山東建筑大學(xué)畢業(yè)格式論文

本科畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書題日:關(guān)于中國跨國公司競爭力的分析院（部）:*******學(xué)院專業(yè)：*****學(xué)班級：******姓名：******學(xué)號：20140000000指導(dǎo)教師：&&&&&*****完成日期：******目錄TOC\o"1-5"\h\z摘要1\o"CurrentDocument"一、跨國公司的概念2\o"CurrentDocument"二、中國跨國公司形成的因素2\o"CurrentDocument"三、中國跨國公司現(xiàn)狀及不足3\o"CurrentDocument"四、民營企業(yè)檔案工作的現(xiàn)狀5\o"CurrentDocument"五、做好民營企業(yè)檔案工作的對策5\o"CurrentDocument"（一）積極引導(dǎo)，激發(fā)民營企業(yè)建檔熱情5\o"CurrentDocument"（二）開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)檔案多元服務(wù)5\o"CurrentDocument"六、企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性7\o"CurrentDocument"七、企業(yè)全面預(yù)算管理的建設(shè)步驟7\o"CurrentDocument"（一）構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)7\o"CurrentDocument"（二）營造健全的全面預(yù)算管理體系7\o"CurrentDocument"（三）構(gòu)建全面配合的執(zhí)行體系7\o"CurrentDocument"八、完善全面預(yù)算管理體系的思路和建議8\o"CurrentDocument"（一）加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識8\o"CurrentDocument"（二）完善全面預(yù)算管理組織體系8\o"CurrentDocument"（三）完善預(yù)算編制方法與創(chuàng)新9\o"CurrentDocument"（四）完善全面預(yù)算的監(jiān)督考核機(jī)制9\o"CurrentDocument"九、把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展主流拓展金融服務(wù)空間10\o"CurrentDocument"十、強(qiáng)化自身能力建設(shè)，提升服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性10\o"CurrentDocument"十一、加快區(qū)域金融強(qiáng)省建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)金融共同繁榮12\o"CurrentDocument"十二、中小企業(yè)狀況14\o"CurrentDocument"十三、完善中小企業(yè)金融服務(wù)的建議15\o"CurrentDocument"一站式金融服務(wù)方式15\o"CurrentDocument"引導(dǎo)中小企業(yè)健康發(fā)展16\o"CurrentDocument"十三、中小企業(yè)貸款的特點(diǎn)17（一）貸款額度小17（二）時效性要求高17\o"CurrentDocument"（三）期限短，頻率高18（四）貸款價格敏感度低18\o"CurrentDocument"（五）產(chǎn)品需求日益多樣化18\o"CurrentDocument"十四、中小企業(yè)貸款的風(fēng)險18\o"CurrentDocument"（一）道德風(fēng)險18\o"CurrentDocument"（二）信用風(fēng)險19\o"CurrentDocument"（三）制度風(fēng)險19\o"CurrentDocument"（四）經(jīng)營風(fēng)險19\o"CurrentDocument"（五）管理風(fēng)險20\o"CurrentDocument"（六）市場風(fēng)險21\o"CurrentDocument"十五、對中小企業(yè)貸款的風(fēng)險管理21\o"CurrentDocument"（一）設(shè)立單獨(dú)部門，財(cái)務(wù)獨(dú)立核算21\o"CurrentDocument"（二）建立集中管理式、流程化的作業(yè)程序和高科技的管理系統(tǒng)22\o"CurrentDocument"（三）變商業(yè)性擔(dān)保為政策性擔(dān)保22\o"CurrentDocument"（四）小企業(yè)貸款與企業(yè)管理人員掛鉤23\o"CurrentDocument"（五）提供財(cái)務(wù)顧問服務(wù)23\o"CurrentDocument"（六）控制融資額度，降低風(fēng)險24參考文獻(xiàn)24摘要隨著改革開放的深入，中國經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)躋身于世界前列，而隨之形成了一批獨(dú)具特色的中國跨國公司。雖然中國跨國公司數(shù)量少，大多規(guī)模小、競爭力弱，但已有長足的發(fā)展。本文主要通過研究中國跨國公司歷史發(fā)展、現(xiàn)狀及不足之處，由波特競爭優(yōu)勢理論淺析增強(qiáng)中國跨國公司競爭力的途徑。關(guān)鍵詞：改革開放中國；跨國；形成；發(fā)展；現(xiàn)狀；不足；競爭力；波特；淺析一、跨國公司的概念跨國公司是指由兩個及以上國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)體所組成，從事生產(chǎn)、銷售和其他經(jīng)營活動的國際性大型企業(yè)。跨國公司以全球市場作為自己的經(jīng)營范圍，是與社會化大生產(chǎn)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)組織的高級形式。其一般都有成本優(yōu)勢、資源配置優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢、無形資產(chǎn)優(yōu)勢等諸多方面的優(yōu)勢特點(diǎn)。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)是以跨國公司為主體進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)?？鐕疽呀?jīng)成為國際生產(chǎn)、國際貿(mào)易、國際投資和國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的主要承擔(dān)者。跨國公司以遍布世界的巨額生產(chǎn)和經(jīng)營資本，龐大的銷售體系，在各個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里無孔不入地經(jīng)營活動，在高額利潤基礎(chǔ)上驚人地發(fā)展，對當(dāng)前和未來世界的經(jīng)濟(jì)起著強(qiáng)有力的、持續(xù)的影響。從一定意義上講，一個國家跨國公司發(fā)展水平的高低，已經(jīng)成為衡量一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、對外開放程度、利用國際資源和國際資金能力的重要標(biāo)志。擁有強(qiáng)大國際競爭力的企業(yè)，借助在全球競爭中的優(yōu)勢地位，不僅能夠保障自身的生存和發(fā)展，而且能夠?yàn)楸緡姆睒s富強(qiáng)做出貢獻(xiàn)。隨著全球一體化迅猛發(fā)展和科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，我國企業(yè)面臨更加復(fù)雜、多變的競爭環(huán)境和日趨激烈的競爭壓力。與發(fā)達(dá)國家世界500強(qiáng)相比，中國企業(yè)在數(shù)量、企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力、企業(yè)創(chuàng)新能力、企業(yè)國際競爭力、企業(yè)效益以及入選500強(qiáng)行業(yè)結(jié)構(gòu)等方面都存在相當(dāng)大的差距二、中國跨國公司形成的因素改革開放以來，中國跨國公司伴隨對外直接投資的逐步增加，從無到有，現(xiàn)已初具雛形。如果把1979年10月成立的中國國際信托投資公司視作中國首家真正意義上的跨國公司，那么中國跨國公司的成長則與中國的改革開放同步。而中國跨國公司是建立在中國企業(yè)海外直接投資的基礎(chǔ)上的。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2010年中國境內(nèi)投資者共對129個國家和地區(qū)的3125家境外企業(yè)進(jìn)行了直接投資，累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融類對外直接投資590億美元，同比增長36.3%，創(chuàng)歷史新高。截至2010年底中國累計(jì)非金融類對外直接投資2588億美元。中國企業(yè)國際化分兩個階段：第一個階段是80年代，當(dāng)時的企業(yè)在國外設(shè)立辦事處。這種辦事處更多地是公司在國外的一個窗口，因?yàn)槟莻€時候?qū)H市場的文化風(fēng)俗并不了解，并不具備很強(qiáng)的商務(wù)運(yùn)作能力;第二階段是90年代以后，隨著中國的進(jìn)一步開放，中國企業(yè)介入國際分工的程度加深，國內(nèi)企業(yè)國際化經(jīng)營的步伐進(jìn)一步加快。進(jìn)入我國的跨國公司逐漸增加，對我國經(jīng)濟(jì)和發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，同時我國的跨國公司也逐步發(fā)展，特別是加入叩四以后，中國經(jīng)濟(jì)與世界接軌，對外開放不斷擴(kuò)大，同時也有大量外國企業(yè)和資金涌入中國，中國的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全球化趨勢。在劇烈的市場競爭中，我國加大跨國公司的發(fā)展力度成為必然。中國那時已進(jìn)入產(chǎn)品過剩時期，市場出現(xiàn)了供大于求的格局，大量的積壓商品給國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來一定影響，政府對內(nèi)提出擴(kuò)大內(nèi)需鼓勵消費(fèi)等政策，在對外方面加強(qiáng)對外貿(mào)易和發(fā)展跨國公司。眾所周知中國是人口大國，大量的剩余勞動力導(dǎo)致失業(yè)人口增加，農(nóng)村剩余人口涌入城市，給城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來負(fù)擔(dān)，如果能大力發(fā)展跨國公司則有助于擴(kuò)大人口輸出，加快國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而當(dāng)時國內(nèi)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，技術(shù)低下，生產(chǎn)率不高，正急于引進(jìn)國外的先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)，跨國公司正好能在這方面發(fā)揮積極的作用，促進(jìn)國與國之間的經(jīng)濟(jì)交流，把外國好的生產(chǎn)技術(shù)和管理方式引入中國從而指導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在，中國企業(yè)在某些行業(yè)已經(jīng)具備了和國外企業(yè)抗衡的能力，因?yàn)橹袊髽I(yè)具備一些比較優(yōu)勢，體現(xiàn)在成本優(yōu)勢和對本土市場的了解能力。挑戰(zhàn)在于中國企業(yè)在國際化經(jīng)營方面還準(zhǔn)備不足，在了解國際市場的規(guī)則和文化方面還有待加強(qiáng)。三、中國跨國公司現(xiàn)狀及不足中國目前的跨國公司是經(jīng)濟(jì)體制改革和對外開放的產(chǎn)物，具有發(fā)展中國家企業(yè)國際化初級階段的明顯特征，對外投資以合資企業(yè)為主，海外經(jīng)營集中在貿(mào)易領(lǐng)域，海外投資技術(shù)低，跨國經(jīng)營的地理選擇以周邊發(fā)展中國家和地區(qū)為主。中國的企業(yè)要想成為跨國公司，一定要走出國門。美國Fortune雜志最近的一次世界500強(qiáng)的評選顯示，2010年中國大陸上榜企業(yè)由2000年的10家增加到46家，僅次于美日兩國；其1.95萬億美元的營業(yè)總收入超過2009年巴西的GDP，可以排名全球第八大經(jīng)濟(jì)體;金融危機(jī)最嚴(yán)重的2009年，中國500強(qiáng)企業(yè)用僅占全球500強(qiáng)8.7%的收入，創(chuàng)造了相當(dāng)于全球500強(qiáng)的19.9%的利潤。但這些企業(yè)達(dá)到今天的規(guī)模幾乎完全是依靠在國內(nèi)市場的業(yè)務(wù)。國際上跨國公司一般應(yīng)有至少40%到60%的業(yè)務(wù)是來自自己所在國家以外的市場。中國企業(yè)走出國門時，經(jīng)常會遭遇“水土不服”。舉例而言，大部分在中國取得成功的外國跨國公司在中國的業(yè)務(wù)也僅達(dá)到他們?nèi)驑I(yè)務(wù)的4%-7%，我們常常形象地說這些公司來中國“水土不服”。正因?yàn)椤八敛环钡娘L(fēng)險，企業(yè)在制定“走出去”的戰(zhàn)略時，要比平時更有針對性地評價自身的核心競爭力一一產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、渠道或者成本等等。原因是：一個企業(yè)的核心競爭力使得這個企業(yè)在國內(nèi)市場的激烈競爭中脫穎而出，不等于這同樣的競爭力會保證這個企業(yè)走出國門后會繼續(xù)取勝。我國海外企業(yè)經(jīng)營的格局欠合理。據(jù)了解目前我國貿(mào)易型境外企業(yè)比重過多，2000年就占我國對外投資總額的60%以上，而生產(chǎn)型境外企業(yè)、資源開發(fā)型境外企業(yè)加起來也僅占對外投資總額的30%多。2010年前三個季度，國內(nèi)投資者對全球118個國家和地區(qū)的2246個境外企業(yè)進(jìn)行了投資，累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融類對外直接投資363億美元，同比增長10.4%。2009年，在全球跨國投資大幅下跌約40%的情況下，中國非金融類對外直接投資同比增長14.2%，達(dá)478億美元。在已對外投資的企業(yè)中，投資額少于100萬美元的企業(yè)占61%，投資額超過1億美元的企業(yè)僅10家。而且中國企業(yè)首選的海外投資方式仍是設(shè)立國外代表處和辦事處，對外投資的規(guī)模相對發(fā)達(dá)國家而言，普遍仍較小，發(fā)展后勁不足，抵御風(fēng)險能力較差。新建住宅價格指數(shù)日期城市環(huán)比同比定基2014年月份北京99.897.9117.92014年月份海99.697.1116.12014年10月份北京98.998.7118.1、民營企業(yè)檔案工作的現(xiàn)狀盡管民營企業(yè)檔案管理工作參差不齊，狀況不一。但據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，已有80%企業(yè)已經(jīng)開展檔案工作，在這些企業(yè)中，規(guī)模大的企業(yè)好于規(guī)模小的企業(yè)；創(chuàng)立時間長的企業(yè)好于創(chuàng)立時間短的企業(yè);效益好的企業(yè)好于效益差的企業(yè)。這說明當(dāng)前民營企業(yè)對于開展檔案工作已有相當(dāng)?shù)淖杂X性和發(fā)展水平。五、做好民營企業(yè)檔案工作的對策（一）積極引導(dǎo)，激發(fā)民營企業(yè)建檔熱情要樹立企業(yè)的檔案觀，就必須進(jìn)行積極的心理引導(dǎo)。首先從管理意識引導(dǎo)。民營經(jīng)濟(jì)要想在“二次創(chuàng)業(yè)”中得到發(fā)展，就必須盡快實(shí)現(xiàn)從無管理的經(jīng)營向現(xiàn)代化管理的經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。在新形勢下，只有加強(qiáng)管理，企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中立足。民營企業(yè)的檔案意識也只有植根于宏觀管理觀念的土壤，才可能生長發(fā)育。因?yàn)闄n案管理本身是企業(yè)管理的重要一環(huán)，而檔案又為企業(yè)的各項(xiàng)管理提供了必不可少的重要基礎(chǔ)。忽視檔案工作，民營經(jīng)濟(jì)的管理便成了無本之木。其次是逆向思維引導(dǎo)。我們很多時候無法正確估計(jì)出檔案到底為企業(yè)產(chǎn)生了多大的直接效益，但卻能從反面告訴企業(yè)主，滯后的檔案工作必定是制約民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“短板”。所謂“短板”是指決定整體效益的關(guān)鍵制約因素，沒有完善的檔案管理，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就會留下致命的管理漏洞，滯后的檔案工作就會成制約企業(yè)整體效益的關(guān)鍵性制約因素。民營企業(yè)在決策上的特點(diǎn)使它在投入和自身建設(shè)中具有排他心里，因而檔案部門不能一味的急于去做正面的宣傳灌輸，有時可以側(cè)面，甚至反面逆向思維的角度來激發(fā)民營企業(yè)的建檔熱情。（二）開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)檔案多元服務(wù)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，民營企業(yè)檔案工作的開展，單靠面上的簡單宣傳不夠，靠行政的強(qiáng)制手段也不行，只有通過提供及時的檔案法規(guī)信息，通過操作性較強(qiáng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，向企業(yè)提供切實(shí)可行的檔案管理技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以便為民營企業(yè)檔案工作科學(xué)管理提供依據(jù)。檔案部門為民企提供服務(wù)，應(yīng)更多地注重于宏觀上的政策與技術(shù)上的引導(dǎo)，而不應(yīng)拘泥于繁重而不現(xiàn)實(shí)的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，要不斷開拓創(chuàng)新。努力探索出一些新路子、新方法。一要充分運(yùn)用檔案網(wǎng)站的傳播優(yōu)勢，開辟內(nèi)容豐富、信息新穎的民營企業(yè)檔案工作服務(wù)專欄，傳播最新的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，傳播先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，成功做法，普及檔案知識。二要有針對性地編寫業(yè)務(wù)指導(dǎo)材料和工作指南，送發(fā)到各有關(guān)企業(yè)，指導(dǎo)建立檔案工作。三要針對民營企業(yè)檔案人員變動頻繁、兼職過多、工作繁重的特點(diǎn)，檔案部門可以采取上門培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等靈活多樣的形式，幫助民營企業(yè)檔案人員掌握檔案管理的基本知識和應(yīng)用計(jì)算機(jī)的技能。月份當(dāng)月（億）同比環(huán)比自年初累計(jì)（億）2014年月份4490713.36%-7.17%4510682014年10月份4837313.92%-6.98%4061612014年09月份5200111.52%12.33%357787（三）堅(jiān)持依法治檔，注重監(jiān)管方式民營企業(yè)有很大程度上的自主權(quán)，但民營企業(yè)檔案管理的自主必然是在法律框架下的自主。民營企業(yè)要知法、守法、執(zhí)法、履行《檔案法》規(guī)定格的義務(wù)，依法做好檔案管理工作。民營企業(yè)檔案工作不僅要管，還要依法管好。監(jiān)管方法可實(shí)現(xiàn)多樣化，體現(xiàn)靈活性，可因地制宜，因企制宜。對只是暫時尚未建檔的企業(yè)應(yīng)積極引導(dǎo)其根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)建立相應(yīng)的檔案管理規(guī)章制度，使企業(yè)的檔案工作有章可循，從而實(shí)現(xiàn)自我約束，自我監(jiān)督。總之，民營企業(yè)檔案管理形式也將呈現(xiàn)多元化、網(wǎng)點(diǎn)化、寄存式等不同的多元管理模式，努力改變單一管理檔案和靜態(tài)管理的習(xí)慣做法，積極探索出適合民營企業(yè)檔案工作發(fā)展的新路子。六、企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性（一）全面預(yù)算管理科學(xué)預(yù)測企業(yè)成本費(fèi)用支出水平，制定具體的標(biāo)準(zhǔn)和限額，實(shí)現(xiàn)對各單位經(jīng)濟(jì)活動的量化管理。全面預(yù)算便于分析經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素，尋找預(yù)算偏差的原因，及時采取有針對性的措施，控制和調(diào)節(jié)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行始終保持在發(fā)展目標(biāo)的主線上。（二）全面預(yù)算管理是合理配置企業(yè)內(nèi)部資源、提高資產(chǎn)使用效率、激發(fā)預(yù)算單位潛能的有利工具。預(yù)算目標(biāo)確定后，如何保證和分步實(shí)現(xiàn)，是體現(xiàn)執(zhí)行單位計(jì)劃水平和組織能力的重要反映，同時也是衡量各單位經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)。七、企業(yè)全面預(yù)算管理的建設(shè)步驟（一）構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)預(yù)算指標(biāo)關(guān)鍵包括了財(cái)務(wù)性指標(biāo)還有非財(cái)務(wù)性指標(biāo)不同方面：財(cái)務(wù)性指標(biāo)大致涵蓋了成本類指標(biāo)、投資類指標(biāo)、生產(chǎn)類指標(biāo)、利潤類指標(biāo)等等。非財(cái)務(wù)性指標(biāo)涵蓋了員工總量指標(biāo)、質(zhì)量環(huán)保類指標(biāo)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定性指標(biāo)。此類指標(biāo)能夠結(jié)合另外企業(yè)的具體經(jīng)驗(yàn)，同時能夠依靠其他國家企業(yè)的成功模式，根據(jù)自身具體現(xiàn)狀。借助科學(xué)手段：如杠桿法、因素分析法及平衡計(jì)分卡法開展工作推動預(yù)算指標(biāo)范圍不斷延伸同時能夠有效開展。（二）營造健全的全面預(yù)算管理體系企業(yè)要營造產(chǎn)生預(yù)算委員會，通過總經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)預(yù)算方面履行權(quán)責(zé)，委員會主要包括了企業(yè)所有機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人還有專家，總經(jīng)理整體調(diào)控，預(yù)算委員會編訂企業(yè)綜合預(yù)算方案，從平時工作過程中要貫徹例會制度，系統(tǒng)研究預(yù)算落實(shí)水平，推動預(yù)算有效開展。在全面預(yù)算方面，預(yù)算委員會應(yīng)實(shí)時審核預(yù)算落實(shí)水平還有相應(yīng)的調(diào)整情況。（三）構(gòu)建全面配合的執(zhí)行體系企業(yè)所有機(jī)構(gòu)投身其中，所有機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人均為機(jī)構(gòu)投身預(yù)算編訂的關(guān)鍵成員，除了清楚企業(yè)綜合目標(biāo)，同時特別清楚機(jī)構(gòu)實(shí)際現(xiàn)狀，企業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)具備健全的預(yù)算控制組織，承擔(dān)起預(yù)算編訂工作同時能夠?qū)徍祟A(yù)算落實(shí)水平。所有機(jī)構(gòu)預(yù)算組織應(yīng)不斷交流，系統(tǒng)了解預(yù)算委員會制定的全面預(yù)算編訂方案，這個方案應(yīng)展示企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)還有經(jīng)營觀念，表明全面預(yù)算編訂的標(biāo)準(zhǔn)及具體環(huán)節(jié)，清楚了解機(jī)構(gòu)從預(yù)算體系內(nèi)產(chǎn)生的影響還有實(shí)際活動等等，所有機(jī)構(gòu)預(yù)算組織應(yīng)結(jié)合企業(yè)預(yù)算總體方針還有產(chǎn)生的短期目標(biāo)，根據(jù)機(jī)構(gòu)具體現(xiàn)狀編訂機(jī)構(gòu)預(yù)算草案，同時轉(zhuǎn)交到預(yù)算管理辦公室進(jìn)行審核。八、完善全面預(yù)算管理體系的思路和建議（一）加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、整體戰(zhàn)略具有密切的關(guān)系。通過以企業(yè)的整體的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，來全面指導(dǎo)全面預(yù)算管理工作的落實(shí)，以全面預(yù)算管理為主線，落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這是企業(yè)在推行全面預(yù)算管理工作的基本指導(dǎo)思想，也是全面預(yù)算管理在實(shí)施過程中必須遵循的原則。因此必須從戰(zhàn)略高度重視全面預(yù)算管理問題。（二）完善全面預(yù)算管理組織體系在企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系的建設(shè)中組織機(jī)構(gòu)主要應(yīng)包括：預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理部門以及企業(yè)各個層級的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。在整個組織管理體系中預(yù)算管理委員會擔(dān)任著領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，針對企業(yè)預(yù)算管理過程中需要的各項(xiàng)政策、規(guī)定以及實(shí)施細(xì)則進(jìn)行審議，對預(yù)算編制進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總的監(jiān)督，在實(shí)施過程中可以根據(jù)企業(yè)的需要對預(yù)算執(zhí)行過程中采取的調(diào)整策略進(jìn)行審議，在整個預(yù)算實(shí)施結(jié)束之后對預(yù)算考評結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和管理;預(yù)算管理委員會在企業(yè)的全面預(yù)算管理過程中要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。預(yù)算管理部門主要是以財(cái)務(wù)管理部門為中心，在預(yù)算管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)發(fā)展過程中具體實(shí)施各項(xiàng)預(yù)算管理工作，在全面預(yù)算管理中預(yù)算管理部門需要制定嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，預(yù)算方案，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核，財(cái)務(wù)部門在整個預(yù)算管理部門中的作用是非常明顯的，他們需要在對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中，制定具體的管理細(xì)則。企業(yè)中的各層級預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任就是將總的預(yù)算管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各個層級中，形成預(yù)算管理責(zé)任制度，從而形成預(yù)算管理層級體系。（三）完善預(yù)算編制方法與創(chuàng)新全面預(yù)算管理則是按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立的一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)，自始至終地將各個職能部門、責(zé)任單位工作的目標(biāo)同企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，對其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營活動全過程進(jìn)行管理控制，并對實(shí)現(xiàn)的績效進(jìn)行考評與激勵的管理系統(tǒng)。編制方法創(chuàng)新要求在全面預(yù)算管理過程重要，要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段以及行業(yè)特嗲動能，采取有針對性的預(yù)算編制方法。例如一般根據(jù)生命周期理論，把企業(yè)的發(fā)展分為創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、穩(wěn)定以及成熟期。此時就應(yīng)該根據(jù)這四個階段，采取不同的預(yù)算編制方法。（四）完善全面預(yù)算的監(jiān)督考核機(jī)制就當(dāng)前我國企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施情況來看，多數(shù)存在著企業(yè)管理層對全面預(yù)算管理監(jiān)督和考核不嚴(yán)格不規(guī)范等問題，在實(shí)施全面預(yù)算管理時，企業(yè)的高層管理雖然進(jìn)行了大范圍的宣傳和動員，也鼓勵企業(yè)全部人員的參與，但是在實(shí)施過程中未能對預(yù)算實(shí)施進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，更未能與每位員工的利益和績效考核結(jié)合起來，這樣，就自然出現(xiàn)了一方面企業(yè)花費(fèi)大量的人力物力財(cái)力進(jìn)行全面預(yù)算管理，另一方面，各部門基層企業(yè)人員又在走過場和走形式的問題，預(yù)算執(zhí)行未能與事后分析以及績效考評有機(jī)結(jié)合，也未能將預(yù)算實(shí)施的數(shù)據(jù)及時提供給企業(yè)的管理決策層。此外，就我國而言，企業(yè)現(xiàn)行的對全面預(yù)算管理的指標(biāo)體系還停留在定性分析的基礎(chǔ)上，未能對企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)以及同時期同行業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢有個準(zhǔn)確的反映，更沒有與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來，這樣勢必就造成了考評成為走過場，走形式。因此，一個合理的績效考評和監(jiān)督機(jī)制對于企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，采取定量與定性相結(jié)合的方式，將企業(yè)的全體人員納入到考核管理體系中，并與企業(yè)的從業(yè)人員的薪酬體系掛鉤，從而有效地對企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建立有正面的激勵和促進(jìn)作用，也更加有助于企業(yè)全面預(yù)算管理工作的順利開展，促進(jìn)企業(yè)的健康和諧發(fā)展。九、把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展主流拓展金融服務(wù)空間湖北經(jīng)濟(jì)具有其他區(qū)域難以比擬的優(yōu)勢，也有相對的不足。把握自身特點(diǎn)，趨利避害，發(fā)揚(yáng)所長，彌補(bǔ)所短。是湖北經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)后發(fā)增長過程中需要把握好的重點(diǎn)，也是湖北銀行業(yè)發(fā)展需要解決的難點(diǎn)。大力支持經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目。湖北要加速經(jīng)濟(jì)步伐.就要抓緊形成促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和公共基礎(chǔ)。武漢城市圈“兩型社會”建設(shè)、東湖國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)、“一主兩副”個中心建設(shè)以及長江經(jīng)濟(jì)帶、鄂西生態(tài)旅游區(qū)開發(fā)、大別山革命老區(qū)開發(fā)以及湖北立體化綜合交通樞紐建設(shè)、汽車產(chǎn)業(yè)升級建設(shè)、長江漢江水資源利用和南水北調(diào)工程建設(shè)等，都是支撐湖北經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目.具有重中之重的地位。金融支持湖北經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就要針對省情區(qū)情，抓住突出矛盾，解決主要問題，真正對這些關(guān)系湖北經(jīng)濟(jì)民生內(nèi)生增長的基礎(chǔ)工程加大投入.保證丁程盡快實(shí)施，加快建成。積極支持戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè).培育未來競爭力和發(fā)展增長點(diǎn)。對湖北而言，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，特別是加快文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大繁榮符合湖北的經(jīng)濟(jì)文化特點(diǎn)，具有其他區(qū)域不可比擬的優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)率先優(yōu)先發(fā)展。金融在服務(wù)這兩個領(lǐng)域發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)把握三個方向：第一，緊緊抓住新興產(chǎn)業(yè)與湖北傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點(diǎn)和升級通道，把支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與支持湖北主流實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來；第二，把支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與加大科技創(chuàng)新手段結(jié)合起來。支持文化加科技的文化龍頭企業(yè)向市場化、產(chǎn)業(yè)化、資源化發(fā)展和轉(zhuǎn)型；第，服務(wù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展首先需要金融服務(wù)方式的創(chuàng)新發(fā)展。調(diào)整服務(wù)布局，積極推動“一主兩副”戰(zhàn)略實(shí)施。建設(shè)武漢國家中心城市與平衡湖北省內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展是并行不悖的原則。理解和適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體布局和主體功能區(qū)建設(shè)要求.通過金融手段，促進(jìn)資源要素在不同功能區(qū)域的重組流動，提升經(jīng)濟(jì)的活躍度和整合集聚能力。湖北自身經(jīng)濟(jì)和金融資源畢竟有限，實(shí)現(xiàn)區(qū)域協(xié)同發(fā)展，需要挖掘經(jīng)濟(jì)金融存量，更需要提升經(jīng)濟(jì)金融增量。區(qū)域經(jīng)濟(jì)金融政策應(yīng)當(dāng)充分鼓勵和調(diào)動兩個副省級中心城市的資源聚集和資源利用能力，這就需要在政府科學(xué)決策、金融監(jiān)管部門合理引導(dǎo)、金融機(jī)構(gòu)主體變革圖新、地方政府創(chuàng)新機(jī)制方面共同作用。武漢則應(yīng)重點(diǎn)打造多層次、多主體、交叉融合的現(xiàn)代金融市場化服務(wù)體系，引導(dǎo)金融市場各個主體突破傳統(tǒng)模式.實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)跨越發(fā)展.引導(dǎo)區(qū)域以外金融要素向武漢集聚，提升武漢經(jīng)濟(jì)金融總量。十、強(qiáng)化自身能力建設(shè)，提升服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性銀行服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)成長模式。基礎(chǔ)來源于銀行服務(wù)市場的定位與銀行發(fā)展的核心戰(zhàn)略。隨著國際金融危機(jī)后我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、監(jiān)管政策的變化、利率市場化進(jìn)程的加快.我國銀行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展方式.特別是核心價值理念與實(shí)現(xiàn)業(yè)績可持續(xù)增長的模式。都面臨著深刻的考驗(yàn)。同時，銀行機(jī)構(gòu)在資本約束背景下，也在推進(jìn)著盈利模式轉(zhuǎn)變，努力形成多元化收入和利潤來源。因此銀行機(jī)構(gòu)越來越重視在制定發(fā)展規(guī)劃中，以實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)用效率目標(biāo)為基礎(chǔ)，把自身發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和金融發(fā)展需要進(jìn)行比較，從而在確定發(fā)展區(qū)域、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資源投入、組織架構(gòu)、績效管理等進(jìn)行綜合考慮。銀行服務(wù)價值的核心是在滿足核心客戶經(jīng)營需求的同時，實(shí)現(xiàn)銀行自身的價值目標(biāo)。服務(wù)的競爭必然帶來服務(wù)的差異化和專業(yè)化，銀行通過加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，了解核心客戶的核心價值訴求與實(shí)現(xiàn)銀行經(jīng)營目標(biāo)的契合點(diǎn)，不斷明辯和調(diào)整客戶因市場變化而產(chǎn)生的x,t銀行服務(wù)需求的變化，從而獲得屬于自己的核心目標(biāo)客戶。所以在服務(wù)湖北經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的過程中。發(fā)現(xiàn)和尋找屬于自己的目標(biāo)客戶，形成針對核心目標(biāo)客戶的客戶服務(wù)策略。是取得市場競爭優(yōu)勢的最重要基礎(chǔ)，也是保持業(yè)務(wù)持續(xù)增長的關(guān)鍵所在。在確定自身核心客戶策略和服務(wù)目標(biāo)之后，就必須努力提升和鞏固在這一領(lǐng)域內(nèi)的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)效率，滿足客戶的要求。在發(fā)展自身專業(yè)化服務(wù)能力過程中.銀行機(jī)構(gòu)既要遵循銀行基本服務(wù)功能與內(nèi)控管理原則。更要通過金融服務(wù)手段和服務(wù)方式的創(chuàng)新，滿足客戶對服務(wù)品質(zhì)、服務(wù)價格、服務(wù)效率的更高要求.在金融服務(wù)中保持競爭優(yōu)勢。湖北主流經(jīng)濟(jì)發(fā)展為銀行提供了豐富的客戶市場資源，但這些客戶自身也在實(shí)施著產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)整合、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作，也需要在現(xiàn)代融資市場中獲得更多的融資支持，商業(yè)銀行不僅要滿足于較為傳統(tǒng)和單一的金融服務(wù)功能，把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做專做精。而且更要抓住客戶發(fā)展提升的機(jī)會，向提供綜合服務(wù)解決方案的方向轉(zhuǎn)變，通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)、搭建平臺、拓寬渠道提升綜合服務(wù)能力。面對日益復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，從總體上提出加快湖北創(chuàng)新型、復(fù)合型、綜合型金融人才培養(yǎng)計(jì)劃也屬當(dāng)務(wù)之急，這既是各家商業(yè)銀行自身發(fā)展的興行之策。要發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)和政府的各自優(yōu)勢，提高各級政府對金融產(chǎn)業(yè)和金融發(fā)展的認(rèn)識；調(diào)整各級政府對金融產(chǎn)業(yè)、金融機(jī)構(gòu)的評價視角，完善考核辦法；積極鼓勵金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，積極鼓勵引進(jìn)創(chuàng)新金融人才和創(chuàng)新金融機(jī)構(gòu)。湖北的銀行機(jī)構(gòu)在培養(yǎng)金融創(chuàng)新人才或者建設(shè)專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)方面不應(yīng)當(dāng)與發(fā)達(dá)地區(qū)有太大的差距。在實(shí)現(xiàn)推動經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的過程中，銀行應(yīng)當(dāng)優(yōu)先發(fā)展創(chuàng)新型人才，通過創(chuàng)新服務(wù)的方式促進(jìn)經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)型、升級、提速、上規(guī)模。十一、加快區(qū)域金融強(qiáng)省建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)金融共同繁榮湖北各級地方政府、金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)的共同責(zé)任。應(yīng)當(dāng)圍繞區(qū)域發(fā)展總體規(guī)劃充分互動.將金融服務(wù)升級、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級和微觀主體培育三者放在一個宏觀框架下進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，為湖北經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、金融、企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。金融服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，必須參與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的運(yùn)行過程，高度關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢變化，提升自覺響應(yīng)能力。為此應(yīng)當(dāng)把金融經(jīng)濟(jì)運(yùn)行納入全省經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)濟(jì)調(diào)度和經(jīng)濟(jì)分析的體系內(nèi)。在體系內(nèi)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、加強(qiáng)信息交流、加強(qiáng)制度和機(jī)制建設(shè)。同時，圍繞建設(shè)區(qū)域金融強(qiáng)省的目標(biāo)，政府層面應(yīng)當(dāng)把完善金融市場體系建設(shè)、強(qiáng)化金融市場環(huán)境建設(shè)作為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)體系加以規(guī)劃和管理，引導(dǎo)出臺支持金融優(yōu)先發(fā)展的政策和機(jī)制.從招商引資式的金融業(yè)發(fā)展政策向引導(dǎo)、服務(wù)和支持的金融業(yè)發(fā)展政策方向轉(zhuǎn)變，為金融業(yè)的健康發(fā)展和服務(wù)升級搭建政府服務(wù)平臺和政府合作平臺。武漢區(qū)域金融中心建設(shè)應(yīng)當(dāng)首先把武漢自古就有的區(qū)域以外資源導(dǎo)入的功能充分發(fā)揮出來，用區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好條件，吸引區(qū)域外部甚至境外機(jī)構(gòu)向武漢積聚，在做大的基礎(chǔ)上形成做強(qiáng)效應(yīng)。武漢區(qū)域金融中心建設(shè)應(yīng)當(dāng)確立服務(wù)全省的發(fā)展目標(biāo)。發(fā)揮出輻射和脯養(yǎng)湖北全省特別是重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域的作用.發(fā)揮資金加管理加人才的優(yōu)勢.在促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時促進(jìn)武漢城市發(fā)展向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方向轉(zhuǎn)型。應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮國家批準(zhǔn)武漢建設(shè)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)的強(qiáng)大政策優(yōu)勢，結(jié)合湖北的優(yōu)勢資源，以科技金融、產(chǎn)業(yè)金融的機(jī)制體制創(chuàng)新和發(fā)展模式突破，服務(wù)于湖北經(jīng)濟(jì)社會的跨越式發(fā)展.也在我國金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中走出湖北的特色模式。在這一最有可能實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展的金融模式創(chuàng)新中.有兩個重要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)放在更突出的位置：一是科技型中小企業(yè)金融服務(wù)創(chuàng)新。良好的競爭性發(fā)展的創(chuàng)新環(huán)境和集群化生存的科技型中小企業(yè)群體.通過強(qiáng)化專業(yè)化風(fēng)投團(tuán)隊(duì)市場發(fā)現(xiàn)機(jī)制建設(shè)和銀行對成熟技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的支持，湖北完全有可能培育出有中國特色和湖北特色的硅谷銀行發(fā)展模式。湖北擁有豐厚的文化歷史積淀.加上湖北擁有的信息、傳媒、通訊、多媒體技術(shù)優(yōu)勢，也完全有可能打造出像湖南、江蘇、北京、上

海等地的文化產(chǎn)業(yè)集群，為湖北經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展提供更豐富內(nèi)涵。打造湖北金融的信用高地。有關(guān)各方應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)制度和環(huán)境建設(shè)，強(qiáng)化湖北誠實(shí)、守信的信用文化，有效防范各種類型的區(qū)域金融風(fēng)險，營造讓黨和政府放心、讓金融機(jī)構(gòu)安心、讓人民群眾舒心的金融發(fā)展環(huán)境。加快中小金融服務(wù)組織的制度化發(fā)展建設(shè).加強(qiáng)各級政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)建設(shè)，規(guī)范發(fā)展民間金融，優(yōu)先發(fā)展信用中介服務(wù)體系，構(gòu)筑多層次滿足中小企業(yè)、社會居民正當(dāng)合理需求的金融服務(wù)體系。使湖北成為金融資產(chǎn)質(zhì)量最高、金融服務(wù)效率最好、金融法制環(huán)境最優(yōu)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信用高地，促進(jìn)湖北經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。十二、中小企業(yè)狀況中小企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的地位和作用與日俱增。根據(jù)有關(guān)資料，現(xiàn)在，我國大約有中小企業(yè)4200多萬戶，占我國企業(yè)總數(shù)的99%。，其生產(chǎn)總值占我國國民生產(chǎn)總值的60%，出口總額占60%以上，提供的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位占全國大約80%左右，上繳的利稅占全國企業(yè)的50%，發(fā)明專利、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)、工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入分別占總量的65%、75%、80%、60%、57%。中小企業(yè)在確保國民經(jīng)濟(jì)增長、緩解就業(yè)壓力、提供國家稅收、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著舉足輕重的作用。一是融資困難，二是政策扶持力度不夠，三是金融服務(wù)單一。這些金融服務(wù)的問題嚴(yán)重困擾著中小企業(yè)，束縛著中小企業(yè)的壯大。融資困難在貸款方面，占經(jīng)濟(jì)總量60%的中小企業(yè)只拿到了全國所有企業(yè)的20%的貸款融資。最近，國家也陸續(xù)出臺了一系列的政策來扶持中小企業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)蘊(yùn)含著巨大的金融需求。現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)的中小企業(yè)資信等級不夠，資本和經(jīng)營的規(guī)模都比較小，抗風(fēng)險能力差，加上商業(yè)信用又不被其所重視，內(nèi)部管理不規(guī)范，內(nèi)控差。這些情況的存在使得中小企業(yè)在信譽(yù)上受到了較大的負(fù)面影響，以至于它們需要資金時，沒有抵押物，無法找到擔(dān)保方，也無法得到貸款方的認(rèn)可，因此，也就無法獲得資金來運(yùn)作企業(yè)的發(fā)展。政策扶持力度不夠雖說出臺了一系列的政策用以扶持中小企業(yè)，但未有本質(zhì)的變化產(chǎn)生，一些政策很難落到實(shí)處，如某政策規(guī)定，年度內(nèi)向中小企業(yè)提供的貸款總額必須增加20%，政策只是規(guī)定了投放量要增20%，卻沒指定具體的投放目標(biāo)，那么金融機(jī)構(gòu)就可以選擇將這20%投放給效益穩(wěn)定，與金融機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)關(guān)系密切的中小企業(yè)，而不是真正需要資金的中小企業(yè)，那些拿到貸款的企業(yè)往往并不缺錢，在得到這筆資金后，一般會將其投向房地產(chǎn)市場、資本市場等收益率較高的市場，用以獲取更高的收益。如此一來，政策效果落空，還搞亂市場。金融服務(wù)單一中小企業(yè)最大問題就是資金不夠，融資難。除了銀行貸款外，缺少其他融資方式，金融租賃、直接投資、發(fā)行公司股票和債券、提供擔(dān)保等服務(wù)提供不足。還有一部分中小企業(yè)，它們有充裕的資金，但投資股市等資本市場則風(fēng)險過高，投資房市等實(shí)業(yè)則成本太大，缺少穩(wěn)定收益的理財(cái)通道也十分需要金融機(jī)構(gòu)的幫助。中小企業(yè)在獲得金融服務(wù)時也會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的金融機(jī)構(gòu)只能提供一、二種金融服務(wù)，無法滿足它們的需要，它們還要跑更多的金融機(jī)構(gòu)來尋求更多的金融服務(wù)，即耗費(fèi)金錢、時間，又浪費(fèi)人力、物力。十三、完善中小企業(yè)金融服務(wù)的建議1.一站式金融服務(wù)方式金融資產(chǎn)管理公司已經(jīng)取得金融全牌照，可以經(jīng)營各種業(yè)務(wù)，具體操作上可以成立一個部門，如銀行前臺一樣將自己所有的服務(wù)公之于眾，然后和中小企業(yè)協(xié)會等中介組織建立合作關(guān)系，尋找需要幫助的中小企業(yè)，進(jìn)行一站式服務(wù)。用一個案例來介紹一下一站式金融服務(wù)的操作流程：有一家中小企業(yè)需要開發(fā)一個項(xiàng)目，首先需要采購幾臺先進(jìn)設(shè)備，然后通過設(shè)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品，每年可以獲取一筆可觀的穩(wěn)定收益。第一個問題來了，沒有資金買設(shè)備，也沒有土地房屋等財(cái)產(chǎn)抵押，怎么辦？這時，金融資產(chǎn)管理公司就可以先成為其財(cái)務(wù)顧問，用金融租賃的方式幫助其解決難題，如果是高新企業(yè)，可以嘗試直接投資、風(fēng)險投資；如果是項(xiàng)目開發(fā)，還可以考慮采用信托的方式進(jìn)行融資等，先對該企業(yè)進(jìn)行評估立項(xiàng)、盡職調(diào)查等準(zhǔn)備工作，然后確認(rèn)是否還有更好的服務(wù)方式來為客戶服務(wù)，如果沒有，則按原定方案采用金融租賃的方式進(jìn)行服務(wù)，如果有，則換其他方式進(jìn)行服務(wù)。企業(yè)發(fā)展好，開始擴(kuò)大規(guī)模，需要繼續(xù)買設(shè)備、建廠房。金融資產(chǎn)管理公司的做法依然是先評估，然后根據(jù)評估結(jié)果幫助其繼續(xù)辦理金融租賃業(yè)務(wù)，采購新的設(shè)備，還可以采用轉(zhuǎn)租賃的方式幫其更新設(shè)備，此外，還可通過信托等方式幫其籌集資金、擴(kuò)建廠房（注：金融服務(wù)不局限于這兩種，可以根據(jù)評估的結(jié)果進(jìn)行其他更好更靈活的金融服務(wù)方式）。之后，企業(yè)繼續(xù)做大，資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)做到了符合上市的標(biāo)準(zhǔn)，這時，金融資產(chǎn)管理公司可以為其進(jìn)行作IPO,發(fā)行債券等服務(wù)，幫助其上市，以籌集更多的資金繼續(xù)擴(kuò)展企業(yè)業(yè)務(wù)，直至該企業(yè)成功上市。至此金融資產(chǎn)管理公司已經(jīng)成功地將一家中小企業(yè)扶持成了一個具有現(xiàn)代化公司治理結(jié)構(gòu)的、良性發(fā)展的企業(yè)。在進(jìn)行融資服務(wù)的同時，金融資產(chǎn)管理公司還可以為該企業(yè)的人員辦理壽險業(yè)務(wù)，為其企業(yè)財(cái)產(chǎn)辦理財(cái)險業(yè)務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展解決后顧之憂。另外，鑒于信托業(yè)務(wù)中的破產(chǎn)隔離功能，未來還有可能對該企業(yè)的創(chuàng)始人等高管人員進(jìn)行個人信托業(yè)務(wù)，一是幫助其規(guī)避可能因企業(yè)經(jīng)營不善而給家庭生活造成的困難；二是幫助其解決可能發(fā)生的家族財(cái)產(chǎn)糾紛；三是避免子孫無度揮霍，使財(cái)富代代相傳。當(dāng)然，客戶的需求不可能都是一站式的，但金融資產(chǎn)管理公司應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)操作中、在金融服務(wù)上按照一站式服務(wù)的原則來對客戶進(jìn)行服務(wù)，以滿足中小企業(yè)的實(shí)際需求，并挖掘客戶的潛在需求，以最大的可能盡心盡力地對中小企業(yè)進(jìn)行金融服務(wù)。企業(yè)發(fā)展好，開始擴(kuò)大規(guī)模，需要繼續(xù)買設(shè)備、建廠房。金融資產(chǎn)管理公司的做法依然是先評估，然后根據(jù)評估結(jié)果幫助其繼續(xù)辦理金融租賃業(yè)務(wù)，采購新的設(shè)備，還可以采用轉(zhuǎn)租賃的方式幫其更新設(shè)備，此外，還可通過信托等方式幫其籌集資金、擴(kuò)建廠房（注：金融服務(wù)不局限于這兩種，可以根據(jù)評估的結(jié)果進(jìn)行其他更好更靈活的金融服務(wù)方式）。之后，企業(yè)繼續(xù)做大，資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)做到了符合上市的標(biāo)準(zhǔn)，這時，金融資產(chǎn)管理公司可以為其進(jìn)行作IPO,發(fā)行債券等服務(wù)，幫助其上市，以籌集更多的資金繼續(xù)擴(kuò)展企業(yè)業(yè)務(wù)，直至該企業(yè)成功上市。至此金融資產(chǎn)管理公司已經(jīng)成功地將一家中小企業(yè)扶持成了一個具有現(xiàn)代化公司治理結(jié)構(gòu)的、良性發(fā)展的企業(yè)。在進(jìn)行融資服務(wù)的同時，金融資產(chǎn)管理公司還可以為該企業(yè)的人員辦理壽險業(yè)務(wù)，為其企業(yè)財(cái)產(chǎn)辦理財(cái)險業(yè)務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展解決后顧之憂。企業(yè)發(fā)展好，開始擴(kuò)大規(guī)模，需要繼續(xù)買設(shè)備、建廠房。金融資產(chǎn)管理公司的做法依然是先評估，然后根據(jù)評估結(jié)果幫助其繼續(xù)辦理金融租賃業(yè)務(wù)，采購新的設(shè)備，還可以采用轉(zhuǎn)租賃的方式幫其更新設(shè)備，此外，還可通過信托等方式幫其籌集資金、擴(kuò)建廠房（注：金融服務(wù)不局限于這兩種，可以根據(jù)評估的結(jié)果進(jìn)行其他更好更靈活的金融服務(wù)方式）。之后，企業(yè)繼續(xù)做大，資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)做到了符合上市的標(biāo)準(zhǔn)，這時，金融資產(chǎn)管理公司可以為其進(jìn)行作IPO,發(fā)行債券等服務(wù)，幫助其上市，以籌集更多的資金繼續(xù)擴(kuò)展企業(yè)業(yè)務(wù)，直至該企業(yè)成功上市。至此金融資產(chǎn)管理公司已經(jīng)成功地將一家中小企業(yè)扶持成了一個具有現(xiàn)代化公司治理結(jié)構(gòu)的、良性發(fā)展的企業(yè)。在進(jìn)行融資服務(wù)的同時，金融資產(chǎn)管理公司還可以為該企業(yè)的人員辦理壽險業(yè)務(wù)，為其企業(yè)財(cái)產(chǎn)辦理財(cái)險業(yè)務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展解決后顧之憂。企業(yè)發(fā)展好，開始擴(kuò)大規(guī)模，需要繼續(xù)買設(shè)備、建廠房。金融資產(chǎn)管理公司的做法依然是先評估，然后根據(jù)評估結(jié)果幫助其繼續(xù)辦理金融租賃業(yè)務(wù)，采購新的設(shè)備，還可以采用轉(zhuǎn)租賃的方式幫其更新設(shè)備，此外，還可通過信托等方式幫其籌集資金、擴(kuò)建廠房（注：金融服務(wù)不局限于這兩種，可以根據(jù)評估的結(jié)果進(jìn)行其他更好更靈活的金融服務(wù)方式）。之后，企業(yè)繼續(xù)做大，資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)做到了符合上市的標(biāo)準(zhǔn)，這時，金融資產(chǎn)管理公司可以為其進(jìn)行作IPO,發(fā)行債券等服務(wù)，幫助其上市，以籌集更多的資金繼續(xù)擴(kuò)展企業(yè)業(yè)務(wù)，直至該企業(yè)成功上市。至此金融資產(chǎn)管理公司已經(jīng)成功地將一家中小企業(yè)扶持成了一個具有現(xiàn)代化公司治理結(jié)構(gòu)的、良性發(fā)展的企業(yè)。在進(jìn)行融資服務(wù)的同時，金融資產(chǎn)管理公司還可以為該企業(yè)的人員辦理壽險業(yè)務(wù)，為其企業(yè)財(cái)產(chǎn)辦理財(cái)險業(yè)務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展解決后顧之憂。2.引導(dǎo)中小企業(yè)健康發(fā)展金融資產(chǎn)管理公司可以利用多年來處理不良資產(chǎn)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，幫助中小企業(yè)加強(qiáng)管理、控制風(fēng)險，引導(dǎo)其健康發(fā)展。制度方面，可以結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和中小企業(yè)的實(shí)際狀況，搭建符合其運(yùn)作的管理模式，促進(jìn)其建立誠信制度；經(jīng)營方面，金融資產(chǎn)管理公司長年與壞賬企業(yè)打交道，

有著很強(qiáng)的憂患意識，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)做好參謀；財(cái)務(wù)管理方面，讓中小企業(yè)加大風(fēng)險防范意識，建立健全會計(jì)制度，特別是對目前極為泛濫的發(fā)放高利貸的行為，要規(guī)范運(yùn)營、嚴(yán)加防范。十三、中小企業(yè)貸款的特點(diǎn)(―)貸款額度小由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，所以融資需求額度一般都在幾百萬左右，其中以100萬元以下居多。時效性要求高中小企業(yè)一般沒有穩(wěn)定的市場，一旦發(fā)現(xiàn)商機(jī)即向銀行申請融資，而且需要銀行在規(guī)定的時間內(nèi)辦妥。（三）期限短，頻率高中小企業(yè)貸款一般為短期，主要用于流動資金的周轉(zhuǎn)，且受市場變化影響大,貸款的頻率明顯高于大企業(yè)。（四）貸款價格敏感度低中小企業(yè)的流動資金周轉(zhuǎn)快，資金運(yùn)用效率高，一般能接受銀行貸款利率的上浮。（五）產(chǎn)品需求日益多樣化中小企業(yè)對銀行的產(chǎn)品需求包括存貸款、資金結(jié)算、票據(jù)承兌、貼現(xiàn)、保函、信用證、出口議付和銀行卡等，其中貸款涉及到動產(chǎn)質(zhì)押貸款、應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款、國內(nèi)信用證、私營企業(yè)主個人財(cái)產(chǎn)抵押貸款等，有進(jìn)口業(yè)務(wù)的企業(yè)還對打包貸款、保理、福費(fèi)庭等貿(mào)易融資業(yè)務(wù)提出了需求。十四、中小企業(yè)貸款的風(fēng)險（一）道德風(fēng)險部分中小企業(yè)法定代表人、主要股東和管理人員素質(zhì)較差，信用觀念淡薄,他們往往會利用銀行掌握的信息不對稱，從銀行套取貸款，進(jìn)而設(shè)法逃廢銀行債（二）信用風(fēng)險信息不對稱嚴(yán)重，征信困難，大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明度不高，銀行難以對其實(shí)際經(jīng)營狀況和將來的盈利前景做出準(zhǔn)確判斷。這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)營透明度低、缺乏規(guī)范的會計(jì)制度；另一方面也是由于中小企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營方式靈活，生產(chǎn)的不確定性大。（三）制度風(fēng)險從歷史背景看，我國中小企業(yè)主要來源于五種渠道：一是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來的國有小企業(yè)和集體企業(yè)。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。三是一些機(jī)關(guān)和企業(yè)開辦的三產(chǎn)企業(yè)。四是私營和個體企業(yè)。五是近年發(fā)展起來的民營高科技企業(yè)。從企業(yè)屬性上看，有國有企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)等，而且民營中小企業(yè)占比較大，但大部分企業(yè)沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，有的企業(yè)雖然進(jìn)行了體制改革，但流于形式，許多中小企業(yè)成分復(fù)雜、產(chǎn)權(quán)不清、因此銀行貸款給這些中小企業(yè)所面臨的風(fēng)險大。（四）經(jīng)營風(fēng)險許多中小企業(yè)設(shè)備工藝落后，科技含量不高，產(chǎn)品研發(fā)能力弱，產(chǎn)業(yè)層次偏低，競爭力較弱，對市場波動承受較差，經(jīng)營狀況不穩(wěn)定。許多中小企業(yè)設(shè)備工藝落后，科技含量不高，產(chǎn)品研發(fā)能力弱，產(chǎn)業(yè)層次偏低，競爭力較弱，對市場波動承受較差，經(jīng)營狀況不穩(wěn)定。許多中小企業(yè)設(shè)備工藝落后，科技含量不高，產(chǎn)品研發(fā)能力弱，產(chǎn)業(yè)層次偏低，競爭力較弱，對市場波動承受較差，經(jīng)營狀況不穩(wěn)定。許多中小企業(yè)設(shè)備工藝落后，科技含量不高，產(chǎn)品研發(fā)能力弱，產(chǎn)業(yè)層次偏低，競爭力較弱，對市場波動承受較差，經(jīng)營狀況不穩(wěn)定。許多中小企業(yè)設(shè)備工藝落后,科技含量不高，產(chǎn)品研發(fā)能力弱，產(chǎn)業(yè)層次偏低，競爭力較弱，對市場波動承受較差，經(jīng)營狀況不穩(wěn)定。許多中小企業(yè)設(shè)備工藝落后，科技含量不高，產(chǎn)品研發(fā)能力弱，產(chǎn)業(yè)層次偏低，競爭力較弱，對市場波動承受較差，經(jīng)營狀況不穩(wěn)定。許多中小企業(yè)設(shè)備工藝落后，科技含量不高，產(chǎn)品研發(fā)能力弱，產(chǎn)業(yè)層次偏低，競爭力較弱，對市場波動承受較差，經(jīng)營狀況不穩(wěn)定。（五）管理風(fēng)險眾多中小企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理層面。法人治理結(jié)構(gòu)不完善，生產(chǎn)經(jīng)營偶然性、隨意性較大，存在不同程度的管理混亂現(xiàn)象，如企業(yè)規(guī)章制度不健全或有章不循；財(cái)務(wù)不實(shí)，報表失真，成本居高不下；人心渙散、員工流動性過大等等。法人治理結(jié)構(gòu)不完善，生產(chǎn)經(jīng)營偶然性、隨意性較大，存在不同程度的管理混亂現(xiàn)象，如企業(yè)規(guī)章制度不健全或有章不循；財(cái)務(wù)不實(shí)，報表失真，成本