施工項(xiàng)目成本管理概論WORD文檔

施項(xiàng)目成本管理概論WORD文檔不得在其他途完畢請自行刪除多謝合作品工論節(jié)工錢工錢、建筑產(chǎn)品概念建筑產(chǎn)品是指建筑業(yè)向社會供的具有一定功能、可供人用的最終產(chǎn)品，是過勘察設(shè)計(jì)、建筑工、構(gòu)配件制作和設(shè)裝等一系列勞動而終一形成的。如房建筑物、構(gòu)筑物、機(jī)備和管道的安裝工程等、建筑產(chǎn)品價格施工圖預(yù)算建筑產(chǎn)品價格：新建建筑產(chǎn)價格，包括社會平均本錢、和稅金。特點(diǎn)：定價在先，生產(chǎn)在后；供求雙方直接定價。、施工是指建筑企業(yè)以施工算對象的施工過程中所消耗的全部生產(chǎn)費(fèi)用總。包括主、輔材料構(gòu)造件、周轉(zhuǎn)材料；工人的工資；機(jī)械用費(fèi)；組織施工管所發(fā)生的費(fèi)用等。是企業(yè)的產(chǎn)品本錢，也稱工程本錢。〕以確定的某一工程為本錢核算對象；〕為該施工發(fā)生的的本錢費(fèi)〕的人工工程實(shí)際本

直

材料機(jī)械用

其他直接費(fèi)間接費(fèi)用〔時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)〕算

=++、建筑企業(yè)支出、費(fèi)用本錢之間關(guān)系概1、收、投、利潤六項(xiàng)圖示：2、費(fèi)定時期生產(chǎn)發(fā)生種消耗包括物化勞動耗和活勞動耗收益發(fā)生當(dāng)期即表現(xiàn)在受益期內(nèi)逐期計(jì)入各期得稅接沖減當(dāng)期收益外能應(yīng)當(dāng)期潤中扣除潤產(chǎn)值中剩余價值局部展產(chǎn)耗列項(xiàng)費(fèi)項(xiàng)利潤中扣除〔一個稅個稅后〕項(xiàng)一項(xiàng)取得收對外投么受被投利潤投收益中表達(dá)定就耗發(fā)產(chǎn)一定種類和數(shù)量發(fā)生料消耗和人工費(fèi)才能計(jì)入產(chǎn)之生產(chǎn)銷售產(chǎn)發(fā)生售費(fèi)織管理生、為籌集資金財務(wù)與產(chǎn)無直接關(guān)系，稱之為期間。括：產(chǎn)本錢和期間3、本企業(yè)為一定種類一定數(shù)各是對象化也就是本錢〔二〕本錢關(guān)與錢系表現(xiàn)為：兩者質(zhì)一樣，兩者均為程中所必要消耗；計(jì)算本錢提和根底，就沒有本錢形；本錢是對象化，一定范圍、一定對象進(jìn)展歸集，就構(gòu)成各該對象錢與錢別表現(xiàn)為：調(diào)單位耗，本錢強(qiáng)調(diào)某一特定對象耗；調(diào)按期間歸集，循權(quán)責(zé)么，本錢強(qiáng)調(diào)按象歸集，遵循配原那么和受益原么；括期間對象化，本只指對象化。工

費(fèi)

本1核算對象

某一定單

某一錢對2核算標(biāo)準(zhǔn)期

對3核算原那

遵權(quán)發(fā)

配原么么

原

益那4核算內(nèi)容

生本和生本

費(fèi)、費(fèi)用和本錢關(guān)系

用

本1資本性支出：如固定資

在受益

期間費(fèi)產(chǎn)購

內(nèi)分?jǐn)?/p>

生產(chǎn)本2收益性支出：購置材料、支付工

發(fā)計(jì)

期3所得稅支出：繳納所得

發(fā)期

所得稅

計(jì)

4營業(yè)外支出：與經(jīng)營無關(guān)的支；從營業(yè)利潤中扣5利潤分配支出：如股利分配支出；稅后利潤中扣6投資性支出：讓渡資產(chǎn)的支出；為了取得收益可見，支出大于費(fèi)費(fèi)于本錢。支出可以化為費(fèi)；也可以從日后中得收益；還有就直接的減少資產(chǎn)如利潤分配支出。制造本錢法P3制造本錢就是施工工經(jīng)理部的施工本錢只將與施工工程本錢直接相關(guān)的各項(xiàng)本錢和入施工工程錢，而將與工程有直接關(guān)系的，卻與企業(yè)經(jīng)營期相關(guān)的費(fèi)作為期間費(fèi)入當(dāng)期損益中。是施工工程現(xiàn)場本錢制造本錢法與完全本錢法的不同。品、施工工程本錢分類〔一〕按本錢控制的標(biāo)準(zhǔn)不同劃分1、目標(biāo)本錢：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)活動中某一時期內(nèi)要求實(shí)的本錢目標(biāo)。確定本錢目標(biāo)方法有很多，如方案本錢標(biāo)準(zhǔn)本錢和定額本錢等都可以作為目標(biāo)本錢。2、方案本錢：是指根據(jù)方案期內(nèi)各項(xiàng)平均先進(jìn)消耗定額和關(guān)資料確定的本錢。反映方期內(nèi)本錢方面的努力目標(biāo)將實(shí)際本錢指標(biāo)與方案成指標(biāo)本比照可掌握方案本錢指標(biāo)的完情況，分析完成或未完成方案本錢指的原因，從而采取措施，善經(jīng)營管理降本3、標(biāo)準(zhǔn)本錢：是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)條件下，以標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)價格計(jì)算的產(chǎn)品單位本。標(biāo)準(zhǔn)本錢制定后，在生作業(yè)過程中一般不作調(diào)整和改變，實(shí)本錢與標(biāo)準(zhǔn)本錢的偏差，通過計(jì)算差異反映4、定額本錢：是指根據(jù)一定時期執(zhí)行定額計(jì)算本錢。將實(shí)本錢與定額本錢比照，可發(fā)差異并分析產(chǎn)生差異的原，以便采取措施，改善經(jīng)營管理，降低本錢。品、1、、、—反映社會平均水平=利潤品2、—反映個別水平〕3、報告各項(xiàng)費(fèi)用總和和都反映水平它受身技術(shù)、條件及營水平所制約兩者比較可提示節(jié)約和超支核技術(shù)水平及技術(shù)織執(zhí)行和營成果與承包比較可以反映盈虧承包可以解外水平反映競爭水平三種之間關(guān)系：書P5所與：品1234

+

與比較圖1、實(shí)際本錢比預(yù)算本錢低，利潤空間大2、實(shí)際本錢與預(yù)算本錢相等，只有方案利潤空間3、實(shí)際本錢等于預(yù)算本錢，沒有利潤空間4、實(shí)際本錢高于：預(yù)算本+方案潤，施工工出現(xiàn)虧損5、實(shí)際本錢與方案本錢比較，可以了解本錢節(jié)約情況、沉入時機(jī)等、施工工程本錢構(gòu)成施工企業(yè)工程本錢由直本錢和間接本錢組成。施工工程本錢構(gòu)成圖：1、直接本錢是指施工過程中直接耗的構(gòu)成工程褓實(shí)體或有于工程形成的各項(xiàng)支出，包人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使費(fèi)和其他直接費(fèi)。2、間接本錢是指企業(yè)的各工程經(jīng)部為施工準(zhǔn)備、組織和管施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工接費(fèi)支出。包括現(xiàn)場管理員的人工費(fèi)、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用戶使用費(fèi)、保險費(fèi)、檢驗(yàn)試費(fèi)、工程保修費(fèi)、工排污費(fèi)以及其他費(fèi)用等。施工圖預(yù)算與工程造價是一樣的，是在不同階段的稱呼不同而已。在招標(biāo)投標(biāo)階段為施工圖預(yù)算，在工程竣工階為工程造價。施工圖預(yù)算與預(yù)算錢那么不一樣。

、福利勞保

。

輔助構(gòu)配件、零件、周轉(zhuǎn)攤銷

或租賃。機(jī)械使機(jī)使租賃安裝、拆卸、進(jìn)出場冬、雨季工增加其直

夜施增儀儀使特工培特殊地區(qū)工增加施工過程中的其他

次搬

、津

勞動保護(hù)

職福利

、修

或租賃

屬于、家具、消等置、維、汽車等稅金、車船使、土地使、印花交付使在規(guī)定期內(nèi)程

修

排污隊(duì)現(xiàn)場按規(guī)定交納污經(jīng)

利息支出款利息、匯兌凈損失、銀行手續(xù)等其他人直接程材料

、筋、降管垂運(yùn)機(jī)建筑

額測規(guī)

社會養(yǎng)老、失根本業(yè)、醫(yī)療意外傷害保間

管理員工辦費(fèi)差旅固資使費(fèi)工具使費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)勞動保費(fèi)工會經(jīng)費(fèi)職工育經(jīng)車船使土地使印花其利營業(yè)城市維護(hù)建立、、、、、1、=+60%—70%尺來說越低越容易勞動生率、降低材料物資消耗、機(jī)械設(shè)備率使低于行2、提高工程管理為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益施工工程經(jīng)理部是企業(yè)根管理組織其全部行為質(zhì)就是運(yùn)用工程管理原理和各科學(xué)方法來降低工程創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益工程管理既是施工工程管起點(diǎn)也是工程管理點(diǎn)施工工程管既包括質(zhì)量管理、工期管理、資源管理安管理也包括合同管理、分包管理、預(yù)算管理所這些無一不與管理息息相關(guān)管理上下直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、、平安等指部為保證和提高建筑發(fā)產(chǎn)切要費(fèi)以及到達(dá)準(zhǔn)而蒙受濟(jì)損失。分為四類內(nèi)部故如停降級、復(fù)檢等引起費(fèi)；外部故障如保修、索賠等引起；343、工程本錢管理是建筑企業(yè)建立濟(jì)責(zé)任制、實(shí)施有效控制監(jiān)視手段工程一旦中標(biāo)，確定了價格，本錢成了決定性的因素。企業(yè)會以承包責(zé)任制的方式把本降低這一任務(wù)下放到工程理部。企業(yè)通過建立以本錢管理為核的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對施工工的實(shí)際運(yùn)行進(jìn)展控制和監(jiān)視，保證其常運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)對施工程的績效評價，首先是對本錢管理績的評價。以施工工程本錢理為重心的施工工程管理績效評價，建筑企業(yè)內(nèi)部干部人事制、工資分配度專技、人才培訓(xùn)列革創(chuàng)造了境條件二、理特理特品110003007002“干邊干邊干完再〞3全員參品、質(zhì)量技術(shù)、分包、預(yù)算、資金、平安嚴(yán)密結(jié)合起來，組成完整網(wǎng)絡(luò)。中每一項(xiàng)作，每一個內(nèi)容都需相應(yīng)人員來完成，可以說人人參了，他們作直接或間接，多或少有關(guān)聯(lián)。不僅僅是財務(wù)部門事情4、全監(jiān)對事先所設(shè)定目標(biāo)及相應(yīng)措實(shí)自始至終進(jìn)展監(jiān)視、控制和調(diào)整、修正。遇到建材價格上漲、設(shè)計(jì)改、因建立單位責(zé)任引起延誤、資金到位等變化因素生，及時調(diào)整預(yù)算、合同索、增減賬等一系列針對性。5、內(nèi)容僅局限于身費(fèi)用只是對直接和間接，并根據(jù)具體情況，開展增減賬核算、合同索賠核算等品

1、對某一特定

整個不2、目合期、優(yōu)質(zhì)、低

資合調(diào)配不現(xiàn)場直接，期、質(zhì)量3、方

不在現(xiàn)場，參同步進(jìn)展，及時、不

，間接性位4、責(zé)

由經(jīng)負(fù)全面

涉及諸多部，責(zé)任不

任，盈虧部

不易分清，松

施工工程本錢管理原那么和要求112“〞的領(lǐng)導(dǎo)者是的必然是的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該定的方針目標(biāo)組織系的建立維持其正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造使3、、人。的是降低理費(fèi)用和經(jīng)營費(fèi)用經(jīng)理部的是完成目標(biāo)指標(biāo)和降低率指標(biāo)。經(jīng)理部經(jīng)對目標(biāo)指標(biāo)和降低率指標(biāo)進(jìn)展二次目根據(jù)不同崗位、不同理內(nèi)容、確定個崗位的目標(biāo)和所承擔(dān)的把總目標(biāo)進(jìn)展落實(shí)到每一個人通過每個指標(biāo)的完成來證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。否就成造成有人作無人負(fù)的局面是無搞好的。4理有效化行政手段、經(jīng)濟(jì)手段和法律手段相關(guān)結(jié)合。5科學(xué)化在施理中運(yùn)用預(yù)測決策方法、目標(biāo)理方法、量利析法等科學(xué)的、先進(jìn)的技術(shù)和方法。212兩比照確降低3立健原始記錄統(tǒng)計(jì)：及時完整確地做原始資記錄真地活情況品4、核原始記錄和統(tǒng)本錢核算分析以及本錢目標(biāo)。四、施工工本錢管理內(nèi)容本錢管理的具體內(nèi)容包括本錢預(yù)測、本錢決策、本錢案本錢控、本錢核算、本錢檢查和錢分析等。施工工經(jīng)理部在工程施工過程中，通過對所生的種本錢信息進(jìn)展有組織、統(tǒng)地預(yù)測、方案、控、核算和分析等工作，使施工工程種要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工工程的際本錢能夠控在預(yù)定方案本錢范圍內(nèi)本錢預(yù)測預(yù)測本錢是投標(biāo)報價的根底。對本錢進(jìn)展估確定施工圖預(yù)算本錢方案二次預(yù)算，施工預(yù)算，一般包括從開工到竣必需的施工本錢，是本錢降的指導(dǎo)性文件，是目標(biāo)本的表現(xiàn)形式。品3、本錢控制：是指在施工過程中采取各種有效措施，將施中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支控制在本錢方案范圍內(nèi)，時反響各種本錢信息，對已產(chǎn)生的差進(jìn)展分析，進(jìn)一步采取更效的控制措施。本錢控制貫穿于施工程招標(biāo)投標(biāo)到工程竣工驗(yàn)的整個過程。4、本錢〕按照規(guī)定的開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額〕根據(jù)本錢核算對，采用適當(dāng)?shù)姆?，?jì)算出該工程本錢和單位本錢本錢核算所提供的各種本錢信息，本錢預(yù)測、本錢方案、本錢控制和本錢分析考核的依據(jù)5、本錢分析與考核：主要利用施工程的本錢核算資料，與標(biāo)本錢〔方案本錢〕、預(yù)算錢以及類似的施工工程的際本錢等進(jìn)展比較，了解本錢的變動況，分析本錢變動的因素檢查本錢方案的合理性，尋找降低本的途徑。在本錢分析根底，做到有品、控制、核算和分析考核后面分章節(jié)來闡述種管理法和技術(shù)程管理系統(tǒng)中體環(huán)節(jié)都相互聯(lián)系和相互作用預(yù)測決策前提決策所確定具體化控制那么對實(shí)進(jìn)展監(jiān)視保證決策而核算又計(jì)否實(shí)現(xiàn)最后檢驗(yàn)它提供信息又對下程預(yù)測和決策提供根底料考核否實(shí)現(xiàn)責(zé)任制保證和實(shí)現(xiàn)決策重手段、施工工程錢管理流。施工工程本錢管理流程生產(chǎn)過投標(biāo)報

投

測

決中

織設(shè)計(jì)及

本錢控資源供應(yīng)投資控

過程

質(zhì)量控進(jìn)度控

析分析改善管對策竣工結(jié)品、的層次與職分為個層次：公司、和崗。各層次有其各自的職責(zé)1、公司：最高層次，對負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任，負(fù)責(zé)定政策、度、方法；負(fù)責(zé)定目標(biāo)；進(jìn)展監(jiān)視、考核、罰。宏觀2、：負(fù)責(zé)部所承建的對的和降低率負(fù)責(zé)。具的，對公司級負(fù)責(zé)，對崗位層次進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)，是的。崗位：是部內(nèi)部設(shè)置崗位，對完成崗位的責(zé)任指標(biāo)，對崗位負(fù)責(zé)者關(guān)系：公司是龍頭，是主，崗位根底。品

宏觀的，對施工工程負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)

任，負(fù)責(zé)制本錢管理政策、制度、方

法；負(fù)責(zé)制定本錢管理目標(biāo)；進(jìn)展監(jiān)視、考核、獎罰工程

中

主

負(fù)責(zé)本工程所承建工程的施工工程本品

、指導(dǎo)是部內(nèi)部設(shè)置最

根底

成任指標(biāo)二、目標(biāo)任1、任制就是經(jīng)將目標(biāo)按再分配為各項(xiàng)活動子目標(biāo)落實(shí)到每個部門作業(yè)班組把與有關(guān)各項(xiàng)作組織起來并且經(jīng)濟(jì)任制掛鉤形成一個嚴(yán)密作系建立任制可以將方案、實(shí)、檢查處等環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來2、任制核心內(nèi)P14、權(quán)、利行次包干施施關(guān)鍵：賦予者權(quán)力定適當(dāng)措施調(diào)動積極性3責(zé)任制本錢控P38-41責(zé)任制本錢控制是對企業(yè)部一個完整的工程工程通過確定優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)方案劃定收入與支出配比責(zé)層次，編制各層次的責(zé)任本錢算，各責(zé)任層次責(zé)任中心制定各控制措施，對