急診科突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案_第1頁
急診科突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案_第2頁
急診科突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案_第3頁
急診科突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案_第4頁
急診科突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2021.03.04創(chuàng)作:歐陽理歐陽陽理創(chuàng)編2021.03.04創(chuàng)作:歐陽理急診科突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案時間:2021.03.05診重大突發(fā)事件中,患者常在極短時間內(nèi)運送到急診科,危重患者較,,常多為多發(fā)性復(fù)合傷,患者死亡率較高,如及時給予有效的搶救治療和患者逡當(dāng)?shù)挠行蚍至鳎颊邠尵瘸晒β蕦⒋蟠筇岣?。急診搶救時醫(yī)護(hù)人員水準(zhǔn)體現(xiàn)在“時間性”和“技術(shù)性”兩方面醫(yī)護(hù)人員的應(yīng)急能力是通過不斷訓(xùn)練和實踐積累而成的。為此我院制定了一套快速、便捷、有效的急診重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。在臨床應(yīng)用中明顯提高搶救成功率我科在一系列搶救重大突發(fā)事件中積累了一些經(jīng)驗。即:急診就診或接到急救調(diào)度信息后(1)向值班院長請示。(2)與上級及搶救現(xiàn)場取得聯(lián)系,根據(jù)情況啟動醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案。(3)根據(jù)需要選擇不同專業(yè)的醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)療物品,擴(kuò)大急救隊伍。⑷協(xié)調(diào)院內(nèi)各方面的工作,做好接待大批傷病員的準(zhǔn)備。2021.03.04歐陽陽理創(chuàng)編2021.03.042021.03.04歐陽陽理創(chuàng)編2021.03.04(5)根據(jù)需要安排休班的醫(yī)務(wù)人員參加搶救。(6)指揮院內(nèi)現(xiàn)場搶救工作。(7)根據(jù)需要通知并組織第二批相關(guān)科室醫(yī)務(wù)人員到位。(8)院內(nèi)接待大批傷病員場所安排。根據(jù)應(yīng)急規(guī)模,啟動人員緊急替代程序,調(diào)動一、二、三梯隊人員。檢診、分診體現(xiàn)優(yōu)先服務(wù)原則1、外科系統(tǒng)指定普外科高年資醫(yī)師負(fù)責(zé)。2、內(nèi)科系統(tǒng)指定急診科高年資醫(yī)師負(fù)責(zé)。3、驗傷標(biāo)志要求一律系在傷病員左上肢。按照傷員輕重緩急進(jìn)行分度:(1)輕度:生命體征基本正常,如一般挫傷,擦傷。(2)中度:如單純骨折,外傷后出血等短時間內(nèi)不會危及到生命。(3)重度:重危,危及生命者,如窒息、大出血、休克、心室顫動、昏迷等,需要得到及時搶救治療。(4)死亡:意識喪失,動脈搏動喪失,心跳呼吸停止,瞳孔散大。做好標(biāo)記,每位傷員左手臂上部別一醒目標(biāo)牌,內(nèi)插傷卡,上面填寫病人的編號、姓名、性別、年齡、受傷部位、藥物過敏、日期、時間等,并按病情輕重用綠、黃、紅、黑四種不同顏色的布條別在卡上,分別代2021.03.04歐陽陽理創(chuàng)編2021.03.042021.03.04歐陽陽理創(chuàng)編2021.03.04表輕、中、重、死亡四種不同的傷情,由護(hù)士根據(jù)醫(yī)生分類后執(zhí)行。黑色一死亡;紅色一危重;黃色一中度;綠色一輕度。突發(fā)事件分類(1)輕度:1次傷病亡5人,或死亡2人以下,無特殊危重情況。(2)中度:1次傷病亡6-19人,或死亡3-9人,事故有進(jìn)一步發(fā)展趨勢或傷亡人數(shù)可能增加。(3)重度:1次傷病亡20-49人,或死亡10-19人,事故還有發(fā)展趨勢,傷員還在增加?,F(xiàn)場搶救(1)現(xiàn)場保證一個病員由一個醫(yī)師,兩名護(hù)士,一名工務(wù)員全程陪同,負(fù)責(zé)外送檢查,搶救用藥。急診科、總值班指揮現(xiàn)場搶救,護(hù)士長協(xié)調(diào)相關(guān)人員工作后勤保障部提供相關(guān)物力支持。(2)大批傷員來臨時,先救命后治病,先治重傷后治輕傷。尸體直接送太平間保存。(3)爭取時機(jī),搶奪時間速戰(zhàn)速決。通過包扎、止血、骨科患者給予固定、快速輸液、靜脈給藥輸血,使病人的生命體征維持在一個穩(wěn)定狀態(tài)。在保證氣道通暢的情況下,爭取在較短時間內(nèi)對確定大出血嚴(yán)重創(chuàng)傷,臟器破裂損傷的患者,及時做好術(shù)前準(zhǔn)備工作,直接送手術(shù)室進(jìn)行手術(shù),2021.03.04歐陽陽理創(chuàng)編2021.03.042021.03.04歐陽陽理創(chuàng)編2021.03.04轉(zhuǎn)院者需做好聯(lián)絡(luò)及轉(zhuǎn)診工作。(4)建立交接班制度,保證搶救工作的延續(xù)性。現(xiàn)場急救時應(yīng)將相關(guān)病歷卡隨身攜帶,醫(yī)囑與病情變化及時記錄。時間精確到分。注意記錄完整,防止遺漏?;颊哌\送途中護(hù)理人員陪同并加強(qiáng)觀察隨時記錄。并與接診科室做好交接班工作。(5)建立回訪制度。傷員經(jīng)搶救后分流至相關(guān)科室,護(hù)士需做好登記,搶救者書寫重大搶救記錄經(jīng)過,一周后由搶救護(hù)士隨訪,并書寫隨訪記錄。急診室管理者應(yīng)臨危不亂,有條不紊指揮搶救。管理者應(yīng)客觀面對現(xiàn)實,有效利用現(xiàn)有能力資源。在搶救時千萬別忽視無聲無息的患者,此類患者有可能是最危重的患者。我院急診部開設(shè)急診患者綠色安全通道,可以使患者得到及時便捷的搶救。加強(qiáng)護(hù)士對急診重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案在搶救流程的學(xué)習(xí),并定期訓(xùn)練。后勤支援,制仃應(yīng)急物資的儲備計劃,由于突發(fā)公共衛(wèi)生事件的突發(fā)性、復(fù)雜性、艱巨性、危險性等 應(yīng)急物資的儲備是實施應(yīng)急預(yù)案的基本保證和先決條件。應(yīng)急物資包括醫(yī)療設(shè)備、急救器材、藥品血源、救護(hù)車輛、防護(hù)設(shè)施、生活物品、通信設(shè)備等。要制仃應(yīng)急物資的儲備計劃,在預(yù)案中應(yīng)當(dāng)包括這些應(yīng)急物資的種類、數(shù)量、存放地點、責(zé)任人等。物資供應(yīng)科,病床、2021.03.04歐陽陽理創(chuàng)編2021.03.042021.03.04歐陽陽理創(chuàng)編2021.03.04被褥等。醫(yī)械科,一次性醫(yī)療用品、氧氣、點滴架、僅器、治療等。藥劑科落實各種急救藥品。應(yīng)急物資要處于良好的待用狀態(tài),為了保障突發(fā)公共衛(wèi)生事件來臨時的物資供應(yīng)和后勤支援,預(yù)案中要明確后勤各個部門在應(yīng)急工作中的職責(zé)。應(yīng)急物資必須要處于良好的待用狀態(tài),指派專人定期檢查、試用、維護(hù)、管理藥品要防潮、防過期、防變質(zhì)。醫(yī)院要有針對性地儲備一定數(shù)量的藥品、器械、物資以滿足應(yīng)急需要。要加強(qiáng)應(yīng)急救治器材藥品物資的管理,添置和優(yōu)化一些應(yīng)急救治的醫(yī)療器材和設(shè)備,尤其是現(xiàn)場使用的物資裝備和車載設(shè)備,使之保持完好性和先進(jìn)性以提高應(yīng)急救治的水平和成效。實施要求1、首診科室必須及時了解患者全面狀況,遇有新情況給予及時處理,并組織相關(guān)科室會診,在未轉(zhuǎn)往其他科室之前,全面負(fù)責(zé)患者的診治工作。2、遇有各科搶救組長不在時,由在場最高行政領(lǐng)導(dǎo)或最高年資醫(yī)師負(fù)責(zé)組織搶救工作。3、遇有涉及多科搶救的患者協(xié)調(diào)困難時,由分管院領(lǐng)導(dǎo)或者醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)指定相應(yīng)科室搶救并接收患者。4、遇有超過20人時,由分管院領(lǐng)導(dǎo)決定騰空某病2021.03.04歐陽陽理創(chuàng)編2021.03.042021.03.04歐陽陽理創(chuàng)編2021.03.04區(qū)作為臨時病區(qū),由院感消毒。所需設(shè)備、物資由設(shè)備科、物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)提供。醫(yī)師、護(hù)士由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)在全院進(jìn)行調(diào)配。5、夜間派遣醫(yī)療隊,由各科二線人員組成,院內(nèi)工作由三線或科主任另行安排人員接替。6、被叫人員接到呼叫后,10min內(nèi)必須趕到指定崗位參加搶救。建立應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò),所有參與應(yīng)急預(yù)案的人員應(yīng)該保持即時聯(lián)絡(luò)才能做到招之即來,迅速參戰(zhàn)。各級指揮員及上級和下級人員之間要有便捷迅速的聯(lián)系方式和通訊工具,并保持聯(lián)系暢通。移動通訊是必不可少的聯(lián)系工具,對骨干人員必要時可以配備備用聯(lián)系工具。信息互通是公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)體系中至關(guān)重要的部分,沒有良好的信息互通就不可能有良好的各個部門的聯(lián)手反應(yīng)。醫(yī)院要收集準(zhǔn)確的信息,加強(qiáng)上下級之間以

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論