創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與提高

創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與提高第一頁，共五十六頁，2022年，8月28日看到它，你會想到誰？第二頁，共五十六頁，2022年，8月28日第三頁，共五十六頁，2022年，8月28日中國是一只睡獅，……一旦它醒來，整個(gè)世界都會為之顫抖?！闷苼龅谒捻摚参迨?，2022年，8月28日“它在沉睡著，謝謝上帝，讓它睡下去吧!”第五頁，共五十六頁，2022年，8月28日中國這頭獅子已經(jīng)醒了，但這是一只和平的、可親的、文明的獅子。

—習(xí)近平第六頁，共五十六頁，2022年，8月28日創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與提高鼓樓區(qū)教師發(fā)展中心楊健第七頁，共五十六頁，2022年，8月28日交流提綱一、創(chuàng)新二、創(chuàng)新能力三、突破思維定勢四、人生成功的秘訣第八頁，共五十六頁，2022年，8月28日一、創(chuàng)新（一）基本概念“拋開舊的，創(chuàng)造新的”。不是拋棄，是揚(yáng)棄。創(chuàng)新的英文是Innovation,起源于拉丁語。它原有三層含義：更新，創(chuàng)造新的東西，改變。第九頁，共五十六頁，2022年，8月28日（二）創(chuàng)新的特征1.創(chuàng)造性--打破常規(guī)，敢走新路2.高價(jià)值性--造就物質(zhì)成果和認(rèn)識成果3.風(fēng)險(xiǎn)性--成功的不確定性4.動態(tài)性--在知識經(jīng)濟(jì)條件下，唯一不變的就是一切都在變5.快速性--信息時(shí)代的必然趨勢第十頁，共五十六頁，2022年，8月28日科技創(chuàng)新造就經(jīng)濟(jì)中心意大利1540－1610年，地中海經(jīng)濟(jì)中心；英國1660－1730年，世界經(jīng)濟(jì)中心；法國1770－1830年，德國1830－1920年，世界經(jīng)濟(jì)中心由英國轉(zhuǎn)移到歐洲大陸；美國1920至今，世界經(jīng)濟(jì)軍事的霸主。第十一頁，共五十六頁，2022年，8月28日新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特點(diǎn)知識化趨勢全球化趨勢信息化趨勢價(jià)值客戶化趨勢第十二頁，共五十六頁，2022年，8月28日▲耐克運(yùn)動鞋的創(chuàng)始人，耐特，原是長跑運(yùn)動員，成績平平，難以繼續(xù)取得更好成績。但他不甘心就此下去，他在訓(xùn)練中發(fā)現(xiàn)運(yùn)動員的腳病是常見的，這來自運(yùn)動鞋的鞋底結(jié)構(gòu)很不理想。他設(shè)計(jì)出了底輕、支撐又好、摩擦力小、穩(wěn)定性強(qiáng)的鞋底。拿著圖紙去找了好幾個(gè)運(yùn)動鞋制造商，都得不到理會。于是他和妻子用烘烤餅干的方法熬起一種橡膠，開創(chuàng)了一場“鞋底革命”，也開始了他研制推銷高級運(yùn)動鞋的壯麗生涯。案例：鞋底革命第十三頁，共五十六頁，2022年，8月28日（三）創(chuàng)新的程序和實(shí)現(xiàn)條件1、創(chuàng)新的程序（1）尋找機(jī)會；（2）提出構(gòu)想（3）實(shí)施創(chuàng)新；（4）總結(jié)反饋2、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的基本條件（1）創(chuàng)新精神（2）創(chuàng)新者的素質(zhì)和能力要求（3）良好的資源條件第十四頁，共五十六頁，2022年，8月28日●有三個(gè)廟，離河邊都比較遠(yuǎn)。怎么解決吃水問題呢？▲第一個(gè)廟，和尚挑水的路比較長，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三個(gè)和尚商量，咱們來個(gè)接力賽吧，每人挑一段路。第一個(gè)和尚從河邊挑到半路停下來休息，第二個(gè)和尚繼續(xù)挑，又轉(zhuǎn)給第三個(gè)和尚，挑到缸里灌進(jìn)去，空桶回來再接著挑，大家都不累，水很快就挑滿了。這叫“機(jī)制創(chuàng)新”。案例：三個(gè)廟、三個(gè)和尚、三種辦法第十五頁，共五十六頁，2022年，8月28日▲第二個(gè)廟，三個(gè)小和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來連在一起，竹子中心掏空，然后買了一個(gè)轆轤。第一個(gè)和尚把一桶水搖上去，第二個(gè)和尚專管倒水，第三個(gè)和尚在地上休息。三個(gè)人輪流換班，一會兒水就灌滿了。這叫“技術(shù)創(chuàng)新”。第十六頁，共五十六頁，2022年，8月28日▲第三個(gè)廟，老和尚把三個(gè)徒弟都叫來，說我們引進(jìn)競爭機(jī)制，立下新的廟規(guī)。三個(gè)和尚都去挑水，誰挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰水挑得少，吃白飯，沒菜。三個(gè)和尚拼命去挑，一會兒水就挑滿了。這叫“管理創(chuàng)新”。第十七頁，共五十六頁，2022年，8月28日第十八頁，共五十六頁，2022年，8月28日二、創(chuàng)新能力（一）定義創(chuàng)新能力——指人在順利完成以原有的知識、經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的創(chuàng)建新事物的活動過程中表現(xiàn)出來的潛在的心理品質(zhì)。第十九頁，共五十六頁，2022年，8月28日案例：誰更加聰明我國東北一家工廠為向日本出售一次性筷子，面臨同行競爭，日方壓價(jià)，幾乎沒錢可賺。于是想出了：在筷子上面印上日文的星期一，星期二，等。果然這廠起死回生。報(bào)紙大力宣傳這個(gè)“點(diǎn)石成金”的好點(diǎn)子，讓國人分享快樂。可日本人把這一次性筷子使用后回收，再制成紙張。日本出售給中國的產(chǎn)品說明書就是這種紙張。究竟誰更聰明？第二十頁，共五十六頁，2022年，8月28日（二）基礎(chǔ)：創(chuàng)新精神求新求異、敢于質(zhì)疑的探索精神實(shí)事求是、獨(dú)立自主的科學(xué)態(tài)度迎接挑戰(zhàn)、奮力拼搏的冒險(xiǎn)精神追求真理、堅(jiān)持真理的獻(xiàn)身精神促進(jìn)人類進(jìn)步的人文關(guān)懷精神第二十一頁，共五十六頁，2022年，8月28日案例：洛克菲勒家族與聯(lián)合國大廈▲二戰(zhàn)后，戰(zhàn)勝國決定成立聯(lián)合國?？稍谑裁吹胤浇?，一時(shí)頗費(fèi)思量，何況建設(shè)龐大樓宇需要大量資金。就在這時(shí)，洛克菲勒家族出資870萬美元在紐約買下一塊地皮，無條件捐贈給聯(lián)合國。 第二十二頁，共五十六頁，2022年，8月28日

洛克菲勒家族在買下那塊地皮時(shí)，也買下了毗鄰的地皮。聯(lián)合國大樓建起后，四周地價(jià)立即飆升。當(dāng)這步棋走出，有了結(jié)果后，我們已不再對此舉動不理解，而是拍手叫絕。洛克菲勒家族收獲了果實(shí)，緣自在決策中走出幾步好棋。他們的頭一兩步棋，不少人是猜不到用意的。 第二十三頁，共五十六頁，2022年，8月28日（三）核心：創(chuàng)新思維▲創(chuàng)可貼的問世。1920年，強(qiáng)生公司的員工厄爾·迪克森在家里，妻子手指被菜刀割破，急忙拿來紗布加上了一點(diǎn)藥，包了起來。隨即又拿來了一個(gè)醫(yī)用膠帶在外面包扎。他敏感的意識到，這里存在巨大的商業(yè)價(jià)值：有了它，人們就不必再上醫(yī)院做包扎。他向公司作了匯報(bào)、又作了多次改進(jìn)，果然取得了巨大的市場，擴(kuò)展到全球，直到現(xiàn)在。這個(gè)新產(chǎn)品沒有花費(fèi)多少研制費(fèi)用，也沒有很高技術(shù)含量，但適應(yīng)了社會需求。第二十四頁，共五十六頁，2022年，8月28日一家知名企業(yè)在一次招聘總經(jīng)理助理的決賽中，為了測試參賽小姐的思維速度和應(yīng)對技巧，主持人提出了這樣一個(gè)問題：假如你必須在莎士比亞和希特勒中間選擇一個(gè)作為終身伴侶的話，你會選擇哪一個(gè)？思維小測驗(yàn)第二十五頁，共五十六頁，2022年，8月28日●選擇莎士比亞，因?yàn)樗Τ擅颓依寺嗲?，富有世人無與倫比的才華，選擇他，可獲得個(gè)人的終身幸福。

你對這樣的回答滿意嗎？第二十六頁，共五十六頁，2022年，8月28日●選擇希特勒。固然希特勒是人類的敵人，他的雙手沾滿了鮮血，他的罪行罄竹難書，可“我”要用愛來感化他的靈魂、改變他的思想，就個(gè)人而言是危險(xiǎn)的痛苦的，但對全人類來說卻是巨大的貢獻(xiàn)。從另一個(gè)角度看，希特勒有“可愛”的一面，他是一個(gè)杰出的軍事家，是一個(gè)有理想的人，有志氣的男人，如果不是霸權(quán)主義的野心膨脹，他極有可能以一個(gè)偉人的形象彪炳史冊。你對這樣的回答滿意嗎？

第二十七頁，共五十六頁，2022年，8月28日標(biāo)題名稱？▲在上世紀(jì)五十年代，北京要從南方通過鐵路運(yùn)來活的鱔魚。鱔魚不好動，呆在水箱底部很容易被憋死，運(yùn)輸?shù)某杀臼莻€(gè)大的問題?！窈髞碛腥税l(fā)現(xiàn)，如果每十條鱔魚中再加入一條泥鰍，鱔魚在水中的密度可以加大近一倍。這是為什么？●泥鰍永不休止，它的亂游亂動把鱔魚也攪合的游動了起來，水表面的氧氣帶入了底層的水里，水里的氧氣加大了近一倍。啟示？第二十八頁，共五十六頁，2022年，8月28日▲在上世紀(jì)五十年代，北京要從南方通過鐵路運(yùn)來活的鱔魚。鱔魚不好動，呆在水箱底部很容易被憋死，運(yùn)輸?shù)某杀臼莻€(gè)大的問題?！窈髞碛腥税l(fā)現(xiàn)，如果每十條鱔魚中再加入一條泥鰍，鱔魚在水中的密度可以加大近一倍。這是為什么？●泥鰍永不休止，它的亂游亂動把鱔魚也攪合的游動了起來，水表面的氧氣帶入了底層的水里，水里的氧氣加大了近一倍。停滯就是失敗生命在于運(yùn)動第二十九頁，共五十六頁，2022年，8月28日組合法▲就是把幾個(gè)原本不相干的因子組合在一起，構(gòu)成新的東西。中醫(yī)大夫開藥方，廚師做拿手好菜，其工作主要的內(nèi)容就是把手中的原材料以某種方式組合起來。組合，在創(chuàng)新中是最為主要、廣泛和典型的方法。（三）重點(diǎn)：創(chuàng)新技法第三十頁，共五十六頁，2022年，8月28日*把橡膠和高壓氣體合在一起，構(gòu)成了橡膠輪胎；*把二氧化碳加在甜水里，成了汽水型飲料；*索尼公司把耳機(jī)和收音機(jī)結(jié)合起來，制造出了隨身聽；*高壓鍋與一種特別的調(diào)料組合起來，構(gòu)成了肯德基炸雞；*洗發(fā)香波與護(hù)發(fā)素相結(jié)合，構(gòu)成了二合一的護(hù)發(fā)新產(chǎn)品；1、加法實(shí)例第三十一頁，共五十六頁，2022年，8月28日*把公交IC卡與銀聯(lián)卡二合一；*把鋼管包在塑料管子的外面，做成了沒有二次污染的引水管道；*把鋼件包含在塑料型材的里面，做成高強(qiáng)度的塑鋼窗架子；*把鋼材或鋁材里加入極小比例的稀有元素，構(gòu)成了新的材料，其性能已有十分巨大的飛躍變化；*氣體進(jìn)入面團(tuán)，成了饅頭和面包；氣體進(jìn)入混凝土，成了泡沫混凝土；氣體進(jìn)入鋁材，成了泡沫輕體鋁材。第三十二頁，共五十六頁，2022年，8月28日*無人駕駛的飛機(jī)、坦克；*真空法保存食物；*小型西瓜，小型西紅柿；*讓害蟲失去生育能力；*超短裙、比基尼的問世；*排酸豬肉，去脂肪牛奶，無痛分娩，無籽瓜；*沃爾·瑪特，以低廉售價(jià)和減少中間環(huán)節(jié)作為它主要的經(jīng)營宗旨，現(xiàn)在已經(jīng)成為世界上最大的零售經(jīng)銷商。2、減法實(shí)例第三十三頁，共五十六頁，2022年，8月28日在日本發(fā)明協(xié)會的資料里有這樣一則故事：中國瓷器雖然精美，但在歐洲卻銷路不暢，日本人經(jīng)“研究”發(fā)現(xiàn)，原來中國的傳統(tǒng)茶杯四周一樣高，而歐洲人鼻子太大，用起來不方便。于是日本人把茶杯邊緣設(shè)計(jì)成有一缺口的，一方面從中國訂貨，另一方面在歐洲申請了實(shí)用新型專利并大做廣告，爾后把這種茶杯轉(zhuǎn)運(yùn)到歐洲，馬上暢銷。案例：缺口茶杯第三十四頁，共五十六頁，2022年，8月28日*把完整的面包切成面包片；*作戰(zhàn)中的麻雀戰(zhàn)術(shù)；*組合式家具；移動式墻板；*讓幾只牛得上天花病，再把它們?nèi)黹L滿的痘液吸出、稀釋、分裝，制成牛痘疫苗；*把大鍋里煮好的液體食品（綠茶，八寶粥，咖啡等），分裝在易拉罐或瓶子里出售；*大瓶包裝的洗發(fā)液分裝到小袋中，一次用完。3、拆除法實(shí)例第三十五頁，共五十六頁，2022年，8月28日*用一個(gè)小的圓珠取代了鋼筆尖，制造出了圓珠筆；*互聯(lián)網(wǎng)取代了電傳；*3D電影；數(shù)碼相機(jī)；*拍攝影視劇時(shí)所用的各種道具；*武警用、武裝實(shí)戰(zhàn)演習(xí)用的的橡皮子彈；*人造黃油取代真黃油；糖精取代蔗糖；*金屬鑄造業(yè)中模具的作用；*數(shù)字電路取代模擬電路。4、替換法實(shí)例第三十六頁，共五十六頁，2022年，8月28日*直輪溜冰鞋，和過去的溜冰鞋相比，將四個(gè)輪子由兩行變成一行，帶來新的特性；*把飛機(jī)上螺旋槳的方向朝上，成為直升機(jī)；*橄欖球，是將英式的足球改變?yōu)殚L的橢圓形狀；*作戰(zhàn)中軍事密碼的更換；5、變換法實(shí)例第三十七頁，共五十六頁，2022年，8月28日三、突破思維定勢1、何為思維定勢2、幾種常見的思維定勢3、如何突破思維定勢第三十八頁，共五十六頁，2022年，8月28日1、何為思維定勢？

思維定勢是指人們在思維過程中自覺或不自覺地形成的一種比較穩(wěn)定的思維趨向。第三十九頁，共五十六頁，2022年，8月28日思維小測驗(yàn)有一位聾啞人，為買幾根釘子來到五金商店，他對售貨員做了這樣一個(gè)手勢：左手食指立在柜臺上，右手握拳作出敲擊的樣子。售貨員見狀，先給他拿來一把錘子，聾啞人搖搖頭。于是售貨員就明白了，他想買的是釘子。第四十頁，共五十六頁，2022年，8月28日聾啞人買好了釘子，剛走出商店，接著進(jìn)來一位盲人。這位盲人想買一把剪刀，請問：盲人怎樣做能以最簡單的方式買到想要的東西？第四十一頁，共五十六頁，2022年，8月28日▲拿破侖在滑鐵盧失敗后，被流放到圣赫勒拿島。在島上艱苦而無聊。后來，拿破侖的一位密友，通過秘密方式贈給他一件禮物——一副象棋。這是用象牙和軟玉制成的。拿破侖對這副象棋愛不釋手，就一個(gè)人默默地下起象棋來，用以解除孤獨(dú)和寂寞，直到死去。案例：拿破侖的失敗在哪里？第四十二頁，共五十六頁，2022年，8月28日●拿破侖死后，這副象棋成為文物，多次高價(jià)被轉(zhuǎn)手拍賣。象棋最后的所有者在一次偶然的機(jī)會中發(fā)現(xiàn)，其中一個(gè)棋子的底部可以打開：里面密密麻麻地寫著如何從這個(gè)島上逃出的詳細(xì)計(jì)劃。隨后，成為世界的一大新聞?！衲闷苼鰶]在玩樂中領(lǐng)悟到這一奧秘和朋友的良苦用心。所以，他到死也沒有逃出圣赫勒拿島。這是拿破侖一生中最大的失敗。第四十三頁，共五十六頁，2022年，8月28日拿破侖一生征戰(zhàn)南北，心機(jī)算盡，幾乎要稱霸歐洲，用許多別人想不到的方法，征服了一個(gè)個(gè)國家，但是，他沒有想到最后竟然死在了常規(guī)思維上。如果，他用征戰(zhàn)的方法思考一下象棋解除寂寞之外的用意，上帝很可能會向他微笑。第四十四頁，共五十六頁，2022年，8月28日2、幾種常見的思維定勢權(quán)威定勢從眾定勢經(jīng)驗(yàn)定勢書本定勢非理性定勢第四十五頁，共五十六頁，2022年，8月28日案例：米尺面試有一家公司招聘管理人員，給每位應(yīng)聘者發(fā)了一根米尺，要求測出這幢20層大樓的高度。應(yīng)聘者有的利用幾何知識繁瑣地計(jì)算；有的爬到樓頂用繩子系上米尺測量……

第四十六頁，共五十六頁，2022年，8月28日有一位應(yīng)聘者來到大樓管理處詢問，得到了正確答案，由此入選。其實(shí)，僅用一根米尺是不可能量出大樓的準(zhǔn)確高度的，測試應(yīng)聘者的應(yīng)變能力乃是“米尺面試”的目的所在，因?yàn)殡S機(jī)應(yīng)變是一個(gè)管理人員應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)之一。第四十七頁，共五十六頁，2022年，8月28日3、如何突破思維定勢思考問題要注意求新求異變封閉式思維為開放式思維變直線思維為多維思維充分發(fā)揮發(fā)散與收斂思維的作用第四十八頁，共五十六頁，2022年，8月28日美國法律明文規(guī)定，在城市街道的交叉路口上，有步行者橫過公路時(shí)，車輛應(yīng)停在人行道前等待。可是偏偏有個(gè)汽車司機(jī)，當(dāng)交叉路口上還有很多人橫過馬路時(shí)，他卻突然沖向人群，全速向前。這時(shí)旁邊的警察看了看，并沒有攔截。這是為什么?思維小測驗(yàn)第四十九頁，共五十六頁，2022年，8月28日四、人生成功的秘訣▲三十年前，一個(gè)年輕人決定離開故鄉(xiāng)，出外闖蕩。臨行前，他拜訪了本族的族長，請求指點(diǎn)。老族長隨手寫了“？”三個(gè)字送給年輕人說：“孩子，人生成功的秘訣只有六個(gè)字，今天先送你這三個(gè)字，供你半生受用?！钡谖迨?，共五十六頁，2022年，8月28日四、人生成功的秘訣▲三十年前，一個(gè)年輕人決定離開故鄉(xiāng)，出外闖蕩。臨行前，他拜訪了本族的族長，請求指點(diǎn)。老族長隨手寫了“不要怕”三個(gè)字送給年輕人說：“孩子，人生成功的秘訣只有六個(gè)字，今天先送你這三個(gè)字，供你半生受用?！钡谖迨?/p>