工資考評(píng)管理規(guī)定

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工資考評(píng)管理規(guī)定

為充分發(fā)揮績(jī)效工資的鼓舞作用，提高員工的工作積極性，提升部門(mén)工作，確保公司績(jī)效管理真正發(fā)揮作用，真正起到改善提升的目的，本著公允、公開(kāi)、公正的原那么，特制訂本制度。

1.月度考評(píng)指標(biāo)的匯總：

1.1由統(tǒng)計(jì)員每天對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)舉行統(tǒng)計(jì)，并把數(shù)據(jù)發(fā)給相關(guān)人員。

1.2每月各項(xiàng)指標(biāo)，由統(tǒng)計(jì)員匯總后發(fā)給車(chē)間中層管理人員，作為月度考評(píng)的依據(jù)。

2.月度考評(píng)指標(biāo)的周期及完成時(shí)間：

2.1營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)：每月1日到31日為考核周期范圍。

2.2其他部門(mén)：以上月21日到本月20日為考核周期范圍。

2.3每月5號(hào)前，統(tǒng)計(jì)員完成各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的匯總。

3.月度工資考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

3.1車(chē)間中層管理人員（主任、主管），由車(chē)間正職負(fù)責(zé)工資考評(píng)以及審核。

3.2車(chē)間基層管理人員，由分管主任、主管負(fù)責(zé)工資考評(píng)。

3.3車(chē)間職工由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)工資考評(píng)，并把考評(píng)處境公布在看板上。

3.4工資考評(píng)完成后，與每月10號(hào)前，由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)考評(píng)結(jié)果舉行公布。

3.5參會(huì)人員為：全體中層/基層管理人員，綜合管理部相關(guān)人員。

3.6公布考評(píng)結(jié)果舉行公示，對(duì)考評(píng)數(shù)據(jù)有異議的，責(zé)任人于公布之日起，兩日內(nèi)反應(yīng)給考評(píng)人員，考評(píng)人員當(dāng)日對(duì)考評(píng)數(shù)據(jù)舉行復(fù)核，并把結(jié)果與責(zé)任人舉行溝通。

3.7全體管理人員，對(duì)每月考評(píng)舉行簽字確認(rèn)。

4.績(jī)效面談要求：

每月考評(píng)后，車(chē)間中層針對(duì)績(jī)效指標(biāo)完成差，影響車(chē)間整體目標(biāo)的個(gè)人，舉行績(jī)效面談，目的是提升個(gè)人及車(chē)間的整體目標(biāo)。

4.1績(jī)效面談的層級(jí)：直接與下級(jí)面談。

4.2面談目的說(shuō)明：管理人員首先向被面談人員說(shuō)明面談目的。

4.3管理人員評(píng)價(jià)：管理人員根據(jù)員工績(jī)效的完成處境、工作籌劃完成處境、工作中的問(wèn)題、思想方面的問(wèn)題、同事關(guān)系或上下級(jí)關(guān)系處理等，賦予評(píng)價(jià)。

4.4下一步的提升方向：經(jīng)過(guò)雙方溝通交流，確定下一步需要提升的問(wèn)題及提升措施；4.5對(duì)績(jī)效面談要有記錄。

5.考核標(biāo)準(zhǔn)：

5.1統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，當(dāng)事人-20元/次。

5.2擔(dān)心規(guī)定時(shí)間完成，每拖1天-10元。

5.3不執(zhí)行工資考評(píng)