糯米食品領域：五芳齋企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責

五芳齋企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責（所屬領域：糯米食品）2021年6月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責 41、 產(chǎn)品中心 42、 供應鏈中心 43、 全渠道營銷中心 44、 集采中心 45、 研發(fā)中心 46、 品牌中心 57、 品質(zhì)管理部 58、 財務部 59、 IT部（信息技術部） 510、 人力資源部 511、 運營管控部 512、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展部 613、 資金管理部 614、 審計部 6

五芳齋企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責產(chǎn)品中心全面負責公司產(chǎn)品規(guī)劃、市場推廣與策劃等工作，通過調(diào)動與協(xié)調(diào)公司各項資源快速響應市場，滿足用戶需求，實現(xiàn)用戶對公司產(chǎn)品的高度黏性，持續(xù)為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務。供應鏈中心全面負責產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、倉儲、物流配送、委托加工管理等工作，通過對生產(chǎn)計劃的編排、庫存的合理化管理以及物流配送路線的優(yōu)化與決策，不斷持續(xù)優(yōu)化改進生產(chǎn)過程，降低生產(chǎn)、庫存成本，精細化管理，提升生產(chǎn)效能。全渠道營銷中心借助傳統(tǒng)線下通路、連鎖門店以及線上銷售平臺等各類銷售渠道，建立公司產(chǎn)品的銷售體系，實現(xiàn)市場與用戶的覆蓋，全面負責全國區(qū)域的銷售網(wǎng)絡建設，持續(xù)鞏固與開拓市場，實現(xiàn)新的銷售目標，提升公司在行業(yè)與市場的知名度與影響力。集采中心全面負責公司原輔料、包材、委外產(chǎn)品等各類物資的尋源與采購工作，通過開發(fā)、考察、評價與淘汰供應商，建立公司外部供應商管理庫，經(jīng)過持續(xù)不斷的完善與豐富供應商管理庫，最終發(fā)揮集采的優(yōu)勢，實現(xiàn)降本增效。研發(fā)中心全面負責公司產(chǎn)品開發(fā)、工藝研究、基礎研究、產(chǎn)品標準化管理等與產(chǎn)品、技術、專利相關的研發(fā)工作。品牌中心全面負責公司品牌形象與對外宣傳管理，在公司發(fā)展戰(zhàn)略目標下，制定公司品牌戰(zhàn)略，通過對外宣傳、活動推廣以及公共關系管理，提升五芳齋品牌的認知度與美譽度。品質(zhì)管理部全面負責原輔料、成品的質(zhì)量檢驗工作；監(jiān)督與巡檢生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制；銷售終端的巡檢管理；委外廠家的專業(yè)驗廠以及相關的對外送檢工作。品質(zhì)管理部通過建立質(zhì)量標準體系與品控檢驗體系，不斷持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量安全。財務部全面負責公司財務管理工作，以及財務規(guī)劃、財務核算、預算管理等工作；同時行使監(jiān)督與財務內(nèi)控職能，對經(jīng)營行為進行風險管控。IT部（信息技術部）負責公司信息化建設與實施，承擔公司整體IT規(guī)劃與建設工作，通過打造公司的信息化云平臺，實現(xiàn)公司各部門的內(nèi)部管理流程化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化。人力資源部全面負責公司的人力資源管理、組織績效、人才發(fā)展與培訓等各項工作，通過人力資源的優(yōu)化配置、組織發(fā)展的打造與建設，輸出專業(yè)人才以支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展，確保公司各項經(jīng)營工作的高效開展。運營管控部負責公司內(nèi)部日常經(jīng)營活動的跟蹤與監(jiān)控、推進公司的年度重點工作、督促相關部門落地與執(zhí)行公司的戰(zhàn)略決策、牽頭協(xié)調(diào)組織各部門間的溝通與問題解決以及法律事務處理等工作。產(chǎn)業(yè)發(fā)展部負責參與公司年度科研項目計劃制定和統(tǒng)籌、公司投資項目的初步審查、可行性研究與項目設計等工作。資金管理部負責公