稽核崗位職責(zé)和工作內(nèi)容

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稽核崗位職責(zé)和工作內(nèi)容

1、定期對賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因并處理有關(guān)的財(cái)務(wù)調(diào)整事宜;審查財(cái)務(wù)收支，監(jiān)督各項(xiàng)開支業(yè)務(wù)審批手續(xù)是否符合公司要求和財(cái)務(wù)管理規(guī)定，對計(jì)劃外或不符合規(guī)定的收支，應(yīng)提出意見;

2、審核相關(guān)原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核憑證是否合法，內(nèi)容是否真實(shí)，手續(xù)是否完備等;復(fù)核各種記賬憑證，記賬分錄是否準(zhǔn)確，是否符合制度規(guī)定等;

3、對賬簿記錄進(jìn)行逐筆檢查，看其是否符合要求，并將財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行核對;

4、復(fù)核各種會(huì)計(jì)報(bào)表是否符合制度規(guī)定的編報(bào)要求。復(fù)核中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)通知有關(guān)人員查明、更正和處理?；巳藛T要對審核簽署的'憑證、賬簿和報(bào)表負(fù)責(zé);

5、完成部門負(fù)責(zé)人交代的其他相關(guān)工作。

稽核的開展要點(diǎn)

1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

“哪里有業(yè)務(wù)/哪里有流程，哪里就要有稽核”，稽核的工作性質(zhì)，決定了稽核人員不僅專業(yè)知識(shí)要過硬,更要對所有流程運(yùn)作知識(shí)要全面，而且還必須具備一定的超前防范意識(shí)和豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

2、貫徹“三不放過”原則，不斷提高稽核質(zhì)量

準(zhǔn)確把握稽核方法，通過嚴(yán)格控制稽核三個(gè)階段的工作要點(diǎn)

21.問題挖掘，預(yù)防問題發(fā)生;

2.2問題處理,牢牢抓住“牛鼻子”找到問題的真正原因;

2.3原因分析/對策確認(rèn),再發(fā)生的防止;

認(rèn)真貫徹落實(shí)三個(gè)“三不放過”原則，有效防范稽核操作風(fēng)險(xiǎn)。

審計(jì)和稽核的區(qū)別是什么

審計(jì)：是由國家授權(quán)或接受委托的專職機(jī)構(gòu)和人員，依照國家法規(guī)、審計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)理論，運(yùn)用專門的方法，對被審計(jì)單位的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營管理活動(dòng)及其相關(guān)資料的真實(shí)性、正確性、合規(guī)性、合法性、效益性進(jìn)行審查和監(jiān)督，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

鑒證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，用以維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。

稽核和審計(jì)基本上是一個(gè)意思，是指對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督檢查。內(nèi)部稽核制度是內(nèi)部控制制度的重要組成部分，因此，各單位應(yīng)該建立、健全內(nèi)部稽核制度。

稽核工作本身對從業(yè)人員要求很高，要求具備企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、投資、法律等綜合知識(shí)，對企業(yè)經(jīng)營有深刻了解和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，通曉企業(yè)運(yùn)營管理和財(cái)務(wù)管理，精通企業(yè)內(nèi)部控制制度和相關(guān)業(yè)務(wù)流程，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)能力以及強(qiáng)烈的事業(yè)心。

如何做好企業(yè)內(nèi)部稽核工作

一、明確工作目標(biāo)，弄清內(nèi)部審計(jì)工作的職能

要做好內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員首先必須清楚內(nèi)部審計(jì)的職能是什么，明確內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)是什么。國內(nèi)《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》對內(nèi)部審計(jì)的定義是：內(nèi)部審計(jì)，是指組織內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它通過審查和評(píng)價(jià)經(jīng)營活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從這一定義我們可以很明確地看出，內(nèi)部審計(jì)的職能就是監(jiān)督和評(píng)價(jià)，其工作目標(biāo)就是促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、找準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)工作的切入點(diǎn)

應(yīng)選擇最能直觀體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作價(jià)值的審計(jì)項(xiàng)目作為內(nèi)部審計(jì)工作的切入點(diǎn)，而通過審計(jì)能夠直接為組織帶來增收或節(jié)支的項(xiàng)目就是最佳的選擇，如基建修繕工程造價(jià)審計(jì)。我們醫(yī)院原來也不重視內(nèi)部審計(jì)工作，為了打開工作局面，我們內(nèi)部審計(jì)部門選擇了基建修繕工程造價(jià)審計(jì)作為切入點(diǎn)，通過首個(gè)修繕工程項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)，審定造價(jià)比施工單位原報(bào)價(jià)降低約20%，內(nèi)部審計(jì)工作的價(jià)值很直觀地顯現(xiàn)出來，內(nèi)部審計(jì)工作很快引起了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視，為將來更好地開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、正確選擇內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)，有針對性地開展審計(jì)項(xiàng)目

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員必須緊緊圍繞組織的中心工作，選擇領(lǐng)導(dǎo)重視、員工關(guān)注的對組織管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高影響重大的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為審計(jì)工作的重點(diǎn)。此外，內(nèi)部審計(jì)人員還要深入調(diào)查了解被確定為審計(jì)工作重點(diǎn)的審計(jì)對象的具體情況，開展有針對性的審計(jì)項(xiàng)目，使內(nèi)部審計(jì)的作用得到更好的發(fā)揮。

四、改進(jìn)工作方式，做好溝通協(xié)調(diào)工作

內(nèi)部審計(jì)工作的開展離不開領(lǐng)導(dǎo)層的支持，離不開組織內(nèi)部相關(guān)職能部門、被審計(jì)部門的理解、配合與支持。同時(shí)，也與組織外部相關(guān)機(jī)構(gòu)存在密切的聯(lián)系。有些單位的內(nèi)部審計(jì)工作難以順利進(jìn)行，或不能取得預(yù)期的效果，與內(nèi)部審計(jì)工作方式單一、不能取得各有關(guān)方面的充分理解有很大關(guān)系。因此，改變單一的工作方式簡單的狀況，做好與各相關(guān)方面的溝通，對做好內(nèi)部審計(jì)工作十分重要。要做好溝通協(xié)調(diào)工作主要應(yīng)從下面幾點(diǎn)入手：

(一)做好與組織領(lǐng)導(dǎo)層的溝通

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在制定或修訂內(nèi)部審計(jì)的有關(guān)制度與規(guī)定時(shí)，通過與組織領(lǐng)導(dǎo)層的充分溝通，能夠使組織領(lǐng)導(dǎo)層增加對內(nèi)部審計(jì)工作的了解，使內(nèi)部審計(jì)的有關(guān)制度與規(guī)定能盡快通過組織領(lǐng)導(dǎo)層的批準(zhǔn)，以書面形式下發(fā)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人通過經(jīng)常與組織領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，可以及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)層所關(guān)心的組織工作的重點(diǎn)問題，從而合理確定服務(wù)于組織重點(diǎn)工作的內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)如能及時(shí)就年度審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與組織領(lǐng)導(dǎo)層溝通，向組織領(lǐng)導(dǎo)層說明審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施對加強(qiáng)組織內(nèi)部控制或提高組織經(jīng)濟(jì)效益的重大意義以及審計(jì)實(shí)施中存在的困難，可以取得組織領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部審計(jì)工作的理解與支持，從而有利于各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目的順利實(shí)施。對審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，審計(jì)部門要及時(shí)與組織領(lǐng)導(dǎo)層溝通，向組織領(lǐng)導(dǎo)層詳細(xì)分析所存在的違規(guī)違紀(jì)問題和內(nèi)部控制漏洞的危害，并提出內(nèi)部審計(jì)的糾正措施和改進(jìn)建議。這樣就可以取得組織領(lǐng)導(dǎo)層對審計(jì)建議的理解與重視，有利于審計(jì)決定的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。

(二)與被審計(jì)單位的溝通

被審計(jì)單位配合與否直接影響到內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的能否順利實(shí)施，而這又取決于被審計(jì)單位能否對內(nèi)部審計(jì)工作有一個(gè)正確的理解。要取得被審計(jì)單位對內(nèi)部審計(jì)工作的正確理解，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作人員與被審計(jì)單位的有效溝通就十分重要。首先，對被審計(jì)單位進(jìn)行審計(jì)前，要向被審計(jì)單位說明內(nèi)部審計(jì)不是一味的挑毛病找問題，審計(jì)的主要宗旨是“一審、二幫、三促進(jìn)”，即通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，幫助被審計(jì)單位分析問題發(fā)生的原因和問題存在的危害性，向被審計(jì)單位提出解決問題、改進(jìn)工作的建議，從而促進(jìn)被審計(jì)單位把工作做得更好，以取得被審計(jì)單位的理解和積極配合。在審計(jì)實(shí)施階段，要通過與被審計(jì)單位的溝通，了解和掌握被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)概況、工作流程、內(nèi)部控制制度等重要情況，確定審計(jì)的重點(diǎn)。對審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的無關(guān)大局的細(xì)小問題，及時(shí)與被審計(jì)單位溝通，提出整改建議，并督促其在審計(jì)結(jié)束之前整改完畢，這樣可以縮小審計(jì)報(bào)告的問題面，以利將來被審計(jì)單位對審計(jì)報(bào)告的認(rèn)可。通過對審計(jì)報(bào)告提出的問題及審計(jì)處理意見與被審計(jì)單位進(jìn)行溝通，獲得被審計(jì)單位的認(rèn)同，有利于審計(jì)決定的執(zhí)行，達(dá)到審計(jì)的目的。

(三)與組織內(nèi)部其他職能部門的溝通

內(nèi)部審計(jì)工作的開展，有時(shí)需要組織內(nèi)部財(cái)務(wù)、總務(wù)、基建等行政職能部門的配合。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)需要這些部門在哪些方面給予配合、如何配合，都需要內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員經(jīng)常及時(shí)地與這些部門保持良好的溝通。只有這樣，才能獲得這些部門對內(nèi)部審計(jì)工作的理解，從而給予積極的配合。

(四)與組織外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及其工作人員需要經(jīng)常向當(dāng)?shù)貒覍徲?jì)機(jī)關(guān)和內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)等組織外部的有關(guān)機(jī)構(gòu)咨詢法律法規(guī)、制度和規(guī)范等方面的問題。因此，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及其工作人員要經(jīng)常保持與這些組織外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與溝通，以及時(shí)獲得其幫助和支持。

(五)內(nèi)部審計(jì)人員相互之間的溝通

要做好內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)人員之間的相互溝通也不可忽視。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要和下屬保持良好的溝通，向下屬布置任務(wù)時(shí)，要使下屬能充分了解審計(jì)任務(wù)的目的、范圍和方法。內(nèi)部審計(jì)人員要將審計(jì)工作進(jìn)度、審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題等及時(shí)向?qū)徲?jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以利于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及時(shí)掌握審計(jì)工作進(jìn)度，共同討論有關(guān)問題，及時(shí)調(diào)整審計(jì)工作方案。審計(jì)過程中，審計(jì)組人員之間也要加強(qiáng)溝通，既明確分工，又協(xié)作配合，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高工作效率。

五、不斷提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)

任何一項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作，都需要內(nèi)部審計(jì)人員來具體負(fù)責(zé)完成。而能否保證審計(jì)工作的質(zhì)量，有效防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)又取決于內(nèi)部審計(jì)人員綜合素質(zhì)的高低。內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，通常包括職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能兩個(gè)方面，兩者相輔相成，缺一不可。內(nèi)部審計(jì)人員綜合素質(zhì)的高低，不能只看其某一方面的素質(zhì)高低，而應(yīng)從以上兩個(gè)方面綜合來衡量。只有具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，同時(shí)具備較高水平的業(yè)務(wù)技能，才有可能將審計(jì)工作做好。只具備內(nèi)部審計(jì)人員思想和品質(zhì)方面的良好素質(zhì)，敢于抵御各種誘惑，敢于依法依紀(jì)辦事，但業(yè)務(wù)技能低下，不了解與審計(jì)有關(guān)的法律法規(guī)，不熟悉審計(jì)和與審計(jì)有關(guān)的會(huì)計(jì)、稅務(wù)、金融、工程造價(jià)及企業(yè)管理等方面的知識(shí)，就不可能做到依法依紀(jì)辦事，也就不可能具備真正意義上的內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)，從而也不可能做好內(nèi)部審計(jì)工作。只有具備內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德的思想和品質(zhì)方面的良好素質(zhì)，同時(shí)又熟悉并掌握與審計(jì)有關(guān)的法律法規(guī)，掌握必要的審計(jì)和與審計(jì)有關(guān)的會(huì)計(jì)、稅務(wù)、金融、工程造價(jià)及企業(yè)管理等方面的知識(shí)，并注重知識(shí)的更新，不斷提高業(yè)務(wù)技能，不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，才能真正意義上具備審計(jì)人員的基本職業(yè)道德素質(zhì)，并不斷提高其職業(yè)道德素質(zhì)，從而做好內(nèi)部審計(jì)工作。因此，要做好內(nèi)部審計(jì)工作，必須不斷加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的思想道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，注重內(nèi)部審計(jì)人員的知識(shí)更新，做好內(nèi)部審計(jì)人員的后續(xù)教育工作，使內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)刻保持較高的職業(yè)道德水準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，造就一支綜合素質(zhì)較高的內(nèi)部審計(jì)人員隊(duì)伍。

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采購崗位職責(zé)和工作內(nèi)容

1、參與對供應(yīng)商的談判，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同，并對采購異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜進(jìn)行處理，確保公司利益;

2、根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量管理要求向供應(yīng)商索取合法經(jīng)營的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量文檔，對供應(yīng)商的合法經(jīng)營資格進(jìn)行初審。協(xié)助質(zhì)量部門以及相關(guān)組織對供應(yīng)商(生產(chǎn)企業(yè))資質(zhì)認(rèn)證和綜合能力考評(píng)，確保供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立供應(yīng)管理體系;

3、向供貨商提供我司的合法材料，負(fù)責(zé)填寫供貨商提供的調(diào)查表單;

4、根據(jù)公司實(shí)際銷售需求，制定采購計(jì)劃、合理采購商品;

5、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確，供貨數(shù)量、同批號(hào)藥檢報(bào)告，隨貨同行單，保障貨物質(zhì)量符合公司規(guī)定;

6、建立采購臺(tái)賬，對庫存商品批號(hào)、部分商品小號(hào)及數(shù)量的進(jìn)行管理，避免積壓或短缺;

7、優(yōu)化及完善采購管理制度與流程;

8、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行貨款結(jié)算;

9、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商貨款對賬、收取供應(yīng)商進(jìn)項(xiàng)發(fā)票并制付款計(jì)劃;

10、負(fù)責(zé)整理、匯總?cè)粘Ｏ嚓P(guān)數(shù)據(jù)，按公司規(guī)定，按時(shí)上交相關(guān)報(bào)表。

采購談價(jià)技巧有哪些

眾所周知，談價(jià)是每個(gè)采購員的必修課，采購員需要以盡可能低的價(jià)格來購買更高質(zhì)量的商品。那么，面對供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，采購員怎樣才能成功拿到低價(jià)呢?其實(shí)在詢價(jià)、砍價(jià)、讓步、間接議價(jià)等方面有各種談判技巧，下面我們來簡單介紹一下。

詢價(jià)

詢價(jià)作為采購價(jià)格談判的第一環(huán)節(jié)，也是整個(gè)談判過程中最重要的環(huán)節(jié)。在詢價(jià)前，采購員必須了解所需產(chǎn)品的具體信息、市場行情、品類供需情況、供應(yīng)商情況以及本公司能接受的價(jià)格底線與上限。這樣，在詢價(jià)過程中，才能表現(xiàn)得沉著鎮(zhèn)定，讓對方覺得自己是內(nèi)行，對市場的把握很清晰，從而爭取到談判主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，也能在詢價(jià)后迅速?zèng)Q定還價(jià)方案，震懾對方。過后再對比多家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，以確保價(jià)格具有競爭性。

砍價(jià)

砍價(jià)作為價(jià)格談判的第二環(huán)節(jié)，是最考驗(yàn)技巧的。首先，我們要了解供應(yīng)商心理——原則上高于成本價(jià)即可成交，最終區(qū)別于利潤的多少。鑒于我們在詢價(jià)之前已經(jīng)了解過市場的基本行情，對于產(chǎn)品的一個(gè)大致價(jià)格心中有數(shù)，所以我們可以先砍一個(gè)較低于市場價(jià)的價(jià)格來進(jìn)行試探，通過對方的態(tài)度、語氣等反饋判斷后續(xù)的談價(jià)環(huán)節(jié)是否能順利進(jìn)行。如果對方比較果決地拒絕此低價(jià)，我們可以適當(dāng)加價(jià)但周旋次數(shù)不可過多，要堅(jiān)定自己的立場，一兩次為宜，并咬死價(jià)格讓供應(yīng)商妥協(xié)。

讓步

一名優(yōu)秀的采購員，必然是不能讓談判完全破裂的。因此，要懂得在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給對方讓一點(diǎn)步，留下協(xié)商的空間。對于供應(yīng)商，采購員可以先不斷地告訴對方自己已經(jīng)為他們做了什么，付出了很多，給供應(yīng)商心理施壓。如果實(shí)在談不攏，可以暫時(shí)終止談判，向供應(yīng)商透露別家的價(jià)格優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢等信息，然后建議雙方各讓一步。接下來，采購員應(yīng)讓較小的步，例如我方將試著去向上級(jí)申請?jiān)黾?0%的訂貨數(shù)量，促使供應(yīng)商讓較大的步，例如采購價(jià)格降低0.1個(gè)百分點(diǎn)。這種附加價(jià)值的讓步，其實(shí)更能讓采購員處于較為有利的地位。

間接壓價(jià)

在最初準(zhǔn)備階段我們已經(jīng)了解過供應(yīng)商的具體情況，所以采購員可以從對方的需求入手，盡量在小處著手滿足對方，然后漸漸引導(dǎo)對方滿足己方需要。供應(yīng)商的訴求就是利潤最大化，但利潤最大化的理想狀態(tài)是長期合作。那么，采購員就可以放長線釣大魚，向供應(yīng)商展示長遠(yuǎn)、穩(wěn)定合作的誠意，憑借長期、大量的采購數(shù)目在此次談價(jià)中就將價(jià)格壓低，從長遠(yuǎn)角度看彼此是雙贏的。

以上內(nèi)容，是關(guān)于采購員價(jià)格談判技巧的一些建議。在實(shí)際談判過程中還需要采購員隨機(jī)應(yīng)變，更加靈活的運(yùn)用各種技巧來達(dá)成合作。

采購員應(yīng)該如何建立風(fēng)險(xiǎn)控制

對于采購員來說，不僅僅要與公司內(nèi)部的各部門做好對接，還需要與公司外部的合作方進(jìn)行各種洽談，這個(gè)過程中會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。不過，一般大的風(fēng)險(xiǎn)往往來自于公司外部的供應(yīng)商，所以將合作的供應(yīng)商各方面的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全方位的了解，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題的概率會(huì)很低。具體涉及的方面有哪些?下文做出了整理。

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控制斷供風(fēng)險(xiǎn)

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對于一個(gè)生意好的企業(yè)來說，一旦原材料斷供會(huì)存在諸多問題，所以采購員必須懂得控制好斷供風(fēng)險(xiǎn)。這就需要對合作的商家的諸多硬性條件劃好底線，如供應(yīng)商的規(guī)模、資金實(shí)力等等都需要達(dá)到一定的水平。除了客觀因素導(dǎo)致供應(yīng)商斷供，還包括主觀因素，例如供應(yīng)商坐地起價(jià)、突然違約等等，這就需要法律合同的約束。采購員可以向法務(wù)部門提出申請，由專業(yè)人員擬寫與供應(yīng)商的合作合同，如果對方違約需要承擔(dān)法律責(zé)任，這樣可以完全避免供應(yīng)商主觀惡意