房地產(chǎn)工程造價案例及合同管理標(biāo)準(zhǔn)化

房地產(chǎn)工程造價案例分析及合同管理標(biāo)準(zhǔn)化

第一部分：工程造價分析與成本控制要點第二部分：合同標(biāo)準(zhǔn)化的實施第一部分工程造價分析與成本控制要點第一章房地產(chǎn)項目工程成本的構(gòu)成解析第二章成本事前控制的方法：目標(biāo)管理第三章開發(fā)各階段對工程造價的影響及過程控制要點第四章成本管理數(shù)據(jù)庫的建立與維護第一章房地產(chǎn)項目工程成本的構(gòu)成解析3房地產(chǎn)成本與造價的組成結(jié)構(gòu)(略1-4表）項目成本造價數(shù)據(jù)及比重分析影響造價的關(guān)鍵因素分析典型項目的造價對比分析影響工程造價的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和業(yè)務(wù)要素41、土地費用（主要控制）2、前期費用（主要控制）3、主體建筑安裝工程費用（主要控制）4、室外及環(huán)境工程費用（主要控制）5、公共配套工程費用（主要控制）6、開發(fā)間接費用（主要控制）7、營銷費用8、財務(wù)費用9、管理費用注:1)主要控制前6項，建造成本為2---5項.

2)1-6項為開發(fā)成本,7-9項為期間費用.項目發(fā)展成本（全成本）房地產(chǎn)成本的組成結(jié)構(gòu)序號項目1土地費用2前期工程費3基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費4建筑安裝工程費5公共配套設(shè)施建設(shè)費6開發(fā)間接費7管理費用8財務(wù)費用9銷售費用10開發(fā)期稅費11其他費用12不可預(yù)見費

合計5房地產(chǎn)成本的組成結(jié)構(gòu)對比分析：項目開發(fā)建設(shè)投資2003建設(shè)項目經(jīng)濟評價完全成本項目1、按人材機分析數(shù)據(jù)序號項目比例1直接費人工費19.32%直接工程費（實體）材料費49.41%措施費（非實體）機械費12.19%2間接費費用15.89%規(guī)費稅金3.56%企業(yè)管理費（施工企業(yè)）2、按建造成本數(shù)據(jù)分析3利潤土方1.89%磚石2.86%4稅金砼及鋼筋58.41%

合計樓地面1.87%屋面3.62%裝飾7.3%6房地產(chǎn)成本的組成結(jié)構(gòu)對比分析：建筑安裝工程費用項目組成注意區(qū)別造價與成本財務(wù)角度的成本：（成本預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考評）工程經(jīng)濟范疇的造價：（概算、預(yù)算、結(jié)算）二者聯(lián)系：（造價控制是成本管理的基礎(chǔ)、造價是開發(fā)成本的重要組成，數(shù)據(jù)需轉(zhuǎn)換分?jǐn)偟截攧?wù)核算的成本中）7房地產(chǎn)項目成本數(shù)據(jù)及比重分析一級成本科目數(shù)據(jù)：按費用類型建造成本的數(shù)據(jù)分析人材機構(gòu)成:人工費占19.32%;材料費占49.41%;機械費占12.19%;費用占15.89%;稅金3.21%按分部分項工程:土方1.89%,磚石2.86%,砼及鋼筋58.41%,樓地面1.87%,屋面3.62%裝飾7.3%按合同比重8影響造價的關(guān)鍵因素分析

幾個層面的成本管理：1、戰(zhàn)略層面：產(chǎn)品與客戶定位（董事長），2、經(jīng)營層面：盈利模式，經(jīng)營目標(biāo)（經(jīng)營班子）3、管理層面：架構(gòu)與流程，組織協(xié)調(diào)與控制方式（管理團隊--中層）4、業(yè)務(wù)層面：具體作業(yè)過程的規(guī)范與專業(yè)能力（執(zhí)行團隊—員工）注：不同層面影響程度自上而下減弱。成本的決定因素和影響因素:一、決定因素：1、經(jīng)營方式，2、管理方式，3、技術(shù)方式，4、組織與協(xié)調(diào)，5、資源（資金、人力、供方），6、其他因素。二、影響因素:1、外部---市場；2、內(nèi)部—產(chǎn)品定位；3、理論基礎(chǔ)—供需關(guān)系。成本的變動性分析全成本的變動性建造成本的變動性分析案例分享：標(biāo)桿企業(yè)的成本基準(zhǔn)數(shù)據(jù)表9典型項目的造價對比分析

幾個品牌企業(yè)同類項目的數(shù)據(jù)對比對比分析：不同企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略的成本狀況10影響工工程造造價的的主要要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟濟指標(biāo)標(biāo)和業(yè)業(yè)務(wù)要要素體現(xiàn)不不同側(cè)側(cè)面的的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟濟指標(biāo)標(biāo)土地與與規(guī)劃劃：容容積率率、建建造比比等；；產(chǎn)品定定位與與建造造標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：策策劃與與方案案設(shè)計計；工程數(shù)數(shù)量：：通過過設(shè)計計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確定定；市場價價格：：客觀觀存在在的把把握；；采購與與企業(yè)業(yè)資源源：數(shù)數(shù)據(jù)調(diào)調(diào)研和和積累累。各業(yè)務(wù)務(wù)對成成本的的影響響：無無效成成本的的分類類與管管理方方法參考萬萬科無無效成成本管管理流流程，，對無無效成成本進進行分分析與與管理理11第二章章成本事事前控控制的的方法法：目目標(biāo)管管理12成本目標(biāo)及目標(biāo)標(biāo)管理的意義義成本目目標(biāo)的的內(nèi)涵涵與外外延（真正正意義義是把把成本本管理理工作作中心心前移移）成本目目標(biāo)的的制定定成本目目標(biāo)的的分解解方式式（是整個個團隊隊的目目標(biāo)，，而不不是某某個部部門的的目標(biāo)標(biāo)）成本動動態(tài)的的跟蹤蹤與監(jiān)監(jiān)控保障目目標(biāo)實實現(xiàn)的的手段段與措措施（關(guān)鍵鍵是建建造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的確定定）成本目目標(biāo)及及目標(biāo)標(biāo)管理理的意意義動態(tài)掌掌握和和控制制項目目總成成本水水平保證每每個項項目的的盈利利指標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)公公司的的經(jīng)營營目標(biāo)標(biāo)13實行目目標(biāo)管管理的的根本本意義義：成本目目標(biāo)的的作用用不是上上限是是基準(zhǔn)準(zhǔn)保持心心中有有數(shù)“做了了再算算”轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為““算了了再做做”成本目目標(biāo)的的內(nèi)涵涵與外外延成本目目標(biāo)的的內(nèi)涵涵與外外延：1、不僅限限于成成本目目標(biāo)值值本身身、更更要關(guān)關(guān)注成成本背背后的的產(chǎn)品品目標(biāo)標(biāo)2、真正意意義是是把成成本管管理工工作中中心前前移。。成本目目標(biāo)的的范圍圍：目標(biāo)范范圍可可覆蓋蓋全成成本、、開發(fā)發(fā)成本本、、建造造成本本，是是整個個項目目開發(fā)發(fā)團隊隊的目目標(biāo)；；14成本目目標(biāo)的的制定定15目標(biāo)制制定的的時間間：目標(biāo)制制定的的方法法：目標(biāo)制制定的的要求求：成本目標(biāo)的評審審與確定：案例分享：成本本目標(biāo)全套表格格成本目標(biāo)的五種種分解方式及作作用按合約計劃分解解：示范表格參考資資料中2-2按成本科目分解解（流程表單）按管理責(zé)任分解解：示范表格參考資資料中2-1按財務(wù)核算模型型分解按現(xiàn)金流出時間間分解：示范表表格17動態(tài)成本的概念念與構(gòu)成動態(tài)成本=已發(fā)生成本+待發(fā)生成本概念：成本發(fā)生：成本動態(tài)的跟蹤蹤與監(jiān)控案例分享：幾種種成本月報對比比動態(tài)成本的反饋饋機制：（資料2-3表）控制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，，落實到設(shè)計、、選型與合約中中技術(shù)經(jīng)濟相結(jié)合合的手段開展各各項業(yè)務(wù)，保證證目標(biāo)實現(xiàn)實行動態(tài)監(jiān)控，，及時反饋信息息，預(yù)測可能變變化偏差調(diào)整與內(nèi)部部平衡，保證總總目標(biāo)過程與結(jié)果的全全面考核(結(jié)合問責(zé)制度））1、前期必須進行成成本目標(biāo)測算環(huán)環(huán)節(jié)：A、拿地時做可研報報告；B、策劃時做產(chǎn)品定定位報告；C、方案評審時成本本目標(biāo)標(biāo)為方案評優(yōu)內(nèi)內(nèi)容之一；D、方案確定后形成成正式成本目標(biāo)標(biāo)。2、實施過程必須與與成本目標(biāo)對比比的幾個環(huán)節(jié)：：A、施工圖設(shè)計時應(yīng)應(yīng)有經(jīng)審批的預(yù)預(yù)算（做標(biāo)底或或簽訂合同用））；B、采購招標(biāo)要有評評標(biāo)定標(biāo)報告；；C、簽約階段合同要要經(jīng)過審批；D、變更環(huán)節(jié)重大變變更要審批（含含設(shè)計變更）E、每月有成本動態(tài)態(tài)報告（含經(jīng)營營分析）；F、銷售階段有開盤盤定價的重大決決策；G、結(jié)算階段每個合合同結(jié)算一次且且審批手續(xù)完善善；H、后評估階段有項項目成本后評估估報告。18保障目標(biāo)實現(xiàn)的的手段與措施第三章開發(fā)各階段對工工程造價的影響響及過程控制要要點19成本控制重點與與原則概述立項階段成本管管理策劃階段的成本本管理設(shè)計階段的成本本管理發(fā)包階段的成本本管理施工階段的成本本管理銷售階段的成本本管理竣工結(jié)算的成本本管理維護階段的成本本管理成本控制的重點點對象成本控制的重點點階段前期與后期不同同的控制方式成本控制的責(zé)任任劃分成本控制的重點點與原則概述案例分享：標(biāo)桿桿企業(yè)的責(zé)任成成本管理文件項目開發(fā)成本控控制重點對象投入大、占比重重重大的：客戶敏感性強的的：市場不規(guī)范的：：技術(shù)不成熟的：：通過對房地產(chǎn)各各類重點成本進進行控制，實現(xiàn)現(xiàn)降低成本、提提高控制效率的的目的?？刂频闹攸c階段段“70%的成本由設(shè)計階階段確定”？判別：成本的階段成本的階段成本的階段在成本決定階段段、控制費用低低的階段進行控控制——這是預(yù)控的效益益和核心價值1，全過程控制的階階段立項\策劃\設(shè)計發(fā)包\施工\竣工\維護2，對應(yīng)成本實現(xiàn)過過程---由虛到實虛擬：估、概、、預(yù)算－－控制方式：現(xiàn)實：合同價、、付款、結(jié)算價價－－控制方式：：項目開發(fā)不同階階段成本控制方方式立項階段的成本本控制主要工作：土地地籌劃，市場調(diào)調(diào)研，成本估算算，項目經(jīng)濟性性評價控制要求：全面面深入了解地塊塊和市場情況，，合理確定估算算基礎(chǔ)；控制重點：地質(zhì)質(zhì)狀況，地下地地上管線；市政政接口的位置；；紅線內(nèi)拆遷的的費用；周邊規(guī)規(guī)劃及規(guī)劃指標(biāo)標(biāo)的確定；政府府壟斷情況，地地區(qū)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工作文件：《調(diào)研報告》，《新項目發(fā)展成本本估算》《《可行性研究報告告》案例分享：成本本調(diào)研報告；可可行性研究的關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)策劃階段成本控控制主要工作：確定定項目定位，制制定產(chǎn)品目標(biāo)與與發(fā)展計劃控制要求：準(zhǔn)確確定位目標(biāo)市場場，選擇性價比比最好的產(chǎn)品控制重點：產(chǎn)品品檔次（符合地地塊價值），配配套標(biāo)準(zhǔn)，戶型型，層高及總高高，停車方式，，特殊要求工作文件：《策劃定位報告》《項目發(fā)展成本測測算》《項目發(fā)展計劃》案例分享：根據(jù)據(jù)經(jīng)營要求選擇擇不同產(chǎn)品組合合設(shè)計階段成本控控制－－方案設(shè)計主要工作：設(shè)計計單位選擇，方方案優(yōu)化，制定定成本目標(biāo)（結(jié)結(jié)合建造標(biāo)準(zhǔn)）），制定出圖計計劃（結(jié)合合約約規(guī)劃）；控制要求：符合合項目定位，經(jīng)經(jīng)濟合理性最大大，制定相應(yīng)成成本目標(biāo)控制重點：設(shè)計計質(zhì)量及深度；；設(shè)計周期；產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟指指標(biāo)；優(yōu)化內(nèi)容容：標(biāo)高確定，，結(jié)構(gòu)形式，基基礎(chǔ)形式，特殊殊設(shè)備和功能要要求工作文件：《設(shè)計任務(wù)書》及《限額設(shè)計指引》《成本目標(biāo)》《出圖計劃》案例分享：結(jié)構(gòu)構(gòu)成本設(shè)計優(yōu)化化流程設(shè)計階段成本控控制－－擴初設(shè)計主要工作：材料料設(shè)備選型，，編制部品控制制計劃控制要求：選型型合理，檔次符符合，技術(shù)成熟熟，市場占有率率較高控制重點：電梯梯，空調(diào)，門窗窗，欄桿，裝修修材料，園建綠綠化，智能化，，消防，防水保保溫材料，新材材料工作文件：《材料設(shè)備選用意意見》、《部品控制計劃》設(shè)計階段成本控控制－－施工圖設(shè)計計主要工作：編制制施工圖預(yù)算，，調(diào)整目標(biāo)；落落實限額設(shè)計；；第一次圖紙會會審控制要求：圖紙紙的質(zhì)量和時間間保證；預(yù)算的的的準(zhǔn)確性和分分析深度；控制重點：限額額：鋼筋，砼，，外墻，門窗，，裝修，管線用用量指標(biāo)；錯漏漏碰缺；工作文件：《限額設(shè)計合同條條件》《圖紙會審紀(jì)要》《《施工圖預(yù)算》及《成本目標(biāo)調(diào)整報報告》案例分享：施工工圖預(yù)算指標(biāo)分分析發(fā)包階段成本控控制－－前期準(zhǔn)備主要工作：供應(yīng)應(yīng)商考察，確定定招標(biāo)組織和計計劃，準(zhǔn)備招標(biāo)標(biāo)文件及相關(guān)資資料控制要求：保證證有充分競爭性性的、適用的供供應(yīng)商；圖紙和和招標(biāo)文件基本本完備圖紙完善控制重點：所選選入圍隊伍的深深入摸底，招標(biāo)標(biāo)內(nèi)容范圍規(guī)定明確工作文件：《合約規(guī)劃》，《考察報告及投標(biāo)標(biāo)資格審批》《招標(biāo)文件》案例分享：合約約規(guī)劃模版發(fā)包階段成本控控制－－招標(biāo)過程主要工作：發(fā)標(biāo)標(biāo)、答疑、回標(biāo)標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)、、澄清、定標(biāo)控制要求：保證證過程嚴(yán)謹(jǐn)，文文件資料完整、、有效；控制重點：深入入評定技術(shù)、商商務(wù)標(biāo)；確保有有效承諾和履約約保函工作文件：《收發(fā)標(biāo)記錄》《答疑文件》《評標(biāo)文件》《澄清及洽談記錄錄》及《定標(biāo)審批文件》案例分享：評標(biāo)標(biāo)表格；澄清文文件發(fā)包階段成本控控制－－簽約階段主要工作：合同同洽談、簽訂合合同，內(nèi)部合同同交底控制要求：合理理的價格，完備備的合同，規(guī)避避風(fēng)險，實現(xiàn)雙雙贏控制重點：工作作內(nèi)容與責(zé)任、、進度、質(zhì)量、、價款的形成及及變更與調(diào)價條條款；違約責(zé)任任及退出條款；；工作文件：《合同文本》《合同審批文件》施工階段成本控控制－－施工準(zhǔn)備主要工作：第二二次圖紙會審，，合同交底，施施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，，施工組織設(shè)計計的確認(rèn)控制要求：全面面統(tǒng)籌，減少臨臨時性花費；控控制場地使用、、進度和方案控制重點：三通通一平費用的控控制：水、電、、路、土方；臨臨時設(shè)施費用的的控制：辦公室室，圍墻；施工工組織設(shè)計審查查工作文件：《施工組織設(shè)計》施工階段成本控控制－－主體施工主要工作：變更更與簽證的管理理（辦理，統(tǒng)計計，分析）；工工程質(zhì)量及工期期的控制；材料料控制，索賠辦辦理，支付合同同款；控制要求：依據(jù)據(jù)合同，事先核核算，完工確認(rèn)認(rèn)，及時辦理，，手續(xù)完備，資資料齊全；控制重點：控制制重大變更；控控制關(guān)鍵工期節(jié)節(jié)點的付款，防防止超付；每月月動態(tài)報表；相相關(guān)索賠及時通通知工作文件：成本本動態(tài)報表，設(shè)設(shè)計變更及簽證證系列表單，付付款系列表單單案例分享：標(biāo)桿桿企業(yè)的變更簽簽證管理規(guī)定施工階段成本控控制—竣工驗收主要工作：辦理理驗收手續(xù)，竣竣工資料審查（（區(qū)別結(jié)算資料料）控制要求：符合合實事，及時辦辦理控制重點：驗收收文件中對時間間、質(zhì)量和數(shù)量量的確認(rèn)；對隱隱蔽和拆除工程程和中間驗收，，入伙的配合及及保修協(xié)議的落落實工作文件：竣工工驗收系列資料料銷售階段成本控控制主要工作：營銷銷費用預(yù)算管理理，售樓工程成成本控制（銷售售策劃），銷售售承諾與資料的的把關(guān)控制要求：銷售售資料及營銷承承諾的多專業(yè)評評審（保修期限限的確定），，營銷費用不超超預(yù)算，售樓工工程的合理策劃劃與成本目標(biāo)管管理控制重點：樣板板房材料的展示示與說明；樣板板房及售樓處的的位置、數(shù)量和和標(biāo)準(zhǔn)；營銷費費用詳細計劃和和按進度支出工作文件：《售樓準(zhǔn)備工程方方案》《營銷費用預(yù)算及及執(zhí)行報表案例分享：營銷銷費用計劃表結(jié)算階段成本控控制主要工作：結(jié)算算辦理、索賠辦辦理，項目后評評估控制要求：及及時性，合理性性，全面性，系系統(tǒng)性控制重點：工程和和材料的數(shù)量和價價格依據(jù)；工期和和費用索賠，有關(guān)關(guān)質(zhì)量和配合處罰罰；超付的可能性性；工作文件：結(jié)算算及索賠系列表單單，《項目成本后評估報報告》案例分享：結(jié)算對對比分析；成本后后評估報告物業(yè)維護管理成本本控制主要工作：維護維維修，保修金支付付，質(zhì)量缺陷統(tǒng)計計分析控制要求：落實維維修責(zé)任；物業(yè)提提前介入，把握全全壽命期成本，獨獨立、健康運營，，防止物業(yè)管理虧虧損控制重點：一次性性投資與使用成本本的平衡，智能化化系統(tǒng)，景觀燈具具，水景；維修責(zé)責(zé)任索賠辦理工作文件：支付及及索賠文件，質(zhì)量量缺陷分類統(tǒng)計表表第四章成本管理數(shù)據(jù)庫的的建立與維護38數(shù)據(jù)庫建立的目的與作用數(shù)據(jù)庫主要內(nèi)容與與形式如何建立及維護數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的案例39目的掌握市場信息積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)匯總公司資源沉淀業(yè)務(wù)知識衡量工作成效作用保證公司的成本管管理水平穩(wěn)定、提提升數(shù)據(jù)庫建立的目的的與作用40成本管理數(shù)據(jù)庫內(nèi)內(nèi)容分類資源信息：數(shù)據(jù)信息：作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)果評價標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)據(jù)庫主要內(nèi)容與與形式41成本數(shù)據(jù)的兩類指指標(biāo)成本數(shù)據(jù)對象的三三個層次成本數(shù)據(jù)的相關(guān)信信息成本數(shù)據(jù)信息的構(gòu)構(gòu)成42數(shù)據(jù)庫的形式用工具軟件：EXCEL，AEECSS等，形成固定的表表格模版；管理軟件：通用、定制（如萬科、金地、、招商）如何選擇適合的數(shù)數(shù)據(jù)庫平臺根據(jù)公司的管理現(xiàn)現(xiàn)狀和需要區(qū)分管理類軟件和和信息類軟件結(jié)合具體業(yè)務(wù)流程程和管理特征盡可能集成，防止止重復(fù)勞動43工作內(nèi)容建立制度與規(guī)范，，制定成本管理數(shù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)與分類類；分析整理（BCIS的方法）；錄入與與維護工作時間在幾個節(jié)點上進行行：調(diào)研、詢價、、招標(biāo)、合同、結(jié)結(jié)算；最好能與工工作過程結(jié)合而不不是做為額外的工工作工作人員專職或?qū)I(yè)人員，，二者結(jié)合如何建立與維護數(shù)數(shù)據(jù)庫44成本分析的原則分析口徑的統(tǒng)一面積的可比性利用相似性數(shù)據(jù)庫建立中幾點點需要注意的問題題第二部分合同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的實施方法法第五章房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)合同管理綜綜述第六章如何設(shè)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)工程合同同主要條款第七章不同階階段的工程合同管管理內(nèi)容第八章標(biāo)桿桿企業(yè)如何建立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合同管理體系系第五章房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)合同管理綜綜述46工程項目管理中合合同的地位與作用用房地產(chǎn)開發(fā)涉及的的主要合同類型和和內(nèi)容房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的的合同管理模式行業(yè)內(nèi)合同標(biāo)準(zhǔn)化化狀況介紹工程項目管理中合合同的地位與作用用合同在項目管理中中的核心地位（如如圖）主要作用實現(xiàn)資源的整合，，達成甲方開發(fā)意意圖防范風(fēng)險體現(xiàn)標(biāo)的物的形成成過程和結(jié)果合同管理的原則對外：誠實信用，，合法雙贏對內(nèi)：項目全過程程管理、全員合同同意識47房地產(chǎn)開發(fā)涉及的的主要合同類型和和內(nèi)容按業(yè)務(wù)劃分合同類類型：工程：設(shè)計：營銷：土地投資：財務(wù)：行政人力：按合同計價種類劃劃分：單價—總價；固定—可調(diào)48房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的的合同管理模式合同管理的模式：：甲方為主的合同管管理：乙方為主的合同管管理：第三方為主的合同同：甲方內(nèi)部合同管理理的組織方式：建議的管理模式：：49行業(yè)內(nèi)合同標(biāo)準(zhǔn)化化狀況介紹標(biāo)準(zhǔn)合同的層級國際國家地區(qū)行業(yè)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合合同狀況：50第六章如何設(shè)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)工程合同同主要條款51合同標(biāo)的描述與范范圍劃分雙方的工作合同價款合同工期質(zhì)量要求安全文明及配合材料管理變更管理支付條件與程序違約、索賠與獎懲懲爭議的解決及合同同的中止方式其他附加條件內(nèi)容容合同標(biāo)的描述與范范圍劃分合同標(biāo)的體現(xiàn)的主主要內(nèi)容合同范圍劃分的考考慮因素條款要求52雙方的工作：主要要責(zé)任、權(quán)利和義義務(wù)承包方責(zé)任包括：：乙方配合義務(wù)：乙方分包的管理：：甲方的責(zé)任與工作作：53合同價款：價格形形式、計價方式價格的形式：承包價格應(yīng)包含的的內(nèi)容：計價方式可調(diào)價范圍和方式式幾種費用的約定：：暫定量、暫定價的的處理結(jié)算價格的組成54合同工期：總工期期及節(jié)點工期，開開竣工要求，確認(rèn)認(rèn)方式開工條件及確認(rèn)方方式施工總體進度要求求階段性工期要求竣工條件及確認(rèn)方方式工期延誤處理55質(zhì)量要求：技術(shù)要要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制要求施工技術(shù)措施要求求驗收標(biāo)準(zhǔn)工程樣板的利用控制重點質(zhì)量保修條款56安全文明及配合：：措施要求及費用用安全文明措施要求求配合工作要求有關(guān)措施和配合方方面費用約定57材料的管理：供應(yīng)應(yīng)方式、檢驗方法法等甲供材料品牌和價價格規(guī)定甲供材料管理約定定乙供材料的管理材料樣板管理的方方法材料付款的特殊要要求58變更管理：可變范范圍、程序、計價價等變更內(nèi)容范圍的約約定量的調(diào)整、價的調(diào)調(diào)整原則變更過程的約定59支付條件與程序預(yù)付款的支付進度款付款條件說說明進度款審核及支付付手續(xù)和要求結(jié)算款與保修金的的支付往來款扣除方式甲供材付款的控制制超付款的處理60違約、索賠與獎懲懲違約責(zé)任及違約金金額獎懲事項及額度索賠的辦理條件及及過程61爭議的解決及合同同的中止方式糾紛處理原則爭議解決的方式選選擇合同中止及退出的的62其他附加條件內(nèi)容容—一系列附件，對雙雙方的約束詳細工作指引溝通方式說明風(fēng)險預(yù)防：文件資資料要求63第七章不同階階段的工程合同管管理內(nèi)容64招投標(biāo)階段的合同同管理施工階段的合同管管理結(jié)算階段的合同管管理常見風(fēng)險與對策招投標(biāo)階段的合同同管理管理目標(biāo)：職責(zé)劃分組織者、參與者與與決策者的職責(zé)（（圖）工作內(nèi)容、流程及及要點：分為三個個階段招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作作招標(biāo)階段合同簽訂階段文檔要求招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作作形成責(zé)任小組，擬擬定招標(biāo)計劃、方方案合約規(guī)劃，界定范范圍：落實圖紙、產(chǎn)品品品質(zhì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場條件及相相關(guān)要求供應(yīng)商考察與資格格預(yù)審準(zhǔn)備招標(biāo)文件資料料：招標(biāo)過程發(fā)標(biāo)踏勘看樣答疑回標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)澄清定標(biāo)合同簽訂階段合同談判：簽約審批發(fā)放合同編號及文檔要要求合同交底有關(guān)資料移交合同信息管理施工階段的合同管管理管理目標(biāo)：職責(zé)劃分：甲方履約責(zé)任人、、雙方履約管理部部門工作內(nèi)容、流程及及要點：乙方的履約過程跟跟蹤甲方的履約管理變更的控制資金與支付的管理理文檔管理要求70工程進度跟進及節(jié)節(jié)點工期確認(rèn)：質(zhì)量檢驗及階段驗驗收安全文明及配合工工作甲方指令的執(zhí)行乙方的履約過程跟跟蹤71圖紙資料的提交場地等條件提供