場(chǎng)平項(xiàng)目施工方案簡(jiǎn)本

重慶***項(xiàng)目大板錠場(chǎng)平施工方案一、工程概況重慶＊＊*項(xiàng)目大板錠場(chǎng)平工程，主要工程內(nèi)容為土石方開(kāi)挖、填筑。設(shè)計(jì)挖方661．5310萬(wàn)方、填方780.1036萬(wàn)方。二、施工總體部署1、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)高效”的原則組建“重慶旗能電鋁環(huán)保搬遷大板錠場(chǎng)平項(xiàng)目經(jīng)理部”，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理部設(shè)置綜合辦公室、工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、機(jī)械材料科、財(cái)務(wù)室共5個(gè)科室,負(fù)責(zé)施工組織、施工技術(shù)、施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、資料整理歸檔、計(jì)量與支付、設(shè)備組織調(diào)配、設(shè)備維修序號(hào)崗位職務(wù)1項(xiàng)目經(jīng)理2總工程師3技術(shù)員、質(zhì)檢員4施工員安全員測(cè)量員7資料員1118121破專(zhuān)業(yè)組、挖運(yùn)專(zhuān)業(yè)組、填筑專(zhuān)業(yè)組共3個(gè)專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部工程施工，所有作業(yè)隊(duì)伍均在9月底10月初立即全部組織進(jìn)入計(jì)劃我公司正在施工***車(chē)間場(chǎng)平，在動(dòng)力車(chē)間未完工前,動(dòng)力車(chē)間的設(shè)備已完成設(shè)備進(jìn)場(chǎng)需要增買(mǎi)或租賃。擬投入工程的主要施工機(jī)械詳見(jiàn)下表:械設(shè)備表備注備注350型和日立330型各10臺(tái)160型和220型20噸210型設(shè)備名稱(chēng)推土機(jī)路機(jī)機(jī)8臺(tái)6臺(tái)6臺(tái)6臺(tái)號(hào)123456計(jì)50臺(tái) (2)施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程是市重點(diǎn)工程，我單位力求在確保質(zhì)量和安全的前提下，搶抓工期盡量縮短場(chǎng)平施工周期,為業(yè)主能夠早日修建生產(chǎn)廠房,能夠早日投產(chǎn)創(chuàng)造條件。工期目標(biāo)鎖定為5個(gè)月，力爭(zhēng)提前竣工。查和圖紙復(fù)核、施工放線等基礎(chǔ)工作，正在進(jìn)行開(kāi)工前的施工隊(duì)伍組織和設(shè)備組織等準(zhǔn)備工作，初步計(jì)劃2010年10月初開(kāi)工 (具體以監(jiān)理下達(dá)的開(kāi)工令日期為準(zhǔn)),2011年2月底基本完工。月進(jìn)度計(jì)劃如下表:工日期2010年10月1日-31日日日20110年1月1日-31日2011年2月1日－28日2011年3月1日－31日說(shuō)明:所配神鋼350和日立330挖掘機(jī)每臺(tái)日產(chǎn)量為2000立方,20200萬(wàn)立方。動(dòng)力車(chē)間11月中、下旬基本完工后，其設(shè)備抽調(diào)出來(lái)補(bǔ)充到大板錠場(chǎng)平，每月能夠多完成60萬(wàn)立方，后三個(gè)月計(jì)劃完成480萬(wàn)－500萬(wàn)立方?？傮w計(jì)劃大板錠場(chǎng)平挖方660萬(wàn)立方用5個(gè)月520萬(wàn)方105萬(wàn)方160萬(wàn)方160萬(wàn)方140萬(wàn)方程掃尾程施工第3月第5月①駐地選點(diǎn)和駐地建設(shè),申請(qǐng)完成水、電、電話等;人員組織進(jìn)場(chǎng)，⑤交樁，接樁后進(jìn)行路線設(shè)計(jì)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等控制點(diǎn)復(fù)測(cè)和加密c暢通;⑨編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),并報(bào)監(jiān)理工程師審批,提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，待監(jiān)理工程師批準(zhǔn)下達(dá)開(kāi)工令后正式開(kāi)工。三、施工方案概述1、本場(chǎng)平1平方公里多,面積大，工程數(shù)量大,工期緊，任務(wù)重，根2、挖填施工采用機(jī)械化施工為主、人工輔助邊坡面修整的組合施工方案。前期擬配備挖掘機(jī)20臺(tái)、推土機(jī)8臺(tái)、壓路機(jī)6臺(tái)、自卸汽3、場(chǎng)地清理:地勢(shì)平坦、開(kāi)闊地段采用推土機(jī)清表，其他地段采用作后期綠化營(yíng)養(yǎng)土?；滋幚聿捎猛仆翙C(jī)整平，壓路機(jī)碾壓后回填；清淤采用挖掘機(jī)開(kāi)挖裝車(chē),自卸汽車(chē)運(yùn)輸至填筑區(qū),推土機(jī)整平，振動(dòng)壓路機(jī)碾壓成型。軟石和巖石表層風(fēng)化松散部分采用大功率挖掘機(jī)直接開(kāi)挖，塊徑孤石,二次爆破分解改小,已運(yùn)輸至填筑區(qū)夾雜的超粒徑石塊，用破石機(jī)破碎改小。挖實(shí)、分層檢驗(yàn),施工順序?yàn)?清表(清淤)→基底處理→分層填筑。工藝流程：清表(清淤)→(爆破)→開(kāi)挖→裝車(chē)→運(yùn)輸→鋪筑→平①總體計(jì)劃:以施工總控制進(jìn)度做指令性計(jì)劃,此計(jì)劃確定關(guān)鍵項(xiàng)目控制點(diǎn),做為控制工期里程碑。②月計(jì)劃:一月為單位詳細(xì)、具體編制,分工序編排,流水穿插順序明確,此計(jì)劃執(zhí)行半月后，檢查情況,再向后補(bǔ)充10天計(jì)劃，計(jì)劃期仍為一2、加強(qiáng)計(jì)劃的施行和控制①以項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)和里程碑時(shí)點(diǎn)去控制各施工段、分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度(工期),以此為依據(jù)確定分目標(biāo),將目標(biāo)層層分解落實(shí)，確保分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總目標(biāo)。施工進(jìn)度控制：日計(jì)劃保證→周計(jì)劃②可有效地進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤管理，使項(xiàng)目隨時(shí)處于動(dòng)態(tài)監(jiān)控中，可以實(shí)時(shí)地輸入當(dāng)前的工程完成狀況,并比較分析項(xiàng)目動(dòng)態(tài)是否按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，以及對(duì)后序項(xiàng)目的影響，根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃的數(shù)據(jù)調(diào)整人力、物力修改進(jìn)度計(jì)劃，使其滿足實(shí)際進(jìn)度的要求，起到指導(dǎo)施工加快進(jìn)度控制工序的作用。動(dòng)態(tài)控制程序圖如下:行了解情況劃趕工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理整改措施計(jì)劃對(duì)比因及對(duì)后續(xù)影響定是否產(chǎn)生偏差上總進(jìn)度計(jì)劃(1)加大機(jī)械設(shè)備投入根據(jù)工程工期、工作量、施工需要，組織機(jī)械設(shè)備流水施工和綜合程②確保施工機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力的使用與管理是保證工期的關(guān)鍵,項(xiàng)目舉辦訓(xùn)練班,有計(jì)劃地培養(yǎng)提高機(jī)械設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操③建立機(jī)械使用保養(yǎng)責(zé)任制：為施工機(jī)械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,如交(2)采用均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法,它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)(3)施工指揮高度高效運(yùn)轉(zhuǎn)及時(shí)掌握并準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題,對(duì)工程交叉和施工干 (4)施工準(zhǔn)備抓緊,做好材料供應(yīng)工作本工程物資主要為機(jī)械所需柴油和爆破物資以及工程實(shí)體所需材料。材料由專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)破物資經(jīng)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，由公安機(jī)關(guān)專(zhuān)送專(zhuān)管。由水泥、鋼筋就近廠家或經(jīng)銷(xiāo)商簽訂合同購(gòu)買(mǎi)；碎石、砂和片石附近料場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)或自采加工。主要材料用量計(jì)劃見(jiàn)下表:稱(chēng)500050000號(hào)噸噸枚備注 工支付工作，在滿足合同規(guī)定前提下,及時(shí)得到業(yè)主應(yīng)該支付的施工進(jìn)度款。同時(shí)我公司帳戶上長(zhǎng)期保證足夠計(jì)劃資金來(lái)保障本項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)，降低成(6)建立生產(chǎn)例會(huì)制度下次例會(huì)前的計(jì)劃安排,對(duì)于拖延進(jìn)度要求的工作內(nèi)容找出原因,并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。 (7)根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期,科學(xué)合理地組織施工,形成分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉