如何推行7S管理

如何推行7S管理步驟1：成立推行組織1．推行委員會及推行辦公成立2．組織職責(zé)確定3．委員的主要工作4．編組及責(zé)任區(qū)劃分由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)方針制定：推動理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原那么例一：推行7S管、塑中集一流形象例二：辭別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造新形象例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象例四：標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況要號召力方針一旦制定要廣為宣傳。目標(biāo)制定:先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。步驟3:擬定工作方案及實(shí)施方法1．?dāng)M定日程方案作為推行控制之依據(jù)檔.

2．收集資料及借鑒他廠做3．制定檔.

7S管理活動實(shí)施方法4．制定要與不要的物品區(qū)方法5．制定7S管理活動評比的方法6．制定7S管理活動獎懲方法7．其它相關(guān)規(guī)定〔管理時(shí)間等〕大的工作一定要有方案，以便大家對整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。工程責(zé)任者清楚自己及其它擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。步驟育1．每個(gè)部門對全員進(jìn)展教育管理的內(nèi)容及目的管理的實(shí)施方法管理的評比方法2．新進(jìn)員工的管訓(xùn)練教育是非常重要的，讓員工了解管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。步驟5:活動前的宣傳造勢7S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果1．最高主管發(fā)表宣言〔晨、內(nèi)部報(bào)刊等〕2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳3．宣傳欄檔.

步驟6:實(shí)施1．前期作業(yè)準(zhǔn)備·方法說明會檔.

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道具準(zhǔn)備2．工廠洗澡運(yùn)動〔全體上徹底大掃除〕3．建立地面劃線及物品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4．3定、要素展開場所法么3么,生產(chǎn)平,5定點(diǎn)攝影6做成7S管日常確認(rèn)表及實(shí)施7紅牌作戰(zhàn)步驟7:活動評比方法確定1加權(quán)系數(shù):困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)2考核評分法步驟8:查核1現(xiàn)場查核2檔.

7S管理問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答3舉辦各種活動及比賽〔如征文活動等〕9:評比1依7S10:檢1.手法七大手法分為：15W2H、愚2舊七大手3新七法、、2.,,此時(shí)QC及,不斷加深對工作的理,從不松安確法:以事?lián)?用科學(xué)的分析方法對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)展觀,,分,善最后的〞檔.

點(diǎn):(1);(2)費(fèi)不不;(3),IE手:(1)話不;(2),所以容易進(jìn)展檢討定量;(3),因此性7S11:納1標(biāo)準(zhǔn)2實(shí)施7S需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。二、檢查要點(diǎn)1有沒有用途不明之物2有沒有內(nèi)容不明之物3有沒有閑置的容器、紙箱4有沒有不要之物5輸送帶之下，物料架之下有否置放物品檔.

6有沒有亂放個(gè)人的東西7有沒有把東西放在通路上8物品有沒有和通路平行或成直角地放9是否有變型的包裝箱等捆包材料10包裝箱等有否破損〔容器破損〕11工夾具、計(jì)測器等是否放在所定位置上12移動是否容易13架子的后面或上面是否置放東西14架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放15危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢16作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件17一樣零件是否散置在幾個(gè)不同的地方18作業(yè)員的周圍是否放有必要之物〔工具、零件等〕19工場是否到處保管著零件三、整理之要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn)范例〔一〕要1正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置2附屬設(shè)備〔滑臺、工作臺、料架〕3臺車、推車、堆高機(jī)4正常使用中的工具5正常的工作椅、板凳6尚有使用價(jià)值的消耗用品7原材料、半成品、成品檔.

8尚有利用價(jià)值的邊料9墊板、塑膠框、防塵用品10使用中的垃圾桶、垃圾袋11使用中的樣品12辦公用品、文具13使用中的清潔用品14美化用的海報(bào)、看板15推行中的活動海報(bào)、看板16有用的書稿、雜志、報(bào)表17其它〔私人用品〕〔二〕不要1地板上的A廢紙、灰塵、雜物、煙蒂B、油污C、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具D、不再使用的辦公用品、垃圾筒E、破墊板、紙箱、抹布、籃框F、呆料或過期樣品2桌子或櫥柜中的A破舊的書籍、報(bào)紙B、破椅墊C、老舊無用的報(bào)表、帳本D、損耗的工具、余料、樣品檔.

3墻壁上的A蜘蛛網(wǎng)B、過期海報(bào)、看板C、無用的提案箱、卡片箱、掛架D、過時(shí)的月歷、標(biāo)語E、損壞的時(shí)鐘4吊著的A工作臺上過期的作業(yè)指示書B、不再使用的配線配管C、不再使用的老吊扇D、不堪使用的手工夾具E、更改前的部門牌四、員工在檔.

7S管理活動中的責(zé)任1自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放2不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間3通路必須始終保持清潔和暢通4物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所5滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔6物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、平安，較大較重的要堆在下層7保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所9不斷清掃，保持清潔10注意上級的指示，并加以配合。五、干部在7S管理活動中的責(zé)任1配合公司政策，全力支持與推行7S管理2參加外界有關(guān)檔.

7S管理教育訓(xùn)練，吸收7S管理技巧3廣泛搜集資料，認(rèn)真研讀7S管理活動相關(guān)書籍4部門內(nèi)7S管之宣導(dǎo)及參與公司7S管理文宣活動5規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作6依公司之7S管進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)7協(xié)助部屬抑制7S管理之障礙與困難點(diǎn)8熟讀公司?7S管活動競賽實(shí)施方案向部屬解釋9必要時(shí)，參與公司評分工作10管理評分缺點(diǎn)之改善和申述11催促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢12上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之平安巡查與確保。檔.

六、7S管理檢核表〔辦公區(qū)〕1是否將不要的東西丟棄？〔抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、看板〕2地面、桌子是否會顯得零亂3垃圾筒是否裝得太滿4辦公設(shè)備是否會沾上污濁及灰塵5桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？6下班時(shí)桌面整理清潔7有無歸檔規(guī)那么8是否按歸檔規(guī)那么加以歸類9文件等有無實(shí)施定位化〔顏色、標(biāo)記〕10需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者11辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)12桌面、柜子上沒有灰塵13公告欄沒有過期的公告物品14飲水機(jī)是否干凈15管路配線是否雜亂，

線、電源線固定得當(dāng)16抽屜內(nèi)是否雜亂17下班垃圾均能清理18私有品是否整齊地放置于一處19報(bào)架上報(bào)紙整齊排放20是否遵照規(guī)定著裝21中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好檔.

22辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)、無故障23盆景擺放，沒有枯死或干黃24是否有人員動向登記欄25有無文件傳閱的規(guī)那么26當(dāng)事人不在，接到

時(shí)，是否以留話備忘來聯(lián)絡(luò)27會議室物品的定位擺設(shè)28工作態(tài)度是否良好〔有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西〕29接待賓客的禮儀七、7S管理檢核表〔現(xiàn)場〕1現(xiàn)場擺放物品〔如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的〕2物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理3桌面及抽屜定時(shí)清理4材料或廢料、余料等置放清楚5模具、夾具、計(jì)測器、工具等正確使用，擺放整齊6機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠7、非立即需要或過期〔如：三天以上〕資料、物品入柜管理或廢棄私人用品及衣物等定位置擺放9資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置10手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置11塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位12潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示13作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱檔.

14消耗品〔如抹布、手套、掃把等〕定位擺放，定量管理15加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊16通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放任何物品如電線、手推車17所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)18劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西19如沾有油之抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離20目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位21個(gè)人離開工作崗位，物品整齊放置22動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌23下班前清掃、收拾24掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布25清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺、門、窗26廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理27去除地上、作業(yè)區(qū)的油污28垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈29蜘蛛網(wǎng)的清掃30工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈31長期不用〔如：一月以上〕物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵32地上、門窗、墻壁之清潔33墻