排其到人力資源部接受待崗培訓（培訓后如仍無法勝任相關工作崗位的，人力資源部經(jīng)理可與當事人商量解除《勞動合同》）當員工被認定其績效表現(xiàn)和工作能力無法勝任現(xiàn)在崗位的工作需要時，用人部門有權安排其到人力資源部接受待崗培訓（培訓后如仍無法勝任相關工作崗位的，人力資源部經(jīng)理可與當事人商量解除《勞動合同》）人力資源部人力資源部查閱被調(diào)動人以往的績效考核用人部門約見申請人面試，合格后，用人部門約見申請人面試，合格后，人力資源部約見申請人、原部門和用人部門四方就申請問題交換意見。未達成一致意見或面試不合格，未達成一致意見或面試不合格，申請人繼續(xù)留用原部門。面試合格后，人力資源部、原部門、申請人和面試合格后，人力資源部、原部門、申請人和用人部門負責人分別在《人事變動表》上簽字確認。向總經(jīng)理遞交四方確認后的向總經(jīng)理遞交四方確認后的《人事變動表》，待審批?？偨?jīng)理審批結束后，人力資源部向總經(jīng)理審批結束后，人力資源部向申請人、原部門和用人部門分別發(fā)布調(diào)動通知員工辦理原部門工作交接，人力資源部發(fā)布公司內(nèi)部調(diào)動通告。員工辦理原部門工作交接，人力資源部發(fā)布公司內(nèi)部調(diào)動通告。第九章：培訓與發(fā)展一、培訓目的1、達成對公司文化、價值觀以及公司未來發(fā)展規(guī)劃的了解和認同；2、掌握公司相關管理規(guī)章制度、崗位職能和工作職責；3、提高員工的知識水平和機構，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃；4、增強員工執(zhí)行力，提高工作績效；5、端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團隊精神。二、培訓職責1、公司人力資源部的培訓職責：

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，制定公司教育培訓體系和實施細節(jié)；

制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，落實實施方案，協(xié)調(diào)各部門貫徹執(zhí)行；

根據(jù)公司年度工作規(guī)劃，各部門提交的培訓計劃和部門績效考核結果，評估培訓需求，統(tǒng)籌制定中短期培訓計劃；

負責制定公司年度培訓費用預算，并負責培訓資源的開發(fā)與管理；

根據(jù)公司培訓工作開展情況，做好培訓檔案的建立和管理，及時評估培訓效果。2、公司相關部門的培訓職責：

根據(jù)部門工作需要，制定年度部門培訓計劃申請，并組織實施相應的培訓工作；

協(xié)助部門員工制定和實施職業(yè)生涯規(guī)劃；

建立和管理本部門員工的培訓檔案。3、員工個人的培訓職責；員工享有公司予以相關培訓的權力，也有培訓他人的義務。員工除了積極參加公司或部門組織的各項培訓外，仍需在提高專業(yè)水平、工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主學習。同時，對自己在公司的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在部門領導的指導下賦予完善和實施。三、培訓、學習領域培訓內(nèi)容包括：綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、管理知識和消防安全知識等。四、培訓形式1、崗前培訓新員工正式入職后須參加由人力資源部組織的崗前培訓，培訓內(nèi)容以介紹公司發(fā)展、公司管理規(guī)章制度、消防安全知識、心態(tài)和必要的專業(yè)技能學習；2、公司內(nèi)訓人力資源部根據(jù)各部門實際需要，針對性的設計培訓課程，不定期分別組織各部門培訓學習；3、部門內(nèi)部經(jīng)驗交流學習部門內(nèi)部經(jīng)驗交流學習作為部門的常規(guī)培訓。如人力資源部計劃組織業(yè)務部利用每周六的下午的一個小時，用來對《業(yè)務部業(yè)務工作手冊》的部分章節(jié)作內(nèi)部演講交流。交流演講時全體業(yè)務員都須參與。根據(jù)入職的時間長短，輪流對《業(yè)務部業(yè)務工作手冊》中的重要流程章節(jié)做演講交流，重點突出相關業(yè)務跟單中的表格規(guī)劃化填寫及重要注意事項。對于，演講表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，人力資源部將代公司給予一定形式的實物獎勵；4、外訓根據(jù)公司發(fā)展需要，與專業(yè)管理培訓機構聯(lián)系，選送公司相關中高層管理人員出外學習先進的管理模式和成功的管理經(jīng)驗。各部門申請項目明確的對培訓需求進行分析和審批培訓流程圖各部門申請項目明確的對培訓需求進行分析和審批人事部對員工培訓需求進行調(diào)查人事部對員工培訓需求進行調(diào)查提供績效考核得出的員工培訓提供績效考核得出的員工培訓培訓計劃培訓計劃實施培訓實施培訓培訓評估、效果跟蹤培訓評估、效果跟蹤培訓資料存檔、備案培訓資料存檔、備案第十章：職業(yè)生涯規(guī)劃一、基本原則1、創(chuàng)新發(fā)展原則---人才培養(yǎng)機制；2、規(guī)范、科學化和程序化原則---人才制度化管理；3、公正、公開、公平的競爭原則---擇優(yōu)儲備、選拔和任用人才；4、外舉不避賢內(nèi)舉不避親的原則---任人唯賢，儲備、選拔和任用人才；5、專業(yè)指導與過程跟蹤的原則---人才職業(yè)生涯規(guī)劃實施；6、完善專業(yè)技術，不斷自我增值的原則---鼓勵學習與自我提升；7、能者上庸者下，獎罰分明的原則---人才考核管理。二、短期目標計劃、實施、檢查和評估職業(yè)生涯規(guī)劃，明確人才選拔、聘用、儲備、培訓和考核等管理目標。建立健全的人才管理制度和流程。集合公司現(xiàn)有人力資源結構，激發(fā)企業(yè)人才潛能，合理有序地進行人力資源最優(yōu)化配置。三、中、長期目標穩(wěn)步建立現(xiàn)代化制造企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，促使人才發(fā)展管理與組織目標管理統(tǒng)一。建立完善的人才管理體系，實現(xiàn)多元化公司管理經(jīng)營目標，確保公司高效化經(jīng)營與發(fā)展。第十一章：員工違紀一、員工違紀處罰形式對于違反公司相關管理制度的員工處罰可分為行政處罰和經(jīng)濟處罰兩種。行政處罰可分為“警告”、“降薪”、“降職”和“解聘”，其中“警告”又可分為“口頭警告”和“通報警告”。經(jīng)濟處罰分為“罰款”和“降薪”。1、口頭警告有下列情形之一，經(jīng)核實后，給予口頭警告處分：

上班期間未佩戴工作證者；

在公司禁煙區(qū)吸煙者；

工作中不誠實守信和捏造請假事由者；

工作中過長時間接聽、說笑嬉戲、玩游戲，以及閱讀與工作無關的報刊雜志等；

工作中未經(jīng)請假批準，擅離職守者；

打聽和傳播小道消息者；

替他人打考勤或請別人打考勤者；

在辦公電腦上安裝非辦公軟件，并在辦公期間使用這些軟件程序；

無故缺席公司組織的會議、培訓學習和集體活動者。2、通報警告有下列情形之一，經(jīng)核實后，給予通報警告處分：

因個人過失導致工作失誤，并造成一定損失者；

不滿意領導工作任務安排，不予執(zhí)行者；

違反操作工序，導致工作影響者；

浪費辦公耗材和破壞公司財產(chǎn)；

撿拾公司或他人財物后據(jù)為己有，隱匿不交者；

惡意挑唆、詆毀和中傷同事，挑起事端者；

一月中累計有兩次相同性質(zhì)的口頭警告或三次不同性質(zhì)的口頭警告者。3、降薪/降職有下列情形之一，經(jīng)核實后，給予降薪、降職處分：

有威脅同事人身安全或影響公司聲譽的言行；

屢次違反公司相關管理制度，有嚴重不良行為；

一年中累計有兩次相同性質(zhì)的通報警告或三次不同性質(zhì)的通報警告者。4、解聘有下列情形之一，經(jīng)核實后，給予解聘處分：

嚴重危害同事人身安全和惡意損壞公司聲譽的舉動；

無視公司相關管理制度，屢有嚴重不良行為；

一年中累計有兩次相同性質(zhì)的降薪/降職或三次不同性質(zhì)的降薪/降職者。二、處罰撤銷員工被口頭警告后半年內(nèi)沒有違紀，或被通報警告后一年內(nèi)沒有違紀，或降薪/降職后的一年半內(nèi)沒有其它違紀行為者，經(jīng)公司相關部門協(xié)商后撤銷對其的處罰。處罰后，能及時糾正錯誤或表現(xiàn)突出者也可提前撤銷處罰。員工違紀處罰流程圖出現(xiàn)違紀現(xiàn)象出現(xiàn)違紀現(xiàn)象調(diào)查過失發(fā)生原因，確定責任人，聽取人力資源部意見，提出處分意見調(diào)查過失發(fā)生原因，確定責任人，聽取人力資源部意見，提出處分意見通報警告解雇降薪/降職通報警告解雇降薪/降職口頭警告直接上司提出直接上司提出直接上司提出直接上司提出直接上司提出直接上司提出人事部約見當事人人事部約見當事人人事部約見當事人人事部約見當事人人事部約見當事人人事部約見當事人部門負責人簽字當事人簽字當事人疑義部門負責人簽字當事人簽字當事人疑義人力資源部執(zhí)行人力資源部執(zhí)行人力資源部執(zhí)行人力資源部執(zhí)行人力資源部執(zhí)行人力資源部執(zhí)行人事存檔總經(jīng)理批準生效人事存檔總經(jīng)理批準生效第十二章：員工離職一、員工離職1、正常離職時，提前填寫《離職申請》，由部門主管簽字確認后及時交至人力資源部，人力資源部根據(jù)具體情況確定其離職時間，時間最長為一個月。2、辭退，公司有意向辭退員工時，會事先提前通知當事人，并進行面談，面談時一并填寫《離職面談表》，當事人應在接到通知一個月之內(nèi)離職。3、自動離職，員工如未做工作交接選擇自動離職，在確認其離職未對公司部門正常運轉造成影響且與公司無經(jīng)濟瓜葛后，于自動離職之日一個月后與其結算工資；4、試用期間的員工離職時工資當月結算，實際工作日未滿五天自動離職者，公司不予結算工資；試用不滿一個月自動離職者，公司以當?shù)刈畹凸べY標準為基數(shù)（一個月以上者以承諾工資標準為基數(shù)），除以當月標準工作日，乘以該員工實際工作時間的金額予以結算工資。二、離職手續(xù)1、員工正常辦理工作交接之后方可結算工資；2、人力資源部收到已經(jīng)批準的《辭職申請表》后，到批準日期時通知離職人員辦理離職手續(xù)；3、員工在《勞動合同》最后一頁簽字后，人力資源部在上面注明解除合同的原因并蓋章后隨該員工人事檔案一起封存；4、員工退還在公司領取的物品，對于住宿的員工應提前幾天通知，并在結算工資當天搬離宿舍并歸還宿舍鑰匙；5、人力資源部核算考勤，根據(jù)其部門主管的相關工作及物品交接簽字清單，填寫《離職結算單》，得到人事部經(jīng)理和財務部批準簽字后方可結算工資；6、當月為該員工辦理退保手續(xù)，手續(xù)辦理完畢后及時通知其來公司領取養(yǎng)老保險手冊。員工離職手續(xù)辦理流程圖收到辭職信或提前一個月（試用期內(nèi)提前3天）發(fā)出《解除收到辭職信或提前一個月（試用期內(nèi)提前3天）發(fā)出《解除聘用關系通知書》問題解決，將《員工問題解決，將《員工離職面談表》放入員工檔案資料中封存安排離職面談，填寫《安排離職面談，填寫《員工離職面談表》按公司不同管理者按公司不同管理者職務，逐層進行審批由直接上司確定最后工作日并通知該員工于當日到人力資源部辦理離職手續(xù)相關相關離職手續(xù)辦理本部門：資料交接、工作交接、應收款等本部門：資料交接、工作交接、應收款等綜合部綜合部：公司物品、文件資料、電腦及相關軟、硬件宿舍：鑰匙等物品人力資源部：Email地址注銷（離職當日人力資源部：Email地址注銷（離職當日）、工資結算、合同解除財務部：借款支票、借款現(xiàn)金財務部：借款支票、借款現(xiàn)金等賬務、票據(jù)交接《離職《離職原因調(diào)查表》、《員工離職結算表》等表格存檔第十三章：人事檔案管理一、基本要求1、人力資源部負責管理公司所有員工的人事檔案，同時，有監(jiān)督指導各部門規(guī)范部門員工檔案建立的義務；2、人力資源部對公司所有員工的人事檔案須做到保存完好和必要的信息保密；3、員工入職后的個人信息、工作經(jīng)歷、培訓情況、績效考核記錄、工資情況、獎懲記錄、職務變化和離職檔案等情況都須列入人事檔案管理中。二、檔案管理分類（一）公司文件管理

人力資源部代公司制定并發(fā)出的文件、和通知等，都應分門別類，以發(fā)文時間和編號順序等保存一份原件或復印件；

薪資福利類文件在做到信息必要保密的前提下妥善保管。（二）外部文件管理由國家或市政府有關部門發(fā)布的文件、通知或社會公開資訊等，應作為公司共享資料保管。（三）員工人事檔案管理

人力資源部負責管理所有公司員工的人事檔案；

人事檔案管理應嚴格執(zhí)行國家和公司的相關規(guī)定。查閱員工人事檔案前須經(jīng)過人力資源部經(jīng)理批準，并辦理查閱登記記錄手續(xù)。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改和泄露所有人事檔案的原始信息。（四）員工發(fā)展檔案管理

“員工發(fā)展檔案”是公司人力資源部為每個員工在公司的發(fā)展，建立的內(nèi)部管理檔案。內(nèi)容包括該員工的招聘試用、勞動合同、轉正錄用、績效考核、獎懲記錄、薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、教育和培訓）、特殊貢獻、培訓承諾及離職流失等信息。此檔案的目的在于建立公司內(nèi)部員工管理體系；

“員工發(fā)展檔案”從員工到崗試用，簽訂《勞動合同》后建檔，并按部門分類。員工終止/解除勞動關系后，應隨該員工其它檔案一起封存歸檔管理；

“員工發(fā)展檔案”僅供公司內(nèi)部管理使用，公司任何人都不得用作其它用途。第十四章：相關表格/附件1《員工招聘申請表》10《人事變動表》2《應聘人員登記表》11《內(nèi)部調(diào)動通知單》3《面試評估表》12《調(diào)薪單》4《動易員工登記表》13《員工違紀處罰單》5《新員工入職手續(xù)清單》14《解除聘用關系通知單》6《新員工入職告知書》15《離職員工工作交接表》7《員工轉正通知單》16《員工離職面談表》8《員工轉正申請考核表》17《離職原因調(diào)查表》9《員工轉正面談表》18《離職結算單》10《定薪單》本手冊自頒布之日起開始執(zhí)行，最終解釋權歸公司人力資源部負所有。招聘員工申請表請?zhí)顚懘吮砀癫⒔唤o人力資源部（如該職位是新增職位，請?zhí)峁┞毼徽f明書）。人力資源部在EVP或CEO批準后方開始進行招聘工作。即使預先被推薦，入職員工也必須經(jīng)過批準。職位名稱：(全職/兼職/臨時)人數(shù)：________________主管：招聘原因:(1)替換現(xiàn)有人員被替換員工姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(2)新設職位是否已由招聘額度：＿＿＿＿＿＿＿＿＿(3)其他工作職責/任務（請詳細填寫，該內(nèi)容將發(fā)布在招聘廣告上）:1.2.3.4.任職要求（請具體填寫，該內(nèi)容將發(fā)布在招聘廣告上）:教育背景：工作經(jīng)驗：專業(yè)技術/能力：形象/個性特質(zhì)：其他要求（年齡/性別）：建議薪資幅度：至（月薪）建議招聘途徑/渠道：內(nèi)部晉升員工推薦網(wǎng)上招聘報刊廣告人才市場獵頭服務其他其他：申請人： 審批：(人力資源部)申請人主管：(EVP/CEO)備注：應聘人員登記表填表日期：年月日姓名性別出生年月民族婚姻狀況政治面貌身份證號碼籍貫文化程度所學專業(yè)技術職稱畢業(yè)時間畢業(yè)學校家庭住址通訊地址郵編戶口所在地聯(lián)系檔案所在地檔案是否能夠調(diào)入現(xiàn)工作單位目前收入現(xiàn)任職務專業(yè)工齡學習及培訓情況由年月至年月學時學習及培訓單位學習及培訓內(nèi)容結果工作簡歷由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任何職自我評價應聘崗位預計到崗時間面試評估表應聘人姓名：應聘職位：面試日期：第一次面試（人事部）對每一項目按1—4級來評定，1是最高評定，4是最低評定項目1234評語個人性格個人外表舉止態(tài)度表達能力領導能力溝通能力教育/培訓以往工作的穩(wěn)定性人際關系智力總評面試結果：（）回絕（）推薦給部門進行第二次面試（）其它員工登記表姓名部門職位報到日期性別民族出生年月學歷職稱戶籍身份證號工作證號社會保險號家庭地址家庭成員學歷（從中學開始）學校名稱自何年何月至何年何月專業(yè)年獲學歷、學位工作履歷單位名稱自何年何月至何年何月職務主要成績和職責新員工入職手續(xù)清單個人資料姓名年齡性別入司時間部門職位直接經(jīng)理員工代碼請在入職前確認下列項目：序號項目確認狀況負責人簽字1座位位置2號碼3建立郵箱地址，加入通訊錄4入司日期5通告公司6勞動合同72張照片8復印畢業(yè)證書9履歷表10介紹管理層11文具12名片13員工胸卡14確認調(diào)檔時間15其他以下項目由部門完成：1參觀部門部門2介紹部門人員部門3崗位職責與工作說明直接經(jīng)理我已辦完入職手續(xù)，開始在公司上班。新員工簽字：時間：新進員工入職告知書：歡迎您加入xxxxxx你的職位為。試用期為個月(即自年月日至年月日).試用期間,您的月工資為元(人民幣)，其中.為了更好地融入我們團隊中,讓您有足夠的時間了解您的工作和適應工作環(huán)境，,您還需了解以下有關注意事宜:(一)試用期間注意事宜:⑴公司將以月為單位分階段對您進行崗位勝任狀況考核;⑵期間,您應按崗位培訓體系的要求,完成相應的訓練,并在相應的測試(評)中獲得通過;⑶公司通過測評與評估,您認為已提前達到崗位勝任要求,將提前與您辦理轉正手續(xù);⑷若您認為自身工作能力及工作表現(xiàn)已提前達到崗位勝任要求,可向部門負責人及人力資源部提請?zhí)崆皽y評或評估。(二)職業(yè)操守要求:⑴了解并遵守公司有關制度與政策(你的義務);⑵盡職盡責;⑶薪資保密,您對您的工資負有保密之義務;員工簽名：人力資源部:年月日年月日員工轉正通知單姓名入司日期部門年齡生效日變動后部門我很高興地通知您，由于您出色的工作業(yè)績，公司決定為您轉正，轉正后您的工作及待遇安排如下職位變動前級別變動前工資變動前變動后變動后變動后請接受我的誠摯祝賀，并祝您取得更大的成績！人力資源部（簽字）：日期公司認為公司的成功取決于全體員工不懈地努力，因此，公司會對為公司作出重要貢獻的員工提供更好的待遇、為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機會，更多的培訓以跟上公司的發(fā)展。同時，公司會為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境與企業(yè)文化。請接受我及公司全體員工的誠摯祝賀，并希望為公司創(chuàng)造更多價值！總經(jīng)理簽字：日期：員工轉正申請表姓名任職崗位到崗時間申請人自評服從領導調(diào)配情況完成交辦任務情況工作態(tài)度表現(xiàn)情況工作能力與技巧自身優(yōu)點與缺點自我總評所在部門意見主管領導意見綜合管理部意見總經(jīng)理批示執(zhí)行董事批示員工轉正面談表姓名部門崗位入職日期面談時間：面談人：序號面談內(nèi)容面談情況和結果備注1您入職后對公司的整體印象與入職前是否有反差？如有，請舉例說明哪些方面有反差？2您對公司的基本情況、公司福利、規(guī)章制度是否有了解？有何不清晰或疑問？3同事間的工作氛圍、工作環(huán)境的感受，有何建議？4主管領導是否及時、主動地進行工作安排？5工作量是否飽滿？6工作是否具有挑戰(zhàn)性？7您的主管領導給予的幫助與關心程度如何？8您目前與同事、上級的相處關系如何？9您目前工作中有何困難？需要行政人力部或公司給您什么樣的幫助？補充：

被面談人簽字：注：本次訪談資料將作為員工資料，由行政人力部進行保存，并作為以后考評的依據(jù)。行政人力部必須對資料予以保密，不得私自外泄。定薪單年月日編號：姓名工作部門職別到廠日期年月日學歷及培訓經(jīng)歷工作經(jīng)驗相關年，非相關年，共年能力說明要求待遇公司標準核定工資生效日期總經(jīng)理部門主管人力資源部人事變動表填表日期：年月日員工信息姓名部門職位入職日期變動情況□轉正□晉升□降職□調(diào)職□薪酬調(diào)整□延長試用□其他由至部門部門分部分部職位職位薪金額度薪金額度備注：生效日期：年月日。部門經(jīng)理/主管意見：簽名：調(diào)入經(jīng)理/主管意見：簽名：綜合部（人力資源部門）經(jīng)理意見：簽名：總經(jīng)理意見：簽名：董事長意見：簽名：內(nèi)部調(diào)動通知單姓名部門職位工作調(diào)整生效日變動后部門變動后職位我很高興地通知您，根據(jù)您的申請，您的工作已經(jīng)進行了相應的調(diào)整，調(diào)整后的工作安排如下：職位變動前級別變動前崗位變動前變動后變動后變動后變動后崗位職責及考評標準如下：人力資源中心總監(jiān)：日期：員工違紀處罰單員工姓名所屬部門職位入職時間違紀行為發(fā)生時間違紀行為發(fā)生地點違紀行為描述：違紀員工簽字：簽字：日期：年月日見證人（簽字）：簽字：日期：年月日處分種類行政處分：□警告□記過□解聘□扣績效考核分□其他：經(jīng)濟處分:□扣減薪資￥□現(xiàn)金支付￥□降低薪資標準調(diào)整前(稅前)￥調(diào)整后(稅前)￥相關說明：部門主管簽字：日期：年月日人力資源部核實意見：人力資源部主管簽字：日期：年月日部門最高負責人意見：部門最高負責人簽字日期：年月日注：1、此表先由部門主管組織填寫，然后依順序傳遞，最后結果送達違紀人。2、本處分單自部門最高負責人簽字之日起正式生效。解除聘用關系通知單部門崗位先生/女士：根據(jù)有關規(guī)定，經(jīng)集團公司研究決定，因如下原因：公司將與您解除聘用關系，同時自通知之日起終止與您的勞動合同，請接到此通知后，到人事部辦理相關手續(xù)。特此通知。（公司蓋章）人力資源中心總監(jiān)：年月日員工離職工作交接表填表日期：姓名部門崗位到職日申請離職日允許離職日實際離職日員工應按下列項目辦理工作交接經(jīng)辦部門應移交事項接交/經(jīng)辦人簽字監(jiān)交人簽字原部門一、工作交接清單：□有（請附詳細的交接文檔。請詳細說明：1、目前操作完畢的事項；2、目前正在操作的事項；3、下一步計劃操作的事項；4、明確各項工作內(nèi)容、工作進度、工作計劃和相關聯(lián)系對象、地址、等相應交接的事宜。）□無二、向客戶說明人員變動□有□無三、客戶現(xiàn)場交接（指業(yè)務部門）□有□無四、客戶資料（指業(yè)務部門）□有□無財務部一、□有□無欠帳借款報銷、差旅費等二、□有□無未清財務三、□有□無合同人力資源部門此部分內(nèi)容因在員工離職后由經(jīng)辦人員按實際時間填寫。1、檔案/戶口轉出公司時間：2、離職證明/實習證明開具：3、最終工資結算及發(fā)放時間：主管總經(jīng)理日期備注：以上事項均辦理清楚后，方可離職；未辦理完善者，并依公司損失情況要求賠償。交接表送還人事部存檔。若該員工系銷售人員，必須將所有帳目交代清楚，并不得將任何商務資料帶出公司，否則公司將依損失情況追究其個人法律責任。簽名人的權力和義務：所有涉及的簽名人應對自己負責的各項內(nèi)容考實后進行簽00字，如有疏忽或不真實情況存在，簽名人將承擔相關責任。個人承諾我保證：如有違反，公司留有追究相應法律責任的權利；并嚴格遵守簽訂的“保密及不競爭協(xié)議”。簽名：日期：員工離職面談表離職人員姓名所在部門擔任職位學歷入職日期離職日期面談者職位1．請指出你離職最主要的原因（請在恰當處劃“√”號），并加以說明□薪金□工作性質(zhì)□工作環(huán)境□工作時間□健康因素□福利□晉升機會□工作量□加班□與公司關系或人際關系□其他，請說明2．你認為公司在以下那些方面需要加以改善（可選擇多項）□公司政策及工作程序□部門之間溝通□上層管理能力□工作環(huán)境及設施□員工發(fā)展機會□工資與福利□教育培訓與發(fā)展機會□團隊合作精神□其他，請說明3．是什么促使你當初選擇加入本公司4．在你做出離職決定時，你發(fā)現(xiàn)公司在哪些方面與你的想象和期望差距較大5．你比較喜歡和不太喜歡本公司的哪些方面6．你所在的工作崗位上，你面臨的最大的困難和挑戰(zhàn)是什么7．你認為公司應該采取那些措施來更有效地吸引和留住人才8．你愿意在今后條件成熟的時候再返回公司？簡單陳述理由離職原因調(diào)查表編號：NO：姓名部門崗位您選擇離開公司的主要原因是：請打“√”□薪酬待遇低/福利不完善□工作太少太枯燥/生產(chǎn)訂單少□不滿意公司的政策或措施□對上司的管理能力、方法不認同，關系不融洽□公司終止/中止合同□其他個人原因□需繼續(xù)學習/不完全勝任工作□謀求更高的發(fā)展□家庭原因□身體原因□地域原因□其他原因：詳述：請?zhí)岢龈倪M/提高的建議：如以上方面得到改進/提高后，您是否愿意再次加入：□是□否感謝您在公司工作期間為我們所做的一切貢獻，期望您今后一切順利！本人簽字：日期：離職結算單編號：姓名部門入職時間離職時間事由□合同到期□辭職□辭退□開除□解聘本部門辦理工作交接及文件、資料、檔案的移交手續(xù)：工作交接人：經(jīng)理：行政部辦理各項已登記使用的辦公用品的收回或結算手續(xù)：經(jīng)辦人：經(jīng)理：財務部辦理工資結算，費用結算等財務手續(xù)：經(jīng)理：離職聲明：本人確認上述離職手續(xù)已全部完成，在此解除與**的勞動合同關系。簽字：注：1、本單一式三份，離職者、行政部、財務部各執(zhí)一份。2、試用期員工離職工資，離職當日結算并支付。3、合同期內(nèi)員工離職須提前一個月辦理，工資在離職當日結算并支付。2021—2021—2021學年第二學期少先隊工作手冊shaoxianduigongzuoshouce暢家巷小學少先隊目錄少先隊工作制度少先隊大隊輔導員職責少先隊小干部崗位職責少先隊活動月歷安排表紅領巾小干部崗位設置暢家巷小學行為常規(guī)檢查值周安排表國旗中隊安排表行為常規(guī)“星級獎杯”統(tǒng)計表少先隊干部月例會記載表暢家巷小學班隊會檢查反饋表暢家巷小學少先隊活動運行記載少先隊工作制度少先隊工作制度是全體隊員共同遵守的準則和做好隊工作的保證。常見的幾種制度有：1．隊干部選舉制度。隊章規(guī)定每半年至一年改選一次隊委會和隊長。這是發(fā)揚民主精神，進行當家做主教育的一種制度。改選一般在學年或?qū)W期初進行。2．隊干部輪換制度。每個隊干部有一定的任職期，期滿無特殊情況不再連任。這種制度能夠使更多的少先隊員有機會參加隊的組織管理，得到鍛煉。3．隊干部例會制度。一般每周或隔周進行一次。主要內(nèi)容是匯報、研究和布置工作。大（中）隊例會可由委員輪流組織，并負責向輔導員匯報。4．隊干部培訓制度。培訓少先隊干部，使他們熟悉和掌握自己的工作職責、方法和技能技巧，這是提高少先隊工作水平的必要手段。培訓的方法有舉辦隊長學校、聽課、實際操作、現(xiàn)場觀摩等。5．隊前教育制度。新隊員入隊前要對他們進行隊前教育。如學習隊章、學唱隊歌、學習敬隊禮及呼號、系紅領巾、為人民做一件好事。入隊時要舉行隆重的入隊儀式。6．表揚獎勵制度。少先隊組織應當經(jīng)常在廣播、隊報、光榮簿上表揚好人好事，在“六一”兒童節(jié)、10月13日建隊紀念日，集中表揚優(yōu)秀少先隊員、優(yōu)秀少先隊集體。7．活動制度。小學少先隊的活動一般要求大隊活動每學期舉行一次至二次；中隊活動每月一次；小隊活動每周一次。每次活動的時間不宜過長，內(nèi)容不要繁雜，要注意年齡特點。8．小隊生活會制度。是隊員交流思想、增進友誼的好形式。生活會可以在隊活動時間或課余時間進行。9．離隊制度。隊章規(guī)定年滿14周歲的隊員在組織上要離開少先隊。超齡隊員的離隊，由大隊舉行離隊儀式，辦理離隊手續(xù)。10．陣地教育制度。陣地是少先隊開展工作的重要基礎，利用陣地（小家務）對隊員開展經(jīng)常性的教育和工作，讓他們在管理中學會必要本領。這些固定的、不可缺少的活動陣地會使隊員們實實在在地感到少先隊組織的存在，豐富少先隊的活動內(nèi)容，滿足隊員的各種興趣、要求，培養(yǎng)他們的組織觀念及對組織的責任感。除以上制度外，還有值日中隊制度、隊干部民主制度等。少先隊大隊輔導員職責

一、擬訂計劃。根據(jù)學校工作計劃，遵循少年兒童工作的規(guī)律，擬訂少先隊工作計劃，并組織實施。

二、開展活動。根據(jù)少先隊活動的原則（全面性、教育性、實踐性、趣味性、自主性）有目的、有計劃地開展少先隊活動。全學期舉行一至二次內(nèi)容豐富多彩，形式生動活潑的大隊活動。檢查、督促各中隊按計劃開展中、小隊活動。組織軍校、警校、夏令營活動，讓全體隊員在活動中受教育、長才干。

三、建設組織。全校組建少先隊大隊部，下設中隊和分團（以班為單位），按期聘請中隊輔導員（配合團支部）。按隊章要求成立各級隊委會，定期按民主程序改選隊干部。組建鼓號隊。收集、保存少先隊有關資料。

四、辦好隊報。系統(tǒng)制定采、撰、編等工作制度，認真辦好《紅領巾少年報》的編輯工作，提高隊報質(zhì)量，使其成為全體少先隊員喜愛的讀物。

五、開辟領域。配合學校教育活動和文明行為養(yǎng)成教育，開辟大隊墻報、少先隊展覽櫥窗、紅領巾廣播站的宣傳領域，充分發(fā)揮其教育作用，有效開展少先隊宣傳教育活動。

六、培養(yǎng)干部。定期召集大隊委員、中隊干部開會，布置任務，聽取匯報，交流經(jīng)驗并指導工作方法，組織參觀游覽活動。定期召開少代會，發(fā)揮全體隊員的自主精神。組織培訓校值周生，管理校園一日常規(guī)，開展檢查評比。培訓升旗手，組建護旗方隊，管理好升降國旗的工作。指導隊干部記好光榮冊，從中提高隊員自我教育、自主管理能力。

七、協(xié)調(diào)共建。充分發(fā)揮校外教育基地的實踐作用，經(jīng)常聯(lián)絡校外輔導員，調(diào)動校外有利因素，共建文明校、共育“四有”接班人。

八、指導工作。定期召開輔導員會議，學習少先隊工作經(jīng)驗，研究工作，指導中隊開展活動，深入各中隊聽隊會課，每學期組織１－２次中隊活動觀摩。

九、總結經(jīng)驗。努力學習少先隊工作的理論，發(fā)現(xiàn)并幫助各中隊總結經(jīng)驗，推廣交流，促進輔導員提高少先隊工作水平。少先隊小干部崗位職責中隊長------中隊長要大膽、沉著，思維敏捷，敢想、敢說、敢做，有開拓精神；有較強的組織能力和號召能力。其職責是：1、負責召集、主持隊委會會議。2、負責組織制定中隊工作計劃，檢查實施情況，進行工作總結，指導中、小隊工作。3、負責組織隊活動。4、負責上傳下達及加強橫向聯(lián)系工作，活躍少先隊生活。副中隊長------副中隊長不但要有認真負責的工作作風和較強的工作能力，而且要善于同隊長合作，有甘當副手的精神。其職責是：1、可兼任中隊旗手。2、在隊長的領導下，協(xié)助隊長工作?；蚺c隊長分工，重點分管幾項工作。3、負責整理、保管、起草隊部的有關文件，做好隊委會會議記錄。4、負責組織值日中隊的工作。中隊組織委員------組織委員要有大哥哥、大姐姐的風度，耐心細致，待人和氣，善于接觸同學，善于做思想工作。其職責是：1、負責做好組織教育工作。2、負責少先隊黨案（光榮冊、花名冊、優(yōu)秀隊員登記表、獎狀等）的保管。3、負責做好評比與獎懲工作。中隊學習委員------學習委員要有明確的學習目的，一絲不茍的學習作風和樂于助人的精神。其職責是：1、負責組織、開展學習活動。（幫助隊員明確學習目的，端正學習態(tài)度，養(yǎng)成良好的學習習慣，掌握科學的學習方法，激發(fā)學習興趣等）2、負責向輔導員反映隊員學習上的要求和建議。3、負責幫助學習成績較差的隊員提高學習成績。4負責中隊圖書的管理和組織開展紅領巾讀書讀報。中隊宣傳委員------宣傳委員要有敏銳的觀察力，思維敏捷，善于補捉貼近時代、貼近少先隊員實踐的各種信息，并且能寫會畫。其職責；1負責組織好廣播、黑板報、墻報等宣傳陣地的工作。2負責報刊的發(fā)行工作。3負責組織觀看電影及影視評論工作。中隊文娛委員――文娛委員要有熱情奔放、活潑爽朗的性格，并具有文娛某一方面的特長和愛好。其職責是1、負責組織中隊的文娛活動。2、經(jīng)常向隊員推薦好歌、好舞、好游戲。3、負責籌備組織藝術節(jié)、歌詠節(jié)、文藝匯演的節(jié)目。中隊體育委員------體育委員要有機智果斷、剛強的性格，有較強的組織能力，并具有體育某一方面的專長，懂得一些競賽知識。其職責是：1、負責組織中隊體育、游戲活動。2、負責籌備組織運動會的有關工作。中隊勞動委員------勞動委員要有任勞任怨、身先士卒的精神，能吃苦在前，全心全意為隊員門服務的品質(zhì)。其職責是：1、負責組織社會公益活動。2、負責值日生的組織及檢查評比工作。3、負責做好少先隊員的勞動教育和自我服務的宣傳工作。小隊長------小隊長要有民主精神、自主自動精神和創(chuàng)造精神，善于聽取隊員的意見和建議，善于團結全小隊的隊員。其職責是：1、負責了解掌握小隊情況，做到隊員的學習情況清、興趣愛好清、優(yōu)缺點清。2、帶領隊員完成上級組織交給的任務。3、負責組織開展小隊活動。4、維護小隊利益，負責向上級組織反映小隊情況?！凹t領巾”隊干部崗位設置職務姓名性別班級主要職責大隊長召集并主持隊委會、中隊長聯(lián)席會及全體隊員大會（每兩周一次：時間自定、地點：團隊辦公室）；負責組織制定工作計劃和進行工作總結；負責傳達及檢查決議執(zhí)行情況，幫助中隊長做好中隊工作，負責組織大隊活動，召開隊員大會傳達學校領導和團委有關指示和精神副隊長在大隊長領導下，協(xié)助大隊長做好大隊工作；負責整理保管大隊的文件和資料；負責組織值日中隊及升旗手工作。負責組織紅領巾廣播站、小記者站、電視臺等具體工作的安排與部署。尤其注意及時收集各中隊的近期情況，從學習、生活、情感等各方面關心隊員的成長，并以兩周一次為結點向大隊輔導員匯報詳細記錄情況。組織委員負責做好組織教育工作，組織隊員學習隊章，普及少先隊基礎知識，負責少先隊的組織發(fā)展工作和超齡隊員的離隊工作；負責做好班風衛(wèi)生評比工作。進行經(jīng)常性隊基本知識教育及民主生活會；組織獎勵及處分的具體工作；負責組織情況統(tǒng)計、上報及接轉組織關系。學習委員負責開展各種知識性活動；負責幫助隊員提高學習成績；負責反映隊員學習上的建議和要求。負責紅領巾讀書讀報活動。負責組織廣播、黑板報、墻報等宣傳陣地工作；負責組織培訓宣傳積極分子，負責“小記者團”活動；負責收集學生來稿。安排“校園新聞”欄目，負責宣傳國內(nèi)外大