某公司全套培訓(xùn)管理制度表單

*******公司培訓(xùn)管理手冊(cè)編制：人力資源部*******公司培訓(xùn)管理手冊(cè)目錄第一章總則第二章培訓(xùn)管理職責(zé)與權(quán)限第三章培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算1第四章培訓(xùn)內(nèi)容與形式第五章培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估第六章培訓(xùn)紀(jì)律與總結(jié)第七章附則第八章附件：相關(guān)培訓(xùn)管理制度附件一：《管理人員培訓(xùn)管理細(xì)則》附件二：《制造公司培訓(xùn)管理細(xì)則》附件三：《關(guān)于集團(tuán)培訓(xùn)費(fèi)用的管理規(guī)定》附件四：《員工培訓(xùn)費(fèi)用與培訓(xùn)服務(wù)期制度》附件五：《集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師管理制度》第一章總則一、目的為了建立和健全人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計(jì)劃地組織員工感謝閱讀參加培訓(xùn)，不斷地提高員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。精品文檔放心下載二、理念創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)持續(xù)性實(shí)現(xiàn)價(jià)值的唯一途徑，人力資源培訓(xùn)謝謝閱讀謝謝閱讀戰(zhàn)略服務(wù)。三、適用范圍本制度適用公司全體員工。2第二章培訓(xùn)管理職責(zé)與權(quán)限一、人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)與權(quán)限1、建立并不斷完善企業(yè)培訓(xùn)管理制度及流程。2、負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)年度培訓(xùn)需求調(diào)研。3、制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算，報(bào)行政副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。謝謝閱讀4、依據(jù)審核通過(guò)的年度計(jì)劃及預(yù)算開(kāi)展培訓(xùn)工作并進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用管理。精品文檔放心下載5、負(fù)責(zé)建立并不斷完善員工培訓(xùn)檔案。6、負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)的培訓(xùn)管理。7、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算的規(guī)劃、管理和組織實(shí)施。感謝閱讀8、負(fù)責(zé)組織本企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)與管理。三、各部門(mén)的培訓(xùn)管理職責(zé)與權(quán)限1、部門(mén)經(jīng)理是本部門(mén)培訓(xùn)第一負(fù)責(zé)人，是本部門(mén)員工的教練和培訓(xùn)師。精品文檔放心下載2、部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)的培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)的評(píng)估與跟進(jìn)。謝謝閱讀3、制訂本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算。1謝謝閱讀助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展培訓(xùn)工作，及時(shí)向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)信息變更情況。感謝閱讀4、依據(jù)審核通過(guò)的年度計(jì)劃及預(yù)算組織實(shí)施部門(mén)崗位培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用管精品文檔放心下載理。5、負(fù)責(zé)部門(mén)年度培訓(xùn)工作總結(jié)、分析及效果評(píng)估。6、按月向人力資源部提交培訓(xùn)工作報(bào)告。7、建立并不斷完善部門(mén)培訓(xùn)檔案。四、員工個(gè)人的培訓(xùn)職責(zé)1、根據(jù)崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)確認(rèn)個(gè)人培訓(xùn)需求，制定個(gè)人年度培訓(xùn)計(jì)劃。感謝閱讀2、與直屬上司保持良好溝通，不斷完善個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃。感謝閱讀3、參加外訓(xùn)后應(yīng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行知識(shí)分享，并將培訓(xùn)教材、證書(shū)復(fù)印件交人力謝謝閱讀資源部存檔。34、參加培訓(xùn)時(shí)應(yīng)當(dāng)完成所規(guī)定的學(xué)時(shí)和內(nèi)容，并取得相應(yīng)培訓(xùn)證書(shū)，不按規(guī)定參感謝閱讀加培訓(xùn)或考試成績(jī)不合格，年終不得參加優(yōu)秀員工評(píng)選，并在年終績(jī)效考核時(shí)感謝閱讀扣除3至5分的考核分?jǐn)?shù)。5、如培訓(xùn)不良記錄超過(guò)3次時(shí)，將不得再參加公司組織的任何培訓(xùn)。謝謝閱讀第三章培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算一、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)1、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和人力資源發(fā)展規(guī)劃。2、年度經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和重點(diǎn)。3、員工的共性培訓(xùn)需求。4、員工績(jī)效考核存在的共性問(wèn)題。5、行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的最新標(biāo)準(zhǔn)和新知識(shí)、新技術(shù)等。二、培訓(xùn)需求調(diào)研6、公司每年12感謝閱讀據(jù)調(diào)研結(jié)果提出本企業(yè)年度培訓(xùn)需求調(diào)研分析報(bào)告。7、人力資源部將跟蹤、協(xié)助各部門(mén)、車(chē)間開(kāi)展年度培訓(xùn)需求調(diào)查工作。感謝閱讀三、年度培訓(xùn)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算8、人力資源部于每年12感謝閱讀15個(gè)工作日內(nèi)謝謝閱讀完成，由部門(mén)經(jīng)理審批后報(bào)人力資源部。9、人力資源部根據(jù)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算，進(jìn)行公司年度培訓(xùn)的整體規(guī)劃，制訂精品文檔放心下載公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)行政副總審核，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。感謝閱讀第四章培訓(xùn)內(nèi)容與形式一、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。1、知識(shí)培訓(xùn)精品文檔放心下載4本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。2、技能培訓(xùn)精品文檔放心下載基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。3、素質(zhì)培訓(xùn)謝謝閱讀互信任關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。二、培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。1、內(nèi)部培訓(xùn)a)新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)《新員工培訓(xùn)管理辦法》。感謝閱讀b)崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。精品文檔放心下載c)謝謝閱讀對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。感謝閱讀d)實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制培訓(xùn)。實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制培訓(xùn)主要面向公司招收的應(yīng)屆畢業(yè)生，通過(guò)精品文檔放心下載感謝閱讀業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。e)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模感謝閱讀感謝閱讀況。2、外部培訓(xùn)謝謝閱讀司組織的各種培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級(jí)經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課感謝閱讀員工外派培訓(xùn)管理精品文檔放心下載辦法》。3、員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。謝謝閱讀5第五章培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估一、培訓(xùn)實(shí)施1、各部門(mén)根據(jù)2）負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)感謝閱讀施，制定4），人力資源部進(jìn)行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓(xùn)項(xiàng)目感謝閱讀的實(shí)施。2、精品文檔放心下載應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)行政副總經(jīng)理審批。3、內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督參訓(xùn)人員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)精品文檔放心下載行考核。4、內(nèi)部講師課酬按照集團(tuán)人力資源部制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，外聘講師培訓(xùn)費(fèi)用審批流程感謝閱讀見(jiàn)操作指引。二、培訓(xùn)效果評(píng)估1、評(píng)估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組織部門(mén)須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出精品文檔放心下載相應(yīng)的評(píng)估和追蹤，依培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)由淺入深分別采用以下三級(jí)評(píng)估方式：精品文檔放心下載一級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員對(duì)課程及學(xué)習(xí)過(guò)程的滿意度進(jìn)行評(píng)估。所有課程都必需進(jìn)謝謝閱讀行，培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查并形成6），在培訓(xùn)結(jié)束后5謝謝閱讀天內(nèi)報(bào)人力資源部5）。感謝閱讀二級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過(guò)組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評(píng)感謝閱讀估，結(jié)果匯總后報(bào)人力資源部。三級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績(jī)效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期感謝閱讀謝謝閱讀上司備忘并報(bào)本單位培訓(xùn)主管備案，3個(gè)月后員工的直接上司負(fù)責(zé)作相關(guān)的績(jī)效評(píng)感謝閱讀《培訓(xùn)效果跟蹤反饋表》附表7）2、培訓(xùn)效果的評(píng)估方式必須在培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)說(shuō)明并切實(shí)執(zhí)行，人力資源部不定謝謝閱讀期對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估進(jìn)行抽查，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估的將采取以下方式：感謝閱讀a)學(xué)員不參與、配合培訓(xùn)效果評(píng)估（不協(xié)助調(diào)研、不制訂行動(dòng)計(jì)劃或績(jī)效改進(jìn)計(jì)精品文檔放心下載劃）或考核成績(jī)不合格等扣月度考核分2分；6b)員工直接上司在部屬接受培訓(xùn)后的第3個(gè)月內(nèi)，沒(méi)有對(duì)員工的績(jī)效是否改進(jìn)作謝謝閱讀出評(píng)估及指導(dǎo)意見(jiàn)者，扣月度考核分3分；c)培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施的培訓(xùn)主管沒(méi)做培訓(xùn)效果評(píng)估，扣月度考核分2分。感謝閱讀3、人力資源部應(yīng)建立經(jīng)理人和員工個(gè)人的培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，以便精品文檔放心下載查詢。7附一：集中外訓(xùn)管理流程yes員工團(tuán)隊(duì)部門(mén)經(jīng)理審批人力資源部nonoyesno員工申請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人審批培訓(xùn)費(fèi)用yes財(cái)務(wù)部報(bào)銷費(fèi)用執(zhí)行培訓(xùn)yes企業(yè)負(fù)責(zé)人審批員工申請(qǐng)報(bào)銷費(fèi)用Yesyes部門(mén)經(jīng)理審批人力資源部nonono附二：8員工個(gè)人申請(qǐng)外出培訓(xùn)管理流程圖yes員工個(gè)人部門(mén)經(jīng)理審批人力資源部nonoyesno員工申請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人審批培訓(xùn)費(fèi)用yes財(cái)務(wù)部報(bào)銷費(fèi)用執(zhí)行培訓(xùn)yes企業(yè)負(fù)責(zé)人審批員工申請(qǐng)報(bào)銷費(fèi)用Yesyes部門(mén)經(jīng)理審批人力資源部nonono附三：集中內(nèi)訓(xùn)管理流程圖9執(zhí)行培訓(xùn)yes部門(mén)申請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人審批集團(tuán)人力資源部審核如需申請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師yesnono集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師所屬企業(yè)審批

執(zhí)行培訓(xùn)yes部門(mén)/公司企業(yè)負(fù)責(zé)人審批財(cái)務(wù)部報(bào)銷費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)銷費(fèi)用yesno附四：集中外訓(xùn)申請(qǐng)表10申請(qǐng)培訓(xùn)部門(mén)/企業(yè)：申請(qǐng)培訓(xùn)課程名稱：培訓(xùn)課程長(zhǎng)度：培訓(xùn)需求原因：1、內(nèi)容選擇原因：2、選擇上述培訓(xùn)人選原因：培訓(xùn)期望達(dá)成目標(biāo)：期望培訓(xùn)時(shí)間：期望培訓(xùn)地點(diǎn)：所在部門(mén)意見(jiàn)：申請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）意謝謝閱讀團(tuán)管理各部門(mén)不需填寫(xiě)此見(jiàn)：集團(tuán)人力資源部意見(jiàn)：集團(tuán)總裁意見(jiàn)：集團(tuán)人力資源部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話：注：培訓(xùn)各項(xiàng)內(nèi)容的確認(rèn)以收到《集中外訓(xùn)申請(qǐng)表》書(shū)面回復(fù)為準(zhǔn)。精品文檔放心下載附五：?jiǎn)T工個(gè)人外出培訓(xùn)申請(qǐng)表姓名：崗位：所在公司及部門(mén)：申請(qǐng)培訓(xùn)有關(guān)說(shuō)明：課程名稱：學(xué)習(xí)日期：主辦單位：學(xué)習(xí)費(fèi)用：學(xué)習(xí)內(nèi)容、目標(biāo)與工作性質(zhì)的關(guān)系：部門(mén)意見(jiàn)：簽名：人力資源部意見(jiàn)：簽名：總經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：感謝閱讀報(bào)銷費(fèi)用時(shí)財(cái)務(wù)部留存。12附六：集中內(nèi)訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)培訓(xùn)部門(mén)/公司：申請(qǐng)培訓(xùn)課程名稱：培訓(xùn)課程長(zhǎng)度：培訓(xùn)需求原因：1、內(nèi)容選擇原因：2、選擇上述培訓(xùn)人選原因：培訓(xùn)期望達(dá)成目標(biāo)：培訓(xùn)整體費(fèi)用預(yù)算：期望培訓(xùn)時(shí)間：期望培訓(xùn)地點(diǎn)：所在部門(mén)意見(jiàn)：申請(qǐng)公司總經(jīng)理意見(jiàn)：謝謝閱讀團(tuán)管理各部門(mén)不需填寫(xiě)此集團(tuán)人力資源部意見(jiàn)：集團(tuán)總裁意見(jiàn)：以下內(nèi)容由集團(tuán)人力資源部填寫(xiě)培訓(xùn)師授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：住宿標(biāo)準(zhǔn)：出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：講師聯(lián)系方式：集團(tuán)人力資源部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：聯(lián)系方式：注：培訓(xùn)各項(xiàng)內(nèi)容的確認(rèn)以收到《集中內(nèi)訓(xùn)申請(qǐng)表》的書(shū)面回復(fù)為準(zhǔn)。感謝閱讀本表格一式兩份，一份由申請(qǐng)企業(yè)人力資源部留存，一份報(bào)銷費(fèi)用時(shí)財(cái)務(wù)部留存。感謝閱讀13附七：?jiǎn)T工培訓(xùn)記錄表公司名稱：統(tǒng)計(jì)區(qū)間：年月至年月姓名：部門(mén)：職務(wù)：入職時(shí)間：序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)方式舉辦時(shí)間舉辦單位及學(xué)時(shí)費(fèi)用考核方式及考感謝閱讀與地點(diǎn)講師核結(jié)果備注：培訓(xùn)方式包括集中內(nèi)訓(xùn)、集中外訓(xùn)、員工個(gè)人申請(qǐng)外出培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、參觀考察、謝謝閱讀讀書(shū)、學(xué)歷學(xué)習(xí)、職業(yè)資格證學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)（E-Learning）精品文檔放心下載培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員：部門(mén)經(jīng)理：填寫(xiě)日期：年月日14第六章培訓(xùn)紀(jì)律與總結(jié)一、培訓(xùn)紀(jì)律1、參訓(xùn)人員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，因故不能參加培訓(xùn)者須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假條感謝閱讀經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人力資源部備案。2、參訓(xùn)人員遲到、早退1小時(shí)以上，視為缺勤，并記入培訓(xùn)不良記錄。謝謝閱讀3、參訓(xùn)人員培訓(xùn)期間禁止隨意走動(dòng)，除非特殊情況，不得隨意離開(kāi)培訓(xùn)場(chǎng)地。精品文檔放心下載4、參訓(xùn)人員要愛(ài)護(hù)公物，維護(hù)培訓(xùn)場(chǎng)地衛(wèi)生，培訓(xùn)室內(nèi)禁止吸煙，違者公司將視精品文檔放心下載情節(jié)輕重給予處理。5、員工在參加培訓(xùn)時(shí)應(yīng)將通訊工具調(diào)至靜音狀態(tài)，否則將記入培訓(xùn)不良記錄。謝謝閱讀6、參訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間不得與培訓(xùn)老師發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，不得在室內(nèi)大聲喧嘩，如有疑精品文檔放心下載問(wèn)需舉手向老師說(shuō)明。7、員工應(yīng)服從工作人員安排，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，尊重老師、同學(xué)和工作人員。精品文檔放心下載15第五章附則一、公司以前頒布的相關(guān)制度與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。謝謝閱讀二、本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸公司人力資源部。三、本制度自頒布之日起實(shí)施。16第六章相關(guān)培訓(xùn)管理制度鏈接附件一：《管理人員培訓(xùn)管理細(xì)則》附件二：《制造公司培訓(xùn)管理細(xì)則》附件三：《關(guān)于集團(tuán)培訓(xùn)費(fèi)用的管理規(guī)定》附件四：《員工培訓(xùn)費(fèi)用與培訓(xùn)服務(wù)期制度》附件五：《集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師管理制度》管理人員培訓(xùn)管理細(xì)則17第一章總則感謝閱讀本規(guī)定。二、本規(guī)定中的管理人員是指*******集團(tuán)從事一定管理崗位的人員。感謝閱讀謝謝閱讀范圍內(nèi)。18第三章管理機(jī)構(gòu)謝謝閱讀能部門(mén)，其職責(zé)為：1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)研究、提出管理培訓(xùn)目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)制定管理人員管理類培訓(xùn)的規(guī)章制度、培訓(xùn)大綱和年度培訓(xùn)計(jì)劃；感謝閱讀3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施管理培訓(xùn)計(jì)劃各項(xiàng)內(nèi)容；4、負(fù)責(zé)建立管理人員培訓(xùn)檔案及培訓(xùn)資源庫(kù)；6、制定年度管理培訓(xùn)預(yù)算，審查培訓(xùn)費(fèi)用的使用。二、各制造公司人力資源部是其管理培訓(xùn)工作的管理部門(mén)，其職責(zé)為：謝謝閱讀1、根據(jù)集團(tuán)管理人員培訓(xùn)計(jì)劃組織相應(yīng)人員參加專題管理培訓(xùn)和其他管理培訓(xùn)活謝謝閱讀動(dòng)；2、建立健全本單位管理人員的培訓(xùn)檔案，及時(shí)準(zhǔn)確的記錄培訓(xùn)情況；感謝閱讀3、每個(gè)月向集團(tuán)人力資源部提交上月的管理培訓(xùn)記錄及報(bào)告。精品文檔放心下載19第三章組織及管理謝謝閱讀計(jì)劃，報(bào)批后印發(fā)各制造公司。集團(tuán)管理各部門(mén)、各制造公司按照集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃，組織有關(guān)人員參加培訓(xùn)與活動(dòng)。精品文檔放心下載二、管理人員層級(jí)分類及關(guān)鍵能力1、初級(jí)管理人員：層級(jí)關(guān)鍵能力與素質(zhì)為：自我管理、團(tuán)隊(duì)管理的開(kāi)發(fā)。2、中級(jí)管理人員：感謝閱讀團(tuán)隊(duì)管理、部屬培養(yǎng)。3、高級(jí)管理人員：層級(jí)關(guān)鍵能力為：戰(zhàn)略思維與決策、組織變革與創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力。謝謝閱讀三、各層級(jí)管理人員培訓(xùn)目的與內(nèi)容：1、初級(jí)管理人員（以任務(wù)為導(dǎo)向）知識(shí)：主要解決初級(jí)管理者對(duì)管理體系、管理原理的認(rèn)知。謝謝閱讀感謝閱讀巧和能力。精品文檔放心下載和心態(tài)。2、中級(jí)管理人員（以目標(biāo)為導(dǎo)向）知識(shí)：主要解決中級(jí)管理者對(duì)角色、職責(zé)、管理工具的創(chuàng)新認(rèn)知。感謝閱讀技能：主要提高中級(jí)管理者完成公司目標(biāo)所需要的各種管理技能。感謝閱讀態(tài)度：促進(jìn)中級(jí)管理者樹(shù)立干事業(yè)而非謀職業(yè)、與企業(yè)榮辱與共的心理轉(zhuǎn)變。感謝閱讀3、高級(jí)管理人員（以遠(yuǎn)景為導(dǎo)向）知識(shí)：拓展高級(jí)管理者在組織變革、創(chuàng)新思維和環(huán)境預(yù)測(cè)等方面的視野和認(rèn)知。謝謝閱讀感謝閱讀20等方面的能力。態(tài)度：提高高級(jí)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的使命感、獻(xiàn)身精神的心理修煉。感謝閱讀21第四章學(xué)時(shí)管理與考評(píng)5040感謝閱讀理人員不少于30學(xué)時(shí)。個(gè)人學(xué)時(shí)只在當(dāng)年有效，超過(guò)學(xué)時(shí)不計(jì)入下一年度。精品文檔放心下載二、管理人員所修學(xué)時(shí)作為考核、評(píng)獎(jiǎng)及晉升的重要依據(jù)之一。感謝閱讀謝謝閱讀習(xí)狀況和培訓(xùn)考核結(jié)果與管理人員的考核、轉(zhuǎn)崗和晉升直接掛鉤。感謝閱讀第五章各層級(jí)管理人員課程體系規(guī)劃22一、初級(jí)管理人員課程體系（以任務(wù)為導(dǎo)向）知技能態(tài)識(shí)關(guān)鍵技能基礎(chǔ)技能度初級(jí)管理者自我管理現(xiàn)場(chǎng)控制與改善職業(yè)經(jīng)理人基本素質(zhì)精品文檔放心下載角色與職責(zé)團(tuán)隊(duì)精神工作方法改進(jìn)高效能人士習(xí)慣必壓力管理修時(shí)間管理項(xiàng)目管理會(huì)議籌備與管理寫(xiě)作與表達(dá)技巧選修學(xué)歷教育職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)與演示技巧體驗(yàn)式學(xué)習(xí)精品文檔放心下載二、中級(jí)管理人員課程體系（以目標(biāo)為導(dǎo)向）知技能態(tài)識(shí)關(guān)鍵技能基礎(chǔ)技能度中級(jí)管理者組織協(xié)調(diào)與溝通團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理與效率提升職業(yè)經(jīng)理人謝謝閱讀角色與職責(zé)部屬培育跨部門(mén)溝通與管理溝通的事業(yè)心謝謝閱讀必目標(biāo)執(zhí)行與問(wèn)題解決客戶化導(dǎo)向思考第五項(xiàng)修煉修團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理有效管理者非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理非市場(chǎng)經(jīng)理的市場(chǎng)學(xué)MBA教育職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)預(yù)算管理體驗(yàn)式學(xué)習(xí)精品文檔放心下載選管理方法與工具談判技巧修員工諮商輔導(dǎo)目標(biāo)導(dǎo)向的部門(mén)流程優(yōu)化三、高級(jí)管理人員課程體系（以遠(yuǎn)景為導(dǎo)向）23知技能態(tài)識(shí)關(guān)鍵技能基礎(chǔ)技能度高級(jí)管理者角色與職責(zé)戰(zhàn)略決策與環(huán)境預(yù)測(cè)有效發(fā)揮影響力企業(yè)家感謝閱讀有效管理者領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)高層領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的使命感謝閱讀必組織與人變革推動(dòng)與管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理感修產(chǎn)業(yè)組織理論風(fēng)向評(píng)估與危機(jī)管理管理哲學(xué)戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)高層財(cái)務(wù)管理選EMBA教育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合與企談判技巧、企業(yè)投資決策、企業(yè)家精品文檔放心下載修業(yè)價(jià)值提升修為的中國(guó)式管理制造公司培訓(xùn)管理細(xì)則24第一章制造公司的培訓(xùn)工作職責(zé)感謝閱讀氛圍，使員工積極主動(dòng)、開(kāi)拓創(chuàng)新，最終使企業(yè)成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型組織。謝謝閱讀第二章企業(yè)培訓(xùn)工作的組織結(jié)構(gòu)25集團(tuán)人力資源部制造公司總經(jīng)理制造公司人力資源部制造公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人制造公司各部門(mén)培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員制造公司內(nèi)部培訓(xùn)師第四章制造公司培訓(xùn)人員崗位職責(zé)與任職資格一、制造公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)與任職資格26制造公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)：1、掌握各部門(mén)培訓(xùn)情況2、負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)分析總結(jié)3、擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算4、培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋5、協(xié)助集團(tuán)人力資源部對(duì)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)與管理謝謝閱讀6、負(fù)責(zé)與集團(tuán)人力資源部的對(duì)口聯(lián)系7、對(duì)培訓(xùn)供應(yīng)商及相關(guān)課程進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、了解后及時(shí)與各部門(mén)和集團(tuán)人力資源部聯(lián)感謝閱讀系8、每月初提交上月的培訓(xùn)工作報(bào)告和下月的培訓(xùn)計(jì)劃制造公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的任職資格能力：1、有二年的培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)2、對(duì)企業(yè)各部門(mén)的工作情況了解熟悉3、具有創(chuàng)新的、變革的和團(tuán)隊(duì)合作的精神4、熱愛(ài)培訓(xùn)工作并有溝通協(xié)調(diào)的能力5、接受培訓(xùn)師培訓(xùn)的課程并具有分析的能力二、制造公司各部門(mén)培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員的崗位職責(zé)與任職資格制造公司各部門(mén)培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員的崗位職責(zé)1、協(xié)助完成本部門(mén)的年度培訓(xùn)需求分析2、協(xié)助制定本部門(mén)的年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算3、依據(jù)審核通過(guò)的年度計(jì)劃及預(yù)算組織實(shí)施部門(mén)崗位培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用管精品文檔放心下載理4、建立并不斷完善部門(mén)培訓(xùn)記錄并交人力資源部存檔5、協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人做好培訓(xùn)效果的跟進(jìn)6、按月度向企業(yè)人力資源部提交本部門(mén)培訓(xùn)工作報(bào)告企業(yè)各部門(mén)培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員的任職資格能力1、有學(xué)習(xí)上進(jìn)的積極心態(tài)272、有溝通協(xié)調(diào)的能力28第四章制造公司培訓(xùn)體系的管理流程根據(jù)部門(mén)的年度目標(biāo)、部門(mén)經(jīng)理和主管培訓(xùn)需求的分析個(gè)人績(jī)效考核和崗位職負(fù)責(zé)，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人責(zé)說(shuō)明書(shū)做年度培訓(xùn)需協(xié)助培訓(xùn)的計(jì)劃和預(yù)算收集各部門(mén)的培訓(xùn)分析培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)報(bào)告，根據(jù)報(bào)告形成培責(zé)，部門(mén)經(jīng)理協(xié)訓(xùn)的項(xiàng)目和預(yù)算助培訓(xùn)的實(shí)施根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施完成培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，培訓(xùn)項(xiàng)目相關(guān)人員協(xié)助培訓(xùn)的效果評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目完成以后跟進(jìn)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，培訓(xùn)效果的評(píng)估培訓(xùn)負(fù)責(zé)人協(xié)助第五章制造公司培訓(xùn)類別29感謝閱讀別分配企業(yè)和集團(tuán)人力資源部的職責(zé)和權(quán)限，培訓(xùn)的目的和內(nèi)容。精品文檔放心下載培訓(xùn)新員工培訓(xùn)員工在崗培訓(xùn)員工自我發(fā)展培訓(xùn)一、新員工培訓(xùn)30新員工培訓(xùn)包括新員工入職培訓(xùn)、新員工崗前培訓(xùn)、新員工在崗培訓(xùn)。謝謝閱讀1、新員工入職培訓(xùn)：1）目的：使新員工了解*******集團(tuán)有限公司的發(fā)展歷史和本企業(yè)的概況以及企業(yè)精品文檔放心下載感謝閱讀快的融入企業(yè)，更快的勝任未來(lái)的工作。2）負(fù)責(zé)人：由制造公司人力資源部組織實(shí)施3）培訓(xùn)的形式和內(nèi)容：形式：集中授課內(nèi)容：集團(tuán)簡(jiǎn)介所在企業(yè)簡(jiǎn)介：企業(yè)組織架構(gòu)企業(yè)人員狀況企業(yè)員工活動(dòng)企業(yè)銷售區(qū)域企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息員工手冊(cè)說(shuō)明相關(guān)基本專業(yè)知識(shí)介紹參觀企業(yè)工廠4）培訓(xùn)要求：a)1－3精品文檔放心下載觀企業(yè)各部門(mén)和生產(chǎn)線的培訓(xùn)b)新員工入職培訓(xùn)必須按正規(guī)的培訓(xùn)項(xiàng)目來(lái)實(shí)施c)培訓(xùn)后應(yīng)有一份培訓(xùn)考核卷，成績(jī)不及格者不予轉(zhuǎn)正，考核卷存入員工個(gè)人檔感謝閱讀案d)培訓(xùn)各項(xiàng)目應(yīng)該由專人負(fù)責(zé)講解5）培訓(xùn)的操作流程a)每月底由人力資源部提供新入職員工的名單b)根據(jù)名單擬定培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批計(jì)劃31c)根據(jù)已審批的計(jì)劃做好培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作d)發(fā)授課通知單給講師e)按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目f)整理培訓(xùn)資料并歸檔，做好員工培訓(xùn)記錄2、新員工崗前培訓(xùn)（新員工/轉(zhuǎn)崗的員工）1）目的：使員工能更快的了解未來(lái)崗位的情況，從而能更快的勝任未來(lái)的工作。謝謝閱讀2）負(fù)責(zé)人：由企業(yè)人力資源部計(jì)劃、組織，由各相關(guān)部門(mén)協(xié)助實(shí)施，如有跨企業(yè)謝謝閱讀的實(shí)習(xí)則由集團(tuán)人力資源部協(xié)助企業(yè)間的協(xié)調(diào)。3）培訓(xùn)形式和內(nèi)容：形式：參觀學(xué)習(xí)和實(shí)際操作內(nèi)容：?jiǎn)T工所在部門(mén)的簡(jiǎn)介：部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)人員安排部門(mén)的主要職責(zé)和整個(gè)流程所在崗位的職責(zé)要求員工所在崗位的工作要點(diǎn)指定培訓(xùn)指導(dǎo)人制定崗位操作實(shí)習(xí)計(jì)劃：崗位所需理論知識(shí)崗位操作手冊(cè)實(shí)際操作實(shí)習(xí)4）培訓(xùn)的要求：a)員工崗前培訓(xùn)應(yīng)按工作崗位、工作性質(zhì)、職級(jí)來(lái)做相應(yīng)的安排，一般不少于一謝謝閱讀周。b)員工崗前培訓(xùn)將安排單獨(dú)培訓(xùn)，并按計(jì)劃表由相關(guān)的部門(mén)協(xié)助實(shí)施。感謝閱讀c)員工完成崗前培訓(xùn)后要就培訓(xùn)的情況提交一份培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，并交直線部門(mén)主謝謝閱讀管，由部門(mén)主管給予評(píng)價(jià)、面談后存入員工個(gè)人檔案。5）培訓(xùn)的操作流程：a)與直線部門(mén)溝通，并按崗位的工作內(nèi)容形成崗前培訓(xùn)的計(jì)劃；謝謝閱讀b)就崗前培訓(xùn)計(jì)劃與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系確認(rèn)時(shí)間安排；32c)相關(guān)部門(mén)按崗前培訓(xùn)計(jì)劃配合實(shí)施；d)崗前培訓(xùn)后就培訓(xùn)內(nèi)容形成學(xué)習(xí)報(bào)告，并交主管審閱；謝謝閱讀e)就學(xué)習(xí)報(bào)告給予書(shū)面評(píng)價(jià)并與員工面談；f)把員工的學(xué)習(xí)報(bào)告和主管的書(shū)面評(píng)價(jià)存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。感謝閱讀3、新員工在崗培訓(xùn)：1）目的：為新員工提供一系列與工作直接相關(guān)的培訓(xùn)，讓新員工開(kāi)始真正接觸本精品文檔放心下載職工作從而能更快的勝任自己未來(lái)的崗位。2）負(fù)責(zé)人：?jiǎn)T工在崗培訓(xùn)主要由直線主管部門(mén)負(fù)責(zé)，企業(yè)人力資源部協(xié)助完成。精品文檔放心下載3）培訓(xùn)的形式和內(nèi)容：形式：安排正式上班內(nèi)容：在崗實(shí)習(xí)計(jì)劃本職工作所需知識(shí)：?jiǎn)T工崗位說(shuō)明書(shū)崗位操作規(guī)程細(xì)則崗位相關(guān)的知識(shí)和技術(shù)材料熟悉與相關(guān)部門(mén)工作鏈接的流程提高與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)的能力體會(huì)企業(yè)文化和工作氛圍4）培訓(xùn)的要求：a)新員工的在崗培訓(xùn)應(yīng)按工作崗位、工作性質(zhì)、職級(jí)來(lái)做相應(yīng)的安排，一般為一精品文檔放心下載到三個(gè)月。b)新員工在崗培訓(xùn)的計(jì)劃和實(shí)施由所屬直線部門(mén)負(fù)責(zé)。謝謝閱讀c)新員工的在崗培訓(xùn)記錄及在崗實(shí)習(xí)工作報(bào)告存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。謝謝閱讀5）培訓(xùn)的操作流程：a)為新員工制定在崗培訓(xùn)計(jì)劃；b)按照培訓(xùn)計(jì)劃安排員工在崗培訓(xùn)的實(shí)施；c)跟蹤在崗培訓(xùn)的實(shí)施情況；d)在部門(mén)的協(xié)助下跟蹤新員工在崗培訓(xùn)的效果；33e)在部門(mén)的協(xié)助下及時(shí)將員工的培訓(xùn)信息存入員工個(gè)人檔案。感謝閱讀34二、員工在崗培訓(xùn)1、不脫崗培訓(xùn)感謝閱讀2）培訓(xùn)形式和內(nèi)容：工作指導(dǎo)、會(huì)議、工作交流內(nèi)部技能培訓(xùn)內(nèi)部資深員工經(jīng)驗(yàn)分享：?jiǎn)T工的技能提升本崗位相關(guān)的技術(shù)理論知識(shí)員工動(dòng)手能力的提升拓展員工的其他領(lǐng)域的知識(shí)和技能負(fù)責(zé)新任務(wù)輪崗培訓(xùn)E-Learning3）培訓(xùn)的要求：a)員工的在崗培訓(xùn)始終貫穿整個(gè)就業(yè)的全過(guò)程，從完成新員工崗前、在崗培訓(xùn)正精品文檔放心下載式上班開(kāi)始；b)員工的在崗培訓(xùn)一般以不離開(kāi)工作崗位的培訓(xùn)形式完成；謝謝閱讀c)培訓(xùn)的計(jì)劃和實(shí)施由所屬直線部門(mén)負(fù)責(zé)；d)在崗培訓(xùn)的記錄也要保留到培訓(xùn)檔案里。4）培訓(xùn)的操作流程a)在企業(yè)人力資源部的協(xié)助下為員工制定年度的在崗培訓(xùn)計(jì)劃；謝謝閱讀b)按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)和工作上的安排；c)每半年跟蹤培訓(xùn)的效果為下半年度的計(jì)劃調(diào)整提供資料；感謝閱讀d)在企業(yè)人力資源部的協(xié)助下根據(jù)培訓(xùn)效果的跟蹤修訂下半年度的培訓(xùn)計(jì)劃；謝謝閱讀e)在部門(mén)培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員的協(xié)助下把員工的培訓(xùn)信息及時(shí)記錄到員工的培訓(xùn)檔案里。精品文檔放心下載2、脫崗培訓(xùn)（集中培訓(xùn)）351）負(fù)責(zé)人：集中由內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)由制造公司人力資源部負(fù)責(zé)，集團(tuán)人力資源部感謝閱讀協(xié)助；集中由外部培訓(xùn)師培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)；參加外部培訓(xùn)公司的培訓(xùn)由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)謝謝閱讀團(tuán)人力資源部協(xié)助；資格認(rèn)證、上崗證的培訓(xùn)由制造公司人力資源部負(fù)責(zé)。2）培訓(xùn)形式和內(nèi)容：內(nèi)訓(xùn)：集中由內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)外訓(xùn)：集中由外部培訓(xùn)師培訓(xùn)：專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)技能的提升精品文檔放心下載相關(guān)崗位的理論知識(shí)管理技巧的提升思維方式的轉(zhuǎn)變綜合素質(zhì)的提升員工個(gè)人參加外部培訓(xùn)班的培訓(xùn)資格認(rèn)證、上崗證的培訓(xùn)3）培訓(xùn)的要求：a)員工所接受的培訓(xùn)課程必須與工作相關(guān)；b)感謝閱讀訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)期制度》c)如未能完成培訓(xùn)課程或培訓(xùn)考試不及格，不能順利拿畢業(yè)證書(shū)等情況，則受訓(xùn)精品文檔放心下載人員自負(fù)培訓(xùn)的費(fèi)用；d)受訓(xùn)人員在培訓(xùn)后要形成培訓(xùn)報(bào)告和工作改善計(jì)劃，并提交企業(yè)人力資源部存感謝閱讀檔；e)在參加完外部培訓(xùn)公司的課程一個(gè)月內(nèi)，有義務(wù)在本部門(mén)內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)分享；感謝閱讀4）培訓(xùn)的操作流程：集中由制造公司內(nèi)部講師培訓(xùn)：a)根據(jù)制造公司的需求提前一個(gè)月提出申請(qǐng)；36b)結(jié)合實(shí)際情況在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)配內(nèi)部培訓(xùn)師；c)協(xié)調(diào)并確定制造公司與講師的培訓(xùn)時(shí)間；d)培訓(xùn)的組織與實(shí)施；e)培訓(xùn)的效果跟進(jìn)與反饋；f)員工培訓(xùn)心得和工作改善計(jì)劃的審閱和歸檔。集中由外部講師培訓(xùn)：a)根據(jù)制造公司的需求提前一個(gè)半月提出申請(qǐng)；b)根據(jù)實(shí)際情況，分析制造公司的培訓(xùn)需求；c)考察選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師；d)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)洽談并確定培訓(xùn)的時(shí)間地點(diǎn)；e)培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作；f)培訓(xùn)的組織與現(xiàn)場(chǎng)管理；g)培訓(xùn)的效果跟蹤和反饋；h)員工培訓(xùn)心得和工作改善計(jì)劃的審閱和歸檔。員工個(gè)人參加外部培訓(xùn)班的培訓(xùn)：a)根據(jù)實(shí)際工作需要的情況提前和集團(tuán)人力資源部溝通；精品文檔放心下載b)就培訓(xùn)申請(qǐng)給出建議并和集團(tuán)人力資源部溝通；c)審批培訓(xùn)申請(qǐng)；d)培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷；e)跟蹤培訓(xùn)的效果和培訓(xùn)的后期分享活動(dòng)；f)把培訓(xùn)服務(wù)合同書(shū)及培訓(xùn)資料和工作改善計(jì)劃書(shū)歸檔。感謝閱讀資格認(rèn)證和上崗證的培訓(xùn)：a)根據(jù)證件期限和工作安排需要提出申請(qǐng)；b)審批培訓(xùn)申請(qǐng)；c)與國(guó)家相關(guān)部門(mén)聯(lián)系培訓(xùn)的時(shí)間地點(diǎn)等事項(xiàng)；d)培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷；e)把培訓(xùn)服務(wù)合同書(shū)、培訓(xùn)資料和工作改善計(jì)劃書(shū)歸檔。精品文檔放心下載3738三、員工自我發(fā)展培訓(xùn)1、目的：提倡員工自我學(xué)習(xí)自我提高，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織營(yíng)造氛圍，使員工能與謝謝閱讀企業(yè)同步發(fā)展。2、負(fù)責(zé)人：?jiǎn)T工本人要有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望，企業(yè)各相關(guān)人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。謝謝閱讀3、培訓(xùn)內(nèi)容和形式：以自我學(xué)習(xí)為主：學(xué)歷進(jìn)修讀書(shū)看報(bào)沙龍聚會(huì)標(biāo)桿學(xué)習(xí)4、培訓(xùn)的要求：1）普通員工每半年讀一本書(shū)并在部門(mén)內(nèi)分享讀書(shū)心得體會(huì)并做好記錄；感謝閱讀謝謝閱讀5、培訓(xùn)操作流程：參考《集團(tuán)培訓(xùn)管理手冊(cè)》39關(guān)于集團(tuán)培訓(xùn)費(fèi)用的管理規(guī)定一、各制造公司需在每年的1月20日前向集團(tuán)人力資源部提交當(dāng)年度培訓(xùn)計(jì)劃及精品文檔放心下載感謝閱讀度的培訓(xùn)工作報(bào)告。感謝閱讀劃，制訂集團(tuán)當(dāng)年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)總裁審批，通過(guò)后方可按計(jì)劃執(zhí)行。謝謝閱讀三、按培訓(xùn)形式可將培訓(xùn)分為內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)，集團(tuán)培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定將從內(nèi)訓(xùn)管理、謝謝閱讀外訓(xùn)管理兩方面進(jìn)行規(guī)定。四、內(nèi)訓(xùn)管理1、各制造公司為了提高員工的崗位技能、知識(shí)所組織的內(nèi)部集中培訓(xùn)。感謝閱讀2、內(nèi)訓(xùn)由集團(tuán)管理、各制造公司按年度培訓(xùn)計(jì)劃自行組織執(zhí)行。如培訓(xùn)由集團(tuán)內(nèi)感謝閱讀訓(xùn)師授課，需填寫(xiě)《集中內(nèi)訓(xùn)申請(qǐng)表》3、培訓(xùn)由集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師或各制造公司內(nèi)訓(xùn)師承擔(dān)培訓(xùn)職責(zé)，不發(fā)生課程購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用，精品文檔放心下載計(jì)入內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用的僅為行政費(fèi)用，行政費(fèi)用包括：交通費(fèi)、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)、謝謝閱讀場(chǎng)地費(fèi)等。感謝閱讀精品文檔放心下載所在企業(yè)財(cái)務(wù)部存檔。五、外訓(xùn)管理1、集團(tuán)各部門(mén)、各制造公司為了順應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不斷提升員工的從業(yè)精品文檔放心下載謝謝閱讀訓(xùn)或由員工根據(jù)需求申請(qǐng)的外部培訓(xùn)。2、員工個(gè)人申請(qǐng)的外訓(xùn)管理感謝閱讀資料，由部門(mén)主管核準(zhǔn)后報(bào)所在企業(yè)人力資源部審核，企業(yè)工廠經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)謝謝閱讀后方可生效。40感謝閱讀3）申請(qǐng)外出培訓(xùn)者，經(jīng)報(bào)批同意，培訓(xùn)費(fèi)用原則上由所在企業(yè)全額負(fù)擔(dān)，而培訓(xùn)感謝閱讀單位未提供膳宿交通費(fèi)的，根據(jù)企業(yè)出差管理規(guī)定處理。感謝閱讀精品文檔放心下載部報(bào)銷。5）受訓(xùn)人員應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后十五個(gè)工作日內(nèi)將《培訓(xùn)心得報(bào)告》或《工作改善計(jì)精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀派外受訓(xùn)外，年終不得參加優(yōu)秀員工評(píng)選，并在年終績(jī)效考核時(shí)扣除3－5謝謝閱讀核分?jǐn)?shù)。3、集中外訓(xùn)管理1）所有集中外訓(xùn)須在年度培訓(xùn)計(jì)劃范圍內(nèi)申請(qǐng)。2）原則上集團(tuán)各制造公司集中外訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一安排，集團(tuán)人力資源部感謝閱讀將負(fù)責(zé)課程采購(gòu)、課程品質(zhì)認(rèn)證、課程效果跟蹤及培訓(xùn)組織實(shí)施等工作。謝謝閱讀3）所有集中外訓(xùn)須填寫(xiě)《集中外訓(xùn)申請(qǐng)表》報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。集團(tuán)人力資感謝閱讀源部將根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排。謝謝閱讀4、計(jì)入集中外訓(xùn)費(fèi)用包括課程購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用、行政費(fèi)用。其中行政費(fèi)用包括交通費(fèi)、謝謝閱讀差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、講義制作費(fèi)等。精品文檔放心下載感謝閱讀集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)方可生效。3）受訓(xùn)人員應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的要求完成作業(yè)、考卷等，并于培訓(xùn)后精品文檔放心下載一個(gè)月內(nèi)在本部門(mén)或一定范圍內(nèi)進(jìn)行知識(shí)分享。5、員工在服務(wù)期未滿離職的，須退還所在企業(yè)剩余培訓(xùn)服務(wù)期折算的培訓(xùn)費(fèi)，詳感謝閱讀見(jiàn)《員工培訓(xùn)費(fèi)用及服務(wù)期制度》4142員工培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)期制度公司將根據(jù)企業(yè)不斷發(fā)展的戰(zhàn)略需要以及為了不斷提高員工的從業(yè)素質(zhì)和讓精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀人簽字確認(rèn)及日期、記錄人簽字及日期。三、單次培訓(xùn)費(fèi)用及服務(wù)期約定如下：1）單次培訓(xùn)費(fèi)用在0～5000元之間的，服務(wù)期為0。精品文檔放心下載2）單次培訓(xùn)費(fèi)用在5000～10000元之間的，服務(wù)期為一年。謝謝閱讀3）單次培訓(xùn)費(fèi)用在10000～15000元之間的，服務(wù)期為二年。謝謝閱讀4）單次培訓(xùn)費(fèi)用在15000～20000元之間的，服務(wù)期為三年。謝謝閱讀5）單次培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)20000元的，每增加一萬(wàn)元，增加一年服務(wù)期。感謝閱讀四、培訓(xùn)服務(wù)期規(guī)定：1、單次培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)服務(wù)期的：每次單次培訓(xùn)所產(chǎn)生的培訓(xùn)服務(wù)期將對(duì)應(yīng)上述1）～5）的規(guī)定進(jìn)行。謝謝閱讀精品文檔放心下載務(wù)期約定期限的最后一天。2、單次培訓(xùn)不產(chǎn)生培訓(xùn)服務(wù)期的：謝謝閱讀行培訓(xùn)服務(wù)期的約定。謝謝閱讀訓(xùn)服務(wù)期約定期限的最后一天。43五、培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)期計(jì)算方法：1、經(jīng)公司審批同意參加的培訓(xùn)項(xiàng)目，并按培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)定完成的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用可精品文檔放心下載100％報(bào)銷。2、已報(bào)銷的培訓(xùn)費(fèi)用，如員工在培訓(xùn)服務(wù)期未滿時(shí)離職，需賠償未滿服務(wù)期的培感謝閱讀1515精品文檔放心下載期按半月算，當(dāng)月服務(wù)期15天以上的培訓(xùn)服務(wù)期按全月算。精品文檔放心下載3、具體計(jì)算方法為：精品文檔放心下載2）若各次單次培訓(xùn)都未產(chǎn)生培訓(xùn)服務(wù)期，年度累計(jì)產(chǎn)生培訓(xùn)服務(wù)期的，從最后一精品文檔放心下載謝謝閱讀＝培訓(xùn)費(fèi)用累計(jì)額/對(duì)應(yīng)培訓(xùn)服務(wù)期總月數(shù)×未服務(wù)月數(shù)3）培訓(xùn)費(fèi)用總賠償額＝各單次培訓(xùn)費(fèi)用賠償額之和＋未產(chǎn)生培訓(xùn)服務(wù)期的累計(jì)培精品文檔放心下載訓(xùn)費(fèi)用賠償額44員工培訓(xùn)服務(wù)期合同甲方：*******集團(tuán)有限公司乙方：謝謝閱讀方將根據(jù)企業(yè)不斷發(fā)展的戰(zhàn)略以及為了不斷提高乙方的從業(yè)素質(zhì)和讓乙方獲得更精品文檔放心下載感謝閱讀益，雙方約定如下：精品文檔放心下載精品文檔放心下載本合同一經(jīng)簽署，自乙方首次參加培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)始即自動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)的培訓(xùn)服務(wù)期。精品文檔放心下載二、本合同一經(jīng)簽署即生效，至乙方離職時(shí)雙方不再就此內(nèi)容另行簽署其他合同。謝謝閱讀三、乙方每次參加培訓(xùn)項(xiàng)目的明細(xì)，包括參加培訓(xùn)的年度、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀賠償?shù)囊罁?jù)，并與本合同具同等法律效力。精品文檔放心下載感謝閱讀金額按《員工培訓(xùn)費(fèi)用與培訓(xùn)服務(wù)期制度》計(jì)算。謝謝閱讀感謝閱讀動(dòng)合同，乙方應(yīng)按《員工培訓(xùn)費(fèi)用與培訓(xùn)服務(wù)期制度》計(jì)算方式賠償培訓(xùn)費(fèi)用。謝謝閱讀精品文檔放心下載同》一致。感謝閱讀律效力。甲方：*******集團(tuán)有限公司乙方：《員工培訓(xùn)服務(wù)期合同》附件45年培訓(xùn)時(shí)間段培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)培訓(xùn)服務(wù)期乙方簽字確記錄人簽精品文檔放心下載度費(fèi)用認(rèn)/日期字/日期46*******集團(tuán)內(nèi)部講師管理制度第一章集團(tuán)內(nèi)部講師及課程的管理一、內(nèi)部培訓(xùn)師資格與培養(yǎng)1）講師的來(lái)源感謝閱讀精品文檔放心下載訓(xùn)的主要教師來(lái)源；2）內(nèi)部講師的分類內(nèi)部培訓(xùn)師分為初級(jí)講師、中級(jí)講師、高級(jí)講師、資深講師。謝謝閱讀謝謝閱讀師期間講課課時(shí)達(dá)5個(gè)班次。精品文檔放心下載期間講課課時(shí)達(dá)10個(gè)班次。30感謝閱讀班次以上、60％以上培訓(xùn)場(chǎng)次學(xué)員評(píng)價(jià)在良等以上。50精品文檔放心下載班次以上、80％以上培訓(xùn)場(chǎng)次學(xué)員評(píng)價(jià)在良等以上。4）感謝閱讀和老員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的講師。公司級(jí)講師由各公司管理。5）謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀47并提供課件開(kāi)發(fā)、教材編寫(xiě)、課程講授方面的資源與支持。精品文檔放心下載二、集團(tuán)內(nèi)部講師及課程的資格申報(bào)1、集團(tuán)內(nèi)部講師及課程的資格申請(qǐng)，各部門(mén)、各制造公司可根據(jù)申請(qǐng)情況每季度感謝閱讀向集團(tuán)人力資源部進(jìn)行申報(bào)，集團(tuán)人力資源部每季度進(jìn)行一次資格審核和認(rèn)證。精品文檔放心下載2、凡有意成為集團(tuán)內(nèi)部講師的員工或新開(kāi)發(fā)新改進(jìn)課程均可進(jìn)行申報(bào)。謝謝閱讀3、申報(bào)集團(tuán)內(nèi)部講師及課程須先向所在公司人力資源部（辦公室）提出申請(qǐng)，填精品文檔放心下載寫(xiě)《*******集團(tuán)內(nèi)部講師資格申請(qǐng)表》，申請(qǐng)內(nèi)容包括：申請(qǐng)人背景、申報(bào)課程資謝謝閱讀料等。4、各制造公司人力資源部（辦公室）匯總員工申請(qǐng)后，進(jìn)行資格及資料匯總，填謝謝閱讀5、各公司人力資源部（辦公室）將匯總后的資料報(bào)各公司總經(jīng)理理審核，再報(bào)集精品文檔放心下載團(tuán)人力資源部。6、集團(tuán)管理各部門(mén)員工的申報(bào)由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一組織。精品文檔放心下載二、集團(tuán)內(nèi)部講師及課程的資格評(píng)審1、集團(tuán)人力資源部將對(duì)申報(bào)集團(tuán)內(nèi)部講師的申請(qǐng)資料按要求進(jìn)行嚴(yán)格審核。審核精品文檔放心下載內(nèi)容包括申報(bào)人、申報(bào)課程的資格2個(gè)方面。2、集團(tuán)內(nèi)部講師申報(bào)人及課程的資格審核標(biāo)準(zhǔn)如下：1）申報(bào)集團(tuán)內(nèi)部講師本人必須為本集團(tuán)員工，申報(bào)時(shí)能按規(guī)定提交完備申報(bào)資料謝謝閱讀者。2）申報(bào)課程必須符合以下條件：培訓(xùn)主題、課程目標(biāo)、課程目的、聽(tīng)眾分析、組感謝閱讀謝謝閱讀輔助工具，且課程時(shí)間不少于3小時(shí)，講義PPT頁(yè)數(shù)不少于30頁(yè)。精品文檔放心下載3、匯總審核通過(guò)的資料，并通知符合資格要求的申報(bào)人員在所在公司進(jìn)行備課會(huì)精品文檔放心下載2精品文檔放心下載課會(huì)管理規(guī)定》進(jìn)行。484、集團(tuán)首次進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部講師資格認(rèn)證評(píng)審時(shí)，申報(bào)人員無(wú)需參加備課會(huì)考核試感謝閱讀講，但須提交課程資料至集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一參加評(píng)審。5、備課會(huì)考核試講結(jié)束后，各公司將試講考核的相關(guān)表格交回集團(tuán)人力資源部。感謝閱讀謝謝閱讀核2個(gè)方面進(jìn)行資格評(píng)定。1）通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部講師資格評(píng)定人員將呈報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)成為集團(tuán)內(nèi)部講謝謝閱讀師的員工將被授予集團(tuán)內(nèi)部講師證書(shū)，并享有集團(tuán)內(nèi)部講師的資格待遇。感謝閱讀2）所申報(bào)的課程通過(guò)評(píng)定后，呈報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后該課程將列入《集團(tuán)謝謝閱讀精品文檔放心下載三、集團(tuán)內(nèi)部講師的激勵(lì)謝謝閱讀團(tuán)內(nèi)部講師獎(jiǎng)勵(lì)制度。1、每年度將根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部講師的表現(xiàn)進(jìn)行積分累積，具體評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《集團(tuán)內(nèi)部感謝閱讀集團(tuán)內(nèi)部講師表積分考核內(nèi)容記入年度積分現(xiàn)課程開(kāi)發(fā)每開(kāi)發(fā)一門(mén)課程，給予相應(yīng)課程開(kāi)發(fā)費(fèi)，同時(shí)記入當(dāng)年度積分：精品文檔放心下載開(kāi)發(fā)或改進(jìn)1門(mén)課程，記入當(dāng)年度積分；3分開(kāi)發(fā)或改進(jìn)2門(mén)課程，記入當(dāng)年度積分；6分開(kāi)發(fā)或改進(jìn)2門(mén)以上課程，記入當(dāng)年度積分；12分感謝閱讀授課總時(shí)數(shù)年度授課總時(shí)數(shù)為50小時(shí)，記入當(dāng)年度積分：1分感謝閱讀年度授課總時(shí)數(shù)為50～80小時(shí)，記入當(dāng)年度積分；2分感謝閱讀年度授課總時(shí)數(shù)為80～120小時(shí)，記入當(dāng)年度積分；3分精品文檔放心下載年度授課總時(shí)數(shù)為120小時(shí)以上，記入當(dāng)年度積分；5分感謝閱讀授課總?cè)舜文甓仁谡n總?cè)舜螢?00人次，記入當(dāng)年度積分1分謝謝閱讀年度授課總?cè)舜螢?00～300人次，記入當(dāng)年度積分2分感謝閱讀年度授課總?cè)舜螢?00人次以上，記入當(dāng)年度積分3分精品文檔放心下載49學(xué)員評(píng)價(jià)年度授課學(xué)員意見(jiàn)反饋平均2～3分，記入當(dāng)年度積分0分謝謝閱讀年度授課學(xué)員意見(jiàn)反饋平均3～4分，記入當(dāng)年度積分1分謝謝閱讀年度授課學(xué)員意見(jiàn)反饋平均4分，記入當(dāng)年度積分5分精品文檔放心下載2、每年度結(jié)束時(shí)，將根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部講師在當(dāng)年度積分表現(xiàn)，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)精品文檔放心下載年度積分獎(jiǎng)勵(lì)方式6分1000精品文檔放心下載9分1500謝謝閱讀12分2000精品文檔放心下載15分2500精品文檔放心下載15分以上3000謝謝閱讀3、每年度結(jié)束時(shí)，各公司人力資源部（辦公室）負(fù)責(zé)匯總、審核本公司集團(tuán)內(nèi)部謝謝閱讀感謝閱讀后執(zhí)行。集團(tuán)管理各部門(mén)的集團(tuán)內(nèi)部講師由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)年度積分的匯總、感謝閱讀審核及獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)及發(fā)放，積分獎(jiǎng)勵(lì)由集團(tuán)總裁審批通過(guò)后執(zhí)行。謝謝閱讀4、根據(jù)講師級(jí)別的不同，課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：初級(jí)講師中級(jí)講師高級(jí)講師資深講師工作時(shí)間30元/小時(shí)50元/小時(shí)80元/小時(shí)100元/小時(shí)謝謝閱讀非工作時(shí)間80元/小時(shí)100元/小時(shí)120元/小時(shí)150元/小時(shí)謝謝閱讀四、集團(tuán)內(nèi)部講師管理的職責(zé)分工1、集團(tuán)人力資源部1）負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)與管理。2）負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部講師的隊(duì)伍規(guī)劃、資格審核、組織評(píng)審、資格認(rèn)證等。精品文檔放心下載3）負(fù)責(zé)課程的評(píng)審、存檔與管理。4）負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部講師申請(qǐng)的組織、協(xié)調(diào)。505）負(fù)責(zé)集團(tuán)管理各部門(mén)集團(tuán)內(nèi)部講師的激勵(lì)。6）負(fù)責(zé)集團(tuán)管理各部門(mén)集團(tuán)內(nèi)部講師授課費(fèi)用報(bào)銷的審核。精品文檔放心下載7）負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部講師檔案的建立與管理。2、各公司人力資源部（辦公室）1）協(xié)助集團(tuán)人力資源部進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)與管理。感謝閱讀2）協(xié)助集團(tuán)人力資源部進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部講師資格審核、評(píng)審等。感謝閱讀3）隨時(shí)向人力資源部報(bào)告本公司集團(tuán)內(nèi)部講師信息更新情況。謝謝閱讀4）根據(jù)集團(tuán)人力資源部的統(tǒng)一要求建立本公司的集團(tuán)內(nèi)部講師管理檔案。謝謝閱讀5）協(xié)助集團(tuán)人力資源部進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部講師的協(xié)調(diào)。6）負(fù)責(zé)本公司集團(tuán)內(nèi)部講師的激勵(lì)。7）負(fù)責(zé)本公司集團(tuán)內(nèi)部講師授課費(fèi)用報(bào)銷的審核。51第二章備課會(huì)管理謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載規(guī)定如下：一、備課會(huì)考核針對(duì)的類型1、集團(tuán)內(nèi)部講師資格審查。2、新開(kāi)發(fā)或新改進(jìn)課程的評(píng)定。二、備課會(huì)考核的內(nèi)容1、集團(tuán)內(nèi)部講師資格審查：講師的時(shí)間控制及授課技巧。精品文檔放心下載2、新開(kāi)發(fā)或新改進(jìn)課程的評(píng)定考核：試講課程的內(nèi)容、形式。謝謝閱讀三、備課會(huì)時(shí)間的長(zhǎng)度謝謝閱讀容時(shí)間的0.5倍。四、備課會(huì)考核試講的組織者1、集團(tuán)內(nèi)部講師資格審查的備課會(huì)試講組織者：集團(tuán)管理各部門(mén)申報(bào)的集團(tuán)內(nèi)部講師資格審查試講由集團(tuán)人力資源部組織；感謝閱讀各公司申報(bào)的集團(tuán)內(nèi)部講師資格審查試講由各公司人力資源部（辦公室）組織。精品文檔放心下載2、新開(kāi)發(fā)或新改進(jìn)課程評(píng)定考核的備課會(huì)試講組織者：集團(tuán)管理各部門(mén)申報(bào)的新開(kāi)發(fā)或新改進(jìn)課程評(píng)定考核試講由集團(tuán)人力資源部組織；精品文檔放心下載謝謝閱讀織。五、備課會(huì)考評(píng)人員的組成備課會(huì)考評(píng)人員由3～5人組成。備課會(huì)考評(píng)組成人員資格需由集團(tuán)人力資源謝謝閱讀部認(rèn)定。六、備課會(huì)考評(píng)人員的權(quán)責(zé)52備課會(huì)所研討內(nèi)容須經(jīng)備課會(huì)3感謝閱讀其簽字內(nèi)容負(fù)責(zé)。七、備課會(huì)考核管理流程1、集團(tuán)內(nèi)部講師資格審查的備課會(huì)考核管理流程1)申報(bào)集團(tuán)內(nèi)部講師資格的人員必須參加由備課會(huì)試講組織者統(tǒng)一組織的備課會(huì)精品文檔放心下載考核。2)備課會(huì)考核試講組織者須提前向集團(tuán)人力資源部提交備課會(huì)考評(píng)人員名單并進(jìn)謝謝閱讀行認(rèn)定。3)謝謝閱讀4)申報(bào)集團(tuán)內(nèi)部講師資格的人員根據(jù)備課會(huì)規(guī)定進(jìn)行試講。精品文檔放心下載5)備課會(huì)考評(píng)人員將根據(jù)《備課會(huì)分析表格》要求的集團(tuán)內(nèi)部講師資格考核內(nèi)容精品文檔放心下載評(píng)分。6)備課會(huì)考核試講組織者在備課會(huì)結(jié)束后，匯總整理《備課會(huì)認(rèn)證表格》及《備感謝閱讀課會(huì)分析表格》等資料后統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)人力資源部。7)集團(tuán)人力資源部審核所報(bào)資料，根據(jù)備課會(huì)考核成績(jī)?cè)u(píng)審申報(bào)人員的集團(tuán)內(nèi)部謝謝閱讀講師資格。8)集團(tuán)人力資源部將匯總評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的集團(tuán)內(nèi)部講師人員名單，報(bào)集團(tuán)總裁簽批。謝謝閱讀9)由集團(tuán)總裁簽批通過(guò)的集團(tuán)內(nèi)部講師人員將被授予集團(tuán)內(nèi)部講師資格證書(shū)。精品文檔放心下載2、新開(kāi)發(fā)或新改進(jìn)課程的評(píng)定備課會(huì)考核管理流程1)申報(bào)新開(kāi)發(fā)或新改進(jìn)課程的人員須參加由備課會(huì)試講組織者統(tǒng)一組織的備課會(huì)謝謝閱讀考核。如該申報(bào)人員同時(shí)申報(bào)集團(tuán)內(nèi)部講師資格，則備課會(huì)考核將與集團(tuán)內(nèi)部謝謝閱讀講師資格認(rèn)證備課會(huì)同時(shí)進(jìn)行。2)備課會(huì)考核試講組織者須提前向集團(tuán)人力資源部提交備課會(huì)考評(píng)人員名單并進(jìn)精品文檔放心下載行認(rèn)定。3)精品文檔放心下載534)申報(bào)新開(kāi)發(fā)或新改進(jìn)課程的人員根據(jù)備課會(huì)規(guī)定進(jìn)行試講。感謝閱讀5)備課會(huì)考評(píng)人員將根據(jù)《備課會(huì)分析表格》要求的課程評(píng)定考核內(nèi)容評(píng)分。感謝閱讀6)備課會(huì)考核試講組織者在備課會(huì)結(jié)束后，匯總整理《備課會(huì)認(rèn)證表格》及《備謝謝閱讀課會(huì)分析表格》等資料后統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)人力資源部。7)集團(tuán)人力資源部審核所報(bào)資料，根據(jù)備課會(huì)考核成績(jī)?cè)u(píng)審所申報(bào)的新開(kāi)發(fā)或新精品文檔放心下載改進(jìn)課程。8)感謝閱讀9)精品文檔放心下載容可作為正式培訓(xùn)內(nèi)容講授。54第三章費(fèi)用管理一、課程開(kāi)發(fā)費(fèi)1、課程開(kāi)發(fā)費(fèi)領(lǐng)取規(guī)定：所申報(bào)課程已通過(guò)備課會(huì)審查評(píng)定的，課程開(kāi)發(fā)人員均精品文檔放心下載可按規(guī)定領(lǐng)取該費(fèi)用。2、課程開(kāi)發(fā)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：課程標(biāo)準(zhǔn)課程開(kāi)發(fā)費(fèi)用課程長(zhǎng)度講義要求3小時(shí)（0.5天）有課程簡(jiǎn)介，講義PPT頁(yè)數(shù)不少于30頁(yè)300元感謝閱讀6小時(shí)（1天）有課程簡(jiǎn)介，講義PPT頁(yè)數(shù)不少于60頁(yè)500元謝謝閱讀6－12小時(shí)有課程簡(jiǎn)介，講義PPT頁(yè)數(shù)不少于90頁(yè)800元感謝閱讀3、課程開(kāi)發(fā)費(fèi)的領(lǐng)?。壕肺臋n放心下載精品文檔放心下載體見(jiàn)《課程開(kāi)發(fā)費(fèi)發(fā)放方式及要求說(shuō)明》課程開(kāi)發(fā)費(fèi)用發(fā)放方式及要求說(shuō)明300元分10次發(fā)放，每次30元每次發(fā)放將在該課程授課后隨授課費(fèi)一并發(fā)放，直至累積發(fā)放滿300元謝謝閱讀500元分10次發(fā)放，每次50元每次發(fā)放將在該課程授課后隨授課費(fèi)一并發(fā)放，直至累積發(fā)放滿500元精品文檔放心下載800元分10次發(fā)放，每次80元每次發(fā)放將在該課程授課后隨授課費(fèi)一并發(fā)放，直至累積發(fā)放滿800元感謝閱讀二、集團(tuán)內(nèi)部講師授課費(fèi)1、授課費(fèi)領(lǐng)取規(guī)定：1)凡授課的集團(tuán)內(nèi)部講師均可按規(guī)定領(lǐng)取授課費(fèi)。2)凡