工程項(xiàng)目承包商企業(yè)質(zhì)量體系的實(shí)施

Word版本，下載可自由編輯工程項(xiàng)目承包商企業(yè)質(zhì)量體系的實(shí)施新的質(zhì)量體系投入運(yùn)行，應(yīng)檢驗(yàn)其是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，是否使生產(chǎn)全過(guò)程處于受控狀態(tài)并滿足質(zhì)量要求，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并實(shí)行改進(jìn)措施，使質(zhì)量體系不斷完美。為了保證質(zhì)量體系的有效實(shí)施，應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作。

1)人員培訓(xùn)

新建的質(zhì)量體系能否有效地運(yùn)行，關(guān)鍵是人，因此．體系建立后在運(yùn)行前，應(yīng)對(duì)全體職工舉行培訓(xùn)，讓全體職工充分理解和把握企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，充分熟悉執(zhí)行新的質(zhì)量體系的意義，打破傳統(tǒng)管理的觀念，做好體系實(shí)施的思想預(yù)備工作，使職工理解并把握本部門(mén)、本崗位的職責(zé)、工作程序和要求，做好實(shí)施前的各項(xiàng)預(yù)備工作。

2)組織和協(xié)調(diào)

新建的質(zhì)量體系在全面運(yùn)行實(shí)施前可先試運(yùn)行，試運(yùn)行先從局部開(kāi)頭，然后逐步擴(kuò)展到企業(yè)各部門(mén)，利用試運(yùn)行，發(fā)覺(jué)質(zhì)量體系中存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)討論解決。體系正常運(yùn)行后，因?yàn)槠溥\(yùn)行是動(dòng)態(tài)的，仍需協(xié)調(diào)，以保持體系持續(xù)有效地運(yùn)行。

組織和協(xié)調(diào)工作普通分層次舉行，對(duì)于一些涉及企業(yè)全局和囫圇體系的問(wèn)題，如體系建立和改進(jìn)的重大決策、對(duì)企業(yè)有重大影響的一些問(wèn)題，應(yīng)在企業(yè)最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，由廠級(jí)體系協(xié)調(diào)組織舉行協(xié)調(diào)；對(duì)于體系運(yùn)行中浮現(xiàn)的問(wèn)題，如：一些暫時(shí)性的程序調(diào)節(jié)，突發(fā)大事的應(yīng)急措施等的協(xié)調(diào)．則由企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)或管理者代表舉行。

3)質(zhì)量信息系統(tǒng)

為了對(duì)體系運(yùn)行情況舉行動(dòng)態(tài)控制，企業(yè)必需有一套敏捷、暢通的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并實(shí)行有效措施，使體系運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)。為此，應(yīng)建立公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司的多級(jí)質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，公司一級(jí)由質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)，分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部一級(jí)由相應(yīng)的職能部門(mén)負(fù)責(zé)。

4)質(zhì)量監(jiān)督

質(zhì)量監(jiān)督主要是上級(jí)對(duì)下級(jí)和職能部門(mén)對(duì)下屬領(lǐng)域體系文件執(zhí)行狀況舉行監(jiān)督檢查。監(jiān)督的目的在于準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)偏離程序和標(biāo)準(zhǔn)的地方，以便實(shí)行訂正措施。監(jiān)督的依據(jù)是質(zhì)量體系文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定等。最高管理者是企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督的最高負(fù)責(zé)人，他主要按照質(zhì)量手冊(cè)的規(guī)定，監(jiān)督檢查各部門(mén)質(zhì)量手冊(cè)的實(shí)施狀況。質(zhì)量體系運(yùn)行的詳細(xì)監(jiān)督工作由質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查有關(guān)部門(mén)和人員執(zhí)行程序文件的狀況及執(zhí)行的結(jié)果。各職能部門(mén)對(duì)自己所轄領(lǐng)域的質(zhì)量活動(dòng)狀況舉行監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并分析緣由，實(shí)行相應(yīng)的措施加以訂正。

為了使質(zhì)量體系取得成效，質(zhì)量體系運(yùn)行的監(jiān)督檢查應(yīng)與質(zhì)量的獎(jiǎng)懲工作掛鉤，考核的范圍包括所有體系要素，既考核部門(mén)執(zhí)行狀況，也考核詳細(xì)的責(zé)任者。

5)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核與管理評(píng)審

內(nèi)部質(zhì)量體系審核是利用檢查和評(píng)定客觀證據(jù)，以驗(yàn)證質(zhì)量體系的有關(guān)要素是否已經(jīng)按規(guī)定要求加以確定且形成文件，以及在施工現(xiàn)場(chǎng)和工作現(xiàn)場(chǎng)有效實(shí)施的質(zhì)量活動(dòng)。它是保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量方針、目標(biāo)的有效管理手段。

管