工程部管理規(guī)章制度

Word版本，下載可自由編輯工程部管理規(guī)章制度工程部是建造工程中的重要組成，負責(zé)公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。那么，工程部管理規(guī)則制度有哪些？下面是我?guī)淼年P(guān)于工程部管理規(guī)則制度的主要內(nèi)容介紹以供參考。

一、負責(zé)公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。

二、負責(zé)公司工程施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確保工程施工進度及其質(zhì)量。

三、編制工程材料用料方案：審批工程各項費用開支；檢查工程后勤工作。

四、負責(zé)公司工程施工所用隊伍，材料、設(shè)備等開工前的預(yù)備工作；

、施工圖紙預(yù)備齊全；

、編制好施工材料及機具使用方案表；

、支配好施工隊伍，簽定班組施工及平安協(xié)議；

、協(xié)作財務(wù)部門檢查施工現(xiàn)場，倉庫的設(shè)置狀況；

、檢查現(xiàn)場施工條件；

、制訂平安措施，增加平安觀念，做到：施工平安每天講，防火防盜不松懈，杜絕一切擔(dān)心全事故的發(fā)生，確保施工順當(dāng)舉行；

、檢查現(xiàn)場管理人員的到位狀況。

五、審批工程承包進度款，工程結(jié)算款，審批程序：

計件進度款；

施工管理填報——部門主管審批——財務(wù)部經(jīng)理復(fù)核——出納付款——會計作帳。

注：若部門經(jīng)理兼管工可直接簽送財務(wù)部。

施工上報結(jié)算書——部門經(jīng)理審核——總經(jīng)理復(fù)核——財務(wù)部經(jīng)理審批——出納付款——會計作帳。

注：計件工程余款撥付時光，除按合同規(guī)定執(zhí)行以外，應(yīng)在該工程已向建設(shè)單位結(jié)算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后舉行，以確保工程保修期。

六、組織部署人員學(xué)習(xí)涂料裝點、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規(guī)范。

七、嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量與進度，確保公司信譽。

八、嚴格監(jiān)督工程現(xiàn)場管理人員有及施工員遵守施工守則，確保平安施工。

九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計部、工程核算部、選購部之間的工作關(guān)系。

十、工程竣工驗收時，仔細總結(jié)工程優(yōu)缺點和不利因素，實行措施舉行整改，進一步提升新工程質(zhì)量。

十一、工程部主管應(yīng)對囫圇施工采取全面負責(zé)。若工程施工中浮現(xiàn)質(zhì)量，平安事故或材料消耗量過大、被盜問題等，公司首先追究工程部主管責(zé)任，再由主管追究下屬責(zé)任。但工程部主管應(yīng)對督導(dǎo)不周負責(zé)。

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