人力公司的工作總結(jié)模板

第頁共頁人力公司的工作總結(jié)模板回不去的光陰總是可惜的，在新的階段到來之前，讓我們對這一階段的工作做一個總結(jié)，“凡事預(yù)那么立”，本階段的工作總結(jié)需要盡早提上日程了。可以更加全面的理解自己，進(jìn)步自己。你是不是需要參考一些別人寫的工作總結(jié)呢？你也許需要"人力公司的工作總結(jié)"這樣的內(nèi)容，僅供參考，大家吧。人力公司的工作總結(jié)篇1XX物流人力資戰(zhàn)略施行設(shè)想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。(一)求才：1、外部引才，根據(jù)人力資規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子參加南粵物流。2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機(jī)制。(二)識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)鼓勵等人力資管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。(三)用才：以人為本的人力資管理創(chuàng)新。1、80/20原那么，企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價值，應(yīng)管好這20%的核心骨干員工。2、受權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)發(fā)動工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)利下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。3、團(tuán)隊(duì)建立與合作，在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)同和歸屬感。(四)獎才：建立一整套合適培養(yǎng)南粵物流核心價值觀和核心競爭力的鼓勵體系。1、建立多種價值分配形式時機(jī)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、教育與開展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等。2、員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)展員工持股。股權(quán)分配的根據(jù)是：可持續(xù)奉獻(xiàn)、突出才能、品德和所承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。保持核心層對公司的有效控制。3、獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵(包括年終專項(xiàng)獎等)。4、晉升，主要根據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格程度。5、榮譽(yù)，對有突出奉獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎。(五)育才：建立基于人力資戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。1、兩大核心：(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目的對人力資的要求;(2)考慮員工的職業(yè)生涯開展要求。2、三個層面：(1)制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制度;(2)資層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素;(3)運(yùn)營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析^p、培訓(xùn)方案制定、培訓(xùn)活動組織施行、培訓(xùn)效果評估。一、努力做好職改工作，負(fù)責(zé)完成公司出國手續(xù)的辦理。(一)職改工作：1、專業(yè)技術(shù)資格考試報名，完成9個專業(yè)科目79人次的考試報名工作。2、專業(yè)技術(shù)職稱申報，初次認(rèn)定10人，申報中級資格2人，申報高級資格6人。廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程經(jīng)理資質(zhì)申報手續(xù)(其中13人成功申報工程經(jīng)理，6人申報高級工程經(jīng)理);同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。(二)出國辦理：1、負(fù)責(zé)辦理公司9人6個月屢次因公往返港澳通行證;9人辦理3個月2次因公往返港澳通行證。2、協(xié)助辦理多個出國考察培訓(xùn)團(tuán)。廣東新粵為局部管理人員辦理往返____通行證申報手續(xù)4人次，辦理組團(tuán)出國考察2個團(tuán)21人次。二、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人力資配置工作。為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資組合，理順我司對廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理。三、配合完成威盛公司的人員分流工作。為了實(shí)現(xiàn)威盛公司的順利開展，改變其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無法控制本錢的場面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資部通過制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除勞動合同的補(bǔ)償尺度，出色地完成人員分流工作。先后精簡分流310人，補(bǔ)償僅花費(fèi)10萬余元，大大降低人工本錢費(fèi)用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。人力公司的工作總結(jié)篇220xx年，是xx酒店飛速開展的一年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，完成上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然本部門成立不長，但在本年度工作中，通過考勤管理、入離任管理、人事信息檔案備案等，確保各項(xiàng)人事管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性、高效性。根據(jù)部門工作的安排，20xx年從員工招聘到勞動關(guān)系等，做了很多根底工作。使人力資部的工作進(jìn)一步走向成熟。但同時，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在20xx年開場之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)歷和缺乏，以便于今后更好地開展工作。一、招聘工作20xx年，隨著公司的開展，各部門崗位需求較多，及莫麗斯酒店儲藏人才等原因。人才需求量較大并且相對需求相對緊迫，因此人力資部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。從x月份開場，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進(jìn)展招聘。從x月1日酒店總?cè)藬?shù)為120人，直至20xx年x月x日酒店總?cè)藬?shù)增至157人，累計入職人員62人，轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部們?nèi)藛T5人，離任人員20人。在此期間共收取應(yīng)聘簡歷、、信息等400余份，來公司面試60多人；出差至xx、xx、xx等地，共8所院校進(jìn)展校園招聘活動，溝通10余所院校，為xx年招聘工作做前期鋪墊。二、培訓(xùn)工作20xx年x月份我部門參加三利酒店組織的技能培訓(xùn)及評比，并最終良好完成考核；從20xx年x月x日開場至今，主要協(xié)助莫麗斯酒店籌備期人力資部培訓(xùn)工作，期間實(shí)習(xí)生協(xié)助公司完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并在圣誕節(jié)平安夜的聯(lián)歡晚會中表現(xiàn)優(yōu)秀，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的一直好評。三、日常管理負(fù)責(zé)公司日常管理工作，包括酒店人員信息統(tǒng)計、協(xié)助辦理員工安康證、員工入職離任手續(xù)、上報酒店人員動態(tài)、培訓(xùn)記錄、考勤管理及協(xié)調(diào)集團(tuán)公司與酒店的各項(xiàng)工作交接等多項(xiàng)管理工作；制定酒店人力資部各種管理文件及制度5個，其中公司備案2份；修改制定各種管理表格8種，公司備案2種；部門性處理通報3份；設(shè)計制作招聘海報及招聘簡章；參與協(xié)助酒店大型婚宴效勞工作；協(xié)助酒店員工辦理日常事務(wù)性工作；辦理公司福利發(fā)放及酒店各種申請等。在工作中參與協(xié)助sw設(shè)計公司完成莫麗斯酒店多項(xiàng)設(shè)計工作，并在酒店籌備期間向公司介紹大量酒店專業(yè)人事，為莫麗斯酒店開業(yè)做出一定鋪墊。人力資管理工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年，要把人力資的各環(huán)節(jié)日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度，從而推動人力資戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。人力公司的工作總結(jié)篇3面對這即將過去的20xx年，重組后的人力資部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈如今每一位員工面前，現(xiàn)上海四川，示之于眾，承受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價。一、大力加強(qiáng)部門開展建立，順應(yīng)公司戰(zhàn)略開展趨勢1、部門員工內(nèi)部管理人力資作為公司多種上海與廣州的江蘇與上海浙江，在廣州河南山東王x____上海的江蘇與廣州下，部門負(fù)責(zé)人李xx經(jīng)理一直以來不斷加強(qiáng)部門管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，以身作那么，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠的典范與上海，成為廣州一福建象山西的山東，一面上海浙江的江蘇。1.1不連續(xù)的專業(yè)才能提升人力資部在河北李xx經(jīng)理的山東下，每周定期周五下午進(jìn)展2小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與討論、各模塊經(jīng)歷交流與問題分析^p、管理理論工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實(shí)際問題解決才能。1.2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守人力資部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)展自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司上海為重，而不得有任何違背原那么與道德的行為。這一不成文的上海是浙江李xx經(jīng)理在上海浙江江西河南河北的重中之重，也是每一位上海深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。2、人力資工作模塊工作優(yōu)化人力資部是一個專業(yè)性較強(qiáng)、理論與理論并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的上海、成長與廣州的各個上海浙江，其福建江西河南和上海浙江亦會廣州而變。公司上海浙江部廣州河南的江蘇上海，結(jié)合福建江西河南山東河北，積極進(jìn)展上海浙江江西河南、組織上海調(diào)整與廣州，分解為上海浙江江西、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個專業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的場面，表達(dá)了企業(yè)上海的江蘇性與廣州河南的山東性。人力公司的工作總結(jié)篇4xxXX年，是人力資部收獲的一季度。是人力資管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資管理真正轉(zhuǎn)型的一季度。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的開展目的及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將xxXX年工作總結(jié)：一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)現(xiàn)代人力資管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略開展目的。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都理解，因此人力資部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)方案并組織施行。這次培訓(xùn)歷時一個月，參加培訓(xùn)人數(shù)xxx人，人均參加軍訓(xùn)2學(xué)時、承受理論知識授課6學(xué)時、參觀考察3學(xué)時。參訓(xùn)人員均寫出xxx字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)效勞，去支持公司，積極主動地去工作。通過xx節(jié)的檢驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體效勞意識均有很大進(jìn)步，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新在人力資管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資管理根底工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資培訓(xùn)與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資管理人員視野，把握人力資動態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資管理思想和理念，進(jìn)展人力資管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資管理人員月例會制度，在人力資管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、進(jìn)步;“專業(yè)勤奮;“xx的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深化含義，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動，在充實(shí)頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了根底。三、人力資的管理和調(diào)配今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅游業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。一是年初，我部門及時地完成了集團(tuán)公司安置xxx子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的xxx子女并簽訂了勞動合同。二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為xxx更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的xxx職工晉升初級職稱。三是集團(tuán)公司自xxxx年轉(zhuǎn)制后至xx年x月末，對已到達(dá)退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使職工未按時辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關(guān)系，而且竭力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金xxx余元。四是為適應(yīng)公司開展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，面向社會招聘一局部專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺——xx招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有xxx人通過、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一挑選，共有xxx被我公司錄用。此次公開招聘也是集團(tuán)公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃開展注入了新穎的血液。五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險在xxxx年元月開場要對欠繳局部收取滯納金，因我單位從xxxx年x月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團(tuán)公司xxx的賬戶進(jìn)展核對，在時間緊任務(wù)重的情況下整理出了xxx的錯誤信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的xxx的個人賬戶，并補(bǔ)齊了以前漏繳的xxx的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司4位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險xxx余元。六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了xx條錯誤信息。七是認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作，是人力資部的一項(xiàng)重要工作。過去的一季度里，在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下對各級干部職工作了職能評價，理解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)才能，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下，標(biāo)準(zhǔn)的管理了職工工作情況，促進(jìn)了各部室的工作開展。八是x月份，我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導(dǎo)員工理性和標(biāo)準(zhǔn)工作，充分的調(diào)動廣闊員工的創(chuàng)造力和積極性，實(shí)在圍繞集團(tuán)公司開展的目的努力工作，我部認(rèn)真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》，在經(jīng)過職工代表大會討論通過后貫徹施行。九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為xxx同志辦理了工傷保險及傷殘等級認(rèn)定。十是共受理游客投訴xx，解決xx，另有xx投訴由于涉及對方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。十一是去年末，我部門起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段。十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝xxx套;棉鞋xxx雙;毛巾xxx條;香皂xxx塊。四、xxxx年工作設(shè)想繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一季度度的工作設(shè)計：1、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過后組織施行。2、完成職工工齡確定工作。3、建立績效考核評估方案并組織施行。4、干部、技術(shù)人員信息臺帳。5、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。6、設(shè)計并組織施行xxxx年員工崗位培訓(xùn)。7、進(jìn)一步落實(shí)勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作。8、及時做好人員調(diào)配工作。xxXX年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快開展、大開展的催化劑，在感悟著過去的一季度的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步，讓人力資管理工作真正成為企業(yè)開展的基石。人力公司的工作總結(jié)篇5自上月十二號至今，我來xx人力資部已經(jīng)有一個月了。一個月的工作學(xué)習(xí)、環(huán)境適應(yīng)、思維轉(zhuǎn)變……也還算是忙繁忙碌，因繁忙故而充實(shí)，然而因?yàn)槌鋵?shí)往往日子過得似乎倉促，倉促地不暇思索。可是，當(dāng)驀然回首的時候才發(fā)現(xiàn)，這匆匆而過的一個月確讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變，或者說是進(jìn)步。也許這時候說完成了由校園向職場的轉(zhuǎn)換還為時過早，然而不可置疑的是，這一個月的鍛煉讓我更成熟了、更自信了、更能以積極上進(jìn)的態(tài)度面對工作、生活中的問題了。畢業(yè)之初能來到xx這個平臺是我的萬幸。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè)，我向來不贊成，認(rèn)為這不過是無奈之舉，假如能有絲毫的時機(jī)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃〔這絲毫的時機(jī)對每個人都是有的〕。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r間在對自我的審視和人生方向的選擇上，所以說，畢業(yè)之后可以從事本專業(yè)〔人力資〕工作是我的必然。不過，盡管是必然，三星人力資部這個平臺也確實(shí)讓我意外驚喜，在做好了一波三折的打算之后可以順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個目的對誰都是一種萬幸！對萬幸的事自然不能辜負(fù)。一、工作描繪一個月內(nèi)的工作感覺繁瑣、繁忙，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：一統(tǒng)計分析^p崗位需求。定期理解各分公司的缺員情況，隨時掌握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計，有效利用崗位分析^p表。二搜尋并聯(lián)絡(luò)緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng)、51job、____，挑選求職者簡歷，聯(lián)絡(luò)合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并獲得聯(lián)絡(luò)。三辦理員工報名、入職手續(xù)。四更新、完善人才庫。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息，隨時登記大專以上學(xué)歷來訪者信息，保證內(nèi)外部人才庫的更新。也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn)、活動組織、招聘會、招聘宣講等等，但是對于當(dāng)月來說，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我純熟掌握各項(xiàng)工作后也許會發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。我的工作重點(diǎn)是招聘，在員工的招聘、入職方面的詳細(xì)工作我是按照以下流程進(jìn)展的：前期工作1、分析^p崗位需求；2、重點(diǎn)、緊急崗位建檔；3、搜尋、聯(lián)絡(luò)所需人才。初試階段。1、重點(diǎn)理解、驗(yàn)證應(yīng)聘者根本條件；2、對初試合格者登記；3、開介紹信介紹到崗位復(fù)試。復(fù)試后階段。1、在登記表上標(biāo)注；2、交待次日或指定時間前來培訓(xùn)，交待應(yīng)辦手續(xù)，對需體檢者開查體介紹信。培訓(xùn)階段。1、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件、體檢報告、無犯罪證明等；2、培訓(xùn)；3、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字。入職辦理階段。1、簽合同、填員工信息登記表；2、檢查合同、登記表、體檢報告、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單。登記入檔階段。1、按公司分別做入職登記；2、合同及相關(guān)證明分別存檔；3、大專以上來訪、入職者登記；4、整理保存試用通知單存根及介紹信。二、工作中存在問題總結(jié)工作任務(wù)的執(zhí)行、工作方法的選擇、工作流程的熟記如今來說都已經(jīng)沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門大到整個集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個過程或許要的時間會更長一些，因?yàn)檫@不單單是一個工作方法和流程的簡單問題，它受到自身觀念、思維、經(jīng)歷、性格、心理等多方面本性因素的制約。通過這一個月來的自我觀察和身邊朋友同事的評價，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點(diǎn)：一相當(dāng)程度上的幼稚、不成熟。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、知識構(gòu)造差不多的同學(xué)、朋友，交流起來不用有太多顧忌；但是工作以后要面對很多類型的人群，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo)，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠(yuǎn)，或者還是以以前簡單的思維方式去考慮了復(fù)雜的問題，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和破綻。然而，這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會經(jīng)歷的缺乏造成的，社會就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃！二不是足夠自信。這一點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點(diǎn)之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不可否認(rèn)的是自我將這個弱點(diǎn)剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善。不過，自信需要底氣，底氣于資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時間或者不同尋常的經(jīng)歷，也許對于我在時間上還有點(diǎn)欠缺也許在經(jīng)歷上還有所缺乏，但是只要我保持心理狀態(tài)時上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低，也不怕路途遠(yuǎn)！三表達(dá)溝通才能需要進(jìn)步。初來的幾天，經(jīng)理也評價我說“敏于行而訥于言”，一語中的。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，教人們在為人處事、心理反響上要學(xué)會有一些鈍感，或者說木訥；曾國藩也主張?jiān)谡Z言上不要太敏捷、乖巧，而多一時間和精力在考慮上，我受這種主張的影響很大。不過，雖然我不以為做人力資要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙。另外，從外部環(huán)境方面來考慮，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化。自入職以來就在招聘辦公室這邊，沒有經(jīng)歷總部的融適宜應(yīng)階段，很多工作上需要探究，大局部工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進(jìn)展，但是對于環(huán)境的融入?yún)s是一個制約因素。三、問題應(yīng)對思路針對以上總結(jié)的個人及環(huán)境弊端，接下來我將采取如下調(diào)整應(yīng)對思路：首先，多與人交流。無論是經(jīng)歷缺乏、不夠自信還是表達(dá)力差，一個共同的原因就是接觸的人少、與人交流的少、涉足的社會層面狹窄，因此在以后的工作生活中要從心理上改變對紛繁復(fù)雜的人際交往的看法，不以之為一種負(fù)贅，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會結(jié)識各種各樣性格的人的樂趣。多與人交流、多參加社會活動、多考慮總結(jié)、多以學(xué)習(xí)的姿態(tài)面對每一個人每一件事。第二，保持下班后規(guī)律、上進(jìn)的日常生活。堅(jiān)持每天鍛煉，保證身體安康強(qiáng)壯，只有身體安康才能從外表上表達(dá)出自信的氣質(zhì)；堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，每天補(bǔ)充些知識、精神食糧，腹有詩書氣自華，腹有詩書自然能做到口假設(shè)懸河，腹有經(jīng)史自然可以處事不驚，也自然對自己不用疑心。第三，多向領(lǐng)導(dǎo)請教。我相信絕大局部領(lǐng)導(dǎo)尤其是年長的領(lǐng)導(dǎo)都不會厭倦年輕下屬向他經(jīng)常問一些問題，相反，他們肯定以可以把半生的經(jīng)歷教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓，北樓有林經(jīng)理，也有其他很多有經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)、同事，我有問題可以隨時向他們請教。當(dāng)然，我每天都會往南樓去，很多問題都不用占用多少時間，匯報工作的同時聽聽經(jīng)理的指導(dǎo)。經(jīng)理當(dāng)時說要隨時學(xué)習(xí)，抓住人就問。所謂三人行必有我?guī)?，我?yīng)當(dāng)學(xué)會、學(xué)精這種才能，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，甚至路邊認(rèn)識的每一個人，假如他們有可能解答我的問題我都要向他們請教。第四，拜訪各分公司。經(jīng)理也支持不僅要讀萬卷書還要行萬里路，光是通過柏拉圖所謂理型世界來認(rèn)識事物是是不夠的，只有通過感官世界實(shí)在的體驗(yàn)過才能有觸目驚心的認(rèn)識。因此光在腦子里想當(dāng)然的構(gòu)思出分公司的樣子，推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的，當(dāng)別人問起的時候即使可以瞞天過海但說起來也不自信，所以一有時機(jī)就過去瞧瞧，跟公司的領(lǐng)導(dǎo)同事交流交流。四、幾點(diǎn)個人觀點(diǎn)經(jīng)理說，剛來到一個環(huán)境中我們要先學(xué)習(xí)，等把這里傳統(tǒng)的東西學(xué)會了、學(xué)通了我們才有資格對它提出創(chuàng)新意見。我來到三星人力資部的一個月，學(xué)到的東西不少，但是較之崗位所有的工作只是皮毛而已，尙沒有學(xué)完學(xué)完更不用說學(xué)會、學(xué)通了。缺乏以提出個人看法，但是與先前所學(xué)理論知識相較，確實(shí)發(fā)現(xiàn)許多不能契合的地方讓我不能明白，因此大致列出來懇求經(jīng)理指教。一部門人員的角色。剛來面試的時候，經(jīng)理說過我們?nèi)肆Y部是一個人才培養(yǎng)中心，是為公司培養(yǎng)鍛煉人才的地方，這就決定了本部門職員的流動性，大多職員都在一兩年后調(diào)任其他崗位，然后再從內(nèi)外部選拔、培養(yǎng)。這樣一來，我們部門就成了一個中轉(zhuǎn)站，永遠(yuǎn)形不成一個有實(shí)力的穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，因此人力資部也不容易壯大起來。所以，我感覺人力資部應(yīng)該有一個內(nèi)部的提升機(jī)制，從而使提升不單單是外調(diào)，當(dāng)然這種提升的方式可以使靈敏的不限于職位的晉升。二對待高學(xué)歷求職者。首先是在面試方面，對于特別的崗位我們應(yīng)該有專門的面試流程設(shè)計，不應(yīng)該讓他們跟所有的入職者一塊到辦公室湊熱鬧，或者處理方式不應(yīng)看起來太過隨意，以表達(dá)對他們的尊重、對知識的尊重。因?yàn)閯偖厴I(yè)的大學(xué)生的心理都比擬敏感，一時可能承受不了理想與現(xiàn)實(shí)之間的落差；然后是在簽訂勞動合同方面，大學(xué)畢業(yè)生對待勞動合同的態(tài)度非常慎重因此過于死板，因?yàn)閷W(xué)校在就業(yè)指導(dǎo)中都有強(qiáng)調(diào)關(guān)于勞動合同簽訂的問題，前段時間就有一個應(yīng)聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了，所以在勞動合同方面還要進(jìn)展一些考慮。以上是我一個月來的工作總結(jié)，以及一些想法，很多不成熟的地方希望經(jīng)理批評指導(dǎo)。總體來說，這個月是以學(xué)習(xí)和適應(yīng)為主，真正的工作，或者說做出有價值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進(jìn)取。人力公司的工作總結(jié)篇6XX年是XX公司人力資部的“創(chuàng)新年”，也是XX公司人力資部實(shí)現(xiàn)大規(guī)模跨躍式開展的一年。根據(jù)上級公司人力資部的布置和要求，XX新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了“務(wù)實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)XX的可持續(xù)穩(wěn)定開展”的工作思路。在這一思路的指引下，全XX各個部門齊心協(xié)力，購置量和供產(chǎn)量連創(chuàng)新高，獲得了XX建筑史上前所未有的好成績。人力資部在公司和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢指標(biāo)以及XX的可持續(xù)開展這個中心，加強(qiáng)對我XX人力資的管理與配置，認(rèn)真做好人力資開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與分配機(jī)制也上了一個新的臺階，我XX的人力資管理程度進(jìn)一步進(jìn)步，為我XX順利完成XX年各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障?；貞沊X年，公司人力資部主要做了以下工作：一、公司人力資部繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作根據(jù)兩級公司人力資部關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合XX員工技術(shù)現(xiàn)狀及XX可持續(xù)開展的要求，我XX在XX年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了XX個工種XX名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。由于我XX今年的消費(fèi)任務(wù)重，為了不影響各單位正常消費(fèi)，人力資部精心組織力量，充分利用星期XX和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以進(jìn)步員工工作才能為核心，把培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過XX個月的培訓(xùn)，參加技能鑒定XX個工種共XX名員工經(jīng)XX職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和理論考核，全部獲得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書〔初級工XX人、中級工XX人、高級工XX人〕。我XX嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實(shí)效的優(yōu)良品質(zhì)得到了XX職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚(yáng)，兩級公司人力資部人力資管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評價。二、配合XX公司人力資部“三項(xiàng)制度改革”完成了全XX公司XX個崗位〔工種〕的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時XX個月。XX公司人力資部自上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，獲得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資管理體系，樹立廣闊員工的危機(jī)意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強(qiáng)公司人力資部核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)開展要求的人力資管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司人力資部從可持續(xù)開展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《XX公司人力資部關(guān)于構(gòu)建人力資管理體系的指導(dǎo)意見》和XX“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《XX公司人力資部關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的施行方法》，進(jìn)一步完善公司人力資部的人力資管理體系。根據(jù)兩級公司人力資部的布署，人力資部自XX月份開場，先后利用播送、召開專題會議、下發(fā)《XX公司人力資部關(guān)于構(gòu)建人力資管理體系的指導(dǎo)意見》、《XX公司人力資部關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的施行方法》等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗位分析^p的目的和意義，獲得員工的理解、信任和合作。同時，選派XX名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到XX公司人力資部參加崗位分析^p培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢后，根據(jù)公司人力資部的時間與程序要求，人力資部成立了XX崗位調(diào)查與分析^p領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與方法，確保此項(xiàng)工作順利開展。同時XX多名小組成員兵分四路，深化到三大車間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析^p，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長〔班長〕面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析^p、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深化地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了XX各崗位分析^p調(diào)查表。在此根底上，各小組成員克制時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時XX個多月，最終形成了XX經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、消費(fèi)操作崗位共計XX個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司人力資部布置的任務(wù)，得到了XX公司人力資部及XX公司人力資部領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，其中XX在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司人力資部的借鑒和推廣，為XX贏得良好的聲譽(yù)。三、公司人力資部對XX各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)展普查根據(jù)公司人力資部人力資開展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資管理體系的目的是最大限度地鼓勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資現(xiàn)狀有一個清醒的認(rèn)識，因此必須對我XX各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)展摸底分析^p。相對于崗位調(diào)查與分析^p，崗位分析^p是對崗而不對人；員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我XX各崗位〔工種〕員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作才能、技術(shù)學(xué)習(xí)進(jìn)步才能、管理才能等有一個真實(shí)的理解，為以后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資部為了保證此次員工綜合才能普查工作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計、精心安排，設(shè)計印發(fā)了XX份《員工綜合才能信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分XX項(xiàng)，從員工本人在本單位所從事的本工種到達(dá)的技術(shù)程度、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理才能、與別人相處才能指數(shù)、語言表達(dá)才能、文字寫作才能到技術(shù)學(xué)習(xí)進(jìn)步才能等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個人如實(shí)填寫調(diào)查表，進(jìn)展自我打分。2、由各單位工段長〔班長〕對本工段〔班組〕員工按照本人實(shí)際才能進(jìn)展打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工按照個人實(shí)際才能進(jìn)展打分。4、最后由人力資部匯總形成XX各崗位員工的最終綜合才能信息庫。員工綜合才能信息庫的形成對XX今后人力資配置的“選、用、育、留”提供保障。四、公司人力資部到采破、機(jī)修兩大車間調(diào)研，探究員工培訓(xùn)實(shí)用性與有效性的路子XX人力資部員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞XX可持續(xù)開展這個主題。目的在于進(jìn)步員工的技術(shù)程度和職業(yè)道德程度，激發(fā)廣闊員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的XX隊(duì)伍和建立具有開展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證XX在劇烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在詳細(xì)的操作過程中，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性，對各單位在消費(fèi)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進(jìn)展培訓(xùn)。針對我XX消費(fèi)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收買為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，XX月份，人力資部舉辦了包括消費(fèi)平安部、質(zhì)量管理部、資開發(fā)部在內(nèi)的XX站在內(nèi)的XX名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實(shí)效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離消費(fèi)實(shí)際的情況，在XX公司人力資部人力資部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資部特地邀請XX公司人力資部長期從事建筑和XX檢驗(yàn)工作的XX、XX兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的老師。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深化淺出、理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，注重實(shí)效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的間隔，得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣闊學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。培訓(xùn)完畢后，廣闊學(xué)員還針對XX質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了進(jìn)步質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實(shí)用價值，并已引起公司的高度重視。在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時，人力資部還經(jīng)常深化到采破、機(jī)修、外運(yùn)等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工討論目前形勢下員工培訓(xùn)的實(shí)用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資部改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時理解培訓(xùn)的實(shí)際效果，人力資部設(shè)計出了《員工培訓(xùn)效果反響表》，今后從人力資部每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)完畢后一個月后，都會向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反響表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資部能及時知道培訓(xùn)的真實(shí)效果，從而及對調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)展調(diào)整。五、公司人力資部施行分級培養(yǎng)技術(shù)骨干方案，選出XX名同志參加技師考評，員工學(xué)習(xí)積極性大幅進(jìn)步由于歷史的原因，XX年以前全XX只有XX名工人技師，只占全XX員工總數(shù)的XX%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等XX個工種，技師平均年齡XX歲。我XX技師比例遠(yuǎn)低于公司人力資部平均率，平均年齡也偏高。XX年，根據(jù)公司人力資部技師評聘有關(guān)精神，結(jié)合我XX遠(yuǎn)離公司人力資部的實(shí)際情況，經(jīng)人力資部與公司人力資部溝通，公司人力資部人力資部同意我XX有色行業(yè)特有工種參加公司人力資部組織的技師評聘工作，國家通用工種參加XX市勞動部門組織的技師評審工作。人力資部積極施行“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓(xùn)技術(shù)骨干方案，經(jīng)各車間、部室分級推薦，最終推薦XX名在XX各個崗位工作才能突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評審工作。通過這項(xiàng)工作的開展，將會鼓勵廣闊員工鉆研技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā)他們對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識的學(xué)習(xí)熱情，全XX愛學(xué)習(xí)、求進(jìn)步的良好風(fēng)氣蔚然成風(fēng)。六、公司人力資部業(yè)務(wù)管理屢次得到上級好評XX年人力資部繼續(xù)做好人力資配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理屢次得到上級主管理部門的好評和表揚(yáng)。1、隨著我XX今年消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)的增加，購置量和供產(chǎn)連創(chuàng)新高，資開發(fā)力度進(jìn)一步增強(qiáng)，人力資部根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營形勢的需要，及時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了消費(fèi)平安部、質(zhì)量管理部、資開發(fā)部等部門的人員裝備，經(jīng)過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工充實(shí)到消費(fèi)、質(zhì)量管理、資開發(fā)第一線。為我XX順利完成全年購置任務(wù)和資開發(fā)工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2、標(biāo)準(zhǔn)管理，完善標(biāo)準(zhǔn)化根底材料及ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證及HSE安康與平安環(huán)境認(rèn)證，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。在上級公司人力資部的屢次復(fù)審、檢查中，由于人力資部管理標(biāo)準(zhǔn)、材料齊全，答復(fù)完好，屢次得到上級公司人力資部的表揚(yáng)。3、按時完成上級公司人力資部布置的臨時任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報及時、準(zhǔn)確屢次得到公司人力資部領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。七、公司人力資部繼續(xù)抓好績效管理考核工作和獎金分配工作XX年的績效管理對各個部室增加了掛鉤指標(biāo)，將任務(wù)、品質(zhì)與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能部室對各基層單位臨時任務(wù)的加分由XX年的2分增加到加5—10分；，110月份，各單位累計節(jié)約XX余元，提獎XX余元，極大的調(diào)動了各單位降低消費(fèi)費(fèi)用積極性，進(jìn)步了員工的本錢管理意識，為XX完成上半年的本錢管理指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。為使獎金真正成為鼓勵員工工作積極性的杠桿，人力資部根據(jù)辦公會精神，制訂了XX年新的獎金分配方案。XX年獎金分配方案的特點(diǎn)是在去年獎金分配原那么根底上，進(jìn)一步傾斜消費(fèi)一線，根據(jù)各單位工作性質(zhì)，加大對“急、難、險、重”等崗位的加獎力度，進(jìn)一步拉開獎金分配的檔次，表達(dá)按勞分配的方針。1、根據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位〔工種〕的獎金分配比例。2、根據(jù)工作量確定各單位獎金分配的比例。3、特別成績加獎。對一些擔(dān)負(fù)“急、難、險、重”工作的班組，人力資部根據(jù)情況由職能部門打報告，經(jīng)批準(zhǔn)后直接獎勵給班組。八、公司人力資部明年工作安排XX年人力資部將繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)、XX部和公司人力資部人力資部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞XX公司人力資部及XX年度消費(fèi)經(jīng)營目的，認(rèn)真搞好人力資配置，配合公司人力資部關(guān)于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資管理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作：1、XX年人力資部將在全XX部室推行方案工作法。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務(wù)及各項(xiàng)任務(wù)的完成時間，并將本部室本月的主要任務(wù)及完成時間列表附后交各單位負(fù)責(zé)人，每月底人力資部將對各單位進(jìn)展考核，落實(shí)方案工作法的落實(shí)情況及施行效果，并將各單位此項(xiàng)工作的落實(shí)情況納入各單位績效考核及部級干部、管理及專業(yè)技術(shù)人員考核。2、配合公司人力資部“三項(xiàng)制度改革”按時完成上級公司人力資部布置的臨時任務(wù)。3、探究、改革員工培訓(xùn)制度，構(gòu)建員工終身教育體系。建立系統(tǒng)、完善的員工培訓(xùn)制度，引入新觀念和新機(jī)制，形成企業(yè)按需培訓(xùn)和員工自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核、使用、待遇相結(jié)合的鼓勵機(jī)制；針對經(jīng)營管理、工程技術(shù)、消費(fèi)操作人員的不同特點(diǎn)和崗位需要，建立員工分類分層次培訓(xùn)制度。4、完善崗位績效考核體系，施行崗位動態(tài)化管理。200x年人力資部將致力于探究建立、完善各類配套規(guī)章制度，細(xì)化崗位考核，標(biāo)準(zhǔn)獎懲，結(jié)合競爭上崗制度的推行，建立起一套部學(xué)、完善的員工崗位績效考核體系，并加強(qiáng)對員工施行崗位動態(tài)考核。崗位績效考核的結(jié)果要作為實(shí)行公開競聘、末位淘汰的重要根據(jù)；對不勝任工作或未能競爭到崗位的人員，應(yīng)對其進(jìn)展在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗安置或解除聘約〔或崗位合同〕。逐步建立、完善能上能下、能進(jìn)能出、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)業(yè)的用人機(jī)制，打破工種終身制，從不同類型、不同層次的人才實(shí)際和需求出發(fā)，建立各具特色的績效考核機(jī)制，實(shí)在解決“人不得其事，事不得其人，用不得其長”的人才浪費(fèi)與閑置問題，保持員工隊(duì)伍的活力與活力。人力公司的工作總結(jié)篇7xx年的工作快要完畢，在本年終的工作當(dāng)中，公司人力資部認(rèn)真建立、健全公司人力資管理系統(tǒng)，確保人力資工作按照公司開展目的日趨科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，制訂和施行人力資部年終工作目的和工作方案，按月做出預(yù)算及工作方案，提早完成了公司年終總目的?，F(xiàn)將公司人力資部工作情況總結(jié)匯報一、公司根本人力狀況分析^p年底對公司根本人力狀況進(jìn)展總結(jié)，包括各部門的人數(shù)比照，學(xué)歷構(gòu)造分析^p，性別比例構(gòu)成，司齡構(gòu)造分析^p及年齡構(gòu)造分析^p。1、各部門人數(shù)比照相比于上一年終，員工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團(tuán)財務(wù)中心，故減少；研發(fā)部由于局部工程暫時擱置，人數(shù)減少。20xx年公司的重心在運(yùn)營，產(chǎn)品運(yùn)營部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。2、學(xué)歷構(gòu)造分析^p如下圖，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20xx年終招聘的新員工，除局部設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。3、司齡構(gòu)造分析^p我司平均司齡為___年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營部今年增加的員工數(shù)比擬多，流動比擬大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動，說明公司開展的根本層面還是較穩(wěn)定。二、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析^p1、招聘完成率分析^p。除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年終目的。2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析^p。本年終通知面試1127人，實(shí)際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36.02%，較低，這和通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，