企業(yè)文化調(diào)查問卷

企業(yè)文化查問卷

尊敬公司員工：您好！此次問卷調(diào)查的目的是了解公司企業(yè)文化的歷史以及未來的改進(jìn)方向您的解和見于司文提和造關(guān)要我北縱公企業(yè)化目將守們職道對(duì)的答格密確您意只咨項(xiàng)組范內(nèi)統(tǒng)使。請(qǐng)您放心并認(rèn)真填寫問卷，感謝您的積極支持和參與。調(diào)查問卷注意事項(xiàng)1．本卷為不記名問卷，問卷發(fā)放方式為隨機(jī)抽樣。2．請(qǐng)真填寫，并獨(dú)立發(fā)表建議。禁止填寫過程中相互商討、翻閱他人問卷或代為他人填寫問卷。3．請(qǐng)意閱讀題干后的注解特說明選一個(gè)答案對(duì)應(yīng)的選項(xiàng)前畫"。4．題后標(biāo)注為限選三項(xiàng)的，意思是選擇的選項(xiàng)在不多于三項(xiàng)范圍內(nèi)任意選擇，選擇的選項(xiàng)可以為1－3項(xiàng)，選項(xiàng)前畫√"。理類推。5．請(qǐng)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成寫后自我保存在規(guī)定時(shí)間由本人直接交與指定收取人員。6．問定于XX日下午5：30－6：30之收取，未填寫或沒有填寫完畢的問卷一并收回。7．如任何疑問，請(qǐng)直接與我們聯(lián)系。聯(lián)系電話：聯(lián)系人：

一、化綜述1-1

您了解公司現(xiàn)在的發(fā)展目標(biāo)嗎？1非常了解2比較了解3不太了解4、不知道1-2

您認(rèn)為是否有必要讓公司的每位員工都充分了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)？1有必要2無所謂3沒有必要1-3

您認(rèn)為公司發(fā)展前景如何？1很好2比較好3一般4、比較差5、很1-4

您覺得自己工作對(duì)實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)有價(jià)值嗎？1很大2比較大3一般4、比較小5、很1-5

您認(rèn)為公司過去取得成功的原因是什么？（限選4項(xiàng)）1行業(yè)的快速發(fā)展2、地方政府的大力支持3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力有限4不斷開發(fā)新產(chǎn)品5、有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格6、卓越的產(chǎn)品量7嚴(yán)格的管理8、始終堅(jiān)持誠(chéng)信原則9、不斷的體制新10、不斷的機(jī)制創(chuàng)11、員工的共同努力12、核心領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力13、領(lǐng)導(dǎo)的超前意14、領(lǐng)導(dǎo)的以身作則14、其他（請(qǐng)寫出）1-6

您認(rèn)為形成公司文化的主要因素依次是由大到小排）1企業(yè)家2公司發(fā)展歷程3、地域文化4中國(guó)傳統(tǒng)文化5、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)1-7

您認(rèn)為中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)公司文化的主要影響是限選3）1仁愛互助，同心同德2、以誠(chéng)待人，相互尊重3、遵守承諾取信于人4忠心為國(guó)，自強(qiáng)不息5、唯上，盲目服從6、唯書，因守舊7唯官，等級(jí)森嚴(yán)8、知足常樂，隨遇而安9、做事穩(wěn)健10、事不關(guān)已，高掛起11、做事講究道義，對(duì)自然、社會(huì)和他人負(fù)責(zé)12、其他（請(qǐng)寫出________________1-8

您認(rèn)為地域文化對(duì)公司文化的主要影響是限選3項(xiàng)）1艱苦創(chuàng)業(yè)精神2、為國(guó)奉獻(xiàn)精神3、自尊、自信4知足常樂5、求規(guī)模，講排場(chǎng)6、重義氣，講信用7重實(shí)踐，輕理論8、官本位意識(shí)9、慷慨大方10、不注意精打細(xì)算11其他（請(qǐng)寫出）1-9

您認(rèn)為改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)公司文化的主要影響是限選）1開放意識(shí)2、市場(chǎng)觀念3、精品意識(shí)4、務(wù)觀念5危機(jī)意識(shí)6、人才觀念7、學(xué)習(xí)意識(shí)8、本觀念9質(zhì)量觀念10、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)11、團(tuán)隊(duì)意識(shí)12、創(chuàng)新精神1-10您認(rèn)為中國(guó)加入WTO經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)公司文化提出的新要求是限選3）1市場(chǎng)觀念2、精品意識(shí)3、服務(wù)理念4、本觀念5創(chuàng)新精神6、人才觀念7、國(guó)際化意識(shí)8、爭(zhēng)意識(shí)Pageof14

1-11您認(rèn)為老總個(gè)人的突出優(yōu)點(diǎn)是（可選）1以身作則2艱苦樸素3、拓創(chuàng)新4勤勞敬業(yè)5、豪爽正氣6年富力強(qiáng)7知識(shí)豐富8、賢若渴9雷厲風(fēng)行10、有凝聚力11、管理能力強(qiáng)12超前的戰(zhàn)略眼光13強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感14其他（請(qǐng)寫出）1-12您認(rèn)為目前的公司文化是否具有先進(jìn)性？1非常先進(jìn)2、比較先進(jìn)3、先進(jìn)性一般4不太先進(jìn)5、非常落后6、不清楚1-13您認(rèn)為目前的公司文化是否具有開放性？1非常開放2、比較開放3、開放性一般4比較封閉5、完全封閉6、不清楚1-14您如何評(píng)價(jià)公司企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性？1非常系統(tǒng)2、比較系統(tǒng)3、系統(tǒng)性一般4不太系統(tǒng)5、沒有系統(tǒng)6、清楚1-15您認(rèn)為公司文化在內(nèi)部建設(shè)方面的作用：1非常好2、比較好3、不太好4很差5、不清楚1-16您認(rèn)為公司文化在外部影響方面的作用：1非常好2、比較好3、不太好4很差5、不清楚1-17就您所了解，公司周邊地區(qū)對(duì)公司文化的評(píng)價(jià)是：1非常好2、比較好3、不太好4很差5、不清楚1-18就您所了解，消費(fèi)者和社會(huì)公眾對(duì)公司文化的評(píng)價(jià)是：1非常好2、比較好3、不太好4很差5、不清楚1-19就您所了解，我們的合作伙伴（供應(yīng)商和客戶等）對(duì)公司文化的評(píng)價(jià)是：1非常好2、比較好3、不太好4很差5、不清楚1-20就您所了解，公司現(xiàn)實(shí)文化中把哪方面的利益與價(jià)值放在了第一位：1股東2、員工3、消費(fèi)者4客戶5供應(yīng)商6、社會(huì)7、環(huán)境8其他1-21

您認(rèn)為通過本次文化咨詢項(xiàng)目可以達(dá)到以下哪些目的可多選1公司文化的體系化和科學(xué)化2、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員文化合3支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4、彌補(bǔ)制度管理的缺5創(chuàng)建有特色、有個(gè)性的企業(yè)文化Pageof14

1-22

您認(rèn)為公司未來應(yīng)該為客戶提供怎樣的價(jià)值？（可多選）1為客戶提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的產(chǎn)品2、為客戶提供價(jià)格低的產(chǎn)品3為客戶提供性價(jià)比高的產(chǎn)品4、為客戶提供快速便周到的產(chǎn)品和服務(wù)5為客戶提供獨(dú)具一格的新藥產(chǎn)品二、神文化2-1

您認(rèn)為公司的使命與愿景應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？（限選3項(xiàng)）1打造中藥企業(yè)的世界著名品牌2打造健康產(chǎn)業(yè)的著名品牌3為股東創(chuàng)造價(jià)值4、為地方發(fā)展做出貢獻(xiàn)5促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步6、實(shí)現(xiàn)員工自我發(fā)展7為客戶創(chuàng)造價(jià)值8、其他（請(qǐng)寫出）2-2

在您看來，下列觀念意識(shí)在公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？非常弱1

比較弱2

一般3

比較強(qiáng)4

非常強(qiáng)512345678910、11、12、13、14、15、16、17、18、2-3

誠(chéng)實(shí)守信銳意進(jìn)取務(wù)實(shí)精神廉潔奉公服務(wù)意識(shí)成本觀念愛崗敬業(yè)質(zhì)量意識(shí)法制意識(shí)效率意識(shí)市場(chǎng)觀念品牌意識(shí)危機(jī)意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)艱苦樸素創(chuàng)新精神遵紀(jì)守法奉獻(xiàn)精神您認(rèn)為公司目前是怎樣的價(jià)值取向？（限選4項(xiàng)）1效率優(yōu)先6敢于創(chuàng)新11、敢為天下先16、責(zé)權(quán)利對(duì)等21、艱苦樸素26、各掃門前雪

2利潤(rùn)至上7不斷學(xué)習(xí)12、廉潔奉公17、誠(chéng)實(shí)守信22、愛憎分明27、謹(jǐn)小慎微

3、質(zhì)量?jī)?yōu)先8、人盡其才13勇?lián)?zé)任18愛廠如家23積德行善28惟命是從

4服務(wù)領(lǐng)先9以人為本14嚴(yán)格管理19公平公正24懲惡揚(yáng)善29害怕出錯(cuò)

5、優(yōu)勝劣汰10、團(tuán)隊(duì)協(xié)作15、遵守制度20、無私奉獻(xiàn)25、安于現(xiàn)狀30、怕?lián)?zé)任其他（請(qǐng)寫出2-4

您認(rèn)為公司需倡導(dǎo)什么樣的價(jià)值取向？（限選4項(xiàng)）Pageof14

1效率優(yōu)先6敢于創(chuàng)新11、敢為天下先16、責(zé)權(quán)利對(duì)等21、艱苦樸素

2利潤(rùn)至上7不斷學(xué)習(xí)12、廉潔奉公17、誠(chéng)實(shí)守信22、愛憎分明

3、質(zhì)量?jī)?yōu)先8、人盡其才13勇?lián)?zé)任18愛廠如家23積德行善

4服務(wù)領(lǐng)先9以人為本14嚴(yán)格管理19公平公正24懲惡揚(yáng)善

5、優(yōu)勝劣汰10、團(tuán)隊(duì)協(xié)作15、遵守制度20、無私奉獻(xiàn)25、愛崗敬業(yè)其他（請(qǐng)寫出2-5

在以下幾個(gè)問題中，您認(rèn)為公司更看重哪方面？（請(qǐng)?jiān)谀o出的選項(xiàng)前上"2-5-12-5-32-5-52-5-7

（）艱苦樸素與（）講究排場(chǎng)（）誠(chéng)實(shí)守信與（）利潤(rùn)至上（）嚴(yán)格管理與（）寬松信任（）創(chuàng)新進(jìn)取與（）循規(guī)蹈矩

2-5-22-5-42-5-62-5-8

（）道德品質(zhì)與（）業(yè)務(wù)能力（）產(chǎn)品質(zhì)量與（）生產(chǎn)成本（）朋友關(guān)系與（）工作關(guān)系（）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與（）個(gè)人主義2-6

您認(rèn)為公司目前迫切需要在哪方面進(jìn)行創(chuàng)新？（可多選）1技術(shù)創(chuàng)新2服務(wù)創(chuàng)新3、度創(chuàng)新4觀念創(chuàng)新5管理創(chuàng)新6經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新7產(chǎn)品創(chuàng)新其他（請(qǐng)寫出2-7

您認(rèn)為公司的誠(chéng)信更多應(yīng)體現(xiàn)在以下哪個(gè)方面？（可多選）1質(zhì)量值得信賴2、對(duì)員工的承諾3以真誠(chéng)服務(wù)于客戶4重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感5、保障股東的利益6對(duì)供應(yīng)商誠(chéng)實(shí)守信7對(duì)經(jīng)銷商誠(chéng)實(shí)守信其他（請(qǐng)寫出三、度文化3-1

文化（理念）與制度相比，您認(rèn)為公司目前在管理中所體現(xiàn)的是：1全靠制度，文化只是擺設(shè)2制度為主，文化起輔助作用3文化與制度互相補(bǔ)充，共同作用4文化為主，制度為輔3-2

假設(shè)公司今后弱化管理制度，而主要依靠文化理念對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，您認(rèn)為可行嗎？1完全可行2、比較可行3、不太可行4、完全不可行3-3

所謂制度意識(shí)是指要求健全制度并嚴(yán)格遵循制度進(jìn)行管理的意識(shí)，在您看來，公司最高領(lǐng)導(dǎo)的制度意識(shí)是怎樣的？1制度意識(shí)非常強(qiáng)烈2、制度意識(shí)比較強(qiáng)烈3、制意識(shí)比較淡漠4缺乏制度意識(shí)3-4

在您看來，公司各級(jí)管理人員的制度意識(shí)是怎樣的？1制度意識(shí)非常強(qiáng)烈2、制度意識(shí)比較強(qiáng)烈3、制意識(shí)比較淡漠4缺乏制度意識(shí)3-5

在您看來，普通員工的制度意識(shí)是怎樣的？1制度意識(shí)非常強(qiáng)烈2、制度意識(shí)比較強(qiáng)烈3、制度意識(shí)比較淡漠4、缺乏制度意3-6

在您看來，就公司整體而言，制度意識(shí)處于怎樣的狀態(tài)？1制度意識(shí)非常強(qiáng)烈2、制度意識(shí)比較強(qiáng)烈3、制度意識(shí)比較淡漠4、缺乏制度意Pageof14

3-7

就現(xiàn)有制度而言，不論您是否認(rèn)同，如果沒有外在約束，您是否能夠自覺遵守？1完全能夠2、有時(shí)不能3、很多不能4、完全不能3-8看到有人違反公司制度，有可能會(huì)給公司造成損失，假如不在您的職權(quán)職責(zé)范圍內(nèi)，您會(huì)堅(jiān)決制止并向有關(guān)部門反映嗎？1會(huì)制止并反映2、會(huì)制止但不會(huì)反映3、不會(huì)制止但會(huì)反映4不制止也不反映3-9看到有人違反公司制度，估計(jì)不會(huì)給公司造成損失，假如不在您的職權(quán)職責(zé)范圍內(nèi)，您會(huì)堅(jiān)決制止并向有關(guān)部門反映嗎？1會(huì)制止并反映2、會(huì)制止但不會(huì)反映3、不會(huì)制止但會(huì)反映4不制止也不反映3-10您認(rèn)為公司制度是否反映了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和根本利益？1完全反映2、基本反映3、很少反映4沒有反映3-11您認(rèn)為公司制度在反映公司利益的同時(shí)，是否考慮了員工個(gè)人的利益？1充分考慮2、較多考慮3、很少考慮4沒有考慮3-12您認(rèn)為公司制度是否體現(xiàn)了公平公正的原則？1很好體現(xiàn)2、基本體現(xiàn)3、很少體現(xiàn)4沒有體現(xiàn)3-13您認(rèn)為公司在各項(xiàng)管理中是否存在制度缺失？1大量存在2、較多存在3、很少存在4不存在3-14認(rèn)為公司現(xiàn)有的管理制度中是否存在無用制度（即制度所約束的內(nèi)容早已不復(fù)存在，而制度文本依然存在）？1大量存在2、較多存在3、很少存在4不存在3-15在制度環(huán)境變化的時(shí)候，公司的制度是否會(huì)及時(shí)更新？1及時(shí)更新2、有時(shí)更新不夠及時(shí)3、更新緩慢4不更新3-16就您所知，制度出臺(tái)是否有一定的程序？1有2、沒有3、不知道3-17就您所知，制度出臺(tái)是否嚴(yán)格遵循既定的程序？1嚴(yán)格遵循2、基本遵循3、很少遵循4沒有遵循5不知道3-18就您所知，制度出臺(tái)是否在必要的范圍內(nèi)經(jīng)過充分的討論？1充分討論2、較多討論3、很少討論4、沒有討論5不知道3-19就您所知，公司的管理制度是否劃定了明確的執(zhí)行權(quán)限？1明確劃定2、大多明確3、大不明確4、全不明確Pageof14

3-20就您所知，公司制度在執(zhí)行過程中是否嚴(yán)格按規(guī)定權(quán)限來操作的？1明確劃定2、大多明確3、大不明確4、全不明確3-21您是否熱切希望參與公司的制度建設(shè)？1熱切希望2、比較希望3、熱不高4、有熱情3-22您覺得自己是否有能力參與公司的制度建設(shè)？1完全有能力2、基本有能力3、能不足4、有能力3-23在目前，您是否有機(jī)會(huì)參與公司的制度建設(shè)？1機(jī)會(huì)很多2、機(jī)會(huì)不多3、沒機(jī)會(huì)3-24公司現(xiàn)有制度是否得到了嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行？1嚴(yán)格執(zhí)行2、大部分嚴(yán)格執(zhí)行但個(gè)別沒能嚴(yán)格執(zhí)行3大部分沒能嚴(yán)格執(zhí)行4、完全沒有嚴(yán)格執(zhí)行3-25制度執(zhí)行當(dāng)中是否充分體現(xiàn)了“制度面前人人平等”的原則？1充分體現(xiàn)2、體現(xiàn)不夠充分3很少體現(xiàn)4、有體現(xiàn)3-26您是否認(rèn)為公司的制度執(zhí)行因外聘人員的加入而受到了破壞？1嚴(yán)重破壞2、較多破壞3很少破壞4沒有破壞3-27您認(rèn)為在公司的制度內(nèi)容中是否體現(xiàn)了公司所提倡宣揚(yáng)的管理理念？1完全體現(xiàn)2、基本體現(xiàn)3很少體現(xiàn)4沒有體現(xiàn)3-28您認(rèn)為公司制度在貫徹執(zhí)行中是否體現(xiàn)了公司所提倡宣揚(yáng)的管理理念？1完全體現(xiàn)2、基本體現(xiàn)3很少體現(xiàn)4沒有體現(xiàn)3-29您認(rèn)為公司在制度與管理中是否體現(xiàn)了“無情制度、有情管理”的理念？1完全體現(xiàn)2、基本體現(xiàn)3很少體現(xiàn)4沒有體現(xiàn)3-30從總體上，您如何評(píng)價(jià)公司目前的獎(jiǎng)懲制度？1非常好2、比較好3不太好4很糟糕3-31您如何看待目前的嚴(yán)格管理在強(qiáng)化管理方面的作用1非常有效2、比較有效3效果不佳4效果很差3-32您如何看待嚴(yán)格管理？（可多選）1嚴(yán)格管理是立廠本，它是公司成功的關(guān)鍵要素之一2在目前的環(huán)境下嚴(yán)格管理仍需堅(jiān)持，才能有效凝聚內(nèi)力對(duì)抗外在威脅3嚴(yán)格管理必須和學(xué)管理結(jié)合起來，嚴(yán)格管理必須是嚴(yán)而有度，嚴(yán)而有信，嚴(yán)而有則4嚴(yán)格管理必須和本管理、文化管理結(jié)合起來，嚴(yán)格管理，有情操作5其他（請(qǐng)寫出）3-33您如何看待目前的嚴(yán)格管理與創(chuàng)新之間的關(guān)系Pageof14

1完全抑制創(chuàng)新2、較大抑制創(chuàng)新3、很少抑制創(chuàng)新4、完全沒有關(guān)系3-34您認(rèn)為目前的薪酬及考核制度是否體現(xiàn)了公平、公正原則？1充分體現(xiàn)2、較好體現(xiàn)3、很少體現(xiàn)4、沒有體現(xiàn)3-35您認(rèn)為公司的干部任免是否體現(xiàn)了“能者上、平者讓、庸者下”的原則？1充分體現(xiàn)2、較好體現(xiàn)3、體現(xiàn)不多4、沒有體現(xiàn)3-36據(jù)您了解，公司對(duì)員工進(jìn)行選拔和晉升時(shí)的主要依據(jù)是：1品德2、能力3、業(yè)績(jī)4關(guān)系5、學(xué)歷6、其他3-37您認(rèn)為目前各級(jí)管理人員的職權(quán)與職責(zé)是否匹配？1完全匹配2比較匹配3不相匹配，責(zé)大于權(quán)4不相匹配、權(quán)大于責(zé)3-38您認(rèn)為目前各級(jí)管理人員的利益與職責(zé)是否匹配？1完全匹配2比較匹配3不相匹配，責(zé)大于利4不相匹配、利大于責(zé)3-39您認(rèn)為公司目前是一種怎樣的管理風(fēng)格？1集權(quán)2、分權(quán)3、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合3-40您認(rèn)為以上的管理風(fēng)格是否適應(yīng)公司未來的發(fā)展？1完全適應(yīng)2、比較適應(yīng)3、不太適應(yīng)4、根本不適應(yīng)3-41您認(rèn)為公司未來發(fā)展中管理風(fēng)格調(diào)整的方向是：1加強(qiáng)集權(quán)2、加強(qiáng)分權(quán)3、主要沿用現(xiàn)有模式3-42據(jù)您了解，公司是否存在越級(jí)管理的現(xiàn)象？1普遍存在2、較多存在3、個(gè)別存在4、不存在3-43據(jù)您了解，公司是否存在多頭管理的現(xiàn)象？1普遍存在2、較多存在3、個(gè)別存在4、不存在3-44就您所知，公司各部門之間是否存在推諉扯皮現(xiàn)象？1普遍存在2、較多存在3、個(gè)別存在4不存在3-45據(jù)您了解，目前公司部門之間是否具有協(xié)作意識(shí)？1協(xié)作意識(shí)非常強(qiáng)烈2、協(xié)作意識(shí)較強(qiáng)烈3、作意識(shí)比較淡漠4缺乏協(xié)作意識(shí)3-46據(jù)您了解，目前公司各職能部室是否具有服務(wù)意識(shí)？1服務(wù)意識(shí)非常強(qiáng)烈2、服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)烈3、務(wù)意識(shí)比較淡漠4缺乏服務(wù)意識(shí)3-47您認(rèn)為目前管理人員的不愿負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象主要因?yàn)椋?責(zé)任界定不清晰2、害怕犯錯(cuò)誤而受到處罰3、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)4、責(zé)權(quán)利不對(duì)等Pageof14

3-48您認(rèn)為公司內(nèi)部員工是否具有平等的地位？1非常平等2、比較平等3、不太平等4、完全不平3-49您認(rèn)為公司內(nèi)部是否存在著等級(jí)差異？1嚴(yán)重存在2、較多存在3、較少存在4、不存在3-50據(jù)您了解，公司目前民主管理的狀況如何？1普遍存在2、較多存在3、較少存在4、不存在3-51您認(rèn)為在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)傾向于采用正激勵(lì)（如表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)是負(fù)激勵(lì)（如批評(píng)、扣獎(jiǎng)）？1正激勵(lì)2、負(fù)激勵(lì)3、兩者相當(dāng)3-52您認(rèn)為公司在激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)如何改革？1加強(qiáng)正激勵(lì)，降低負(fù)激勵(lì)2加強(qiáng)負(fù)激勵(lì)，降低正激勵(lì)3正負(fù)激勵(lì)都要加強(qiáng)4、負(fù)激勵(lì)都要降低3-53您認(rèn)為在公司中個(gè)人與集體的關(guān)系是：1重視集體也重視個(gè)人2、視集體而不重視個(gè)人3重視個(gè)人而不重視集體4個(gè)人和集體都不重視3-54就您了解，公司領(lǐng)導(dǎo)的決策是否遵循一定的程序？1完全遵循2、較多遵循3、很少遵循4沒有程序3-55就您了解，公司的重大決策是否科學(xué)正確？1完全正確2、大多正確3、很少正確4完全錯(cuò)誤3-56就您了解，公司決策是否能得到有效執(zhí)行？1完全執(zhí)行2、基本執(zhí)行3、很少執(zhí)行4很難執(zhí)行3-57就您了解，公司的高度執(zhí)行力主要來源于可多選）1領(lǐng)導(dǎo)決策一貫正確2、習(xí)慣性服從3執(zhí)行緩慢可能會(huì)受到懲罰或降職4、源于“快速反應(yīng)、馬上動(dòng)”的理念5其他3-58您關(guān)于公司生產(chǎn)和發(fā)展信息的主要來源是可多選）1會(huì)議傳達(dá)2領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達(dá)3文件傳達(dá)4、傳聞5公司宣傳四、質(zhì)文化4-1吸引您進(jìn)入公司工作的主要原因是：(選3)1待遇好5有發(fā)展空間9文化認(rèn)同

2合乎興趣6良好的培訓(xùn)10、公司有名氣

3專業(yè)對(duì)口7良好的人際關(guān)系11、公司有發(fā)展前景

4、富有挑戰(zhàn)性8、管理制度完善12、對(duì)老總認(rèn)同13、其他Pageof14

4-2現(xiàn)在您繼續(xù)留在公司的主要原因是：(選3)1待遇好5有發(fā)展空間9文化認(rèn)同

2、合乎興趣6、良好的培訓(xùn)10公司有名氣

3、專業(yè)對(duì)口7、良好的人際關(guān)系11公司有發(fā)展前景

4富有挑戰(zhàn)性8管理制度完善12對(duì)老總認(rèn)同13、其他4-3在公司工作，您的感覺是：1非常自豪2還不錯(cuò)3、般4、感覺不太好5感覺很不好4-4當(dāng)外人批評(píng)公司，您會(huì)如何處理？1堅(jiān)決維護(hù)2解釋清楚3、無動(dòng)于衷4贊同附和4-5如果您看到媒體上在宣傳揚(yáng)公司，您會(huì)如何反應(yīng)？1很高興并告訴身邊的人3不以為然

2很高興但不會(huì)向別人說4認(rèn)為是在做秀4-6您認(rèn)為您的個(gè)人前途與公司的前途的相關(guān)性如何？1息息相關(guān)2比較相關(guān)3關(guān)系不大4、沒關(guān)系4-7您是否愿意在公司長(zhǎng)期工作？1非常愿意2愿意3看一看再說4肯定不會(huì)4-8您認(rèn)為您在公司里的發(fā)展空間大嗎？1非常大2比較大3有一些4、很小5、沒有4-9您認(rèn)為在公司只要努力工作，就不會(huì)失去工作嗎？1是2不確定3不是4-10果公司業(yè)務(wù)太多，需要加班，你將會(huì)：1主動(dòng)留下，不計(jì)報(bào)酬2、主留下，但要求報(bào)酬3被動(dòng)留下，不計(jì)報(bào)酬4被動(dòng)留下，但要求報(bào)酬5即使指定，并給予報(bào)酬，也不愿留下4-11您如何看待目前中層干部的工作時(shí)長(zhǎng)？1非常合理2、比較合理3、不太合理4、很不合理4-12您如何評(píng)價(jià)目前中層干部的工作效率？1非常高2、比較高3、比較低4、非常低4-13您如何看待目前員工的工作時(shí)長(zhǎng)？1非常合理2、比較合理3、不太合理4、很不合理4-14您如何評(píng)價(jià)目前員工的工作效率？1非常高2、比較高3、比較低4、非常低Pageof14

4-15您如何看待公司近幾年來引進(jìn)的外聘人員？1能夠融入公司文化，對(duì)公司貢獻(xiàn)很大2能夠融入公司文化，對(duì)公司貢獻(xiàn)不大3難以融入公司文化，但對(duì)公司貢獻(xiàn)很大4難以融入公司文化，對(duì)公司貢獻(xiàn)不大4-16作中哪些事您將首先去做1領(lǐng)導(dǎo)催辦的事2、己認(rèn)為重要的事3生產(chǎn)急需的事4下屬急需的事5、他（請(qǐng)寫出）4-17前狀況下，您認(rèn)為衡量您工作績(jī)效的最主要標(biāo)準(zhǔn)是什么？1領(lǐng)導(dǎo)的看法2、工的數(shù)量3、作的質(zhì)量4工作的效率5、沒統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)6、他（請(qǐng)寫出）4-18認(rèn)為衡量您工作績(jī)效的最主要標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是什么？1領(lǐng)導(dǎo)的看法2、工的數(shù)量3、作的質(zhì)量4工作的效率5、其（請(qǐng)寫出）4-19在完成一項(xiàng)工作時(shí)，對(duì)自己的要求是：1盡善盡美2符合要求3、被別人挑毛病4差不多就行4-20如果你在工作中發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的地方，但不確定能否成功，您會(huì)：1自己主動(dòng)嘗試2向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，由領(lǐng)導(dǎo)決定3保持現(xiàn)狀4-21您是否愿意承擔(dān)難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作？1很愿意2比較愿意3目前的工作已較重4無所謂5、愿意4-22是否希望進(jìn)一步發(fā)揮自己的才能？1非常希望2希望3、目已經(jīng)發(fā)揮得很好4無所謂5、不希望4-23是否愿意更多地參與公司的民主管理（如提合理化建議，參與考評(píng)干部等）？1很愿意2比較愿意3已經(jīng)參加很多4無所謂5、愿意4-24您是否經(jīng)常給公司提合理化建議？1是，有些被采納2、，但只有個(gè)別被采納3是，但從未被采納4、提，但考慮不可能被采納，就沒提5想提，但沒有渠道6、想提4-25如果您有條件參加一個(gè)更高職位的競(jìng)聘，您會(huì)參與嗎？1會(huì)2、不會(huì)3、無所謂4-26如果你參與競(jìng)聘落選，你會(huì)有什么感想？1覺得很丟臉，別人會(huì)瞧不起自己2、所謂3、這次雖然失敗，下次繼續(xù)努力4-27怎樣看待一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)被降職？1正常現(xiàn)象2敬而遠(yuǎn)之3、不起他4、不關(guān)心Page10of14

4-28您是否希望通過進(jìn)一步的努力，干一番更大的事業(yè)？1一點(diǎn)也不希望2、希望，那樣太累了3干點(diǎn)小事就行，不一定非干大事4希望5非常希望4-29下與薪酬相關(guān)的因素，您認(rèn)為重要的是1來公司的時(shí)間長(zhǎng)短2、工作業(yè)績(jī)3、作崗位4與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系4-30您對(duì)目前的收入水平還滿意嗎？1很滿意2比較滿意3一般4、不滿意5很不滿意4-31您對(duì)公司目前提供的福利保障（養(yǎng)老、醫(yī)療等）滿意嗎？1很滿意2較滿意3、一4不滿意5很不滿意4-32您對(duì)自己現(xiàn)在的工作崗位滿意嗎？1很滿意2比較滿意3一般4不滿意5很不滿意4-33您對(duì)自己現(xiàn)在的工作條件滿意嗎？1很滿意2比較滿意3一般4不滿意5很不滿意4-34您對(duì)公司的培訓(xùn)是否滿意？1很滿意2比較滿意3一般4不滿意5很不滿意4-35您覺得公司的培訓(xùn)狀況是：1多，而且適合2多，但不適合3一般4較少，適合5較少，也不適合4-36您認(rèn)為下面諸因素中目前最影響您工作積極性的因素是限選）1工作環(huán)境2、下班的路程與交通狀況3、住房條件4醫(yī)療保障與勞動(dòng)保護(hù)5、作挑戰(zhàn)性6、職業(yè)穩(wěn)定性7人際關(guān)系氛圍與公司風(fēng)氣8民主氣氛9、自己的才能能否充分發(fā)揮10、收入水平11、升機(jī)會(huì)12、互相尊重、平的氣氛13、工作時(shí)間14、他（請(qǐng)寫出）4-37您認(rèn)為公司在尊重員工方面是怎樣的？1非常尊重2比較尊重3、般4不夠尊重5很不尊重4-38您認(rèn)為企業(yè)目前的風(fēng)氣是否是積極向上的？1是2不是3、清楚4-39您覺得公司目前的人際關(guān)系的情況是：1比較簡(jiǎn)單2比較復(fù)雜3、不清楚4-40您對(duì)目前的人際關(guān)系的評(píng)價(jià)是：1很好2比較好3一般4較差5、很差4-41您怎樣看待周圍的同事？Page11of14

1合作伙伴2朋友3、爭(zhēng)對(duì)手4、伙伴加對(duì)手5僅僅是工作關(guān)系4-42在同事中，最受歡迎的人是由于他：1工作能力強(qiáng)2人緣好3受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)4、作意識(shí)4-43當(dāng)不熟悉的員工向您尋求工作上的幫助時(shí)，您會(huì)：1對(duì)待自己的事情一樣2、有限地幫助他3請(qǐng)示上司4、他去找別人4-44如果您在工作中遇到問題，您會(huì)：1向周圍同事詢問2、直接詢問領(lǐng)導(dǎo)3、己慢慢解決4盡可能回避4-45您是否希望在公司結(jié)交更多的朋友？1很希望2較希望3目前已經(jīng)有較多朋友4無所謂5不希望4-46當(dāng)生活中遇到難以解決的困難，您最先想到的是：1親友2同事3單位領(lǐng)導(dǎo)4、坊鄰居4-47您認(rèn)為您的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作中常表現(xiàn)為哪種角色？1教練2家長(zhǎng)3、工作分配者4、工5、絆腳石4-48領(lǐng)導(dǎo)在向下級(jí)布置任務(wù)后，是否還提供指導(dǎo)或建議？1常常指導(dǎo)2、偶爾指導(dǎo)3、不指導(dǎo)4-49您認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)是否能夠虛心聽取下級(jí)意見？1完全能夠2、比較能夠3、太能夠4、完全不能4-50和您的直接上級(jí)的關(guān)系如何？1很融洽2較融洽3、些緊張4比較緊張4-51和您的上級(jí)之間經(jīng)常溝通和交流嗎？1常常充分溝通2、溝通，但不充分3、少溝通4、沒有溝通4-52您和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，主要內(nèi)容包括多選）1工作安排2家庭生活3個(gè)人發(fā)展4、意見和建議5、沒有溝通4-53如果你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的決定是錯(cuò)誤的，你會(huì)如何處理？1直接提出自己的看法2、在執(zhí)行過程中向領(lǐng)導(dǎo)提出3、切聽領(lǐng)導(dǎo)的安排4-54如果您對(duì)公司的工作存在疑問或建議，您將：1與您最親密的同事私下交流2找機(jī)會(huì)與部門經(jīng)理交流3、直接報(bào)總經(jīng)理4因沒有機(jī)會(huì)而放棄5、發(fā)牢騷罷了4-55果某天在商場(chǎng)購(gòu)物時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看見您的領(lǐng)導(dǎo)，您會(huì)：1主動(dòng)過去打招呼2等他走近時(shí)才打招呼3等待他主動(dòng)向您打招呼4、盡量回避