井控工作例會(huì)紀(jì)要

井控管理工作例會(huì)特修4隊(duì)會(huì)議參加人員：劉長(zhǎng)進(jìn)、徐廣州、陳國(guó)華、孫欽榮、吳德增、劉云峰及小班班長(zhǎng)會(huì)議內(nèi)容：1、 各班組織進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)井控自查自改，迎接采油廠(chǎng)、管理局春節(jié)前井控安全專(zhuān)項(xiàng)大檢查。要求做到：一是按照QHSE標(biāo)準(zhǔn)布置好井場(chǎng)，井控裝置按標(biāo)準(zhǔn)安裝。二是現(xiàn)場(chǎng)搶噴裝置、閘門(mén)絲杠清潔，涂黃油、用紙包好。工具臺(tái)距井口5米，不能有障礙物。三是現(xiàn)場(chǎng)資料（應(yīng)急預(yù)案、井控指導(dǎo)書(shū)、班組演練記錄、封井器試壓、保養(yǎng)記錄）齊全完整。隊(duì)部資料要齊全。2、 根據(jù)采油廠(chǎng)安排，班組每周進(jìn)行一次井控演練，報(bào)表由班長(zhǎng)填寫(xiě)，評(píng)價(jià)人為隊(duì)值班干部，演練時(shí)必須有隊(duì)干部在場(chǎng)，效果評(píng)價(jià)由隊(duì)值班干部填寫(xiě)，主要總結(jié)不足，改正方向等，演練步驟要詳細(xì)填寫(xiě)操作流程。記錄人：陳國(guó)華會(huì)議參加人員：劉長(zhǎng)進(jìn)、徐廣州、陳國(guó)華、孫欽榮、吳德增、劉云峰及小班班長(zhǎng)會(huì)議內(nèi)容：1、 春節(jié)前采油廠(chǎng)及項(xiàng)目部對(duì)各小隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)井控進(jìn)行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)共性問(wèn)題。一是放噴管線(xiàn)方向位置不合適。二是放噴閘門(mén)開(kāi)關(guān)不到位。三是班組演練記錄填寫(xiě)不規(guī)范。下一步要求做到：一是按照QHSE標(biāo)準(zhǔn)安裝封井器和放噴管線(xiàn)。二是加大現(xiàn)場(chǎng)井控檢查力度。三是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)資料（應(yīng)急預(yù)案、井控指導(dǎo)書(shū)、班組演練記錄、封井器試壓、保養(yǎng)記錄齊全完整規(guī)范）。四是加大井控培訓(xùn)，提高全體職工意識(shí)。2、 班組井控演練各班要抓緊抓實(shí)。班組每周進(jìn)行一次井控演練，報(bào)表由班長(zhǎng)填寫(xiě)，評(píng)價(jià)人為隊(duì)值班干部，演練時(shí)必須有隊(duì)干部在場(chǎng)，效果評(píng)價(jià)由隊(duì)值班干部填寫(xiě)，主要總結(jié)不足，改正方向等，演練步驟要詳細(xì)填寫(xiě)操作流程。記錄人： 陳國(guó)華 會(huì)議參加人員：劉長(zhǎng)進(jìn)、徐廣州、陳國(guó)華、孫欽榮、吳德增、劉云峰及小班班長(zhǎng)會(huì)議內(nèi)容：1、 3月13日進(jìn)行了一季度的井控大檢查，查出問(wèn)題8個(gè)。檢查存在的主要問(wèn)題為：一是防噴懸掛器有傷痕；二是班組井控演練記錄填寫(xiě)不規(guī)范；三是放噴管線(xiàn)固定U型環(huán)開(kāi)口大；四是QHSE單井作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中井控隱患識(shí)別不全面。對(duì)這些問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)整改7個(gè)，限期整改1個(gè)。通過(guò)檢查，提高了我隊(duì)的井控意識(shí)，施工中要嚴(yán)格按照井控管理規(guī)定及操作規(guī)程執(zhí)行，這樣才能逐步提高井控管理水平。2、 在設(shè)計(jì)審核中，要求小隊(duì)施工設(shè)計(jì)中每道工序都要明確井控的具體措施，注明使用的井控器材、操作要求和小隊(duì)負(fù)責(zé)人。審核中特別強(qiáng)化對(duì)一級(jí)井控的管理，特別對(duì)有井噴史、聲波時(shí)差大于350us/m或設(shè)計(jì)顯示有高壓油氣層的井，采取要大罐隨時(shí)灌水施工，并制定了灌液記錄，要求班組及時(shí)灌液填寫(xiě)，確保無(wú)井噴失控現(xiàn)象。3、 根據(jù)下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展井控培訓(xùn)工作的通知》，我們積極制定井控培訓(xùn)取證計(jì)劃，按照五種類(lèi)別進(jìn)行培訓(xùn)，制定了相應(yīng)的考核規(guī)定，要求培訓(xùn)取證人員珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，做到不曠課、不遲到、不早退，確保培訓(xùn)人員取得合格證書(shū)。4、 布置四月份井控工作重點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)班組井控演練，組織好人員參加本隊(duì)組織的井控演練技能比賽。記錄人：陳國(guó)華會(huì)議參加人員：劉長(zhǎng)進(jìn)、徐廣州、陳國(guó)華、孫欽榮、吳德增、劉云峰及小班班長(zhǎng)會(huì)議內(nèi)容：一、 總結(jié)4月份對(duì)井控的管理及現(xiàn)場(chǎng)演練狀況：4月份在井控的管理方面所做的工作都非常到位，尤其是各個(gè)小班的班長(zhǎng)從思想上進(jìn)一步提高，組織職工學(xué)習(xí)都非常到位。在現(xiàn)場(chǎng)的管理方面加大了管理力度，對(duì)封井器的安裝標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化，尤其是封井器的試壓堅(jiān)持做到了口口井的試壓工作。不足之處就是現(xiàn)場(chǎng)的演練工作還是有待提高，班員之間的配合工作不是很緊湊，因而造成井控演練時(shí)間有些超長(zhǎng)。在今后的工作中應(yīng)該加大井控演練的培訓(xùn)力度，做到每個(gè)班組在井控方面都是先進(jìn)班組，達(dá)到上級(jí)部門(mén)要求的標(biāo)準(zhǔn)。二、 下發(fā)的針對(duì)目前作業(yè)施工存在問(wèn)題的幾點(diǎn)要求：1、針對(duì)目前作業(yè)施工中套管閘門(mén)正對(duì)修井機(jī)的問(wèn)題在立井架時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)時(shí)季節(jié)風(fēng)向的上風(fēng)向立井架，且井架不得正對(duì)套管閘門(mén)出口。在上修后，要對(duì)整個(gè)井場(chǎng)布局進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求方可進(jìn)行開(kāi)工準(zhǔn)備，否則整改后方可進(jìn)行施工準(zhǔn)備。如確有原因，井架無(wú)法避開(kāi)正對(duì)套管閘門(mén)出口的方向，要通過(guò)各種方式(如調(diào)整四通方向、在大四通上加裝一個(gè)大四通并調(diào)整上部大四通套管閘門(mén)方向、使用120°死彎頭等）調(diào)節(jié)套管閘門(mén)的出口方向，使其不正對(duì)修井機(jī)。2、 針對(duì)目前現(xiàn)場(chǎng)施工緊急操作中存在的問(wèn)題（1） 施工現(xiàn)場(chǎng)必須備有4條以上的封井器用螺絲，并保證絲扣完好，靈活好用。（2） 現(xiàn)場(chǎng)必須有圭寸井器的專(zhuān)用扳手（半全圭寸圭寸井器應(yīng)有兩個(gè)專(zhuān)用扳手），放置在井口附近便于取用的位置。（3） 封井器安裝螺絲必須齊全、緊固。3、 要盡快加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作技能培訓(xùn)，使之在發(fā)生緊急情況時(shí)能夠冷靜、迅速、正確地進(jìn)行各項(xiàng)緊急操作，避免造成井噴事故的復(fù)雜化。三、最后提三點(diǎn)要求：1、 從設(shè)計(jì)入手，加強(qiáng)逐級(jí)審核，充分對(duì)地層進(jìn)行認(rèn)識(shí)，對(duì)出現(xiàn)過(guò)井噴、高壓油氣層或本次要射孔的井要重點(diǎn)關(guān)注，聲波時(shí)差超過(guò)350us/m的井無(wú)論提下管柱必須灌液，并填寫(xiě)灌液記錄。2、 現(xiàn)場(chǎng)井控設(shè)備必須按照標(biāo)準(zhǔn)安裝，配齊防噴專(zhuān)用工具，各項(xiàng)操作符合標(biāo)準(zhǔn)化。近期要加大井控檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要當(dāng)場(chǎng)整改。3、 加強(qiáng)班組井控演練，提高班組快速反應(yīng)能力。記錄人： 陳國(guó)華會(huì)議參加人員：劉長(zhǎng)進(jìn)、徐廣州、陳國(guó)華、孫欽榮、吳德增、劉云峰及小班班長(zhǎng)1、 傳達(dá)文件一《井控管理考核實(shí)施細(xì)則》，特別針對(duì)今年井控取證人員較多，其中取A類(lèi)證人員3人，B2類(lèi)證人員14人，要求各隊(duì)要加強(qiáng)取證人員的管理，強(qiáng)化學(xué)習(xí)紀(jì)律，確保取證工作順利進(jìn)行。2、 對(duì)五一節(jié)前檢查情況進(jìn)行了講評(píng)。五一節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)井控檢查了一遍，依然存在以下6個(gè)方面的問(wèn)題:（1）放噴管線(xiàn)固定地錨外露多。（2）班組演練報(bào)表未分班組、評(píng)價(jià)記錄填寫(xiě)簡(jiǎn)單、管柱圖畫(huà)的不標(biāo)準(zhǔn)。（3）班報(bào)表、施工設(shè)計(jì)中缺封井器試壓工序，壓力單位為MPa，而不是Mpa°（4）QHSE單井作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中井控隱患識(shí)別不全面。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)缺封井器專(zhuān)用扳手和備用螺絲。（6）井控檢查表未按時(shí)進(jìn)行反饋。3、現(xiàn)場(chǎng)提下管柱時(shí)發(fā)生井噴預(yù)兆時(shí)的突發(fā)情況，現(xiàn)場(chǎng)施工人員在最短的時(shí)間內(nèi)采取正確的措施，迅速制止井噴、封閉井筒。班組硫化氫模擬演練。要求近期要抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組提下管柱4項(xiàng)內(nèi)容的演練，在4月25日-5月25日期間抽查。4、對(duì)聲波時(shí)差大于350us/m的井、射孔井要必須灌液，填寫(xiě)灌液記錄，完井后，將灌液記錄上交隊(duì)部。一定強(qiáng)化一級(jí)井控管理，防止井噴事故的發(fā)生。會(huì)議參加人員：劉長(zhǎng)進(jìn)、徐廣州、陳國(guó)華、孫欽榮、吳德增、劉云峰及小班班長(zhǎng)會(huì)議內(nèi)容：上半年井控安全專(zhuān)項(xiàng)大檢查，各班組對(duì)照管理局井控檢查項(xiàng)目表進(jìn)行自查自改。要求做到：一是按照QHSE標(biāo)準(zhǔn)布置好井場(chǎng)，井控裝置按標(biāo)準(zhǔn)安裝。二是現(xiàn)場(chǎng)搶噴裝置、閘門(mén)絲杠清潔，涂黃油、用紙包好，不能有障礙物。三是現(xiàn)場(chǎng)資料（應(yīng)急預(yù)案、井控指導(dǎo)書(shū)、班組演練記錄、封井器試壓、保養(yǎng)記錄）齊全完整。隊(duì)部資料要齊全。寫(xiě)施工設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)，井控措施落實(shí)到位，審核人員要仔細(xì)審核，井控技術(shù)交底到位，做到設(shè)計(jì)編、審、批程序化，責(zé)任到人，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。會(huì)議參加人員：劉長(zhǎng)進(jìn)、徐廣州、陳國(guó)華、孫欽榮、吳德增、劉云峰及小班班長(zhǎng)會(huì)議內(nèi)容：本月初在組織的2010年井控應(yīng)急演練中，班組應(yīng)急演練總體成績(jī)不錯(cuò)，但搶噴裝置演練不是很理想，今后要加強(qiáng)班組周演練，提高班組快速反應(yīng)能力。對(duì)四種工況的演練要熟練，做到防患于未然。組織的井控演練比賽，班組水平參差不齊，今后要扎扎實(shí)實(shí)地搞下去，值班人員要評(píng)價(jià)好，演練記錄總結(jié)好。在下半年的井控取證方面，還有6期培訓(xùn)，根據(jù)前段時(shí)間的基層取證情況調(diào)查，還有部分大班管理人員及班長(zhǎng)未取證，因此下半年首先讓這些人員先取證。會(huì)議參加人員：劉長(zhǎng)進(jìn)、徐廣州、陳國(guó)華、孫欽榮、吳德增、劉云峰及小班班長(zhǎng)會(huì)議內(nèi)容：昨天項(xiàng)目部到小隊(duì)進(jìn)行了檢查，在施工現(xiàn)場(chǎng)和資料方面仍然存在問(wèn)題，井控方面比較突出，現(xiàn)場(chǎng)存在井口大螺絲松、班組演練評(píng)價(jià)記錄簡(jiǎn)單、HSE單井作業(yè)指導(dǎo)書(shū)井控危險(xiǎn)源識(shí)別簡(jiǎn)單，對(duì)存在的問(wèn)題要立即整改落實(shí)，做到防患于未然。雖然沒(méi)有到咱們我隊(duì)檢查，但是咱們存在的問(wèn)題也是有不少的地方，不管是從資料還是從現(xiàn)場(chǎng)的演練方面，都要努力去做工作。下步要求，跟班干部及技術(shù)人員將班組演練記錄進(jìn)行詳細(xì)評(píng)價(jià)，對(duì)HSE單井作業(yè)指導(dǎo)書(shū)井控危險(xiǎn)源按照工序仔細(xì)進(jìn)行識(shí)別，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)井控管理，以第85次崗檢為契機(jī)，全面提高井控管理水平。會(huì)議參加人員：劉長(zhǎng)進(jìn)、徐廣州、陳國(guó)華、孫欽榮、吳德增、劉云峰及小班班長(zhǎng)會(huì)議內(nèi)容：九月份我們隊(duì)在井控方面所做的工作比八月份有所提高，但是離采油廠(chǎng)的管理水平還有一定的差距。主要表現(xiàn)在封井器的日常管理上工作沒(méi)有做到家，封井器穩(wěn)壓時(shí)間短，啟動(dòng)頻繁。因此要求各個(gè)小班指派專(zhuān)人對(duì)封井器的日常管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)整改，整改不了的及時(shí)上報(bào)小隊(duì)協(xié)調(diào)整改，同時(shí)要求各管理人員要有高度的責(zé)任心，該緊固的部件一定要緊固好。封井器及空置柜的衛(wèi)生必須清潔。九月項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了井控安全專(zhuān)項(xiàng)大檢查，對(duì)我們隊(duì)的總結(jié)如下：較以前井控管理水平有所提高，但相對(duì)于其大修施工的井控管理要求還有一定差距。優(yōu)點(diǎn)：1、班組人員井控技能掌握較好，均能較熟練的操作液壓控制站。2、現(xiàn)場(chǎng)井控資料較齊全，填寫(xiě)較認(rèn)真。缺點(diǎn)：1、現(xiàn)場(chǎng)人員井控意識(shí)有待提高，停工不關(guān)閉封井器封井的現(xiàn)象有時(shí)還是存在。2、對(duì)井控管理的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，還有封井器螺絲上不緊的問(wèn)題。要針對(duì)本次井控專(zhuān)項(xiàng)檢查暴露的問(wèn)題，舉一反三，全面整改，積極消除隱患，進(jìn)一步做好井控的管理工作。記錄人：陳國(guó)華

時(shí)間：10月25日16：00會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室會(huì)議參加人員：劉長(zhǎng)進(jìn)、徐廣州、陳國(guó)華、孫欽榮、吳德增、劉云峰及小班班長(zhǎng)會(huì)議內(nèi)容：九月份安排每個(gè)隊(duì)井控的主管人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，從井控的管理保養(yǎng)到現(xiàn)場(chǎng)的演練、資料的錄取、現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化操作，都要符合井控的各項(xiàng)管理規(guī)定。在這次會(huì)議上對(duì)二班提出批評(píng)，在營(yíng)11—43井由于沒(méi)電，而繼續(xù)施工的嚴(yán)重違章現(xiàn)象，被項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)并且停工整改。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是在管理上對(duì)井控沒(méi)有引起高度的重視，對(duì)此違章現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)作業(yè)二班罰款100元，各個(gè)小班要以二班的違章為教訓(xùn)。一、堅(jiān)決杜絕封井器不工作的情況下進(jìn)行各項(xiàng)施工，違者罰款5000元。二、停工期間必須關(guān)閉封井器。三、放鉆桿下面必須帶好旋塞閥。四、每口井裝封井器前必須按標(biāo)準(zhǔn)試壓。記錄人：陳國(guó)華會(huì)議參加人員：劉長(zhǎng)進(jìn)、徐廣州、陳國(guó)華、孫欽榮、吳德增、劉云峰及小班班長(zhǎng)會(huì)議內(nèi)容：11月份在井控的管理方面，各個(gè)班的所作的工作還是比較不錯(cuò)的，尤其是在辛42—斜29井施工的過(guò)程中，該井是95/8套管，每次提下工具都必須坼卸封井器，每天都需要倒2—3次，我們隊(duì)的干部住井，道道工序把關(guān)，把封井器安裝的都是標(biāo)準(zhǔn)化，因此，對(duì)在井控的管理方面給予表?yè)P(yáng)。希望各個(gè)小班在今后的工作中，不管上什么井都要學(xué)習(xí)在井控上的管理方法，只要大家一起努力，我們隊(duì)的井控工作就會(huì)勝任各種不同的施工。本月29日，在領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下，組織各個(gè)單位，對(duì)每個(gè)小隊(duì)的各項(xiàng)資料及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了互查。檢查的結(jié)果主要表現(xiàn)在資料上的欠缺、現(xiàn)場(chǎng)井控在使用上還有不規(guī)范的現(xiàn)象，對(duì)此，要求每個(gè)小隊(duì)要以這次檢查為動(dòng)力，積極整改每個(gè)小隊(duì)在井控上存在的不足，同時(shí)各個(gè)小隊(duì)把整改的反饋單在12月2日前上交到技術(shù)管理部。記錄人：陳國(guó)華時(shí)間：12月13日16：00 會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室會(huì)議參加人員：劉長(zhǎng)進(jìn)、徐廣州、陳國(guó)華、孫欽榮、吳德增、劉云峰及小班班長(zhǎng)會(huì)議內(nèi)容：徐廣州宣讀管理局“關(guān)于進(jìn)行2010年下半年管理局井控檢查的通知”一、檢查團(tuán)人員組成及分組二、檢查內(nèi)容：1、檢查各單位貫徹《中石化集團(tuán)公司石油與天然氣井井控管理規(guī)定（試行）》、《勝利油田鉆井井控工作細(xì)則》和《勝利石油管理局井下作業(yè)井控工作細(xì)則》的情況。2、檢查各單位井控設(shè)備及輔助設(shè)備的安裝、使用和管理情況。3、檢查各單位井控設(shè)計(jì)執(zhí)行情況。4、檢查各單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)情況。5、檢查各單位參加井控培訓(xùn)和井控持證情況。6、檢查各單位應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況，井隊(duì)、作業(yè)隊(duì)井控演習(xí)情況。7、檢查井控資料管理情況。三、檢查時(shí)間安排及要求：1、 2010年12月13—23日為各單位自查階段。自查后要寫(xiě)出井控工作情況書(shū)面總結(jié)。2、 2010年12月25—31日為管理局檢查階段，檢查分三組進(jìn)行。第一組檢查渤海鉆井總公司、海洋鉆井公司；第二組檢查黃河鉆井總公司、測(cè)井公司、地質(zhì)錄井公司；第三組檢查井下作業(yè)系統(tǒng)各單位。3、檢查方式：采用公司聽(tīng)取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、集中總結(jié)講評(píng)的方