規(guī)章制度管理制度

第一章總則干部職工查閱使用，促進內(nèi)部管理工作效率和水平的不斷提高。公司行政部(以下簡稱“”)負責(zé)組織并監(jiān)督公司規(guī)展工作的責(zé)任，應(yīng)確保職工遵守管理制度，按要求開展工作。使用、修訂和評審等。第二章要求規(guī)章制度的名稱應(yīng)當(dāng)準確、規(guī)范，并符合公司有規(guī)章制度的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)講求實際，注重實效，嚴格(一)制定的目的、依據(jù)和原則；(二)管理對象、合用范圍和主管部門；(三)主客體的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任等；(四)工作程序(如果管理內(nèi)容涉及工作流程)；(五)實施期限。應(yīng)當(dāng)措辭嚴謹、條理清晰、文字簡明、用詞準確，不得使用有歧義或者易誤解的詞匯、概念。第三章申報、立項、起草規(guī)章制度申報。規(guī)章制度的建、改、廢，必須提前申報，申報包括計劃性申報和即時性申報兩種形式：(一)計劃性申報理安排，根據(jù)工作需要，當(dāng)浮現(xiàn)未列入《年度規(guī)章制度建設(shè)申請表》(一)計劃性規(guī)章制度需求立項(二)即時性規(guī)章制度需求立項規(guī)章制度起草。規(guī)章制度編制部門根據(jù)《規(guī)章制度建設(shè)年度計劃》或者《規(guī)章制度審批表》開展工作。(二)提交初稿。完成起草工作后，將《規(guī)章制度初稿》以施時限、管理流程以及與其它制度的配套情況。組織論證。負責(zé)組織規(guī)章制度的專題論證，參1、制定、修改和發(fā)布規(guī)章制度的主體，是否符合本部門4、規(guī)章制度內(nèi)容所涉及的管理措施是否合理、有效，是規(guī)章制度審定。經(jīng)論證有必要進行修改的，發(fā)回規(guī)章制度發(fā)布。規(guī)章制度審核通過后，由公司傳達部署。各部門在收到新發(fā)布的規(guī)章制度文件后，應(yīng)即將開展傳達部署工作，同時做好傳達部署記錄。第五章評估、修訂、整理鼓勵職工對規(guī)章制度正式印發(fā)實施后提出意見(二)建立制度舉報渠道，接受規(guī)章制度執(zhí)行情況舉報。具體負責(zé)規(guī)章制度制定、調(diào)整工作的公司有關(guān)職有關(guān)職能部門應(yīng)當(dāng)組織對職能范圍內(nèi)的規(guī)章制規(guī)章制度整理工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：(五)規(guī)范原則。規(guī)章制度的名稱、體例、格式、用語等應(yīng)第六章匯編管理為加強對規(guī)章制度的統(tǒng)一、動態(tài)管理，確保其即時有效，方便公司干部職工在開展內(nèi)部管理工作中查詢使各有關(guān)職能部門和基層各部門制定或者修改稱年月日稱年月日稱稱年月日文件名稱文號制定部門存在問題制度需求調(diào)查提交制度需求申請2.工作內(nèi)容：根據(jù)職能填寫規(guī)章制度編制申請書(包括制度編寫制度需求計劃領(lǐng)導(dǎo)審批下發(fā)制度年度編制計劃草擬制度初稿組織制度初稿論證領(lǐng)導(dǎo)審批制度實施、備案評估組織制度評估開展制度整理修改廢止制度匯編評審的主要內(nèi)容評審主持人評審時間參加評審人員管理評審報告評審主持人:評審目的:評審依據(jù):評審范圍:評審中發(fā)現(xiàn)的