安全集成項(xiàng)目工作流程

平安集成工程——工作流程工程實(shí)施階段工作流程：流程圖1銷售代表提出效勞請(qǐng)求，填寫效勞請(qǐng)求表格1銷售代表提出效勞請(qǐng)求，填寫效勞請(qǐng)求表格售前2根據(jù)工程需求技術(shù)總監(jiān)安排相應(yīng)工程師響應(yīng)效勞請(qǐng)求，配合銷售部門的設(shè)計(jì)或效勞工作2根據(jù)工程需求技術(shù)總監(jiān)安排相應(yīng)工程師響應(yīng)效勞請(qǐng)求，配合銷售部門的設(shè)計(jì)或效勞工作3是否需要對(duì)客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)效勞〔現(xiàn)場(chǎng)勘察〕3是否需要對(duì)客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)效勞〔現(xiàn)場(chǎng)勘察〕是否3.2由銷售方提供客戶需求報(bào)告3.1進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，記錄客戶需求，填寫調(diào)查報(bào)告3.2由銷售方提供客戶需求報(bào)告3.1進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，記錄客戶需求，填寫調(diào)查報(bào)告4匯總所有的工程數(shù)據(jù)，開會(huì)對(duì)工程情況進(jìn)行討論4匯總所有的工程數(shù)據(jù)，開會(huì)對(duì)工程情況進(jìn)行討論5進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)解決方案的設(shè)計(jì)與制作5進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)解決方案的設(shè)計(jì)與制作6.1技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行最后確認(rèn)6網(wǎng)絡(luò)部對(duì)方案可行性進(jìn)行,根據(jù)標(biāo)書確認(rèn)方案6.1技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行最后確認(rèn)6網(wǎng)絡(luò)部對(duì)方案可行性進(jìn)行,根據(jù)標(biāo)書確認(rèn)方案7制訂施工預(yù)算7制訂施工預(yù)算8提交網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案書給銷售部門8提交網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案書給銷售部門8.1對(duì)甲方技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答8.1對(duì)甲方技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答9簽定合同書9簽定合同書10.1技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行最后確認(rèn)10根據(jù)工程施工方案確立工程施工組織方案，并提交技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行審核10.1技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行最后確認(rèn)10根據(jù)工程施工方案確立工程施工組織方案，并提交技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行審核11進(jìn)入工程實(shí)施階段11進(jìn)入工程實(shí)施階段12開工程準(zhǔn)備大會(huì)工程實(shí)施部、銷售部、物流部、財(cái)務(wù)部、行政人事部參加，討論并落實(shí)工程的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，明確分工、職責(zé)，并出具各項(xiàng)方案、圖表12開工程準(zhǔn)備大會(huì)工程實(shí)施部、銷售部、物流部、財(cái)務(wù)部、行政人事部參加，討論并落實(shí)工程的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，明確分工、職責(zé)，并出具各項(xiàng)方案、圖表13根據(jù)工程大會(huì)的討論結(jié)果，工程實(shí)施部門開工程實(shí)施前準(zhǔn)備會(huì)，明確施工人員，進(jìn)行施工方案、施工方案等技術(shù)交底工作，做好施工前準(zhǔn)備13根據(jù)工程大會(huì)的討論結(jié)果，工程實(shí)施部門開工程實(shí)施前準(zhǔn)備會(huì)，明確施工人員，進(jìn)行施工方案、施工方案等技術(shù)交底工作，做好施工前準(zhǔn)備14進(jìn)入甲方施工現(xiàn)場(chǎng)，安排休息區(qū)與庫(kù)房，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，包括外包施工人員分組，工作安排等工作。材料設(shè)備收貨，內(nèi)部到貨驗(yàn)收14進(jìn)入甲方施工現(xiàn)場(chǎng)，安排休息區(qū)與庫(kù)房，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，包括外包施工人員分組，工作安排等工作。材料設(shè)備收貨，內(nèi)部到貨驗(yàn)收15開始進(jìn)行工程的施工，根據(jù)分組情況，各分工程負(fù)責(zé)人監(jiān)督施工，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)工程經(jīng)理15開始進(jìn)行工程的施工，根據(jù)分組情況，各分工程負(fù)責(zé)人監(jiān)督施工，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)工程經(jīng)理16工程經(jīng)理在工程施工過(guò)程中對(duì)各分段工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并現(xiàn)場(chǎng)提供指導(dǎo)16工程經(jīng)理在工程施工過(guò)程中對(duì)各分段工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并現(xiàn)場(chǎng)提供指導(dǎo)17各分段工程結(jié)束后分段工程負(fù)責(zé)人提供階段工程竣工報(bào)告，工程經(jīng)理安排進(jìn)行下一階段施工17各分段工程結(jié)束后分段工程負(fù)責(zé)人提供階段工程竣工報(bào)告，工程經(jīng)理安排進(jìn)行下一階段施工18全部綜合布線工程完成后，各分段負(fù)責(zé)人提供安裝文檔，整理場(chǎng)地衛(wèi)生，檢查合格后土木施工人員與局部技術(shù)人員離場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)測(cè)試開始，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試人員進(jìn)場(chǎng)，開始網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝調(diào)試18全部綜合布線工程完成后，各分段負(fù)責(zé)人提供安裝文檔，整理場(chǎng)地衛(wèi)生，檢查合格后土木施工人員與局部技術(shù)人員離場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)測(cè)試開始，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試人員進(jìn)場(chǎng)，開始網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝調(diào)試19網(wǎng)絡(luò)測(cè)試：根據(jù)各種工程圖紙進(jìn)行測(cè)試，并向工程經(jīng)理提供測(cè)試報(bào)告等文檔19網(wǎng)絡(luò)測(cè)試：根據(jù)各種工程圖紙進(jìn)行測(cè)試，并向工程經(jīng)理提供測(cè)試報(bào)告等文檔工程經(jīng)理抽查測(cè)試結(jié)果工程經(jīng)理抽查測(cè)試結(jié)果20網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試，填寫設(shè)備安裝報(bào)告，并提供技術(shù)文檔20網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試，填寫設(shè)備安裝報(bào)告，并提供技術(shù)文檔21工程經(jīng)理組織，個(gè)分工程負(fù)責(zé)人參加對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行內(nèi)部總驗(yàn)收。并且制作甲方驗(yàn)收?qǐng)?bào)告21工程經(jīng)理組織，個(gè)分工程負(fù)責(zé)人參加對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行內(nèi)部總驗(yàn)收。并且制作甲方驗(yàn)收?qǐng)?bào)告22提前一天通知甲方并且陪同甲方工程負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)工程工程進(jìn)行總驗(yàn)收，技術(shù)人員演示各項(xiàng)功能。驗(yàn)收完畢工程經(jīng)理局部技術(shù)人員離場(chǎng)22提前一天通知甲方并且陪同甲方工程負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)工程工程進(jìn)行總驗(yàn)收，技術(shù)人員演示各項(xiàng)功能。驗(yàn)收完畢工程經(jīng)理局部技術(shù)人員離場(chǎng)23工程交接23工程交接技術(shù)人員向甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行工程交接，提交各種技術(shù)文檔，并進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)后離場(chǎng)工程實(shí)施流程完畢工程實(shí)施流程完畢售后24建立客戶效勞檔案24建立客戶效勞檔案25銷售代表根據(jù)客戶要求，提出客戶效勞申請(qǐng)25銷售代表根據(jù)客戶要求，提出客戶效勞申請(qǐng)26技術(shù)總監(jiān)根據(jù)故障類型，指派相關(guān)技術(shù)人員受理效勞26技術(shù)總監(jiān)根據(jù)故障類型，指派相關(guān)技術(shù)人員受理效勞27技術(shù)工程師根據(jù)客戶檔案與故障現(xiàn)象與甲方進(jìn)行聯(lián)系27技術(shù)工程師根據(jù)客戶檔案與故障現(xiàn)象與甲方進(jìn)行聯(lián)系28進(jìn)行故障的分析與排除28進(jìn)行故障的分析與排除28．2未排除28．1排除28．2未排除28．1排除效勞人員填寫出差申請(qǐng)單，申請(qǐng)到場(chǎng)效勞填寫客戶效勞報(bào)告，注明故障現(xiàn)象效勞人員填寫出差申請(qǐng)單，申請(qǐng)到場(chǎng)效勞填寫客戶效勞報(bào)告，注明故障現(xiàn)象29銷售代表，技術(shù)總監(jiān)簽字同意出差效勞29銷售代表，技術(shù)總監(jiān)簽字同意出差效勞30．2未排除30．1排除30效勞工程師到達(dá)用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障排除30．2未排除30．1排除30效勞工程師到達(dá)用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障排除31問(wèn)題排除后，請(qǐng)客戶在效勞報(bào)告單上簽字確認(rèn)，效勞工程師回公司向技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，技術(shù)總監(jiān)安排處理31問(wèn)題排除后，請(qǐng)客戶在效勞報(bào)告單上簽字確認(rèn)，效勞工程師回公司向技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，技術(shù)總監(jiān)安排處理32到公司后效勞人員找總監(jiān)簽字，確認(rèn)效勞完成32到公司后效勞人員找總監(jiān)簽字，確認(rèn)效勞完成33技術(shù)人員憑效勞單報(bào)銷出差的各項(xiàng)費(fèi)用，將效勞單歸檔，效勞結(jié)束33技術(shù)人員憑效勞單報(bào)銷出差的各項(xiàng)費(fèi)用，將效勞單歸檔，效勞結(jié)束工作流程說(shuō)明1、根據(jù)銷售部門提出的效勞請(qǐng)求由銷售代表填寫效勞請(qǐng)求表格，在效勞請(qǐng)求表格中詳細(xì)填寫以下信息：用戶詳細(xì)信息、效勞請(qǐng)求類型、效勞內(nèi)容、效勞請(qǐng)求時(shí)間等等信息。2、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的受理人員將銷售或業(yè)務(wù)部門的效勞申請(qǐng)單提交給部門主管，由部門技術(shù)主管結(jié)合當(dāng)前的工作安排以及申請(qǐng)效勞的技術(shù)類型，合理的安排相應(yīng)的技術(shù)人員受理該項(xiàng)效勞〔設(shè)計(jì)效勞〕。3、根據(jù)銷售部門對(duì)整個(gè)工程的了解情況，以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門對(duì)方案設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的需求情況決定是否需要對(duì)用戶進(jìn)行上門調(diào)研。需要工程上門調(diào)研。由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門主觀指派響應(yīng)的技術(shù)人員上門對(duì)客戶的情況進(jìn)行了解，填寫工程調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)勘察的各種表格。不需要工程上門調(diào)研。銷售方已經(jīng)充分了解了用戶的需求，由銷售方填寫用戶需求的表格。4、將工程調(diào)研的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理，結(jié)合工程的需求開展工程討論，成立工程小組，根據(jù)工程的類型指派相應(yīng)技術(shù)人員進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，相關(guān)銷售人員配合，填寫方案設(shè)計(jì)報(bào)告表。5、技術(shù)人員在方案設(shè)計(jì)報(bào)告表要求的時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)解決方案，在設(shè)計(jì)過(guò)程中充分結(jié)合銷售部門人員，出現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)不明確或數(shù)據(jù)不清楚的情況及時(shí)聯(lián)系甲方負(fù)責(zé)人，進(jìn)行工程補(bǔ)充調(diào)查。6、方案設(shè)計(jì)完成后，由方案設(shè)計(jì)人員發(fā)起，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)主管主持、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員以及相關(guān)銷售人員參加的工程設(shè)計(jì)方案討論會(huì)，著重對(duì)方案的可行性、先進(jìn)性、設(shè)備選型、造價(jià)幅度等情況進(jìn)行審核，最終確立技術(shù)方案，由技術(shù)總監(jiān)簽字確認(rèn)。7、將設(shè)計(jì)出的方案提交給物流部門，由物流部門制定工程設(shè)備預(yù)算報(bào)價(jià)，銷售部門制定自己的投標(biāo)報(bào)價(jià)。8、將設(shè)計(jì)的方案書與投標(biāo)報(bào)價(jià)提交甲方。8．1根據(jù)甲方的要求，我方技術(shù)人員到達(dá)用戶現(xiàn)場(chǎng)解答用戶提出的各種問(wèn)題，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)講解。9、簽定合同。10、技術(shù)總監(jiān)組織相關(guān)技術(shù)人員開展工程組織會(huì)議，成立工程實(shí)施小組，安排負(fù)責(zé)人，根據(jù)合同工期要求編寫施工組織方案與施工方案。11、進(jìn)入工程治理階段，結(jié)合工程治理手冊(cè)對(duì)工程進(jìn)行治理。12、進(jìn)行工程準(zhǔn)備會(huì)參加部門：工程實(shí)施部銷售部門物流部門財(cái)務(wù)部門行政人事部門需明確的會(huì)議議題：成立工程小組并且明確分工、職責(zé)與負(fù)責(zé)人確立施工的起始時(shí)間制訂工程準(zhǔn)備階段的時(shí)間方案表工程施工人力資源方案〔工程實(shí)施部、行政人事部〕工程實(shí)施時(shí)間方案〔銷售部、工程實(shí)施部〕材料及設(shè)備摘購(gòu)與運(yùn)輸方案〔物流部、財(cái)務(wù)部〕車輛及后勤支持方案〔行政人事部〕資金使用方案〔物流部、財(cái)務(wù)部、工程實(shí)施部〕工程外包方案〔物流部、工程實(shí)施部〕內(nèi)部到貨驗(yàn)收、摘購(gòu)入帳方案〔工程實(shí)施、物流部、財(cái)務(wù)部〕出具XXX工程實(shí)施甘特圖〔匯總生成〕相關(guān)治理表格：XXX工程人員一覽表材料設(shè)備摘購(gòu)申請(qǐng)單外包工程預(yù)算表龍信內(nèi)部到貨驗(yàn)收單13、工程實(shí)施部門施工前準(zhǔn)備會(huì)由工程經(jīng)理明確外出施工人員名單，需外出的施工人員向不需要外出的員工交半手頭遺留的工作，工程經(jīng)理對(duì)施工人員進(jìn)行分工、分組，安排負(fù)責(zé)人。向施工人員講解施工方案、施工組織方案與施工安排，強(qiáng)調(diào)施工組織紀(jì)律。準(zhǔn)備施工工具。準(zhǔn)備施工用治理表格。后勤、車輛的準(zhǔn)備。填寫出差申請(qǐng)單。施工治理表格：出差申請(qǐng)單車輛申請(qǐng)表工程用工具清單綜合布線材料明細(xì)單信息模塊安裝記錄線纜敷設(shè)安裝記錄施工現(xiàn)場(chǎng)情況考察表綜合布線工程測(cè)試記錄綜合布線工程檢測(cè)報(bào)告設(shè)備到貨內(nèi)部驗(yàn)收單施工人員工作日志施工情況報(bào)告表工具〔材料〕出\入庫(kù)單IP地址分配表網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝記錄網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試報(bào)告內(nèi)部階段工程質(zhì)量抽查表14到達(dá)甲方施工現(xiàn)場(chǎng)首次與甲方工程負(fù)責(zé)人接洽，向甲方申請(qǐng)施工用休息區(qū)與庫(kù)房，進(jìn)行施工材料與設(shè)備的接貨，填寫內(nèi)部到貨驗(yàn)收單，并且以最短的時(shí)間以EMAIL或的形式發(fā)給公司物流部門與財(cái)務(wù)部門。組織外包施工人員進(jìn)場(chǎng)，工程經(jīng)理向全體施工參與人員宣布考前須知，提出施工工期、工程進(jìn)度、工程流水作業(yè)、工程質(zhì)量等各方面的要求。我方技術(shù)人員向土木工程承包方的負(fù)責(zé)人與具體施工人員講解對(duì)本次工程施工過(guò)程中的施工工藝、施工技術(shù)以及施工紀(jì)律等方面的要求。在工程經(jīng)理向甲方工程負(fù)責(zé)人提供并詳細(xì)介紹我方施工方案、施工方案、施工圖紙，得到甲方書面同意的根底上開始進(jìn)行工程施工。15綜合布線施工階段根據(jù)施工組織方案與施工分組情況開展各分階段工程的施工，分段工程施工負(fù)責(zé)人及時(shí)向工程經(jīng)理報(bào)告施工進(jìn)行情況，施工中出現(xiàn)的問(wèn)題由分段工程負(fù)責(zé)人以書面的形式報(bào)告給工程經(jīng)理，工程經(jīng)理進(jìn)行問(wèn)題的處理。如問(wèn)題的解決需要甲方進(jìn)行配合，由工程經(jīng)理以書面的形式提交甲方負(fù)責(zé)人，并將甲方的處理意見與結(jié)果同樣通過(guò)書面的形式返回給相關(guān)分段工程負(fù)責(zé)人安排解決。分段工程負(fù)責(zé)人在工程進(jìn)行過(guò)程中必須隨時(shí)對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行抽查，并且即使上報(bào)工程經(jīng)理，并由工程經(jīng)理加以解決：沒(méi)有按照綜合布線施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行施工的施工中違反施工組織紀(jì)律的。施工中浪費(fèi)施工材料的。外包工程人員施工過(guò)程中懶散、窩工的。施工工具亂丟、亂放，并且造成喪失的。施工過(guò)程中破壞、偷竊甲方公共財(cái)產(chǎn)的。施工過(guò)程中與甲方人員發(fā)生沖突的。施工中存在平安隱患的環(huán)節(jié)。16工程經(jīng)理在分段工程施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)各分段施工小組的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工紀(jì)律進(jìn)行抽查，并且及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行指導(dǎo)與調(diào)整，防止出現(xiàn)返工、窩工等現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行突發(fā)事件進(jìn)行處理。對(duì)不合格的施工局部應(yīng)及時(shí)要求進(jìn)行返工，事后追究其相關(guān)人員的責(zé)任。每天的工程施工結(jié)束后，工程經(jīng)理應(yīng)組織全體施工技術(shù)人員、土木施工負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)天施工情況進(jìn)行總結(jié)，指出當(dāng)天施工過(guò)程中的缺乏，并且責(zé)令當(dāng)事負(fù)責(zé)人進(jìn)行改正，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員的心理波動(dòng)情況，提早進(jìn)行溝通。注意施工人員的身體健康情況，作好后勤保障的指導(dǎo)工作。進(jìn)行次日的工作安排。17分段工程施工結(jié)束后，各分段工程施工負(fù)責(zé)人應(yīng)向工程經(jīng)理提供分段工程的竣工報(bào)告，工程經(jīng)理安排下一段工程施工任務(wù)，安排分段工程小組進(jìn)行施工，工程經(jīng)理要對(duì)已經(jīng)完成的分段工程進(jìn)行質(zhì)量抽查與施工質(zhì)量評(píng)估。18全局部段工程施工結(jié)束后，各分段工程負(fù)責(zé)人將全部工程安裝記錄、工程技術(shù)文檔等提交工程經(jīng)理，安排土木施工人員全面整理施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，工程經(jīng)理檢查合格后安排土木施工人員離場(chǎng)，技術(shù)人員開始全面的網(wǎng)絡(luò)測(cè)試，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試開始，安裝、調(diào)試人員進(jìn)場(chǎng)。19網(wǎng)絡(luò)測(cè)試階段網(wǎng)絡(luò)工程師根據(jù)各項(xiàng)施工圖紙、網(wǎng)線以及模塊安裝記錄等原始技術(shù)文檔開始進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試過(guò)程中填寫施工測(cè)試記錄，排除各種線路不通的情況，測(cè)試完畢后提交綜合布線施工測(cè)試情況報(bào)告、線路路由文檔，配線架安裝對(duì)照表。工程經(jīng)理根據(jù)測(cè)試報(bào)告的結(jié)果隨機(jī)進(jìn)行抽查，并組織人員對(duì)工程進(jìn)行階段性內(nèi)部驗(yàn)收，出具內(nèi)部階段工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。20網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試網(wǎng)絡(luò)工程師根據(jù)工程工期的要求，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝調(diào)試、填寫設(shè)備安裝技術(shù)，并且向工程經(jīng)理提交相關(guān)的技術(shù)文檔。技術(shù)文檔包括：IP地址分配表路由器、交換機(jī)、防火墻配置文檔及說(shuō)明效勞器配置文檔網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試報(bào)告21進(jìn)行內(nèi)部總驗(yàn)收在網(wǎng)絡(luò)工程師完成網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及其相關(guān)軟件的調(diào)試后，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程施工局部告一段落，工程經(jīng)理應(yīng)組織各分段工程負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程進(jìn)行內(nèi)部總驗(yàn)收〔驗(yàn)收工程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)同甲方驗(yàn)收〕，對(duì)在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的局部要求相關(guān)負(fù)責(zé)人在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行返工，并及時(shí)上報(bào)完成結(jié)果。工程經(jīng)理將內(nèi)部驗(yàn)收單以及相關(guān)的技術(shù)文檔、驗(yàn)收文檔進(jìn)行整理、備份，發(fā)回公司。工程根本結(jié)束，局部工程師與技術(shù)人員退場(chǎng)。22工程甲方驗(yàn)收工程經(jīng)理應(yīng)提前一天通知甲方單位工程負(fù)責(zé)人，并且準(zhǔn)備好全部與驗(yàn)收有關(guān)的各種驗(yàn)收穩(wěn)當(dāng)與技術(shù)文檔，陪同甲方工程組驗(yàn)收人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解，并且向甲方驗(yàn)收組人員演示各種功能，甲方驗(yàn)收合格后，應(yīng)向甲方人員提供全套施工文檔、技術(shù)文檔〔書面、電子〕，并且進(jìn)行技術(shù)交底，并且根據(jù)合同中規(guī)定的各項(xiàng)要求，對(duì)甲方相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)等。工程經(jīng)理與相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人離場(chǎng)23工程交接技術(shù)人員在驗(yàn)收完成后留場(chǎng)進(jìn)行工程的交接工作，向甲方的技術(shù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行工程交接，為甲方技術(shù)人員演示各