電大管理學(xué)基礎(chǔ)導(dǎo)學(xué)多項選擇試題答案小抄版_第1頁
電大管理學(xué)基礎(chǔ)導(dǎo)學(xué)多項選擇試題答案小抄版_第2頁
電大管理學(xué)基礎(chǔ)導(dǎo)學(xué)多項選擇試題答案小抄版_第3頁
電大管理學(xué)基礎(chǔ)導(dǎo)學(xué)多項選擇試題答案小抄版_第4頁
電大管理學(xué)基礎(chǔ)導(dǎo)學(xué)多項選擇試題答案小抄版_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

經(jīng)典word整理文檔,僅參考,雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除,謝謝!A1、)。)。)7、Cc.有能力的人3、4、DD.社會文化環(huán)境)。c、盈虧平衡點法5、(E1、1/7A.關(guān)懷維度B.定規(guī)維度C.員工導(dǎo)向D.生產(chǎn)導(dǎo)向G)D5、c、A、B、C、D、D.總預(yù)算和部門預(yù)算、.、C、D、、c、策略)c.可控性()H1、c.量才使用J2/7A、外部環(huán)境分析B、內(nèi)部因素分析c、自身能力分析D、對于能力分析5、K4、L()。A.法定權(quán)力B.獎勵權(quán)力C.組織權(quán)力D.處罰權(quán)力A.領(lǐng)導(dǎo)者B.作用對象C.被領(lǐng)導(dǎo)者D.客觀環(huán)境5、A.轉(zhuǎn)移法B.不為法D.糊涂法6、)M3、3/75、).6、D、期限適中c、小組考核PQ3、A、語言晦澀B、表述過長C、狹窄D、空泛4、6、7、)c.期望值D.放價8、)c.懲罰R(BCDc、職能制結(jié)構(gòu)4/75、B.培訓(xùn)c.授權(quán)S1、3、)T)W2、c.廠容廠貌4、)。c.剛性原則X4、c、無關(guān)聯(lián)多元化6、c、利潤的高低))5/7Yc、超越自我(D、多元一體化戰(zhàn)略質(zhì)量c.成本)。c、廣告預(yù)算7c、期限D(zhuǎn)、風(fēng)險、、Z)。A、科學(xué)B、方法C、藝術(shù)D、戰(zhàn)術(shù))5、D、發(fā)現(xiàn)組織現(xiàn)有的劣勢8、)。9、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論