生產(chǎn)車間管理失職檢討書

生產(chǎn)車間管理瀆職檢討書范文12月14日下午，3RH液壓室被安保部查出地坑里有積油、地面有煙蒂、待修的液壓泵，待報廢的軟管、角布等雜物，滅火器點檢紀錄缺失等問題，造成了很大的安全隱患。認真回憶自己看作業(yè)長后一年來的管理經(jīng)歷，平心而談，我對這些所謂的“小節(jié)〞真的不是很在乎，因此上司領導把這件事定性為“管理缺失〞，從客觀的角度來說，我無言以對。記得年初的時候，劉書記在作業(yè)長例會的時候提出要提升工作的有效性，我深認為然。腳踏實地的說我們現(xiàn)場很大一局部故障都是重復故障，像我們機械作業(yè)區(qū)，故障不過就是漏水、漏氣、漏油、漏灰，鏈條斷、萬向軸斷、皮帶斷、軸承卡死、軸承座碎等等，年復一年周而復始出現(xiàn)。假如我們能真實的即便是局部地減少這種故障，我們的故障率、能源、HFI、本錢等指標都能獲得極大改良。而為了提升工作的有效性，我進行了系統(tǒng)的思慮與試試，得出做事以終為始，以結果為導向不論是在理論上仍是在實踐上都能極大提升工作的有效性。提升工作的有效性沒有錯，以結果為導向也沒有錯，錯就錯在我偏執(zhí)的追求了以結果為導向，而忽視的過程的標準性與嚴肅性。片面的追求短期業(yè)績指標的“雅觀〞，而長久忽視制度建設，臺賬管理、職工行為養(yǎng)成、隊伍建設等根基性的工作?；貞浺荒陙砦业乃魉鶠?，我在作業(yè)區(qū)提出了保證安全、降低故障、降低本錢的目標，對那些影響績效的指標我特別關注，而那些不影響業(yè)績的事情我根本無暇顧及，甚至好多被我長久放置，不予搭理。比方油耗指標我特別關注，那地方有漏油我一定敦促點檢員立刻辦理，不可以停機的我會盡最大努力安排日修停機檢修?？墒且簤菏腋刹粷崈簦袥]有隨意堆放的備件，我想自然的感覺無所謂，液壓室滅火器的安全銷拔沒拔出來、壓力夠不夠我走過經(jīng)過可能會關注，可是點檢記錄卡憑心而論我的確沒有存心識的檢查過。我錯誤的認為，“內容〞是我所關注的，“形式〞我不屑于關注，只注意到內容是形式的實質，而忽視了形式是內容的表現(xiàn)形式和載體，假如沒有形式這張皮，哪有內容這些毛，正所謂皮之不存毛將焉附！而且我認為應當把有限的精力集中在最能創(chuàng)建價值的事情上，才能1/3集中優(yōu)勢、集中力量要點打破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是對的，但我錯就錯在眼光的短淺，造成把一些重要的事情劃為了不重要的事情。深刻剖析我對重要事情與不重要事情的區(qū)分，能夠看出根本是以業(yè)績合同為藍本，而不是依照事情原來的重要程度和影響深遠程度。這集中表達了我的功利性、急于求成。無須諱言，好的根基管理是好的業(yè)績的充分條件，但不是必需條件。也就是說好的根基管理必定致使好的業(yè)績，固然臨時付出的本錢也較高，可是他是穩(wěn)固的，可連續(xù)的。而急于求成的做法也能獲得好業(yè)績，但它是短期的，包含極狂風險的，有時甚至是殺雞取卵。直接以業(yè)績指標為導向的做法相當于詭道，本義是想聲東擊西。業(yè)績提升了，其余方面沒有相應的提升就相當于孤軍深入，成功了就是深入敵后，穿插包圍，但一旦失敗就是泥牛入海，煙消霧散，三軍淹沒。實質上是一種賭徒心態(tài)。我們在公司中工作與戰(zhàn)爭最重要的不一樣還在于，其實我們其實不十分在乎一時半會業(yè)績的靚麗與否，我們更在乎的是各項工作扎扎實實的推動，在關注穩(wěn)固高效的同時，更關注這種穩(wěn)固高效的連續(xù)性。而只有扎實穩(wěn)重的根基管理才能連續(xù)的把我們的各項工作齊頭并進的推向行進。不要存在僥幸心理，只有扎扎實實、一步一個腳跡連續(xù)推動根基管理才能真實實現(xiàn)穩(wěn)固、高效、可連續(xù)的高業(yè)績。其實劉書記、姚主任在平常的工作中都隱約發(fā)現(xiàn)了我存在的問題，并實時賜予了相應的指導，但遺憾的是我從沒有認真反省我存在的問題，獨斷專行，偏執(zhí)的認為我走的是“陽關大道〞。而職能組、安全員的提示我也把它當作了耳旁風，不認為意，都想自然地認為這些不過我所謂的“小節(jié)〞。從這個角度來說，我要感謝安保部，是他們施加的處罰是我產(chǎn)生了痛感，痛定思痛，我才認真的反省我的所作所為。人類一思慮上帝就發(fā)笑，仔認真細前前后后聯(lián)系起來一剖析以后，我發(fā)現(xiàn)此次事件其實有時中有必定，即便此次不被查到很可能下次被查到，我的運氣能向來那么好嗎？因此被查到是必定的，差別不過時間的先后，這個是有時的。認真想一想，其實也是有征兆的，下半年以來，固然作業(yè)區(qū)各項工作展開的穩(wěn)扎穩(wěn)打，可是我向來有一種不扎實的感覺，這種感覺我以前和作業(yè)區(qū)一個快退休的老職工溝通過，他笑我是庸人自擾，此刻想來這種如履薄冰、小心翼翼的感覺其實本源于根基管理的單薄，正所謂，根基不牢，地動山搖。2/3希望在坐的各位作業(yè)長以此為戒、以我為戒，在追求高業(yè)績的過程中千萬不要摒棄根基管理，只片面的追求業(yè)績指標的靚麗，我用我的凄慘教訓告訴大家，此路不通。以結果為導向沒有錯，錯的不過不可以片面的追求結果，而忽視了過程。我當前事不宜遲就是在以結果為導向的前提下，在作業(yè)