工程項目管理包括那幾個方面

Word版本，下載可自由編輯工程項目管理包括那幾個方面工程項目管理包括那幾個方面？工程項目是如何舉行管理的？下面是我?guī)黻P(guān)于工程項目管理包括那幾個方面的介紹，希翼可以給大家?guī)韰f(xié)助。

工程項目集成管理

其作用是保證各種項目要素協(xié)調(diào)運作，對矛盾目標舉行權(quán)衡折衷，最大限度滿足項目相關(guān)人員的利益要求和期望。包括項目管理過程有：

1)?項目方案制定：將其它方案過程的結(jié)果，匯合成一個統(tǒng)一的方案文件；

2)?項目方案執(zhí)行：利用完成項目管理各領(lǐng)域的活動來執(zhí)行方案；

3)?總體變更控制：協(xié)調(diào)項目囫圇過程中的變更。

項目集成管理的集成性體現(xiàn)在：

1)?項目管理中的不同學(xué)問領(lǐng)域的活動項目互相關(guān)聯(lián)和集成；

2)?項目工作和組織的日常工作互相關(guān)聯(lián)和集成；

3)?項目管理活動和項目詳細活動互相關(guān)聯(lián)和集成。

工程項目范圍管理

其作用是保證項目方案包括且僅包括為勝利地完成項目所需要舉行的全部工作。范圍分為產(chǎn)品范圍和項目范圍。產(chǎn)品范圍指將要包含在產(chǎn)品或服務(wù)中的特性和功能，產(chǎn)品范圍的完成與否用需求來度量。?項目范圍指為了完成規(guī)定的特性或功能而必需舉行的工作，而項目范圍?項目管理學(xué)問體系的完成與否是用方案來度量的。二者必需很好地結(jié)合，才干確保項目的工作符合事先確定的規(guī)格。

包括項目管理過程有：

1)?啟動。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個新項目的存在，或認可一個當(dāng)前項目的新的階段。其主要輸出是項目任務(wù)書。

2)?范圍規(guī)劃。范圍規(guī)劃是生成書面的有關(guān)范圍文件的過程，其主要輸出是：范圍說明、項目產(chǎn)品和交付件定義。

3)?范圍定義。范圍定義是將主要的項目可交付部分分成更小的，更易于管理的活動。其主要輸出是：工作任務(wù)分解(WBS)。?

4)?范圍審核。范圍審核是投資者，贊助人、用戶、客戶等正式接收項目范圍的一種過程。審核工作產(chǎn)品和結(jié)果，舉行驗收。

5)?范圍變更控制。控制項目范圍的變化。范圍變更控制必需與其他控制，如時光，成本，質(zhì)量控制綜合起來。

工程項目時光管理

其作用是保證在規(guī)定時光內(nèi)完成項目。包括項目管理過程有：

1)?活動定義。識別為完成項目所需的各種特定活動。

2)?活動排序。識別活動之間的時光依靠關(guān)系并收拾成文件。

3)?活動工期估算。估算為完成各項活動所需工作時光。

4)?進度支配。分析活動挨次、活動工期、以及資源需求，以便支配進度。????5)?進度控制?？刂祈椖窟M度變化。

工程項目成本管理

其作用是保證在規(guī)定預(yù)算內(nèi)完成項目。包括項目管理過程有：

1)?資源方案。確定為執(zhí)行項目活動所需要的物理資源及其數(shù)量，明確WBS各級元素所需要的資源及其數(shù)量。

2)?成本估量。估算出為完成項目活動所需資源的成本的近似值。

3)?成本預(yù)算。將估算出的成本分配到各項目活動上，用以建立項目基線，用來監(jiān)控項目進度。

4)?成本控制。?

工程項目質(zhì)量管理

其作用是保證滿足允諾的項目質(zhì)量要求。包括項目管理過程有：

1)?質(zhì)量方案。識別與項目相關(guān)的質(zhì)量標準，并確定如何滿足這些標準。

2)?質(zhì)量保證。定期評估項目整體績效，以確信項目可以滿足相關(guān)質(zhì)量標準。是貫通項目始終的活動?？梢苑譃閮煞N：內(nèi)部質(zhì)量保證：提供應(yīng)項目管理小組和管理執(zhí)行組織的保證；外部質(zhì)量保證：提供應(yīng)客戶和其它非密切參加人員的保證。

3)?質(zhì)量控制。監(jiān)控特定的項目結(jié)果，確定它們是否遵從相關(guān)質(zhì)量標準，并找出消退不愜意績效的途徑，是貫通項目始終的活動。項目結(jié)果包括產(chǎn)品結(jié)果和管理成績。

六、項目人力資源管理

其作用是保證最有效地使用項目人力資源完成項目活動。包括項目管理過程有：

1)?組織方案。識別、記錄和分配項目角色、職責(zé)和匯報關(guān)系。其主要輸出是人員管理方案，描述人力資源在何時以何種方式引入和撤出項目組。

2)?人員獵取。將所需的人力資源分配到項目，并投入工作。其主要輸出是項目成員清單。

3)?團隊建設(shè)。提高項目成員的個人能力和項目組的整體能力。

項目交流管理?

其作用是保證準時精確?????地產(chǎn)生、收集、傳揚、儲藏以及終于處理項目信息。包括項目管理過程有：

1)?交流方案。確定信息和項目相關(guān)人員的交流需求：誰需要什么信息、他們在何時需要信息以及如何向他們傳遞信息。

2)?信息傳揚。準時地使項目相關(guān)人員得到需要的信息。

3)?性能匯報。收集并傳揚有關(guān)項目性能的信息，包括狀態(tài)匯報、過程衡量以及預(yù)告。

4)?項目關(guān)閉。產(chǎn)生、收集和傳揚信息，使項目階段或項目的完成正式化。

項目風(fēng)險管理

其作用識別、分析以及對項目風(fēng)險作出響應(yīng)。包括項目管理過程有：

1)?風(fēng)險管理方案。確定風(fēng)險管理活動，制定風(fēng)險管理方案。

2)?風(fēng)險辨識。辨識可能影響項目目標的風(fēng)險，并將每種風(fēng)險的特征收拾成文檔。

3)?定性風(fēng)險分析。對已辨識出的風(fēng)險評估其影響和發(fā)生可能性，并舉行風(fēng)險排序。

4)?定量風(fēng)險分析。對每種風(fēng)險量化其對項目目標的影響和發(fā)生可能性，并據(jù)此得到囫圇項目風(fēng)險的數(shù)量指標。

5)?風(fēng)險響應(yīng)方案。風(fēng)險相應(yīng)措施包括：避開、轉(zhuǎn)移、減緩、接受。

6)?風(fēng)險監(jiān)控。囫