醫(yī)院個人工作計劃范模板

第頁共頁醫(yī)院個人工作方案范模板醫(yī)院個人工作方案范篇120xx年，我院將加大改革力度，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，創(chuàng)始醫(yī)院工作的新場面。下面是我個人的工作方案：一、加大分配方案的改革力度，完善自我鼓勵機(jī)制為了徹底破除目前存在的平均、大鍋飯現(xiàn)象，進(jìn)一步調(diào)動全院職工，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷進(jìn)步全員工作效率，今年醫(yī)院根據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的實(shí)際需要和工作量情況，重新核定科室崗位人員職數(shù)，同時對醫(yī)院分配方案進(jìn)展較大的改革，按“全面核算、結(jié)余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原那么制定分配方案，科室獎金從節(jié)余中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險、出勤情況、效勞態(tài)度等要素作為分配根據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個樣、干好干壞一個樣、醫(yī)生、護(hù)士和后勤效勞人員一個樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高、責(zé)任重、風(fēng)險大、奉獻(xiàn)多的職工獲得應(yīng)得的報酬，真正表達(dá)以人為本、重實(shí)績、重奉獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。二、繼續(xù)抓好學(xué)科建立，加快人才培養(yǎng)步伐，提升醫(yī)院內(nèi)涵，樹立醫(yī)院品牌醫(yī)院的學(xué)科不僅代表著醫(yī)院的程度和特色，決定著醫(yī)院的競爭力和開展后勁，而且與醫(yī)院的形象和聲譽(yù)也親密相關(guān)。為了給學(xué)科建立與開展提供良好的支撐條件，對于重點(diǎn)學(xué)科建立醫(yī)院在資配置上予以傾斜。通過資的整合，強(qiáng)化鼓勵措施，培育院內(nèi)重點(diǎn)學(xué)科，打造出多個重點(diǎn)學(xué)科品牌，帶動醫(yī)院的整體開展。醫(yī)院競爭的核心就是學(xué)科的競爭，而學(xué)科競爭的本質(zhì)是人才的競爭，人才培養(yǎng)是學(xué)科開展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建立才能形成學(xué)科的優(yōu)勢。為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊，醫(yī)院今年要繼續(xù)根據(jù)學(xué)科開展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進(jìn)修深造，重視低年資、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的開展與培養(yǎng)，同時積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才。三、強(qiáng)化醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生1、進(jìn)一步健全質(zhì)量管理組織，完善院、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理考評體系，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度。2、要圍繞醫(yī)療質(zhì)量，根據(jù)創(chuàng)立群眾滿意醫(yī)院的考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善有關(guān)制度及相應(yīng)的考評體系，施行質(zhì)量實(shí)時監(jiān)控、定期評價、及時整改等綜合措施，使其真正落到各項(xiàng)醫(yī)療工作、各個醫(yī)療崗位、各個診療環(huán)節(jié)之中。四、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建立，樹立良好社會形象1、要堅持教育先行，標(biāo)準(zhǔn)制度建立，將醫(yī)院的文化建立理念注入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立的各項(xiàng)措施之中，在醫(yī)院營造愛崗敬業(yè)、忠于職守、文明效勞、弘揚(yáng)正氣的思想氣氛，進(jìn)步廣闊醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。2、進(jìn)一步抓好制度標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，加大監(jiān)視檢查力度，實(shí)在糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療效勞中不正之風(fēng)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療效勞工程和醫(yī)務(wù)人員的診療行為，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、“紅包”和開單提成，小病大治等現(xiàn)象。醫(yī)院個人工作方案范篇2一、抓好護(hù)理業(yè)務(wù)建立1、制定培訓(xùn)方案，分層次培訓(xùn)與考核，考核要求人人合格。2、每月三次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次護(hù)理查房。實(shí)行輪流主講，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。3、疑難危重病組織討論學(xué)習(xí)，鍛煉積極性、主動性。4、不定期對急救操作進(jìn)展抽查，使人人可以純熟、正確使用。5、每周一次晨會提問，強(qiáng)化理論知識。二、增強(qiáng)效勞意識，進(jìn)步滿意度1、增強(qiáng)工作責(zé)任心，注重細(xì)節(jié)效勞，增強(qiáng)主動效勞意識。2、堅持每月舉行一次工休會及滿意度調(diào)查，獲取病人需求反應(yīng)信息，及時提出整改措施。3、嚴(yán)格執(zhí)行三先三后的搶救原那么，病情告知制度，做好安康教育，保證綠色通道暢通，贏得病人的信任。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與平安管理1、進(jìn)一步完善規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案，搶救流程，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)平安防范意識。2、每月一次平安知識學(xué)習(xí)，一次平安檢查，對存在平安問題及隱患及時分析^p與整改，防止不良事件的發(fā)生。3、明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。4、搶救儀器、藥品專人管理，定點(diǎn)放置，班班檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題排除故障，保證搶救設(shè)備、藥品完好率達(dá)100%。5、增加院前急救設(shè)備，進(jìn)步院前急救程度。擬向院部申請一臺車載監(jiān)護(hù)儀。6、嚴(yán)格執(zhí)行三查七對及各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕過失事故發(fā)生。7、加強(qiáng)院感相關(guān)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)步院感意識。做好空氣、物品的消毒，消毒液的使用與監(jiān)測，杜絕院感發(fā)生。四、帶教與繼續(xù)教育1、由總帶教制定帶教方案，催促各帶教教師按方案執(zhí)行。2、新護(hù)士嚴(yán)格按方案培訓(xùn)，加強(qiáng)入科崗前培訓(xùn)，樹立愛崗敬業(yè)精神。3、繼續(xù)向院部申請選送骨干護(hù)士外出短期學(xué)習(xí)，更新知識，進(jìn)步護(hù)理程度。4、鼓勵護(hù)士積極總結(jié)撰寫工作經(jīng)歷論文。醫(yī)院個人工作方案范篇3一、參照消防部門意見，2月底前完成對婺城大廈行政樓消防設(shè)施改造工作。二、1月底前通過“市級治安平安單位”考評，做好“省級治安平安示范單位”的申報工作。三、編制保衛(wèi)科____年度工作方案，與臨床科室簽訂“____年度綜合治理目的責(zé)任書”、“____年度消防平安責(zé)任書”，重新修訂《單位內(nèi)部治安防控工作標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)療糾紛突發(fā)事件應(yīng)急處置工作預(yù)案》。四、繼續(xù)做好“平安醫(yī)院”創(chuàng)立工作資料搜集工作，逐項(xiàng)完成迎接省“平安醫(yī)院”創(chuàng)立考核準(zhǔn)備工作。五、落實(shí)普法教育工作，充分發(fā)揮院報、宣傳專欄、櫥窗等的宣傳陣地作用，利用信息網(wǎng)絡(luò)宣傳，舉辦講座，知識競賽等職工喜聞樂見的'形式，營造學(xué)法用法的氣氛。六、繼續(xù)在全院深化開展“平安醫(yī)院”創(chuàng)立活動，不斷完善治安平安設(shè)施，強(qiáng)化各項(xiàng)制度落實(shí)，確保繼續(xù)深化“平安醫(yī)院”創(chuàng)立活動，力爭年內(nèi)通過省級“平安醫(yī)院”創(chuàng)立考核驗(yàn)收工作。七、加強(qiáng)消防平安管理工作，以多種形式宣傳新《消防法》，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，年內(nèi)進(jìn)展1—2次消防演練。認(rèn)真組織消防知識培訓(xùn)，力爭年內(nèi)全體醫(yī)務(wù)人員都能正確掌握消防器材的使用方法。繼續(xù)加強(qiáng)消防重點(diǎn)部位的監(jiān)管力度，確保年內(nèi)無重大平安事故發(fā)生。八、做好醫(yī)患糾紛的調(diào)處工作，及時妥善處理醫(yī)患糾紛，利用與城中派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系，請公安機(jī)關(guān)提早介入，防止矛盾激化，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序。九、認(rèn)真落實(shí)禁毒工作責(zé)任，完善各種制度、措施，協(xié)助轄區(qū)派出所開展“無毒社區(qū)”工作。十、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，做好全院干部職工出國出境的登記和上報工作，并做好工作和平安工作。十一、繼續(xù)加強(qiáng)院內(nèi)車輛管理，大力整治亂停亂放現(xiàn)象，保證車輛停放平安有序。加強(qiáng)出租房監(jiān)管力度，與出租戶簽訂消防、治安平安責(zé)任書，定期檢查、發(fā)現(xiàn)隱患、及時整改。醫(yī)院個人工作方案范篇4在新的形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何使醫(yī)院走出困境，是擺在我們大家面前的一個重要課題。經(jīng)我從事20余年的衛(wèi)生工作經(jīng)歷和以往5年院長一職的工作閱歷，且針對我院實(shí)際，談幾點(diǎn)舉措和今后的努力方向：一、當(dāng)前我院醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀到目前，我鎮(zhèn)已建立起相對健全的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院為樞紐的農(nóng)村三級衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)，全鎮(zhèn)共有中心醫(yī)院1家，鄉(xiāng)村衛(wèi)生所(室)x家，從事衛(wèi)生工作(包括村醫(yī))36人。而全鎮(zhèn)總?cè)丝趚人，千人口醫(yī)生數(shù)僅占x人，開放床位12張，千人口x張。從近幾年的情況看，我院除僅能提供根本門診醫(yī)療效勞外，總體醫(yī)療效勞才能低下，醫(yī)院生存仍然困難。_年全院業(yè)務(wù)總收入x萬元。其中醫(yī)療收入x萬元，占28.9%;藥品收入x萬元，占x%;按年度決算報表反映，總支出x萬元。通過x萬元藥品結(jié)余彌補(bǔ)后，全年尚虧損額x萬元。二、造成醫(yī)院生存困難的主要因素(一)政府對農(nóng)村衛(wèi)惹事業(yè)經(jīng)費(fèi)投入缺乏，以藥補(bǔ)醫(yī)現(xiàn)象仍然突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院承當(dāng)著公共衛(wèi)生職能，衛(wèi)生投入政策缺乏，硬件設(shè)施落后，醫(yī)療條件較差，影響了正常防治任務(wù)的完成。(二)布局不夠合理，規(guī)?！靶?、差”問題突出。醫(yī)院、村衛(wèi)生所(室)均存在規(guī)模小、功能弱、布局不夠合理以及人員素質(zhì)低的現(xiàn)象，從“小”字方面看，醫(yī)院雖初具規(guī)模，但相對較小，大多數(shù)患者到醫(yī)院只是看看門診而已;從“差”字方面看，房屋、設(shè)備、人員、技術(shù)，缺少醫(yī)療效勞才能，尤其是我鎮(zhèn)一些遙遠(yuǎn)村屯，如_、_等村屯出現(xiàn)了只有老少居住的“空殼”現(xiàn)狀，百姓缺醫(yī)少藥，迫使患者多半流失異鄉(xiāng)他院，從而導(dǎo)致收入減少。(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院體制不活。主要表如今以下兩個方面：一是運(yùn)行中存在“以藥補(bǔ)醫(yī)”的現(xiàn)象，藥品收入在全部業(yè)務(wù)收入中占有絕比照重，占71.7%，在現(xiàn)行管理體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫(yī)院現(xiàn)狀;二是觀念滯后，管理落后，人浮于事。醫(yī)院內(nèi)部從上到下缺乏制度性的鼓勵與約束機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)層缺少創(chuàng)新意識，管理程度不高，經(jīng)營機(jī)制不活;一般職工安于現(xiàn)狀，坐等病人上門效勞，仍然固守“大鍋飯、鐵飯碗”思想，不愿改革，害怕競爭，坐以待斃。(四)衛(wèi)技隊伍嚴(yán)重不適應(yīng)新時期要求?？偟谋砣缃瘢喝藛T素質(zhì)偏低，構(gòu)造不盡合理，在全院20名職工中，有65%的醫(yī)務(wù)人員為初級職稱，中級職稱5人，占x25%;高級職稱僅有2人(其中有1名于_年1月即將退休)占10%。學(xué)歷低，技術(shù)程度不夠高，這種狀況，不僅直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的安康開展，更進(jìn)一步地制約著農(nóng)村群眾的醫(yī)療消費(fèi)需求。其次，近10余年來沒有高技術(shù)、高素質(zhì)專業(yè)人才來充實(shí)和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，人員進(jìn)出機(jī)制僵化，群眾對“小醫(yī)院”的信任度大打折扣。(五)醫(yī)院存在管理松懈問題。管理制度不全、或有制度不按制度落實(shí)，這些內(nèi)部管理問題在很大程度上制約了醫(yī)院的整體建立和開展。如：財務(wù)管理制度、醫(yī)療質(zhì)量控制管理制度、衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、醫(yī)院消毒管理制度、院內(nèi)感染控制制度、一次性醫(yī)療器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意義上的管理。醫(yī)院個人工作方案范篇5一、指導(dǎo)思想以“基層根底年”為主線，以患者效勞為中心，以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室根底建立為重點(diǎn)，以隊伍正規(guī)化建立為保證，以一級名優(yōu)醫(yī)院為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)和改良醫(yī)院工作。二、工作目的〔一〕增強(qiáng)平安意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進(jìn)一步完善醫(yī)療平安管理制度，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療平安管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療平安管理制度，進(jìn)步醫(yī)療平安管理程度，確保醫(yī)院全年平安無事故，減少各種平安隱患的發(fā)生。〔二〕強(qiáng)化政治思想工作方案，加強(qiáng)隊伍正規(guī)化建立，進(jìn)步法律意識、效勞意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事；確保全院職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象?！踩掣纳菩趹B(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)效勞程序，進(jìn)步效勞質(zhì)量，確保在醫(yī)療效勞上無投訴。三、工作方案和措施〔一〕進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療執(zhí)法活動〔醫(yī)師執(zhí)業(yè)法〕1、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、平安教育活動，實(shí)在轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強(qiáng)政治意識、大局意識、平安意識、質(zhì)量意識、法律意識、____意識和效勞意識，結(jié)實(shí)樹立為病人效勞思想。2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建立，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不標(biāo)準(zhǔn)，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口效勞標(biāo)準(zhǔn)化建立，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日平安優(yōu)質(zhì)效勞活動，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)視員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)視渠道，定期召開社會監(jiān)視員會議，主動承受社會監(jiān)視、群眾監(jiān)視。〔二〕加強(qiáng)平安環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年平安1、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)視、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)歷，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。2、嚴(yán)格落實(shí)崗位平安責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作流程，強(qiáng)化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強(qiáng)化科室平安管理的責(zé)任心、主動性，進(jìn)步科室的平安管理程度。及時理解病情，做到對重點(diǎn)病人的一般情況、病情、詳細(xì)防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。3、實(shí)行全員參與、全過程控制、全面落實(shí)防范措施。各科室標(biāo)準(zhǔn)每月底定期召開醫(yī)療平安分析^p會，總結(jié)經(jīng)歷、查找平安隱患和缺乏，提出整改措施。4、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的才能，防止制止各種沖動行為的發(fā)生。5、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，進(jìn)步應(yīng)急處置才能。6、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療平安責(zé)任制和責(zé)任追究制，對防止平安隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。〔三〕加強(qiáng)工作程序、操作的標(biāo)準(zhǔn)化建立，進(jìn)步全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)程度。1、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、職工禮儀標(biāo)準(zhǔn)、接待受理標(biāo)準(zhǔn)、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺帳等方面制定標(biāo)準(zhǔn)程序。2、爭創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)管理工作；完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建立。3、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，完善各種質(zhì)量、效能評價指標(biāo)，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合；甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿意度98%以上，床位使用率95%以上?！菜摹尺M(jìn)一步改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量1、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)效勞，標(biāo)準(zhǔn)崗位文明用語，對病人給予人性化關(guān)心；堅決防止冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實(shí)行晉升、晉級一票否決。2、以病人為中心，實(shí)行整體化護(hù)理；尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護(hù)理；采取面對面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生?！参濉臣訌?qiáng)醫(yī)院管理，保證各項(xiàng)工作順利完成1、加強(qiáng)以制度管人、制度管事，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度。2、增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動，推進(jìn)辦公自動化管理，實(shí)行無紙化辦公。院辦對節(jié)約用電制定詳細(xì)措施；認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎罰清楚。3、后勤保障部門要增強(qiáng)效勞意識，進(jìn)步效勞程度，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理；做到定時和不定時檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，實(shí)在主動做好下收、下送、下修工作。四、加強(qiáng)隊伍正規(guī)化建立，進(jìn)步隊伍的整體素質(zhì)1、繼續(xù)抓好以“公正正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建立，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、發(fā)奮進(jìn)取精神，按照“務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的工作原那么，繼續(xù)做從嚴(yán)治院的模范；做以身作那么，率先垂范的模范；做開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的模范。2、努力建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。院、科管理者要加強(qiáng)自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新，掌握相關(guān)的法律法規(guī)；理解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。五、要求1、院、科領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)在履行職責(zé)，明確目的、任務(wù)、要求；認(rèn)真落實(shí)目的責(zé)任制，認(rèn)真抓制度、措施落實(shí)；在認(rèn)真上下功夫，嚴(yán)格制度管人、制度管事，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。2、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各科負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)大局意識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、自覺增強(qiáng)工作主動性、方案性；抓好基層、根底、根本功工作；加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通和管理。3、全院職工要明確年度目的、方案和工作重點(diǎn)、要求，認(rèn)真履行職責(zé)，實(shí)在做好本職工作。醫(yī)院個人工作方案范篇6××年是我院創(chuàng)立區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能。一.科室管理方面××年我科著重加強(qiáng)兩方面工作。一是質(zhì)量建立：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及效勞質(zhì)量。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術(shù)組，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改進(jìn)步;另一個是診斷組，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的進(jìn)步。兩個專業(yè)組分別由組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計和搜集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項(xiàng)整改措施的討論分析^p，由科主任詳細(xì)制定下一步的整改方案。二是文化建立：逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷進(jìn)步人文素質(zhì)和大局觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建立，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此進(jìn)步整體科室形象。積極參加院部各項(xiàng)文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建立做出奉獻(xiàn)。二.業(yè)務(wù)開展方案××年也是我科持續(xù)開展關(guān)鍵的一年。面臨著人員構(gòu)造老化，局部設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要打破開展等眾多開展瓶頸問題。首先加強(qiáng)人才培養(yǎng)方案工作。把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn);人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室開展的重點(diǎn)工作。采取請進(jìn)來(把優(yōu)秀專家請進(jìn)來)，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進(jìn)展業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析^p。要求40歲以下人員人人純熟掌握該類疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn)，大大減少漏診及誤診率。另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決方法。科主任帶頭參加每一次的集中學(xué)習(xí)，把要注意的問題和診斷原那么分析^p思路逐步落實(shí)到每一位工作人員當(dāng)中。新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，××年方案開展2--3項(xiàng)新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實(shí)際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點(diǎn)。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者效勞。爭取××年我科全年總收入較××年增長10%左右。醫(yī)療平安方面，我科制定了××年度一系列標(biāo)準(zhǔn)化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療過失、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，防止事件重復(fù)發(fā)生。××年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療平安措施事故，患者投訴爭取降到最低點(diǎn)。增收節(jié)支也是一項(xiàng)重要工作，××年在保持全年增收的同時，力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗;加強(qiáng)設(shè)備平時的維護(hù)保養(yǎng)，減少故障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。醫(yī)院個人工作方案范篇7一、首先在管理上加大力度，以效勞于醫(yī)院大局為指導(dǎo)思想，做好全院職工的思想工作。積極開展職工大會，關(guān)心員工的成長，多組織集體活動(如旅游等)，增強(qiáng)凝聚力，加強(qiáng)員工的愛院護(hù)院意識，使醫(yī)院真正成為一個同氣連枝的奮斗的整體。二、一如既往的把醫(yī)療平安質(zhì)量放在工作的首位，完善醫(yī)師查房制度、會診制度，加強(qiáng)科室內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及病歷書寫質(zhì)量。各科室必須保證每月有一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由辦公室進(jìn)展監(jiān)視記錄。同時開展病案討論工作。護(hù)理部將實(shí)行定期業(yè)務(wù)考試制度，對培訓(xùn)加大力度。三、醫(yī)院效勞態(tài)度是一個永久的話題。作為一個效勞行業(yè)，誰的工作做的細(xì)致，誰的效勞更令群眾滿意是在競爭中立于不敗之地法寶。因此，把抓效勞態(tài)度放在一個新的工作高度，經(jīng)常地在工作中、會議上耳提面命的講解態(tài)度的重要性，培養(yǎng)換位考慮才能。要求每一位醫(yī)護(hù)人員做到治療一個病人、滿意一個病人，讓醫(yī)院在周圍附近的老百姓心中有一個良好的口碑。同時發(fā)揮辦公室監(jiān)管職能，對破壞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、違規(guī)違紀(jì)的行為進(jìn)展嚴(yán)厲的處分。四、提升醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是醫(yī)院開展的動力。加強(qiáng)與上級醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)，不斷進(jìn)步自身業(yè)務(wù)技術(shù)程度。積極組織醫(yī)護(hù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)是一種有效的途徑，本年度方案選派人數(shù)要達(dá)6人次以上。做好人才梯隊建立，培養(yǎng)全面的高素質(zhì)人才。同時討論穩(wěn)定醫(yī)療隊伍的實(shí)在可行的措施，多關(guān)心下層員工利益。根據(jù)目前實(shí)際情況，在內(nèi)外兒科內(nèi)部試實(shí)行末位淘汰制，以增強(qiáng)員工工作的積極性。同時對婦產(chǎn)科提出業(yè)務(wù)收入比往年增長10%的要求。五、及時更新醫(yī)療設(shè)備是緊跟時代潮流的關(guān)鍵。醫(yī)院擬方案在購置2輛全新救護(hù)車的根底上添置醫(yī)療設(shè)備。其中包括婦產(chǎn)科增設(shè)母嬰監(jiān)護(hù)儀、臍血流分析^p儀;醫(yī)技科添置全自動生化儀、更新放射科x光線機(jī)。引進(jìn)一些臨床比擬需要，而風(fēng)險系數(shù)相對較低的檢查工程，如化驗(yàn)室的bv(細(xì)菌性陰道病