建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度目標(biāo)控制

第4章建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制

通過(guò)學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容通過(guò)學(xué)習(xí)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制了解項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系、建設(shè)工程投資的基本概念、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的含義、建設(shè)工程安全管理概念以及合同的概念；熟悉目標(biāo)控制流程和基本環(huán)節(jié)、投資控制的作用、影響建設(shè)工程進(jìn)度控制和質(zhì)量的主要因素以及合同的類型；掌握目標(biāo)控制類型和控制措施、各個(gè)階段工程投資控制的內(nèi)容及方法、質(zhì)量控制和進(jìn)度的主要工作以及建設(shè)工程監(jiān)理合同的內(nèi)容。能力目標(biāo)知識(shí)要點(diǎn)權(quán)重自測(cè)分?jǐn)?shù)熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制流程和基本環(huán)節(jié)目標(biāo)控制基本原理10%掌握目標(biāo)控制類型和措施目標(biāo)控制類型和措施20%熟悉投資控制的概念和作用建設(shè)工程投資構(gòu)成10%掌握進(jìn)度控制目的和任務(wù)進(jìn)度控制內(nèi)涵20%掌握質(zhì)量控制目的和任務(wù)質(zhì)量控制內(nèi)涵20%掌握建設(shè)工程監(jiān)理合同監(jiān)理合同內(nèi)容20%引例某施工項(xiàng)目分為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)段,業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。承包合同價(jià)分別為3652萬(wàn)元、3225萬(wàn)元和2733萬(wàn)元。合同工期分別為30個(gè)月、20個(gè)月和24個(gè)月?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，組建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中提出了監(jiān)理控制措施，要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合。請(qǐng)?jiān)趯W(xué)習(xí)本章內(nèi)容時(shí)思考建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)有哪些？目標(biāo)之間有何內(nèi)在聯(lián)系？目標(biāo)控制流程圖如何繪制？主被動(dòng)控制包括哪些內(nèi)容？對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制時(shí)應(yīng)注意哪些內(nèi)容？

§4.1目標(biāo)控制概述

§4.2建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制

§4.3建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

§4.4建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

§4.5建設(shè)工程安全管理

§4.6建設(shè)工程合同管理

4.1目標(biāo)控制概述4.1.1建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)就是幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)其投資目的，工期內(nèi)，按規(guī)定質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)。

4.1.2建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系1.工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系2.工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在對(duì)立關(guān)系4.1.3目標(biāo)控制的基本原理

即在計(jì)劃的投資和

計(jì)劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時(shí)間是保證計(jì)劃實(shí)施的基本條件和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障。監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“投入”的控制，為整個(gè)控制工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。1.控制流程

圖4.1控制流程圖

2.控制的基本環(huán)節(jié)

圖4.2控制流程的基本環(huán)節(jié)

跟蹤了解工程進(jìn)展情況，掌握工程轉(zhuǎn)換的第一手資料，為今后分析偏差原因、確定糾正措施提供可靠的依據(jù)；對(duì)于可以及時(shí)解決的問(wèn)題，采取“即時(shí)控制”措施，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)糾正，避免后患。4.1.4控制的類型

1.主動(dòng)控制

2.被動(dòng)控制3.主動(dòng)控制和被動(dòng)控制的關(guān)系圖4.3主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合圖4.1.5控制系統(tǒng)

控制系統(tǒng)主要由控制子系統(tǒng)、被控制子系統(tǒng)、信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)組成。4.1.6控制措施1、組織措施2、技術(shù)措施3、經(jīng)濟(jì)措施4、合同措施4.2建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制4.2.1建設(shè)工程投資構(gòu)成建設(shè)工程項(xiàng)目投資包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資兩部分。4.2.2建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的概念

建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)，就是通過(guò)有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。目標(biāo)投資控制進(jìn)度控制實(shí)際投資計(jì)劃投資質(zhì)量控制滿足滿足≦

圖4.1投資控制的含義

雖然存在局部的超投資現(xiàn)象，但建設(shè)工程的實(shí)際總投資未超過(guò)計(jì)劃總投資，因而仍然是令人滿意的結(jié)果。何況，出現(xiàn)這種現(xiàn)象，除了投資控制工作和措施存在一定的問(wèn)題、有待改進(jìn)和完善之外，還可能是由于投資目標(biāo)分解不盡合理所造成的，而投資目標(biāo)分解絕對(duì)合理又是很難做到的。4.2.3監(jiān)理工程師在投投資控制中的作作用①通過(guò)監(jiān)理工程師師實(shí)施的投資控控制工作，在保保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的基礎(chǔ)上，使建建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)定定的投資額內(nèi)建建成動(dòng)用。②通過(guò)監(jiān)理工程師師實(shí)施的投資控控制工作，發(fā)揮揮監(jiān)理工程師提提供的高智能技技術(shù)服務(wù)的作用用，使建設(shè)項(xiàng)目各階階段投資控制工工作始終處于受受控狀態(tài)，做到到有計(jì)劃、有目目標(biāo)、有控制措措施，使每個(gè)階段的投投資做到最大可可能的合理化。。4.2.4建設(shè)工程項(xiàng)目投投資決策階段的的投資控制1.建設(shè)工程項(xiàng)目投投資決策階段的的投資控制的意意義建設(shè)項(xiàng)目投資決決策是選擇和決決定投資行為方方案的過(guò)程，是是對(duì)擬建工程項(xiàng)項(xiàng)目的必要性和和可可行性進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析論證，即在財(cái)財(cái)務(wù)上是否盈利利，技術(shù)上是否否先進(jìn)可靠，對(duì)對(duì)不同建設(shè)方方案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較做出判斷和和決定的過(guò)程，，為投資決策提提供科學(xué)的依據(jù)據(jù)。1）建設(shè)工程項(xiàng)目目投資決策階段段的含義2）工程項(xiàng)目決策策階段投資控制制的意義在工程項(xiàng)目決策策階段，監(jiān)理工工程師根據(jù)建設(shè)設(shè)單位提供的建建設(shè)工程的規(guī)模模、協(xié)作條件、、場(chǎng)址等，對(duì)對(duì)各種擬建建工程項(xiàng)目的方方案進(jìn)行固定資資產(chǎn)投資估算，，有時(shí)需估算工工程項(xiàng)目竣工后后的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和和維護(hù)費(fèi)費(fèi)用，并向建設(shè)設(shè)單位提交投資資估算和建議，，以便建設(shè)單位位對(duì)可行方案的的決策，確保工工程項(xiàng)目的方案案在在功能能上、技術(shù)上和和財(cái)務(wù)上的可行行性，確保工程程項(xiàng)目的合理性性。2.監(jiān)理工程師在工工程建設(shè)項(xiàng)目決決策階段投資控控制的工作要點(diǎn)點(diǎn)1)建設(shè)項(xiàng)目的可行行性研究2）建設(shè)項(xiàng)目的投投資估算4）分析和審查投投資估算的費(fèi)用用項(xiàng)目、費(fèi)用數(shù)數(shù)額的真實(shí)性。。3）對(duì)投資估算的的審查4.2.5建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階段投資控控制在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)監(jiān)理單位投資控控制的主要任務(wù)務(wù)是通過(guò)收集類類似建設(shè)工程投投資數(shù)據(jù)和資料料，協(xié)助業(yè)主制制定建設(shè)設(shè)工程投資目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃；開(kāi)展技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等等活動(dòng)，協(xié)調(diào)和和配合設(shè)計(jì)單位位力求使設(shè)計(jì)投投資合理化；審審核概概（預(yù)）算，提提出改進(jìn)意見(jiàn)，，優(yōu)化設(shè)計(jì)，最最終滿足業(yè)主對(duì)對(duì)建設(shè)工程投資資的經(jīng)濟(jì)性要求求。4.2.6建設(shè)工程項(xiàng)目投投標(biāo)階段投資控控制1．協(xié)助業(yè)主編制制施工招標(biāo)文件件2．協(xié)助業(yè)主編制制標(biāo)底3．做好投標(biāo)資格格預(yù)審工作4．組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作作1.施工招投標(biāo)階段段的投資控制2.施工階段的投資資控制(1)組織措施(2)技術(shù)措施(3)經(jīng)濟(jì)措施(4)合同措施3.施工階段投資控控制的工作內(nèi)容容(1)確定投資控制目目標(biāo)，編制資金金使用計(jì)劃。1)按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)劃分分編制資金使用用計(jì)劃。2)按時(shí)間進(jìn)度分解解的資金使用計(jì)計(jì)劃。(2)審核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。(3）審核已完工程程實(shí)物量并計(jì)量量。(4）處理變更索賠賠事項(xiàng)。（5)實(shí)際投資與計(jì)劃劃投資比較，及及時(shí)進(jìn)行糾偏。。4.2.7建設(shè)工程項(xiàng)目施施工階段投資控控制1.竣工結(jié)算的程序序2.竣工結(jié)算的依據(jù)據(jù)3.竣工結(jié)算審查內(nèi)內(nèi)容竣工結(jié)算的審核核一般包括：政政策性審核、合合同性審核、結(jié)結(jié)算書審核和扣扣減款項(xiàng)審核等等方面。4.2.9施工階段投資控控制要點(diǎn)施工階段的投資資控制主要是以以工程預(yù)算或工工程承包合同價(jià)價(jià)為控制目標(biāo)4.3建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制4.3.1建設(shè)工程進(jìn)度控控制的含義1.建設(shè)工程進(jìn)度控控制的目標(biāo)2.系統(tǒng)控制建設(shè)工程進(jìn)度控控制的目標(biāo)可以以表達(dá)為：通過(guò)過(guò)有效的進(jìn)度控控制工作和具體體的進(jìn)度控制措措施，在在滿滿足投資和質(zhì)量量要求的前提下下，使工程實(shí)際際工期不超過(guò)計(jì)計(jì)劃工期。(1)在保證進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的前提下，將將對(duì)投資目標(biāo)和和質(zhì)量目標(biāo)的影影響減少到最低低程度；(2）適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度度目標(biāo)（延長(zhǎng)計(jì)計(jì)劃總工期），，不影響或基本本不影響投資目目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；4.2.8竣工結(jié)算（1)在工程建設(shè)的早早期就應(yīng)當(dāng)編制制進(jìn)度計(jì)劃。(2)在編制進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)要充分考慮慮各階段工作之之間的合理搭接接。(3)抓好關(guān)鍵線路的的進(jìn)度控制。4.全方位控制（1)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程程所有工程內(nèi)容容的進(jìn)度都要進(jìn)進(jìn)行控制(2)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程程所有工作內(nèi)容容都要進(jìn)行控制制。(3)對(duì)影響進(jìn)度的各各種因素都要進(jìn)進(jìn)行控制。(4）注意各方面工工作進(jìn)度對(duì)施工工進(jìn)度的影響。。5.進(jìn)度控制的特殊殊問(wèn)題組織協(xié)調(diào)與控制制是密切相關(guān)的的，都是為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)標(biāo)服務(wù)的。4.3.2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制的目的的和任務(wù)1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制的目的的進(jìn)度控制的過(guò)程程是在確保進(jìn)度度目標(biāo)的前提下下，在項(xiàng)目進(jìn)展展的過(guò)程中不斷斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃的過(guò)程。2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制的作用用與任務(wù)3.全過(guò)程控制(1)有利于盡快發(fā)揮揮投資效益(2）有利于保障良良好的經(jīng)濟(jì)秩序序（3)有利于提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益2）進(jìn)度控制的任任務(wù)(1)進(jìn)度規(guī)劃(2）進(jìn)度控制(3)進(jìn)度協(xié)調(diào)4.3.3影響工程施工進(jìn)進(jìn)度控制的主要要因素．1.承包人的原因2.建設(shè)單位的原因因3.監(jiān)理工程師的原原因4.其他特殊原因4.3.4建設(shè)工程施工階階段的進(jìn)度控制制的主要工作1.編制或?qū)徍恕?shí)實(shí)施與監(jiān)督施工工進(jìn)度計(jì)劃1）編制施工階段段進(jìn)度控制工作作細(xì)則1）進(jìn)度控制的作作用2）編制或?qū)徍耸┦┕みM(jìn)度計(jì)劃3）按年、季、月月編制工程綜合合計(jì)劃4）協(xié)助承包單位位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃劃5）監(jiān)督施工計(jì)劃劃的實(shí)施2.下達(dá)工程開(kāi)工令令3.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)4.簽發(fā)工程進(jìn)度款款支付憑證5.審批工程延期1）工期延誤2）工程延期6.向業(yè)主提供進(jìn)度度報(bào)告7.督促承包單位整整理技術(shù)資料8.審批竣工申請(qǐng)報(bào)報(bào)告，協(xié)助組織織竣工驗(yàn)收9.處理爭(zhēng)議和索賠賠10.整理工程進(jìn)度資資料11.工程移交4.4建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制4.4.1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制的含義義1.建設(shè)工程質(zhì)量控控制的目標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量控控制的目標(biāo)，就就是通過(guò)有效的的質(zhì)量控制工作作和具體的質(zhì)量量控制措施，在在滿滿足投資和進(jìn)度度要求的前提下下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。2.系統(tǒng)控制(1)避免不斷提高高質(zhì)量目標(biāo)的的傾向(2)確?；举|(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。(3)盡可能發(fā)揮質(zhì)質(zhì)量控制對(duì)投投資目標(biāo)和進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的積積極作用。3.全過(guò)程控制4.全方位控制(1)對(duì)建設(shè)工程所所有工程內(nèi)容容的質(zhì)量進(jìn)行行控制。(2）對(duì)建設(shè)工程程質(zhì)量目標(biāo)的的所有內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行控制。(3)對(duì)影響建設(shè)工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的所有因素素進(jìn)行控制。。1）對(duì)建設(shè)工程程質(zhì)量實(shí)行三三重控制。2）工程質(zhì)量事事故處理。4.4.2質(zhì)量控制的任任務(wù)1.項(xiàng)目決策階段段質(zhì)量控制的的任務(wù)2.設(shè)計(jì)階段質(zhì)量量控制的任務(wù)務(wù)3.施工階段質(zhì)量量控制的任務(wù)務(wù)根據(jù)工程質(zhì)質(zhì)量形成的時(shí)時(shí)間階段，施施工階段的質(zhì)質(zhì)量控制又可可分為為質(zhì)量的事事前控制、事事中控制和事事后控制。4.4.3影響建設(shè)工程程質(zhì)量控制的的主要因素(1)人員素質(zhì)⑵工程材料⑶施工機(jī)械設(shè)備備⑷施工方法⑸環(huán)境的控制4.4.4質(zhì)量控制的主主要工作1.施工準(zhǔn)備的質(zhì)質(zhì)量控制1)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工承包單單位資質(zhì)的審審核2）現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備的質(zhì)量控控制5.質(zhì)量控制的特特殊問(wèn)題2.施工過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量控制1)作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備備狀態(tài)的控制制(1)質(zhì)量控制點(diǎn)的的設(shè)置(2)作業(yè)技術(shù)交底底的控制(3)進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配配件的質(zhì)量控控制(4)環(huán)境狀態(tài)的控控制（5)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械械設(shè)備性能及及工作狀態(tài)的的控制（6)施工測(cè)量及計(jì)計(jì)算器具性能能、精度的控控制2）作業(yè)技術(shù)活活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程程的控制（1）施工承包單單位的要求及及處理在施工工過(guò)程中承包包單位提出的的工程變更要要求可能是：：①①要求求作某些技術(shù)術(shù)修改；②要要求作設(shè)計(jì)變變更。（2)設(shè)計(jì)單位提出出變更的處理理3）作業(yè)技術(shù)活活動(dòng)結(jié)果的控控制（1）作業(yè)技術(shù)活活動(dòng)結(jié)果檢驗(yàn)驗(yàn)程序與方法法①檢驗(yàn)程序②質(zhì)量檢驗(yàn)的主主要方法①目測(cè)法②量測(cè)法③試驗(yàn)法4）施工階段質(zhì)質(zhì)量控制手段段①審核技術(shù)文件件、報(bào)告和報(bào)報(bào)表②指令文件與一一般管理文書書③現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和考考察④現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查查的方式①旁站②巡視③平行檢驗(yàn)4.4.5質(zhì)量事故的分分析與處理1.施工質(zhì)量事故故處理的分析析依據(jù)(1)質(zhì)量事故的實(shí)實(shí)況資料(2)有關(guān)合同及合合同文件包包括工程承承包合同、設(shè)設(shè)備與器材購(gòu)購(gòu)銷合同、設(shè)設(shè)計(jì)委托合同同、監(jiān)理合同同及分包合同同等。(3)有關(guān)的技術(shù)文文件和檔案（4)相關(guān)的建設(shè)法法規(guī)2.施工質(zhì)量事故故的處理程序序(1)事故調(diào)查(2)事故的原因分分析(3)制定事故處理理的方案（4)事故處理（5）事故處理的的鑒定驗(yàn)收4.5建設(shè)工程安全全管理4.5.1施工安全管理理體系概述施工安全管理理體系是項(xiàng)目目管理體系中中的一個(gè)子系系統(tǒng)，它是根根據(jù)PDCA循環(huán)模式的運(yùn)運(yùn)行方方式，，以逐步提高高、持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的思想指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地地實(shí)現(xiàn)安全管管理的既定目目標(biāo)。1.建立施工安全全管理體系的的重要性2.建立施工安全全管理體系的的原則4.5.2建設(shè)工程安全全管理的任務(wù)務(wù)1.設(shè)置施工安全全管理機(jī)構(gòu)1）公司安全管管理機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置2）項(xiàng)目經(jīng)理部部安全管理機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)置3）施工班組安安全管理2.制定施工安全全管理計(jì)劃4.5.3施工安全管理理控制1.施工安全管理理控制對(duì)象2.抓薄弱環(huán)節(jié)和和關(guān)鍵部位，，控制傷亡事事故3.施工安全管理理目標(biāo)控制施工安全管理理目標(biāo)實(shí)施的的主要內(nèi)容：：其目標(biāo)由施工工總承包單位位根據(jù)本工程程的具體情況況，進(jìn)行進(jìn)一一步展開(kāi)、深深入和具體化化的修正，，真正達(dá)到指指導(dǎo)和控制安安全施工的目目的。六杜絕三消滅二控制一創(chuàng)建4.6.1合同的概念、、分類、內(nèi)容容及作用4.6建設(shè)工程合同同管理1．合同的概念念及分類合同又稱契約約，是當(dāng)事人人雙方設(shè)立、、變更和終止止民事權(quán)利和和義務(wù)關(guān)系的的協(xié)議。簽訂訂合同屬于一一種法律行為為，依法簽訂訂的合同具有有法律約束力力。我國(guó)在建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)域推行項(xiàng)日日法人負(fù)責(zé)制制、招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)制、工程監(jiān)監(jiān)理制和合同同管理制。在在這些改革制制度中，核心心內(nèi)容是合同同管理制。同同時(shí)，合同管管理也是建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理的的主要工作之之一，它貫穿穿于建設(shè)項(xiàng)目目的全過(guò)程，，直接關(guān)系到到建設(shè)項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成成敗。（1）按合同簽約約的對(duì)象內(nèi)容容劃分:①建設(shè)工程勘察察、設(shè)計(jì)合同同②建設(shè)工程施施工合同③建設(shè)工程委委托監(jiān)理合同同④工程項(xiàng)目物物資購(gòu)銷合同同⑤建設(shè)項(xiàng)目借借款合同建設(shè)工程合同同可以從不同同的角度進(jìn)行行分類。（2）按合同簽約約各方的承包包關(guān)系劃分①總包合同②分包合同（3）按承包合同同的不同計(jì)價(jià)價(jià)方法劃分①固定總價(jià)合合同②計(jì)量合同(單價(jià)合同）③成本加酬金金合同2．合同的內(nèi)容容和作用我國(guó)在《合同法》中對(duì)合同的內(nèi)內(nèi)容，包括合合同的署名；；合同的標(biāo)的的；標(biāo)的的數(shù)數(shù)量和質(zhì)量；；合同價(jià)金或或酬金；合同同期限和履行行的地點(diǎn)；違違約責(zé)任以及及解決爭(zhēng)議的的方法等若干干內(nèi)容均進(jìn)行行了明確的規(guī)規(guī)定。加強(qiáng)合同管理理對(duì)發(fā)展和完完善建設(shè)市場(chǎng)場(chǎng)，提高建設(shè)設(shè)工程的產(chǎn)品品質(zhì)量和管理理水平，避免免和克服建設(shè)設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)濟(jì)違法犯罪等等現(xiàn)象，起到到了積極的作作用。具體表表現(xiàn)在以下方方面：（1）發(fā)展和完善善建筑市場(chǎng)（2）提高工程建建設(shè)的管理水水平（3）避免和克服服建筑領(lǐng)域的的經(jīng)濟(jì)違法和和犯罪4.6.2委托監(jiān)理合同同的管理1．委托監(jiān)理合合同的概念和和特征建設(shè)工程委托托監(jiān)理合同簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱監(jiān)理合同同，是指委托托人與監(jiān)理人人就委托的工工程項(xiàng)目管理理內(nèi)容簽訂的的明確雙方權(quán)權(quán)利、義務(wù)的的協(xié)議。監(jiān)理合同是委委托合同的一一種，除具有有委托合同的的共同特點(diǎn)外外，還具有以以下基本特征征：（1）監(jiān)理合同的的當(dāng)事人雙方方應(yīng)當(dāng)是具有有民事權(quán)力能能力和民事行行為能力、取取得法人資格格的企事業(yè)單單位、其他社社會(huì)組織，個(gè)個(gè)人在法律允允許的范圍內(nèi)內(nèi)也可以成為為合同當(dāng)事人人。（2）監(jiān)理合同委委托的工作內(nèi)內(nèi)容必須符合合工程項(xiàng)目建建設(shè)程序，遵遵守有關(guān)法律律、行政法規(guī)規(guī)。（3）委托監(jiān)理合合同的標(biāo)的是是服務(wù)。委托監(jiān)理合同同中明確了監(jiān)監(jiān)理企業(yè)所承承擔(dān)的監(jiān)理任任務(wù)，以及及合同雙方的的責(zé)任、權(quán)利利和義務(wù)。具具體內(nèi)容包括括：（1）合同主體的的確認(rèn)。（2）合同的一般般性敘述。（3）合同標(biāo)的，，包括監(jiān)理工工程師為建設(shè)設(shè)單位提供正正常的、附加加的監(jiān)理工作作以及額外的的監(jiān)理工作。。（4）建設(shè)單位的的責(zé)任。（5）建設(shè)單位的的權(quán)利。（6）建設(shè)單位的的義務(wù)。（7）監(jiān)理企業(yè)的的責(zé)任。（8）監(jiān)理企業(yè)的的權(quán)利。（9）監(jiān)理企業(yè)的的義務(wù)。（10）監(jiān)理酬金。。（（11）違約責(zé)任。。（12）總括條款。。（（13）簽字。2．委托監(jiān)理合合同的主要內(nèi)內(nèi)容4.6.3工程勘察設(shè)計(jì)計(jì)合同的管理理建設(shè)工程勘察察合同是指根根據(jù)建設(shè)工程程的要求，查查明、分析、、評(píng)價(jià)建設(shè)場(chǎng)場(chǎng)地的地質(zhì)地地處環(huán)境特征征和巖土工程程條件，編制制建設(shè)工程勘勘察文件的協(xié)協(xié)議。1．建設(shè)設(shè)工程程勘察察設(shè)計(jì)計(jì)合同同的內(nèi)內(nèi)容建設(shè)工工程勘勘察、、設(shè)計(jì)計(jì)合同同的主主要內(nèi)內(nèi)容如如下：：（1）綜述述。（2）提交交有關(guān)關(guān)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料料和文文件（（包括括概預(yù)預(yù)算））的期期限。。（3）勘察察或者者設(shè)計(jì)計(jì)的質(zhì)質(zhì)量要要求。。（4）勘察察或者者設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)用用。（（5）雙方方相互互協(xié)作作條款款。此外，，如勘勘察、、設(shè)計(jì)計(jì)工作作的范范圍與與進(jìn)度度、違違約責(zé)責(zé)任、、解決決爭(zhēng)議議的方方法以以及當(dāng)當(dāng)事人人協(xié)商商確定定其他他的必必要條條款等等也是是勘察察設(shè)計(jì)計(jì)合同同所應(yīng)應(yīng)當(dāng)具具備的的條款款。4.6.4建設(shè)工工程施施工合合同的的管理理1．建設(shè)設(shè)工程程施工工合同同的概概念及及特點(diǎn)點(diǎn)建筑施施工合合同是是發(fā)包包人與與承包包人就就完成成具體體工程程項(xiàng)目目的建建筑施施工而而確定定雙方方權(quán)利利和義義務(wù)的的協(xié)議議。建設(shè)工工程施施工合合同除除具有有一般般合同同的特特點(diǎn)外外還具具有以以下特特點(diǎn)：：（1）合同同標(biāo)的的的特特殊性性（2）合同同履行行期限限的長(zhǎng)長(zhǎng)期性性（3）合同同內(nèi)容容的復(fù)復(fù)雜性性2．建設(shè)設(shè)工程程施工工合同同管理理的內(nèi)內(nèi)容監(jiān)理工工程師師在施施工合合同的的管理理中的的工作作，主主要表表現(xiàn)在在以下下幾個(gè)個(gè)方面面：（1）合同同責(zé)任任的監(jiān)監(jiān)管（2）工程程進(jìn)度度的合合理控控制（3）工程程價(jià)款款支付付的監(jiān)監(jiān)管（4）工程程的變變更管管理（5）工程程分包包的監(jiān)監(jiān)理（6）合同同爭(zhēng)議議與索索賠管管理監(jiān)理工工程師師應(yīng)在在施工工合同同的管管理中中，將將三控控、兩兩管、、一協(xié)協(xié)調(diào)的的工作作貫穿穿始終終，通通過(guò)對(duì)對(duì)施工工合同同的管管理，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)合同同責(zé)任任的判判定、、工程程進(jìn)度度的控