山西kV風(fēng)電工程監(jiān)理大綱圖表豐富

xxxx風(fēng)電項(xiàng)目工程監(jiān)理部監(jiān)理大綱綱xxxx電力監(jiān)監(jiān)理有限責(zé)任任公司二○一○年二月月批準(zhǔn)：：審核：：編制：：目錄工程概況…………………11.1工程簡(jiǎn)介介………………………12、工程建設(shè)目目標(biāo)及目標(biāo)分分解.…………………22.1工程建設(shè)設(shè)總目標(biāo)………………22.2質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)………………………22.3安全目標(biāo)標(biāo)………………………22.4進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)………………………32.5投資目標(biāo)標(biāo)………………………32.6環(huán)境保護(hù)護(hù)目標(biāo)…………………42.7文明施工工目標(biāo)…………………42.8工程目標(biāo)標(biāo)關(guān)系…………………43、實(shí)現(xiàn)工程建建設(shè)目標(biāo)的主主要控制和管管理措施……………53.1質(zhì)量控制制………………………53.2進(jìn)度控制制………………………2223.3投資控制制………………………3113.4安全控制制………………………3553.5合同管理理………………………5663.6信息管理理………………………6003.7工程檔案案管理…………………6663.8組織協(xié)調(diào)調(diào)………………………7883.9文明施工工及環(huán)保的監(jiān)監(jiān)理……………………8004、服務(wù)規(guī)劃…………………………834.1監(jiān)理工作作制度…………………8334.2監(jiān)理服務(wù)務(wù)程序…………………8664.3監(jiān)理工作作服務(wù)規(guī)劃……………8664.4工程驗(yàn)收收程序及規(guī)劃劃………………………8885、監(jiān)理服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)及資源配配備…………………915.1服務(wù)組織織機(jī)構(gòu)…………………9115.2主要監(jiān)理理人員配備及及崗位職責(zé)..………………………9925.3其它資源源配備..………………1051工程概況況1.1工程簡(jiǎn)介介工程名稱：xxxxxxxxxx風(fēng)電工程程建設(shè)地點(diǎn)：xxx省xx市xxxxxxx工程規(guī)模序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1電壓等級(jí)220kV2線路長(zhǎng)度線路全長(zhǎng)47..5kkm，單回路路架設(shè)設(shè)和同塔雙雙回回架設(shè)3基礎(chǔ)采用7種基礎(chǔ)型型式：巖石石嵌固式基基礎(chǔ)礎(chǔ)、全陶挖挖式式基礎(chǔ)、大大板板基礎(chǔ)4鐵塔一般線路段采用用的的直線塔型型為為ZB、ZBV、ZJ、SZ、SG，耐張塔型為JG、DJ、HJ、DJ、SDJ、SHJ、SJ型轉(zhuǎn)角塔。大大大跨越段采用ZK、NK、SNK、SNG型鐵塔。5導(dǎo)線一般線路：采用用44×LGJJ--500//445鋼芯鋁絞線線;重冰區(qū)采用用4×LGJJ-5000//65鋼芯鋁絞線線大跨越段：采用用44×AACSSR/ESSTT-4000//65型鋼芯鋁合合金絞線。6地線一般線路：采用JLB144-2110、JLB400-150、LHBGJJ-1500//50AC、LBGJJ-1500//40AC型呂包鋼絞絞線及GJ-1000型鋼絞線。開竣工時(shí)間：計(jì)劃開工時(shí)間：：2009年3月10日計(jì)劃投產(chǎn)時(shí)間：：2011年12月30日參建單位項(xiàng)目法人:xxxxx分公司司建設(shè)管理單位：：xxxx分公公司設(shè)計(jì)單位位：xx建設(shè)工程程咨詢公司監(jiān)理單位;xxxxx電力監(jiān)監(jiān)理有限公司司運(yùn)行單位：xx新能源公公司施工單位：xx省xx建設(shè)公司司工程特點(diǎn)xxxx風(fēng)電2220kV線路工程本工程跨越鐵塔塔2次、高速公公路2次、等級(jí)公公路10次、一般公公路5次、河流2次、500kV電力線路15次、220kV電力線路4次、110kV電力線路13次。線路所經(jīng)地區(qū)大大部分為高山山大嶺，部分分地區(qū)有密集集森林，樹種種以松樹、杉杉樹為主，樹樹木高度多為為8～12米，并有部部分灌輸林。本本工程對(duì)線路路通道內(nèi)的樹樹木采取高跨跨的設(shè)計(jì)原則則，但個(gè)別地地段跨越特別別困難時(shí)則予予以砍伐。本工程跨越長(zhǎng)江江2次，分別為為煙燈坡（單單回）和黑巖巖子（雙回）長(zhǎng)長(zhǎng)江大跨越，將將作為兩個(gè)獨(dú)獨(dú)立標(biāo)段進(jìn)行行施工。2工程建設(shè)設(shè)目標(biāo)及目標(biāo)標(biāo)分解2.1工程建建設(shè)總目標(biāo)確保工程實(shí)現(xiàn)達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公公司優(yōu)質(zhì)工程程、創(chuàng)國(guó)家優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程程金質(zhì)獎(jiǎng)或魯魯班獎(jiǎng)。2.2質(zhì)量目目標(biāo)（1）工程質(zhì)量量符合國(guó)家、行行業(yè)有關(guān)施工工及驗(yàn)收規(guī)范范（包括國(guó)家家電網(wǎng)公司企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）的的要求，符合合設(shè)計(jì)的要求求。實(shí)現(xiàn)零缺缺陷移交。零缺陷的定義：：完成了全部部設(shè)計(jì)文件；；設(shè)備材料符符合現(xiàn)行的國(guó)國(guó)家或行業(yè)及及以上制造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)規(guī)范（包括合合同條款）的的要求；按照照設(shè)計(jì)文件施施工完畢，滿滿足現(xiàn)行的施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范要求，沒沒有因施工造造成不可修復(fù)復(fù)的、降低使使用功能或降降低安全可靠靠性指標(biāo)的缺缺陷，工程檔檔案資料齊全全、完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確，且通過過了竣工驗(yàn)收收。（2）工程質(zhì)量量評(píng)定為優(yōu)良良，并滿足：：?jiǎn)卧こ毯虾细衤?00%，分部工程程優(yōu)良率100%。2.3安全目目標(biāo)不發(fā)生人身死亡亡事故；不發(fā)發(fā)生重大機(jī)械械設(shè)備損壞事事故；不發(fā)生生重大火災(zāi)事事故；不發(fā)生生負(fù)主要責(zé)任任的重大交通通事故；不發(fā)發(fā)生環(huán)境污染染事故和重大大跨（坍）塌塌事故。不發(fā)生因工程建建設(shè)而造成的的電網(wǎng)意外停停電事故或解解列事故。從設(shè)計(jì)、設(shè)備、施施工、管理等等方面采取有有效措施，建建設(shè)資源節(jié)約約型、環(huán)境友友好型工程，創(chuàng)創(chuàng)建安全文明明施工典范工工程。2.4進(jìn)度目目標(biāo)堅(jiān)持以“工程進(jìn)進(jìn)度服從質(zhì)量量”為原則，保保證按照工期期安排開工、竣竣工，施工過過程中保證根根據(jù)需要適時(shí)時(shí)調(diào)整施工進(jìn)進(jìn)度，積極采采取相應(yīng)措施施，確保工程程開、竣工時(shí)時(shí)間和工程階階段性里程碑碑進(jìn)度計(jì)劃的的按時(shí)完成。計(jì)劃開工時(shí)間：：2009年3月計(jì)劃俊工時(shí)間：：2011年12月2.5投資目目標(biāo)初步設(shè)計(jì)審批概概算不超過工工程估算，工工程建成后的的最終投資不不超過初步設(shè)設(shè)計(jì)審批概算算。力求通過過優(yōu)化設(shè)計(jì)等等措施，節(jié)約約工程投資。2.6環(huán)境保護(hù)護(hù)目標(biāo)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不不超標(biāo)排放，不不發(fā)生環(huán)境污污染事故，落落實(shí)環(huán)保措施施，現(xiàn)場(chǎng)施工工環(huán)境滿足環(huán)環(huán)保要求，杜杜絕因施工造造成影響環(huán)保保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，樹立企業(yè)業(yè)良好的社會(huì)會(huì)形象。2.7文明施工工目標(biāo)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為為規(guī)范、施工工有序、環(huán)境境整潔、創(chuàng)建建特高壓試驗(yàn)驗(yàn)示范工程安安全文明施工工品牌形象。2.8工程目標(biāo)標(biāo)關(guān)系工程質(zhì)量、進(jìn)度度、安全、投投資和環(huán)保五五個(gè)目標(biāo)之間間存在辯證統(tǒng)統(tǒng)一的關(guān)系。一一般來講，縮縮短工程的建建設(shè)工期就要要增加投資；；加快建設(shè)進(jìn)進(jìn)度，縮短工工期，提前建建成工程，項(xiàng)項(xiàng)目可提前發(fā)發(fā)揮投資效益益。但不適當(dāng)當(dāng)?shù)丶涌爝M(jìn)度度，縮短工期期，則可能會(huì)會(huì)影響質(zhì)量，使使工程的安全全目標(biāo)可能會(huì)會(huì)受到較大威威脅。明確質(zhì)質(zhì)量要求則會(huì)會(huì)有利于工期期和安全目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，過過高的質(zhì)量要要求，會(huì)使工工程投資增加加。因此，只只有經(jīng)過科學(xué)學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃劃，確定可行行而又優(yōu)化的的工程項(xiàng)目目目標(biāo)系統(tǒng)和實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)計(jì)劃，才能實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制制。由于質(zhì)量控制是是施工監(jiān)理的的核心，在監(jiān)監(jiān)理合同中都都突出質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理。當(dāng)前，一一些施工隊(duì)伍伍素質(zhì)較低的的情況下，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)理理有其必要性性。質(zhì)量控制制與工程款支支付掛鉤，工工程質(zhì)量的好好壞直接關(guān)系系承包人的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益，本本工程進(jìn)度款款只有經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查驗(yàn)收并簽簽字認(rèn)可的質(zhì)質(zhì)量合格工程程才可支付，這這是工程監(jiān)理理的一大特點(diǎn)點(diǎn)。因此質(zhì)量量、進(jìn)度、投投質(zhì)量管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：xx組員：xx、xxx、xx、xx質(zhì)量管理的依據(jù)據(jù)和行為準(zhǔn)則則--與工程質(zhì)量量有關(guān)的其它它現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公公司的反措要要求。--設(shè)計(jì)圖紙紙和設(shè)計(jì)文件件的技術(shù)要求求。--項(xiàng)目法人人的所有工程程質(zhì)量技術(shù)要要求。--監(jiān)理大綱、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。--公司已經(jīng)過過認(rèn)證的質(zhì)量量保證體系所所含《質(zhì)量保保證手冊(cè)》及及程序文件所所規(guī)定的實(shí)施施細(xì)則。本工程要求監(jiān)理理部全體人員員，認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行質(zhì)量管管理體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和公司質(zhì)量量管理體系文文件所規(guī)定的的工程質(zhì)量管管理實(shí)施細(xì)則則，積極學(xué)習(xí)習(xí)新技術(shù)、新新工藝、新設(shè)設(shè)備、新方法法，確保工程程質(zhì)量達(dá)到規(guī)規(guī)定要求，向向項(xiàng)目法人提提供滿意的工工程和良好的的服務(wù)。質(zhì)量控制和管理理措施管理制度（1）監(jiān)理工作作交底制度在基礎(chǔ)開工前、鐵鐵塔組立前、架架線前先后對(duì)對(duì)全體監(jiān)理人人員進(jìn)行監(jiān)理理工作交底，主主要介紹監(jiān)理理工作流程、內(nèi)內(nèi)容及重點(diǎn)，并并針對(duì)每個(gè)分分部工程的特特點(diǎn)及施工中中需注意的事事項(xiàng)進(jìn)行說明明。（2）月（周）調(diào)調(diào)度會(huì)制度根據(jù)本工程質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全等情況，及及時(shí)與本監(jiān)理理標(biāo)段內(nèi)的各各施工承包商商、設(shè)計(jì)單位位、生產(chǎn)制造造單位等進(jìn)行行溝通、協(xié)調(diào)調(diào);主持召開每每周工程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì),協(xié)助業(yè)主組組織召開月工工程調(diào)度會(huì)，解解決施工中出出現(xiàn)的問題。（3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理作業(yè)制度根據(jù)“W”見證證點(diǎn)、“H”停工待查點(diǎn)點(diǎn)、“S”旁站點(diǎn)的操操作過程與要要求，實(shí)行監(jiān)監(jiān)理作業(yè)卡制制度。監(jiān)理作作卡中，包括括標(biāo)識(shí)、質(zhì)量量要求、檢查查記錄、檢查查時(shí)間、檢查查人等。實(shí)行行監(jiān)理作業(yè)卡卡制度，來統(tǒng)統(tǒng)一、規(guī)范監(jiān)監(jiān)理人員的管管理工作行為為。（4）質(zhì)量預(yù)檢檢制度在施工承包商進(jìn)進(jìn)度完成一定定的情況下，定定期或不定期期地對(duì)施工承承包商的質(zhì)量量情況進(jìn)行預(yù)預(yù)檢。對(duì)預(yù)檢檢情況進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真、仔細(xì)地地分析，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱隱患及時(shí)整改改，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)跟跟蹤控制。（5）工地例會(huì)會(huì)制度監(jiān)理工程師針對(duì)對(duì)施工的重大大事情可在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)召開工地地會(huì)議，如基基礎(chǔ)試點(diǎn)、較較大的設(shè)計(jì)修修改、質(zhì)量預(yù)預(yù)檢情況分析析等。(6)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)交底及會(huì)會(huì)審制度工程開工前，監(jiān)監(jiān)理要組織各各有關(guān)單位對(duì)對(duì)所有施工圖圖紙分期分批批地進(jìn)行前期期審查，同時(shí)時(shí)協(xié)助業(yè)主召開開圖紙會(huì)審會(huì)會(huì)議，形成記記錄和紀(jì)要,提前解決施施工圖審查中中發(fā)現(xiàn)的問題題，并在工程程施工過程中中監(jiān)督實(shí)施。質(zhì)量控制措施（1）質(zhì)量管理理體系保證為確保質(zhì)量管理理體系在本工工程監(jiān)理過程程中持續(xù)、有有效運(yùn)行，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部組組建相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，建立健全全自身的質(zhì)量量管理體系，保保證監(jiān)理工作作符合質(zhì)量管管理體系要求求。在監(jiān)理過程中實(shí)實(shí)施質(zhì)量檢查查、驗(yàn)評(píng)及處處理相關(guān)質(zhì)量量問題，重點(diǎn)點(diǎn)督促檢查承承包商的質(zhì)量量管理體系是是否建立健全全（現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量例會(huì)、質(zhì)量量責(zé)任制、質(zhì)質(zhì)量評(píng)比制、質(zhì)質(zhì)量檢查制、質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表制制），協(xié)助、監(jiān)監(jiān)督施工承包包商完善自己己必備的計(jì)量量手段和健全全測(cè)試制度。（2）監(jiān)理技術(shù)術(shù)保證監(jiān)理主要是通過過審核有關(guān)文文件、報(bào)表，以以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查及試驗(yàn)驗(yàn)這兩方面的的途徑和相應(yīng)應(yīng)的方法來實(shí)實(shí)現(xiàn)。a.審核有關(guān)文文件、報(bào)表審核承包單位的的開工申請(qǐng)書書，檢查、核核實(shí)與控制其其施工準(zhǔn)備工工作質(zhì)量。審批施工承包商商提交的施工工方案、施工工組織設(shè)計(jì)或或施工計(jì)劃，控控制工程施工工質(zhì)量有可靠靠的技術(shù)措施施保障。審批施工承包單單位提交的有有關(guān)資料、半半成品和構(gòu)配配件質(zhì)量證明明文件（試驗(yàn)驗(yàn)室資質(zhì)、出出廠合格證、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)或試試驗(yàn)報(bào)告等），確確保工程質(zhì)量量有可靠的物物資基礎(chǔ)。審核施工承包商商提交的反映映工序施工質(zhì)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料或管管理圖表。審核施工承包商商提交的有關(guān)關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的證明文文明（檢驗(yàn)記記錄及試驗(yàn)報(bào)報(bào)告）、工序序交接檢查（自自檢）、隱蔽蔽工程檢查、分分部分項(xiàng)工程程質(zhì)量檢查報(bào)報(bào)告等文件、資資料，以確保保和控制施工工過程的質(zhì)量量。審批有關(guān)設(shè)計(jì)變變更、修改設(shè)設(shè)計(jì)圖紙等，確確保設(shè)計(jì)及施施工圖紙的質(zhì)質(zhì)量。審核有關(guān)應(yīng)用新新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新結(jié)構(gòu)等等的技術(shù)鑒定定書，審批其其應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)報(bào)告，確保新新技術(shù)應(yīng)用的的質(zhì)量。審批有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量缺陷或質(zhì)質(zhì)量事故的處處理報(bào)告，確確保質(zhì)量缺陷陷或事故處理理的質(zhì)量。審核與簽署現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技技術(shù)簽證、文文件等。b.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督與檢查開工前的檢查工序施工中的跟跟蹤監(jiān)督施工工對(duì)于重要的和工工程質(zhì)量有重重大影響的工工序，還應(yīng)在在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施施工過程的旁旁站監(jiān)督與控控制，確保使使用材料及工工藝過程質(zhì)量量工序產(chǎn)品的檢查查、工序交接接檢查及隱蔽蔽工程檢查。在在施工承包商商自檢與互檢檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)監(jiān)理人員還應(yīng)應(yīng)進(jìn)行工序交交接檢查。隱隱蔽工程須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢檢查確認(rèn)其質(zhì)質(zhì)量后，才允允許加以覆蓋蓋。復(fù)工前的檢查。當(dāng)當(dāng)工程因質(zhì)量量問題或其他他原因，監(jiān)理理指令停工后后，在復(fù)工前前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人人員檢查認(rèn)可可后，下達(dá)復(fù)復(fù)工指令，方方可復(fù)工。分項(xiàng)、分部工程程完工后，應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員員檢查認(rèn)可后后，簽署中間間交工證書。對(duì)于難度大的工工程結(jié)構(gòu)或容容易產(chǎn)生質(zhì)量量通病的施工工對(duì)象，監(jiān)理理人員還應(yīng)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的重重點(diǎn)跟蹤檢查查。（3）監(jiān)理資源源保證a.本公司在簽簽訂監(jiān)理合同同后，將為在在工程配備足足夠的具有相相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)監(jiān)理人員。b.對(duì)于監(jiān)理人人員將在工程程開工前統(tǒng)一一進(jìn)行監(jiān)理培培訓(xùn)，讓每位位監(jiān)理人員熟熟悉本工程特特點(diǎn)及監(jiān)理部部的各項(xiàng)規(guī)章章制度。（4）監(jiān)理分階階段質(zhì)量控制制在工程質(zhì)量控制制中，我們采采用動(dòng)態(tài)質(zhì)量量控制方法對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行預(yù)控、檢檢查、驗(yàn)評(píng)階階段的管理，以以分部?jī)?yōu)良實(shí)實(shí)現(xiàn)總體優(yōu)良良的指導(dǎo)思想想，保證工程程總體質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）加強(qiáng)監(jiān)理理巡視、見證證、旁站，確確保質(zhì)量在控控現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的的監(jiān)理關(guān)鍵手手段是巡視、見見證、旁站，為為了確保旁站站巡視的工作作質(zhì)量，應(yīng)要要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員必須做做到“五勤”即“腿勤、眼勤勤、腦勤、嘴嘴勤、手勤”。具體說，“腿勤”是指監(jiān)理人人員不怕辛苦苦，加強(qiáng)工地地巡視，對(duì)于于重要工序，堅(jiān)堅(jiān)持全過程旁旁站，隨時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，防防止質(zhì)量失控控?！把矍凇笔侵副O(jiān)理人人員在現(xiàn)場(chǎng)巡巡視過程中，要要注意看，要要能看到問題題，及時(shí)采取取處理措施?！澳X勤”是要求現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)對(duì)看到的問題題要?jiǎng)幽X筋，認(rèn)認(rèn)真分析，發(fā)發(fā)揮自己的主主觀能動(dòng)性、出出主意、想辦辦法?！白烨凇笔侵副O(jiān)理人人員經(jīng)常不斷斷地及時(shí)地將將自己的意圖圖和發(fā)現(xiàn)的問問題轉(zhuǎn)達(dá)給施施工單位，督督促施工單位位采取措施及及時(shí)解決問題題?！笆智凇笔且蟊O(jiān)理理人員要將現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)看到的以以及自己所做做的指令，認(rèn)認(rèn)真記錄下來來，以書面形形式發(fā)布。.3質(zhì)量控制內(nèi)內(nèi)容設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控控制針對(duì)該工程工期期緊、質(zhì)量高高、控制復(fù)雜雜的要求，監(jiān)監(jiān)理部派精通通設(shè)計(jì)的人員員催促設(shè)計(jì)圖圖紙，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存存在的問題，并并督促修改，保保證施工圖紙紙按時(shí)提交。施工圖交付后認(rèn)認(rèn)真核查其設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，重重點(diǎn)核查結(jié)構(gòu)構(gòu)與電氣專業(yè)業(yè)間接口部位位圖紙是否對(duì)對(duì)應(yīng)，消除常常見病、多發(fā)發(fā)病，核查后后，寫出書面面監(jiān)理意見。施工圖到現(xiàn)場(chǎng)后后，督促施工工單位提前做做好施工圖會(huì)會(huì)審準(zhǔn)備，并并要求其將準(zhǔn)準(zhǔn)備的書面材材料與監(jiān)理工工程師提出的的書面意見一一起提前交設(shè)設(shè)計(jì)單位，使使設(shè)計(jì)單位做做好充分準(zhǔn)備備。會(huì)審后寫寫出會(huì)議紀(jì)要要，明確處理理意見和責(zé)任任處理單位。核查設(shè)計(jì)變更，簽簽署意見并發(fā)發(fā)放；遇到重重大設(shè)計(jì)變更更，應(yīng)首先取取得建設(shè)管理理單位確認(rèn)。審核竣工圖與工工程實(shí)際情況況的符合性，并并提出監(jiān)理意意見。(2)施工招標(biāo)標(biāo)階段質(zhì)量控控制根據(jù)工程特點(diǎn)劃劃分標(biāo)段，編編制施工招標(biāo)標(biāo)文件。協(xié)助建設(shè)管理單單位對(duì)施工單單位的資質(zhì)進(jìn)進(jìn)行審查。檢檢查承包商的的資質(zhì)、信譽(yù)譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力力、技術(shù)力量量、機(jī)具裝備備、質(zhì)量管理理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況及已完完工程業(yè)績(jī)等等進(jìn)行審查，并并將審查意見見報(bào)建設(shè)管理理單位。組織專家顧問組組各專業(yè)人員員，審查設(shè)計(jì)計(jì)單位提出的的施工招標(biāo)工工程量，核對(duì)對(duì)施工招標(biāo)圖圖紙，參加編編制施工招標(biāo)標(biāo)文件。協(xié)助選派熟悉2220kV線路施工專專家參加評(píng)標(biāo)標(biāo)。參加施工合同談?wù)勁信?，整理、編編編制合同文文件件?3)施工準(zhǔn)備備階階段的質(zhì)量量控控制施工準(zhǔn)備階段主主要要的質(zhì)量控控制制內(nèi)容是嚴(yán)嚴(yán)格格進(jìn)行開工工條條件的審查查，以以保證施工工質(zhì)質(zhì)量。開工條件的審查查內(nèi)內(nèi)容：a.施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)已通過承承包包商總工程程師師組織的審審查查，并提交交給給監(jiān)理工程程師師和建設(shè)管管理理單位，且且獲獲得其批準(zhǔn)準(zhǔn)；；b.工程各項(xiàng)管管理理制度已經(jīng)經(jīng)制制訂，并可可以以落實(shí)到工工程程實(shí)施中；；c.基礎(chǔ)施工圖圖已已經(jīng)過建設(shè)設(shè)管管理單位組組織織的會(huì)審，設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)交交底底已完成；；d.基礎(chǔ)材料砂砂、石石、水泥、砼砼砼配合比、鋼鋼鋼筋等，已已經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格格，試試驗(yàn)報(bào)告齊齊全全；e.基礎(chǔ)材料和和加工預(yù)預(yù)制件已經(jīng)經(jīng)落落實(shí)，具備備連連續(xù)施工的的條條件；f.工程組織機(jī)機(jī)構(gòu)、勞勞動(dòng)力配備備和和特殊工種種能能滿足施工工需需要；g.人員培訓(xùn)工工作已經(jīng)經(jīng)完成，教教育育考核達(dá)到到要要求；h.工程施工工機(jī)機(jī)具已到達(dá)達(dá)施施工現(xiàn)場(chǎng)，且且且狀況良好好；；i.施工場(chǎng)地具具備開工工條件，符符合合文明施工工管管理的要求求；；j.施工駐地地、材材料站已布布置置妥善，生生活活、通訊設(shè)設(shè)施施基本配套套；；k.承包商在工工程所在在地的施工工注注冊(cè)已經(jīng)完完畢畢；承包商施工準(zhǔn)備備完完備后，應(yīng)應(yīng)提提交開工報(bào)報(bào)告告，由監(jiān)理理工工程師審核核合合格后報(bào)建建設(shè)設(shè)管理單位位或或其代表批批準(zhǔn)準(zhǔn)。②開工條件審查查，施施工單位需需要要提供的文文件件、資料：：a.施工組織設(shè)設(shè)計(jì)；b.基礎(chǔ)施工作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(大體積混凝凝土、掏挖挖式式基礎(chǔ)、爆爆破破施工、雨雨季季施工等)；c.路徑復(fù)測(cè)記記錄；d.鋼材、水泥泥、砂、石石、水相應(yīng)應(yīng)的的化驗(yàn)、試試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告；e.插入角鋼及及地腳螺螺栓合格證證；；如基礎(chǔ)鋼鋼筋筋有焊接時(shí)時(shí)要要有焊接試試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告并符符合合規(guī)程規(guī)范范要要求；f.砼試配比報(bào)報(bào)告；g.特殊工種上上崗證；；h.施工儀器、儀儀表的的年度檢查查合合格證；i.質(zhì)量管理手手冊(cè)、安安全管理制制度度；所有試驗(yàn)報(bào)告，必必須具有一定定資質(zhì)的單位位出具。按招招標(biāo)合同要求求，至少應(yīng)有有省建委批準(zhǔn)準(zhǔn)資質(zhì)的試驗(yàn)驗(yàn)單位。（4）施工過程程的質(zhì)量量控制①監(jiān)督施工承包包商嚴(yán)嚴(yán)格按照設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和施施工工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范范進(jìn)行施工工。在在施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)中要有有保保證工程質(zhì)質(zhì)量量的措施，努努努力推廣使使用用有利于提提高高工程質(zhì)量量的的先進(jìn)技術(shù)術(shù)和和施工手段段，建建立全現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的質(zhì)量自檢檢體體系。②督促施工承包包方質(zhì)質(zhì)量保證體體系系健全而有有效效地運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)協(xié)協(xié)助施工承承包包方建立健健全全質(zhì)量檢查查驗(yàn)驗(yàn)收程序，使使使工程全過過程程都處于受受控控狀態(tài)，監(jiān)監(jiān)理理單位從以以下下方面對(duì)施施工工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)質(zhì)量量保證體系系運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)進(jìn)行行檢查：a.三級(jí)質(zhì)量檢檢查系統(tǒng)統(tǒng)完整、人人員員到位；b.崗位職責(zé)劃劃分清楚楚，責(zé)任分分級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)及落落實(shí)實(shí)；c.結(jié)合本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)，質(zhì)量控控制制點(diǎn)能夠覆覆蓋蓋施工全過過程程；d.各項(xiàng)質(zhì)量保保證措施施具有可操操作作性，質(zhì)量量活活動(dòng)記錄表表格格齊全；e.有質(zhì)量保證證體系運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)督督機(jī)機(jī)制和措施施；；施工過程中，監(jiān)監(jiān)理理單位依靠靠巡巡檢、抽檢檢、旁旁站等手段段掌掌握工程質(zhì)質(zhì)量量的實(shí)際狀狀況況和存在的的問問題，分析析質(zhì)質(zhì)量保證體體系系存在的缺缺陷陷，并對(duì)承承包包商提出監(jiān)監(jiān)理理意見。③審查施工過程程中的的設(shè)計(jì)變更更和和圖紙修改改使使之符合設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，重重大大設(shè)計(jì)變更更經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理師師審審定后報(bào)建建設(shè)設(shè)管理單位位批批準(zhǔn)。④定期召開質(zhì)量量分析析會(huì)對(duì)有關(guān)關(guān)質(zhì)質(zhì)量問題及及時(shí)時(shí)采取措施施并并提出解決決辦辦法。⑤加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的巡巡回檢查，對(duì)對(duì)對(duì)隱蔽工程程實(shí)實(shí)行重點(diǎn)旁旁站站監(jiān)督。對(duì)對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問問題以“監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單”或其他方式式及時(shí)通報(bào)報(bào)承承包商，要要求求及時(shí)處理理，并并監(jiān)督處理理情情況；對(duì)未未能能改正處理理，以以及處理不不力力的問題下下發(fā)發(fā)“整改通知單”，并限期整整改，整改改無無效則下發(fā)“停工通知單”。⑥強(qiáng)化對(duì)基礎(chǔ)隱隱蔽工工程的旁站站監(jiān)監(jiān)理。a.澆制前，監(jiān)監(jiān)理要到到位，進(jìn)行行基基礎(chǔ)澆制前前監(jiān)監(jiān)理檢查，確確確認(rèn)無誤后后監(jiān)監(jiān)理簽字認(rèn)認(rèn)可可，才能澆澆制制；b.混凝土澆制制過程中中，應(yīng)認(rèn)真真進(jìn)進(jìn)行混凝土土澆澆制旁站監(jiān)監(jiān)理理檢查，并并做做好記錄；；c.基礎(chǔ)拆模后后回填前前，監(jiān)理要要到到位檢查基基礎(chǔ)礎(chǔ)各部分幾幾何何尺寸及砼砼表表面質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理簽字同同意意后才能回回填填。⑦施工承包商如如發(fā)生生質(zhì)量事故故不不得隱瞞，應(yīng)應(yīng)應(yīng)及時(shí)填寫“工程質(zhì)量事事故報(bào)告單”和“工程質(zhì)量事事故處理方方案案報(bào)審表”，監(jiān)理單位位接到報(bào)告告后后，及時(shí)組組織織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查查，審審理和確認(rèn)認(rèn)施施工承包商商對(duì)對(duì)施工質(zhì)量量的的處理方案案。⑧工程質(zhì)量的管管理采采取活動(dòng)檢檢查查與中間驗(yàn)驗(yàn)評(píng)評(píng)相結(jié)合的的原原則，并采采用用施工承包包商商自檢與監(jiān)監(jiān)理理單位抽檢檢的的雙控手段段，對(duì)對(duì)隱蔽工程程和和重要工序序設(shè)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控控點(diǎn)（W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)）。⑨督促檢查施工工承包包商施工原原始始記錄的管管理理，確保其其及及時(shí)、真實(shí)實(shí)、完完整，并認(rèn)認(rèn)真真做好資料料內(nèi)內(nèi)業(yè)管理工工作作。⑩對(duì)分部工程的的施工工質(zhì)量進(jìn)行行檢檢查，確認(rèn)認(rèn)后后續(xù)工序是是否否可以開工工；；工程全部部完完工后，對(duì)對(duì)工工程總體質(zhì)質(zhì)量量進(jìn)行全面面檢檢查，并督督促促施工承包包商商填報(bào)“分部工程竣竣工報(bào)驗(yàn)單”及“單位（標(biāo)段段）工程竣竣工工報(bào)驗(yàn)單”，確認(rèn)是否否具備竣工工驗(yàn)驗(yàn)收條件。⑾加強(qiáng)報(bào)告制度度。對(duì)對(duì)重要事項(xiàng)項(xiàng)向向建設(shè)管理理單單位提交“監(jiān)理報(bào)告”，如實(shí)反映映工程狀況況，對(duì)對(duì)報(bào)告的內(nèi)內(nèi)容容總監(jiān)理工工程程師應(yīng)簽字字、負(fù)負(fù)責(zé)。.4主要分部工工程程監(jiān)理質(zhì)量量檢檢查重點(diǎn)分部工程主要工序監(jiān)理質(zhì)量檢查重重點(diǎn)點(diǎn)土石方工程a.線路復(fù)測(cè)線路復(fù)測(cè)應(yīng)由熟熟練練的專業(yè)人人員員進(jìn)行，主主要要校核線路路方方向、擋距距、塔塔位標(biāo)高、局局局部地段斷斷面面、塔位斷斷面面及交叉跨跨越越，并對(duì)丟丟失失的塔位中中心心樁進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)釘釘且做好標(biāo)標(biāo)記記。監(jiān)理工程師審核核復(fù)復(fù)測(cè)記錄，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)單單位位協(xié)商處理理。線路復(fù)測(cè)時(shí)，每每個(gè)個(gè)施工承包包商商必須向相相鄰鄰的前后兩兩個(gè)個(gè)標(biāo)段延續(xù)續(xù)，以以保證線路路方方向的準(zhǔn)確確。線路復(fù)測(cè)時(shí)如發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)塔基位置置不不合理、邊邊坡坡距離不夠夠等等危及以后后線線路安全運(yùn)運(yùn)行行的情況，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)會(huì)同施工工，設(shè)設(shè)計(jì)研究解解決決，并報(bào)建建設(shè)設(shè)管理單位位審審核。b.土石方開挖挖掏挖式基礎(chǔ)開挖挖時(shí)時(shí)應(yīng)注意保保護(hù)護(hù)原狀土，開開開挖如不能能成成孔，應(yīng)及及時(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)單單位位聯(lián)系，以以便便處理。半掏挖基礎(chǔ)開挖挖時(shí)時(shí)一定要按按設(shè)設(shè)計(jì)要求掏掏挖挖成型，如如遇遇軟弱土質(zhì)質(zhì)時(shí)時(shí)必須報(bào)監(jiān)監(jiān)理理工程師備備案案，并聯(lián)系系設(shè)設(shè)計(jì)單位處處理理。基礎(chǔ)開挖后如地地質(zhì)質(zhì)情況與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)不符，須須及及時(shí)報(bào)監(jiān)理理工工程師和設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工代處理理。嵌固式巖石基礎(chǔ)礎(chǔ)必必須清除表表面面覆蓋層，確確確保基礎(chǔ)完完整整地嵌固在在基基巖中，分分坑坑時(shí)，如遇遇孤孤石或坑口口巖巖石有較嚴(yán)嚴(yán)重重的裂隙，應(yīng)應(yīng)應(yīng)停止作業(yè)業(yè)，及及時(shí)與設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理聯(lián)系，研研研究處理措措施施。基坑開挖中，可可采采用松動(dòng)爆爆破破法施工，但但但設(shè)計(jì)不允允許許放炮的基基坑坑嚴(yán)禁爆破破?；A(chǔ)工程a.澆制前堆放在塔基的砂砂、石石必須與地地面面隔離，防防止止二次污染染。水泥必須按規(guī)定定要要求堆放，以以以防潮、防防雨雨，對(duì)已結(jié)結(jié)塊塊的水泥不不得得用于混凝凝土土澆制。混凝土澆制必須須使使用機(jī)械攪攪拌拌，并盡量采采取混凝土土集集中攪拌。掏挖基礎(chǔ)在成孔孔后后應(yīng)盡快且且連連續(xù)澆制混混凝凝土，不得得留留有施工縫縫?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師師接接到施工承承包包商的澆制制申申請(qǐng)單后，應(yīng)應(yīng)應(yīng)檢查以下下項(xiàng)項(xiàng)目：砂、石、水泥、水水的備料情況況是否滿足連連續(xù)工作；砂、石、水泥是是否否與送檢樣樣品品一致；基礎(chǔ)坑深、基坑坑各各部尺寸、成成成型情況、地地地質(zhì)是否符符合合設(shè)計(jì)；基礎(chǔ)鋼筋數(shù)量、規(guī)規(guī)格、綁扎是是否牢固，鋼鋼筋間距是否否均勻；保護(hù)層厚度；模板是否緊密有有無無漏漿情況況，模模板是否與與基基礎(chǔ)型式吻吻合合；模板拼湊湊是否合理理，立立柱外露部部分分是不能有有接接縫；模板支撐牢固情情況況；上述檢查項(xiàng)目確確認(rèn)認(rèn)無誤后方方準(zhǔn)準(zhǔn)澆制。基礎(chǔ)工程b.混凝土澆筑筑轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)四個(gè)個(gè)基基礎(chǔ)頂面應(yīng)應(yīng)按按提供的預(yù)預(yù)偏偏值，抹成成斜斜平面，并并應(yīng)應(yīng)共在一個(gè)個(gè)整整斜平面內(nèi)內(nèi)。試塊制作應(yīng)在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程程師師的監(jiān)督下下制制作，其養(yǎng)養(yǎng)條條件與基礎(chǔ)礎(chǔ)相相同。澆筑混凝土應(yīng)分分層層搗實(shí)，振振搗搗時(shí)以混凝凝土土中氣泡逸逸出出，表面呈呈現(xiàn)現(xiàn)水漿不再再沉沉落為止，不不不得漏振亦亦不不能過振?；炷帘仨殗?yán)格格按按配合比澆澆制制，攪拌均勻勻?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師師隨隨時(shí)抽檢砂砂、石石、水的用用量量是否符合合要要求?；A(chǔ)中地腳螺栓栓應(yīng)應(yīng)除去浮銹銹，并并將螺紋部部分分加以保護(hù)護(hù)。位于水田、地下下水水位高的情情況況必須保證證無無水澆制。澆制過程中隨時(shí)時(shí)檢檢查基礎(chǔ)各各部部尺寸是否否變變化。澆制完畢及時(shí)復(fù)復(fù)測(cè)測(cè)各部數(shù)據(jù)據(jù)。基礎(chǔ)工程c.基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)、回回填基礎(chǔ)混凝土澆筑筑完完成后12小時(shí)內(nèi)開始始養(yǎng)護(hù)，澆澆水水應(yīng)能保證證混混凝土表面面始始終濕潤(rùn)?；A(chǔ)在澆制完按按規(guī)規(guī)范拆?！，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師師接接到施工承承包包商的拆模模申申請(qǐng)，經(jīng)檢檢查查無誤后方方準(zhǔn)準(zhǔn)回填。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程程師師同意回填填后后應(yīng)及時(shí)回回填填，以土養(yǎng)養(yǎng)生生?；A(chǔ)回填應(yīng)保證證基基坑中沒有有積積水，并留留有有防沉層。接地工程a.接地體敷設(shè)設(shè)在山坡等傾斜地地形形開挖按接接地地橫時(shí),必須沿等高高線開挖,底面應(yīng)平整,并應(yīng)清除槽槽中影響接接地地體與土壤壤接接觸的雜物物。高低腿基礎(chǔ)接地地槽槽不能沿高高等等線開挖時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)采取防雨雨水水沖刷措施施。在地形條件允許許的的情況下，應(yīng)應(yīng)應(yīng)沿設(shè)計(jì)圖圖紙紙要求埋設(shè)設(shè)接接地放射線線，否否則可按實(shí)實(shí)際際地形埋設(shè)設(shè)，但但兩接地間間的的平行距離離不不應(yīng)小于5m。接地體連接應(yīng)牢牢固固可靠，焊焊接接采用雙面面，焊焊接長(zhǎng)度按按設(shè)設(shè)計(jì)要求或或規(guī)規(guī)程規(guī)范要要求求。接地引下線工藝藝是是否統(tǒng)一美美觀觀。接地工程b.接地體回填填接地坑內(nèi)回填土土應(yīng)應(yīng)夯實(shí)，嚴(yán)嚴(yán)禁禁回填石塊塊和和雜物。接地坑按要求回回填填后，應(yīng)預(yù)預(yù)留留防沉層300mm厚。接地射線坑不得得位位于基礎(chǔ)排排水水沖刷方向向。桿塔工程監(jiān)理工程師參加加鐵鐵塔試組裝裝工工作，根據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)際情況提提出出監(jiān)理意見見，并并監(jiān)督執(zhí)行行。鐵塔運(yùn)輸、吊裝裝、裝裝卸過程中中應(yīng)應(yīng)采取措施施保保護(hù)塔材。審查施工承包商商編編制《鐵塔塔組組立施工作作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書》，并并在施工中監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。監(jiān)理工程師組織織鐵鐵塔開包檢檢驗(yàn)驗(yàn)。監(jiān)理工程師參加加鐵鐵塔組立試試點(diǎn)點(diǎn)工作，并并提提出監(jiān)理意意見見。應(yīng)根據(jù)不同的地地形形選擇合適適的的鐵塔組立立方方法。鐵塔構(gòu)件起吊吊吊點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)根據(jù)計(jì)計(jì)算算結(jié)果進(jìn)行行試試吊驗(yàn)證調(diào)調(diào)整整，合理優(yōu)優(yōu)化化選擇吊點(diǎn)點(diǎn)方方案。吊點(diǎn)采用內(nèi)墊外外包包的保護(hù)措措施施，并進(jìn)行行一一定補(bǔ)強(qiáng)，防防防止吊裝時(shí)時(shí)出出現(xiàn)塔材變變形形現(xiàn)象。監(jiān)理工程師加強(qiáng)強(qiáng)鐵鐵塔組立階階段段的巡回檢檢查查工作。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)耐耐張轉(zhuǎn)角塔塔的的鐵塔結(jié)構(gòu)構(gòu)傾傾斜進(jìn)行測(cè)測(cè)量量，以保證證鐵鐵塔在架線線后后不向受力力側(cè)側(cè)傾斜。加強(qiáng)對(duì)鐵塔螺栓栓緊緊固的監(jiān)理理檢檢查。架線工程a.準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師組織織承承包商對(duì)金金具具、絕緣子子、導(dǎo)導(dǎo)地線等材材料料進(jìn)行抽樣樣檢檢查，不合合格格產(chǎn)品不得得進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。導(dǎo)地線的裝卸運(yùn)運(yùn)輸輸及保管過過程程中，線軸軸均均應(yīng)立放，不不不得平放和和疊疊壓。監(jiān)理工程師審核核《放放緊線作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)書》，并并并對(duì)牽張場(chǎng)場(chǎng)地地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)核核實(shí)檢查。監(jiān)理工程師參加加放放緊線試點(diǎn)點(diǎn)工工作，并提提出出監(jiān)理意見見。b.放緊線合理選擇架線長(zhǎng)長(zhǎng)度度放線張力力，盡盡量減少導(dǎo)導(dǎo)線線通過滑車車的的次數(shù)，加加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)大高差差、大大檔距導(dǎo)線線放放線滑車導(dǎo)導(dǎo)線線絡(luò)角的驗(yàn)驗(yàn)算算工作（必必要要時(shí)掛雙滑滑車車），以防防止止由于上述述原原因造成的的導(dǎo)導(dǎo)線松股現(xiàn)現(xiàn)象象。所有與導(dǎo)線直接接接接觸的工器器具具（錨繩、錨錨錨線架等）進(jìn)進(jìn)進(jìn)行掛膠處處理理，以防止止導(dǎo)導(dǎo)線磨損。高高高空錨線、臨臨臨錨鋼繩宜宜采采用鋼絞繩繩，以以防止鋼絲絲繩繩退捻纏繞繞導(dǎo)導(dǎo)線。卡線器安裝位置置確確定后，直直接接安裝于導(dǎo)導(dǎo)線線上，不得得在在導(dǎo)線上滑滑動(dòng)動(dòng)，線夾尾尾部部出口處的的導(dǎo)導(dǎo)線上應(yīng)裝裝設(shè)設(shè)皮套管進(jìn)進(jìn)行行防護(hù)。高高空空臨錨的卡卡線線器應(yīng)垂直直安安裝，當(dāng)8根導(dǎo)線的卡卡線器的前前后后位置錯(cuò)開開時(shí)時(shí)，相臨導(dǎo)導(dǎo)線線相對(duì)卡線線器器的位置也也裝裝設(shè)膠皮套套管管保護(hù)。導(dǎo)線展放完畢后后，8根導(dǎo)線應(yīng)按按不等張力力錨錨固，防止止因因風(fēng)致使導(dǎo)導(dǎo)線線鞭擊產(chǎn)生生的的損傷。緊線時(shí)應(yīng)避免反反復(fù)復(fù)頻繁的收收緊緊、放松導(dǎo)導(dǎo)線線操作，以以防防止放線滑滑車車前后附近近的的導(dǎo)線承受受多多次擠壓、彎彎彎曲而變形形的的松股、跳跳股股及導(dǎo)線層層間間損傷。張力機(jī)張力輪上上不不得使用橡橡膠膠類摩擦力力較較大的襯墊墊物物，以防止止在在放線過程程中中停機(jī)時(shí)，由由由于導(dǎo)線加加工工內(nèi)外層纏纏繞繞松緊度不不一一時(shí)層間產(chǎn)產(chǎn)生生的微量位位移移運(yùn)動(dòng)，積積累累嚴(yán)重時(shí)產(chǎn)產(chǎn)生生的導(dǎo)線松松股股。c.壓接接續(xù)管壓接必須須有有監(jiān)理工程程師師旁站監(jiān)理理。壓接前必須對(duì)接接續(xù)續(xù)管進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真真的清洗。壓接前監(jiān)理工程程師師必須認(rèn)真真測(cè)測(cè)量接續(xù)管管的的內(nèi)徑、外外徑徑、長(zhǎng)度，并并并記錄在監(jiān)監(jiān)理理工作卡上上。對(duì)對(duì)接續(xù)管的的外外觀進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真真檢查，是是否否有沙眼、裂裂裂紋等缺陷陷。監(jiān)理工程師檢查查壓壓接人員是是否否真正持證證上上崗，按規(guī)程程規(guī)范要求求嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督壓壓接接操作過程程，如如有不符，及及及時(shí)提出整整改改。監(jiān)理工程師對(duì)已已壓壓接完畢的的壓壓接管認(rèn)真真測(cè)測(cè)量其對(duì)邊邊距距、長(zhǎng)度、并并并如實(shí)記錄錄，數(shù)數(shù)據(jù)不符規(guī)規(guī)范范時(shí)，應(yīng)及及時(shí)時(shí)分析產(chǎn)生生原原因。架線工程d.弛度調(diào)整弛度調(diào)整應(yīng)做到到粗粗調(diào)——細(xì)調(diào)——精調(diào)，保證證導(dǎo)地線相相間間，子導(dǎo)線線、弛弛度滿足設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)要求。e.附件安裝放緊線后應(yīng)及時(shí)時(shí)附附件，防止止導(dǎo)導(dǎo)線鞭擊及及損損傷導(dǎo)線。同一子導(dǎo)線應(yīng)在在當(dāng)當(dāng)日平行開開斷斷后壓接懸懸掛掛完畢，嚴(yán)嚴(yán)禁禁高空臨錨錨過過夜。附件安裝完畢后后，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理理檢檢查，及時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及及時(shí)要求整整改改。為避免復(fù)合光纜纜（OPGW）受外力的的損傷，在在光光纜附件安安裝裝施工工程程中中，不能采采用用傳統(tǒng)工藝藝，應(yīng)應(yīng)根據(jù)制造造商商的要求，使使使用特制的的提提線工具和和特特殊的施工工方方法安裝，以以以確保光纜纜不不受損傷。附附附件安裝工工器器具，安裝裝間間隔棒的飛飛車車在白天收收工工時(shí)均應(yīng)脫脫離離導(dǎo)線掛于于塔塔上，防止止在在線夾附近近振振動(dòng)傷及導(dǎo)導(dǎo)線線。導(dǎo)線壓壓線線、升空操操作作應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)墓に囋O(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，以防措措施施或操作不不當(dāng)當(dāng)損傷導(dǎo)線線。3.2進(jìn)度控制制.進(jìn)度控制的內(nèi)內(nèi)容工程建設(shè)實(shí)施階階段段進(jìn)度控制制的的主要任務(wù)務(wù)有有設(shè)計(jì)前的的準(zhǔn)準(zhǔn)備階段進(jìn)進(jìn)度度控制、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階段的進(jìn)進(jìn)度度控制以及及施施工階段進(jìn)進(jìn)度度控制等。監(jiān)理工程師不僅僅要要審核設(shè)計(jì)計(jì)單單位和施工工單單位提交的的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，更更更要編制進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃，調(diào)調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃劃，采采取有效措措施施，確保進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。.進(jìn)度控制和管管理措措施.1管理措施進(jìn)度控制的管理理措措施包括組組織織措施、技技術(shù)術(shù)措施、合合同同措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施和信信息息管理措施施等等。（1）組織措施施：明確項(xiàng)目監(jiān)理部部進(jìn)進(jìn)度控制部部門門的人員，并并并落實(shí)控制制任任務(wù)和管理理職職責(zé)分工；；（2）技術(shù)措施施則是采采用它以加加快快施工進(jìn)度度。（3）合同措施施主要有有分段發(fā)包包、提提前施工，以以以及各合同同的的合同期與與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的協(xié)協(xié)調(diào)等。（4）經(jīng)濟(jì)措施施是采用用它以保證證資資金供應(yīng)。（5）信息管理理措施主主要是通過過計(jì)計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)實(shí)際進(jìn)度的的動(dòng)動(dòng)態(tài)比較，定定定期地向建建設(shè)設(shè)管理單位位提提供比較報(bào)報(bào)告告等。對(duì)于進(jìn)度工作，應(yīng)應(yīng)明確一個(gè)基基本思想：計(jì)計(jì)劃不變是相相對(duì)的，而變變是絕對(duì)的；；平衡是相對(duì)對(duì)的，不平衡衡是絕對(duì)的。要要針對(duì)變化采采取對(duì)策，定定期地、經(jīng)常常地調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃。.2進(jìn)度控制的的實(shí)施（1）工程計(jì)劃劃控制①完善的工程計(jì)計(jì)劃是是保證工期期總總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的前提,為此監(jiān)理單單位在開工工前前，應(yīng)對(duì)工工程程情況進(jìn)一一步步作充分調(diào)調(diào)查查，結(jié)合以以往往工程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，完完善一級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖；在此此基基礎(chǔ)上督促促施施工單位編編制制好二級(jí)、三三三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃。應(yīng)對(duì)施施工工進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行仔細(xì)的的審審核，糾正正偏偏差部分，合合合理進(jìn)行調(diào)調(diào)整整，使施工工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃與與一一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃的里程碑碑工工期完全相相符符。②組織施工單位位合理理安排工程程形形象進(jìn)度，充充充分考慮施施工工、采購(gòu)、設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)及其它它費(fèi)費(fèi)用的需要要，配配合建設(shè)管管理理單位做好好年年度投資計(jì)計(jì)劃劃和資金使使用用計(jì)劃。③審核工程量完完成情情況并按規(guī)規(guī)定定進(jìn)行工程程款款付款結(jié)算算簽簽證。同時(shí)時(shí)采采用信息管管理理措施通過過計(jì)計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)實(shí)際進(jìn)度動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)比較，定定期期地向建設(shè)設(shè)管管理單位提提供供比較報(bào)告告，以以保證工程程的的資金供應(yīng)應(yīng)。④使用P3軟件件，建立起工工程程進(jìn)度的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控制體系系。定定期將工程程實(shí)實(shí)際完成情情況況與計(jì)劃核核對(duì)對(duì)，檢查實(shí)實(shí)際際形象進(jìn)度度與與計(jì)劃的偏偏離離情況，要要注注意：a.把握關(guān)鍵工工序的施施工進(jìn)度，保保保證不得延延誤誤；b.考察關(guān)鍵工工序的裕裕度是否超超量量。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提提出對(duì)策，采采取有效的技技術(shù)措施，促促進(jìn)工程健康康進(jìn)展，并根根據(jù)實(shí)際完成成對(duì)計(jì)劃做出出動(dòng)態(tài)調(diào)整。⑤對(duì)影響進(jìn)度目目標(biāo)干干擾和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因因素事先進(jìn)進(jìn)行行分析。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析要有有依依據(jù)，主要要是是根據(jù)傳統(tǒng)統(tǒng)資資料的積累累，對(duì)對(duì)各種因素素影影響進(jìn)度的的概概率及進(jìn)度度拖拖延的損失失值值進(jìn)行計(jì)算算和和預(yù)測(cè)，并并應(yīng)應(yīng)考慮有關(guān)關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目審批部部門門對(duì)進(jìn)度的的影影響等。（2）設(shè)計(jì)進(jìn)度度控制①妥善安排滿足足工程程進(jìn)度的施施工工圖交付進(jìn)進(jìn)度度，要求項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)總和各各專專建設(shè)管理理單單位設(shè)人共共同同對(duì)施工圖圖交交付進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃負(fù)責(zé)，按按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)實(shí)施施，當(dāng)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)進(jìn)度不能滿滿足足施工要求求時(shí)時(shí)，應(yīng)積極極采采取補(bǔ)救措措施施。②為滿足施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，要求求：：a.施工圖應(yīng)在在審查會(huì)會(huì)前半個(gè)月月至至一個(gè)月交交付付，以便給給圖圖紙會(huì)審留留下下足夠的準(zhǔn)準(zhǔn)備備時(shí)間；b.參加會(huì)審的的單位必必須派工程程的的主要技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人參加加；；c.會(huì)審單位必必須準(zhǔn)備備書面的審審查查意見；d.會(huì)后形成審審查會(huì)議議紀(jì)要，使使各各方遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行行。③督促設(shè)計(jì)單位位按期期派出滿足足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作的的主主要設(shè)計(jì)工工代代，進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)服務(wù)，及及時(shí)時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)發(fā)生與設(shè)計(jì)計(jì)相相關(guān)的問題題，確確保工程順順利利進(jìn)展。④為了避免設(shè)計(jì)計(jì)銜接接上出現(xiàn)差差錯(cuò)錯(cuò)，要特別別重重視協(xié)調(diào)，防防防止設(shè)計(jì)接接口口差錯(cuò)而延延誤誤工期。（3）供貨進(jìn)度度控制①工程上的材料料供貨貨，特別是是關(guān)關(guān)鍵路徑上上的的材料供貨貨將將直接影響響施施工進(jìn)度。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理應(yīng)對(duì)材材料料的供貨時(shí)時(shí)間間、運(yùn)輸時(shí)時(shí)間間等提出監(jiān)監(jiān)理理意見，使使得得供貨計(jì)劃劃與與工程的施施工工計(jì)劃和實(shí)實(shí)際際進(jìn)度相匹匹配配；②對(duì)工程中所需需材料料實(shí)際到貨貨的的進(jìn)度、到到貨貨的質(zhì)量狀狀況況、現(xiàn)場(chǎng)物物資資需求等情情況況經(jīng)常進(jìn)行行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，滿滿滿足現(xiàn)場(chǎng)施施工工進(jìn)度需要要；；③對(duì)于施工單位位自行行采購(gòu)的材材料料，要對(duì)比比里里程碑工期期和和工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃所要求求的的使用時(shí)間間，并并考慮適當(dāng)當(dāng)?shù)牡奶崆傲?，督督督促施工單單位位做好采?gòu)購(gòu)、定定貨、運(yùn)輸輸安安排。（4）施工過程程控制①嚴(yán)格開工條件件審查查，督促施施工工單位開工工前前在施工組組織織、人員安安排排、施工機(jī)機(jī)具具、材料設(shè)設(shè)備備、技術(shù)措措施施、管理制制度度等方面作作好好充分準(zhǔn)備備，避避免倉促上上陣陣而延誤工工期期。在監(jiān)理理主主持審查認(rèn)認(rèn)為為具備開工工條條件后，形成成開工報(bào)告告完完整規(guī)范的的藍(lán)藍(lán)本，發(fā)送送允允許開工函函，并并報(bào)告建設(shè)設(shè)管管理單位。②堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)保保工期期的原則a.督促施工單單位對(duì)每每一道工序序，精精心組織，力力力爭(zhēng)一次做做好好，杜絕施施工工失誤，避避免免返工的發(fā)發(fā)生生；b.加強(qiáng)對(duì)施工工單位人人員、機(jī)具具使使用的監(jiān)督督，在在出現(xiàn)嚴(yán)重重影影響工程質(zhì)質(zhì)量量、進(jìn)度時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)向施工單單位位提出，要要求求改進(jìn)，直直至至更換人員員、機(jī)機(jī)械。c.加強(qiáng)對(duì)分包包隊(duì)伍履履約情況的的監(jiān)監(jiān)督，對(duì)工工作作不力，達(dá)達(dá)不不到合同規(guī)規(guī)定定工期、進(jìn)進(jìn)度度要求的分分包包隊(duì)伍應(yīng)提提出出限期整改改，直直至更換隊(duì)隊(duì)伍伍。③按時(shí)進(jìn)行中間間質(zhì)量量檢查a.適時(shí)組織常常規(guī)性的的H點(diǎn)、W點(diǎn)、S點(diǎn)的見證、檢檢檢查和旁站站工工作，以保保證證下道工序序順順利進(jìn)行。b.適時(shí)組織工工程階段段性的質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)工作，做做做到有計(jì)劃劃、有有步驟地進(jìn)進(jìn)行行，使得重重要要工序之間間的的交接順利利，縮縮短交接時(shí)時(shí)間間。④做好工程建設(shè)設(shè)各單單位之間的的協(xié)協(xié)調(diào)配合工工作作a.由于工程建建設(shè)進(jìn)度度不但受設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度、物物資資供應(yīng)進(jìn)度度、施施工單位自自身身安排的影影響響，而且受受天天氣變化的的影影響，有時(shí)時(shí)還還會(huì)受到外外界界的干擾。因因因此及時(shí)做做好好各參建單單位位之間的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)配合，滾滾動(dòng)動(dòng)調(diào)整施工工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。b.對(duì)影響進(jìn)度度的設(shè)計(jì)計(jì)因素、采采購(gòu)購(gòu)因素、資資金金因素、地地方方因素以及及其其他可能出出現(xiàn)現(xiàn)的影響因因素素適時(shí)進(jìn)行行專專業(yè)協(xié)調(diào)，確確確定進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工作制度，包包括協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議議舉行時(shí)間間、協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議參參加加的人員，提提提出解決辦辦法法，形成協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議紀(jì)要要。c.加強(qiáng)工程規(guī)規(guī)范化管管理，重視視信信息管理。信信信息管理一一方方面可以促促進(jìn)進(jìn)文件、表表格格、記錄、函函函件的規(guī)范范化化，另一方方面面有利于信信息息的快速傳傳遞遞，有利于于問問題的快速速解解決，有利利于于工程工期期的的控制。⑤要求施工單位位認(rèn)真真執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃管理，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部對(duì)對(duì)形象進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖圖根根據(jù)具體情情況況隨機(jī)調(diào)整整，同同時(shí)編制月月、季季、年投資資計(jì)計(jì)劃，報(bào)建建設(shè)設(shè)管理單位位審審批，以解解決決工程投資資對(duì)對(duì)施工進(jìn)度度影影響。⑥項(xiàng)目經(jīng)理部根根據(jù)合合同價(jià)款，對(duì)對(duì)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用用進(jìn)進(jìn)行分解，編編編制施工任任務(wù)務(wù)單，按分分部部工程下達(dá)達(dá)各各自的施工工隊(duì)隊(duì)承包，以以激激勵(lì)施工人人員員加快施工工進(jìn)進(jìn)度。⑦嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，保證單單項(xiàng)項(xiàng)施工質(zhì)量量，消消滅質(zhì)量事事故故，完成一一項(xiàng)項(xiàng)保證一項(xiàng)項(xiàng)，少少檢修不返返工工，對(duì)不符符合合質(zhì)量的材材料料要縮短調(diào)調(diào)換換時(shí)間。⑧對(duì)重要交叉跨跨越，應(yīng)應(yīng)提前與被被跨跨越物主管管單單位取得聯(lián)聯(lián)系系，并提前前編編制有針對(duì)對(duì)性性的施工技技術(shù)術(shù)措施并報(bào)報(bào)審審批，以確確保保施工順利利進(jìn)進(jìn)行。⑨強(qiáng)化勞動(dòng)組織織的管管理力度，做做做好經(jīng)濟(jì)技技術(shù)術(shù)分析，比比較較并根據(jù)工工程程量的完成成及及施工難點(diǎn)點(diǎn)、重重點(diǎn)情況及及時(shí)時(shí)調(diào)整，合合理理布置。⑩驗(yàn)收進(jìn)度控制制a.認(rèn)真做好工工程的監(jiān)監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收收工工作并督促促施施工單位認(rèn)認(rèn)真真進(jìn)行消缺缺工工作。b.適時(shí)組織工工程的驗(yàn)驗(yàn)收工作。c.對(duì)驗(yàn)收中提提出的遺遺留問題及及時(shí)時(shí)組織有關(guān)關(guān)單單位在啟動(dòng)動(dòng)之之前全部處處理理完畢。.3根據(jù)建設(shè)管管理單位位提出的工工期期要求，在在保保證工程開開竣竣工時(shí)間的的前前提下，對(duì)對(duì)工工程施工進(jìn)進(jìn)度度進(jìn)行了安安排排。詳見所附工程進(jìn)進(jìn)度度圖（計(jì)劃劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)計(jì)劃劃?rùn)M道圖略略）。.4對(duì)本工程特特殊情況況的監(jiān)理措措施施（1）本工程沿沿線交叉叉跨越較多①要求設(shè)計(jì)院及及時(shí)交交付圖紙，以以以供應(yīng)圖紙紙會(huì)會(huì)審和材料料加加工、供應(yīng)應(yīng)、檢檢驗(yàn)及工地地運(yùn)運(yùn)輸。②督促施工單位位盡早早協(xié)調(diào)好地地方方關(guān)系：進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)道路及施施工工場(chǎng)地等均均需需專人和當(dāng)當(dāng)?shù)氐卣?lián)系系落落實(shí)政策補(bǔ)補(bǔ)償償標(biāo)準(zhǔn)，召召開開地方協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)會(huì)，做好宣宣傳傳工作，使使之之暢通無阻阻。③應(yīng)認(rèn)真審核施施工單單位跨越施施工工方案及作作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度保證措措施施、停電計(jì)計(jì)劃劃等，就停停電電計(jì)劃還需需取取得地方電電力力部門分認(rèn)認(rèn)可可，并督促促施施工單位在在施施工過程中中認(rèn)認(rèn)真落實(shí)。④跨越架搭設(shè)是是至關(guān)關(guān)重要的關(guān)關(guān)鍵鍵項(xiàng)目，要要求求施工單位位配配備施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)綜合管理理能能力強(qiáng)、施施工工技術(shù)水平平較較高的施工工技技術(shù)力量，盡盡盡早做好施施工工人員安排排以以確保施工工工工期。另要要求求施工單位位積積極主動(dòng)與與電電力部門、公公公路及鐵路路管管理部門等等相相關(guān)部門聯(lián)聯(lián)系系，及時(shí)取取得得他們的支支持持與配合，以以以便順利施施工工。⑤督促施工單位位提前前進(jìn)場(chǎng)和早早做做準(zhǔn)備進(jìn)行行原原材料的檢檢、試試驗(yàn)，進(jìn)行行充充分的料源源調(diào)調(diào)查及檢試試驗(yàn)驗(yàn)。⑥抓好施工前期期準(zhǔn)備備工作，作作好好組織、技技術(shù)術(shù)、資金、材材材料機(jī)具供供應(yīng)應(yīng)“五落實(shí)”，從各方面面保證施工工順順利進(jìn)行。⑦采取工序搭接接施工工，克服天天氣氣條件差等等不不利因素，縮縮縮短工期，保保保證施工按按期期完成。⑧開展達(dá)標(biāo)競(jìng)賽賽、雙雙革活動(dòng)，人人人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)獻(xiàn)策策，采用先先進(jìn)進(jìn)施工技術(shù)術(shù)，提提高施工效效率率。⑨配備精干的監(jiān)監(jiān)理人人員，進(jìn)行行認(rèn)認(rèn)真的交底底并并做好連續(xù)續(xù)作作戰(zhàn)的準(zhǔn)備備。在在施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量、安安安全隱患應(yīng)應(yīng)及及時(shí)向監(jiān)理理部部反饋，同同時(shí)時(shí)監(jiān)理部也也應(yīng)應(yīng)加大巡查查力力度，監(jiān)理理人人員應(yīng)經(jīng)常常深深入現(xiàn)場(chǎng)了了解解掌握工程程進(jìn)進(jìn)度情況，對(duì)對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)影響響工工程進(jìn)度的的問問題應(yīng)能及及時(shí)時(shí)、妥善并并徹徹底解決。（2）針對(duì)本工工程采用88導(dǎo)線，其施施工應(yīng)采取取以以下措施：：=1\*GB3①要求施工單位位選用用性能完善善、可可靠的張牽牽設(shè)設(shè)備和配套套工工器具，以以確確保施工順順利利進(jìn)行。=2\*GB3②要求施工單位位針對(duì)對(duì)工程特點(diǎn)點(diǎn)提提前編制施施工工方案、作作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度保證措措施施，經(jīng)監(jiān)理理認(rèn)認(rèn)真審核后后在在施工中認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)。=3\*GB3③采用新工藝、新新技技術(shù)，以提提高高施工效率率，加加快工程進(jìn)進(jìn)度度。.工程施工進(jìn)度度監(jiān)理理的檢查方方式式和方法監(jiān)理定期地、經(jīng)經(jīng)常常地對(duì)施工工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行行檢查和監(jiān)監(jiān)督督，并分析析進(jìn)進(jìn)度偏差產(chǎn)產(chǎn)生生的原因，以以以便為施工工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)調(diào)整提供必必要要的信息。（1）本工程采采取的檢檢查方式在工程項(xiàng)目的施施工工過程中，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部可以以通通過以下方方式式獲得工程程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)際際進(jìn)進(jìn)展情況：：①定期地、經(jīng)常常地收收集由承包包單單位提交的的有有關(guān)進(jìn)度報(bào)報(bào)表表資料工程施工進(jìn)度報(bào)報(bào)表表資料不僅僅是是監(jiān)理部實(shí)實(shí)施施進(jìn)度控制制的的依據(jù)，同同時(shí)時(shí)也是其核核發(fā)發(fā)工程進(jìn)度度款款的依據(jù)。進(jìn)進(jìn)進(jìn)度報(bào)表格格式式由監(jiān)理部部提提供給施工工承承包單位，施施施工承包單單位位按時(shí)填寫寫完完后提交給給監(jiān)監(jiān)理部核查查。報(bào)報(bào)表的內(nèi)容容根根據(jù)施工對(duì)對(duì)象象及承包方方式式的不同而而有有所區(qū)別，但但但一般應(yīng)包包括括工作的開開始始時(shí)間、完完成成時(shí)間、持持續(xù)續(xù)時(shí)間、邏邏輯輯關(guān)系、實(shí)實(shí)物物工程量和和工工作量，以以及及工作時(shí)差差的的利用情況況等等。承包單單位位若能準(zhǔn)確確地地填報(bào)進(jìn)度度報(bào)報(bào)表，監(jiān)理理部部就能從中中了了解到工程程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)際際進(jìn)進(jìn)行情況。②由駐地監(jiān)理人人員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢檢查查工程項(xiàng)目目的的實(shí)際進(jìn)行行情情況為了避免施工承承包包單位超報(bào)報(bào)已已完工程量量，駐駐地監(jiān)理人人員員有必要進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地地檢檢查和監(jiān)督督。除除上述兩種種方方式外，由由監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)定定期期組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施施工負(fù)責(zé)人人召召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議議，也是獲獲得得工程項(xiàng)目目實(shí)實(shí)際進(jìn)展情情況況的一種方方式式。通過這這種種面對(duì)面的的交交談，監(jiān)理理部部可以從中中了了解到施工工過過程中的潛潛在在問題，以以便便及時(shí)采取取相相應(yīng)的措施施加加以預(yù)防。（2）本工程采采取的施施工進(jìn)度的的檢檢查方法本工程擬采用對(duì)對(duì)比比法進(jìn)行施施工工進(jìn)度檢查查。將將經(jīng)過整理理的的實(shí)際進(jìn)度度數(shù)數(shù)據(jù)與計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行行比較，從從中中發(fā)現(xiàn)是否否出出現(xiàn)進(jìn)度偏偏差差以及進(jìn)度度偏偏差的大小小。通過檢查分析，如如果進(jìn)度偏差差比較小，應(yīng)應(yīng)在分析其產(chǎn)產(chǎn)生原因的基基礎(chǔ)上采取有有效措施，解解決矛盾，排排除障礙，繼繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。如如果經(jīng)過努力力，確實(shí)不能能按原計(jì)劃實(shí)實(shí)現(xiàn)時(shí)，要及及時(shí)向建設(shè)管管理單位匯報(bào)報(bào)，再考慮對(duì)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行行必須的調(diào)整整。3.3投資控制制.設(shè)計(jì)階段投資資控制制措施（1）協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)單位貫貫徹執(zhí)行初初步步設(shè)計(jì)審查查意意見，同時(shí)時(shí)盡盡量采用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，力力求求優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)。在在保障項(xiàng)目目功功能、使用用要要求和質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工期期要要求的前提提下下，按照限限額額設(shè)計(jì)思想想開開展施工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)，控制制施施工圖預(yù)算算不不突破設(shè)計(jì)計(jì)概概算。（2）督促設(shè)計(jì)計(jì)單位提提早交付施施工工圖，確保保有有關(guān)單位在在圖圖紙會(huì)審前前有有充分的審審圖圖時(shí)間。督督促促各有關(guān)單單位位提早認(rèn)真真審審圖，派出出有有經(jīng)驗(yàn)的人人員員參加施工工圖圖會(huì)審，盡盡量量在施工前前即即發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)和和施工圖紙紙的的問題，避避免免返工造成成投投資增加。（3）組織施工工圖紙會(huì)會(huì)審和設(shè)計(jì)計(jì)單單位進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交底底，對(duì)對(duì)會(huì)審中提提出出的問題形形成成會(huì)審紀(jì)要要，按按紀(jì)要跟蹤蹤督督促設(shè)計(jì)修修改改或補(bǔ)充，避避避免或杜絕絕設(shè)設(shè)計(jì)失誤，盡盡盡量減少設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變更，從從而而控制投資資增增加。（4）嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計(jì)變更更管理程序序控控制設(shè)計(jì)變變更更，杜絕隨隨意意的設(shè)計(jì)變變更更。對(duì)無論論是是設(shè)計(jì)單位位，還還是施工單單位位提出的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)修改，監(jiān)監(jiān)理理均須從設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)修改的可可行行性、合理理性性、經(jīng)濟(jì)性性等等方面進(jìn)行行認(rèn)認(rèn)真審核并并簽簽署意見，報(bào)報(bào)報(bào)建設(shè)管理理單單位同意后后發(fā)發(fā)放且監(jiān)督督實(shí)實(shí)施。同時(shí)時(shí)，在在工程建設(shè)設(shè)期期間，定期期或或不定期協(xié)協(xié)助助建設(shè)管理理單單位組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單位各專專業(yè)業(yè)召開設(shè)計(jì)計(jì)變變更原因分分析析會(huì)，分析析設(shè)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)產(chǎn)生生的原因，尋尋尋找設(shè)計(jì)變變更更的控制重重點(diǎn)點(diǎn)，促進(jìn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單位加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)設(shè)計(jì)管理。（5）遇到重大大設(shè)計(jì)變變更，及時(shí)時(shí)收收集相關(guān)資資料料，進(jìn)行必必要要的分析，向向向建設(shè)管理理單單位提出書書面面建議，經(jīng)經(jīng)建建設(shè)管理單單位位同意后協(xié)協(xié)助助建設(shè)管理理單單位辦理重重大大設(shè)計(jì)變更更審審批手續(xù)，按按按審批意見見督督促實(shí)施。（6）督促設(shè)計(jì)計(jì)加強(qiáng)對(duì)對(duì)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的管理，提提提高終勘定定位位的準(zhǔn)確性性，加加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地形的測(cè)量量，避避免因定位位不不準(zhǔn)導(dǎo)致施施工工期間現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)更更改塔位，從從從而增加投投資資；同時(shí)在在定定位時(shí)對(duì)邊邊坡坡、排水溝溝及及風(fēng)偏的土土石石方量以及及護(hù)護(hù)坡工程量量作作充分考慮慮，且且對(duì)施工操操作作必須帶來來的的影響亦給給予予足夠考慮慮，避避免施工期期間間因這些工工程程量估算不不準(zhǔn)準(zhǔn)而增加土土石石方和護(hù)坡坡的的工程量，引引引起投資增增加加。（7）本工程設(shè)設(shè)計(jì)單位位方案性推推薦薦了插入式式、掏掏挖式、直直柱柱式、現(xiàn)澆澆階階梯式、巖巖石石嵌固式以以及及灌注樁基基礎(chǔ)礎(chǔ)等幾種基基礎(chǔ)礎(chǔ)型式。這這幾幾種基礎(chǔ)型型式式對(duì)于工程程投投資影響程程度度不一，尤尤以以灌注樁基基礎(chǔ)礎(chǔ)成本高，對(duì)對(duì)對(duì)工程投資資影影響大。施施工工圖設(shè)計(jì)階階段段，須督促促設(shè)設(shè)計(jì)在施工工圖圖終勘定位位時(shí)時(shí)加強(qiáng)對(duì)單單基基塔基的地地質(zhì)質(zhì)測(cè)量，根根據(jù)據(jù)塔基的工工程程地質(zhì)資料料，優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)，選選選出最佳基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案案，降降低工程造造價(jià)價(jià)。.施工招標(biāo)階段段投資資控制措施施（1）按照建設(shè)設(shè)管理單單位確定的的施施工招標(biāo)原原則則、方式，認(rèn)認(rèn)認(rèn)真編制施施工工招標(biāo)文件件報(bào)報(bào)建設(shè)管理理單單位審定（并并并組織出版版），為為控制施工工合合同價(jià)不超超過過計(jì)劃投資資打打下基礎(chǔ)。（2）施工招標(biāo)標(biāo)前，主主動(dòng)參與做做好好施工招標(biāo)標(biāo)的的相關(guān)基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作，以合合理理確定施工工招招標(biāo)標(biāo)底，控控控制施工費(fèi)費(fèi)用用支出。（3）通過參加加施工招招標(biāo)前的組組織織施工單位位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、標(biāo)標(biāo)標(biāo)前會(huì)、招招標(biāo)標(biāo)文件答疑疑、開開標(biāo)和評(píng)標(biāo)標(biāo)等等招標(biāo)活動(dòng)動(dòng)，協(xié)協(xié)助建設(shè)管管理理單位遴選選報(bào)報(bào)價(jià)合理、技技技術(shù)水平高高、社社會(huì)信譽(yù)好好、有有質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度度、投資、安安安全四大目目標(biāo)標(biāo)控制能力力的的施工承包包商商，以期以較低的價(jià)格、較較佳的技術(shù)術(shù)、較較高的管理理水水平、較短短的的時(shí)間、較較好好的質(zhì)量來來完完成工程施施工工任務(wù)。.施工階段投資資控制制措施（1）項(xiàng)目監(jiān)理理部設(shè)專專職技經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理工程師司司職職投資控制制，落落實(shí)任務(wù)分分工工和投資控控制制職責(zé)。負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)本工程投投資資控制目標(biāo)標(biāo)的的分階段劃劃分分并實(shí)施必必要要控制。（2）熟悉設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、招招招投標(biāo)書，分分分析合同構(gòu)構(gòu)成成因素，明明確確工程費(fèi)用用最最易突破的的部部分，確定定投投資控制重重點(diǎn)點(diǎn)。施工過過程程中進(jìn)行投投資資跟蹤控制制，定定期或不定定期期地進(jìn)行投投資資實(shí)際支出出與與計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)的的比較，找找出出偏差，分分析析偏差原因因，采采取措施糾糾偏偏。定期或或不不定期向建建設(shè)設(shè)管理單位位提提交投資控控制制及其存在在問問題的報(bào)告告。（3）分別按工工程項(xiàng)目目和時(shí)間兩兩種種方式分解解投投資目標(biāo)，編編編制資金使使用用計(jì)劃，加加強(qiáng)強(qiáng)資金使用用的的控制。同同時(shí)時(shí)，以資金金使使用計(jì)劃為為控控制依據(jù)，督督督促施工承承包包商提交按按季季分月的用用款款計(jì)劃，審審核核施工承包包商商提交的用用款款計(jì)劃并監(jiān)監(jiān)督督實(shí)施，滿滿足足正常施工工要要求。（4）依照施工工合同規(guī)規(guī)定，加大大執(zhí)執(zhí)行施工合合同同的審核力力度度，堅(jiān)決按按照照實(shí)際完成成的的施工進(jìn)度度和和依據(jù)施工工圖圖且經(jīng)嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行計(jì)量程程序序所計(jì)量的的實(shí)實(shí)際完成的的實(shí)實(shí)物工程量量支支付工程進(jìn)進(jìn)度度款，對(duì)于于施施工圖紙以以外外的工程量量、質(zhì)質(zhì)量不合格格的的工程量和和施施工承包商商的的自身原因因返返工增加的的工工程量不予予計(jì)計(jì)量支付。工工工程進(jìn)度款款付付款實(shí)行簽簽證證制度，防防止止超前支付付而而占用資金金或或滯后支付付而而引起索賠賠。（5）執(zhí)行工程程聯(lián)系單單和變更單單審審核制度，在在在技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分分析基礎(chǔ)上上簽簽審工程變變更更，嚴(yán)格控控制制工程變更更，力力求減少工工程程變更費(fèi)用用，控控制因新增增工工程費(fèi)用而而增增加投資。發(fā)發(fā)發(fā)生工程變變更更時(shí)，事先先報(bào)報(bào)請(qǐng)建設(shè)管管理理單位或建建設(shè)設(shè)管理單位位代代表同意后后組組織實(shí)施。實(shí)實(shí)實(shí)施過程中中做做好變更項(xiàng)項(xiàng)目目、變更部部位位、變更數(shù)數(shù)量量等的實(shí)時(shí)時(shí)記記錄并辦理理簽簽證，屬于于隱隱蔽工程項(xiàng)項(xiàng)目目的實(shí)施旁旁站站且拍攝跟跟蹤蹤照片。.對(duì)本工程特殊殊情況況的監(jiān)理措措施施（1）本工程沿沿線交叉叉跨越較多多，在目前賠賠償標(biāo)準(zhǔn)不斷斷提高的環(huán)境境下，監(jiān)理部部應(yīng)做好以下下工作：督促促施工單位盡盡早與各電力力、交通、鐵鐵路、航務(wù)管管理等相關(guān)部部門取得聯(lián)系系，取得地方方各部門的支支持。同時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師也也將與施工單單位有關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人員一起了了解各行業(yè)的的賠償政策、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，參與有有關(guān)賠償談判判的全過程，盡盡量減少不必必要的賠償，并并做好記錄及及證明文件，并并報(bào)建設(shè)管理理單位備案，為為工程最終結(jié)結(jié)算做好準(zhǔn)備備工作。（2）本工程房房屋拆遷遷量較大。在在在工程開工工前前，監(jiān)理部部應(yīng)應(yīng)組織施工工單單位對(duì)線路路全全線的需拆拆遷遷的房屋逐逐個(gè)個(gè)進(jìn)行測(cè)量量，派派監(jiān)理工程程師師進(jìn)行全過過程程的見證工工作作，并做好好記記錄。對(duì)于于實(shí)實(shí)際房屋拆拆遷遷量與招標(biāo)標(biāo)工工程量不符符的的情況，最最終終由設(shè)計(jì)代代表表進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，并并將確認(rèn)表表格格報(bào)建設(shè)管管理理單位備案案，為為工程結(jié)算算提提供依據(jù)。3.4安全控制制3.4.1監(jiān)監(jiān)理部安安全控制組組織織機(jī)構(gòu)（圖圖略略）3.4.2.安安全職責(zé)責(zé)3.4.2.11監(jiān)理部部的主要安安全全職責(zé)監(jiān)理部須認(rèn)真按按國(guó)國(guó)家有關(guān)安安全全生產(chǎn)施工工的的方針、政政策策、法令、法法法規(guī)和上級(jí)級(jí)有有關(guān)規(guī)定，針針針對(duì)500kV工程的施工工特點(diǎn)做好好工工程項(xiàng)目的的安安全文明策策劃劃與施工監(jiān)監(jiān)理理控制工作作，確確保工程安安全全控制目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。在在監(jiān)監(jiān)理工程項(xiàng)項(xiàng)目目的同時(shí)，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理安安全全施工和文文明明施工工作作，并并承擔(dān)作為為監(jiān)監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的的相應(yīng)的安安全全施工、文文明明施工責(zé)任任。（1）協(xié)助建設(shè)設(shè)單位組組建“項(xiàng)目安全委委員會(huì)”，并建立以以安全責(zé)任任制制為中心的的安安全監(jiān)理制制度度與運(yùn)行機(jī)機(jī)制制。（2）在編制“監(jiān)理規(guī)規(guī)劃”、“安全文明施施工策劃”時(shí)，明確安安全監(jiān)理目目標(biāo)標(biāo)、措施、計(jì)計(jì)計(jì)劃和安全全監(jiān)監(jiān)理工作程程序序，并建立立相相關(guān)的程序序文文件，經(jīng)發(fā)發(fā)包包人批準(zhǔn)后后再再編制“監(jiān)理細(xì)則”及專項(xiàng)“安全管理制制度”。（3）審查施工工承包商商施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)、重大大技技術(shù)方案及及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總平面面布布置所涉及及的的安全文明明施施工和環(huán)境境保保護(hù)措施。（4）審查承包包商安全全保證體系系并并監(jiān)督其運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；審查施施工工承包商現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文明明施施工措施并并監(jiān)監(jiān)督其實(shí)施施，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)時(shí)督促整改改。（5）審查施工工承包商商大、中型型起起重機(jī)械安安全全準(zhǔn)用證、安安安裝（拆除除）資資質(zhì)證、操操作作許可證，監(jiān)監(jiān)監(jiān)督檢查施施工工機(jī)械安裝裝、拆拆除、使用用、維維修過程中中的的安全技術(shù)術(shù)狀狀況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題及時(shí)督督促促整改。（6）審查設(shè)計(jì)計(jì)承包商商設(shè)計(jì)體系系履履行安全職職責(zé)責(zé)的狀況，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)時(shí)督促解決決。（7）審查施工工承包商商編制的安安全全和健康工工作作程序；審審批批單位工程程開開工報(bào)告。（8）審查重大大項(xiàng)目、重重要工序、危危危險(xiǎn)性作業(yè)業(yè)和和特殊作業(yè)業(yè)的的安全施工工措措施，并監(jiān)監(jiān)督督實(shí)施。（9）協(xié)調(diào)解決決各施工工承包商交交叉叉作業(yè)和工工序序交接中存存在在的影響安安全全文明施工工的的問題，對(duì)對(duì)重重大問題，應(yīng)應(yīng)應(yīng)跟蹤控制制。（11）檢查承承包商精神神文明建設(shè)設(shè)情情況，監(jiān)督督現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全全文文明施工。（12）組織安安全大檢查查及不定期期的的安全抽查查，并并督促落實(shí)實(shí)整整改措施。（13）監(jiān)督承承包商施工工安全措施施補(bǔ)補(bǔ)助費(fèi)、文文明明施工措施施費(fèi)費(fèi)的使用。（14）進(jìn)行施施工危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)源源辨辨識(shí)工作，制制制定預(yù)防與與控控制措施。建建建立現(xiàn)場(chǎng)安安全全預(yù)警機(jī)制制，制制定“應(yīng)急預(yù)案”并組織演練練。（15）處理一一般安全事事故，審查查并并在授權(quán)范范圍圍內(nèi)批準(zhǔn)承承包包商的事故故處處理方案，監(jiān)監(jiān)監(jiān)督事故處處理理過程，檢檢查查事故處理理結(jié)結(jié)果，簽證證處處理記錄。協(xié)協(xié)協(xié)助項(xiàng)目法法人人調(diào)查處理理重重大安全事事故故，提出整整改改要求和處處理理意見。3.4.2.22安全控控制組織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)各級(jí)人員員的的主要職責(zé)責(zé)總監(jiān)理理師安全全職職責(zé)：總監(jiān)理理師是監(jiān)理理部部安全監(jiān)理理的的第一責(zé)任任者者，對(duì)工程程安安全監(jiān)理負(fù)負(fù)全全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任任。（1）督促承包包商貫徹徹執(zhí)行國(guó)家家有有關(guān)安全生生產(chǎn)產(chǎn)的方針、政政政策、法令令、法法規(guī)和上級(jí)級(jí)有有關(guān)規(guī)定。（2）將安全施施工、文文明施工控控制制列入監(jiān)理理部部重要議事事日日程，定期期主主持研究安安全全工作。（3）直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理部部安監(jiān)工程程師師工作，并并對(duì)對(duì)監(jiān)理部安安全全控制組織織機(jī)機(jī)構(gòu)的建立立健健全負(fù)責(zé)。（4）審定監(jiān)理理部安全全施工控制制計(jì)計(jì)劃并督促促落落實(shí)，部署署監(jiān)監(jiān)理部安全全施施工和文明明施施工檢查工工作作。（5）主持或或參加工程施施施工圖設(shè)計(jì)計(jì)審審查，確保保施施工圖設(shè)計(jì)計(jì)對(duì)對(duì)施工措施施的的安全保障障水水平的影響響程程度盡可能能降降低。（6）主持審查查承包商商施工組織織總總設(shè)計(jì)的安安全全技術(shù)措施施計(jì)計(jì)劃、重要要工工程項(xiàng)目、危危危險(xiǎn)性作業(yè)業(yè)以以及特殊作作業(yè)業(yè)的安全施施工工措施、施施工工新技術(shù)、新新新工藝中的的安安全施工措措施施、外方設(shè)設(shè)備備、材料安安裝裝施工中的的安安全施工措措施施，確保工工程程安全建設(shè)設(shè)。（7）參加或組組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全大檢檢查查，及時(shí)研研究究解決安全全、文文明施工中中存存在的問題題。主主持現(xiàn)場(chǎng)安安全全工作會(huì)議議，總總結(jié)、推廣廣安安全施工、文文文明施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。（8）按“四不不放過”原則，參參加或協(xié)助助安安全事故的的調(diào)調(diào)查處理工工作作。負(fù)責(zé)預(yù)預(yù)防防事故重復(fù)復(fù)發(fā)發(fā)生的措施施和和對(duì)事故責(zé)責(zé)任任者處理意意見見的落實(shí)。安監(jiān)工程師職責(zé)責(zé)：：安監(jiān)工程師師負(fù)責(zé)本工工程程監(jiān)理部日日常常的安全技技術(shù)術(shù)工作，認(rèn)認(rèn)真真貫徹執(zhí)行行監(jiān)監(jiān)理部年度度安安全施工控控制制目標(biāo)計(jì)劃劃，負(fù)負(fù)責(zé)承包商商安安全施工的的檢檢查與整改改工工作，按安安全全、文明施施工工的規(guī)定，確確確保在本工工程程施工范圍圍內(nèi)內(nèi)做到安全全、文文明施工。（1）負(fù)責(zé)審查查專業(yè)施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)中安全施施工工、文明施施工工措施和安安全全文明施工工策策劃綱要,協(xié)助總監(jiān)理理師審查重重要要工程項(xiàng)目目的的安全施工工措措施，并監(jiān)監(jiān)督督措施的執(zhí)執(zhí)行行。（2）督促承包包商對(duì)安安全工作規(guī)規(guī)程程和安全施施工工管理規(guī)定定的的學(xué)習(xí)，檢檢查查承包商安安全全技術(shù)教育育和和特種作業(yè)業(yè)人人員的培訓(xùn)訓(xùn)工工作。（3）編制監(jiān)理理部安全全控制措施施，協(xié)協(xié)助總監(jiān)理理師師做好施工工安安全監(jiān)理控控制制工作。（4）協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理師組組織定期的的安安全大檢查查，組組織對(duì)頻發(fā)發(fā)事事故原因的的分分析，督促促防防范措施的的落落實(shí)，解決決施施工中存在在的的重大安全全技技術(shù)問題。（5）組織并主主持現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全工作作例例會(huì)和安全全抽抽查，督促促承承包商實(shí)施施整整改措施，及及及時(shí)消除事事故故隱患。及及時(shí)時(shí)解決安全全施施工、文明明施施工及職業(yè)業(yè)危危害中存在在的的問題。（6）負(fù)責(zé)組織織施工項(xiàng)項(xiàng)目開工前前安安全施工條條件件的檢查與與落落實(shí)。對(duì)重重大大的危險(xiǎn)性性施施工項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督施工。（7）按《國(guó)家家電網(wǎng)公公司輸變電電工工程安全文文明明施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化工作規(guī)定定（試試行）》（國(guó)國(guó)國(guó)家電網(wǎng)基基建建[20055]403號(hào)）的要求求，監(jiān)督檢檢查查施工企業(yè)業(yè)安安全管理工工作作及現(xiàn)場(chǎng)安安全全施工狀況況，對(duì)對(duì)查出的事事故故隱患，應(yīng)應(yīng)立立即督促承承包包商整改，督督督促解決存存在在的問題。（8）負(fù)責(zé)督促促、檢查查各工序施施工工安全措施施的的交底工作作。（9）負(fù)責(zé)督促促承包商商做好施工工機(jī)機(jī)械用、管管、修修過程中的的安安全管理工工作作。（10）負(fù)責(zé)督督促承包商商做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)防防火防爆安安全全管理工作作。（11）負(fù)責(zé)督督促承包商商做好倉儲(chǔ)儲(chǔ)物物資及危險(xiǎn)險(xiǎn)品品安全管理理工工作。（12）深入施施工現(xiàn)場(chǎng)檢檢查安全施施工工情況，協(xié)協(xié)助助解決問題題。有有權(quán)制止違違章章作業(yè)及違違章章指揮行為為；；遇有特別別緊緊急的不安安全全情況時(shí)，有有有權(quán)指令先先行行停止施工工，并并報(bào)告總監(jiān)監(jiān)理理師及時(shí)處處理理。（13）督促工工地每月一一次、班(組)每周一次進(jìn)進(jìn)行定期的的安安全大檢查查。（14）參加安安全事故的的調(diào)查處理理工工作。參加加事事故的技術(shù)術(shù)鑒鑒定及技術(shù)術(shù)性性防范措施施的的審定，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)督促防范范措措施的貫徹徹執(zhí)執(zhí)行。3.4.3.安安全監(jiān)理理的程序和和主主要方法3.4.3.11.安全全監(jiān)理的程程序序安全生產(chǎn)的檢查查驗(yàn)驗(yàn)收主要是是對(duì)對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)的的指標(biāo)進(jìn)行行檢檢查。即采采取取一定的檢檢測(cè)測(cè)手段，進(jìn)進(jìn)行行檢驗(yàn)，根根據(jù)據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果果分分析、判斷斷該該作業(yè)活動(dòng)動(dòng)的的效果。（1）實(shí)測(cè)。即即采用必必要的檢測(cè)測(cè)手手段，對(duì)實(shí)實(shí)體體進(jìn)行的幾幾何何尺寸測(cè)量量、測(cè)測(cè)試，測(cè)定定其其質(zhì)量特性性指指標(biāo)（例如如腳腳手架的垂垂直直度、塔吊吊的的安全裝置置等等）。（2）分析。即即是對(duì)檢檢測(cè)所得數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行整理理、分分析、找出出規(guī)規(guī)律。（3）判斷。根根據(jù)對(duì)數(shù)數(shù)據(jù)分析的的結(jié)結(jié)果，判斷斷該該作業(yè)活動(dòng)動(dòng)效效果是否達(dá)達(dá)到到了規(guī)定的的安安全標(biāo)準(zhǔn)；；如如果未達(dá)到到，應(yīng)應(yīng)找出原因因。（4）糾正或認(rèn)認(rèn)可。如如發(fā)現(xiàn)作業(yè)業(yè)質(zhì)質(zhì)量不符合合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，應(yīng)應(yīng)應(yīng)采取措施施糾糾正；如果果質(zhì)質(zhì)量符合要要求求則予以確確認(rèn)認(rèn)。3.4.3.22安全檢檢查的主要要方方法一般可分為目測(cè)測(cè)法法、量測(cè)法法、試試驗(yàn)法。（1）目測(cè)法：：即憑借借感官進(jìn)行行檢檢查，也可可以以叫做觀感感檢檢驗(yàn)。這類類方方法主要是是根根據(jù)安全要要求求，采用看看、摸摸、敲、照照等等手法對(duì)檢檢查查對(duì)象進(jìn)行行檢檢查。（2）量測(cè)法：：就是利利用量測(cè)工工具具或計(jì)量?jī)x儀表表，通過實(shí)實(shí)際際量測(cè)結(jié)果果與與規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)規(guī)范范的要求相相對(duì)對(duì)照，從而而判判斷質(zhì)量是是否否符合要求求。量量測(cè)的手法法可可歸納為：：靠靠、吊、量量、套套。試驗(yàn)法：指通過過進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試試驗(yàn)驗(yàn)，分析判判斷斷質(zhì)量情況況。3.4.4安全全過程控控制監(jiān)理抽抽查查內(nèi)容分部工程序號(hào)分項(xiàng)工序安全過程控制監(jiān)監(jiān)理理抽查內(nèi)容容基礎(chǔ)施工1基礎(chǔ)開挖根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)條條件件確定合理理放放坡，并隨隨時(shí)時(shí)觀察作業(yè)業(yè)面面上方的松松動(dòng)動(dòng)石塊、土土層層，防止基基坑坑坍塌；坑坑口口嚴(yán)禁堆放放物物品，坑口口堆堆土要及時(shí)時(shí)清清理；兩人人同同時(shí)開挖不不得得面對(duì)面或或相相靠太近；；向向坑外拋土土?xí)r時(shí)防止土石石塊塊回落傷人人；；作業(yè)人員員不不得在坑內(nèi)內(nèi)休休息；更換換擋擋土板時(shí)先先裝裝后拆；坑坑內(nèi)內(nèi)作業(yè)人員員必必須戴安全全帽帽；2支模拆模模板有棱刺或變變形形須經(jīng)校正正后后方可使用用；；在支模、拆拆拆模時(shí)模板板不不得隨意拋拋擲擲亂放；支支模模時(shí)不得隨隨意意在已支好好的的模板框上上行行走；坑內(nèi)內(nèi)支支模人員必必須須戴好安全全帽帽；模板框框組組合放入坑坑內(nèi)內(nèi)后在四周周打打好支撐；；拆拆模時(shí)自上上而而下進(jìn)行。3混凝土澆制堆放水泥時(shí)嚴(yán)防防水水泥揚(yáng)起傷傷眼眼；攪拌機(jī)機(jī)放放置平穩(wěn)，前前前后掩牢，機(jī)機(jī)機(jī)電設(shè)備使使用用前全面檢檢查查；澆制前前檢檢查模板和和澆澆制平臺(tái)是是否否牢固；采采用用機(jī)械攪拌拌時(shí)時(shí)防止機(jī)械械傷傷人或觸電電；；坑下?lián)v固固人人員穿防雨雨衣衣、雨靴，戴戴戴安全帽，戴戴戴防護(hù)眼鏡鏡；；坑頂攪拌拌人人員嚴(yán)禁用用砼砼等和坑內(nèi)內(nèi)人人員戲鬧；；澆澆制時(shí)坑下下人人員要防落落物物，防四周周塌塌方；手推推車車行駛路面面要要墊平。鐵塔組立4地面組裝搬運(yùn)塔材時(shí)步調(diào)調(diào)一一致；螺栓栓扳扳手使用前前檢檢查不打滑滑；；安裝螺栓栓時(shí)時(shí)嚴(yán)禁用手手指指插入螺孔孔找找正；抬裝裝塔塔材時(shí)應(yīng)防防砸砸腳；傳遞遞工工具和材料料時(shí)時(shí)不得拋扔扔；；撬動(dòng)塔材材時(shí)時(shí)防止撬杠杠傷傷人。鐵塔組立5鐵塔組立起吊作業(yè)嚴(yán)格按《作業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書》限定定的的起吊重量量進(jìn)進(jìn)行組裝、起起起吊；認(rèn)真真作作好起重吊吊裝裝機(jī)具選擇擇配配置，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)嚴(yán)嚴(yán)格按照施施工工方案規(guī)定定的的幾何尺寸寸布布置；地錨錨的的埋深及馬馬道道長(zhǎng)度是否否符符合要求；；施施工器材規(guī)規(guī)格格按方案執(zhí)執(zhí)行行，嚴(yán)禁以以小小代大；施施工工連接部分分確確保無誤，符符符合規(guī)定；；錨錨具規(guī)格必必須須符合方案案要要求；進(jìn)入入起起吊現(xiàn)場(chǎng)一一切切行動(dòng)聽指指揮揮；施工人人員員必須戴好好安安全帽；所所有有工器具已已作作安檢并外外觀觀檢查良好好。6高處作業(yè)永久拉線未打好好不不得上塔高高處處作業(yè)；登登高高作業(yè)前帶帶好好工器具；；高高處作業(yè)系系牢牢安全帶、二二二道防線，戴戴戴好安全帽帽；；高處作業(yè)業(yè)一一定要分清清先先后次序；；拿拿好工器具具防防止墜落傷傷人人；塔上不不留留活動(dòng)鐵防防止止墜落傷人人；；高處作業(yè)業(yè)人人員必須持持證證上崗；防防止止高處墜落落及及物體打擊擊；；停工或過過夜夜要有防倒倒措措施；雨季季、冬冬季施工登登塔塔作業(yè)有防防滑滑措施，雷雷雨雨、暴雨、濃濃濃霧、大風(fēng)風(fēng)天天氣不得進(jìn)進(jìn)行行高空作業(yè)業(yè)。架線工程架線工程7帶電作業(yè)是否對(duì)不停電的的作作業(yè)點(diǎn)做現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，并并根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查查情況制定定施施工方案；；書書面向供電電單單位提出的的不不停電申請(qǐng)請(qǐng)且且手續(xù)齊全全；；在不停電電申申請(qǐng)批準(zhǔn)后后即即作好不停停電電施工準(zhǔn)備備；；不停電施施工工時(shí)請(qǐng)運(yùn)行行部部門專人現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，牽牽張張?jiān)O(shè)備要有有良良好的接地地裝裝置；施工工完完檢查無誤誤后后通知運(yùn)行行單單位。8跨越作業(yè)搭設(shè)跨越是否派派專專人負(fù)責(zé)，跨跨跨越架是否否牢牢固可靠；；帶帶電施工必必須須滿足電氣氣安安全距離并并有有防觸電措措施施；10kVV以上帶電跨跨越有施工工措措施和方案案；；35kVV及以上跨越越，兼職、專專專職安全員員、項(xiàng)項(xiàng)目總工等等領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)必須到到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施施工工；時(shí)須作作詳詳細(xì)的施工工方方案并現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交交底。跨越越河河流展放導(dǎo)導(dǎo)引引繩有切實(shí)實(shí)可可靠的安全全施施工技術(shù)措措施施。9牽張放線施工前作好選場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備和各工工種種的培訓(xùn)工工作作嚴(yán)格執(zhí)行行崗崗位責(zé)任制制，專專業(yè)工種必必須須持證上崗崗；；循序作業(yè)業(yè)搞搞好牽張場(chǎng)場(chǎng)的的文明施工工；；地錨埋深深符符合要求，要要要防止雨水水浸浸泡，且在在牽牽張前和每每日日收工前認(rèn)認(rèn)真真檢查地錨錨的的受力情況況；；張牽機(jī)工工作作人員應(yīng)在在絕絕緣墊上，機(jī)機(jī)機(jī)械設(shè)備必必須須接地良好好；；通訊聯(lián)絡(luò)絡(luò)要要保證暢通通無無誤；施工工人人員服從指指揮揮，指揮要要明明確、果斷斷。10緊線附件嚴(yán)格按規(guī)程施工工，杜杜絕一切違違章章作業(yè)；地地錨錨等隱蔽工工程程必須按圖圖施施工確保安安全全；高處作作業(yè)業(yè)須帶好“三?！庇闷?，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人員必須須戴戴安全帽；；無無高處作業(yè)業(yè)證證者禁止進(jìn)進(jìn)行行登高作業(yè)業(yè)；；施工工器器具具經(jīng)常檢查查且且按規(guī)定使使用用；防觸電電防防物體打擊擊以以及其它類類