建筑材料管理員個(gè)人工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)建筑材?料管理?員個(gè)人?工作總?結(jié)材?料在建?筑工程?成本中?占有很?大的比?重，如?何加強(qiáng)?與搞好?材料管?理工作?，提高?企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效?益，是?企業(yè)管?理中的?一項(xiàng)重?要任務(wù)?。材料?管理工?作面廣?，量大?，環(huán)節(jié)?多，性?質(zhì)復(fù)雜?多變，?極易發(fā)?生問(wèn)題?，通過(guò)?十幾年?的材料?管理工?作，我?總結(jié)了?以下管?理經(jīng)驗(yàn)?：1?.優(yōu)選?管理人?員，健?全管理?制度。?企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)要自?始至終?重視關(guān)?心材料?管理工?作，對(duì)?施工全?過(guò)程加?強(qiáng)管理?，做到?事前預(yù)?測(cè)分析?，事中?檢查落?實(shí)，事?后評(píng)估?總結(jié)，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和解?決可能?出現(xiàn)的?問(wèn)題，?減少和?避免損?失。?2.要?選配具?有一定?文化水?平、較?高政治?覺(jué)悟、?較好業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，較強(qiáng)?事業(yè)心?的人員?參加材?料管理?工作。?建立和?完善材?料人員?的崗位?責(zé)任制?，明確?責(zé)、權(quán)?、利，?充分調(diào)?動(dòng)他們?的積極?性和主?觀能動(dòng)?性，對(duì)?外打好?交道，?對(duì)內(nèi)當(dāng)?好家。?3.?建立一?套完整?的材料?管理制?度，包?括材料?的目標(biāo)?管理制?度、材?料的供?應(yīng)和使?用制度?及獎(jiǎng)罰?制度。?以便組?織材料?的采購(gòu)?、加工?、運(yùn)輸?、儲(chǔ)備?、供應(yīng)?、回收?和利廢?，并進(jìn)?行有效?的控制?、監(jiān)督?和考核?，以保?證順利?實(shí)現(xiàn)承?包任務(wù)?和材料?使用過(guò)?程的效?益。?4.加?強(qiáng)材料?計(jì)劃管?理。施?工項(xiàng)目?材料計(jì)?劃是對(duì)?施工項(xiàng)?目所需?材料的?預(yù)測(cè)、?部署和?安排，?是指導(dǎo)?與組織?施工工?項(xiàng)目材?料的訂?貨、采?購(gòu)、加?工、儲(chǔ)?備和供?應(yīng)的依?據(jù)，是?降低成?本、加?速資金?周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資?金的一?個(gè)重要?因素。?材料計(jì)?劃可根?據(jù)其內(nèi)?容和作?用分為?：材料?需要計(jì)?劃即供?應(yīng)計(jì)劃?、采購(gòu)?計(jì)劃和?節(jié)約計(jì)?劃。工?程項(xiàng)目?開工前?或開工?后__?__天?內(nèi)必須?拿出整?個(gè)項(xiàng)目?的材料?用量計(jì)?劃，并?根據(jù)施?工生產(chǎn)?計(jì)劃編?制季度?、月度?材料計(jì)?劃。季?度材料?計(jì)劃使?項(xiàng)目材?料計(jì)劃?具體化?，是根?據(jù)施工?計(jì)劃編?制的，?可對(duì)項(xiàng)?目材料?計(jì)劃進(jìn)?行調(diào)整?，它是?用來(lái)核?算項(xiàng)目?季度各?類材料?的申請(qǐng)?量，落?實(shí)各種?材料的?訂貨、?采購(gòu)和?組織運(yùn)?輸。月?度材料?計(jì)劃是?以單項(xiàng)?工程為?對(duì)象，?結(jié)合施?工作業(yè)?計(jì)劃的?要求而?進(jìn)行的?施工前?供料備?料計(jì)劃?。它是?直接供?料、控?制用料?的依據(jù)?，是項(xiàng)?目材料?計(jì)劃中?的重要?環(huán)節(jié)，?所以要?求全面?、及時(shí)?、準(zhǔn)確?。_?___?把好材?料采購(gòu)?關(guān)。要?建立以?領(lǐng)導(dǎo)分?工負(fù)責(zé)?，由財(cái)?務(wù)、倉(cāng)?庫(kù)及采?購(gòu)人員?組織的?審查小?組，嚴(yán)?格審查?材料采?購(gòu)合同?，對(duì)采?購(gòu)物資?實(shí)行三?對(duì)比的?辦法，?即比材?料質(zhì)量?、比運(yùn)?距，堅(jiān)?持質(zhì)量?擇優(yōu)而?選、價(jià)?格擇廉?而買、?路途擇?近而運(yùn)?的原則?，增加?材料管?理的嚴(yán)?肅性和?透明度?。采購(gòu)?人員必?須做到?腿勤、?眼勤、?嘴勤，?熟悉市?場(chǎng)行情?，掌握?市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)。在?采購(gòu)具?體材料?前首先?要向供?料單位?索取產(chǎn)?品合格?證或出?廠質(zhì)量?證明單?，并對(duì)?證明單?上所列?各種材?料、質(zhì)?量、數(shù)?量、規(guī)?格認(rèn)真?審查，?將證明?單、合?格證或?試驗(yàn)單?送交驗(yàn)?收人員?和資料?員。采?購(gòu)、調(diào)?撥人員?在采購(gòu)?中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量?問(wèn)題和?解決情?況要作?詳細(xì)記?錄以便?備查，?對(duì)各種?材質(zhì)證?明要有?登記和?簽收手?續(xù)。?6.嚴(yán)?格材料?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?收制度?。大宗?材料和?三材一?律由現(xiàn)?場(chǎng)收料?員、工?種施工?員和班?組長(zhǎng)共?同驗(yàn)收?，做好?試驗(yàn)并?建立臺(tái)?帳，其?它材料?由保管?員驗(yàn)收?入庫(kù)。?報(bào)支發(fā)?票時(shí)，?發(fā)票、?驗(yàn)收單?和各種?小票必?須簽章?齊全、?手續(xù)完?備，先?由材料?會(huì)計(jì)審?核而后?由分管?材料的?領(lǐng)導(dǎo)審?批。甲?方供料?由材料?員到甲?方開取?領(lǐng)料單?，報(bào)材?料核算?部門登?記，材?料到場(chǎng)?后，由?現(xiàn)場(chǎng)材?料員就?其質(zhì)量?和數(shù)量?進(jìn)行檢?查、驗(yàn)?收并辦?理手續(xù)??，F(xiàn)場(chǎng)?材料員?、管理?員對(duì)進(jìn)?場(chǎng)入庫(kù)?材料要?嚴(yán)格執(zhí)?行驗(yàn)規(guī)?格、驗(yàn)?品種、?驗(yàn)質(zhì)量?、驗(yàn)數(shù)?量的四?驗(yàn)制度?，在一?般情況?下對(duì)下?列材料?不予驗(yàn)?收：?（1）?呆滯積?壓、質(zhì)?量低劣?的材料?;（?2）無(wú)?使用對(duì)?象的特?殊材料?;（?3）超?儲(chǔ)備定?額懸殊?的一般?材料;?（4?）打短?線物資?應(yīng)視生?產(chǎn)施工?的需要?，不能?超過(guò)_?___?個(gè)月的?用量，?超出者?不予驗(yàn)?收;?（5）?成件包?裝物資?要進(jìn)行?抽查，?凡質(zhì)量?、數(shù)量?等與收?料單不?相符的?不予驗(yàn)?收。?7.做?好進(jìn)場(chǎng)?入庫(kù)材?料的保?管工作?，減少?損失和?浪費(fèi)，?防止流?失。根?據(jù)各類?材料的?特點(diǎn)，?采取有?效的保?管措施?，建立?健全保?管制度?。對(duì)砂?、石等?大宗材?料的堆?放場(chǎng)地?要平整?，松土?要壓實(shí)?，有條?件的要?搞硬化?地面，?鋼材按?鋼號(hào)、?品種、?進(jìn)場(chǎng)順?序分別?驗(yàn)收堆?放，做?到先進(jìn)?先用，?對(duì)于各?種工料?應(yīng)采取?隨班組?轉(zhuǎn)移的?辦法，?按定額?配備，?增強(qiáng)職?工的責(zé)?任感，?減少丟?失和避?免混用?，對(duì)失?職丟失?工、料?具的當(dāng)?事人，?均得賠?償損失?金額的?___?_%，?情節(jié)嚴(yán)?重的要?給予重?罰款。?門衛(wèi)要?認(rèn)真履?行職責(zé)?，做好?進(jìn)、出?場(chǎng)人員?、車輛?的有關(guān)?臺(tái)帳，?嚴(yán)格履?行門衛(wèi)?制度。?倉(cāng)儲(chǔ)材?料按不?同規(guī)格?科學(xué)合?理擺放?，標(biāo)志?鮮明，?便于存?取、查?點(diǎn)。為?了保證?倉(cāng)庫(kù)安?全和材?料不致?變形，?按材料?性能分?門別類?，按類?分庫(kù)，?采取相?應(yīng)措施?做好防?滲、防?潮、防?腐、防?火、防?老化等?工作。?8.?現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)?格限額?領(lǐng)料，?堅(jiān)持節(jié)?約預(yù)扣?、余料?還庫(kù)，?收發(fā)手?續(xù)齊全?，并記?好單位?工程臺(tái)?帳，促?進(jìn)材料?的節(jié)約?和合理?使用。?施工中?使用的?材料、?工具隨?時(shí)進(jìn)行?清理，?做到工?完場(chǎng)清?，現(xiàn)場(chǎng)?無(wú)剩料?。施工?班組完?成施工?任務(wù)辦?理任務(wù)?書驗(yàn)收?時(shí)，應(yīng)?同時(shí)辦?理邊角?余料、?殘、舊?廢料的?退料手?續(xù)，若?發(fā)現(xiàn)場(chǎng)?地不清?、余料?不退，?現(xiàn)場(chǎng)材?料員及?班組長(zhǎng)?不予簽?證驗(yàn)收?。舊料?按使用?價(jià)值劃?分等級(jí)?，回收?利用。?已無(wú)使?用價(jià)值?的殘舊?模板、?腳手架?料、金?屬配件?等都進(jìn)?行回收?處理，?材料的?包裝品?也應(yīng)及?時(shí)回收?處理。?建筑?材料管?理員個(gè)?人工作?總結(jié)（?二）?材料在?建筑工?程成本?中占有?很大的?比重，?如何加?強(qiáng)與搞?好材料?管理工?作，提?高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)?效益，?是企業(yè)?管理中?的一項(xiàng)?重要任?務(wù)。材?料管理?工作面?廣，量?大，環(huán)?節(jié)多，?性質(zhì)復(fù)?雜多變?，極易?發(fā)生問(wèn)?題，通?過(guò)十幾?年的材?料管理?工作，?我總結(jié)?了以下?管理經(jīng)?驗(yàn)：?1.優(yōu)?選管理?人員，?健全管?理制度?。企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)要?自始至?終重視?關(guān)心材?料管理?工作，?對(duì)施工?全過(guò)程?加強(qiáng)管?理，做?到事前?預(yù)測(cè)分?析，事?中檢查?落實(shí)，?事后評(píng)?估總結(jié)?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和?解決可?能出現(xiàn)?的問(wèn)題?，減少?和避免?損失。?2.?要選配?具有一?定文化?水平、?較高政?治覺(jué)悟?、較好?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，較?強(qiáng)事業(yè)?心的人?員參加?材料管?理工作?。建立?和完善?材料人?員的崗?位責(zé)任?制，明?確責(zé)、?權(quán)、利?，充分?調(diào)動(dòng)他?們的積?極性和?主觀能?動(dòng)性，?對(duì)外打?好交道?，對(duì)內(nèi)?當(dāng)好家?。3?.建立?一套完?整的材?料管理?制度，?包括材?料的目?標(biāo)管理?制度、?材料的?供應(yīng)和?使用制?度及獎(jiǎng)?罰制度?。以便?組織材?料的采?購(gòu)、加?工、運(yùn)?輸、儲(chǔ)?備、供?應(yīng)、回?收和利?廢，并?進(jìn)行有?效的控?制、監(jiān)?督和考?核，以?保證順?利實(shí)現(xiàn)?承包任?務(wù)和材?料使用?過(guò)程的?效益。?4.?加強(qiáng)材?料計(jì)劃?管理。?施工項(xiàng)?目材料?計(jì)劃是?對(duì)施工?項(xiàng)目所?需材料?的預(yù)測(cè)?、部署?和安排?，是指?導(dǎo)與組?織施工?工項(xiàng)目?材料的?訂貨、?采購(gòu)、?加工、?儲(chǔ)備和?供應(yīng)的?依據(jù)，?是降低?成本、?加速資?金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約?資金的?一個(gè)重?要因素?。材料?計(jì)劃可?根據(jù)其?內(nèi)容和?作用分?為：材?料需要?計(jì)劃即?供應(yīng)計(jì)?劃、采?購(gòu)計(jì)劃?和節(jié)約?計(jì)劃。?工程項(xiàng)?目開工?前或開?工后_?___?天內(nèi)必?須拿出?整個(gè)項(xiàng)?目的材?料用量?計(jì)劃，?并根據(jù)?施工生?產(chǎn)計(jì)劃?編制季?度、月?度材料?計(jì)劃。?季度材?料計(jì)劃?使項(xiàng)目?材料計(jì)?劃具體?化，是?根據(jù)施?工計(jì)劃?編制的?，可對(duì)?項(xiàng)目材?料計(jì)劃?進(jìn)行調(diào)?整，它?是用來(lái)?核算項(xiàng)?目季度?各類材?料的申?請(qǐng)量，?落實(shí)各?種材料?的訂貨?、采購(gòu)?和組織?運(yùn)輸。?月度材?料計(jì)劃?是以單?項(xiàng)工程?為對(duì)象?，結(jié)合?施工作?業(yè)計(jì)劃?的要求?而進(jìn)行?的施工?前供料?備料計(jì)?劃。它?是直接?供料、?控制用?料的依?據(jù)，是?項(xiàng)目材?料計(jì)劃?中的重?要環(huán)節(jié)?，所以?要求全?面、及?時(shí)、準(zhǔn)?確。?___?_把好?材料采?購(gòu)關(guān)。?要建立?以領(lǐng)導(dǎo)?分工負(fù)?責(zé)，由?財(cái)務(wù)、?倉(cāng)庫(kù)及?采購(gòu)人?員組織?的審查?小組，?嚴(yán)格審?查材料?采購(gòu)合?同，對(duì)?采購(gòu)物?資實(shí)行?三對(duì)比?的辦法?，即比?材料質(zhì)?量、比?運(yùn)距，?堅(jiān)持質(zhì)?量擇優(yōu)?而選、?價(jià)格擇?廉而買?、路途?擇近而?運(yùn)的原?則，增?加材料?管理的?嚴(yán)肅性?和透明?度。采?購(gòu)人員?必須做?到腿勤?、眼勤?、嘴勤?，熟悉?市場(chǎng)行?情，掌?握市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)。?在采購(gòu)?具體材?料前首?先要向?供料單?位索取?產(chǎn)品合?格證或?出廠質(zhì)?量證明?單，并?對(duì)證明?單上所?列各種?材料、?質(zhì)量、?數(shù)量、?規(guī)格認(rèn)?真審查?，將證?明單、?合格證?或試驗(yàn)?單送交?驗(yàn)收人?員和資?料員。?采購(gòu)、?調(diào)撥人?員在采?購(gòu)中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)?量問(wèn)題?和解決?情況要?作詳細(xì)?記錄以?便備查?，對(duì)各?種材質(zhì)?證明要?有登記?和簽收?手續(xù)。?6.?嚴(yán)格材?料進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收制?度。大?宗材料?和三材?一律由?現(xiàn)場(chǎng)收?料員、?工種施?工員和?班組長(zhǎng)?共同驗(yàn)?收，做?好試驗(yàn)?并建立?臺(tái)帳，?其它材?料由保?管員驗(yàn)?收入庫(kù)?。報(bào)支?發(fā)票時(shí)?，發(fā)票?、驗(yàn)收?單和各?種小票?必須簽?章齊全?、手續(xù)?完備，?先由材?料會(huì)計(jì)?審核而?后由分?管材料?的領(lǐng)導(dǎo)?審批。?甲方供?料由材?料員到?甲方開?取領(lǐng)料?單，報(bào)?材料核?算部門?登記，?材料到?場(chǎng)后，?由現(xiàn)場(chǎng)?材料員?就其質(zhì)?量和數(shù)?量進(jìn)行?檢查、?驗(yàn)收并?辦理手?續(xù)。現(xiàn)?場(chǎng)材料?員、管?理員對(duì)?進(jìn)場(chǎng)入?庫(kù)材料?要嚴(yán)格?執(zhí)行驗(yàn)?規(guī)格、?驗(yàn)品種?、驗(yàn)質(zhì)?量、驗(yàn)?數(shù)量的?四驗(yàn)制?度，在?一般情?況下對(duì)?下列材?料不予?驗(yàn)收：?（1?）呆滯?積壓、?質(zhì)量低?劣的材?料;?（2）?無(wú)使用?對(duì)象的?特殊材?料;?（3）?超儲(chǔ)備?定額懸?殊的一?般材料?;（?4）打?短線物?資應(yīng)視?生產(chǎn)施?工的需?要，不?能超過(guò)?___?_個(gè)月?的用量?，超出?者不予?驗(yàn)收;?（5?）成件?包裝物?資要進(jìn)?行抽查?，凡質(zhì)?量、數(shù)?量等與?收料單?不相符?的不予?驗(yàn)收。?7.?做好進(jìn)?場(chǎng)入庫(kù)?材料的?保管工?作，減?少損失?和浪費(fèi)?，防止?流失。?根據(jù)各?類材料?的特點(diǎn)?，采取?有效的?保管措?施，建?立健全?保管制?度。對(duì)?砂、石?等大宗?材料的?堆放場(chǎng)?地要平?整，松?土要壓?實(shí)，有?條件的?要搞硬?化地面?，鋼材?按鋼號(hào)?、品種?、進(jìn)場(chǎng)?順序分?別驗(yàn)收?堆放，?做到先?進(jìn)先用?，對(duì)于?各種工?料應(yīng)采?取隨班?組轉(zhuǎn)移?的辦法?，按定?額配備?，增強(qiáng)?職工的?責(zé)任感?，減少?丟失和?避免混?用，對(duì)?失職丟?失工、?料具的?當(dāng)事人?，均得?賠償損?失金額?的__?__%?，情節(jié)?嚴(yán)重的?要給予?重罰款?。門衛(wèi)?要認(rèn)真?履行職?責(zé)，做?好進(jìn)、?出場(chǎng)人?員、車?輛的有?關(guān)臺(tái)帳?，嚴(yán)格?履行門?衛(wèi)制度?。倉(cāng)儲(chǔ)?材料按?不同規(guī)?格科學(xué)?合理擺?放，標(biāo)?志鮮明?，便于?存取、?查點(diǎn)。?為了保?證倉(cāng)庫(kù)?安全和?材料不?致變形?，按材?料性能?分門別?類，按?類分庫(kù)?，采取?相應(yīng)措?施做好?防滲、?防潮、?防腐、?防火、?防老化?等工作?。8?.現(xiàn)場(chǎng)?嚴(yán)格限?額領(lǐng)料?，堅(jiān)持?節(jié)約預(yù)?扣、余?料還庫(kù)?，收發(fā)?手續(xù)齊?全，并?記好單?位工程?臺(tái)帳，?促進(jìn)材?料的節(jié)?約和合?理使用?。施工?中使用?的材料?、工具?隨時(shí)進(jìn)?行清理?，做到?工完場(chǎng)?清，現(xiàn)?場(chǎng)無(wú)剩?料。施?工班組?完成施?工任務(wù)?辦理任?務(wù)書驗(yàn)?收時(shí)，?應(yīng)同時(shí)?辦理邊?角余料?、殘、?舊廢料?的退料?手續(xù)，?若發(fā)現(xiàn)?場(chǎng)地不?清、余?料不退?，現(xiàn)場(chǎng)?材料員?及班組?長(zhǎng)不予?簽證驗(yàn)?收。舊?料按使?用價(jià)值?劃分等?級(jí)，回?收利用?。已無(wú)?使用價(jià)?值的殘?舊模板?、腳手?架料、?金屬配?件等都?進(jìn)行回?收處理?，材料?的包裝?品也應(yīng)?及時(shí)回?收處理?。9?.加強(qiáng)?周轉(zhuǎn)材?料管理?，提高?利用率?。周轉(zhuǎn)?材料價(jià)?值高、?用量大?、使用?期長(zhǎng)。?對(duì)周轉(zhuǎn)?材料管?理的要?求是在?保證施?工生產(chǎn)?的前提?下，減?少占用?，加速?周轉(zhuǎn)，?延長(zhǎng)壽?命，防?止損壞?。周轉(zhuǎn)?材料應(yīng)?由隊(duì)或?項(xiàng)目部?統(tǒng)一管?理，及?時(shí)做到?隨拆、?隨收、?隨清理?、隨修?理、隨?保養(yǎng)，?包干到?人，堆?放整齊?，對(duì)于?手持小?型周轉(zhuǎn)?材料列?戶到人?，以損?換新。?對(duì)丟失?或保護(hù)?不善給?予照價(jià)?賠償。?10?.加強(qiáng)?原始記?錄統(tǒng)計(jì)?和分析?，做好?材料核?算工作?。健全?庫(kù)房帳?卡管理?，及時(shí)?做好材?料的入?庫(kù)，盤?存、發(fā)?放、退?庫(kù)、回?收等記?錄和憑?證的保?存、統(tǒng)?計(jì)、分?析。堅(jiān)?持進(jìn)行?材料的?中間核?算，工?地材料?員要按?月匯總?，報(bào)工?地材料?消耗情?況。一?般按分?部工程