建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理講解

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理5.1建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述5.2建設(shè)工程項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃的編制5.3建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施5.4建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制本章小結(jié)習(xí)題5.1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述1、進(jìn)度概念

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度可用持續(xù)時(shí)間、工程活動(dòng)完成可交付成果數(shù)量、已完成工程價(jià)值、資源消耗指標(biāo)等進(jìn)度指標(biāo)來表示。（1）按持續(xù)時(shí)間計(jì)算（是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的重要指標(biāo)）（2）按工程活動(dòng)完成的可交付成果數(shù)量描述。（主要針對(duì)專門領(lǐng)域，其生產(chǎn)對(duì)象簡(jiǎn)單、工程活動(dòng)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目）（3）按已完成工程的價(jià)值量來計(jì)算。（即已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)合同的價(jià)格或預(yù)算價(jià)格來計(jì)算）（4）按資源消耗指標(biāo)來計(jì)算（勞動(dòng)工時(shí)、機(jī)械臺(tái)班、成本的消耗等）5.1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概念2、進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是指建設(shè)工程項(xiàng)目組織為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。具體地說，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系來編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)確保項(xiàng)目工期。5.1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的確定建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)隨組織任務(wù)不同而不同。項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)分解方法有很多種，一般可按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。（1）按項(xiàng)目實(shí)施過程可將項(xiàng)目進(jìn)度管理分解為單項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)、單位工程進(jìn)度目標(biāo)、分部工程進(jìn)度目標(biāo)和分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)。（圖P80）（2）按項(xiàng)目專業(yè)性質(zhì)可將建設(shè)工程進(jìn)度管理分解為建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、市政、園林綠化等專業(yè)進(jìn)度目標(biāo)。（3）按項(xiàng)目實(shí)施階段分解為項(xiàng)目建議書、可行性研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收交付使用等階段進(jìn)度目標(biāo)。（圖P80）（4）按項(xiàng)目實(shí)施周期的長(zhǎng)短可分解為年度、季度、月度、周度等進(jìn)度目標(biāo)。（圖P81）5.1.3建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的程序《規(guī)范》規(guī)定建設(shè)工程項(xiàng)目組織在確定項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)后，應(yīng)遵循下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理，以便達(dá)成進(jìn)度管理目標(biāo)。（PDCA管理循環(huán)過程）（1）制定進(jìn)度計(jì)劃（2）經(jīng)過批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)向?qū)嵤┱哌M(jìn)行交底，并落實(shí)責(zé)任（3）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施中進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)存在問題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整（4）編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送組織有關(guān)管理部門5.1.4建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是建設(shè)工程進(jìn)度管理始終圍繞的核心。因此，事先編制各種相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃便成為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的首要環(huán)節(jié)。1、按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類按不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征分類業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)方進(jìn)度計(jì)劃施工方進(jìn)度計(jì)劃供貨方進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目總承包方進(jìn)度計(jì)劃2）按功能分配控制性進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、分階段進(jìn)度計(jì)劃、子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體工程進(jìn)度計(jì)劃、年季度計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施性進(jìn)度控制：分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、月度作業(yè)計(jì)劃和旬度作業(yè)3）按對(duì)象分類建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃單位工程進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃4）按周期分類長(zhǎng)期建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃中期建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃近期進(jìn)度計(jì)劃（年度、季度、月、旬計(jì)劃等）2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容《規(guī)范》指出各類進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：編制說明、進(jìn)度計(jì)劃表、資源需要量及供應(yīng)平衡表。其中，進(jìn)度計(jì)劃表是最主要內(nèi)容，包括分解的計(jì)劃子項(xiàng)名稱（如作業(yè)計(jì)劃的分項(xiàng)工程或工序），進(jìn)度目標(biāo)或進(jìn)度圖等。編制說明主要包括進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的說明，實(shí)施中的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，保證條件的重點(diǎn)，要采取的主要措施等。資源需要量及供應(yīng)平衡表是是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度表的進(jìn)度安排所需要的各種資源保證計(jì)劃。勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、主要材料需要量計(jì)劃、施工機(jī)具需要量計(jì)劃、預(yù)制構(gòu)件需要量計(jì)劃見P82圖3工程進(jìn)度計(jì)劃編制制的依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃是工程進(jìn)度控制的基基準(zhǔn)，是確保工程在規(guī)定的的合同工期內(nèi)完成成的重要保證。工程進(jìn)度計(jì)劃的的編制是指根據(jù)工工程活動(dòng)定義，工工程活動(dòng)排序，工工程活動(dòng)工期和所所需資源進(jìn)行的分分析及工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制工作。。工程進(jìn)度管理前期期工作及其他計(jì)劃劃管理所生成的各各種文件都是工程程進(jìn)度計(jì)劃編制所所要參考的依據(jù)。。具體包括：1.有關(guān)法律、法規(guī)和和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及政府指令；2.工程的承包合同（（承包合同中有關(guān)關(guān)工程工期、工程程產(chǎn)出物質(zhì)量、資資源需求量的要求求、資金的來源和和資金數(shù)量等內(nèi)容容都是制定工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的最基本本的依據(jù)）；3.工程的設(shè)計(jì)方案和和施工組織設(shè)計(jì)；；4.工程對(duì)工期的要求求；5.工程的特點(diǎn)；6.工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條條件；7.工程的內(nèi)部、外部部條件；8.工程的各項(xiàng)工作、、工序的時(shí)間估計(jì)計(jì)；9.工程的資源供應(yīng)狀狀況；10.已建成的同類或相相似工程的實(shí)際工工期。5.2建設(shè)工程項(xiàng)目控制制性進(jìn)度計(jì)劃的編編制5.2.1進(jìn)度計(jì)劃的表示方方法編制工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃通通常有多多種表示示方式：：文字說明明、里程程碑表、、工作量量表、橫橫道圖計(jì)計(jì)劃，也也可以用用網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃等方方法。文字說明明各時(shí)間階階段內(nèi)應(yīng)應(yīng)完成的的工程建建設(shè)任務(wù)務(wù)及所需需達(dá)到的的工程形形象進(jìn)度度要求，，進(jìn)度計(jì)劃劃表則是指用用圖表形形式來表表達(dá)工程程建設(shè)各各項(xiàng)工作作任務(wù)的的具體時(shí)時(shí)間順序序安排。。進(jìn)度計(jì)劃劃的表示示方法：：橫道圖圖、線型型圖、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖等等方法。。1、里程碑碑表里程碑表表是以建建設(shè)工程程項(xiàng)目中中某些關(guān)關(guān)鍵事件件的開始始或完成成時(shí)間點(diǎn)點(diǎn)作為基基準(zhǔn)所形形成的計(jì)計(jì)劃，是是一種戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃或建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度框架。。一般適用用于工期期較長(zhǎng)、、較為復(fù)復(fù)雜的大大型建設(shè)設(shè)項(xiàng)目。1）關(guān)鍵性性重要事事件（1）主要工工作環(huán)節(jié)節(jié)的完成成時(shí)間（2）保證建建設(shè)工程程項(xiàng)目完完成的關(guān)關(guān)鍵性決決策工作作的日期期（3）建設(shè)工工程項(xiàng)目目的結(jié)束束日期5.2.1進(jìn)度計(jì)劃劃的表示示方法2、橫道圖圖橫道圖是一種最最直觀的的工期計(jì)計(jì)劃方法法。它在在國(guó)外又又被稱為為甘特(

Gantt)圖，在工程程中廣泛泛應(yīng)用，，并受到到普遍的的歡迎。。橫道圖的的基本形形式如圖圖。它以以橫坐標(biāo)表表示時(shí)間間，工程活活動(dòng)在圖圖的左側(cè)側(cè)縱向排排列，以以活動(dòng)所所對(duì)應(yīng)的的橫道位位置表示示活動(dòng)的的起始時(shí)時(shí)間，橫道的長(zhǎng)長(zhǎng)短表示持續(xù)續(xù)時(shí)間的的長(zhǎng)短。。施工過程施工進(jìn)度（周）12345678910挖土墊層磚基礎(chǔ)回填土例:有三棟房房子的基基礎(chǔ)施工工,各工序間間的安排排如下:所需時(shí)間(天)施工工序房子棟號(hào)班組人數(shù)ⅠⅡⅢ挖土22210墊層11115鋼筋混凝土基礎(chǔ)22220墻基礎(chǔ)11126回填土1118例:有三棟房房子的基基礎(chǔ)施工工,各工序間間的安排排如下:橫道圖的的優(yōu)點(diǎn)：：1．它能夠夠清楚的的表達(dá)活活動(dòng)的開開始時(shí)間間、結(jié)束束時(shí)間和和持續(xù)時(shí)時(shí)間，一一目了然然，易于于理解，，并能夠夠?yàn)楦鲗訉哟蔚娜巳藛T所掌掌握和運(yùn)運(yùn)用。2．使用方方便，制制作簡(jiǎn)單單。3．不僅能能夠安排排工期，，而且可可以與勞勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃、材材料計(jì)劃劃、資金金計(jì)劃相相結(jié)合。。橫道圖的的缺點(diǎn)：：1．很難表表達(dá)工程程活動(dòng)之之間的邏邏輯關(guān)系系，如果果一個(gè)活活動(dòng)提前前或者推推遲，或或延長(zhǎng)持持續(xù)時(shí)間間，很難難分析出出它會(huì)影影響哪些些后續(xù)的的活動(dòng)。。2．不能表表示活動(dòng)動(dòng)的重要要性，如如哪些活活動(dòng)是關(guān)關(guān)鍵的，，哪些活活動(dòng)有推推遲或者者拖延的的余地。。3．橫道圖圖上所表表達(dá)的信信息較少少。4．不能用用計(jì)算機(jī)機(jī)處理，，即對(duì)一一個(gè)復(fù)雜雜的工程程不能進(jìn)進(jìn)行工期期計(jì)算，，更不能能進(jìn)行工工期方案案的優(yōu)化化。5.2.1進(jìn)度計(jì)劃劃的表示示方法3、用曲線線型圖表表示工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃線型圖是是利用二二維直角角坐標(biāo)系系中的直直線、折折線或曲曲線來表表示完成成一定的的工作量量所需時(shí)時(shí)間或在在一定的的時(shí)間之之內(nèi)所能能完成的的工作量量的一種種進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表示示方式。。速度圖這又有許許多種形形式，其其理解也也十分方方便?，F(xiàn)現(xiàn)舉一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的的例子如如下：在一個(gè)工工程中有有澆搗混混凝土分分項(xiàng)工程程，工作作量500m3。計(jì)劃第第一段3天一個(gè)班班組工作作，速度度為17m3／天，第第2段3天投入兩兩個(gè)班組組，速度度為40m3／天，后后來仍是是一個(gè)小小組工作作，速度度為22m3／天，則則可用下下圖表示示。在一個(gè)工工程中有有澆搗混混凝土分分項(xiàng)工程程，工作作量500m3。計(jì)劃第第一段3天一個(gè)班班組工作作，速度度為17m3／天，第第2段3天投入兩兩個(gè)班組組，速度度為40m3／天，后后來仍是是一個(gè)小小組工作作，速度度為22m3／天，則則可用圖圖8-15表示。4、網(wǎng)絡(luò)圖圖1）雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖定義：雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖是是以箭頭頭及其兩兩端節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的編號(hào)號(hào)表示工工作的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖。1、箭線：：在雙代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中，工工作一般般使用箭箭線表示示，任意意一條箭箭線都需需要占用用時(shí)間，，消耗資資源，工工作名稱稱寫在箭箭線的上上方，而而消耗的時(shí)時(shí)間則寫寫在箭線線的下方方。2、虛箭線線：是實(shí)實(shí)際工作作中不存存在的一一項(xiàng)虛設(shè)設(shè)工作，，因此一一般不占占用資源源，消耗耗時(shí)間，，虛箭線線一般用用于正確確表達(dá)工工作之間間的邏輯輯關(guān)系。。3、節(jié)點(diǎn)：：反映的的是前后后工作的的交接點(diǎn)點(diǎn)，接點(diǎn)點(diǎn)中的編編號(hào)可以以任意編編寫，但但應(yīng)保證證后續(xù)工工作的結(jié)結(jié)點(diǎn)比前前面結(jié)點(diǎn)點(diǎn)的編號(hào)號(hào)大，即即圖中的的i<j。且不得得有重復(fù)復(fù)4、起始節(jié)節(jié)點(diǎn)：即即第一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，，它只有有外向箭箭線(即箭頭離離向接點(diǎn)點(diǎn))。5、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)：即最后后一個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，它只有有內(nèi)向箭線線(即箭頭指向向接點(diǎn))6、中間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)：即，既既有內(nèi)向箭箭線又有外外向箭線的的節(jié)點(diǎn)。7、線路：即即網(wǎng)絡(luò)圖中中從起始節(jié)節(jié)點(diǎn)開始，，沿箭頭方方向通過一一系列箭線線與節(jié)點(diǎn)，，最后達(dá)到到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的通路，，稱為線路路。一個(gè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中一一般有多條條線路，線線路可以用用節(jié)點(diǎn)的代代號(hào)來表示示，比如①①－②－③③－⑤－⑥⑥線路的長(zhǎng)長(zhǎng)度就是線線路上各工工作的持續(xù)續(xù)時(shí)間之和和。8、關(guān)鍵線路路：即總時(shí)時(shí)間最長(zhǎng)的的線路，一一般用雙線線或粗線標(biāo)標(biāo)注，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中至少少有一條關(guān)關(guān)鍵線路，，關(guān)鍵線路路上的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)叫關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵鍵線路上的的工作叫關(guān)關(guān)鍵工作。。繪圖規(guī)則1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖必須正正確表達(dá)已已定的邏輯輯關(guān)系。2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中嚴(yán)禁出現(xiàn)循循環(huán)回路。所謂循環(huán)環(huán)回路是指指從網(wǎng)絡(luò)圖圖中某一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)發(fā)，順著箭箭線方向又又回到了原原來出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)的線路。。3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中，在節(jié)節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)嚴(yán)禁出現(xiàn)帶帶雙向箭頭頭或無箭頭頭的連線。。4.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中，嚴(yán)禁禁出現(xiàn)沒有有箭頭節(jié)點(diǎn)點(diǎn)或沒有箭箭尾節(jié)點(diǎn)的的箭線。5.當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中的的某些節(jié)點(diǎn)點(diǎn)有多條外外向箭線或或多條內(nèi)向向箭線時(shí),可以使用母線畫法。6.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和和一個(gè)終點(diǎn)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃除外外），而其其他節(jié)點(diǎn)應(yīng)應(yīng)當(dāng)是中間間節(jié)點(diǎn)。7.箭線不宜交交叉。當(dāng)交交叉不可避避免時(shí)，可可用過橋法和指指向法。母線法過橋法和指指向法網(wǎng)絡(luò)圖中常常見的各種種工作邏輯輯關(guān)系的表表示方法課堂練習(xí)已已知各各項(xiàng)工作之之間的邏輯輯關(guān)系如下下表所示，，試?yán)L制雙代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖。工作ABCD緊前工作——A、BB答案如下圖所示示ABCDABCD1234有關(guān)的時(shí)間間參數(shù)計(jì)算算最早開始時(shí)時(shí)間（ESi-j）：指在各各緊前工作作全部完成成后，工作作i-j有可能開始的最早時(shí)刻。最早完成時(shí)時(shí)間（EFi-j）：指在各各緊前工作作全部完成成后，工作作i-j有可能完成的最早時(shí)刻。最遲開始時(shí)時(shí)間（LSi-j）：指在不不影響整個(gè)個(gè)任務(wù)按期期完成的前前提下，工工作i-j必須開始的最遲時(shí)刻。最遲完成時(shí)時(shí)間（LFi-j）：指在不不影響整個(gè)個(gè)任務(wù)按期期完成的前前提下，工工作i-j必須完成的最遲時(shí)刻?？倳r(shí)差(TFi-j)：指在不影影響總工期期的前提下下，工作i-j可以利用的的機(jī)動(dòng)時(shí)間間。自由時(shí)差（（FFi-j）：指在不不影響其緊緊后工作最最早開始的的前提下，，工作i-j可以利用的的機(jī)動(dòng)時(shí)間間。按工作計(jì)算算法的標(biāo)注注內(nèi)容最早開始時(shí)時(shí)間和最早早完成時(shí)間間的計(jì)算：：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)算，順順著箭線方方向依次計(jì)計(jì)算。最早完成時(shí)時(shí)間等于最最早開始時(shí)時(shí)間加上其其持續(xù)時(shí)間間。EFi-j=ESi-j+Di-j最早開始時(shí)時(shí)間等于各各緊前工作作的最早完完成時(shí)間的的最大值。。ESi-j=max{EFh-i}或ESi-j=max{ESh-i+Dh-i}單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖定義：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖是以節(jié)點(diǎn)點(diǎn)及其編號(hào)號(hào)表示工作作，以箭線線表示工作作之間邏輯輯關(guān)系的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，并并在節(jié)點(diǎn)中中加注工作作代號(hào)，名名稱和持續(xù)續(xù)時(shí)間?；痉?hào)1.節(jié)點(diǎn)。單代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖中每個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)表示一一項(xiàng)工作,節(jié)點(diǎn)用圓圈圈或矩形表表示;節(jié)點(diǎn)所表示示的工作名稱,持續(xù)時(shí)間和工作代號(hào)等應(yīng)標(biāo)注在在節(jié)點(diǎn)內(nèi).單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中的節(jié)節(jié)點(diǎn)必須編編號(hào).編號(hào)標(biāo)注在在節(jié)點(diǎn)內(nèi),其號(hào)碼可間間斷,但是嚴(yán)禁重重復(fù).一項(xiàng)工作必必須有唯一一的一個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)及相應(yīng)應(yīng)的一個(gè)編編號(hào)2.箭線單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中的箭箭線表示緊緊鄰工作之之間的邏輯輯關(guān)系,既不占用時(shí)時(shí)間,也不消耗資資源.箭線應(yīng)畫成成水平的直線折線線或斜線.箭線水平投投影方向應(yīng)應(yīng)自左向右,表示工作的的進(jìn)行方向向.工作之間的的邏輯關(guān)系系包括工藝藝關(guān)系和組組織關(guān)系,在網(wǎng)絡(luò)中均均表現(xiàn)為工工作之間的的先后順序.3.線路單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中的各各條線路應(yīng)應(yīng)用線路上上的節(jié)點(diǎn)編編號(hào)從小到大依依次表述.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間間參數(shù)的標(biāo)標(biāo)注形式特點(diǎn)1．單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖用節(jié)節(jié)點(diǎn)及其編編號(hào)表示工工作，而箭箭線僅表示示工作間的的邏輯關(guān)系系。2．單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖作圖圖簡(jiǎn)便，圖圖面簡(jiǎn)潔，，由于沒有有虛箭線，，產(chǎn)生邏輯輯錯(cuò)誤的可可能較小。。3．單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖用節(jié)節(jié)點(diǎn)表示工工作，沒有有長(zhǎng)度概念念，不夠形形象，不便便于繪制時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖圖。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)度圖案例討論—繪制網(wǎng)絡(luò)圖圖（單、雙雙）序號(hào)工作代號(hào)工作名稱緊前工作1A拆開—2B準(zhǔn)備清洗材料—3C電器檢查A4D儀表檢查A5E機(jī)械檢查A6F機(jī)械清洗組裝B，E7G總裝D，C，F(xiàn)8H儀表校準(zhǔn)D答案參考答案123456ABECDFHG雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與與控制開始ABＤＣEFＨ結(jié)束Ｇ單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖第三講：項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃與控制制最早時(shí)間的參數(shù)數(shù)計(jì)算最早開始時(shí)間ESES＝MAX{緊前工作的EF}最早結(jié)束時(shí)間EFEF＝ES＋工作延續(xù)時(shí)間間t項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與與控制最遲時(shí)間參數(shù)計(jì)計(jì)算最遲結(jié)束時(shí)間LFLF＝MIN{緊后工作的LS}最遲開始時(shí)間LSLS＝LF—工作延續(xù)時(shí)間t項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與與控制總時(shí)差的計(jì)算總時(shí)差＝LF—EF或總時(shí)差差＝LS—ES自由時(shí)差自由時(shí)差＝min{ES(緊后工作)}—ES——T某框架結(jié)構(gòu)工程程，第二層現(xiàn)澆澆鋼筋混凝土柱柱有鋼筋，模板和混混凝土三道工工工序，在平面上上分為兩個(gè)施工區(qū)域組組織搭接施工，，承包商對(duì)其進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃安排如下列雙雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖所示：回答以下下幾個(gè)問題：一：找了關(guān)鍵線線路，并計(jì)算總總工期二：求出鋼筋2的總時(shí)差和自由由時(shí)差三：如果鋼筋2工作延誤4天，則會(huì)影響施施工計(jì)劃工期（）天雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度計(jì)劃圖計(jì)算164235鋼筋1模板1鋼筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天找出關(guān)鍵線路計(jì)算總工期注：該圖體現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯關(guān)關(guān)系164235鋼筋1模板1鋼筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天總工期＝3＋4＋4＋2＝13（天）關(guān)鍵線路是：鋼鋼筋1、模板1、模板2、混凝土2注：1、線路總的持續(xù)續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線線路，總的持續(xù)續(xù)時(shí)間就是總工工期2、在關(guān)鍵線路上上的工作是關(guān)鍵鍵工作164235鋼筋1模板1鋼筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天0130＋3注：最早完成時(shí)時(shí)間＝最早開始始時(shí)間＋工作持持續(xù)時(shí)間164235鋼筋1模板1鋼筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天013注：緊后工作作的最早開始始時(shí)間等于該工作的最早早完成時(shí)間，，有多項(xiàng)緊前前時(shí)取大3164235鋼筋1模板1鋼筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天013計(jì)算步驟第二二步：填列出出各項(xiàng)工作的的最早開始時(shí)時(shí)間和最早完完成時(shí)間注：從左往右右算看緊前，，取大值33376797111113164235鋼筋1模板1鋼筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天013計(jì)算步驟第三三步：填列出出各項(xiàng)工作的的最遲完成時(shí)時(shí)間和最遲開開始時(shí)間注：從右往左左算看緊后，，取小值3337679711111311111197737430164235鋼筋1模板1鋼筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天013計(jì)算步驟第四四步：填列總總時(shí)差及某些些工作的自由由時(shí)差注：開始－開開始＝完成－－完成當(dāng)計(jì)劃工期＝＝計(jì)算工期，，總時(shí)差等于于零，自由時(shí)時(shí)差也為零。。33376797111113111111977374300000200001164235鋼筋1模板1鋼筋2混凝土1模板2混凝土23天4天3天2天4天2天013計(jì)算步驟第五步：：計(jì)算自由時(shí)差＝＝該工作的緊后工工作的最早開始時(shí)時(shí)間－該工作的最最早完成時(shí)間多項(xiàng)緊后取小結(jié)論：計(jì)劃工期等于計(jì)算算工期，總時(shí)差為為0的工作是關(guān)鍵工作作從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)關(guān)鍵工作，且所有有的工作的時(shí)間間間隔為零總時(shí)差最小的工作作為關(guān)鍵工作。3337679711111311111197737430000020000121164235鋼筋1模板1鋼筋2混凝土1模板23天4天3天2天4天2天013如鋼筋2工作延誤4天，則會(huì)影響施工工計(jì)劃工期（3）天3337679711111311111197737430000020000121計(jì)算圖示雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的各項(xiàng)項(xiàng)時(shí)間參數(shù)。A2B3C3D3F3E2123456課堂練習(xí)：A2B3C3D3F3E2123456【解】：⑴ET1=0⑵LT6=ET6=9021310030300363600696900253610577922例2計(jì)算下列雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的時(shí)時(shí)間參數(shù)1234657834623345繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)度圖習(xí)題1：根據(jù)表中邏輯輯關(guān)系，繪制雙雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。。工作ABCDEFGHI緊前工作-AABB、CCD、EE、FH、G緊后工作B、CD、EE、FGGHII-習(xí)題2：根據(jù)表中邏輯輯關(guān)系，繪制雙雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。。工作ABCDEGH緊前工作----A、BB、C、DC、D習(xí)題3：根據(jù)表中邏輯輯關(guān)系，繪制雙雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。。工作ABCDEF緊前工作---A、BBC、D、E習(xí)題4：根據(jù)表中邏輯輯關(guān)系，繪制雙雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。。工作ABCDEF緊前工作-AAAB、C、DD5.2.2建設(shè)工程項(xiàng)目控控制性進(jìn)度計(jì)劃劃1、前期工作計(jì)劃劃前期工作計(jì)劃包包括項(xiàng)目建議書、可可行性研究?jī)蓚€(gè)階段的工作作。建設(shè)單位應(yīng)應(yīng)編制進(jìn)度控制制計(jì)劃，確定里里程碑時(shí)間日期期和工作持續(xù)時(shí)時(shí)間，以有利于于項(xiàng)目的時(shí)間決決策。2、總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃是指指初步設(shè)計(jì)被批批準(zhǔn)后，在編報(bào)報(bào)建設(shè)工程項(xiàng)目目年度計(jì)劃之前前，根據(jù)初步設(shè)設(shè)計(jì)，對(duì)建設(shè)工工程項(xiàng)目從開始始（設(shè)計(jì)、施工工準(zhǔn)備）至竣工工投產(chǎn)全過程的的統(tǒng)一部署。建設(shè)工程項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)劃是編編制建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目年度計(jì)劃的的依據(jù)，其主要要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。1）文字說明文字說明包括工程項(xiàng)目的概況況和特點(diǎn)，安排建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度的原則和依依據(jù)，投資來源源和資金年度安安排情況，技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖圖設(shè)計(jì)、設(shè)備交交付和施工力量量進(jìn)場(chǎng)等里程碑碑事件的安排，，道路、供電、、供水等方面分分協(xié)作配合及進(jìn)進(jìn)度銜接，計(jì)劃劃中存在的主要要問題及采取的的措施，需要上上級(jí)及有關(guān)部門門解決的重大問問題等。2）工程項(xiàng)目一覽覽表。（表5-7）工程項(xiàng)目一覽表表將初步設(shè)計(jì)中中確定的建設(shè)內(nèi)內(nèi)容，按照單位位工程歸類并編編號(hào)，明確其建建設(shè)內(nèi)容和投資資額，以便各部部門按統(tǒng)一口徑徑確定項(xiàng)目投資資額，并以此依依據(jù)對(duì)其進(jìn)行管管理3）建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度表（表5-8）4）投資計(jì)劃按年年度分配表（表5-9）5）建設(shè)項(xiàng)目平衡衡表（表5-10）確定設(shè)計(jì)文件交交付時(shí)間、主要要設(shè)備交貨日期期、施工單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)日期水電及及道路接通日期期等3、建設(shè)項(xiàng)目年度度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)計(jì)劃是依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度度計(jì)劃和批準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。該該計(jì)劃既要滿足建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度度的計(jì)劃的要求求，又要與當(dāng)年年可能獲得的資資金、設(shè)備、材材料、施工力量量相適應(yīng)。應(yīng)根據(jù)分批配配套投產(chǎn)或交付付使用的要求，，合理安排本年年度建設(shè)的工程程項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目年度計(jì)劃包包括文字部分和表格部分。文字部分包括括年度計(jì)劃編制制依據(jù)和原則，，進(jìn)度指標(biāo)，設(shè)設(shè)備、材料、資資金、技術(shù)、組組織等技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件落實(shí)情況況、各項(xiàng)措施等等。表格部分包包括年度計(jì)劃項(xiàng)項(xiàng)目表，竣工投投產(chǎn)交付使用計(jì)計(jì)劃表，年底建建設(shè)資金平衡表表，年度設(shè)備平平衡表。表5-11為年度計(jì)劃項(xiàng)目目表的表式。在此基礎(chǔ)上，可可以部分編制綜綜合進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃，設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)進(jìn)度度控制計(jì)劃、施施工進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃和驗(yàn)收進(jìn)度度計(jì)劃等。5.2.3設(shè)計(jì)及及采購(gòu)購(gòu)控制制性進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的編制制1.設(shè)計(jì)控控制進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的編制制1）設(shè)計(jì)計(jì)控制制性進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的內(nèi)容容建設(shè)單單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)在在建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中中明確確設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度控控制性性目標(biāo)標(biāo)。設(shè)計(jì)單單位中標(biāo)后后應(yīng)編制設(shè)計(jì)總總進(jìn)度度計(jì)劃劃表，，見表表5-12.還應(yīng)該該對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作及及各階階段設(shè)設(shè)計(jì)編編制進(jìn)進(jìn)度控控制計(jì)計(jì)劃。。施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)工工作進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表表見表表5-13。除了設(shè)設(shè)計(jì)總總進(jìn)度度計(jì)劃劃表、、設(shè)備備準(zhǔn)備備工作作計(jì)劃劃、初初步計(jì)計(jì)劃（（技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)、施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)）工工作進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表表格以以外，，還應(yīng)應(yīng)通過過計(jì)劃說說明書書明確設(shè)計(jì)依依據(jù)，設(shè)計(jì)計(jì)范圍圍，設(shè)設(shè)計(jì)原原則和和要求求，組組織機(jī)機(jī)構(gòu)及及職責(zé)責(zé)分工工，設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，質(zhì)量量保證證程序序及要要求，，進(jìn)度度計(jì)劃劃的主主要控控制點(diǎn)點(diǎn)，技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)要要求，，安全全、職職業(yè)健健康及及環(huán)境境保護(hù)護(hù)要求求，與與采購(gòu)購(gòu)、施施工和和試運(yùn)運(yùn)行的的接口口關(guān)系系及要要求，，外部部約束束條件件及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等等。2）設(shè)計(jì)計(jì)控制制性計(jì)計(jì)劃的的編制制依據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)控控制性性計(jì)劃劃的編編制依依據(jù)主主要有有：合同文文件，，項(xiàng)目目的有有關(guān)批批準(zhǔn)文文件，，項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃劃，項(xiàng)項(xiàng)目特特征及及規(guī)模模，設(shè)設(shè)計(jì)法法規(guī)及及政策策，企企業(yè)的的管理理體系系等。2.采購(gòu)控控制性性計(jì)劃劃進(jìn)度度的編編制1）采購(gòu)購(gòu)控制制性進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的內(nèi)容容采購(gòu)方方應(yīng)編編制采采購(gòu)控控制性性進(jìn)度度計(jì)劃劃，其其主要要內(nèi)容容是采購(gòu)進(jìn)進(jìn)度的的主要要控制制，目標(biāo)和和要求求，長(zhǎng)長(zhǎng)周期期設(shè)備備和特特殊材材料采采購(gòu)計(jì)計(jì)劃安安排。同時(shí)時(shí)還應(yīng)應(yīng)編制制計(jì)劃劃說明明書說說明編編制依依據(jù)，，項(xiàng)目目概況況，采采購(gòu)原原則，，采購(gòu)購(gòu)范圍圍和內(nèi)內(nèi)容，，采購(gòu)購(gòu)組織織，市市場(chǎng)的的工序序、價(jià)價(jià)格和和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)情況況，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)測(cè)等等內(nèi)容容。2）采購(gòu)購(gòu)控制制性進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的編制制依據(jù)據(jù)采購(gòu)控控制性性進(jìn)度度計(jì)劃劃的編編制依依據(jù)主主要有有：項(xiàng)項(xiàng)目合合同，，項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃劃，采采購(gòu)法法規(guī)、、程序序和制制度，，市場(chǎng)場(chǎng)信息息和采采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等等。5.2.4建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目施施工控控制性性進(jìn)度度計(jì)劃劃的編編制施工總總進(jìn)度度計(jì)劃劃單位工工程施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃6.2.2進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的表示示方法法3、用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖表示示工程程進(jìn)度度計(jì)劃劃網(wǎng)絡(luò)圖圖是利利用箭箭線和和節(jié)點(diǎn)點(diǎn)所組組成的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖形形來表表示總總體工工程任任務(wù)各各項(xiàng)工工作的的系統(tǒng)統(tǒng)安排排的一一種進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表表達(dá)方方式。。（1）定義義產(chǎn)品品（2）確定定任務(wù)務(wù)（3）建立立邏輯輯關(guān)系系圖（4）為任任務(wù)分分配時(shí)時(shí)間（5）確定定項(xiàng)目目組成成員可可支配配的時(shí)時(shí)間（6）為任任務(wù)分分配資資源并并進(jìn)行行平衡衡（7）確定定管理理支持持性任任務(wù)（8）重復(fù)復(fù)上述述過程程直到到完成成（9）準(zhǔn)備備計(jì)劃劃匯總總項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編編制的的程序序——共八步步項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的的編制制過程程（1）項(xiàng)目目描述述（2）項(xiàng)目目分解解（3）工作作描述述（4）工作作責(zé)任任分配配表制制定（5）工作作先后后關(guān)系系確定定（6）工作作時(shí)間間估計(jì)計(jì)（7）繪制制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖（8）進(jìn)度度安排排盧向南南書的的8步驟1、要意意識(shí)到到計(jì)劃劃的重重要性性和首首要性性；2、項(xiàng)目目計(jì)劃劃要從從整體體上考考慮問問題；；3、項(xiàng)目目計(jì)劃劃的范范圍要要適中中；4、項(xiàng)目目計(jì)劃劃要具具有動(dòng)動(dòng)態(tài)性性；5、項(xiàng)目計(jì)劃劃要考慮風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；6、讓具體實(shí)實(shí)施工作的的人員參與與項(xiàng)目計(jì)劃劃地制定；7、項(xiàng)目計(jì)劃劃要具有可可操作性。。項(xiàng)目計(jì)劃編編制是應(yīng)注注意的問題題項(xiàng)目計(jì)劃的的編制過程程（一）工作作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)（二）責(zé)任任分配矩陣陣（三）項(xiàng)目目行動(dòng)計(jì)劃劃表項(xiàng)目計(jì)劃編編制的主要要工具方法法項(xiàng)目計(jì)劃的的工具和方方法1、工作分解解結(jié)構(gòu)（WBS）（WorkBreakdownStructure）項(xiàng)目管理不不可缺少的的工具和技技術(shù)；先按層次把把項(xiàng)目分解解成子項(xiàng)目，再將子項(xiàng)項(xiàng)目分解成成更小的、、更易管理理的工作單元（或稱工作包），直至具具體的活動(dòng)（或稱工序）的方法。。工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃的的工具和方方法圖WBS分解圖WBS是什么?是大型/復(fù)雜事物的的邏輯分解解方法。從從某種程度度上講，WBS是項(xiàng)目管理的的骨架。如下圖所所示。工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)一般包包括以下部部分：（1）列出項(xiàng)目目的任務(wù)清清單和有關(guān)關(guān)規(guī)定說明明；（2）把主要活活動(dòng)分解成成各個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)；（3）把所有組組成部分聯(lián)聯(lián)系起來，，確定它們們的等關(guān)系和和平行關(guān)系系；（4）核對(duì)分解解是否正確確。工作包：工作包是完完成項(xiàng)目目目標(biāo)所要進(jìn)進(jìn)行的相關(guān)關(guān)工作活動(dòng)動(dòng)（或工序序）的集合合，它位于于工作分解解結(jié)構(gòu)的最最底層。WBS中的工作包包是自然的的。工作包應(yīng)是是特定的、、可確定的的、可交付的獨(dú)獨(dú)立單元，，用來定義和和描述工作作內(nèi)容、工工作目標(biāo)、、工作結(jié)果果、負(fù)責(zé)人人、日期和和持續(xù)時(shí)間間、資源和和費(fèi)用。2、項(xiàng)目分解結(jié)結(jié)構(gòu)思路3、WBS的類型按交付成果分解解——產(chǎn)品導(dǎo)向型：按項(xiàng)目活動(dòng)分解解——活動(dòng)導(dǎo)向型：客房裝修工作分分解結(jié)構(gòu)框圖5.3建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施5.3.1施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的審核施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制完成后后，必須經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理審核后方方可實(shí)施。項(xiàng)目目經(jīng)理主要從以以下方面的內(nèi)容容進(jìn)行審核。（1）進(jìn)度安排是否否符合施工合同同確定的總目標(biāo)標(biāo)和分目標(biāo)要求求，是否符合其其開工、竣工日日期的規(guī)定。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃劃是否遺漏，分分期施工是否滿滿足分批交工的的需要和配套交交工的要求（3）施工順序是否否符合施工程序序要求（4）資源供應(yīng)計(jì)劃劃是否能保證施施工進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是是否均衡，分包包人供應(yīng)的資源源是否滿足進(jìn)度度要求（5）施工圖設(shè)計(jì)的的進(jìn)度是否滿足足施工進(jìn)度計(jì)劃劃要求（6）總分包之間的的進(jìn)度計(jì)劃是否否協(xié)調(diào)，專業(yè)分分工與計(jì)劃的銜銜接是否明確、、合理。（7）對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否否分析清楚，是是否有相應(yīng)的對(duì)對(duì)策。（8）各項(xiàng)保證進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)的的措施設(shè)計(jì)是否否周到、可行、、有效。5.3.2施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施和檢檢查1、施工項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的貫徹1）檢查各層次的的計(jì)劃，形成嚴(yán)嚴(yán)密的計(jì)劃保證證系統(tǒng)。2）層層簽訂承包包合同或下達(dá)施施工任務(wù)書。3）計(jì)劃全面交底底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)實(shí)施計(jì)劃。5.3.3進(jìn)度計(jì)劃的檢查查與調(diào)整1.橫道圖比較法橫道圖比較法是是指將項(xiàng)目實(shí)施施過程中檢查實(shí)實(shí)際進(jìn)度收集到到的信息，經(jīng)整整理后直接用橫橫道線并排地畫畫于原計(jì)劃的橫橫道線處，以供供進(jìn)行直觀比較較的方法。1.橫道圖比較法橫道圖比較法還還包括以下三種種方法（1）勻速進(jìn)展橫道道圖比較法（2）雙比例單側(cè)橫橫道圖比較法（3）雙比例雙側(cè)橫橫道圖比較法2.S形曲線比較法3.香蕉形曲線比較較法4.列表比較法列表比較法可同同時(shí)適用于網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情況況的檢查，例如如結(jié)合實(shí)例，可可對(duì)第二次檢查查工程進(jìn)度時(shí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)際際執(zhí)行情況列表表進(jìn)行比較、判判斷項(xiàng)目進(jìn)度控制體體系項(xiàng)目進(jìn)度控制體體系是建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人、計(jì)劃人員、、調(diào)度人員、作作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目目進(jìn)度控制體系系，也就是說，，進(jìn)度控制體系系由進(jìn)度控制的的負(fù)責(zé)人，總負(fù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。1、進(jìn)度控制程序序具體進(jìn)度控制程程序?yàn)椋捍_定時(shí)時(shí)間目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃開開工實(shí)實(shí)施施工進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度控制總總結(jié)。2建筑工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃體系根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控控制的不同需要要和用途，業(yè)主主方和項(xiàng)目各參參加方可以構(gòu)建建多個(gè)不同的建建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，，如下：（1）由不同深度的計(jì)計(jì)劃構(gòu)成1）總進(jìn)度計(jì)劃2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃3）子系統(tǒng)中單項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃劃（2）由不同功能的計(jì)計(jì)劃構(gòu)成1）控制性度計(jì)劃劃2）指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃3）實(shí)施性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃2建筑工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃體系（3）由不同項(xiàng)目參與與方計(jì)劃構(gòu)成1）業(yè)主方編制的的實(shí)施進(jìn)度2）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃劃3）施工和設(shè)備安安裝進(jìn)度計(jì)劃4）采購(gòu)和供貨進(jìn)度度計(jì)劃（4）由不同周期的的計(jì)劃構(gòu)成1）5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃劃2）年度、季度、、月度和旬計(jì)劃劃等建設(shè)工程項(xiàng)目流流水施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃流水施工就是將施工對(duì)象象在平面或空間間上劃分為若干干施工區(qū)段，并并將工程對(duì)象劃劃分為若干個(gè)施施工過程，每個(gè)個(gè)施工過程的施施工按照一定的的施工順序，依依次從一個(gè)施工工區(qū)段轉(zhuǎn)移到另另一個(gè)施工區(qū)段段，像流水一樣樣連續(xù)、均衡地地進(jìn)行施工；當(dāng)當(dāng)前施工過程的的施工班組完成成一個(gè)施工區(qū)段段的作業(yè)之后，，就為后一個(gè)施施工過程提供工工作面，負(fù)責(zé)后后一個(gè)施工過程程的施工班組便便可投入作業(yè)，，這樣各班組同同時(shí)在不同的施施工區(qū)段上先后后平行搭接地施施工。流水施工的實(shí)質(zhì)：連續(xù)作業(yè)，組組織均衡施工流水施工參數(shù)在組織擬建工程程項(xiàng)目流水施工工時(shí)，用以表達(dá)達(dá)流水施工在工工藝流程、空間間布置和時(shí)間安安排等方面開展展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，，稱為流水參數(shù)數(shù)。它主要包括工藝參數(shù)、空間間參數(shù)和時(shí)間參參數(shù)三類。（1）工藝參數(shù)是指一組流水施施工中施工過程程的個(gè)數(shù)。施工工過程數(shù)用N表示。施工過程程可以是一個(gè)工工序、一項(xiàng)分項(xiàng)項(xiàng)工程或是它們們的組合。2、流水施工參數(shù)（2）空間參數(shù)在組織流水施工工時(shí)，用以表達(dá)達(dá)流水施工在空空間布置上所處處狀態(tài)的參數(shù)，，稱為空間參數(shù)數(shù)?？臻g參數(shù)主主要包括工作面面和施工段數(shù)。。1）工作面。某專業(yè)工種的的工人在從事建建筑產(chǎn)品生產(chǎn)加加工過程中，必必須具備一定的的活動(dòng)空間，這這個(gè)活動(dòng)空間稱稱為工作面。2）施工段數(shù)。為了有效地組組織流水施工，，通常把擬建工工程項(xiàng)目在平面面上劃分成若干干個(gè)勞動(dòng)量大致致相等的部分，，稱為施工段。。施工段數(shù)，通通常用m表示。2、流水施工參數(shù)3）施工層。在組織流水施工工時(shí)，為了滿足足專業(yè)工種對(duì)操操作高度和施工工工藝的要求，，將擬建工程項(xiàng)項(xiàng)目在豎向上劃劃分為若干個(gè)操操作層，這些操操作層稱為施工工層。施工層一一般以“r”表示。施工層的劃分，，要考慮施工項(xiàng)項(xiàng)目的具體情況況，根據(jù)建筑物物的高度，樓層層來確定，如砌砌筑工程的施工工層高度一般為為1.2~1.4m（一步架高）；；混凝土結(jié)構(gòu)、、室內(nèi)抹灰、木木裝飾、油漆玻玻璃和水電安裝裝等的施工高度度，可按樓層進(jìn)進(jìn)行施工層的劃劃分2、流水施工參數(shù)（3）時(shí)間參數(shù)在組織流水施工工時(shí)，用以表達(dá)達(dá)流水施工在時(shí)時(shí)間排序上的參參數(shù)，稱為時(shí)間間參數(shù)。時(shí)間參參數(shù)主要包括流水節(jié)拍、流水水步距、平行搭搭接時(shí)間、技術(shù)術(shù)間歇時(shí)間、組組織間歇時(shí)間、、工期等。1）流水節(jié)拍在組織流水施工工時(shí)，每個(gè)專業(yè)業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)個(gè)施工段上完成成相應(yīng)的施工任任務(wù)所需的工作持續(xù)續(xù)時(shí)間，稱為流水節(jié)拍拍，通常用ti來表示。流水施工參數(shù)（2）流水步距在組織流水施工工時(shí)，相鄰兩個(gè)個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在在保證施工順序序、滿足連續(xù)施施工、最大限度度地搭接和保證證工程質(zhì)量要求求的條件下，相相繼投入施工的的最小時(shí)間間隔隔，稱為流水步步距。流水步距距用Kj·j+1來表示，它是流水施工的的基本參數(shù)之一一。3）平行搭接時(shí)間間在組織流水施工工時(shí)，有時(shí)為了了縮短工期，在在工作面允許的的條件下，如果果前一個(gè)專業(yè)工工作隊(duì)完成部分分施工任務(wù)后，，能夠提前為后后一個(gè)專業(yè)工作作隊(duì)提供工作面面，后者提前進(jìn)進(jìn)入前一個(gè)施工工段，兩者在同同一施工段上平平行搭接施工。。這個(gè)搭接的時(shí)時(shí)間稱為平行搭搭接時(shí)間，通常常用Cj·j＋1來表示。施工過程施工進(jìn)度（周）12345678910挖土墊層磚基礎(chǔ)回填土4）技術(shù)間歇時(shí)間間技術(shù)間歇時(shí)間是指流水施工中中某些施工過程程完成后需要有有合理的工藝間歇（等待）時(shí)間。技術(shù)間歇時(shí)間間與材料的性質(zhì)質(zhì)和施工方法有有關(guān)。如設(shè)備基礎(chǔ)，在在澆筑混凝土后后，必須經(jīng)過一一定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間間，使基礎(chǔ)達(dá)到到一定強(qiáng)度后才才能進(jìn)行設(shè)備安安裝；又如設(shè)備備涂刷底漆后，，必須經(jīng)過一定定的干燥時(shí)間，，才能涂面漆等等。技術(shù)間歇時(shí)時(shí)間通常用ZCj·j+1來表示。5）組織間歇時(shí)間間組織間歇時(shí)間是指流水施工中中某些施工過程程完成后要有必要的檢查驗(yàn)收收或施工過程準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間。如一些隱蔽工工程的檢查、焊焊縫檢驗(yàn)等。組組織間歇時(shí)間用用Zj·j+1來表示。3）流水作業(yè)的分類類流水施工的基本本組織方式：在在流水施工中，，由于流水節(jié)拍拍的規(guī)律不同，，決定了流水步步距、流水施工工工期的計(jì)算方方法等也不同，，甚至影響到各各個(gè)施工過程的的專業(yè)工作隊(duì)數(shù)數(shù)目。因此，有有必要按照流水水節(jié)拍的特征將將流水施工進(jìn)行行分類：流水施施工分為有節(jié)奏流水施工工和無節(jié)奏流水水施工。一、有節(jié)奏流水水施工1.等節(jié)奏流水施工工（全等節(jié)拍流流水施工）各施工過程在各各施工段的流水水節(jié)拍均相等。。

ti工序施工段ⅠⅡⅢA333B333C333圖2-7某基基礎(chǔ)工程有間歇歇全等節(jié)拍流水水施工進(jìn)度計(jì)劃劃（橫線圖）流水施工方式有節(jié)奏流水施工工--全等節(jié)拍流水施施工圖2-6某分分部工程無間歇歇全等節(jié)拍流水水施工進(jìn)度計(jì)劃劃（橫線圖）流水施工方式有節(jié)奏流水施工工--全等節(jié)拍流水施施工2、異節(jié)奏流水施施工：各施工過過程的流水節(jié)拍拍各自相等而不不同施工過程之之間的流水節(jié)拍拍不盡相等的流流水施工。

ti工序施工段ⅠⅡⅢA333B444C222圖2-9某某分分部工工程異異節(jié)拍拍流水水施工工進(jìn)度度計(jì)劃劃（橫橫線圖圖）流水施施工方方式有節(jié)奏奏流水水施工工--異節(jié)拍拍流水水施工工練習(xí)題題練習(xí)題題練習(xí)題題練習(xí)題題練習(xí)例題1已知某某項(xiàng)目目的有有關(guān)資資料如如下表表所示示:工作名稱ABCDEFHI緊前工作——AAB、CB、CD、ED、E、F持續(xù)時(shí)間15326553答案例題已知某某項(xiàng)目目的有有關(guān)資資料如如下表表所示示:工作名稱ABCDEFHI緊前工作——AAB、CB、CD、ED、E、F持續(xù)時(shí)間1532655301111123456ABCDEFHI53625531021001611161100511500505083111983105138121411161322111113130141521例題2已知網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的的資料料如表表所示示，試試?yán)L制制雙代代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃；；若計(jì)計(jì)劃工工期等等于計(jì)計(jì)算工工期，，試計(jì)計(jì)算各各項(xiàng)工工作的的六個(gè)個(gè)時(shí)間間參數(shù)數(shù)并確確定關(guān)關(guān)鍵線線路，，標(biāo)注注在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃上上。工作名稱ABCDEFHG緊前工作//BBA.CA.CD.FD.E.F持續(xù)時(shí)間（天）42335653練習(xí)2答案1102、某工工程的的流水水節(jié)拍拍如圖圖所示示，繪繪制流流水施施工進(jìn)進(jìn)度表表ⅠⅡⅢⅣA2432B3322C4232NM111施工進(jìn)度計(jì)劃（天）24681012141618ABCNM33TN5.4建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制5.4.1建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制概概述工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控控制的的總目目標(biāo)是建設(shè)設(shè)確保保項(xiàng)工工期。。為了了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這一一目標(biāo)標(biāo)，項(xiàng)目管管理者者應(yīng)做做好兩兩項(xiàng)基基本工工作：一是是進(jìn)行行控制制目標(biāo)標(biāo)分解解；二二是編編制施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。。進(jìn)度控控制的的基本本對(duì)象象是工工程活活動(dòng)，，它包包括工工程項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)分分解（（WBS)上各層層次的的項(xiàng)目目單元元，包包括進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中中的各各項(xiàng)工工作任任務(wù)。。1）進(jìn)度控控制總總目標(biāo)標(biāo)的分分解：可按按三種種方法法進(jìn)行行：一一是按按工程程分解解為交交工分分目標(biāo)標(biāo)；二二是按按承包包專業(yè)業(yè)或施施工階階段分分解為為完工工分目目標(biāo)；；三是是按年年、季季、月月計(jì)劃劃分解解為時(shí)時(shí)間分分目標(biāo)標(biāo)。5.4建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制2）建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目是在在動(dòng)態(tài)態(tài)條件件下實(shí)實(shí)施的的，因因此進(jìn)度控控制也也就必必須是是一個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)的管管理過過程，它包括括：①進(jìn)度目目標(biāo)的的分析析和論論證②在收集集資料料和調(diào)調(diào)研的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上編編制進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。。③進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的跟蹤蹤檢查查與調(diào)調(diào)整在項(xiàng)目目實(shí)施施過程程中，，掌握握動(dòng)態(tài)態(tài)控制制原理理，不不斷進(jìn)進(jìn)行檢檢查，，將實(shí)實(shí)際情情況與與實(shí)際際安排排進(jìn)行行對(duì)比比，找找出偏偏離原原因，，然后后采取取相應(yīng)應(yīng)措施施。措施的的確定定有兩兩個(gè)前前提：第一是是采取取措施施，維維持原原進(jìn)度度計(jì)劃劃，使使之正正常實(shí)實(shí)施；；第二二是采采取措措施后后，不不再維維持原原進(jìn)度度計(jì)劃劃，要要對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整和和修正正，再再按新新的進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施，，要有有動(dòng)態(tài)態(tài)管理理的思思想。。3影響進(jìn)進(jìn)度的的因素素分析析（1）影響響進(jìn)度度的因因素可以歸歸納：：人為為因素素、技技術(shù)因因素、、材料料、設(shè)設(shè)備與與構(gòu)配配件的的因素素、機(jī)機(jī)具、、水文文、地地質(zhì)與與氣象象因素素，其其他環(huán)環(huán)境和和社會(huì)會(huì)因素素，以以及其其他難難以預(yù)預(yù)料的的因素素。（2）產(chǎn)生生干擾擾的原原因1）錯(cuò)誤誤地估估計(jì)了了工程程項(xiàng)目目的特特點(diǎn)及及項(xiàng)目目實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的條條件。。2）項(xiàng)目目決策策、籌籌備與與實(shí)施施中各各有關(guān)關(guān)方面面工作作上的的失誤誤。3）不可可預(yù)見見事件件。（3）影響響因素素按干干擾的的責(zé)任任和處處理分分兩類類1）工期期延誤誤2）工程程延期期5.4.2建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制的的方法法工程項(xiàng)項(xiàng)目的的進(jìn)度度，受受許多多因素素的影影響，，項(xiàng)目目管理理者需需事對(duì)對(duì)影響響進(jìn)度度的各各種因因素進(jìn)行調(diào)調(diào)查，觀測(cè)測(cè)它們們對(duì)進(jìn)進(jìn)度可可能產(chǎn)產(chǎn)生的的影響響，編編制可可行的的進(jìn)度度計(jì)劃劃，指指導(dǎo)建建設(shè)工工作按按計(jì)劃劃進(jìn)行行。然然而在在執(zhí)行行過程程中，，必然然會(huì)出出現(xiàn)新新的情情況，，難以以按照照原定定的進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行。。這就要要求人人們?cè)谠趫?zhí)行行計(jì)劃劃的過過程中中，掌握動(dòng)動(dòng)態(tài)控控制原原理，不斷斷進(jìn)行行檢查查，將實(shí)際際情況況與計(jì)計(jì)劃安安排進(jìn)進(jìn)行對(duì)對(duì)比，找出出偏離離計(jì)劃劃的原原因，，特別別是找找出主主要原原因，，然后后采取取相應(yīng)應(yīng)的措措施對(duì)對(duì)進(jìn)度度及時(shí)時(shí)調(diào)整整控制制，使實(shí)際際結(jié)果果始終終達(dá)到到或逼逼近進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。1進(jìn)度控控制的的主要要方法法工程進(jìn)進(jìn)度控控制的的主要要方面面一般般可分分為行政方方法、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)方法法和管管理方方法。1）行政政方法法控制制進(jìn)度度，是指指上級(jí)級(jí)單位位及上上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人人、本本單單位的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層及及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人，，利用用其行行政地地位和和權(quán)力力，通通過過發(fā)布布進(jìn)度度指令令，進(jìn)進(jìn)行行指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、考考核核，利利用用激勵(lì)勵(lì)手段段（（獎(jiǎng)、、罰罰）監(jiān)監(jiān)督督、督督促等等方式式進(jìn)行行進(jìn)度度控制制。2）經(jīng)濟(jì)濟(jì)方法法進(jìn)度控控制的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)方法法，是是指用用經(jīng)濟(jì)濟(jì)類的的手段段對(duì)進(jìn)進(jìn)度控控制進(jìn)進(jìn)行影影響和和制約約，它它有以以下幾幾種：：建設(shè)銀銀行通通過對(duì)對(duì)投資資的投投放速速度控控制工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的實(shí)施施進(jìn)度度；在在承發(fā)發(fā)包合合同中中寫進(jìn)進(jìn)有關(guān)關(guān)工期期和進(jìn)進(jìn)度的的條款款；建建設(shè)單單位通通過招招標(biāo)的的進(jìn)度度優(yōu)惠惠條件件鼓勵(lì)施工單位加快進(jìn)度度；建設(shè)單位通過過提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制；通通過物資的供應(yīng)數(shù)數(shù)量和進(jìn)度實(shí)施進(jìn)進(jìn)行控制等。1進(jìn)度控制的主要方方法3）技術(shù)方法進(jìn)度控制的管理技技術(shù)方法是指通過過各種計(jì)劃的編制、優(yōu)化化、實(shí)施、調(diào)整而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的的方法，包括：流流水作業(yè)方法、科科學(xué)排序方法、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法、滾滾動(dòng)計(jì)劃方法、電電子計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)進(jìn)度管理等。（二）工程進(jìn)度控控制方法從實(shí)施步步驟上劃分，主要包括規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)調(diào)。規(guī)劃就是確定總進(jìn)度目目標(biāo)和各進(jìn)度控制制子目標(biāo)，并編制制進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的全過程中，，分階段進(jìn)行實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度度的比較，出現(xiàn)偏偏差則及時(shí)采取措措施予以調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目目各參加單位、部部門和工作隊(duì)組之之間的工作節(jié)奏與與進(jìn)度關(guān)系。5.4.3進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制的措施包包括組織措施、技術(shù)措措施、經(jīng)濟(jì)措施、、合同措施和信息管理措施等。組織措施主要是落實(shí)工程項(xiàng)項(xiàng)目中各層次進(jìn)度度目標(biāo)的責(zé)任人、、具體任務(wù)和工作作責(zé)任；監(jiān)理進(jìn)度度控制的組織系統(tǒng)統(tǒng)等。合同措施是指整個(gè)合同網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中每份合同之間間的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)相相互協(xié)調(diào)、吻合。。技術(shù)措施主要是切實(shí)可行的的施工部署和技術(shù)術(shù)方案。經(jīng)濟(jì)措施是指各參加者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金金保證措施以及可可能的獎(jiǎng)懲措施。。信息管理措施是指不斷收集工程程實(shí)施實(shí)際進(jìn)度的的有關(guān)信息并進(jìn)行行整理統(tǒng)計(jì)后與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度比較，定定期向決策者提供供進(jìn)度報(bào)告。信息工作編制用以進(jìn)行進(jìn)度度控制的計(jì)劃和實(shí)實(shí)施計(jì)劃，必須掌掌握有關(guān)的信息，，盡量使信息數(shù)據(jù)據(jù)化，以便“用數(shù)數(shù)據(jù)說話”。這些些信息主要是：①設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能能力信息。如各專業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)人員數(shù)量、設(shè)計(jì)計(jì)工作效率、設(shè)計(jì)計(jì)管理能力及設(shè)計(jì)計(jì)資質(zhì)等信息。②施工企業(yè)的能力信信息。包括各類人員的的數(shù)量、技術(shù)等級(jí)級(jí)、勞動(dòng)效率、技技術(shù)裝備狀況、各各種加工能力、物物資供應(yīng)能力、科科研能力及資金狀狀況等信息。③施工企業(yè)的管理效效果信息。包括歷年的產(chǎn)值值、產(chǎn)量、質(zhì)量、、工期、成本、利利潤(rùn)、材料消耗、、能源消耗、勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率、資金周周轉(zhuǎn)及機(jī)械設(shè)備利利用狀況等信息。。④其他信息。如企業(yè)對(duì)類似工程程的設(shè)計(jì)施工狀況況、應(yīng)變能力信息息、分包企業(yè)能力力信息、市場(chǎng)信息息、政策方面的信信息及利用電子計(jì)計(jì)算機(jī)管理的信息息等。5.4.4建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理理總結(jié)在進(jìn)度計(jì)劃完成后后，項(xiàng)目組織應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度管理理總結(jié)。進(jìn)度管理理總結(jié)應(yīng)包括以下下內(nèi)容：1、合同時(shí)間目標(biāo)及及計(jì)劃時(shí)間目標(biāo)的的完成時(shí)間2、資源利用情況3、成本情況4、進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)5、進(jìn)度管理中存在在的問題及分析6、科學(xué)的進(jìn)度管理理計(jì)劃方法的應(yīng)用用情況7、進(jìn)度管理改進(jìn)意意見8、其他工作面工作面2、流水施工參數(shù)流水節(jié)拍其數(shù)值的的確定，可按以下下方法進(jìn)行：1）定額計(jì)算法。這是根據(jù)各施工段段的工程量、能夠夠投入的資源量（（工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)臺(tái)數(shù)和材料量等）），按下式進(jìn)行計(jì)計(jì)算2、流水施工參數(shù)2）經(jīng)驗(yàn)估算法。它它是依據(jù)以往的施施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算算流水節(jié)拍的方法法。一般為了提高高其準(zhǔn)確程度，往往往先后估算出該該流水節(jié)拍的最長(zhǎng)長(zhǎng)、最短和正常（（即最可能）三種種時(shí)間，然后根據(jù)據(jù)此求出期望時(shí)間間作為某專業(yè)工作作隊(duì)在某施工段上上的流水節(jié)拍。所所以，本法也稱為為三種時(shí)間估算法法。其計(jì)算公式如如下：（3.3.2）式中ti——某施工過程i在某施工段上的流流水節(jié)拍；ai——某施工過程i在某施工段上的最最短估算時(shí)間；bi——某施工過程i在某施工段上的最最長(zhǎng)估算時(shí)間；ci——某施工過程i在某施工段上的正正常估算時(shí)間；2、流水施工參數(shù)2）工期計(jì)算法。工期是指從第一個(gè)個(gè)專業(yè)隊(duì)投入流水水作業(yè)開始，到最最后一個(gè)專業(yè)隊(duì)完完成最后一個(gè)施工工過程的最后階段段，推出流水作業(yè)業(yè)位置的整個(gè)持續(xù)續(xù)時(shí)間。根據(jù)工期排進(jìn)度，，確定某施工過程程的持續(xù)時(shí)間。然然后確定某施工過過程在施工段上的的流水節(jié)拍。t=T/mt某施工過程在某施施工段上流水節(jié)拍拍（流水節(jié)拍相等等）T某施工過程的工作作持續(xù)時(shí)間m某施工過程劃分的的施工段數(shù)圖2-7某基礎(chǔ)礎(chǔ)工程有間歇全等等節(jié)拍流水施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（橫線圖圖）流水施工方式有節(jié)奏流水施工--全等節(jié)拍流水施工工5、工期工期：是指從第一個(gè)專專業(yè)隊(duì)投入流水作作業(yè)開始，到最后后一個(gè)專業(yè)隊(duì)完成成最后一個(gè)施工過過程的最后階段工工作，推出流水作作業(yè)位置的整個(gè)持持續(xù)時(shí)間。T=ΣKi.i+1+Tn+∑Zi.i+1-∑Ci.i+1T——流水施工工期ΣKi.i+1——流水施工中各流水水步距之和；Tn——流水施施工中中最后后一個(gè)個(gè)施工工過程程的持持續(xù)時(shí)時(shí)間；；Zi.i+1——第i個(gè)施工工過程程與第第i+1個(gè)施工工過程程之間的技技術(shù)與與組織織間歇歇時(shí)間間；Ci.i+1——第i個(gè)施工工過程程與第第i+1個(gè)施工工過程程之間間的平平行搭搭接時(shí)時(shí)間。。二、無節(jié)奏奏流水水施工工：是指指在組組織流流水施施工時(shí)時(shí)，全全部或或部分分施工工過程程在各各個(gè)施施工段段上的的流水水節(jié)拍拍不相相等的的流水水施工工。這這種施施工是是流水水施工工中最最常見見的一一種。。

ti工序施工段ⅠⅡⅢA336B224C2236.3.2流水施施工的的組織織方法法1、等節(jié)節(jié)奏流流水施施工的的組織織方法法(1)各施工工過程程在各各施工工段上上的流流水節(jié)節(jié)拍彼彼此相相等(2)流水步步距彼彼此相相等，，而且且等于于流水水節(jié)拍拍值。。(3)各專業(yè)業(yè)工作作隊(duì)在在各施施工段段上能能夠連連續(xù)作作業(yè)，，施工工段之之間沒沒有空空閑時(shí)時(shí)間。。流水施施工方方式有節(jié)奏奏流水水施工工--全等節(jié)節(jié)拍流流水施施工無間歇歇全等等節(jié)拍拍流水水施工工無間歇歇全等等節(jié)拍拍流水水施工工是指指各個(gè)個(gè)施工工過程程之間間沒有有技術(shù)術(shù)和組組織間間歇時(shí)時(shí)間，，且流流水節(jié)節(jié)拍均均相等等的一一種流流水施施工方方式。。1．無無間歇歇全等等節(jié)拍拍流水水施工工的特特征（1））同一一施工工過程程流水水節(jié)拍拍相等等，不不同施施工過過程流流水節(jié)節(jié)拍也相相等，，即t1=t2=…=tn=常數(shù)。（2））施工工過程程之間間的流流水步步距相相等，，且等等于流流水節(jié)節(jié)拍，，即K1，2=K2，3=…=Kn-1,n=ti。無間歇歇全等等節(jié)拍拍流水水施工工2．無間歇歇全等等節(jié)拍拍流水水步距距的確確定Ki,i+1=ti3．無間歇歇全等等節(jié)拍拍流水水施工工的工工期計(jì)計(jì)算TL=ΣKi,i+1+Tn=（m+n-1）ti[例2-1]某分部部工程程無間間歇全全等節(jié)節(jié)拍流流水施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（（橫線線圖））如圖2-6所示。。流水施施工方方式有節(jié)奏奏流水水施工工--全等節(jié)節(jié)拍流流水施施工圖2-6某某分分部工工程無無間歇歇全等等節(jié)拍拍流水水施工工進(jìn)度度計(jì)劃劃（橫橫線圖圖）流水施施工方方式有節(jié)奏奏流水水施工工--全等節(jié)節(jié)拍流流水施施工3、流水水施工工工期期計(jì)算算1）不分分施工工層時(shí)時(shí)，T=（m+n-1）t+ΣΣZi.i+1