高效領(lǐng)導(dǎo)四角色美化課件

（III）種雞四部勞瑞軍2010年5月4日高效領(lǐng)導(dǎo)四角色高效領(lǐng)導(dǎo)四角色概述3第一部分：引言1第二部分：高效領(lǐng)導(dǎo)四角色的構(gòu)成2第三部分：高效領(lǐng)導(dǎo)四角色的內(nèi)涵34第四部分：如何運用高效領(lǐng)導(dǎo)四角色第五部分：總結(jié)351、學(xué)習(xí)的目的與意義

提升基本素質(zhì)指導(dǎo)實際工作學(xué)習(xí)一種思維模式落實大部制管理高效領(lǐng)導(dǎo)四角色領(lǐng)導(dǎo)高效四角色2、什么是高效領(lǐng)導(dǎo)四角色2.1、什么是角色？領(lǐng)導(dǎo)員工丈夫指個體在特定的社會關(guān)系中的身份、地位及由此而規(guī)定的行為規(guī)范和行為期待的總和。領(lǐng)導(dǎo)員工父親兒子丈夫生活中你充當(dāng)著各種各樣的角色…領(lǐng)導(dǎo)者確定方向萬眾一心激勵鼓舞相互融合兩種不同的方式方法角色的不同與轉(zhuǎn)換管理者計劃與預(yù)算組織實施控制解決2.2.1、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的區(qū)別與聯(lián)系區(qū)別聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)者管理者102.2.2、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系班組長02030104領(lǐng)導(dǎo)級別領(lǐng)導(dǎo)者%管理者%主管、部門經(jīng)理大事業(yè)部經(jīng)理高層

30%70%40%60%50%50%70%30%112.3、什么是高效？

最快速度達到自己的目標高效：13第二部分高效領(lǐng)導(dǎo)四角色的構(gòu)成部門現(xiàn)狀市場現(xiàn)狀趨勢分析市場機遇1、高效領(lǐng)導(dǎo)四角色的構(gòu)成樹立榜樣

探索航向授能自主整合體系15第三部分高效領(lǐng)導(dǎo)四角色的內(nèi)涵2、整合體系

現(xiàn)狀評估最佳組合尋找差距豐富完善整合體系3、授能自主

根據(jù)風(fēng)格選擇程度釋放潛能完成目標授能自主厚德載物能力超群樹立榜樣4、樹立榜樣21第四部分如何運用四角色

探索航向整合體系授能自主樹立榜樣高效領(lǐng)導(dǎo)四角色如何運用四角色先診斷后開方利益關(guān)系人的需求全體參與使命與價值觀以始為終愿景與策略聚焦凝聚目標途徑探路探索航向創(chuàng)造一個把使命與客戶需求相連接的愿景1.1、內(nèi)外環(huán)境分析后的決策我們的劣勢與老百姓競爭我們的優(yōu)勢三十年的養(yǎng)雞經(jīng)驗退一進三推出蛋雞、進軍蛋種雞、飼料和食品在最窄的領(lǐng)域，最專、最具優(yōu)勢的行業(yè)——養(yǎng)禽業(yè)開發(fā)最領(lǐng)先的產(chǎn)品——高科技、高附加值的產(chǎn)品。1.2、堅持這條道路1999-2009年未來十年種雞食品飼料種雞食品飼料三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)展——連鎖蛋雞超市2.1、始終不變的價值觀，與時俱進的使命1999200320042009保證600名員工不下崗成就1000個百萬富翁引領(lǐng)中國蛋雞行業(yè)健康發(fā)展走中國特色的蛋雞發(fā)展之路人要為自己活著，但要為他人著想2.2、如何聚焦共創(chuàng)使命，沒有參與就沒有承諾

價值觀落實才有意義220031使命宣言、行動綱領(lǐng)的誕生八大模型、四個到位2.2.1、共創(chuàng)使命我們追求人與企業(yè)完美的價值融合，用4A級的行業(yè)最高標準，物超所值的產(chǎn)品，全方位的服務(wù)，引領(lǐng)中國蛋雞行業(yè)健康發(fā)展，全力打造行業(yè)第一品牌，最大限度的為社會創(chuàng)造價值，實現(xiàn)所有利益關(guān)系人的美好夢想。我們以“帶動農(nóng)民致富”為指導(dǎo)思想，充分認知人的本性，不斷提升文化、激勵、招聘、培訓(xùn)、結(jié)構(gòu)、資訊六個方面的組織能力，豐富和完善生產(chǎn)、品牌、服務(wù)、價值、融合、引領(lǐng)、多贏、富民八大戰(zhàn)略體系，落實責(zé)任、標準、檢查、考核四個到位，實現(xiàn)世界第一的宏偉目標。使命宣言行動綱領(lǐng)322.2.2、價值觀的落實

2008質(zhì)量保證價格保證服務(wù)保證四個保證時間保證33各具特色的部門文化部門文化名稱文化核心追求體現(xiàn)北京事業(yè)部京凝數(shù)量、價格、占有率種雞三部龍聚占有率種雞四部中融數(shù)量種雞五部興合價值祖代部高科影響飼料部增促服務(wù)食品公司效發(fā)財富闡釋北京龍、中國興、高科技、促增長、快發(fā)展343、目標途徑愿景策略達到的目標實現(xiàn)的途徑3.1、愿景體現(xiàn)1999200320052009保證600名員工不下崗做中國雛雞大王做百年老店，成就1000個百萬富翁成為中國蛋種雞行業(yè)第一家上市公司2010躋身世界三大育種公司，實現(xiàn)世界第一3.2、策略體現(xiàn)支撐企業(yè)快速發(fā)展提升品牌客戶忠誠度擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模健康養(yǎng)殖戰(zhàn)略1112戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略3.2.1、1112戰(zhàn)略——產(chǎn)權(quán)式農(nóng)業(yè)誕生新農(nóng)村建設(shè)—政府要模式尋找投資方向—農(nóng)民要致富滿足市場需求—企業(yè)要規(guī)模產(chǎn)權(quán)式農(nóng)業(yè)383.2.2、健康養(yǎng)殖戰(zhàn)略

健康養(yǎng)殖提高養(yǎng)殖水平解決產(chǎn)不出2008農(nóng)戶增收行業(yè)健康發(fā)展打造客戶忠誠度健康養(yǎng)殖目的方式原則措施快速、健康成長，滿足公司發(fā)展需要讓每個人都充分發(fā)揮自身的特長，在4C人才構(gòu)架中找到自己的位置.培訓(xùn)卡、班前會、工作列表、大學(xué)生培養(yǎng)日常監(jiān)控階段考核結(jié)果使用人才戰(zhàn)略3.2.3、人才戰(zhàn)略探路聚焦凝聚目標途徑先診斷后開方全體參與以始為終三個步驟三個原則五個方面價值觀：行為準則使命：工作意義愿景：達到目標策略：方法途徑方向：利益關(guān)系人的需求4、探索航向小結(jié)

探索航向整合體系授能自主樹立榜樣高效領(lǐng)導(dǎo)四角色如何運用四角色42整合體系了解全局整個體系的運作情況體系的組成整合部門各部門更好的運作協(xié)調(diào)，實現(xiàn)愿景與策略431、了解全局生存環(huán)境生存需要評估環(huán)境自身缺點M1M2M4M32、整合部分正確結(jié)構(gòu)六個正確正確流程正確人選正確資訊正確決策正確激勵2.1、正確結(jié)構(gòu)—產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主產(chǎn)業(yè)增值一產(chǎn)業(yè)1種雞產(chǎn)業(yè)3食品產(chǎn)業(yè)2飼料產(chǎn)業(yè)服務(wù)一產(chǎn)業(yè)2.2、正確流程—大事業(yè)部管理生產(chǎn)孵化銷售實施大事業(yè)部管理模式形成利益共同體2.3、正確的人選—打造4C人才研發(fā)人才營銷人才管理人才技術(shù)人才留美育種博士，研究生團隊以及專業(yè)的高校資源各類技術(shù)人員200多名各層次管理精英高素質(zhì)的業(yè)務(wù)團隊2.4、正確資訊——暢通資訊體系建立互信交流平臺建立暢通的信息渠道上傳信息下達信息交流會議、座談、班前會、周報部門月報、論壇等信息暢通2.5、正確決策——建立四級會議制度一級黨委會二級經(jīng)理辦公會三級高管會議四級產(chǎn)業(yè)職能會議性質(zhì)：信息交流時間：一季度一次；性質(zhì)：專題交流時間：不定；性質(zhì)：決策性會議時間：半月一次；性質(zhì)：經(jīng)營性會議時間：一月一次；2.6、正確激勵——激勵制度時時事事層層513、整合體系小結(jié)體系分解部門協(xié)調(diào)整合體系整體運作流程激勵人選結(jié)構(gòu)

資訊決策

探索航向整合體系授能自主樹立榜樣高效領(lǐng)導(dǎo)四角色如何運用四角色53授能自主授給有能力的人自主管理

授能自主：1、一個核心充分發(fā)揮人的潛能探索航向正確的方向，為了共同的目標。兩個前提整合體系正確的流程結(jié)構(gòu)和明確的責(zé)任分工2、兩個前提563、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格控制督導(dǎo)釋放放任574、授能自主的等級第1級第2級第3級第4級第5級第6級等待命令請求指示提出建議做完馬上報告做完定期報告做沒有那種更好，檢驗的唯一標準是是否充分發(fā)揮了人的潛能！工作目標衡量標準確定建立提供資源行為準則5、雙贏協(xié)議6、授能自主小結(jié)定義

一個核心

四種風(fēng)格六個等級雙贏協(xié)議兩個前提

授能自主

探索航向整合體系授能自主樹立榜樣高效領(lǐng)導(dǎo)四角色如何運用四角色樹立榜樣品格能力言行一致建立互信上級值得信賴下級相互信賴621、品格—四大原則做人做事四大原則公正做事原則誠實做人原則公平思維原則信任人際關(guān)系原則632、能力能力技能專長