如何將建筑施工勞務(wù)大軍引向制度化

Word版本，下載可自由編輯如何將建筑施工勞務(wù)大軍引向制度化目前，我國建造施工從業(yè)人員直接從農(nóng)村走向城市建設(shè)，從放下鋤頭蓋大樓，在沒有經(jīng)過規(guī)范化、制度化引領(lǐng)下，直接著手于建造施工，給城市建設(shè)造埋下無形的隱患。那么，怎么樣如何正確引領(lǐng)中國建造勞務(wù)大軍走向制度化、學問化、技術(shù)化、規(guī)劃化？

建設(shè)主管部門強制引領(lǐng)

現(xiàn)今無數(shù)城市建設(shè)政府部門針對建造施工從業(yè)人員做了很大努力，利用培訓考核持證上崗、發(fā)放技能宣揚讀本等等工作，但筆者認為有的沒有抓處處。建造施工人員就像戰(zhàn)場的士兵，假如沒有正確領(lǐng)導、沒有舉行歸類分班分隊、沒有統(tǒng)一管理、指揮，零星散亂，哪里有活干就去哪里，沒有成型，單單依賴建造施工企業(yè)項目管理將會很難、很難。

因此，有關(guān)建設(shè)主管部門應(yīng)當頒布強制性條文將從業(yè)直接歸類到建造勞務(wù)公司，讓這類企業(yè)著手抓起，利用勞務(wù)企業(yè)的聘請、培訓、分類造冊、購買保險、健康體檢等等環(huán)節(jié)，在經(jīng)過有關(guān)政府培訓機構(gòu)崗前取證培訓，再經(jīng)過建造施工企業(yè)進場認證、考核、培訓及教導，統(tǒng)一分配到有關(guān)工程建設(shè)中統(tǒng)一施工質(zhì)量、平安、健康保障體系管理中，不但引向制度化而且大大削減違章性質(zhì)量平安事故。因此，必需從建造勞務(wù)公司這級抓起，將全部建造勞務(wù)大軍按類分配到勞務(wù)公司，經(jīng)過政府部門培訓考核持證上崗方可規(guī)范從業(yè)人員的行為。

建造施工企業(yè)把關(guān)難

現(xiàn)今無數(shù)建造施工企業(yè)按照建設(shè)主管部門、國家法律規(guī)矩要求，對施工人員的持證上崗舉行檢驗，其實這點很難、很難。由于，我們國家目前建造施工人員作業(yè)范圍不夠穩(wěn)定，作業(yè)時光、工期不夠穩(wěn)定、人員流淌大等等給一個固定的建造施工企業(yè)在對外來從業(yè)人員的管理上造成很大難度，由于企業(yè)固定、項目固定，但是人員流淌大，事故的發(fā)生主體是流淌性從業(yè)人員。

目前，大多數(shù)建造企業(yè)沒有自己的勞務(wù)公司，沒有固定從業(yè)人員，因此，幾乎對從農(nóng)村進入城市建設(shè)人群很難管理，建造施工企業(yè)在勞務(wù)大軍的分類管理上應(yīng)當說是最后一道關(guān)卡線，也是第一道關(guān)卡線，在沒有經(jīng)過勞務(wù)公司統(tǒng)領(lǐng)下的從業(yè)勞務(wù)大軍導致施工企業(yè)現(xiàn)場管理難，導致事故發(fā)生多，同時這點必需引起建設(shè)主管部門的重視。

中國的建造市場是永久不斷、年復(fù)一年向前邁進，不會窒息。要真正將建造勞務(wù)大軍規(guī)范化、制度化、統(tǒng)一化，需建設(shè)主管部門以及建造施工企業(yè)、建造勞務(wù)施工企業(yè)三方面高度重視。同時，也惟獨建造大軍走向規(guī)范化，才干實質(zhì)性的降低建造施工各類事故，才干保證從業(yè)人員的有序進展。

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