年終績效考核報告

2017年度績效考核總結報告第一部分總體說明2017812），考核維度主要包括安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本、合825的規(guī)范統(tǒng)一、管理工具的作用，安全生產(chǎn)管理部根據(jù)各項目實際情況,從現(xiàn)行制度中提煉管理要點,形成目標考核檢查表，并在實施過程中根據(jù)各分公司的整改情況徹制度內(nèi)容,逐漸規(guī)范管理動作，經(jīng)年度測算，各分公司安全生產(chǎn)方面的考核得分詳情如下：第二部分考核總結一、安全文明環(huán)境管理：2017級安全環(huán)保工作的開展，本年度，在安全文明環(huán)境管理方面,工作開展相對較好的路東延項目榮獲“省級安全文明工地”榮譽稱號。5婦河人員意外傷亡事故，以上事故的發(fā)生，暴露出安全管理工作做得不夠細致,在到位,安全環(huán)保工作的重視程度仍需提高。二、成本管理方面從上表中可以看出，本年度福泰公司與渝泰公司在成本管理方面工作做的比較突出，深泰公司本年度項目規(guī)模一般，且工期較短,本年度內(nèi)均實施完畢，在成本管控方面,工作能夠及時跟進，廣泰公司得分較低，成本管理工作相對落后，在在問題項不整改現(xiàn)象。三、合約管理方面渝泰公司、福泰公司在本年度的檢查中，各項指標均完成較好,與分公司對各項目合同管理的重視程度具有密不可分的關系，合同管理是項目管理的源頭，一切工作以滿足業(yè)主合同要求為出發(fā)點，做好合同管理,就能抓好項目管理.結合上表與各分公司實際，本年度，滬泰公司的年度目標達成率較低，與分公司、項目部對合同管理的重視程度不足有直接關系，檢查過程中，滬泰公司項目管理不均衡現(xiàn)象比較明顯，例如人民路項目,各個專業(yè)模塊的工作管理基本到位，甚至某個單項模塊指標能夠排在全集團前列,但是新村路、孝婦河橋、城北路等項目，項目管理較薄弱，由此看出，滬泰公司安全生產(chǎn)部在分公司項目管理的職能發(fā)揮上不足,各項目的要求、標準不統(tǒng)一，不能做到統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求。四、質(zhì)量管理方面在質(zhì)量管理模塊,基本反映目前各項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，京泰、渝泰、福泰在質(zhì)究的是滬泰公司，東發(fā)路項目發(fā)生了嚴重的質(zhì)量事故,而上表中反映的數(shù)據(jù)卻排在廣泰和深泰之前，主要原因是東發(fā)路項目處于半收尾狀態(tài),項目部人員調(diào)整至北辛2行考核。五、技術管理方面技術管理方面，安全生產(chǎn)管理部從實施性施組編制、技術方案編制、技術交底、現(xiàn)場技術檢查、技術培訓、內(nèi)業(yè)資料等板塊進行考核，基本涵蓋項目技術管理的主要工作內(nèi)容,各分公司技術管理水平參差不齊，現(xiàn)場缺乏成熟的技術人員,技術支撐度不高，外業(yè)、內(nèi)業(yè)等方面能夠發(fā)揮“導師”作用的人員不足。技術管理反應的問題與成本管理模塊反應的問題基本相似，廣泰公司得分較低，成本管理工作相對落后，在于本年度廣泰公司對技術管理工作重視程度不夠，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題不能按照安全生產(chǎn)管理部下達的整改要求進行整改，檢查過程中，同類問題重復出現(xiàn)，存在問題項不整改現(xiàn)象。六、進度管理本年度，受嚴峻環(huán)保形勢影響，在建項目的實際進度均滯后于計劃進度，年公司進度排名滯后的主要原因，滬泰公司在建項目受環(huán)保形式?jīng)_擊較大,新村路項響分公司進度成績.七、物資管理在物資管理方面，突出問題是對現(xiàn)行物資管理制度、流程執(zhí)行的不到位，細供《物