分公司經(jīng)營(yíng)模式

分公司營(yíng)運(yùn)形式之青柳念文創(chuàng)作1、總公司對(duì)分公司、分公司對(duì)項(xiàng)目部的管理形式，包括業(yè)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理以及效績(jī)核查方式等.總公司對(duì)分公司采納司理負(fù)責(zé)制，即分公司司理為分公司最高管理者，獨(dú)立向總部負(fù)責(zé)，分公司司理對(duì)分公司所有成員擁有相對(duì)管理權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)活動(dòng).分公司對(duì)項(xiàng)目部采納項(xiàng)目司理負(fù)責(zé)制，指將分公司將工程項(xiàng)目承包給項(xiàng)目司理，項(xiàng)目司理與分公司簽訂承包協(xié)議，明白兩方權(quán)益和義務(wù)的一種管理形式.1.2業(yè)務(wù)管理1）分公司要在總公司的一致率領(lǐng)下，嚴(yán)格依據(jù)國家法律、法例及公司的各項(xiàng)管理制度睜開業(yè)務(wù).2）分公司擔(dān)當(dāng)承包時(shí)期發(fā)生的所有營(yíng)運(yùn)成本.3）分公司在承攬項(xiàng)目時(shí)，一定自己組織隊(duì)伍，項(xiàng)目司理應(yīng)由總公司停止資格確認(rèn)和受權(quán)，如臨時(shí)需要借用總公人員，一定征得總公司贊同，并按公司規(guī)定向分公司收取必定的花費(fèi).4）分公司在承攬業(yè)務(wù)時(shí)，招招標(biāo)項(xiàng)目由分公司自行組織編制招標(biāo)文件，并以總公司的名義參加招標(biāo)，不得以分公司名義簽署合同,訂立合同一定蓋公司的合同專用章.招招標(biāo)工程如需總公司編制招標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書編制費(fèi).5）總公司對(duì)分公司的工作質(zhì)量核查按總公司有關(guān)規(guī)章制度履行.因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)膠葛補(bǔ)償，由分公司擔(dān)當(dāng).6）分公司對(duì)項(xiàng)目部的管理制度可參照履行.1）估算管理總公司受權(quán)分公司管理其財(cái)產(chǎn)，對(duì)應(yīng)的責(zé)任是經(jīng)過營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)收益.所以總公司在財(cái)年估算前要向分公司協(xié)調(diào)確立收益目標(biāo)，以量化規(guī)范總公司對(duì)分公司權(quán)責(zé)利安插.2）審計(jì)克制不論是集權(quán)克制仍是分權(quán)克制都應(yīng)成立對(duì)分公司的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，形成對(duì)分公司的審計(jì)克制.對(duì)分公司的審計(jì)克制應(yīng)包括會(huì)計(jì)審計(jì)和和估算審計(jì)兩個(gè)方面.3）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)套卓有成效的制度一定由擁有相應(yīng)業(yè)務(wù)才能和較高職業(yè)道德的人去認(rèn)真實(shí)行，經(jīng)過提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才華減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益.為了擔(dān)保公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃在各分子公司獲得有效落實(shí)，最后實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，成立公司外面管理克制系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)分公司的核查激勵(lì)，擬訂子公司營(yíng)運(yùn)層績(jī)效核查制度.以及分公司對(duì)項(xiàng)目部的核查系統(tǒng).1）核查原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、績(jī)效優(yōu)先原則、客觀公正原則、成就和過程評(píng)論相一致原則.2）核查周期公司績(jī)效核查，推行年度核查與責(zé)任期核查相連系、核查成就與賞罰掛鉤的核查制度.年度核查以陽歷計(jì)算，責(zé)任期核查限期為3年.（3）核查方式年度營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)核查和責(zé)任期營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)核查均采用由公司下達(dá)營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的方式停止.4）核查關(guān)系總公司對(duì)分公司停止核查，分公司對(duì)項(xiàng)目部停止核查.5）組織管理公司總司理辦公會(huì)是公司核查管理的最高權(quán)益機(jī)構(gòu).負(fù)責(zé)審批公司績(jī)效管理制度和改正方案；審批子公司核查指標(biāo)、核查尺度及核查程序；負(fù)責(zé)子公司核查、申述的辦理等.公司各公司總司理是本公司營(yíng)運(yùn)責(zé)任書的詳盡擔(dān)當(dāng)者.負(fù)責(zé)組織本公司核查指標(biāo)的分解與落實(shí)；負(fù)責(zé)本公司核查工作的監(jiān)察、管理.（6）核查目標(biāo)核查指標(biāo)和權(quán)重的設(shè)置原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則、共性與個(gè)性連系原則、均衡發(fā)展原則、著重定量原則、指標(biāo)的設(shè)置以定量為主并著重客觀性數(shù)據(jù)的評(píng)論、行業(yè)挑戰(zhàn)性原則、客觀公正性原則、一致性原則、穩(wěn)固性原則.7）年度績(jī)效核查公司年度績(jī)效核查分為兩大類：一般績(jī)效核查與特別績(jī)效核查.一般績(jī)效查查對(duì)應(yīng)于營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)維度（營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)）、營(yíng)運(yùn)才能維度（述職評(píng)論）和營(yíng)運(yùn)者態(tài)度維度（平和近主測(cè)評(píng)）等三個(gè)維度.分公司的管理分公司管理是公司工作的要點(diǎn)，分公司的銷量和回款直接影響著公司整體銷量的達(dá)成，管理好分公司，不只可以擔(dān)?？偣举Y本的活動(dòng)、加快公司擴(kuò)大，也能夠達(dá)到資源配置的合理操控、充散發(fā)揮個(gè)人材干的作用.從網(wǎng)上看到各網(wǎng)站對(duì)分公司管理做了好多的篇幅，都是值得鑒戒并好好汲取的東西，我個(gè)人對(duì)分公司的管理做了個(gè)總結(jié)，此中必然會(huì)有遺漏之處，可天生笨拙，總結(jié)不出更多，不當(dāng)之處請(qǐng)指正.一、增強(qiáng)培育公司職工外面凝聚力及高度的責(zé)任心.二、分公司各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格履行，并細(xì)化落實(shí)到每一個(gè)人.三、分公司財(cái)務(wù)直接對(duì)總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行收支兩條線，資本支付推行月初估算、事中克制、月底對(duì)照差異剖析四、有效的交流，追求人性化管理五、每日由業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)向總公司報(bào)送分公司日記，包含明日工作安插

...六、政府部分對(duì)分公司停止檢查時(shí)，如分公司沒法處理，應(yīng)在第一時(shí)間電話上報(bào)至總公司司理.七、建立有效的激勵(lì)體制.供給優(yōu)勝的提高條件.八、分公司司理與管理共同審查花費(fèi)，嚴(yán)控費(fèi)銷比.九、每個(gè)月由分公司負(fù)責(zé)人對(duì)總公司報(bào)月度工作總結(jié)，總結(jié)出當(dāng)月已了事項(xiàng)、未了事項(xiàng)、下月計(jì)劃.十、按期組織職工停止業(yè)務(wù)培訓(xùn).提高職工素質(zhì).十一、每個(gè)月向總公司報(bào)送分公司財(cái)務(wù)報(bào)表、花費(fèi)報(bào)表、銷售狀況剖析(包括成交價(jià)及差異，客戶檔案等)十二、分公司司理應(yīng)廣招賢才，著重用人，為公司公司培育靠得住的的后備干部.其實(shí)對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理，抓住要點(diǎn)點(diǎn)就夠了，詳盡細(xì)節(jié)應(yīng)公司而異：1.是管人，就是分公司財(cái)務(wù)司理要由總公司委派；2.是管資本，把重要資本的決策計(jì)劃?rùn)?quán)收歸總公司.3.是管流程，把工作流程做細(xì)了，過程就簡(jiǎn)單克制；分公司不是獨(dú)立法人，不擁有法人資格.分公司營(yíng)運(yùn)范圍以原公司的營(yíng)運(yùn)范圍為限，不克不及高出；對(duì)一定報(bào)經(jīng)有關(guān)部分審批的項(xiàng)目，總公司獲得了營(yíng)運(yùn)資格不克不及視為分公司也獲得了營(yíng)運(yùn)資格，分公司從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)，仍須報(bào)經(jīng)有關(guān)部分贊同.分支機(jī)構(gòu)的稱呼一定冠母體公司的全稱.分公司屬于二級(jí)法人性質(zhì)，不擁有法人地位，分公司不克不及以自己的名義貸款，擔(dān)保等.簽合同時(shí)只好以總機(jī)構(gòu)的名義簽.分公司是非法人經(jīng)濟(jì)組織,不擁有法人資格.分公司是本公司的一種代理機(jī)構(gòu),它以自己的名義在總公司的營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)睜開營(yíng)業(yè)活動(dòng).法人在與其簽訂合同時(shí)需要看該分公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,看營(yíng)業(yè)執(zhí)照中對(duì)于總公司