北京地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)版監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃（某監(jiān)理公司在北京地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)版）××××工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃（第一版－20004/2//15）總監(jiān)理工程師：：(簽字)××××監(jiān)理公公司××××項(xiàng)目部部200×年×月月目

錄一、

工程項(xiàng)目目概況

xx頁

二、

監(jiān)理工作依依據(jù)

xx頁

三、

監(jiān)理范圍和和目標(biāo)

xxx頁

四、

施工準(zhǔn)備階階段的監(jiān)理工工作

xx頁

五、

工程進(jìn)度控控制

xx頁

六、

工程質(zhì)量控控制

xx頁

七、

工程造價(jià)控控制

xx頁

八、

合同其它事事項(xiàng)管理

xx頁

九、

在安全生產(chǎn)產(chǎn)管理方面控控制點(diǎn)

xx頁

十、

項(xiàng)目監(jiān)理部部的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)

xx頁

十一、項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資資源配置一覽覽表

xx頁

十二、監(jiān)理理工作管理制制度

xx頁

附表一

承包單位報(bào)報(bào)送監(jiān)理簽認(rèn)認(rèn)的內(nèi)容與時(shí)時(shí)限表

xx頁

附表二

監(jiān)理規(guī)程中“監(jiān)理通知”的內(nèi)容

xx頁一、工程基本情情況

工程概況況表

序號(hào)

項(xiàng)

目

內(nèi)

容

1

工程名稱

2

工程地址

3

建設(shè)單位

4

設(shè)計(jì)單位

5

監(jiān)理單位

6

施工總包

7

監(jiān)督單位

8

分

包

9

施工合同

投資性質(zhì)

承包范圍

合同工期

承包方式

質(zhì)量目標(biāo)

100

工程地質(zhì)條條件

基礎(chǔ)持力層層土質(zhì)

地耐力

地下靜止水水位絕對(duì)標(biāo)高高

場(chǎng)地土類型型

11

建筑概況

建筑規(guī)模

占地面積

建筑面積

層數(shù)

地下

地上

層高(m)

±0.000絕對(duì)標(biāo)高

槽底標(biāo)高

建筑檐高

室內(nèi)外高差

建筑功能

地下3層

地下2層

地下1層

建筑構(gòu)造做做法

屋面

樓地面

公用部位

客房、套房房、會(huì)議廳

廚房、廁所所

外墻面

內(nèi)墻面

樓梯間

客房、套房

會(huì)議廳

廚房、廁所

電梯廳

天棚

公公用部位

客房、套房房、會(huì)議廳

廚房、廁所所

防水

地地下室：頂板板：側(cè)墻：

廁浴：

雨罩：

外窗

戶門

節(jié)能保溫

12

結(jié)構(gòu)概況

建筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)類型

建筑物抗震震要求

地基及基礎(chǔ)礎(chǔ)形式

墻體厚度

外墻

內(nèi)墻

樓板厚度

基礎(chǔ)底板

混凝土強(qiáng)度度等級(jí)

部位

墻體

頂板

鋼筋連接形形式

13

設(shè)備安裝

電梯

上水

冷水

熱水及開水

消防

下水

排水

雨水

中水

暖通

弱電

強(qiáng)電

消防

二、監(jiān)理工工作依據(jù)

(一)

合同

合同名稱

合同號(hào)

合同訂立時(shí)時(shí)間（二）施工圖紙紙

圖紙名稱

圖紙內(nèi)容

工程號(hào)

歸檔日期

設(shè)計(jì)單位（三）主要規(guī)范范、規(guī)程

序號(hào)

規(guī)范、規(guī)程程名稱

發(fā)布日期

施行日期

規(guī)范、規(guī)程程編號(hào)（四）主要圖集集

圖集名稱

圖集編號(hào)

編制單位

（五）主要要標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)名名稱

標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)

施行日期

（六）有關(guān)關(guān)法規(guī)、規(guī)定定

法規(guī)、通知知名稱

法規(guī)、通知知編號(hào)

發(fā)布日期

施行日期三、監(jiān)理范圍和和目標(biāo)

(一)監(jiān)理范圍

1.

階段過程：□設(shè)計(jì)、□施工及□保修階段全全過程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理（根據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同）；；

2.

場(chǎng)地范圍:

□紅線內(nèi)/□建筑物外___米內(nèi)/□其它；

33.

配套項(xiàng)目范范圍:

（注明除建建安工程外的的其它分部，如XX外線、道路、綠化等；）

(二)監(jiān)理目標(biāo)

1．

工期目標(biāo)

____天

2．

質(zhì)量目標(biāo)（根據(jù)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)）—————

3．

造價(jià)目標(biāo)

—

合同價(jià)￥____萬元人民幣

四、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

（一）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師完成編制本工程項(xiàng)目“監(jiān)理規(guī)劃”報(bào)公司審定批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)本工程特點(diǎn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)與總承包方協(xié)商，設(shè)置特殊與關(guān)鍵項(xiàng)目如下：

1.特殊項(xiàng)目:

地下防水(包括卷材和防水砼等);

2.關(guān)鍵項(xiàng)目:

樁基；深基支護(hù)；大體積砼；后澆帶處理；地下室回填土；大型塔式起重機(jī)的固定基座；模板工程；鋼筋工程；砼工程；預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)；高層內(nèi)外架子（包括懸挑架、大跨度懸空架、提升架等），屋面和廁浴間防水；廁浴間通風(fēng)道；季節(jié)性施工和幕墻工程等；

總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制合同管理、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、設(shè)備安裝工程、電氣工程等監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以及關(guān)鍵工序和特殊工序的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。

總監(jiān)理工程師組織施工監(jiān)理交底，貫徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；“監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則”由專業(yè)監(jiān)理工程師交底。

(二)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)以及質(zhì)量要求，參與由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底，通過交底了解建設(shè)單位的要求、設(shè)計(jì)單位的主導(dǎo)思想以及各項(xiàng)要求，并提出監(jiān)理針對(duì)圖紙所發(fā)現(xiàn)的問題，加上總包單位提出的問題與各方協(xié)商研究，統(tǒng)一意見后形成洽商記錄（總包單位整理）。

(三)在各級(jí)熟悉施工圖紙過程中,應(yīng)注意收集合理化建議，對(duì)合理化建議進(jìn)行跟蹤管理并做好記錄。

(四)承包單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，并按要求填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》，總監(jiān)理工程師組織對(duì)承包單位編制的“施工組織設(shè)計(jì)”（施工方案）進(jìn)行審核，重大和特殊的工程需報(bào)公司審核。審核后如需做較大的變動(dòng)，仍需經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。

(五)承包單位應(yīng)將施工測(cè)量方案、紅線樁校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成果報(bào)監(jiān)理查驗(yàn)，并按要求分別填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》、《工程定位測(cè)量記錄》。設(shè)置的平面坐標(biāo)控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)報(bào)監(jiān)理查驗(yàn)。

(六)工程正式開工前由建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議，向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師授權(quán)。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)有關(guān)單位。

(七)監(jiān)理工程師要對(duì)開工條件進(jìn)行檢查。由總監(jiān)理工程師簽發(fā)總承包單位報(bào)送的《工程動(dòng)工報(bào)審表》，工程正式動(dòng)工。

五、工程進(jìn)度控制

(一)工程進(jìn)度控制的原則

1.建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)：

天(

年

月

日至

年

月

日)。

2．在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制工程進(jìn)度。

3．采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。

(二)工程程進(jìn)度控制的的內(nèi)容

1.審核施工組組織設(shè)計(jì)，是是否能保證施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；

22.審核年、月月度施工進(jìn)度度計(jì)劃，是否否符合總工期期控制目標(biāo)的的要求，并應(yīng)應(yīng)考慮與施工工方案的協(xié)調(diào)調(diào)性，年度施施工進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)于開工前前和實(shí)施年度度前報(bào)審，月月度施工進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)于每每月前

4日?qǐng)?bào)審；

3.審核施工總總進(jìn)度計(jì)劃，是是否科學(xué)、合合理；

4.審查材料設(shè)設(shè)備采購（業(yè)業(yè)主和總包）供供應(yīng)計(jì)劃，材材料設(shè)備的數(shù)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間是否滿足足工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求；

55.將審批后的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃方面的信信息輸入計(jì)算算機(jī)。在項(xiàng)目目進(jìn)行的全過過程中，將檢檢查得到的工工程進(jìn)度信息息輸入計(jì)算機(jī)機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃劃值和實(shí)際值值比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離及時(shí)發(fā)發(fā)出監(jiān)理通知知，要求總包包單位調(diào)整，以以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃總目標(biāo)。

(三)工程進(jìn)度控制措施

1.審查總包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)及業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要；

2.

工期控制目標(biāo)的分解：按工程進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路或工程的關(guān)鍵部位分解工期控制目標(biāo)，并檢查督促其完成情況；

3.工程進(jìn)度檢查：對(duì)承包單位的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)實(shí)施情況做出記錄，在每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知，要求總包單位采取措施實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織總包單位有關(guān)人員進(jìn)行原因分析，必要時(shí)召開各方協(xié)調(diào)會(huì)，研究應(yīng)采取得措施，以保證合同約定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

4.總包單位每月26日前報(bào)送下月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表；

5.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上制定和采用保證總工期不突破的措施：

(1)技術(shù)措施：如改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工序時(shí)間、減少技術(shù)間隔、實(shí)行平行流水或立體交叉作業(yè)；

(2)組織措施：如增加作業(yè)人數(shù)、工作班次等；

(3)經(jīng)濟(jì)措施：如采用工期獎(jiǎng)勵(lì)等；

(4)其他措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、加強(qiáng)調(diào)度的力量等，調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備和資金供應(yīng)計(jì)劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

(四)工程進(jìn)度控制的基本程序(略，詳《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002，P.21)

六、工程質(zhì)量控制

(一)質(zhì)量控制的原則

1.

以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

2.以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方法，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制。

3.對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。

4.嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。

5.堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下道工序不得施工。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)分解

本工程總承包施工合同質(zhì)量目標(biāo)為_________________。

(三)工程質(zhì)量控制的基本程序

1.工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序(略，詳《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002，P.25)

2.分包單位資格審查基本程序(略，詳《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002，P.25)

3.分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序(略，詳《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002，P.26)

4.單位工程驗(yàn)收基本程序(略，詳《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002，P.27)

(四)質(zhì)量控制的方法及要點(diǎn)

堅(jiān)持以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后全過程質(zhì)量控制。確定監(jiān)理人員采取的一系列監(jiān)控措施、手段和方法，對(duì)形成質(zhì)量的因素進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)；對(duì)質(zhì)量差異提出調(diào)整、糾正措施；對(duì)形成質(zhì)量過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)證。

設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)（各專業(yè)在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中明確），對(duì)工程的特殊工序、關(guān)鍵工序和重要部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。

1．事前控制(工程質(zhì)量的事前控制--預(yù)控)

(1)核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系；

(2)審查分包單位的資格；

(3)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的技術(shù)能力、管理能力進(jìn)行審查(施工過程中以季度或隨機(jī)抽查的方式檢查承包單位的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)管理使用情況，并進(jìn)行記錄)，審查合格后，查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線。

(4)簽認(rèn)工程物資（材料、構(gòu)配件及設(shè)備）的報(bào)驗(yàn)，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；

(5)審核施工組織設(shè)計(jì)和主要分部分項(xiàng)施工方案。

(6)審查承包單位申報(bào)的試驗(yàn)計(jì)劃，此項(xiàng)工作由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

(7)檢查承包單位進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備；

同時(shí)監(jiān)理與承包單位共同擬定工程特殊工序、關(guān)鍵工序、重要部位關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施。承包單位的技術(shù)交底報(bào)監(jiān)理備案。

2.事中控制（施工過程中的質(zhì)量控制）：

重點(diǎn)是工序質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為核心，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)。

(1)監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查；對(duì)施工過程關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站；對(duì)成品保護(hù)進(jìn)行檢查。對(duì)所發(fā)生的問題由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》。承包單位將整改措施及結(jié)果用書面回復(fù)，監(jiān)理工程師對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。

(2)核查工程預(yù)檢：監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的〈預(yù)檢工程檢查記錄單〉的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位進(jìn)行整改，監(jiān)理跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。鋼筋混凝土中的預(yù)留、預(yù)埋要及時(shí)與專業(yè)監(jiān)理工程師辦理手續(xù)，砼澆筑申請(qǐng)中水電及預(yù)埋件安裝完成情況要由水電負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

(3)驗(yàn)收隱蔽工程：監(jiān)理工程師對(duì)承包單位自查合格后報(bào)送的〈隱蔽工程檢查記錄〉的內(nèi)容進(jìn)行檢測(cè)、核查。對(duì)隱蔽不合格的工程，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項(xiàng)處置記錄》，由承包單位整改。合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查，隱蔽合格的工程監(jiān)理予以簽認(rèn)，并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。承包單位必須提前制訂隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃，并于驗(yàn)收前48小時(shí)上報(bào)監(jiān)理。

(4)分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收

具體內(nèi)容見驗(yàn)收程序，其中結(jié)構(gòu)、采暖、衛(wèi)生、煤氣、電氣、通風(fēng)、空調(diào)等工程的分項(xiàng)工程驗(yàn)收，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備、合格后進(jìn)行。

3．工程竣工驗(yàn)收

(1)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。

(2)對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目(包括無負(fù)荷試車)，監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并審閱試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)重要項(xiàng)目要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。

(3)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)，具體見驗(yàn)收程序。

4．質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理

(1)監(jiān)理工程師可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理：對(duì)于可通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量問題，由承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），承包單位進(jìn)行處理，處理后應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)于需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告和提出處理意見?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》。與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，由承包單位進(jìn)行處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。

(2)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，總監(jiān)理工程師書面報(bào)告監(jiān)理單位。

(3)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

(五)質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

【根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量要求，針對(duì)工程的特殊、關(guān)鍵過程的特點(diǎn)，提出質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。具體措施和監(jiān)理對(duì)策在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中反映?！?/p>

七、工程造價(jià)控制

(一)造價(jià)控制的原則與方法

1.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位與承包單位簽訂的建筑施工合同中所規(guī)定的合同價(jià)、單價(jià)及約定的工程款支付方式和結(jié)算方式。

2.報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或違約的工程量不予計(jì)量和審核。

3.工程變更的辦理及其引起的費(fèi)用嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理、總包共同商定的“工程變更管理辦法”進(jìn)行。

4.凡在工程量結(jié)算周期內(nèi)不能評(píng)定質(zhì)量是否合格的工程項(xiàng)目，可按實(shí)際完成工程量的百分比計(jì)量（具體再做商定），其余部分待分項(xiàng)驗(yàn)收合格后補(bǔ)齊。

5.對(duì)大型工程項(xiàng)目實(shí)行造價(jià)控制目標(biāo)的分解：可按分部工程或工程部位進(jìn)行分解，實(shí)行分目標(biāo)控制，確保工程總造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)工程量的計(jì)算和工程款的支付

1.

認(rèn)真做好工程量計(jì)量。每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日，總包單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程申報(bào)工程量，由監(jiān)理工程師核實(shí)后簽認(rèn)。

2.

對(duì)于合同外工程量，根據(jù)業(yè)主指令或經(jīng)審批的施工方案，監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加下與承包單位一起進(jìn)行工程量測(cè)量并簽認(rèn)。

3.

承包單位每月25日申報(bào)月工程進(jìn)度款。監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理合同及北京市有關(guān)定額規(guī)定對(duì)工程款進(jìn)行審核，審核后總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位。

4.

工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用應(yīng)按正常的計(jì)量和支付程序辦理。

5.

屬于承包單位采購的暫估價(jià)材料、設(shè)備需報(bào)建立審核，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)認(rèn)可。

(三)單位工程結(jié)算

1.工程竣工驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)按合同約定向監(jiān)理提交竣工結(jié)算資料。監(jiān)理審核后，與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商和調(diào)整，提出審核意見，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。

2.建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，按合同約定與承包單位辦理結(jié)算有關(guān)事宜。

(四)造價(jià)控制程序

包括工程計(jì)款支付基本程序；工程款竣工結(jié)算基本程序。

1.工程計(jì)款支付基本程序(略，詳《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002，P.35)

2.工程款竣工結(jié)算的基本程序(略，詳《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002，P.36)

(四)控制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析及措施

【根據(jù)工程特點(diǎn)及造價(jià)管理具體情況，提出造價(jià)方面的難點(diǎn)、重點(diǎn)。在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中從施工組織、施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理等方面進(jìn)行分析并提出對(duì)策?！?/p>

八、合同其它事項(xiàng)管理

(一)合同的管理范圍

1.建設(shè)工程施工合同

2.工程建設(shè)監(jiān)理合同

3.設(shè)計(jì)合同【有設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)】

4.建設(shè)工程分包合同

5.建設(shè)單位供貨合同

6.承包單位的采購合同

(二)合同評(píng)審

1.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理合同，掌握合同內(nèi)容，了解工程規(guī)模、造價(jià)、監(jiān)理范圍、合同期限、雙方的職責(zé)和權(quán)利，監(jiān)理費(fèi)率及支付酬金的方法。

2.熟悉、掌握招投標(biāo)文件和承包合同等主要內(nèi)容，進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析，在合同執(zhí)行期間對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，監(jiān)督承包單位全面履約。

(三)分承包包單位的控制制

按要求審查查和選擇合格格的分承包單單位并實(shí)施控控制。監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)按監(jiān)理規(guī)規(guī)程的要求對(duì)對(duì)分承包單位位的資格(資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、專專業(yè)許可證、崗崗位證書、外外地施工企業(yè)業(yè)進(jìn)京許可證證或境外企業(yè)業(yè)國(guó)內(nèi)承包工工程許可證等等)進(jìn)行審查，同同時(shí)對(duì)分包單單位的業(yè)績(jī)進(jìn)進(jìn)行審查，經(jīng)經(jīng)審查合格，由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《分包單位位資格報(bào)審表表》。

(四)工程變更的的管理

1.工程變更無無論由誰提出出和批準(zhǔn)，均均要按基本程程序進(jìn)行，其其基本程序詳詳《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)程》DBJ011-41-22002，P.41。

2.

工程變更的的內(nèi)容要符合合規(guī)范、規(guī)程程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，表達(dá)準(zhǔn)確確、圖示規(guī)范范，并應(yīng)及時(shí)時(shí)反在圖紙上上。

3．分包單位位的工程變更更應(yīng)通過總承承包單位辦理理。

4．工程變更更費(fèi)用由承包包單位按合同同時(shí)限要求報(bào)報(bào)監(jiān)理審核。工工程變更完成成經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收收合格后，應(yīng)應(yīng)按正常支付付程序辦理變變更費(fèi)用支付付手續(xù)。

(五)工程暫停及及復(fù)工的管理理

1.當(dāng)應(yīng)建設(shè)單單位的要求暫暫停施工、發(fā)發(fā)生工程質(zhì)量量問題必須停停工處理、為為避免發(fā)生安安全事故、造造成工程損失失及人身安全全時(shí)、發(fā)生必必須暫停施工工的緊急事件件時(shí)，總監(jiān)理理工程師可以以簽發(fā)《工程程暫停令》。一一般應(yīng)征求建建設(shè)單位的意意見。

2.由建設(shè)單位位原因或非承承包單位原因因造成工程暫暫停，當(dāng)暫停停原因消失具具備復(fù)工條件件時(shí)，監(jiān)理工工程師應(yīng)要求求承包單位及及時(shí)填報(bào)《工工程量報(bào)審表表》并予以簽簽發(fā)，指令施施工單位繼續(xù)續(xù)施工。

3.由承包單位位原因造成工工程暫停，當(dāng)當(dāng)具備復(fù)工條條件時(shí)，承包包單位應(yīng)申請(qǐng)請(qǐng)復(fù)工，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)審批意見見，同意復(fù)工工后繼續(xù)施工工。

4.簽發(fā)工程暫暫停指令后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)會(huì)同有關(guān)單單位按合同約約定，處理好好由此引發(fā)的的各類問題。

(六)工程延期的管理

1．非承包單位原因造成的工程延期事件。只有在事件發(fā)生后承包單位按合同約定期限內(nèi)提出工程延期意向報(bào)告,提交有關(guān)的詳細(xì)資料和證明材料，事件終止后在約定期限內(nèi)提交《工程延期申請(qǐng)表》，監(jiān)理才受理工程延期申請(qǐng)。

2．延期事件發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：

(1)向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)工程延期意向報(bào)告；

(2)對(duì)延期事件隨時(shí)收集資料，做好詳細(xì)記錄；

(3)對(duì)延期事件進(jìn)行分析和研究，提出減少損失的建議；

(4)在處理延期事件的過程中，要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對(duì)工程的影響程度。

3.監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程延期事件屬實(shí)，依據(jù)合同條款確認(rèn)，事件發(fā)生在批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上的原則，對(duì)工程延期進(jìn)行評(píng)估。最終評(píng)估的延期天數(shù)在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。

4.工程延期管理基本程序(略，詳《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002，P.42)

(七)費(fèi)用索賠的管理

1．按規(guī)定有4類17種原因引起的費(fèi)用索賠監(jiān)理將給予受理。在費(fèi)用索賠管理中，監(jiān)理工程師要對(duì)導(dǎo)致索賠的原因進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)和防范，通過合同管理防止干擾事件的發(fā)生。對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，減少影響和損失。在處理索賠過程中，要反駁承包單位不合理的索賠或索賠中不合理部分，使索賠圓滿解決。

2．費(fèi)用索賠發(fā)生后，只有承包單位在約定期限內(nèi)提交索賠意向，提交索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料，事件終止后按約定期限提交正式《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》，監(jiān)理才受理費(fèi)用索賠申請(qǐng)。

3.監(jiān)理工程師要對(duì)費(fèi)用索賠進(jìn)行審查與評(píng)估，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商同意后，由總監(jiān)理工程師確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》。

4．費(fèi)用索賠的基本程序(略，詳《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002，P.43)

(八)合同爭(zhēng)議的調(diào)解

1.發(fā)生合同爭(zhēng)議后，只有在爭(zhēng)議一方向監(jiān)理發(fā)出書面通知的情況下，監(jiān)理才進(jìn)行調(diào)解。

2.監(jiān)理要在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查取證，與雙方協(xié)商后做出決定，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，通知建設(shè)單位和承包單位。在約定的期限內(nèi)未提出異議，則此決定為最后決定，雙方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。

3.不同意監(jiān)理的決定，可按合同約定辦理。在仲裁或訴訟過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格有義務(wù)作為證人，公正地提供爭(zhēng)議的有關(guān)證據(jù)。在爭(zhēng)議解決過程中，承包單位應(yīng)繼續(xù)施工，。

4.合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序(略，詳《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002，P.44)

(九)違約處理

1．按合同約定的違約事件可能發(fā)生時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)通知各方，防止違約事件的發(fā)生。

2．違約事件發(fā)生后，受損方可向監(jiān)理部提出違約事件的申訴，監(jiān)理工程師要對(duì)事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案，在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估工程延期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”。

處理的基本程序(略，詳《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002，P.45)

九、在安全生產(chǎn)管理方面控制點(diǎn)

(一)

監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。(二)

監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

(三)

監(jiān)理部和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

(四)

施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：

1、基坑支護(hù)與降水工程；

2、土方開挖工程；

3、模板工程；

4、起重吊裝工程；

5、腳手架工程；

6、拆除、爆破工程；

7、國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。

對(duì)前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查。

(五)

監(jiān)理人員對(duì)下列情況承擔(dān)責(zé)任，并接受處罰：

1、

未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；

2、

現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的；

3、

施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的；

4、

未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。

十、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

(一)

組織型式、職能部門設(shè)置和人員構(gòu)成

1.

組織型式：××××工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取矩陣式組織型式。

見圖1：中心組織機(jī)構(gòu)框架圖（注：圖中N的值，目前，N=7；隨著公司的發(fā)展，將會(huì)有N>7）

2.職能部門設(shè)置

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)下設(shè)質(zhì)量控制，進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理和信息管理等部門。

3.人員構(gòu)成

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)總監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表，專業(yè)監(jiān)理人員等，將隨工程進(jìn)展情況的需要進(jìn)行調(diào)整。

(二)、項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)表

表1-1

標(biāo)

準(zhǔn)

代

號(hào)

4.1

4.2

4.3

4.5

4.6

4.7

4.8

4.9－1

質(zhì)量體系要素要素分配

管理職責(zé)

質(zhì)量體系

合同評(píng)審

文件資料控制

采購

顧客提供產(chǎn)品控

制

產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性

施工準(zhǔn)備階段過程控制

項(xiàng)目總監(jiān)

總監(jiān)代表

表1-2

標(biāo)

準(zhǔn)

代

號(hào)

4.9－2

4.9-3

4.9-4

4.10-1

4.10-2

4.10-3

4.11

4.12

質(zhì)量體系要素要素分配

施工階段過程控制

工程進(jìn)度控制

投資控制

進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)

過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)

最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)

檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制

檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)

項(xiàng)目總監(jiān)

總監(jiān)代表

表1-3

標(biāo)

準(zhǔn)

代

號(hào)

4.13

4.14

4.15

4.16

4.17

4.18

4.19

4.20

質(zhì)量體系要素

不合格品的控制

糾正和預(yù)防措施

防護(hù)和交付

質(zhì)量記錄的控制

內(nèi)部質(zhì)量體系審核

培訓(xùn)

服務(wù)

統(tǒng)計(jì)技術(shù)

項(xiàng)目總監(jiān)

總監(jiān)代表

注：●－主控

,

○－相關(guān)。

(三)監(jiān)理崗位職責(zé)

1.總監(jiān)理工程師的職責(zé)

(1)對(duì)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。

(2)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報(bào)告工作。

(3)確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工。

(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配，對(duì)不稱職人員進(jìn)行調(diào)換。

(5)主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

(6)主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

(7)組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

(8)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件和指令。

(9)審定承包單位的動(dòng)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和進(jìn)度計(jì)劃。

(10)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

(11)審查承包單位竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,簽署《竣工移交證書》。

（12）主持審查和處理工程變更。

（13）審批承包單位的重要申請(qǐng)和簽署工程費(fèi)用支付證書。

（14）參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。

（15）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。

（16）指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄項(xiàng)目監(jiān)理日志。

2.總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)

按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

(1)根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

(2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

(3)簽發(fā)工程動(dòng)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收文件。

(4)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。

(5)調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。

3.監(jiān)理工程師的職責(zé)

在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工全面履行崗位職責(zé)，在相互配合的條件下，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行資質(zhì)審查、現(xiàn)場(chǎng)巡視、重點(diǎn)旁站、平行檢驗(yàn)、見證取樣、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收、工程量認(rèn)可、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的檢驗(yàn)、造價(jià)控制、支付工程款審查、進(jìn)度計(jì)劃的審核、計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、對(duì)比調(diào)整，處理合同執(zhí)行中的其他問題等。記好個(gè)人監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

4.監(jiān)理員的職責(zé)

(1)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

(2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。

(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

(4)按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄。對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向本專業(yè)工程監(jiān)理工程師報(bào)告。

(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

4.監(jiān)理人員職責(zé)分工

表2

姓

名

職

稱

職

務(wù)

職

能

分

工

十一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資源配置一覽表

表3

序號(hào)

名

稱

規(guī)格型號(hào)

數(shù)

量

1

2

十二、監(jiān)理工作管理制度

(一)監(jiān)理會(huì)議制度

1．第一次工地會(huì)議

⑴在工程正式開工前，由建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。參加會(huì)議的人員有：建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員；承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。

⑵會(huì)議的主要內(nèi)容有：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布承包單位及其項(xiàng)目部經(jīng)理；建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目部經(jīng)理介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員職能分工；項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備情況；確定各方協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)間和安排；其它事項(xiàng)。

2．監(jiān)理例會(huì)

⑴監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，由履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履約中存在的各方面問題。

⑵監(jiān)理例會(huì)每周召開一次。

⑶監(jiān)理例會(huì)參加人員：

總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表及有關(guān)監(jiān)理工程師

承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人員

建設(shè)單位代表及有關(guān)人員

根據(jù)需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他人員參加

⑷例會(huì)主要議題：檢查上次例會(huì)決議落實(shí)情況；工程進(jìn)度情況；確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施；材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題；工程質(zhì)量和技術(shù)問題、分包單位的管理協(xié)調(diào)、工程變更主要問題；工程款核定及支付問題；工程延期、費(fèi)用索賠、違約的意向和處理，對(duì)研究的問題要形成決議，明確責(zé)任方和完成期限。

⑸例會(huì)由指定的監(jiān)理人員記錄，并整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)審閱，與會(huì)各方代表會(huì)簽后發(fā)放，發(fā)放應(yīng)有簽收手續(xù)。

3．專題工地會(huì)議

⑴為解決專項(xiàng)問題可召開專題工地會(huì)議，會(huì)議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。

⑵專題工地會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議記錄，并整理會(huì)議紀(jì)要，由會(huì)議主持人審閱，與會(huì)各方代表會(huì)簽后發(fā)放有關(guān)各方，發(fā)放應(yīng)有簽收手續(xù)。

(二)監(jiān)理工作報(bào)告制度

1.監(jiān)理月報(bào)

⑴總監(jiān)理工程師組織編制月報(bào)，單位工程監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)代表負(fù)責(zé)編制，經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)后，報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理公司項(xiàng)目管理部。

⑵監(jiān)理月報(bào)編制周期為上月26日至本月25日，在下月5日前發(fā)出。

⑶監(jiān)理月報(bào)應(yīng)真實(shí)反映工程狀況和監(jiān)理工作情況，做到概括準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、語言簡(jiǎn)練，并附有必要的照片和圖表。

⑷監(jiān)理月報(bào)采用A4規(guī)格紙，封面、封底用封面紙。

⑸監(jiān)理月報(bào)的格式見規(guī)程附表D，基本內(nèi)容見規(guī)程11.2。

2.專題工作報(bào)告

⑴對(duì)于重大或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)監(jiān)理公司總工辦，由總工程師組織審批后，再簽發(fā)給承包單位。

⑵對(duì)于特殊、復(fù)雜的工程技術(shù)問題應(yīng)報(bào)監(jiān)理公司總工辦，由總工師組織專家組給予指導(dǎo)和幫助。

⑶單位工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體和竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)撰寫監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理公司項(xiàng)目管理部。

⑷對(duì)于新技術(shù)、新工序、新材料，監(jiān)理工程師應(yīng)注意收集資料，開展調(diào)查研究，經(jīng)加工整理、撰寫專題論文，報(bào)監(jiān)理公司總工辦，由總工辦組織進(jìn)行交流，提高學(xué)術(shù)理論水平和監(jiān)理工作實(shí)踐能力。

⑸加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的理論研究和實(shí)際工作的總結(jié)，不斷提高監(jiān)理工作水平，充分體現(xiàn)監(jiān)理工作的程序化、科學(xué)化，努力撰寫出有一定水平的論文，報(bào)監(jiān)理公司總工辦或技術(shù)經(jīng)濟(jì)部，由相應(yīng)部門組織進(jìn)行交流。

(三)信息和資料管理制度

1.監(jiān)理資料執(zhí)行北京市《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》（DBJ

01-41-2002）。施工技術(shù)資料執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ

01-51-2003）。

2.監(jiān)理資料管理由專人負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人，專業(yè)監(jiān)理工程師的資料由