2016年建工網(wǎng)校監(jiān)理案例講義基礎(chǔ)alfx

第五部分建設(shè)工程進(jìn)度控制率參工施工過①②③④⑤⑥⑦⑧44444444板44444444澆混凝44444444施工過挖墊6施工過墊砌96總隊(duì)組段上的流水節(jié)拍如下表所示。按相關(guān)規(guī)范規(guī)定，施工過程乙完成后其相應(yīng)施工段至少要養(yǎng)護(hù)2d，才能進(jìn)入下道工序。為了盡早完工，經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)施工過程乙在施工過程甲完成之前1d工。施工過（工序施工一施工二施工三施工四甲2432乙3233丙4213施工一234施工二422施工三331施工四233施工過（工序施工一施工二施工三施工四甲2432乙3233丙4213施工過（工序施工一施工二施工三施工四甲2432乙3233丙4213例題案例1：邏輯關(guān)工藝關(guān)組織關(guān)具體表關(guān)鍵線關(guān)鍵工關(guān)鍵線的工問題1：A-E-F4＋7＋8＝19故A-E-H＝22，關(guān)鍵工作為A、E、H。問題2.計(jì)算工作B、C、G差。答案早開早完順向算遲開遲完逆向求總差只算本工作間時(shí)自差有區(qū)別起點(diǎn)早開取值零終點(diǎn)遲完取工期遲完早完時(shí)間差間時(shí)只算不求小早完只算本工作遲開只算本工作終點(diǎn)自差同總差算法只與自差同取值早開加工日取值遲完減工日總差零時(shí)自差零關(guān)鍵工作有特點(diǎn)后者早開看緊前前者遲完看緊后否則自差看緊后總差為零或最小緊前早完大者來緊后遲開小者來先取緊后早開時(shí)關(guān)鍵工作起終連依次算至終節(jié)點(diǎn)依次算至起節(jié)點(diǎn)再減本工之早完關(guān)鍵線路通起來終點(diǎn)早完即工期再算總差和自差差值小者即自差至此參數(shù)全算齊問題3.如果工作CG（工作C工作G），該工作CG工時(shí)，有兩種可行的方案方案一：按先CG如圖2-4示。（注意節(jié)點(diǎn)變化2-如圖2-4，關(guān)鍵路線為方案二：按先GC如圖2-5示按工作計(jì)算法，只需計(jì)算各工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間，見圖2-5，即可求得計(jì)算工期T2＝max{EF8-10，EF9-10}＝max{24，22}＝24（月）1-3-4-5-6-8-10。通過上述兩方案的比較，方案一的工期比方案二的工期短，且滿足合同工期的要求。因此，應(yīng)按先CG順案例一（案例22，第78頁）按合同總價(jià)的1‰計(jì)算。承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2-6所示。施工過程中發(fā)生了以下4個(gè)1：A、C量均為16m3，土方工程的合同單價(jià)為16/m3。實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行4設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)質(zhì)和施工難度與A、C程量為32萬m3。N作在B和CH和G?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價(jià)為14/m3。承包單位計(jì)劃用4完成。33：G累計(jì)13其中0.5當(dāng)?shù)?0氣4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際5.5個(gè)月完成。由于以上，承包單位順延工期6.5完成N作4延誤1和影響1個(gè)月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期0.5個(gè)月（2）N償＝16/m3×32m3＝512（萬元）（3）由于第5能開始N補(bǔ)償5月5×1·臺(tái)×11.（1）對(duì)于1，新增工作N屬變更事項(xiàng)，為建設(shè)單位責(zé)任，應(yīng)延長(zhǎng)總工期和補(bǔ)償費(fèi)用對(duì)于2，F(xiàn)工作等待變更圖紙屬建設(shè)單位責(zé)任對(duì)于3，G工作施工過程中因降雨而停止1個(gè)月，其中0.5個(gè)月屬于有經(jīng)驗(yàn)承包單位不能合理預(yù)見的，另外0.5險(xiǎn)。對(duì)于4，分包商施工應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)管理，因此，分包商施工質(zhì)量導(dǎo)致的損害按合同約定屬于承給承包單位順延工期1月（1）工程量中計(jì)劃土方＝16＋16＝32（萬追加土方工程款＝8m3×16/m3＋（32－8）萬m3×14m3＝464（萬元順延工期1應(yīng)為14工期為15應(yīng)承擔(dān)1拖延工期賠償費(fèi)＝8000元×0.001×30＝240（萬元）＜最高賠償限額＝800010%＝800（萬元），故拖延工期賠償費(fèi)為240元。案例二（案例23第80頁） 表2-工作工作內(nèi)結(jié)A 表2-工作工作內(nèi)結(jié)A位通B位間增加1通C位間增加1通D位4通E位時(shí)間增加1通F位間增加3通G位H負(fù)荷試元，時(shí)間增加1通主要考核考生對(duì)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201中和物處理、工程試車、工由于建設(shè)單位原因造成進(jìn)度拖后的工作有：D、F、H；此時(shí)關(guān)鍵線路為：ABDGH，總工期為83目案例三（案例27第88頁）某實(shí)施施工監(jiān)理的工程，建設(shè)單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201訂了設(shè)備采購；設(shè)備安裝工程可以分包。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖2-17（時(shí)間單位：天）。工程實(shí)施中發(fā)生了下列：2：C能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及告了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。為處理安全事故隱患，C工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了12天。甲施工單位申請(qǐng)順延工期12損失10元。3：F經(jīng)后組織了實(shí)施。結(jié)果大大降低了施工成本，但F實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了5延工期5天4：甲施工單位將設(shè)備安裝工程（J）分包給乙施工單位，分包合同工期為56設(shè)發(fā)生的設(shè)備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項(xiàng)費(fèi)用分別25、3元和1元，J持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了24用2.2中，收到甲施工單位報(bào)告后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取什么措施？應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施？對(duì)于3.3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按什么程序甲施工單位報(bào)送的方案？對(duì)甲施工單位的順延工期申請(qǐng)如何答4.4中，單機(jī)無負(fù)荷試車應(yīng)由誰組織？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于甲施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求如何答1.1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的答復(fù)：同意推遲3天開工（或：同意20××年3月4日開工），同意賠償損失2.2中，由于工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到甲施工單位報(bào)告后，應(yīng)下達(dá)工程暫停令；并要求甲施工單位撤出區(qū)域作業(yè)人員，制訂消除隱患的措施或方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后實(shí)施從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可看出，C延長(zhǎng)121延工期13.3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工方案的程序如下：初步報(bào)送的施工方案，組織專題論證會(huì)，經(jīng)專題論4.4中用合計(jì)6C延長(zhǎng)12J延長(zhǎng)24（J總時(shí)差23）只影響工期1，案例四（案例29第92頁）施工過程中發(fā)生下列1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E延長(zhǎng)2閑置30班。2：工作G遇洪水影響，該工作停工1械閑置15備損壞及停工損失合計(jì)253：工作I位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I延長(zhǎng)1月，發(fā)生費(fèi)用1.6擔(dān)部件損壞的責(zé)任。4：工作K提出工程變更，致使該工作提前2將原合同工期縮短2妥。（2）A—D—F—I—K—M（（3）借助于關(guān)鍵工作D、FI，即可分析得到工作E差為2月理由：因建設(shè)單位原因造成承包商設(shè)備閑置和工程延期，應(yīng)給予施工單位費(fèi)用和工期補(bǔ)償，但由于工作E是關(guān)鍵工作且持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)不影響總工期，因此，工期延期為零。工程延期1月理由：因不可抗力原因造成承包商損失時(shí)，損失費(fèi)用不補(bǔ)償；又由于工作G為關(guān)鍵工作（2發(fā)生后），影響工期1可順延13中建設(shè)單位的不妥之處，說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何所發(fā)生的費(fèi)用和工程延期問題？說項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)補(bǔ)償費(fèi)用1.6萬元，工程不予延期，因損失是由于建設(shè)單位責(zé)任造成的，但工作4（1）1發(fā)生后，工作E延期2個(gè)月，因E工作總時(shí)差為2個(gè)月，不影響總工期；原非關(guān)鍵工作G變?yōu)殛P(guān)（2）2發(fā)生后，工作G延期1個(gè)月，造成總工期延長(zhǎng)1個(gè)月；原關(guān)鍵工作I變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作，總時(shí)差3工作I期14，K作提前2期縮短1工期不妥是正確的，因總工期僅比原合同工期縮短1案例五（案例31，第96頁）某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2-21行。施工過程中發(fā)生如下出延期開工申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師審核后給予回復(fù)。2：施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)《工程開工報(bào)審表》及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工證已獲主3：工程開工后第20天下班時(shí)刻，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作監(jiān)理人員驗(yàn)收的情況下，F(xiàn)工作已進(jìn)行1天?？偙O(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)1中施工單位延期開工申請(qǐng)？說明理由應(yīng)在合同約定的開工日7日前5工程材料已。針對(duì)圖2-21別計(jì)算C、DF作施工總工期75分析開工后第20工程開工后第20A、B成；C完成6；D成5天的工作量；B工作監(jiān)理人員驗(yàn)收的情況下，F(xiàn)工作已進(jìn)行1天。早開始時(shí)間1針對(duì)3中F工作在B工作驗(yàn)收的情況下就開工的情形，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理3，BF的前提條件。為了保證工程施工的質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就B驗(yàn)收的情況下就開始FF工程暫停令》，要求施工單位先對(duì)完成的B行報(bào)例題案原計(jì)劃工期是170在第75A工作B于工作B拖后1515表：序工1A2B53C34D5E56F7G8H5工作能在計(jì)劃的170程。①其中工作BB進(jìn)行壓縮工作B縮5費(fèi)用為序工1A2B53C34D5E56F7G 5②剩余關(guān)鍵工作中，工作DD工作D之故工作D壓縮5用為5×300＝1500（元）總工期為：180－5＝175（天）；關(guān)鍵線路：B－D－H和B－C-F-H同時(shí)壓縮工作C、工作同時(shí)壓縮工作F、工作壓縮工作H同時(shí)壓縮工作CDC工作D工作C天數(shù)為3能壓縮3用為3×100＋3×300＝1200（元）總工期為：175－3＝172（天）關(guān)鍵線路：B－D－H和B－C-F-H條。④剩下壓縮方式中，壓縮工作H對(duì)工作H工作H縮2費(fèi)用為2×420＝840（元）總工期為：172－2＝170（天）其關(guān)鍵線路為：A－B－D－HA－B―C―F－H案例一（24，第82頁）某市政工程，項(xiàng)目的合同工期為38如圖2-9（時(shí)間單位：周），各工作可以縮短的時(shí)間及其增加的趕工費(fèi)見表2-6，其中H、L2-9 表2-ABCDEFGHIJKLMN01112110211013-11121-321-2開工1期縮短2商，請(qǐng)問如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費(fèi)用最少？說驟和理由。答案：根據(jù)計(jì)算，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作為A、C、G、J、M。由于縮短G費(fèi)（0.4元/周）最少，故將G縮短1工費(fèi)0.4元/周。此時(shí)，關(guān)鍵線路仍為A—C—G—J—M（或關(guān)鍵工作仍為A、C、G、J、M）。除A、GM工（0.8）最少，故將M1工費(fèi)0.8因此，最優(yōu)趕工方案是將G作和M各縮1工費(fèi)為0.4＋0.8＝1.2（萬元?jiǎng)?。在、L400m00H、L答案：（1）道路延長(zhǎng)后，H、L持續(xù)時(shí)間分別為：H持600/（400÷8）＝12（周）；L持續(xù)時(shí)間為600/（400÷2）＝3（周）。（2）對(duì)修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期沒有影響，因?yàn)榭偣て谌詾?6（原關(guān)鍵線路未變，只是增加一條新的關(guān)鍵線路（ADHJM），即增加H、L是利用H、L時(shí)差）。3.H令停止該部位工程施工的處理方法正確，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013況下，總施工單位批準(zhǔn)擅自施工或項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的施工單位未按通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的施工單位工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的4.施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J、K、N1按期完成，須支出趕工費(fèi)。如果該項(xiàng)目投入使用后，每周凈收益5.6元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合答案：由于在I、J、K，NJ間縮短1趕工費(fèi)2而拖延1凈收益5.6應(yīng)趕工。案例二（28，第90頁）某工程，施工合同中約定：工期19周；鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15%時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)超出部分按的90%2-18示，其中A、CB、G作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、I程，K、L、J、N作。施工過程中，發(fā)生如下1：合同約定A、C單價(jià)為700/m3A、C尺寸，A作的工程量由原來的4200m3加到7000m3，C來的3600m3少到2400m3。2：A、D總工期縮短2趕工方案以便與施工單位洽商，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后續(xù)工作可以縮短的時(shí)間及其趕工費(fèi)率見表2-9。 表工程名FGHIJKLN21012210--問題1.1中，設(shè)計(jì)修改后，在單位時(shí)間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時(shí)間分別為多少周？對(duì)合同總工期是否有影響？為什么？A、C少？2.2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少？說明理由。增加的1.1中（1）A度＝4200/3＝1400（m3/周），A＝7000/1400＝5.0（周）。而C的施工速度＝3600/3＝1200（m3/周），C＝2400/1200＝2（周）。（2）因A總時(shí)差2，A變?yōu)?；C鍵工作，故C間變?yōu)?期減少1。計(jì)經(jīng)過一后，A工和作C工作的持續(xù)時(shí)間變?yōu)?.0（周）和2.0（周），關(guān)鍵線路變?yōu)槭箍偣て跍p變?yōu)?8縮短12.2中A、DG—IKN。由于G作1鍵工作G續(xù)時(shí)間1趕工費(fèi)0.4總工期1。調(diào)整后的關(guān)鍵線路仍然為G—IKN，在可壓縮的關(guān)鍵工作中，由于K故第次調(diào)整應(yīng)縮短關(guān)鍵工作K時(shí)間1工費(fèi)1.0總工期1定值定案例一（案例21，第76頁）問題1：如果工作B、C、H業(yè)施工隊(duì)順序施工，在不改變?cè)┕みM(jìn)度計(jì)劃總工期和工作工藝關(guān)系的推遲4G發(fā)現(xiàn)此前施工進(jìn)度正常。此時(shí)，建設(shè)單位要求仍按原竣工該方案將G、H、L三項(xiàng)工作均分成兩個(gè)施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)見表2-4。 表2-4問題3：G、H、L考核考生是否掌握工程延期的申報(bào)與問題1：如果工作B、C、H業(yè)施工隊(duì)順序施工，在不改變?cè)┕みM(jìn)度計(jì)劃總工期和工作工藝關(guān)系的在第4月初開始，第6月底結(jié)束（或安排在4～6、5～7、6～8、7～9、8～10、9～11月均可）；工作H開始時(shí)間不變。這樣安排B、C、H（2）此時(shí)B、C、H間為5（10-5）不妥。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)以形式通知承包單位，推遲開工日期并相應(yīng)順延工期。GHKG，H＝max（2，3，-4）＝3（月HLKH，L＝max（2，2，-5）＝2（月注：此題也可直接應(yīng)用圖2-5期：（2）此時(shí)工程總工期為：4（推遲4）＋6（AE）＋10（GHL間）＝20（月），案例二（案例26，第87頁）某工程的施工合同工期為16劃如圖2-15（時(shí)間單位：周）。各工作均按勻速施工。施工單位的報(bào)價(jià)單（部分）見表2-8。2-序工作名綜合單價(jià)（元1A2B3C20--4D工程施工到第4周末時(shí)進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)生如下2：B估算工程量的25%。 ，導(dǎo)致D工作尚未始根據(jù)第4在圖2-15B、C、D若施工單位在第4B、C、D工作B后1因工作B差為1工作C后1因工作C差為3期工作D后2因工作D差為0（或D），所以影響工期24B、C、D知，B、CD后2工期2。故批準(zhǔn)工程延期2。案例三（案例30，第94頁）工程實(shí)施過程中發(fā)生下列1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)A收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求施工單位返工整改。2：在第5到第8施工過程中，由于建設(shè)單位提出工程變更，使施工進(jìn)度受到較大影響。截至第8見表2-10。施工單位按索賠程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期的要求。3：建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，加快后續(xù)工程進(jìn)度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見表2-10。相關(guān)數(shù)據(jù)表2-工作名CEFGHI13143221該工程施工進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些？CF1A序。2分析第8月末C、E、F由。針對(duì)3，施工單位加快施工進(jìn)度而采取的最佳調(diào)整方案是什么？相應(yīng)增加的費(fèi)用為多少？工作的總時(shí)1A重新驗(yàn)收A作2：（2）E拖后2G、HI將推遲2響總工期2月。2延期2（或非3I作1縮短E作114＋18＝32（萬項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核施工單位提交的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)：工作C、FI工作EH單2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位調(diào)整后的計(jì)劃安排進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，認(rèn)為因施工單位原因使工作C延長(zhǎng)5概率是15%D延長(zhǎng)12概率是20%，使工作G延長(zhǎng)10率是5%。工作3：建設(shè)單位要求對(duì)工作E計(jì)變更，使工作E間延長(zhǎng)5出2.2中，直接導(dǎo)致總工期延誤5天的有哪些？說明理由。僅考慮直接導(dǎo)致總工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)事3.3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期補(bǔ)償是多少？說明理由。1.1中工作C、FI工作E和HE和H從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以看出，工作H10將工作H后10E影響總工期。這樣，調(diào)整后的總工期仍為130。2.2中，基于施工單位調(diào)整后的計(jì)劃安排（將工作H推后到工作E完成后再開始，工作H已變?yōu)殛P(guān)鍵工由于工作CD差有2012G20間延長(zhǎng)10會(huì)影響總工期。從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以看出，工作C、D和G不在一條線，故只有工作C的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)。這樣，直接導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)5天的就只有工作C的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5天。僅考慮直接導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)的，即：工作C持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5天的風(fēng)險(xiǎn)，以費(fèi)用形式表示的施工單位的風(fēng)險(xiǎn)量R下：P為工作C延期概率，注意：工作C用機(jī)器900元/天，人窩工費(fèi)30元/天3.3中由于建設(shè)單位要求對(duì)工作E進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，使工作E的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5天，因工作E為關(guān)鍵工作（一發(fā)生后），其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5總工期5監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工期延長(zhǎng)5。其中，橫道圖比較法主要用于比較工程進(jìn)度計(jì)劃中工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度；S較法可以S坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S線；然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的S與計(jì)劃進(jìn)度比較的法。對(duì)應(yīng)，單位時(shí)間完成的任務(wù)量也呈同樣的變化規(guī)律，而隨工程進(jìn)展累計(jì)完成的任務(wù)量則應(yīng)呈S似英文字母“S”，S通過比較實(shí)際進(jìn)度SS得如下信息工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r。如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S度超前；如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在SS線工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間。在S工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量。在S后期工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。如果后期工程按原計(jì)劃速度進(jìn)行，則可做出后期工程計(jì)劃S4-18①工作D拖后2F開始時(shí)間推遲2延長(zhǎng)1②工作E拖后1影響③工作C拖后2G、H、J推遲2于工作G、J間的推遲，從而使總工期延長(zhǎng)2。綜上所述，如果不采取措施加快進(jìn)度，該工程項(xiàng)目的總工期延長(zhǎng)2二、主要參考：《建設(shè)工程進(jìn)度控制》相關(guān)內(nèi)容某土方工程的總開挖量為10000m3，要求在10成，不同時(shí)間的土方開挖量直方圖如圖1時(shí)【問題繪制出計(jì)劃S際進(jìn)度S線天123456789【答案】1.（1）根據(jù)已知數(shù)據(jù)（圖天123456789圖=（天在第6的偏差△Q6＝-2300m3（4500-6800）比計(jì)劃分包給專業(yè)工程公司外，其他部分不得分包（除非業(yè)主同意）。本項(xiàng)目合同工期為22計(jì)劃施工0.5個(gè)月后，因業(yè)主要求需要修改設(shè)計(jì)，致使工作K（混凝土工程）實(shí)際進(jìn)度在第12月底時(shí)停工待圖2.5在施工過程中，部分施工機(jī)械由于原因未能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，致使工作H的實(shí)際進(jìn)度在第12月底時(shí)拖后1個(gè)在工作F進(jìn)行過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師停工，組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，分析事故原因。該質(zhì)量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規(guī)范要求所致。總監(jiān)理工程師責(zé)成施工單位返工，工作F在第12月底時(shí)拖后2問工作B、E、H、L、MF、I（總時(shí)差為零）1-3-5-8-9-111-3-7-8-9-111請(qǐng)?jiān)谠M(jìn)度計(jì)劃中用前鋒線表示出第12K、HF實(shí)際進(jìn)展情況，并分析進(jìn)度偏差對(duì)工程總工2劃工作K后2.5時(shí)差為2響工期0.5月工作H后11工作F后22。綜上所述，由于工作K、H和F延長(zhǎng)2月。【問題【正確答案】監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0.5因?yàn)楣ぷ鱄、F的，只有工作K由于工作K時(shí)差為2，2.5－2＝0.5，故監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0.5差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，實(shí)際進(jìn)度于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時(shí)，表示進(jìn)度提案例一（案例36，第103頁）某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF－2013－0201用可調(diào)價(jià)合同形式，工期20劃如圖2－23均為勻速進(jìn)展。每月計(jì)劃完成的投資（部分）見表2－13。每月計(jì)劃完成的投資（部分）工AB EFJ 施工過程中發(fā)生了如下1：建設(shè)單位要求調(diào)整場(chǎng)地標(biāo)高，設(shè)計(jì)單位修改施工圖，致使A間推遲1位2：設(shè)計(jì)單位修改圖紙使C程量發(fā)生變化，增加造價(jià)10C作3：D、E工作受A工作的影響，開始時(shí)間也推遲了1個(gè)月。由于物價(jià)上漲原因，6～7月份D、E工作的實(shí)完成了計(jì)劃工程量的80%，J延長(zhǎng)1月。工措施，使I趕工費(fèi)0.55：L離復(fù)驗(yàn)。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由復(fù)驗(yàn)以上1～4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用要求1～7（萬元）月1234567合擬完工計(jì)劃投已完工計(jì)劃投已完工實(shí)際投在表2－14析第7順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求成立，因A工作開始時(shí)間推遲屬建設(shè)單位原因且A工作在關(guān)鍵線順延工期要求成立，因該為不可抗力且G工作在關(guān)鍵線；補(bǔ)償費(fèi)用要求不成立，因?qū)偈┕挝?.（1）1發(fā)生后應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1個(gè)月（2）4發(fā)生后應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0.5個(gè)月～7如下表1～7（萬元）月1234567合擬完工計(jì)劃投已完工計(jì)劃投BB月末投資偏差7差＝（擬完工程計(jì)劃投資-已完工程計(jì)劃投資）=1440－1254＝186（萬元）＞0，進(jìn)度拖延。案例二（案例41，第111頁）某工程項(xiàng)目進(jìn)展到12個(gè)月后，對(duì)前10個(gè)月的成本情況進(jìn)行了檢查，相關(guān)信息見表2－18。 表2－18號(hào)元元元ABC00D——初開始，第11條大S（2）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：6000/8200＝0.7317，進(jìn)度拖后26.83%。案例三（案例42，第112頁）某實(shí)施監(jiān)理的基礎(chǔ)設(shè)施工程，在階段，施工單位混凝土分項(xiàng)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)為520萬元。施工任務(wù)完成后，業(yè)主實(shí)際支付的混凝土分項(xiàng)工程費(fèi)為927關(guān)變更數(shù)據(jù)見表2－19。 表項(xiàng)單計(jì)實(shí)單元索%43案例四（案例43，第113頁）程量如表2－20所示。工作D、E、F與計(jì)劃工作持續(xù)時(shí)間相同。 表工ABCDEFGH合同約定，混凝土綜合單價(jià)為1000/m3，按月結(jié)算。結(jié)算價(jià)按項(xiàng)目所在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目實(shí)施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)如表2－21 表時(shí)12123456789施工期間，由于建設(shè)單位原因使工作H計(jì)劃的開始時(shí)間推遲1H加使該工作的工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了1月。項(xiàng)月123456789項(xiàng)月123456789 /2）×1000=880（萬元3月擬完工程計(jì)劃投資=（5400/3 /2）×1000=690（萬元）； 表2－23項(xiàng)月123456789 /2）×1000=880（萬元1=880×1.15=1012（萬元 /2）×1000=660（萬元3=660×1.1=726（萬 表月項(xiàng)123456789考點(diǎn)二十九工程延期時(shí)間的確定實(shí)情。準(zhǔn)工延必符實(shí)情。此施單應(yīng)延期發(fā)后各有細(xì)行細(xì)載并時(shí)項(xiàng)監(jiān)機(jī)提詳報(bào)。此，目理構(gòu)應(yīng)施現(xiàn)進(jìn)詳細(xì)和分某委托監(jiān)理的工程，施工合同工期為20量為28000m3，土方工程單價(jià)為18/m3。施工合同中規(guī)定，土方工程量超出原估計(jì)工程量15%時(shí)，新的土方工程單價(jià)應(yīng)調(diào)整為15/m3。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示。其中工作A，E，J械，必須順序施工?！締栴}為確保工程按期完工，圖1A、E、J【正確答案】重點(diǎn)控制對(duì)象為A、E、H、K、M施工機(jī)械閑置時(shí)間為4【問題當(dāng)該計(jì)劃執(zhí)行3F。根據(jù)施工組織的不同，工作F排方案：方案1如圖2方案2如圖3所示。經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，工作F時(shí)間為3【正確答案】方案1工期為21間為6月；方案220時(shí)間為【問題如果所增加的工作FF量為10000m3，則土方工程的【正確答案】新增F程量10000m3，超出原估算土方工程量的15%（10000m3＞28000×15%＝某工程的施工合同工期為16劃如圖1（時(shí)間單位：周）。各工作均按勻速施工。施工單位的報(bào)價(jià)單（部分）見表1。表 序工作名合價(jià)/萬1A2B3C--4D2：B損失1實(shí)際只完成估算工程量的25%。5000元4：施工中發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致D工作尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班單價(jià)為300元/臺(tái)班、折舊費(fèi)為100元/臺(tái)班。施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)的費(fèi)用為1200元【問題根據(jù)第4在圖1B、C、D（2）B拖后1（0.5）。因B時(shí)差為1（0.5），所以不影響工期（0.5）C1（0.5）。因C差為3（0.5），所以不影響工期（0.5）D2（0.5）。因D（0.5），所以影響工期為2（0.5）若施工單位在第4B、C、D【正確答案】應(yīng)批準(zhǔn)工程延期2周（1分）。因?yàn)槭┕ぶ邪l(fā)現(xiàn)致使D工作拖延，不屬于施工單位責(zé)（1）【問題施工單位是否可以就2、4提出費(fèi)用索賠？為什么？可以獲得的索賠費(fèi)用是多少工合同示范文本通用條款的規(guī)定，承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。2不能提出費(fèi)用索賠，只能索賠工期（1）。（2）4可以索賠費(fèi)用（0.5分）。因4在施工中發(fā)現(xiàn)并不是由施工單位原因造成的工期延遲，所以施工單位可以索賠工期及索賠費(fèi)用（1）?！締栴}3C算？【正確答案】3中C工作發(fā)生的費(fèi)用不予結(jié)算（1分）。因施工單位對(duì)C工作的費(fèi)用沒有報(bào)價(jià)（1分），所以認(rèn)為該費(fèi)用已含在分項(xiàng)工程費(fèi)用之中（2）?！締栴}前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元D工作：4×100＋1200＝1600元（4提出費(fèi)用索賠）（1分）總計(jì)得到的結(jié)算款為252000＋96000＋1600＝349600（2）《建設(shè)工程條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理?xiàng)l（一）2013》（201431施1.0.1為規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)行為，提高建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)水平，制定1.0.2適用于新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動(dòng)取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的《中民監(jiān)理工程師》和執(zhí)業(yè)，從事建設(shè)工程由工程監(jiān)理單位法定代表人任命，負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程工程類執(zhí)業(yè)資格或具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)、3年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。 、2年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。一般規(guī)程師的任命通知建設(shè)單位。總監(jiān)理工程師任命書應(yīng)按表A.0.1的要求填寫 組織施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案組織和處理工程變更參與工程變更的和處理進(jìn)行取樣監(jiān)理設(shè)一般規(guī)監(jiān)理規(guī)工程概況組織協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師修改，并應(yīng)經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。一般規(guī)工作聯(lián)系單應(yīng)按表C.0.1的要求填寫項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)，符合要求時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單按程序重新。施工組織設(shè)計(jì)或（專項(xiàng)）施工方案報(bào)審表，應(yīng)按表B.0.1的要求填寫總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師施工單位報(bào)送的開工報(bào)審表及相關(guān)資料；同時(shí)具備下列條件時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署意見，并應(yīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令：開工報(bào)審表應(yīng)按表B.0.2的要求填寫。工程開工令應(yīng)按表A.0.2的要求填寫安全生產(chǎn)文件分包單位資格報(bào)審表應(yīng)按表B.0.4的要求填寫工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)施工單位現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師施工單位報(bào)審的施工方案，并應(yīng)符合要求后予以簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)施工單位報(bào)送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，必要時(shí)，應(yīng)要求施工單位組織專題論證，合格后報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)施工單位報(bào)送的用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對(duì)用于工程的材料進(jìn)行取樣，平行檢驗(yàn)。工程材料、構(gòu)配件或設(shè)備報(bào)審表應(yīng)按表B.0.6的要求填寫。旁站記錄應(yīng)按表A.0.6的要求填寫 隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表應(yīng)按表B.0.7的要求填寫。分部工程報(bào)驗(yàn)表應(yīng)按表B.0.8的質(zhì)量問題工程整改。監(jiān)理通知單應(yīng)按表A.0.3的要求填寫，監(jiān)理通知回復(fù)單應(yīng)按表B.0.9的要求填寫單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表應(yīng)按表B.0.10的要求填寫位技術(shù)審核簽字后報(bào)建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中整改問題，應(yīng)督促施工單位及時(shí)整總監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的意見進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位 表B.0.11的要求填寫，工程款支 表A.0.8的要求寫專業(yè)監(jiān)理工程師施工單位提交的工程結(jié)算款支付申請(qǐng)，提出意見總監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的意見進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位，同時(shí)抄送施工單位，并就工程竣工結(jié)算事宜與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商；達(dá)成一致意見的，根據(jù)建設(shè)單位意見向施工單位簽發(fā)竣工結(jié)算款工程竣工結(jié)算款支付報(bào)審表應(yīng)按表B.0.11的要求填寫，竣工結(jié)算款支付應(yīng)按表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，提出意見，并應(yīng)由總施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列基本內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況，并應(yīng)施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，同時(shí)應(yīng)核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全進(jìn)行論證、的情況，以及是否附具安全驗(yàn)算結(jié)果。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案組織施工。專項(xiàng)施工方案需要調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)按程序重新提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。改；情況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)及告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理報(bào)告應(yīng)按表A.0.4的要求填寫一般規(guī)設(shè)單位作出報(bào)告。工程暫停令應(yīng)按附錄A.0.5的要求填寫當(dāng)暫停施工原因、具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)施工單位報(bào)送的復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)材料，符合要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署意見，并應(yīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后簽發(fā)工程復(fù)工復(fù)工報(bào)審表應(yīng)按表B.0.3的要求填寫，工程復(fù)工令應(yīng)按表A.0.7的要求填寫工程變總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師施工單位工程變更申請(qǐng)，提出意見。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件計(jì)、施工等單位召開論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的。費(fèi)用索。索賠的 表B.0.13的要求寫當(dāng)影響工期結(jié)束后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位提交的工程最終延期報(bào)審表進(jìn)行，并應(yīng)簽署工程最