立信成本會計期末復(fù)習(xí)總結(jié)第五章

立信成本會計期末復(fù)習(xí)總結(jié)第五章第一頁，共46頁。課前思考題【本章預(yù)覽】課堂測試本章小結(jié)本章目錄流程圖集錦學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求第二頁，共46頁。學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求:1、掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集的原理2、熟練掌握并運(yùn)用各種分配方法3、了解各種分配方法的優(yōu)缺點(diǎn)第三頁，共46頁。思考題一：一天，小紅參觀了一家機(jī)械制造廠，該廠有運(yùn)輸、供電和機(jī)修三個輔助生產(chǎn)車間，她想：基本生產(chǎn)車間的任務(wù)是生產(chǎn)產(chǎn)品，發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)最終要計入生產(chǎn)成本，生產(chǎn)完工后，轉(zhuǎn)為庫存商品價值，待其銷售后就可從當(dāng)期收入中獲得補(bǔ)償；輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的諸如運(yùn)輸費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等耗費(fèi)，怎樣獲得補(bǔ)償？你認(rèn)為呢？第四頁，共46頁。思考題二：一次，小明與同學(xué)來到某高科技開發(fā)區(qū)一家工廠見習(xí)，師傅領(lǐng)他們來到廠區(qū)，只見漂亮的廠房一排排，馬達(dá)聲隆隆作響，工人們忙碌的身影卻不多見。小紅馬上對小明說：在這里當(dāng)會計肯定很累！不去說基本生產(chǎn)車間，它的輔助生產(chǎn)車間就有三個，相互還提供勞務(wù)，生產(chǎn)規(guī)模大得不得了；要么它的輔助生產(chǎn)費(fèi)用的計算就不能太精確！你同意他的說法嗎？第五頁，共46頁。第五章

輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配第一節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的核算一、輔助生產(chǎn)的特點(diǎn)二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的內(nèi)容三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的賬戶設(shè)置第二節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的核算一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配的程序二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法第六頁，共46頁。輔助生產(chǎn)的特點(diǎn)輔助生產(chǎn)部門的產(chǎn)品和勞務(wù)，雖然有時也對外銷售一部分，但其根本任務(wù)是服務(wù)于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和管理工作；輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)或產(chǎn)品成本的高低，對于企業(yè)產(chǎn)品成本的水平有著直接的影響；只有在輔助生產(chǎn)的勞務(wù)或產(chǎn)品成本確定以后，才能歸集出各基本生產(chǎn)車間發(fā)生的全部制造費(fèi)用，才能著手基本生產(chǎn)產(chǎn)品成本的計算。第七頁，共46頁。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的內(nèi)容該輔助車間自身發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用

——如：耗用的各項(xiàng)要素費(fèi)用，分?jǐn)偟目缙谫M(fèi)用等；從其他輔助生產(chǎn)車間分進(jìn)來的費(fèi)用。第八頁，共46頁。流程圖集錦輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的賬戶設(shè)置輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配的程序第九頁，共46頁。輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的賬戶設(shè)置只設(shè)一個帳戶：輔助生產(chǎn)成本設(shè)置兩個帳戶：輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用---輔助生產(chǎn)兩種方法：第十頁，共46頁。1、直接分配法2、順序分配法3、交互分配法4、計劃成本分配法5、代數(shù)分配法輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法：第十一頁，共46頁。原材料

基本生產(chǎn)成本庫存現(xiàn)金/銀行存款制造費(fèi)用

應(yīng)付職工薪酬

管理費(fèi)用低值易耗品輔助生產(chǎn)成本歸集分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配的程序第十二頁，共46頁。輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬運(yùn)輸車間摘要項(xiàng)目合計轉(zhuǎn)出材料動力工資福利折舊其他輔助材料4000動力費(fèi)用600工資費(fèi)用7000福利費(fèi)用980折舊費(fèi)用2200水電辦公費(fèi)220待分配費(fèi)用15000分配轉(zhuǎn)出15000合計4000600700098022002201500015000第十三頁，共46頁。輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬修理車間摘要項(xiàng)目合計轉(zhuǎn)出材料動力工資福利折舊其他修理備件5000動力費(fèi)用900工資費(fèi)用10000福利費(fèi)用1400折舊費(fèi)用2000水電辦公費(fèi)700待分配費(fèi)用20000分配轉(zhuǎn)出20000合計500090010000140020007002000020000第十四頁，共46頁。特點(diǎn)：不考慮輔助生產(chǎn)部門之間的交互服務(wù)步驟：第一步：分配率=直接分配法：舉例

賬務(wù)處理優(yōu)點(diǎn)：簡便易行缺點(diǎn)：1.耗費(fèi)歸集不完整；2.精確度相對差些適用范圍：輔助車間相互服務(wù)較少的企業(yè)。第二步：各受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用=該受益對象的耗用量×分配率。

待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外單位的勞務(wù)量第十五頁，共46頁。順序分配法：特點(diǎn)：有重點(diǎn)的反映輔助車間內(nèi)部交互服務(wù)的關(guān)系步驟：第一步排序受益少的排前，受益多的排后第二步分配排序前者分給后者，后者不再分給前者.舉例

賬務(wù)處理優(yōu)點(diǎn)：簡便，結(jié)果較直接法精確缺點(diǎn)：正確性受順序的影響適用范圍：輔助車間相互受益有明顯順序的企業(yè)。第十六頁，共46頁。交互分配法：特點(diǎn)：考慮輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)步驟：第一步分配率=

某輔助生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)擔(dān)輔助生產(chǎn)費(fèi)用=該輔助生產(chǎn)車間耗用的勞務(wù)量×分配率第二步分配率=

輔助生產(chǎn)車間以外的受益部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=該受益部門耗用的勞務(wù)量×分配率.

該輔助生產(chǎn)車間交互分配后的費(fèi)用輔助生產(chǎn)車間以外受益單位耗用勞務(wù)總量該輔助生產(chǎn)車間交互分配歸集的費(fèi)用該輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)總量第十七頁，共46頁。舉例

賬務(wù)處理優(yōu)點(diǎn)：相對提高分配結(jié)果的正確性缺點(diǎn)：工作量有所增加（計算兩次分配率）適用范圍：各輔助車間相互提供勞務(wù)較多的企業(yè)第十八頁，共46頁。計劃成本分配法：特點(diǎn)：通過“實(shí)際成本”與計劃成本的比較，將差異計入管理費(fèi)用步驟：第一步計劃成本總額=Σ各受益部門勞務(wù)量×計劃單價第二步“實(shí)際費(fèi)用”總額=待分配費(fèi)用+接受其他輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)計劃成本第三步調(diào)整差異.舉例

賬務(wù)處理優(yōu)點(diǎn)：簡化和加速計算工作缺點(diǎn)：計算仍不夠精確，計劃單位成本與實(shí)際誤差不能太大，否則影響正確性。適用范圍：有比較準(zhǔn)確的計劃成本資料的企業(yè)。第十九頁，共46頁。代數(shù)分配法：特點(diǎn)：采用聯(lián)立方程組的形式進(jìn)行輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部分配，且分配結(jié)果最為準(zhǔn)確。步驟：第一步列出多元一次方程組求各輔助車間費(fèi)用的單位成本第二步各受益部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助費(fèi)用=各受益部門耗用量×各單位成本舉例

賬務(wù)處理優(yōu)點(diǎn)：分配結(jié)果最精確缺點(diǎn)：工作量加大適用范圍：已實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)。第二十頁，共46頁。例題：某企業(yè)有修理和運(yùn)輸二個輔助生產(chǎn)車間，2003年3月份各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用和提供的產(chǎn)品.勞務(wù)情況如下圖所示：輔助生產(chǎn)費(fèi)用及產(chǎn)品勞務(wù)統(tǒng)計表

輔助生產(chǎn)車間受益對象修理車間

小時運(yùn)輸車間噸公里本月勞務(wù)供應(yīng)量1600030000修理車間-------5000運(yùn)輸車間2667-------基本生產(chǎn)車間一般用700015000行政管理部門633310000本月發(fā)生費(fèi)用合計2000015000直接分配法題解順序分配法題解交互分配法題解計劃成本分配法代數(shù)分配法題解第二十一頁，共46頁。直接分配法題解

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表2003年3月輔助車間待分配費(fèi)用分配勞務(wù)數(shù)量分配率基本生產(chǎn)車間一般用管理部門修理車間20000133331.570001050063339500運(yùn)輸車6150009000100006000合計350001950015500第二十二頁，共46頁。直接分配法賬務(wù)處理借：制造費(fèi)用19500管理費(fèi)用15500貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)——運(yùn)輸15000

——修理20000上頁第二十三頁，共46頁。順序分配法題解項(xiàng)目分配率修理車間運(yùn)輸車間基本車間管理部門數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額直接費(fèi)用16000200003000015000修理費(fèi)用1.25266733347000875063337916運(yùn)輸費(fèi)用0.73361500011000100007334合計33341975015250第二十四頁，共46頁。順序分配法賬務(wù)處理借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)——運(yùn)輸3334制造費(fèi)用8750管理費(fèi)用7916貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)——修理20000借：制造費(fèi)用11000管理費(fèi)用7334貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)——運(yùn)輸18334上頁第二十五頁，共46頁。交互分配率：運(yùn)輸車間：15000/30000=0.5修理車間：20000/16000=1.25對外分配率：運(yùn)輸車間=15000+3334-250030000-5000=0.63336修理車間=20000+2500-333416000-2667=1.4375第二十六頁，共46頁。交互分配法題解運(yùn)輸車間修理車間耗用量金額耗用量金額直接費(fèi)用30000150001600020000交互分配運(yùn)輸車間26673334修理車間50002500對外分配費(fèi)用0.633361.4375制造費(fèi)用150009500700010062管理費(fèi)用10000633463339104第二十七頁，共46頁。交互分配法賬務(wù)處理借：生產(chǎn)成本—輔—修2500貸：生產(chǎn)成本—輔—運(yùn)2500借：生產(chǎn)成本—輔—運(yùn)3334貸：生產(chǎn)成本—輔—修3334借：制造費(fèi)用10062管理費(fèi)用9104貸：生產(chǎn)成本—輔—運(yùn)19166借：制造費(fèi)用9500管理費(fèi)用6334貸：生產(chǎn)成本—輔—修15834上頁第二十八頁，共46頁。計劃成本分配法題解勞務(wù)供應(yīng)勞務(wù)耗用運(yùn)輸車間修理車間費(fèi)用合計數(shù)量金額數(shù)量金額3000015000160002000035000計劃成本運(yùn)輸車間————266740004000修理車間50003000————3000基本車間15000900070001050019500管理部門1000060006333950015500合計3000018000160002400042000“輔”實(shí)際成本190002250041500輔助生產(chǎn)差異10001500500運(yùn)費(fèi)：0.6修理費(fèi)：1.5第二十九頁，共46頁。計劃成本分配法賬務(wù)處理借：生產(chǎn)成本—輔助—運(yùn)輸4000

—修理3000制造費(fèi)用19500管理費(fèi)用15500貸：生產(chǎn)成本—輔助—運(yùn)輸18000

—修理24000借：管理費(fèi)用500貸：生產(chǎn)成本—輔助—運(yùn)輸1000

—修理1500上頁第三十頁，共46頁。代數(shù)分配法題解借方科目輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用管理費(fèi)用費(fèi)用合計運(yùn)輸車間修理車間運(yùn)輸車間提供勞務(wù)5000150001000030000單位成本0.6285878分配金額31439429628618858修理車間提供勞務(wù)2667單位成本1.446433分配金額385710125916023142合計38573143195541544642000第三十一頁，共46頁。代數(shù)分配法賬務(wù)處理借：生產(chǎn)成本—輔助—修理3143制造費(fèi)用9429管理費(fèi)用6286貸：生產(chǎn)成本—輔助—運(yùn)輸18858借：生產(chǎn)成本—輔助—運(yùn)輸3857制造費(fèi)用10125管理費(fèi)用9160貸：生產(chǎn)成本—輔助—修理23142上頁第三十二頁，共46頁。本章小結(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算，就是解決輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配問題，且重點(diǎn)在于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。輔助生產(chǎn)車間主要是為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)車間提供勞務(wù)或產(chǎn)品的，因此，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用大部分應(yīng)計入產(chǎn)品的制造成本；而其中部分費(fèi)用不能直接計入產(chǎn)品成本，只能先計入制造費(fèi)用，通過分配再計入產(chǎn)品制造成本。通過本章學(xué)習(xí)應(yīng)掌握各種分配方法的特征、優(yōu)缺點(diǎn)和適用性，并能運(yùn)用這些方法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配。第三十三頁，共46頁。一、單選題二、多選題三、判斷題第三十四頁，共46頁。1、輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配法的交互分配是在下列各單位之間的分配（）

A、輔助生產(chǎn)車間與基本生產(chǎn)車間B、企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)車間

C、企業(yè)各生產(chǎn)車間、部門

D、各輔助生產(chǎn)車間、部門

一、單選題：第三十五頁，共46頁。2、按計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，某輔助生產(chǎn)車間實(shí)際總成本的計算方法是（）。A、該車間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用B、該車間待分配費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用

C、該車間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用D、該車間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用第三十六頁，共46頁。3、采用交互分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配后的費(fèi)用分配率是（）A、根據(jù)交互分配以前的待分配費(fèi)用計算的，不是各該輔助生產(chǎn)對外分配的實(shí)際單位成本

B、根據(jù)交互分配以后的待分配費(fèi)用計算的，不是各該輔助生產(chǎn)對外分配的實(shí)際單位成本C、根據(jù)交互分配以前的待分配費(fèi)用計算的，是各該輔助生產(chǎn)對外分配的實(shí)際單位成本

D、根據(jù)交互分配以后的待分配費(fèi)用計算的，是各該輔助生產(chǎn)對外分配的實(shí)際單位成本第三十七頁，共46頁。4、輔助生產(chǎn)費(fèi)用各種分配方法中，便于分析和考核各受益單位的成本，有利于分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的是（）A、交互分配法

B、直接分配法C、計劃成本分配法

D、順序分配法第三十八頁，共46頁。5、輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用交互分配法交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，應(yīng)在（）。A、輔助生產(chǎn)以外的各受益單位之間分配

B、各受益單位之間分配C、各輔助生產(chǎn)單位之間分配

D、各受益的基本生產(chǎn)車間進(jìn)行分配第三十九頁，共46頁。6、在輔助生產(chǎn)車間部門較多，計算工作較為復(fù)雜，已經(jīng)