棚戶區(qū)改造項目質(zhì)量控制制度

棚戶區(qū)改造項目質(zhì)量控制制度一、目標管理我們對單位工程的九個分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、子分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。二、過程質(zhì)量預(yù)控1、項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。2、加強對圖紙、規(guī)范、標準的學習，及時與設(shè)計院溝通項目從開工就立即組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及操作班組的主要工程技術(shù)人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工，同時也給圖紙多把一道關(guān)。在學習過程中及時找出圖紙存在的問題，將信息反饋給設(shè)計院。范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。4、注重對勞務(wù)分包隊伍的選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽好且與公司長期合作的、成建制的、有良好表現(xiàn)的勞務(wù)分包隊伍參與本工程的施工，我公司對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對分包隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的管理和考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。5、做好培訓和交底增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)、外部單位進行觀摩和項目還將做好規(guī)范、標準和技術(shù)知識的培訓工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責成分包建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其落實各項工作。6、加強合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包的選擇，比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目標，細化合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴謹，責權(quán)明確，不留漏洞。7、嚴格材料供應(yīng)商的選擇，加強材料進廠檢驗結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材料、預(yù)拌混凝土、裝修材料及加工成品等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。三、加強過程控制，創(chuàng)“過程精品”1、嚴格按方案施工我們對每個方案的實施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及可操作性強的措施交底，保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分將有力地保證工程的質(zhì)量和進度。2、堅持樣板引路分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準組織分包單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。3、實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量控制程序務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。4、實行掛牌制度實行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責任。5、實行質(zhì)量例會、質(zhì)量會診制度，加強對質(zhì)量通病的控制對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將采用會診制度與獎懲制度相檢查核檢查核實檢查核檢查核實分析原因有關(guān)部門進獎懲制度追根找出責進行復(fù)查制定整改措進行反思由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用的，我們將制定成品（半成品）保護的措施，并設(shè)專人負責成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識要及時恢復(fù)。工序交接時要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。7、獎罰制度我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿