工程項(xiàng)目管理總結(jié)個(gè)人總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理

工程項(xiàng)目管理總結(jié)經(jīng)過(guò)近2年的的工作，我對(duì)對(duì)今年的工作作充滿信心，在在這里我將對(duì)對(duì)工程的理解解程度以及對(duì)對(duì)工程管理辦辦法進(jìn)行自我我闡述，首先先作為一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，確確定自己的地地位，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是業(yè)主與與乙方共同利利益的體現(xiàn)者者，對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行綜合的動(dòng)動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有有的職責(zé)就是是對(duì)工程進(jìn)行行三控制、二二管理、一協(xié)協(xié)調(diào)。三控制：對(duì)工工期的控制、對(duì)對(duì)質(zhì)量的控制制、對(duì)成本的的控制。二管理：合同的的管理與信息息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)調(diào)與業(yè)主之間間的關(guān)系，以以及與平行施施工單位之間間的關(guān)系。下面就某一一工程為例，以以合同簽定的的前提基礎(chǔ)上上，對(duì)工程的的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)進(jìn)行說(shuō)明，因因施工項(xiàng)目的的壽命周期可可將施工項(xiàng)目目分為以下5個(gè)階段：（一）投標(biāo)標(biāo)簽約階段（二）施施工準(zhǔn)備階段段（三）施施工階段（四）驗(yàn)驗(yàn)收交工與結(jié)結(jié)算階段（五）售售后服務(wù)階段段因投標(biāo)簽約約階段的工作作由公司上層層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)術(shù)部完成，故故在此不做說(shuō)說(shuō)明。一、首先施工前前準(zhǔn)備階段：：1、對(duì)我我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)進(jìn)行透解性分分析。2、對(duì)我我方所施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行透徹徹了解。3、建立立規(guī)劃大綱：：包括（1）工期期計(jì)劃的制定定（2）施工工管理制度的的制定（3）安全全管理制度的的制定。4、對(duì)施施工項(xiàng)目設(shè)備備進(jìn)行技術(shù)交交底，施工工工序進(jìn)行排列列。5、對(duì)所所施工工程進(jìn)進(jìn)行工程量以以及我方所用用工程附件費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算算。6、施工工隊(duì)伍的選擇擇，對(duì)工人的的熟練程度進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。7、對(duì)施施工所用的材材料進(jìn)行匯總總，以及到達(dá)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。二、施工階段施工階段就就是對(duì)工程實(shí)實(shí)施具體管理理階段，施工工階段也是花花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)長(zhǎng)，因此要面面對(duì)時(shí)間帶來(lái)來(lái)的變化要求求對(duì)工程進(jìn)行行全方位動(dòng)態(tài)態(tài)的管理。施工進(jìn)度的的控制：對(duì)以以前的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行研究調(diào)整以以及實(shí)施施工工計(jì)劃。施工進(jìn)度控控制方法主要要是規(guī)劃、控控制、協(xié)調(diào)。1、規(guī)劃劃是指在施工工項(xiàng)目實(shí)施的的全部過(guò)程中中進(jìn)行施工，確確定施工項(xiàng)目目總進(jìn)度控制制目標(biāo)和分進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)，并編制其其進(jìn)度計(jì)劃。2、控制制是指在施工工項(xiàng)目實(shí)施的的全過(guò)程中，進(jìn)進(jìn)行施工實(shí)際際進(jìn)度與施工工計(jì)劃進(jìn)度的的比較，出現(xiàn)現(xiàn)偏差及時(shí)采采取措施調(diào)整整。3、協(xié)調(diào)調(diào)是指協(xié)調(diào)與與施工進(jìn)度有有關(guān)的單位、部部門(mén)、和工作作隊(duì)之間的進(jìn)進(jìn)度關(guān)系。一、影響施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度的因因素：1、有關(guān)關(guān)單位的影響響：最主要對(duì)對(duì)有關(guān)單位作作好協(xié)調(diào)工作作，以達(dá)到我我施工單位工工程順利進(jìn)行行。作到甲方方影響有簽證證，平行施工工單位影響有有甲方認(rèn)可。2、施工工條件的影響響：在客觀條條件影響下，使使工期發(fā)生了了偏差，需要要及時(shí)與甲方方溝通，取得得甲方認(rèn)可。3、技術(shù)術(shù)失誤：在技技術(shù)交底過(guò)程程中，要保持持嚴(yán)肅、認(rèn)真真的態(tài)度，使使工人對(duì)設(shè)備備的基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)掌握程度達(dá)達(dá)到100%。對(duì)各施工工環(huán)節(jié)熟練掌掌握。4、施工工組織管理不不利：在施工工之前編制好好施工計(jì)劃，主主要對(duì)施工順順序進(jìn)行反復(fù)復(fù)推敲。對(duì)施施工管理制度度進(jìn)行制定。5、意外外事件的出現(xiàn)現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事事件出現(xiàn)的時(shí)時(shí)候，是避免免不了的。這這就要求在施施工過(guò)程中要要保持認(rèn)真的的態(tài)度。作為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理要分析各各種因素采取取措施對(duì)工期期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的的控制以保證證工期。二、質(zhì)量的控制制堅(jiān)持“百年年大計(jì)、質(zhì)量量第一”做好事前、事事中、事后三三環(huán)節(jié)工作，抓抓好質(zhì)量控制制。（一）事前前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控控制，指在正正式施工前進(jìn)進(jìn)行的質(zhì)量控控制，其控制制重點(diǎn)是做好好施工前準(zhǔn)備備工作，且施施工準(zhǔn)備工作作要貫穿于施施工全過(guò)程中中。事前質(zhì)量控控制的內(nèi)容：：1、技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備：熟悉悉和審查項(xiàng)目目的施工圖紙，掌掌握要點(diǎn)重點(diǎn)點(diǎn)，編制項(xiàng)目目施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。2、物質(zhì)準(zhǔn)備備：包括施工工材料、施工工工具以及施施工附材的準(zhǔn)準(zhǔn)備。3、織組組準(zhǔn)備：包括括施工項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)；集集結(jié)施工隊(duì)伍伍，對(duì)施工隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)場(chǎng)教育。4、施工工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：：材料進(jìn)場(chǎng)，技技術(shù)交底工作作進(jìn)行，編制制工程質(zhì)量管管理制度。（二）事事中質(zhì)量控制制事中質(zhì)量控控制是指在施施工過(guò)程進(jìn)行行的質(zhì)量控制制，事中質(zhì)量量控制的策略略是全面控制制施工過(guò)程其其具體措施是是：1、工序交接接有檢查（抽抽查）。2、施工分項(xiàng)項(xiàng)有方案。3、技術(shù)措施施有交底。3、圖紙會(huì)審審有記錄。4、設(shè)計(jì)變更有手手續(xù)。5、質(zhì)量處理理有復(fù)查。6、質(zhì)量文件件有檔案。（三）事事后質(zhì)量控制制事后質(zhì)量控控制是指在完完成施工過(guò)程程形成產(chǎn)品的的質(zhì)量控制。1、組織織調(diào)試運(yùn)行。2、準(zhǔn)備備驗(yàn)收文件。3、組織織自檢和初步步驗(yàn)收。影響施工項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量的因因素，有以下下五大方面：：1、人，人人是直接參與與施工的組織織者、指揮者者與操作者，主主要是擔(dān)負(fù)負(fù)失誤，以至至發(fā)生人為質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，這這就是對(duì)參與與施工人員的的主要控制。2、材料料，材料的控控制是指對(duì)原原材料、設(shè)備備以及附件的的控制。主要要是嚴(yán)格檢查查驗(yàn)收、正確確合理地使用用，管理臺(tái)帳帳，進(jìn)行收、發(fā)發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)節(jié)的技術(shù)管理理，避免混料料和將不合格格的原材料使使用到工程上上。3、機(jī)械械，機(jī)械的控控制包括施工工機(jī)械設(shè)備、工工具的控制，正正確使用、管管理和保養(yǎng)好好機(jī)械設(shè)備，建建全制度，確確保機(jī)械設(shè)備備處于最佳使使用狀態(tài)。4、方法法，方法的控控制，包含施施工方案、施施工工藝、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工技術(shù)術(shù)措施的控制制。主要應(yīng)切切合工程實(shí)際際，能解決施施工難題。5、環(huán)境境，工程的環(huán)環(huán)境很多，有有工程技術(shù)環(huán)環(huán)境，工程管管理環(huán)境，勞勞動(dòng)環(huán)境，作作為項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)根據(jù)影響響質(zhì)量的環(huán)境境，采取有效效的措施嚴(yán)加加控制，尤其其是施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，應(yīng)建立文文明施工，文文明生產(chǎn)環(huán)境境，為確保質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)造良好好的條件。施工質(zhì)量控制的的原則：1、堅(jiān)持持“質(zhì)量每一，用用戶至上”。2、以人人為核心。3、以預(yù)預(yù)防為主。4、堅(jiān)持持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格檢查，一一切用數(shù)據(jù)說(shuō)說(shuō)話”。5、貫徹徹科學(xué)、公正正、守法的職職業(yè)規(guī)范。三、安全控制對(duì)于安全的的管理要依據(jù)據(jù)以下六項(xiàng)原原則執(zhí)行：（一）管管生產(chǎn)同時(shí)管管安全。安全全寓于生產(chǎn)之之中，并對(duì)生生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)進(jìn)和保證作用用，因此，安安全與生產(chǎn)雖雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)矛盾，但從從安全、生產(chǎn)產(chǎn)管理的目標(biāo)標(biāo)目的，表現(xiàn)現(xiàn)出高度的一一致和安全的的統(tǒng)一。（二）堅(jiān)堅(jiān)持安全管理理的目的性。安安全管理內(nèi)容容是對(duì)生產(chǎn)中中的人、物環(huán)環(huán)境因素狀態(tài)態(tài)的管理，有有效的控制人人的不安全行行為和不安全全狀態(tài)。清除除避免事故。達(dá)達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)動(dòng)者的安全與與健康的目的的。（三）堅(jiān)堅(jiān)持貫徹預(yù)防防為主的方針針。安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”。（四）堅(jiān)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安安全涉及的，生生產(chǎn)涉及的方方方面面，涉涉及的從開(kāi)工工到竣工交付付的全部生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程，涉及及的全部的生生產(chǎn)時(shí)間，涉涉及的一切變變化著的生產(chǎn)產(chǎn)因素。因些些生產(chǎn)活動(dòng)中中堅(jiān)持全員、全全進(jìn)程、全方方位、全天候候的動(dòng)態(tài)安全全管理。（五）安安全管理重在在控制。進(jìn)行行安全管理的的目的是預(yù)防防、消滅事故故，防止消除除事故傷害，保保護(hù)勞動(dòng)者的的安全與健康康。（六）在在管理中發(fā)展展、提高。安安全生產(chǎn)管理理是在變化著著的生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)中的管理，是是一種動(dòng)態(tài)，其其管理就是意意味著不斷發(fā)發(fā)展的，不斷斷變化的，以以適應(yīng)變化的的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)預(yù)防新的危險(xiǎn)險(xiǎn)因素。安全管理的的具體措施：：1、落實(shí)實(shí)安全責(zé)任，實(shí)實(shí)施責(zé)任管理理項(xiàng)目經(jīng)理是是施工項(xiàng)目第第一責(zé)任人。2、安全全教育與訓(xùn)練練，使人為的的失誤減少，增增強(qiáng)工人的安安全意識(shí)。3、安全全檢查。安全全檢查是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不安全行為為和不安全狀狀態(tài)的重要途途徑。4、作業(yè)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按按科學(xué)的作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人人的行為，有有利于控制人人的不安全行行為，減少人人為失誤。5、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)與安全全技術(shù)的統(tǒng)一一。具體落實(shí)實(shí)“管生產(chǎn)的同同時(shí)管安全”的原則。6、正確對(duì)對(duì)待事故的調(diào)調(diào)查與處理。四、成本的控制制成本控制是是做為一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具具備的，是指指在項(xiàng)目成本本的形成過(guò)程程中，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗耗的人力資源源、物質(zhì)資源源和費(fèi)用開(kāi)支支，進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)調(diào)節(jié)和限制，及及時(shí)糾正將要要發(fā)生的和已已經(jīng)發(fā)生的偏偏差，把各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控控制在計(jì)劃成成本的范圍之之內(nèi)，以保證證成本目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目施工期期間，控制成成本的措施：：1、辦理理施工任務(wù)單單和限額購(gòu)料料單的管理。2、將施施工任務(wù)單和和限額領(lǐng)料單單與施工預(yù)算算進(jìn)行控制，指指出差異，分分析差異原因因，并采取有有效的糾偏措措施。3、以某某一段時(shí)間為為一個(gè)周期，對(duì)對(duì)成本發(fā)生進(jìn)進(jìn)行核算比較較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題采取措施正正確處理。4、定期期檢查。施工工中成本控制制情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)情況主動(dòng)處處理。具體辦辦法：（1）以施工預(yù)預(yù)算控制成本本支出，包括括人、材料料、機(jī)械要用用的控制。（2）以施工預(yù)預(yù)算控制人力力資源和物質(zhì)質(zhì)資源的消耗耗。五、合同管理與與信息管理一般規(guī)定的的施工項(xiàng)目投投標(biāo)訂立合同同，合同的履履行，合同的的變更，違約約賠嘗，合同同終止。信息的儲(chǔ)存存和利用：第一、信息管管理。收集、整整理、處理、存存儲(chǔ)第二、合同簽簽定具有法律律效力，作為為項(xiàng)目經(jīng)理要要嚴(yán)格奠定合合同中的義務(wù)務(wù)。第三、交工驗(yàn)驗(yàn)收階段一般規(guī)定，交交工驗(yàn)收準(zhǔn)備備，竣工資料料，竣工結(jié)算算與驗(yàn)收管理理。工程的竣工工具體要求：：1、工程程已達(dá)到甲方方竣工要求。2、各個(gè)個(gè)系統(tǒng)的功能能說(shuō)明，設(shè)備備配備情況，以以及圖例配備備齊全，達(dá)到到完整的竣工工資料。如何搞好竣竣工結(jié)算：1、企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視視。2、編制制人員具備各各種工程的規(guī)規(guī)范。3、商簽簽公平合同條條款，為結(jié)算算編制提供必必要條件。4、編制制者的主動(dòng)性性與積極性是是編好結(jié)算的的保證。5、全面面收復(fù)相關(guān)資資料，為結(jié)算算編制提供充充分的依據(jù)。6、仔細(xì)細(xì)分析，算全全該算內(nèi)容是是關(guān)鍵。7、正確確處理好公共共關(guān)系，是搞搞好結(jié)算的重重要手段。第四、售后后維修。具體在合同同中已經(jīng)體現(xiàn)現(xiàn)。在整體工程程管理中，有有3個(gè)難點(diǎn)：1、溝通。一一般來(lái)說(shuō)業(yè)主主對(duì)工程項(xiàng)目目最關(guān)心的是是進(jìn)度、投資資、質(zhì)量和合合同，其實(shí)最最重要的是信信息溝通問(wèn)題題。2、數(shù)據(jù)。工工程項(xiàng)目的有有關(guān)進(jìn)度、