公司招聘管理制度

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公司招聘管理制度范文

總則

第一條目的

為滿足公司連續(xù)、牢固、快速發(fā)展對(duì)人才的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才采用體系，特?cái)M定本制度。

第二條原則

堅(jiān)持公開招聘、同樣競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取、先內(nèi)后外的原則。

第三條歸口管理

一般員工的招聘工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)，干部的內(nèi)部競(jìng)聘工作由公司思想政治部負(fù)責(zé)。

第四條適用范圍

本制度適用于公司總部及軍、民品事業(yè)部員工的招聘管理（董事、監(jiān)事、黨、工、團(tuán)系統(tǒng)管理人員不在本制度范圍內(nèi)）。

第二章招聘組織管理

第五條招聘工作分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計(jì)劃、人員招聘、人員甄選錄取、招聘工作評(píng)估。用人部門提出人員需求，人力資源部

或思想政治部依照人員需求和人員供給情況擬定招聘計(jì)劃、宣布招聘信息,并協(xié)助用人部門進(jìn)行甄選錄取，最后對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估，用以改進(jìn)工作方式，提升工作效率和收效。

第六條除董事、監(jiān)事及黨、工、團(tuán)系統(tǒng)管理人員外，人力資源部負(fù)責(zé)公司----------------------------優(yōu)選word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------優(yōu)選word文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------

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一般員工的招聘組織，思想政治部負(fù)責(zé)公司干部的招聘組織、人力資源部協(xié)助。

第七條人力資源部或思想政治部在招聘前負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家和用人部門依照崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行測(cè)評(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)。

第八條一般管理崗位的招聘由公司人力資源部或思想政治部組織，用人部門部長(zhǎng)和人力資源管理負(fù)責(zé)人組織測(cè)試及初試，本單位負(fù)責(zé)人（高層管理人員）進(jìn)行復(fù)試，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第九條事業(yè)部副部長(zhǎng)以上崗位的招聘由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)測(cè)試，黨政聯(lián)系會(huì)負(fù)責(zé)審批。

第十條對(duì)公司總部及事業(yè)部中層以上管理人員、高級(jí)專業(yè)人員進(jìn)行招聘測(cè)試時(shí)，思想政治部部應(yīng)組建初試、復(fù)試測(cè)評(píng)小組。

（一）測(cè)評(píng)小組的組建原則：知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)、性別互補(bǔ)。

（二）測(cè)評(píng)小組的培訓(xùn)：所有測(cè)評(píng)小組成員在測(cè)評(píng)開始前應(yīng)參加人力資源部組織的測(cè)評(píng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為測(cè)評(píng)內(nèi)容、測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)過(guò)程及其控制、測(cè)評(píng)結(jié)果的辦理等。

第三章招聘計(jì)劃

第十一條人力資源需求展望

（一）各部門人力資源需求展望與審查：公司總部及事業(yè)部各部門每年依照公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)擬定本部門年度人員需求展望，內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（退休、辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時(shí)間與方式（內(nèi)招、外招）及其原因解析等；人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的人員需求展望進(jìn)行審查。

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（二）公司年度需求展望：人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動(dòng)、員工流失、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策等因素，對(duì)各部門人力資源需求展望進(jìn)行綜合平衡，分別擬定年度人力資源需求展望。

（三）臨時(shí)人力資源需求：各部門對(duì)于未列入年度展望的人員需求，由部門部長(zhǎng)填寫《臨時(shí)招聘申請(qǐng)表》，說(shuō)明未列入年度展望的原因，經(jīng)人力資源部審查，報(bào)公司辦公會(huì)談?wù)?，總?jīng)理審查，董事會(huì)審批，人力資源部組織推行。

第十二條招聘計(jì)劃

（一）人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)依照需求和供給展望擬定年度招聘計(jì)劃和詳盡行動(dòng)計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性質(zhì)量等）、招聘渠道和方式、招聘測(cè)試內(nèi)容和推行部門、招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間、以及招聘估量，招聘估量詳盡包括：招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)所費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他花銷等。

（二）公司總部及各事業(yè)部招聘計(jì)劃由總經(jīng)理審查，董事會(huì)審批。招聘計(jì)劃報(bào)公司人力資源部備案。

（三）公司副總工程師以上、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董秘等高層管理人員的任命以及人員的進(jìn)入與走開必定經(jīng)過(guò)董事會(huì)審批通過(guò)后執(zhí)行。

第四章人員招聘

第十三條招聘的本源與方法

（一）為提升員工對(duì)公司的積極性、忠誠(chéng)度和滿意度，公司原則上采用以內(nèi)部招聘為主、外面招聘為輔的政策，同時(shí)依照崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到位時(shí)間和招聘花銷等因素綜合考慮。

（二）在敬愛(ài)用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門建議的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招聘，為供求雙方供給雙向選擇的機(jī)遇。----------------------------優(yōu)選word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------優(yōu)選word文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------

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1.內(nèi)部招聘對(duì)象的主要本源有提升、工作輪換、內(nèi)部人員重新聘用（下崗人員）等。內(nèi)部招聘的主要方法有介紹法（經(jīng)本組織個(gè)別員工介紹）、通知法（使全體員工認(rèn)識(shí)崗位空缺，經(jīng)過(guò)競(jìng)聘選拔）等。

2.公司總部及各事業(yè)部管理崗位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)各用人單位申請(qǐng)，公司人力資源部/思想政治部審查后認(rèn)為可行，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘，詳盡詳見《競(jìng)聘管理方法》。

3.內(nèi)部招聘管理

公司總部及各事業(yè)部在內(nèi)部進(jìn)行招聘，由人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)組織；公司人力資源部/思想政治部依照招聘崗位要求，對(duì)公司人員供給情況進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)為可行，可在整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行招聘。

（三）公司將在內(nèi)部招聘不能夠滿足崗位要求時(shí)進(jìn)行外面招聘。

1.外面招聘渠道主要有以下幾種形式：

（1）員工介紹：公司激勵(lì)員工介紹優(yōu)秀人才，由人力資源部本著同樣競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取的原則按程序核查錄取。

（2）媒體招聘：經(jīng)過(guò)大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站宣布招聘信息。

（3）招聘會(huì)招聘：經(jīng)過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招聘。

（4）校園招聘：每年春季，公司將招聘信息及時(shí)發(fā)往相關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對(duì)口的院校人才交流會(huì)。

（5）委托獵頭公司招聘：公司和事業(yè)部高級(jí)管理和技術(shù)崗位可委托獵頭公司招聘。

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2.外面招聘管理：公司人力資源部一致協(xié)調(diào)管理總部和事業(yè)部的外面招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、出門招聘人員的組織等。

第十四條招聘信息的宣布

不同樣招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招聘對(duì)象的本源與范圍不同樣；同時(shí)受新員工到位時(shí)間和招聘估量的限制，招聘信息宣布時(shí)間、方式、渠道與范圍不同樣。

（一）招聘廣告

1.招聘廣告的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛藏應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛藏應(yīng)聘者對(duì)崗位的興趣，使?jié)摬貞?yīng)聘者對(duì)空缺崗位產(chǎn)生欲望，并馬上采用行動(dòng)，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。

2.招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由人力資源部提出要求，由公司形象宣傳部門負(fù)責(zé)制作。

3.招聘廣告的形式：依照需要采用內(nèi)部招聘通知、招聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。

（二）信息宣布范圍：由招聘對(duì)象的范圍決定。

（三）信息宣布時(shí)間：在條件贊成的情況下，招聘信息盡早宣布。

（四）招聘對(duì)象的層次性：招聘對(duì)象是處在社會(huì)的某個(gè)層次上的，要依照招聘崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員宣布招聘信息。

第十五條應(yīng)聘者提出申請(qǐng)

（一）應(yīng)聘者向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)能夠采用三種方式：一是經(jīng)過(guò)信函提出申請(qǐng)；二是直接填寫應(yīng)聘申請(qǐng)表；三是經(jīng)過(guò)電子郵件提出申請(qǐng)。

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（二）應(yīng)聘者需向人力資源部供給以下個(gè)人資料：

1.應(yīng)聘申請(qǐng)表（函），且注明應(yīng)聘崗位；

2.個(gè)人簡(jiǎn)歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、成就、個(gè)人興趣愛(ài)好、品德等信息；

3.各種學(xué)歷、技術(shù)、成就（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件）；

4.身份證（復(fù)印件）。

第五章人員選拔

第十六條個(gè)人資料收集

人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)從各種招聘渠道收集應(yīng)聘者個(gè)人信息資料。

第十七條資料審查

用人單位依照招聘崗位的要求，對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)、語(yǔ)言等，將不吻合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料介紹給相關(guān)崗位的部門，對(duì)吻合要求的資料送交用

人部門進(jìn)行審查，審查認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)通知初試。

第十八條初試

初試負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組依照早先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，作好初試記

錄，初試負(fù)責(zé)人綜合小組建議，在《應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表》建議欄中填寫考語(yǔ)和

建議。初試合格者，恩賜“贊成復(fù)試”建議，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，恩賜“不

予考慮”建議，應(yīng)聘者被裁汰。

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第十九條復(fù)試

復(fù)試負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組依照早先設(shè)計(jì)的測(cè)評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，作好復(fù)試記錄。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組建議在《應(yīng)聘人員復(fù)試測(cè)評(píng)表》建議欄填寫考語(yǔ)及建議。復(fù)試建議分為“贊成聘用”、“不同樣意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。

第二十條審批

相關(guān)責(zé)任人綜合考慮各方面因素，進(jìn)行審批。贊成聘用的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知；不同樣意聘用者裁汰；建議考慮其他崗位者，由人力資源部與介紹崗位所在部門協(xié)調(diào)，別的安排測(cè)試。

第二十一條報(bào)到

贊成聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)來(lái)公司報(bào)到，特別原因需延緩的須向公司提前申請(qǐng)贊成。如