企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營

企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營第一頁，共三十三頁，2022年，8月28日2010世界500強(qiáng)企業(yè)名單(前10名)

第二頁，共三十三頁，2022年，8月28日科達(dá)機(jī)電

順德部分知名企業(yè)第三頁，共三十三頁，2022年，8月28日企業(yè)的含義和類型判斷下列哪些屬于企業(yè)：①百貨商場(chǎng)②中國電信③中國銀行④民主黨派⑤工會(huì)組織⑥聯(lián)合國組織⑦聯(lián)想集團(tuán)⑧中國一汽⑨中國青年志愿者組織⑩中國紅十字會(huì)組織名詞解釋：企業(yè)企業(yè)有各種各樣的組織形式.企業(yè)是依法設(shè)立、以營利為目的、向社會(huì)提供商品的經(jīng)濟(jì)組織。第四頁，共三十三頁，2022年，8月28日企業(yè)的類型①按所有制，可分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、混合所有制企業(yè)②按組織形式，可分為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)

公司制企業(yè)

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,公司制企業(yè)占據(jù)著支配地位.起主體地位企業(yè)的含義和類型第五頁，共三十三頁，2022年，8月28日

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

合伙企業(yè)特征債務(wù)優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)由一個(gè)人擁有的企業(yè).由兩個(gè)以上經(jīng)營者共同擁有.無限債務(wù)責(zé)任無限債務(wù)責(zé)任（1）企業(yè)的建立與解散程序簡單。（2）經(jīng)營管理靈活自由。（1）當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)不足以清償其債務(wù)時(shí)，要以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)償付企業(yè)債務(wù)。（2）企業(yè)的規(guī)模有限。（3）企業(yè)的存在缺乏可靠性。（1）合伙人可各自發(fā)揮各自所長；（2）合伙人共同償還債務(wù)，減少了風(fēng)險(xiǎn)。（1）合伙企業(yè)比較容易設(shè)立和解散。（2）合伙人對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。（3）每個(gè)合伙人代表合伙企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為對(duì)所有合伙人均有法律約束力。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)與合伙企業(yè)的比較第六頁，共三十三頁，2022年，8月28日優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)由_______股東組成，在法律上有_________的企業(yè)。法定數(shù)額法人資格公司制企業(yè)

（1）有限責(zé)任。

（2）籌資方便。

（3）企業(yè)的管理水平高。

（4）所有權(quán)轉(zhuǎn)移方便。

（5）企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。

（1）組建程序復(fù)雜，費(fèi)用較高。

（2）政府對(duì)公司的限制較多。

（3）保密性較差。第七頁，共三十三頁，2022年，8月28日

法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織，是社會(huì)組織在法律上的人格化。法人企業(yè)法人（以盈利為目的）非企業(yè)法人（不以盈利為目的）（國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體）企業(yè)的含義和類型第八頁，共三十三頁，2022年，8月28日法人［法律上人格化的社會(huì)組織］自然人［生命為特征的個(gè)人］企業(yè)法人享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任企業(yè)的含義和類型第九頁，共三十三頁，2022年，8月28日公司制企業(yè)我國法定的公司形式可分為哪幾類？________________________________________有限責(zé)任公司股份有限公司企業(yè)的含義和類型第十頁，共三十三頁，2022年，8月28日有限責(zé)任公司股份有限公司股東注冊(cè)資本限制責(zé)任適用有限責(zé)任公司與股份有限公司的比較50人以下由2-200人以下為發(fā)起人最低為3萬元(一人有限責(zé)任公司為10萬元)最低為500萬股東以認(rèn)繳額承擔(dān)有限責(zé)任;公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任.股東以認(rèn)購的股份承擔(dān)有限責(zé)任;公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任.適用于中小型企業(yè)適用于大中型企業(yè)第十一頁，共三十三頁，2022年，8月28日一、什么是經(jīng)濟(jì)效益？

1、含義：

就是企業(yè)的產(chǎn)出

與投入

的比例關(guān)系。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑想一想:企業(yè)利潤增加了，經(jīng)濟(jì)效益肯定也就好了？

第十二頁，共三十三頁，2022年，8月28日算一算：市場(chǎng)上有三家生產(chǎn)同樣商品的企業(yè)，甲今年投入了500萬元，獲得利潤150萬元；乙投入了1000萬元，獲得利潤200萬元；丙投入了1500萬元，獲得利潤280萬元，你覺得哪家的經(jīng)營狀況最好？提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑利潤的增加，并不一定意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高。以最小的投入,獲得最大的產(chǎn)出,才是經(jīng)濟(jì)效益的提高.第十三頁，共三十三頁，2022年，8月28日情景模擬如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個(gè)年虧損147萬的國有企業(yè)小廠的廠長，你要如何做才能使這個(gè)小廠發(fā)展成為中國最具價(jià)值的品牌？這個(gè)小廠就是27年前的海爾。1984年，當(dāng)張瑞敏接任該廠廠長的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)快要倒閉，他的前幾任都是在接任不久后想辦法調(diào)走。唯有他留下來了，從1984年虧損147萬的小廠，經(jīng)過20幾年的奮斗，現(xiàn)在海爾品牌是中國最具價(jià)值的品牌，海爾集團(tuán)是中國最具世界競(jìng)爭(zhēng)力的家電集團(tuán)，連續(xù)多年列中國企業(yè)500強(qiáng)前30位.海爾已躋身世界級(jí)品牌行列，海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商。其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑第十四頁，共三十三頁，2022年，8月28日思考:海爾是如何從一個(gè)嚴(yán)重虧損的小型國有企業(yè)走向成功和輝煌的呢？

海爾總裁張瑞敏提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑第十五頁，共三十三頁，2022年，8月28日海爾的質(zhì)量觀提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑第十六頁，共三十三頁，2022年，8月28日“有缺陷的產(chǎn)品就等于廢品”1985年4月，張瑞敏主持了一個(gè)劣質(zhì)產(chǎn)品展示會(huì)，展品是本廠新近生產(chǎn)的76臺(tái)電冰箱，全廠職工輪流參觀七天，最后由這些不合格產(chǎn)品的直接責(zé)任人當(dāng)眾砸毀，盡管這些冰箱完全可以分級(jí)出廠，盡管這些冰箱等價(jià)于全廠職工3個(gè)月的工資。正是這個(gè)“砸冰箱事件”砸出了全廠員工的質(zhì)量意識(shí)、名牌意識(shí)。

向質(zhì)量要效益提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑第十七頁，共三十三頁，2022年，8月28日海爾總裁張瑞敏海爾有一個(gè)很著名的廣告語，叫做“真誠到永遠(yuǎn)”。海爾總裁張瑞敏解釋說：一個(gè)企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先要得到社會(huì)的承認(rèn)、用戶的承認(rèn)。企業(yè)對(duì)用戶真誠到永遠(yuǎn)，才有用戶、社會(huì)對(duì)企業(yè)的回報(bào)，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。第一,提高質(zhì)量,樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑第十八頁，共三十三頁，2022年，8月28日海爾洗衣機(jī)的創(chuàng)新之路提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑第十九頁，共三十三頁，2022年，8月28日只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)市場(chǎng)是唯一不變的法則市場(chǎng)不相信眼淚，只垂青于強(qiáng)者市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營管理的試金石海爾公司的名言

向市場(chǎng)要效益第二十頁，共三十三頁，2022年，8月28日第二，面向市場(chǎng),開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。1:根據(jù)“沒有淡季市場(chǎng)，只有淡季思想”，海爾開發(fā)了適合夏天使用的小型洗衣機(jī)，占據(jù)了很大的市場(chǎng)空間。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑2:例如，在農(nóng)村，由于電網(wǎng)建設(shè)不完全，電壓不穩(wěn)，所以很多人在買家電時(shí)通常都配備一個(gè)穩(wěn)壓器，對(duì)此，海爾冰箱采用了寬電壓設(shè)計(jì)，不用穩(wěn)壓器也可以照常運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)這些冰箱還具有耐潮濕、耐顛簸、抗老化、低噪音等優(yōu)勢(shì)，這些都是針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的需求而專門設(shè)計(jì)的。在第一階段的家電下鄉(xiāng)試點(diǎn)工作中，海爾取得了不俗的業(yè)績。海爾的家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷量占家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品總銷量的38％，居各廠家之首.第二十一頁，共三十三頁，2022年，8月28日

向科技要效益

以高科技，高質(zhì)量產(chǎn)品而聞名的海爾集團(tuán)，一貫重視科學(xué)研究與開發(fā)，不斷推出高科技新產(chǎn)品以滿足用戶的需要，這就是海爾常勝不衰的奧秘。在國家節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證會(huì)上，國內(nèi)9家優(yōu)秀冰箱企業(yè)的103種冰箱型號(hào)通過了認(rèn)證，其中海爾產(chǎn)品就有53種，占總數(shù)的二分之一強(qiáng)，充分顯示了海爾的技術(shù)領(lǐng)先地位。至今海爾集團(tuán)平均每天也都有一個(gè)新產(chǎn)品問世。第二十二頁，共三十三頁，2022年，8月28日提高科技水平勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)生產(chǎn)工藝減少成本促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變粗放型集約型單純依靠增加生產(chǎn)要素投資采用先進(jìn)技術(shù)和工藝、改進(jìn)機(jī)器與設(shè)備及提高產(chǎn)品科技含量的方式第三，創(chuàng)新技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)集約型發(fā)展。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑第二十三頁，共三十三頁，2022年，8月28日

向管理要效益海爾的巨大成就還有它產(chǎn)生了“日日清”及海爾特色的OEC管理模式，“競(jìng)爭(zhēng)上崗、三工輪換”的科學(xué)用工制度，“計(jì)效聯(lián)酬”的分配制度等一系列有效的管理手段及體系。例如：堅(jiān)持“人人是人才，賽馬不相馬”的原則，開展公平、公正、公開競(jìng)爭(zhēng)，給每個(gè)人提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間；采用明星獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工在自己的崗位上有了發(fā)明或小的改進(jìn)，公司都要予以鼓勵(lì)，發(fā)揮較大作用的還要用他的名字命名；采用“OEC管理法”提高質(zhì)量.

正是海爾公司的管理創(chuàng)新促進(jìn)了科技創(chuàng)新。第二十四頁，共三十三頁，2022年，8月28日管理方法調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低勞動(dòng)消耗生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品第四,改善管理,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平.第二十五頁，共三十三頁，2022年，8月28日

從1988年到1997年10年中，海爾先后兼并了虧損總額5.5億元的13個(gè)企業(yè)，盤活資產(chǎn)14.2億元，接收員工萬余名，兼并企業(yè)成活率達(dá)100%。主要的兼并事件有：1995年7月兼并青島紅星電器公司，紅星電器廠原是生產(chǎn)洗衣機(jī)的工廠，被海爾兼并時(shí)凈資產(chǎn)只有一個(gè)億，但虧損為2.5億，兼并后海爾只派了三個(gè)人去，員工還是原來的員工，設(shè)備還是原來的設(shè)備，兼并當(dāng)月虧損700萬，第二個(gè)月減虧，到第五個(gè)月即盈利100余萬,兼并紅星電器公司使海爾洗衣機(jī)產(chǎn)量從30萬臺(tái)猛增至100多萬臺(tái)。后來，這個(gè)案例便成了哈佛大學(xué)教授研究的對(duì)象，即“海爾文化:激活休克魚”.激活“休克魚”提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑第二十六頁，共三十三頁，2022年，8月28日海爾總裁張瑞敏海爾的成功之路在名牌發(fā)展階段，海爾只做冰箱這一種產(chǎn)品，奪得中國冰箱歷史上第一枚質(zhì)量金牌，創(chuàng)造出中國冰箱名牌.在多元化戰(zhàn)略階段，海爾瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，從一個(gè)冰箱產(chǎn)品擴(kuò)張到國內(nèi)其他家電領(lǐng)域，創(chuàng)出中國家電第一品牌.在國際化戰(zhàn)略階段，海爾從國內(nèi)向國際延伸，通過美國海爾、歐洲海爾、中東海爾等本土化的海爾品牌，創(chuàng)出國際知名的家電品牌。第二十七頁，共三十三頁，2022年，8月28日第五,適度擴(kuò)張,追求規(guī)模效益.青島海爾工業(yè)園提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑第二十八頁，共三十三頁，2022年，8月28日提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)的含義和類型提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑1、向市場(chǎng)要效益2、向科技要效益3、向質(zhì)量要效益4、向管理要效益5、向規(guī)模要效益小結(jié)：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司第二十九頁，共三十三頁，2022年，8月28日作業(yè)1、企業(yè)的含義？2、企業(yè)的分類?

3、我國法定的公司形式有幾種？4、什么是有限責(zé)任公司？5、什么是股份有限公司？6、什么是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？7、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的主要方法有哪些？第三十頁，共三十三頁，2022年，8月28日企業(yè)的類型①按所有制，可分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、混合所有制企業(yè)②按組織形式，可分為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)

公司制企業(yè)

企業(yè)的含義和類型第三十一頁，共三十三頁，2022年，8月28日

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

合伙企業(yè)特征債務(wù)優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)由一個(gè)人擁有的企業(yè).由兩個(gè)以上經(jīng)營者共同擁有.無限債務(wù)責(zé)任無限債務(wù)責(zé)任（1）企業(yè)的建立與解散程序簡單。（2）經(jīng)營管理靈活自由。（1）當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)不足以清償其債務(wù)時(shí)，要以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)償付企業(yè)債務(wù)。（2）企業(yè)的規(guī)模有限。（3）企業(yè)的存在缺乏可靠性。（1）合伙人可各自發(fā)揮各自所長；（2）合伙人共同償還債務(wù)，減少了風(fēng)險(xiǎn)。（1）合伙企業(yè)比較容易設(shè)立和解散。（2）合伙人對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。。（3）每個(gè)