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文檔簡介

全面加強(qiáng)成本管理,穩(wěn)步改進(jìn)成本控制“企業(yè)是利潤中中心,項目是是成本中心,基基層是核算中中心”,這一觀點點突出了核算算在最基層單單位進(jìn)行成本本控制的重要要地位、成本本控制對項目目的重要性以以及企業(yè)存在在的終極目的的。工程行業(yè)業(yè)逐步進(jìn)入精精細(xì)耕作時代代,專業(yè)化分分工越來越細(xì)細(xì),專業(yè)化水水平越來越高高,需要企業(yè)業(yè)變粗放式管管理為集約式式管理,實現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)項目成成本費用的精精確控制。對對于企業(yè)來說說,經(jīng)濟(jì)效益益是第一位的的,當(dāng)家必須須理財,經(jīng)營營先要賺錢。需需要精打細(xì)算算做好成本管管理工作,企企業(yè)的主旋律律就是要形成成利潤,企業(yè)業(yè)存在的終極極目的是利潤潤的最大化,實實現(xiàn)利潤無非非“開源節(jié)流”?!伴_源”要求對公司司現(xiàn)有資源通通過整合,發(fā)發(fā)揮其最大效效益;“節(jié)流”是成本費用用的降低、控控制。具體到到開發(fā)投資項項目上,“開源”即是最大限限度挖掘項目目潛在價值,提提高附加值;;“節(jié)流”即建設(shè)項目目成本費用的的控制。

工程程項目的成本本形式分為預(yù)預(yù)算成本、計計劃成本和實實際成本。預(yù)預(yù)算成本是按按現(xiàn)行定額預(yù)預(yù)算的,反應(yīng)應(yīng)當(dāng)時應(yīng)達(dá)到到的水平,它它屬于一種預(yù)預(yù)計或未來成成本,預(yù)算成成本可以用來來預(yù)測成本的的發(fā)生額和作作為考核成本本工作成績的的參考標(biāo)準(zhǔn)。計計劃成本是按按計劃期內(nèi)平平均定額水平平計算的,是是計劃期產(chǎn)品品成本應(yīng)達(dá)到到的標(biāo)準(zhǔn),即即計劃期在成成本方面的努努力目標(biāo),反反映平均水平平。實際成本本概念主要是是針對產(chǎn)品或或勞務(wù)而言,但但實務(wù)中也包包括原材料采采購的實際成成本和銷售實實際成本等,所所以實際成本本是一個廣泛泛的概念,它它指實際發(fā)生生的耗費代價價,是可以明明確確認(rèn)和計計量的成本。

預(yù)算成本是進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ),是決定盈虧的前提條件。實際成本與預(yù)算成本作比較,可反映項目的盈虧狀況,如有偏差,特別是實際成本大于預(yù)算成本,一定要引起足夠的重視,及時準(zhǔn)確查明原因。人工費虧了,是人工多開了?材料費虧了,是材料浪費還是采購價格過高?要及時想辦法彌補(bǔ)、填平虧損部分,糾正偏差,不要把虧損帶到竣工后,以防對后續(xù)施工造成不利影響,導(dǎo)致成本失控。在實際成本與預(yù)算成本比較時,有幾個問題要注意:實際成本往往依據(jù)財務(wù)一本帳,預(yù)算成本是根據(jù)預(yù)算人員按完成的實際工作量計算,兩者對比要建立在同一起跑線上。預(yù)算工作量算了,財務(wù)要入賬,不能造成財務(wù)成本進(jìn)了預(yù)算成本沒算,或預(yù)算成本進(jìn)了而財務(wù)成本沒算。

在對比的同時要注意未完施工項目,所謂未完施工內(nèi)容,指類似材料進(jìn)了、錢付了,但材料沒有產(chǎn)生工作量,堆放在施工現(xiàn)場備用的情況(如我司某倒班樓由總承包方包工包料,后由我方采購散熱器供應(yīng),該散熱器財務(wù)已付賬,但遲遲未安裝,故不能進(jìn)入預(yù)算工作量)。在對比時,實際成本要扣除此材料費用后再和預(yù)算成本比較,現(xiàn)場欠人工費、材料費、機(jī)械費,應(yīng)放入實際成本(預(yù)提),只有這樣才能防治項目成本大起大落。實際成本與計劃成本作比較,可揭示成本的節(jié)約或超支,說明經(jīng)營效果,揭示成本管理中存在的問題,便于有針對性地采取措施,降低成本,提高企業(yè)成本管理水平。三者之間的關(guān)系如下圖:

工程項目的成本本管理能夠體體現(xiàn)項目管理理本質(zhì)特征,能能夠反映項目目管理核心內(nèi)內(nèi)容,能夠提提供項目管理理效績的客觀觀尺碼。工程程項目的成本本管理要首先先做好成本控控制工作,其其目的在預(yù)定定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)預(yù)定工期的前前提下,采用用科學(xué)的管理理方法和相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)措施施,通過不斷斷地分析、調(diào)調(diào)節(jié)、挖掘降降低成本的潛潛力,及時糾糾正將要發(fā)生生或已經(jīng)發(fā)生生的偏差,把把各項費用盡盡可能的控制制在預(yù)定的目目標(biāo)成本內(nèi)。工工程項目成本本的控制,不不僅是專業(yè)成成本人員的責(zé)責(zé)任,也是項項目管理人員員的責(zé)任。項項目管理人員員的成本責(zé)任任,有別于工工作責(zé)任,工工作責(zé)任完成成不等于成本本責(zé)任完成。實實現(xiàn)操作中往往往出現(xiàn)單方方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量卻卻忽視了成本本、單方做到到供貨及時卻卻忽視了昂貴貴的價格,這這都屬于工作作責(zé)任完成、成成本責(zé)任沒能能實現(xiàn)的情況況。因此在完完成工作責(zé)任任的同時,還還應(yīng)考慮成本本責(zé)任的實施施,進(jìn)一步明明確成本管理理責(zé)任,把成成本控制放在在首位,使每每個管理者具具備強(qiáng)烈的成成本管理意識識。

從理論上上講,工程項項目成本控制制要堅持四個個原則:1.成本最低低化原則。成成本最低化又又稱成本極小小化、最低成成本點。所謂謂成本最低化化,就是根據(jù)據(jù)成本目標(biāo)管管理的任務(wù),通通過分析降低低成本的各種種因素,制定定可能實現(xiàn)的的最低成本目目標(biāo),并以此此為依據(jù)進(jìn)行行有效的控制制和管理,使使實際管理結(jié)結(jié)果達(dá)到最低低成本目標(biāo)。對對工程項目來來說,成本控控制的根本目目的就在于通通過成本管理理的各項手段段,促進(jìn)不斷斷降低項目成成本,以達(dá)到到可能實現(xiàn)最最低目標(biāo)成本本的要求。但但在實行成本本最低化原則則時應(yīng)注意降降低成本的可可能性和合理理的成本最低低化,決不能能片面追求低低成本卻降低低了施工現(xiàn)場場的設(shè)施和工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2.全面成本本控制原則。成本控制是工程項目投資全過程控制的重要環(huán)節(jié),全面成本管理是全項目、全員和全過程的管理,“三全”一個也不能少。具體到建安工程項目的全過程,主要包括以下幾個階段:一是建設(shè)項目決策階段的成本控制,二是建設(shè)項目設(shè)計階段的成本控制,三是建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)與合同價的簽訂,四是施工階段的成本控制,五是竣工決算階段的成本控制,全程中還必然有其它相關(guān)費用的控制。項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時緊時松。工程項目是一次性產(chǎn)品,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制即動態(tài)跟蹤控制,如果竣工了再來講成本核算,由于盈虧已基本成定局,即使發(fā)生糾差也為時過晚。3.目標(biāo)管理理原則。在項項目實施之前前,項目要設(shè)設(shè)定一個目標(biāo)標(biāo)值,目標(biāo)值值的確定是成成本核算體系系中非常重要要的環(huán)節(jié)。目目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)應(yīng)切實可行,越越具體越好,落落實到各個部部門,適時對對目標(biāo)進(jìn)行檢檢查,發(fā)現(xiàn)問問題,及時糾糾偏,將成本本控制置于一一個良性循環(huán)環(huán)之中。目標(biāo)標(biāo)管理的內(nèi)容容應(yīng)包括:目目標(biāo)的設(shè)定和和分解;目標(biāo)標(biāo)的責(zé)任到位位和執(zhí)行,即即檢查目標(biāo)的的執(zhí)行結(jié)果;;評價目標(biāo)和和修正目標(biāo)。以以此形成目標(biāo)標(biāo)管理的計劃劃、實施、檢檢查、處理的的循環(huán),即PDCA循環(huán)(見下下圖):

4.責(zé)、權(quán)、利利結(jié)合的原則則。在項目實實施過程中,項項目各部門有有權(quán)力、有義義務(wù)對各自工工作范圍進(jìn)行行成本控制,從從而形成整個個項目成本控控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)絡(luò),建立縱向向到底、橫向向到邊的目標(biāo)標(biāo)責(zé)任成本體體系。同時,按按照細(xì)化的組組織安排,將將目標(biāo)成本分分解落實到每每個階段,做做到責(zé)、權(quán)、利利相結(jié)合,使使成本控制真真正落到實處處,以責(zé)任成成本的受控來來保證目標(biāo)成成本的實現(xiàn),使使項目成本始始終處于受控控狀態(tài)。影響工程成本非非靜態(tài)的因素素是很多的,如如工程設(shè)計、設(shè)設(shè)備及材料價價格、工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及費率率、利率和匯匯率的變化等等等,這些因因素必然會導(dǎo)導(dǎo)致工程成本本相應(yīng)變動。所所以工程成本本在整個建設(shè)設(shè)過程中,始始終處于不確確定狀態(tài),直直至竣工結(jié)算算后才能最終終落地。在分分析影響建筑筑成本控制的的因素及其采采取相應(yīng)的控控制方法時,要要充分考慮到到各工程現(xiàn)狀狀,針對工程程項目的具體體情況進(jìn)行具具體分析,要要做到循序漸漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)穩(wěn)打,不能急急于生成,更更不要生搬硬硬套,要精心心選取具體而而適用的辦法法,以更好地地為工程建設(shè)設(shè)服務(wù)。

下面面重點就建設(shè)設(shè)項目的全階階段成本控制制進(jìn)行深化闡闡述,以期理理論在實踐中中能夠得到適適度地運(yùn)用。第一部分:建設(shè)設(shè)項目決策階階段的成本控控制長期以來,工程程造價管理人人員在思想觀觀念上存在錯錯誤的認(rèn)識,即即項目可行性性研究階段的的投資估算和和初步設(shè)計階階段的設(shè)計概概算是虛擬資資金、是準(zhǔn)現(xiàn)現(xiàn)實的,而在在建設(shè)項目實實施階段所發(fā)發(fā)生的資金才才是真實的。成本管理一直重重視造價的控控制,輕視造造價的合理確確定,難以處處理好二者的的關(guān)系,出現(xiàn)現(xiàn)頭疼醫(yī)頭、腳腳疼醫(yī)腳的片片面現(xiàn)象,也也造成了在建建筑材料價格格不穩(wěn)定時把把工程造價失失控歸根于材材料價格上漲漲,在材料價價格較平穩(wěn)時時把工程造價價失控歸根于于沒有重視規(guī)規(guī)劃設(shè)計階段段工程造價的的有效控制的的狀況——其實工程造造價失控的一一個重要原因因是沒有足夠夠重視項目前前期投資決策策階段工程造造價的合理確確定。投資決策是產(chǎn)生生工程造價的的龍頭,決策策階段各項技技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策策,對項目的的工程造價有有重大影響,特特別是建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建建設(shè)地點的選選擇、工藝的的評選、設(shè)備備選用等,直直接關(guān)系到工工程造價的高高低。有關(guān)資資料表明,投投資決策階段段影響工程造造價的程度高高達(dá)70%—90%。因此,決決策階段是決決定工程造價價的基礎(chǔ)階段段,直接影響響著決策階段段之后的各個個建設(shè)階段的的成本控制工工作。在做出出項目決策之之前,必須認(rèn)認(rèn)真分析各種種市場、技術(shù)術(shù)及環(huán)境因素素,新項目立立項時應(yīng)有《立立項請示》和和詳細(xì)的《可可行性研究報報告》。《可可行性研究報報告》應(yīng)具備備地塊基礎(chǔ)資資料、周邊環(huán)環(huán)境及發(fā)展趨趨勢、合作方方背景、合作作方式及條件件、初步規(guī)劃劃設(shè)計方案、開開發(fā)節(jié)奏及市市場定位等基基礎(chǔ)內(nèi)容,以以及成本費用用估算和控制制目標(biāo)及措施施,投資及效效益測算、利利潤體現(xiàn)安排排,稅務(wù)環(huán)境境及其影響,資資金計劃,投投資風(fēng)險評估估及相應(yīng)的對對策,項目綜綜合評價意見見等,同時資資料的準(zhǔn)確性性是決策者做做出決策的主主要條件。如單從建設(shè)地區(qū)區(qū)的選擇合理理與否一項來來看,就在很很大程度上決決定著擬建項項目的命運(yùn),影影響著工程造造價的高低,以以及項目建成成后的運(yùn)營狀狀況。以我司司某食品工業(yè)業(yè)項目為例,先先期在建設(shè)地地區(qū)的選擇上上,就多次進(jìn)進(jìn)行了考察并并充分考慮了了以下兩個基基本原則:1.靠近原料料、燃料提供供地的原則。滿足了這一要求,項目建成投產(chǎn)后可以避免原料、燃料的長期遠(yuǎn)途運(yùn)輸,減少了費用,降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,并且可以縮短流通時間,加快流動資金的周轉(zhuǎn)速度。2.工業(yè)項目目適當(dāng)聚集的的原則。工業(yè)業(yè)布局中,通通常是一系列列相關(guān)的項目目聚集成適當(dāng)當(dāng)規(guī)模的工業(yè)業(yè)基地和城鎮(zhèn)鎮(zhèn),從而有利利于發(fā)揮“集聚效益”。集聚效益益形成的客觀觀基礎(chǔ)是:

第第一、現(xiàn)代化化生產(chǎn)是一個個復(fù)雜的分工工合作體系,只只有相關(guān)企業(yè)業(yè)集中布置,才才能對各種資資源和生產(chǎn)要要素充分利用用,便于形成成綜合生產(chǎn)能能力,尤其是是對那些具有有密切投入產(chǎn)產(chǎn)出鏈關(guān)系的的項目,集聚聚效益尤為明明顯;第二、現(xiàn)代企業(yè)業(yè)需要有相應(yīng)應(yīng)的生產(chǎn)性和和社會性基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施相配合合,其能力和和效益才能充充分發(fā)揮,企企業(yè)布點適當(dāng)當(dāng)集中,才有有可能統(tǒng)一建建設(shè)比較齊全全的基礎(chǔ)設(shè)施施,,避免重重復(fù)建設(shè),節(jié)節(jié)約投資,提提高這些設(shè)施施的效益;第三、企業(yè)布點點適當(dāng)集中,才才能為不同類類型的勞動者者提供多種就就業(yè)機(jī)會。投資決策過程,是是一個由淺入入深、不斷深深化的過程,依依次分為若干干工作階段,不不同決策階段段的深度不同同,投資估算算的精確度也也不同。如投投資機(jī)會及項項目建議書階階段,是初步步?jīng)Q策的階段段,投資估算算的誤差率在在±30%左右;詳細(xì)細(xì)可行性研究究階段,是最最終決策階段段,投資估算算誤差率在±10%以內(nèi)。另外外,由于在項項目建設(shè)決策策階段、初步步設(shè)計階段、技技術(shù)設(shè)計階段段、施工圖設(shè)設(shè)計階段、工工程招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)階及承發(fā)包包階段、施工工階段以及竣竣工驗收階段段各階段中,通通過工程造價價控制,形成成相應(yīng)的投資資估算、設(shè)計計概算、修正正概算、施工工圖預(yù)算、承承包合同價、結(jié)結(jié)算價及竣工工決算。這些些造價形式之之間存在著前前者控制后者者,后者補(bǔ)充充前者這樣的的相互作用關(guān)關(guān)系。按照“前者控制后后者”的制約關(guān)系系,意味著投投資估算對其其后面的各種種形式的造價價起著制約作作用,作為限限額目標(biāo)。由由此可見只有有加強(qiáng)項目決決策的深度,采采用科學(xué)估算算方法和可靠靠數(shù)據(jù)資料,合合理計算投資資估算,保證證投資估算打打足,才能保保證其它階段段的造價控制制在批準(zhǔn)投資資估算范圍內(nèi)內(nèi),實現(xiàn)從工工程造價源頭頭合理確定工工程造價的目目地,避免“三超”(結(jié)算超預(yù)預(yù)算、預(yù)算超超概算、概算算超估算)現(xiàn)現(xiàn)象的普遍發(fā)發(fā)生。項目各各階段與成本本控制能動性性的關(guān)系如下下圖:可研階段:項目目尚處于模糊糊狀態(tài),可調(diào)調(diào)整余地最大大,通過科學(xué)學(xué)選擇項目方方案如建設(shè)規(guī)規(guī)模、市場定定位等可大幅幅度調(diào)整造價價。

設(shè)計階段段:通過設(shè)計計方案比選、優(yōu)優(yōu)化、限額設(shè)設(shè)計、材料設(shè)設(shè)備檔次選型型、圖紙質(zhì)量量(錯、漏、碰碰問題、是否否完善等引起起變更或索賠賠)等,可以以較大幅度地地調(diào)整造價。

招標(biāo)階段:合理的招標(biāo)方式、評標(biāo)方法、付款方式等對造價控制的影響較大。

施工階段:設(shè)計已定型,只能通過優(yōu)化施工技術(shù)及組織(包括設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的控制),適當(dāng)降低施工成本,造價調(diào)整的幅度較小。

結(jié)算階段:圖紙、合同已定,只是如何正確地將這些已定的造價揭示出來,造價調(diào)整的幅度最小。第二部分:建設(shè)設(shè)項目設(shè)計階階段的成本控控制第一部分提到了了投資決策是是產(chǎn)生工程造造價的龍頭,而而設(shè)計階段的的工程造價控控制則是控制制整個工程造造價控制的龍龍頭。工程造造價控制的關(guān)關(guān)鍵在于前期期決策和設(shè)計計階段,而在在項目投資決決策完成后,控控制工程造價價的關(guān)鍵就在在于設(shè)計。設(shè)計是把技術(shù)與與經(jīng)濟(jì)有效結(jié)結(jié)合在一起的的過程,設(shè)計計是建設(shè)項目目由由計劃變變?yōu)楝F(xiàn)實具有有決定意義的的工作階段,設(shè)設(shè)計文件是建建安施工的依依據(jù)。擬建工工程在建設(shè)過過程中能否保保證質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和節(jié)約投投資,在很大大程度上取決決于設(shè)計質(zhì)量量的優(yōu)劣。規(guī)規(guī)劃設(shè)計對工工程造價的影影響程度可達(dá)達(dá)75%以上,一般般情況下,初初步設(shè)計階段段對投資的影影響約為20%,技術(shù)設(shè)計計階段對投資資的影響為40%,施工圖設(shè)設(shè)計準(zhǔn)備階段段對投資的影影響約為25%。因此設(shè)計計階段的工程程造價控制是是關(guān)鍵,在設(shè)設(shè)計一開始就就將控制投資資的目標(biāo)貫穿穿于設(shè)計工作作中,可保證證選擇恰當(dāng)?shù)牡脑O(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和和合理的功能能水平。大凡我國工程界界知識面寬闊闊的從業(yè)人員員,都會知曉曉我國工程實實際現(xiàn)狀最缺缺乏的就是實實際性的優(yōu)化化設(shè)計。設(shè)計計的浪費是最最大的浪費,如如何加強(qiáng)設(shè)計計階段的審查查?如何優(yōu)化化設(shè)計方案??從源頭控制制項目造價是是我們必須深深慮且跟蹤監(jiān)監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)。

合理科科學(xué)的設(shè)計,顯顯然可降低工工程造價。當(dāng)當(dāng)前我國的工工程設(shè)計也實實行招投標(biāo)制制、公平競爭爭,把對設(shè)計計階段有效控控制工程造價價作為選擇中中標(biāo)單位的主主要標(biāo)準(zhǔn)之一一,對全過程程造價進(jìn)行控控制的管理。但但在工程設(shè)計計中,不少設(shè)設(shè)計人員重技技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)濟(jì),設(shè)計人員員似乎只對設(shè)設(shè)計工程的質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé),對對工程造價的的高低卻不太太關(guān)心,不能能對設(shè)計方案案進(jìn)行技術(shù)與與經(jīng)濟(jì)的分析析、計算、比比較和評價,以以致無法通過過優(yōu)化設(shè)計方方案,編制初初步設(shè)計、概概算起到控制制總造價的作作用。這也使使得無法產(chǎn)生生環(huán)境上自然然協(xié)調(diào)、功能能上適用、結(jié)結(jié)構(gòu)上堅固耐耐用、技術(shù)上上先進(jìn)、造型型上美觀和經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理的最最優(yōu)設(shè)計方案案。一味追求效率,任任意提高安全全系數(shù)和設(shè)計計標(biāo)準(zhǔn),而對對經(jīng)濟(jì)上的合合理性考慮較較少,這從根根本上影響了了項目成本的的有效控制。例例如某項目一一高層住宅每每層電梯井走走廊僅10多米的距離離,其間又無無防火分區(qū),就就設(shè)計了三只只消防箱,而而按消防相關(guān)關(guān)規(guī)范要求,只只要兩只水槍槍同時到達(dá)室室內(nèi)任何部位位即可。這種種設(shè)計上的不不合理造成了了一定的浪費費,顯然是對對工程的各種種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不不夠重視。又又如:我司某某食品工業(yè)項項目土建施工工圖紙為鋼結(jié)結(jié)構(gòu)配套錨栓栓的設(shè)計,采采用M28錨板式螺栓栓,在圖紙會會審中我方一一經(jīng)驗豐富的的高級工程師師提出地腳螺螺栓直徑≥M30的應(yīng)采用錨錨板式螺栓,而而本圖紙設(shè)計計中M28則可不采用用錨板式——這一不足起起眼的設(shè)計優(yōu)優(yōu)化,顯然可可以避免“積少成多、聚聚沙成塔”,起到了節(jié)節(jié)省成本的目目的。再如未未進(jìn)行限額設(shè)設(shè)計,未按專專業(yè)進(jìn)行投資資額分配,設(shè)設(shè)計人員不具具有較強(qiáng)的工工程造價意識識,擴(kuò)大設(shè)計計規(guī)模,提高高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),任任意加大梁、柱柱截面,超量量配筋,提高高混凝土標(biāo)號號等級等,這這些都提高了了工程造價,影影響了項目成成本的控制。建筑設(shè)計不僅是是藝術(shù)品,更更是產(chǎn)品,既既然是產(chǎn)品,就就得關(guān)注市場場、成本與品品質(zhì)的協(xié)調(diào)性性,考慮可實實施性,避免免不計成本地地追求設(shè)計效效果。如某職職工宿舍樓設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)偏高高,不但裝修修標(biāo)準(zhǔn)過奢——所有房間貼貼地磚,衛(wèi)生生間全瓷磚,樓樓梯間及其它它公共部位鑲鑲貼大理石——而且一房一一衛(wèi)生間,顯顯然增加了墻墻體、粉刷、、管管道、配管穿穿線、燈具及及開關(guān)插座以以及衛(wèi)生器具具等的費用投投入。再例如如很多工程都都存在著梁、柱柱超量配筋的的現(xiàn)象,都增增加了造價、影影響了成本。所所以設(shè)計階段段對成本控制制的影響是不不言而喻的,必必須十分重視視設(shè)計工作,避避免“先天不足”。1.推行設(shè)計計招標(biāo),擇優(yōu)優(yōu)選擇設(shè)計單單位積極推行建筑方方案與經(jīng)濟(jì)方方案相結(jié)合的的設(shè)計招標(biāo)方方法,精心挑挑選有一定規(guī)規(guī)模、力量強(qiáng)強(qiáng)、有影響的的若干個設(shè)計計公司作為候候選人,要求求其在可行性性研究階段形形成的建筑理理念和具體的的建筑要求的的前提下,予予以認(rèn)真的思思考和創(chuàng)造性性的發(fā)揮,從從而提出基本本符合業(yè)主要要求的投標(biāo)承承諾,最終確確定業(yè)主滿意意的設(shè)計方案案和公司。在在有規(guī)模、有有力量、有影影響的設(shè)計單單位較多情況況下,仍要精精心挑選,可可以采取先摸摸底然后口頭頭邀請洽談的的方法,通過過交流了解情情況后再進(jìn)行行比較,最后后確定幾家比比較滿意的公公司。同時盡盡量將工程主主體及配套的的圍護(hù)、綠化化等均放在一一起進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)。采用多家家競標(biāo)的形式式,組織有關(guān)關(guān)專家綜合評評比,這樣既既可優(yōu)選出好好的設(shè)計單位位,又可促進(jìn)進(jìn)設(shè)計方在項項目整體布局局、建筑造型型使用功能上上開拓創(chuàng)新,在在降低工程造造價上下功夫夫。2.開展限額額設(shè)計,有效效控制成本積極推行限額設(shè)設(shè)計,健全設(shè)設(shè)計經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制。設(shè)計人人員應(yīng)熟悉掌掌握預(yù)算定額額及費用定額額,熟悉建筑筑材料預(yù)算價價格,然后按按項目投資估估算控制初步步設(shè)計及概算算,再用初步步設(shè)計概算控控制施工圖設(shè)設(shè)計及概算。各各專業(yè)在保證證功能及技術(shù)術(shù)指標(biāo)的前提提下,必須制制定雙贏策略略,合理分解解和使用投資資限額,融施施工圖設(shè)計和和施工圖預(yù)算算為一體,把把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起起來。要嚴(yán)格格控制設(shè)計變變更,保證投投資限額不輕輕易突破。成成本控制管理理人員應(yīng)與設(shè)設(shè)計部門積極極配合,及時時提供可靠的的工程基礎(chǔ)資資料。

當(dāng)前普普遍存在著設(shè)設(shè)計不精、深深度不夠的情情況,這是增增加工程造價價的不確定因因素。由于設(shè)設(shè)計頻繁變更更,給工程造造價控制帶來來一定的難度度。依據(jù)開發(fā)發(fā)經(jīng)驗和投資資估算的要求求,必須有效效地確定設(shè)計計限額,對哪哪個專業(yè)或哪哪一段突破了了造價指標(biāo),要要分析具體原原因,用設(shè)計計修改的辦法法加以解決,克克服那種只顧顧畫圖、不顧顧算賬的傾向向,變“畫了算”為“算了畫”。有效控制制工程造價要要求在施工圖圖設(shè)計中嚴(yán)密密、全面,并并利用同類建建筑工程的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分分析、比較,優(yōu)優(yōu)化設(shè)計,降降低造價。3.采用合同同措施,有效效控制工程造造價針對當(dāng)前設(shè)計人人員經(jīng)濟(jì)觀念念淡薄,設(shè)計計變更隨心所所欲的情況,可可以嘗試在設(shè)設(shè)計合同經(jīng)濟(jì)濟(jì)條款上,增增加設(shè)計變更更及修改的費費用額度條款款,約定設(shè)計計變更超出施施工合同價的的一定比例時時,扣罰一定定比例的設(shè)計計費(設(shè)計質(zhì)質(zhì)保金)。采采取一定的約約束力是對設(shè)設(shè)計規(guī)范、設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工工程量與概算算指標(biāo)等各方方面控制的一一種舉措。雖雖然設(shè)計費在在投資中的比比例并不是很很高,但對于于一個成規(guī)模模的建筑物或或建筑群體而而言,往往差差異也可以是是很大的,業(yè)業(yè)主與不同的的設(shè)計單位訂訂立合同時,費費用相差幾十十萬元的事例例并不一定少少見,因而設(shè)設(shè)計本身的收收費或多或少少地影響著建建筑成本。4.建立內(nèi)部部管理和對外外監(jiān)督機(jī)制應(yīng)配備專門的部部門和人員,并并建立相應(yīng)機(jī)機(jī)制以應(yīng)對規(guī)規(guī)劃和設(shè)計過過程中的修改改和調(diào)整。設(shè)設(shè)計工作的過過程不會一帆帆風(fēng)順,不是是所有的設(shè)計計師都已完全全理解業(yè)主的的建筑理念和和要求,因此此工作進(jìn)程中中的組織、溝溝通、協(xié)調(diào)、督督促檢查必不不可少。第三部分:建設(shè)設(shè)項目招標(biāo)投投標(biāo)與合同價價的簽訂

工程招標(biāo)投標(biāo)是是決定實際成成本的一個很很重要的環(huán)節(jié)節(jié)。組織一個個專業(yè)水平高高、經(jīng)驗豐富富、精力充沛沛的招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)報價班子,是是招投標(biāo)獲得得成功的基本本保證。班子子中應(yīng)包括企企業(yè)決策層人人員、估價人人員、工程計計量人員、施施工計劃人員員、采購人員員、設(shè)備管理理人員與工程程管理人員,各各類專業(yè)人員員之間應(yīng)分工工明確、通力力合作,協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)揮各自的的主動性、積積極性和專長長,完成既定定招標(biāo)投標(biāo)工工作。

業(yè)主采取施工招招標(biāo)這一經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段,通過過投標(biāo)競爭來來擇優(yōu)選定承承包商,不僅僅有利于確保保工程質(zhì)量和和縮短工期,更更有利于降低低工程造價,是是造價控制的的一個重要手手段。施工招招標(biāo)應(yīng)根據(jù)工工程建設(shè)的具具體情況和條條件,采用合合適的招標(biāo)形形式。編制的的招標(biāo)文件應(yīng)應(yīng)符合法規(guī),內(nèi)內(nèi)容齊全,前前后一致,避避免出錯和遺遺漏。評標(biāo)前前要做好標(biāo)底底的分析定位位工作,明確確評標(biāo)原則。招招標(biāo)工作的最最后一步是謹(jǐn)謹(jǐn)慎地簽訂施施工合同,作作為各方簽訂訂的契約,合合同在工程造造價管理中有有著重要的地地位,它對雙雙方都具有約約束力,對各各方利益與義義務(wù)的實現(xiàn)都都有重要的意意義,因此要要把嚴(yán)格按合合同規(guī)定辦事事作為一項通通用準(zhǔn)則來執(zhí)執(zhí)行。

在我司某項目一一期工程招標(biāo)標(biāo)中,由于前前期工程進(jìn)展展緩慢,圖紙紙設(shè)計不到位位,所以第一一批工程采用用了費率招標(biāo)標(biāo)模式,由合合同雙方核對對確認(rèn)預(yù)算。這這一合同模式式在實際應(yīng)用用中會出現(xiàn)諸諸多不利因素素:首先在預(yù)預(yù)算核對時,由由于雙方立場場的對立,對對定額規(guī)定較較模糊的項目目爭議很大,造造成預(yù)算核對對工作量加大大,給以后的的工作開展帶帶來不利的影影響;其次在在施工過程中中,施工單位位發(fā)現(xiàn)預(yù)算存存在少算、漏漏算情況,由由于預(yù)算價是是雙方核對確確認(rèn),所以施施工單位要求求據(jù)實調(diào)整會會給我單位日日常管理工作作帶來諸多負(fù)負(fù)面影響;再再次在工程拖拖期較久的情情況下,施工工單位又以招招標(biāo)時約定的的建筑材料漲漲價為由,要要求調(diào)整材料料價格。費率率招標(biāo)的不科科學(xué)性,不僅僅不利于促進(jìn)進(jìn)工程進(jìn)度,甚甚至可能因雙雙方在造價上上意見不能達(dá)達(dá)成一致,至至合工程擱淺淺、成本犧牲牲。

吸取了上面經(jīng)驗驗,我方?jīng)Q定定在施工招標(biāo)標(biāo)前期做出積積極準(zhǔn)備,明明確合理施工工期間內(nèi)可能能出現(xiàn)的價格格波動因素,明明確合同雙方方應(yīng)承擔(dān)的價價格風(fēng)險范圍圍。在以后二二期工程招標(biāo)標(biāo)中,一方面面我方在招標(biāo)標(biāo)文件中明確確指明了中標(biāo)標(biāo)價(中標(biāo)價價可由施工圖圖預(yù)算優(yōu)惠后后最終報價+不可預(yù)見費+不參與優(yōu)惠惠費+材料采保費費組成)一次次包死,同時時只提供甲供供材及外包工工程的價格,其其余的材料要要求施工單位位自主調(diào)查市市場價格并承承擔(dān)風(fēng)險;加加入增列單項項金額小于2000元的簽證不不予結(jié)算的條條款,這樣有有力地促進(jìn)了了成本管理工工作的順利進(jìn)進(jìn)行。

同時重新梳理了了照招標(biāo)項目目的管理要求求,如果項目目的各部分內(nèi)內(nèi)容相互之間間干擾不大,招招標(biāo)人可以很很方便的進(jìn)行行統(tǒng)一管理,就就可以考慮對對各部分內(nèi)容容分別進(jìn)行招招標(biāo)。反之,如如果各個獨立立承包商之間間的協(xié)調(diào)十分分困難,則應(yīng)應(yīng)當(dāng)考慮將整整個項目發(fā)包包給一個承包包商,由該承承包商統(tǒng)一進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)和管管理。

另外可可以從工程投投資影響角度度出發(fā),合理理劃分招標(biāo)項項目標(biāo)段。標(biāo)標(biāo)段的劃分對對工程投資有有一定的影響響,這種影響響是多方面的的因素造成的的。如果項目目作為一個整整體招標(biāo),則則需要承包商商分包,分包包與直接發(fā)包包相比不具備備價格優(yōu)勢,整整體招標(biāo)有利利于承包商的的統(tǒng)一管理,人人工、機(jī)械設(shè)設(shè)備、臨時設(shè)設(shè)施的統(tǒng)一使使用又會降低低費用,因此此應(yīng)當(dāng)根據(jù)具具體情況具體體分析??紤]慮各項工作之之間的銜接,劃劃分標(biāo)段時還還應(yīng)當(dāng)考慮到到項目建設(shè)過過程中的時間間和空間銜接接,要避免產(chǎn)產(chǎn)生平面和立立面交接工作作責(zé)任不清的的情況。如果果建設(shè)項目的的各項工作的的銜接、交叉叉和配合少,責(zé)責(zé)任清楚,則則可考慮分別別發(fā)包;反之之,則應(yīng)考慮慮將項目作為為一個整體發(fā)發(fā)包給一個承承包商,因為為此時由一個個承包商進(jìn)行行協(xié)調(diào)管理容容易做好銜接接工作。

在招投標(biāo)中應(yīng)大大力推行國際際上普遍使用用的工程量清清單報價方式式,這也是我我國工程造價價制度改革和和招投標(biāo)制度度改革的必然然趨勢。我國國在計劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)時期,工程程造價管理借借鑒前蘇聯(lián)的的概預(yù)算定額額管理制度,采采用“定額計價”模式,有效效地保證了建建設(shè)資金合理理、節(jié)約的使使用。但是在在社會主義市市場經(jīng)濟(jì)體制制下,已不能能如實反應(yīng)工工程造價,遏遏制了競爭,抑抑制了生產(chǎn)者者和經(jīng)營者的的積極性和創(chuàng)創(chuàng)造性。目前前國際上通行行采用工程量量清單計價,投投標(biāo)人按工程程量表報價后后形成標(biāo)價的的工程量清單單,在中標(biāo)后后成為合同文文件的重要組組成部分,這這種方法改變變了過去以“量”、“價、”“費”定額為主導(dǎo)導(dǎo)的靜態(tài)管理理模式,使清清單中的工程程量不進(jìn)入競競爭,僅限于于價格的競爭爭,有利于正正確評價企業(yè)業(yè)實力、保證證工程質(zhì)量、降降低工程造價價,同時減少少了重復(fù)計算算工程量的繁繁雜勞動,簡簡化了招投標(biāo)標(biāo)報價工作,減減少工程結(jié)算算中扯皮與糾糾紛,能夠?qū)崒崿F(xiàn)“控制量、指指導(dǎo)價、競爭爭費”的要求。

此外對工程項目目來說,選擇擇一個好的施施工單位非常常重要,盡可可能不要選擇擇諸如什么“……縣建筑公司”或“……建安公司分分公司”等。摒棄不不入流的公司司,一定要在在準(zhǔn)入機(jī)制上上做好文章,把把好資質(zhì)審查查關(guān),在注冊冊資本、公司司財務(wù)狀況、優(yōu)優(yōu)質(zhì)指標(biāo)、已已完工程業(yè)績績、技術(shù)人員員、機(jī)械設(shè)備備狀況、市場場地位口碑以以及管理情況況等方面都要要做出詳細(xì)限限制,不能單單純因為某公公司可以讓利利、可以墊資資就讓其輕易易入圍甚至中中標(biāo),這樣非非常不利于后后續(xù)工作的推推進(jìn)。如果采采用多家單位位邀請招標(biāo),最最好選擇相對對成熟的合作作伙伴。

合同是工程管理理的有力手段段,也是成本本控制的法律律依據(jù),在工工程組織中,要要按照事前控控制、及時糾糾偏、充分協(xié)協(xié)商、公正合合理的原則嚴(yán)嚴(yán)密簽訂合同同并嚴(yán)格履約約管理。后續(xù)續(xù)要隨時跟蹤蹤合同執(zhí)行情情況,及時進(jìn)進(jìn)行投資動態(tài)態(tài)分析,不隨隨意增加經(jīng)費費,確因工程程實際需要增增加投入的嚴(yán)嚴(yán)格實行現(xiàn)場場復(fù)核,經(jīng)設(shè)設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理單位認(rèn)可可簽證并進(jìn)行行報批,以防防止成本失控控。

合同形式可以比比較靈活,但但是要知道不不同方式的合合同會使定價價有不同的結(jié)結(jié)果,也會影影響施工過程程,進(jìn)而影響響到價格、業(yè)業(yè)主和承包商商的價格管理理活動及效果果。業(yè)主從買買方立場上進(jìn)進(jìn)行價格管理理活動,首先先是從低價發(fā)發(fā)包的前提出出發(fā)簽定合同同;其次是在在施工活動中中防止因工程程變更(含各方提出出的變更要求求)和工程索賠賠所引起的工工程價格增量量最少(加強(qiáng)變更審審查、索賠審審查及兩者定定價審查和監(jiān)監(jiān)督)。承包商為為競爭取勝而而進(jìn)行具有策策略性的報價價,中標(biāo)后進(jìn)進(jìn)行合同談判判中力爭得到到優(yōu)惠的合同同價格和有利利于未來調(diào)整整和結(jié)算的合合同內(nèi)容。在在施工中,承承包商總是從從盈利的前提提出發(fā),力爭爭在合同價格格的基礎(chǔ)上通通過索賠取得得更多的收益益。在結(jié)算時時,承包商希希望通過價格格的調(diào)整和超超合同工作量量的補(bǔ)充計價價取得收益。所所以業(yè)主和承承包商的共同同管理活動,會會導(dǎo)致最終的的工程價格與與合同價格產(chǎn)產(chǎn)生很大差異異。

不管采用用何種合同形形式,其中的的風(fēng)險范圍、獎獎懲、結(jié)算調(diào)調(diào)整范圍等一一定要寫清楚楚。在選擇合合同類型時,一一般情況下業(yè)業(yè)主占有主動動權(quán),但業(yè)主主也不能單純純考慮己方利利益,應(yīng)當(dāng)綜綜合考慮項目目的各種因素素、考慮承包包人的承受能能力,確定雙雙方都能認(rèn)可可的合同類型型。如:對于于工程規(guī)模小小、工期短、施施工簡單、設(shè)設(shè)計成熟的建建設(shè)項目,采采用固定總價價承包合同;;對工程施工工技術(shù)成熟的的項目選用技技術(shù)標(biāo)合理、商商務(wù)標(biāo)報價低低的承包單位位以降低造價價;對承包內(nèi)內(nèi)容單一、工工程量難以確確定的情況,采采用固定單價價合同,選用用綜合單價報報價低的投標(biāo)標(biāo)單位。第四部分:建設(shè)設(shè)項目施工階階段的成本控控制

工程造價是建筑筑技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)和管理高度度結(jié)合的專業(yè)業(yè),工程施工工是工程建設(shè)設(shè)項目管理工工作最復(fù)雜的的一部分,施施工階段是建建筑產(chǎn)品形成成階段,對建建設(shè)項目全過過程造價管理理工作來說也也是最難、最最復(fù)雜的階段段。除了伴隨隨著施工時間間推移而發(fā)生生的其他建設(shè)設(shè)費用外,大大量投資資金金通過施工這這一環(huán)節(jié)不斷斷“物化”,最終形成成固定資產(chǎn),完完成項目投資資。在做好項項目經(jīng)濟(jì)核算算工作及制定定成本計劃的的基礎(chǔ)上,要要采用科學(xué)管管理方法達(dá)到到控制工程成成本的目的,可可以利用成本本分析方法找找出計劃成本本與實際成本本間的偏差,并并分析產(chǎn)生偏偏差的原因與與變化發(fā)展趨趨勢,進(jìn)而采采取相應(yīng)措施施減少或消除除不利偏差。施工階段需要投投入的資金量量最大,有效效地做好本階階段的成本控控制,主要應(yīng)應(yīng)從以下幾個個方面入手::一、在施工工階段,要把把握協(xié)調(diào)好工工程招投標(biāo)工工作,選擇施施工工藝先進(jìn)進(jìn)、報價合理理、社會信譽(yù)譽(yù)好、技術(shù)力力量雄厚的施施工企業(yè)。鼓鼓勵施工企業(yè)業(yè)采用先進(jìn)施施工工藝,以以縮短建設(shè)工工期、節(jié)約建建設(shè)成本。合合理科學(xué)的設(shè)設(shè)計顯然可以以降低工程造造價,合理科科學(xué)的施工亦亦可達(dá)成這一一目標(biāo)。例如如我國第一次次引進(jìn)世界銀銀行貸款的魯魯布革水電站站工程中,進(jìn)進(jìn)行了國際招招標(biāo),日本大大成公司以低低于我國投標(biāo)標(biāo)企業(yè)44%的價格中標(biāo)標(biāo),在隨后的的隧洞開挖設(shè)設(shè)計生產(chǎn)方案案中。日本大大成公司采用用圓形斷面一一次開挖成型型而不是我國國長期沿用的的馬蹄形開挖挖方式。日本本大成公司采采用的生產(chǎn)方方式使整個隧隧洞減少了6萬立方米的的開挖量和混混凝土回填量量,節(jié)省開挖挖費228萬元、混凝凝土材料費1230萬元,共計1458萬元——這正是日本本大成公司比比我方報價低低44%的重要原原因。同時日日本公司僅派派來30余名管理人人員,就地聘聘用中國水利利水電十四局局的500名職工。此此舉也降低了了管理費用。兩兩年后日本大大成公司承建建的工程按時時完工,工程程質(zhì)量優(yōu)良,企企業(yè)也取得了了巨大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。二、項目施工中中,對不同技技術(shù)方案進(jìn)行行比選,綜合合考慮施工人人員的素質(zhì)、工工期要求、質(zhì)質(zhì)量要求、機(jī)機(jī)械設(shè)備的投投入量,采用用成本較低又又符合技術(shù)要要求的施工方方案。在滿足足功能要求的的前提下,通通過材料代用用、添加劑使使用和先進(jìn)施施工工藝等方方法降低材料料消耗率,提提高勞動生產(chǎn)產(chǎn)率,合理利利用現(xiàn)場設(shè)施施,降低開辦辦費等各種措措施降低成本本,達(dá)到控制制建設(shè)項目工工程造價的目目的。三、加強(qiáng)工程變變更及經(jīng)濟(jì)簽簽證的管理,由由于工程建設(shè)設(shè)周期長、涉涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)關(guān)系和法律關(guān)關(guān)系復(fù)雜,以以及來自自然然條件和客觀觀因素的限制制,難以避免免項目實際運(yùn)運(yùn)行與項目招招標(biāo)投標(biāo)時的的情況相比發(fā)發(fā)生變化。如如果出現(xiàn)了必必須變更的情情況,應(yīng)當(dāng)盡盡快變更——在變更不可可避免的情況況下,無論是是停止施工等等待變更還是是繼續(xù)施工,無無疑都會增加加損失。工程程變更后,應(yīng)應(yīng)當(dāng)迅速落實實指令,全面面修改各種相相關(guān)的文件。在在簽證的管理理中,要完善善簽證審批程程序,建立分分級管理、限限額簽證制度度。要避免違違規(guī)簽證、簽簽證不及時及及重復(fù)簽證等等現(xiàn)象的出現(xiàn)現(xiàn),同時要加加強(qiáng)簽證的監(jiān)監(jiān)督及審核,對對于在項目實實施過程中發(fā)發(fā)生變更后能能夠在施工圖圖紙及設(shè)計變變更上反映出出來的工程量量不得簽證。對對簽證管理要要實行以下幾幾個原則;1、量價分離原原則:現(xiàn)場項項目部只確認(rèn)認(rèn)發(fā)生的工程程量,套價由由成本部門負(fù)負(fù)責(zé)。2、完工確認(rèn)原原則:當(dāng)現(xiàn)場場簽證完工后后,甲方項目目經(jīng)理部、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位必須須在完工后5日內(nèi)三方簽簽字確認(rèn),隱隱蔽工程必須須在其覆蓋之之前簽字確認(rèn)認(rèn)。3、時間限制原原則:對現(xiàn)場場簽證及補(bǔ)充充預(yù)算的辦理理在合同中實實行嚴(yán)格的時時間限制,嚴(yán)嚴(yán)禁過后補(bǔ)辦辦的做法。(如如規(guī)定在簽證證記錄確認(rèn)后后二周內(nèi),施施工單位必須須上報現(xiàn)場簽簽證,逾期則則不予辦理。)4、權(quán)力限制原原則:對現(xiàn)場場簽證管理實實行嚴(yán)格的權(quán)權(quán)限規(guī)定,不不在權(quán)限范圍圍之內(nèi)的簽字字一律無效。5、成本分析預(yù)預(yù)警原則:成成本部門將現(xiàn)現(xiàn)場簽證引起起的增減費用用納入工程成成本動態(tài)管理理系統(tǒng),進(jìn)入入公司成本分分析預(yù)警系統(tǒng)統(tǒng)。四、強(qiáng)化施工合合同和索賠的的管理。一方方面必須做好好日常例會及及處理技術(shù)問問題、進(jìn)度問問題及其它重重大問題等會會議記錄,為為避免索賠提提供依據(jù);另另一方面對于于工程索賠應(yīng)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)主動動控制,應(yīng)當(dāng)當(dāng)盡量將工作作做在前面,盡盡量減少索賠賠索賠事件的的發(fā)生。在處處理索賠時應(yīng)應(yīng)仔細(xì)研究合合同中每一條條款的內(nèi)容,分分清雙方的風(fēng)風(fēng)險和責(zé)任,謹(jǐn)謹(jǐn)慎處理索賠賠,凡不屬于于自己責(zé)任范范圍內(nèi)的一律律不得批準(zhǔn)。五、結(jié)合工程實實際狀況,切切實加強(qiáng)材料料管理工作,嚴(yán)嚴(yán)格把握材料料、設(shè)備采購購價格的審核核關(guān)。在項目目成本構(gòu)成中中,工程所需需的材料是成成本的大頭,一一般占工程造造價的60%—75%、直接費的80%。要想控制制施工總成本本,在材料管管理和使用上上必須高度重重視,嚴(yán)格材材料成本的控控制,重點要要把握住材料料的采購價格格關(guān)。

不同的的采購方法和和手段會引起起建筑成本的的波動,材料料費用控制包包括材料采購購、材料價格格和材料用量量三個方面。材材料因為產(chǎn)地地、運(yùn)輸距離離、買賣雙方方、品牌、生生產(chǎn)時間、政政策、時間、原原料、質(zhì)量品品質(zhì)等因素形形成巨大的價價格差異,而而且開發(fā)投資資項目的建設(shè)設(shè)周期短則一一年多則數(shù)年年,所以開發(fā)發(fā)投資過程中中必然會產(chǎn)生生材料價格波波動的情況,尤尤以裝飾材料料的價格波動動最大。

我們工程實行包包工包料,大大部分材料價價格都參考當(dāng)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r價管理部門定定期發(fā)布的信信息價,這具具有很多不合合理性。政府府出臺的建筑筑工程材料價價格信息閉塞塞、材料品種種不全、實效效不及時,而而且矛頭大多多都是指向開開發(fā)單位因而而有利于施工工單位。有些些地區(qū)實行材材料價格指派派員制度,就就是到某特定定時間,指派派員打聽市場場行情并進(jìn)行行匯總匯報,然然后根據(jù)這一一結(jié)果出具的的價格信息,正正確性、時效效性都難以把把握。造價人人員不應(yīng)該完完全參照政府府相關(guān)主管部部門發(fā)布的材材料價格信息息,而應(yīng)該做做到:第一自自己走訪市場場,了解材料料各個參數(shù);;第二收集整整理經(jīng)銷商信信息和生產(chǎn)商商信息,對比比政府相關(guān)部部門發(fā)布的價價格信息找出出差異;第三三深入工地詢詢問小包工頭頭或工人,了了解一些綜合合單價或分解解單價;第四四在充分市場場調(diào)研的基礎(chǔ)礎(chǔ)上比質(zhì)比價價,必要時邀邀請資信較好好的材料供應(yīng)應(yīng)商公開招標(biāo)標(biāo),根據(jù)報價價、質(zhì)量、市市場信譽(yù)、售售后服務(wù)等情情況,擇優(yōu)選選定,簽訂合合同。

此外,如如果資金充實實、力量足夠夠。也可考慮慮由業(yè)主提供供鋼材、木材材、水泥等主主要建筑材料料(在建筑業(yè)業(yè)內(nèi)稱為甲供供材料)供施施工方在工程程中使用,承承包方提供機(jī)機(jī)械設(shè)備、人人工及輔助材材料,共同完完成工程建設(shè)設(shè),最后在工工程結(jié)算中按按有關(guān)規(guī)定扣扣除甲供材料料費用。采用用甲供材料的的工程承包方方式主要優(yōu)勢勢如下:1、甲方親自把把關(guān)供應(yīng),可可以確保工程程質(zhì)量并節(jié)約約工程成本;;

2、甲方可以預(yù)預(yù)測某些材料料價格變化趨趨勢,利用自自身的資金和和信息方面的的優(yōu)勢,提前前采購貯存;;

3、甲方一般與與建材生產(chǎn)廠廠家或建材供供應(yīng)商有業(yè)務(wù)務(wù)方面的密切切聯(lián)系,甚至至有些甲方本本身就是材料料生產(chǎn)廠家;;

4、這種方式可可以防止施工工方以次充好好,挪用材料料預(yù)付款或備備料款,保證證及時供應(yīng)材材料,不致因因材料供應(yīng)不不及時而影響響工期、質(zhì)量量和成本。

從成本控制和工工程管理的角角度出發(fā),甲甲供材料管理理核算方法的的確有其優(yōu)勢勢,主要表現(xiàn)現(xiàn)在節(jié)約材料料采購成本和和減少支付給給施工方材料料備料款,同同時保證了工工程質(zhì)量。一一方面整個工工程項目的材材料均由開發(fā)發(fā)單位統(tǒng)一購購入,根據(jù)存存貨的采購決決策制定出最最佳經(jīng)濟(jì)批量量可以明顯地地降低工程成成本,而且批批量采購數(shù)量量較大也較零零星采購有更更多的價格折折扣上的優(yōu)惠惠。另一方面面,施工單位位往往受自身身的規(guī)模限制制與采購人員員的素質(zhì)差異異,導(dǎo)致進(jìn)貨貨渠道信息不不足,甲供材材料合同的簽簽訂可以減少少采購成本和和進(jìn)貨成本。例例如某公司開開發(fā)一項目,采采用甲供材料料的方式進(jìn)行行管理開發(fā)方方對甲供材料料進(jìn)行了招投投標(biāo)以保證對對材料質(zhì)量和和價格優(yōu)勢。因因水泥采購采采購量較大,簽簽訂合同價格格為320元/噸。隔段時時間水泥短缺缺,價格上漲漲到340—370元/噸,因預(yù)先先簽訂了合同同,僅水泥一一項按合同價價支付材料款款就為公司節(jié)節(jié)約了上百萬萬元,且不用用預(yù)付給施工工單位材料備備料款,大大大減少了資金金占用。

總之,在工程施施工過程中要要配備既懂工工程技術(shù)又懂懂經(jīng)濟(jì)、管理理和相關(guān)法律律知識,具有有豐富實踐經(jīng)經(jīng)驗和良好職職業(yè)道德素質(zhì)質(zhì)的復(fù)合型人人才——造價工程師師,在項目施施工管理過程程中實施成本本控制管理,嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)。加加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識識、堅持過程程跟蹤、實施施動態(tài)管控、強(qiáng)強(qiáng)化能動控制制,同時加強(qiáng)強(qiáng)對工程變更更和經(jīng)濟(jì)簽證證的控制工作作,最終有效效控制工程造造價,避免工工程造價突破破概算。另外外要注意加強(qiáng)強(qiáng)合同管理,認(rèn)認(rèn)真做好涉及及合同價格調(diào)調(diào)整依據(jù)的審審核、簽證等等工作,保障障發(fā)、承包雙雙方的平等互互利。第五部分:建設(shè)設(shè)項目竣工決決算階段的成成本控制

竣工決算是以實實物數(shù)量和貨貨幣指標(biāo)為計計量單位,綜綜合反映竣工工項目從籌建建開始到項目目竣工交付使使用為止的全全部建設(shè)費用用、投資效果果和財務(wù)情況況的總結(jié)性文文件,是竣工工驗收報告的的重要組成部部分。竣工決決算是正確核核定新增固定定資產(chǎn)價值,考考核分析投資資效果,建立立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制的依據(jù)據(jù),是反應(yīng)建建設(shè)項目實際際造價和投資資效果的文件件。通過竣工工決算,既能能夠正確反映映建設(shè)工程的的實際造價和和投資效果;;又可以通過過竣工決算與與概算、預(yù)算算的對比分析析,考核投資資控制的工作作成效,為工工程建設(shè)提供供重要的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的的基礎(chǔ)資料,提提高未來工程程建設(shè)的投資資效益。

竣工決算階段是是工程造價控控制的最后階階段,工程項項目經(jīng)濟(jì)效益益的好壞與最最后階段的工工程決算編制制完整、正確確與否息息相相關(guān)。建設(shè)單單位、施工單單位以及中介介部門等,都都十分關(guān)注竣竣工決算的審審核把關(guān),能能否把牢結(jié)算算關(guān),直接影影響工程的最最終造價。由由于整個工程程投資經(jīng)費大大,項目多,一一些看起來不不起眼的財務(wù)務(wù)數(shù)字,累積積起來就會是是一個巨大的的金額,竣工工決算要忠實實地反映整個個工程的實際際造價。竣工工決算的審核核把關(guān)一般應(yīng)應(yīng)從以下幾方方面入手:

1、嚴(yán)格核對合合同條款,防防止重復(fù)計算算及取費問題題。

2、檢查隱蔽驗驗收記錄及施施工日記,確確認(rèn)隱蔽驗收收記錄是否齊齊全,是否按按圖施工。

3、落實設(shè)計變變更及經(jīng)濟(jì)簽簽證,檢查這這些設(shè)計變更更是否符合既既定的程序,是是否經(jīng)設(shè)計單單位及建設(shè)單單位的同意批批準(zhǔn),并且嚴(yán)嚴(yán)格查實經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證,避免免不合理簽證證和重復(fù)簽證證的出現(xiàn)。

4、按圖核實工工程數(shù)量,嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行定額額子

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