工業(yè)成本管理,工業(yè)成本報(bào)表與分析 工業(yè)企業(yè)成本報(bào)表分析的方法有

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工業(yè)成本管理,工業(yè)成本報(bào)表與分析工業(yè)企業(yè)成本報(bào)表分析的方法有第一節(jié)工業(yè)本金報(bào)表與分析一、本金會(huì)計(jì)報(bào)表概述本金會(huì)計(jì)報(bào)表是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目的的內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表。

二、本金會(huì)計(jì)報(bào)表編制要求（一）審核編報(bào)的資料來(lái)源1.會(huì)計(jì)賬簿資料。

2.會(huì)計(jì)憑證資料。

3.其他數(shù)據(jù)來(lái)源。

（二）保持一貫性、相關(guān)性、穩(wěn)當(dāng)性、內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)真實(shí)，便于理解。

三、本金會(huì)計(jì)報(bào)表分析方法（如圖）四、商品產(chǎn)品本金表與分析通過(guò)對(duì)全部商品產(chǎn)品本金處境的分析（與上年比較、與籌劃比較），主要目的是評(píng)價(jià)全部商品產(chǎn)品本金的升降處境。

某工業(yè)公司商品產(chǎn)品本金表如下：

商品產(chǎn)品本金表單位元產(chǎn)品名稱實(shí)際產(chǎn)量總成本降低幅度按上年單位本金計(jì)算按籌劃單位本金計(jì)算按本年實(shí)際單位本金計(jì)算比上年降低比籌劃降低降低額降低率（%）降低額降低率（%）可比產(chǎn)品甲乙不成比產(chǎn)品丙22001400500250000011OO00014000002433000108900013440002300002300002420000103400013860002200002200008000066000140003.2611300055000－4200010000100000.535.05－3.134.354.35合計(jì)26630002640000230000.86注：甲產(chǎn)品單位本金:上年為500元/件,籌劃為495元/件,本年實(shí)際為470元/件；

乙產(chǎn)品單位本金：上年為1000元/件,籌劃為960元/件,本年實(shí)際為990元/件；

丙產(chǎn)品單位本金：籌劃為460元/件,本年實(shí)際為440元/件。

通過(guò)上表分析可以看出，全部商品產(chǎn)品總本金操縱較好，實(shí)際比籌劃降低23000元，降低率為0.86%。其中可比產(chǎn)品本金降低13000元，降低率為0.53%；

不成比產(chǎn)品本金降低10000元，降低率為4.35%。但乙產(chǎn)品比籌劃超支42000元，增長(zhǎng)了3.13%，應(yīng)予以關(guān)注，進(jìn)一步調(diào)查其超支的理由。

五、主要產(chǎn)品單位本金表與分析某工業(yè)企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)籌劃與實(shí)際本金資料及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料如下：

產(chǎn)品單位本金對(duì)比分析表單位：元本金工程籌劃本金實(shí)際本金比較處境變動(dòng)額變動(dòng)率直接材料直接人工制造費(fèi)用639.O0105.60208.O0579.29127.50187.O0－59.71＋21.90－21.00－9.34%＋20.74%－10.10%單位本金合計(jì)952.60893.79－58.81－6.17%技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位籌劃用量籌劃單價(jià)實(shí)際用量實(shí)際單價(jià)A材料B材料工時(shí)消耗小時(shí)工資率制造費(fèi)用調(diào)配率千克千克工時(shí)元／工時(shí)元／工時(shí)756680541.322.6074.3854.O2854.524.501.502.20從上表可看出，該產(chǎn)品單位本金總體操縱處境較好，進(jìn)一步分析如下：

1.直接材料工程的分析。直接材料本金差異受單位產(chǎn)品耗用量和材料單價(jià)兩個(gè)因素的影響。其分析計(jì)算公式如下：

用量變動(dòng)差異＝∑（實(shí)際用量一籌劃用量）×籌劃價(jià)格價(jià)格變動(dòng)差異＝∑（實(shí)際單價(jià)一籌劃單價(jià)）×實(shí)際用量A材料用量變動(dòng)差異＝（74.38－75）×5＝－3.10（元）B材料用量變動(dòng)差異＝（54.02－66）×4＝－47.92（元）量差合計(jì)：－51.02（元）A材料價(jià)格變動(dòng)差異＝（4.52－5）×74.38＝－35.70（元）B材料價(jià)格變動(dòng)差異＝（4.50－4）×54.O2＝＋27.O1（元）價(jià)差合計(jì)：－8.69（元）2.直接人工工程的分析。對(duì)工資工程的分析要結(jié)合企業(yè)的工資制度和工資費(fèi)用的調(diào)配方法來(lái)舉行。在采用計(jì)時(shí)工資制的條件下，影響產(chǎn)品工資本金的兩個(gè)主要因素是產(chǎn)品的工時(shí)消耗和小時(shí)工資率，這可通過(guò)以下公式計(jì)算分析：

工時(shí)消耗變動(dòng)差異＝（單位產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)－單位產(chǎn)品籌劃工時(shí)）×籌劃小時(shí)工資率小時(shí)工資率變動(dòng)差異＝（實(shí)際小時(shí)工資率－籌劃小時(shí)工資率）×單位產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)工時(shí)變動(dòng)差異＝（85－80）×1.32＝6.60（元）工資率變動(dòng)差異＝（1.5－1.32）×85＝15.30（元）差異合計(jì)：

21.90（元）3.制造費(fèi)用工程的分析。對(duì)制造費(fèi)用工程的分析方法可視同對(duì)直接工資工程的分析方法。其計(jì)算如下：

工時(shí)變動(dòng)差異＝（85－80）×2.60＝13（元）調(diào)配率變動(dòng)差異＝（2.20－2.60）×85＝－34（元）差異合計(jì)：－21（元）六、生產(chǎn)費(fèi)用表與分析對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的總評(píng)價(jià)，是指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用總額及其構(gòu)成要素的實(shí)際數(shù)比籌劃數(shù)（或上期數(shù)）的增加或裁減的合理性所作的綜合評(píng)價(jià)與分析。

例3生產(chǎn)企業(yè)A公司2022年超額完成生產(chǎn)任務(wù)120%。有關(guān)生產(chǎn)費(fèi)用籌劃、按產(chǎn)值籌劃完成百分比計(jì)算的分析比較資料見(jiàn)圖表。

生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算完成處境分析表單位：元生產(chǎn)費(fèi)用要素2022年籌劃數(shù)按產(chǎn)值籌劃完成120%修正的籌劃數(shù)2022年實(shí)際數(shù)比修正后籌劃數(shù)的差異金額%外購(gòu)材料外購(gòu)燃料外購(gòu)動(dòng)力工資折舊費(fèi)其他支出990000110000240000716000880002080001188000132000288000716000880002080001145232127578280800785500102600191900－42768－4422－7200＋69500＋14600－16100－3.60－3.35－2.50＋9.71＋16.59－7.74合計(jì)235200026200002633610＋13610＋0.52七、其他內(nèi)部本金會(huì)計(jì)報(bào)表根據(jù)企業(yè)加強(qiáng)本金費(fèi)用管理和供給本金費(fèi)用信息的需要，企業(yè)可自行設(shè)計(jì)本金會(huì)計(jì)報(bào)表。內(nèi)部本金會(huì)計(jì)報(bào)表由于種類繁多，形式多樣，介紹一些常用的對(duì)比穩(wěn)定的格式，供參考借鑒。

制造費(fèi)用明細(xì)表××年×月單位：元項(xiàng)目本年籌劃上年同期實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際工資折舊費(fèi)修理費(fèi)水電費(fèi)低值易耗品攤銷……制造費(fèi)用合計(jì)材料價(jià)格差異分析表年月日至月日購(gòu)買單編號(hào)供貨單位材料名稱計(jì)量單位購(gòu)買數(shù)量實(shí)際本金籌劃本金差異單位本金總本金單位本金總本金單位本金總本金差異率工作效率月報(bào)表年月日工人姓名或工號(hào)實(shí)際動(dòng)用工時(shí)完成定額工時(shí)工作效率其次節(jié)工業(yè)本金的管理操縱方法一、工業(yè)企業(yè)本金費(fèi)用失控現(xiàn)狀及理由1.沒(méi)有完備的本金費(fèi)用的管理操縱制度及體系，本金難以操縱。

2.有完整的本金費(fèi)用操縱制度，但制度形同虛設(shè)，本金仍無(wú)法有效操縱。

3.相關(guān)工作崗位沒(méi)有分開(kāi)，造成內(nèi)部舞弊。

二、本金費(fèi)用操縱要點(diǎn)（一）職務(wù)分開(kāi)操縱（如圖）（二）籌劃性管理1.預(yù)算管理（1）企業(yè)應(yīng)定期編制總體本金費(fèi)用預(yù)算，每一種產(chǎn)品投產(chǎn)應(yīng)編制本金籌劃，應(yīng)由財(cái)務(wù)、籌劃、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等相關(guān)部門共同研究編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后，將本金費(fèi)用指標(biāo)分解到各個(gè)部門予以實(shí)施和考核。

（2）本金費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時(shí)，預(yù)算內(nèi)的支出也仍需要執(zhí)行審批程序。

2.定額操縱生產(chǎn)產(chǎn)品所花費(fèi)的材料、工時(shí)等因素都應(yīng)根據(jù)技術(shù)測(cè)定，確定標(biāo)準(zhǔn)定額，以便在生產(chǎn)舉行本金操縱。

（三）本金操縱流程與制度1.本金操縱核算的流程圖（如圖）2.存貨管理的制度流程（1）保管部門對(duì)入庫(kù)存貨的數(shù)量應(yīng)實(shí)時(shí)登記，并標(biāo)明他們的存放地點(diǎn)、倉(cāng)號(hào)和倉(cāng)位。

（2）存貨由專人保管，只有授權(quán)批準(zhǔn)的人才能進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。應(yīng)嚴(yán)格限制接觸存貨。

（3）倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)建立最低庫(kù)存量預(yù)警系統(tǒng)。

（4）存貨發(fā)出時(shí)要有經(jīng)審核批準(zhǔn)的憑證為依據(jù)。發(fā)貨人根據(jù)有關(guān)單據(jù)實(shí)時(shí)登記存貨記錄。

（5）會(huì)計(jì)及倉(cāng)儲(chǔ)部門的賬簿設(shè)置很重要，實(shí)行數(shù)量金額雙重操縱，兩部門賬目經(jīng)常核對(duì)。

（6）應(yīng)對(duì)貨物舉行定期或不定期盤點(diǎn)，由生產(chǎn)部門、會(huì)計(jì)部門、保管人員共同舉行。第一節(jié)工業(yè)本金報(bào)表與分析一、本金會(huì)計(jì)報(bào)表概述本金會(huì)計(jì)報(bào)表是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目的的內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表。

二、本金會(huì)計(jì)報(bào)表編制要求（一）審核編報(bào)的資料來(lái)源1.會(huì)計(jì)賬簿資料。

2.會(huì)計(jì)憑證資料。

3.其他數(shù)據(jù)來(lái)源。

（二）保持一貫性、相關(guān)性、穩(wěn)當(dāng)性、內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)真實(shí)，便于理解。

三、本金會(huì)計(jì)報(bào)表分析方法（如圖）四、商品產(chǎn)品本金表與分析通過(guò)對(duì)全部商品產(chǎn)品本金處境的分析（與上年比較、與籌劃比較），主要目的是評(píng)價(jià)全部商品產(chǎn)品本金的升降處境。

某工業(yè)公司商品產(chǎn)品本金表如下：

商品產(chǎn)品本金表單位元產(chǎn)品名稱實(shí)際產(chǎn)量總成本降低幅度按上年單位本金計(jì)算按籌劃單位本金計(jì)算按本年實(shí)際單位本金計(jì)算比上年降低比籌劃降低降低額降低率（%）降低額降低率（%）可比產(chǎn)品甲乙不成比產(chǎn)品丙22001400500250000011OO00014000002433000108900013440002300002300002420000103400013860002200002200008000066000140003.2611300055000－4200010000100000.535.05－3.134.354.35合計(jì)26630002640000230000.86注：甲產(chǎn)品單位本金:上年為500元/件,籌劃為495元/件,本年實(shí)際為470元/件；

乙產(chǎn)品單位本金：上年為1000元/件,籌劃為960元/件,本年實(shí)際為990元/件；