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安徽方圓機(jī)械有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)施辦法一、5S管理由來(lái)及實(shí)行5S的意義5S管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的管理,由于整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)這五個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”所以簡(jiǎn)稱“5S”,它是企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,在日本企業(yè)中廣泛實(shí)行,并在實(shí)踐中得到不斷完善和提高,在我國(guó),許多企業(yè)為了提高企業(yè)管理水平,也都在學(xué)習(xí)和推行“5S”管理。整理(Seiri)。首先把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步,其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,區(qū)別什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的,什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的,其次,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品,如諸多用剩的材料,多余的半成品,切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人個(gè)人生活用品(下班后穿戴的衣帽鞋襪)等,要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)。整頓(Seiton)。把需要的人、事、物加以定量、定位,通過上一步整理后,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便在最快速的情況下取得所需之物,在最簡(jiǎn)捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務(wù)。清掃(Seiso)。把工作場(chǎng)所打掃干凈,設(shè)備異常時(shí)立即修理,使之恢復(fù)正常。在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等,從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟,臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度喪失,故障多發(fā),影響產(chǎn)品質(zhì)量,使安全事故防不勝防;臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒,使人們不愿久留。因此,必須通過清掃來(lái)清除那些臟物,創(chuàng)建一個(gè)明快、舒適的工作環(huán)境,以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。清潔(Seiketsu)。整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù),保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,不是單純從字面上來(lái)理解,而是對(duì)前三項(xiàng)管理的堅(jiān)持與深入,從而消除發(fā)生事故的根源,創(chuàng)造一良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。素養(yǎng)(Shitsuke)。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,遵守紀(jì)律。素養(yǎng)即教養(yǎng),努力提高人員的素質(zhì),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣,這是“5S”管理的核心,沒有人員素質(zhì)的提高,各項(xiàng)管理就不能順利開展,開展了也堅(jiān)持不久,所以在“5S”管理中要始終著眼于提高人員素質(zhì),“5S”管理始于素質(zhì),也終于素質(zhì)。在“5S”管理中,要貫徹自我管理的原則,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,是不能單靠添置設(shè)備來(lái)改善,也不要指望別人代為辦理,而讓現(xiàn)場(chǎng)人員坐享其成。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員,由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)建一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境,使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí),也改造自己的主觀世界,產(chǎn)生“美”的意識(shí),養(yǎng)成現(xiàn)代大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果,也就容易保持和堅(jiān)持下去。實(shí)踐表明“5S”管理開展起來(lái)比較容易,可以搞得轟轟烈烈,在短期內(nèi)取得明顯效果。但要堅(jiān)持下去,持之以恒,不斷優(yōu)化就不太容易,不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)和“回生”現(xiàn)象,所以“5S”管理,領(lǐng)導(dǎo)必須重視,加強(qiáng)組織和管理,將“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行檢查、評(píng)比和考核的制度,不斷改善現(xiàn)場(chǎng),通過檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,要在不斷提高中去堅(jiān)持,企業(yè)就一定會(huì)進(jìn)入良性循環(huán),企業(yè)管理水平就會(huì)不斷提高,企業(yè)的發(fā)展就會(huì)不斷進(jìn)步。二、“5S”管理的應(yīng)用范圍“5S”管理的應(yīng)用范圍十分廣泛。無(wú)論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè),無(wú)論是企業(yè)還是其他個(gè)體組織,幾乎都可以應(yīng)用“5S”管理的原理和方法,來(lái)幫助尋求更好的作業(yè)程序和作業(yè)方法,以提高生產(chǎn)和工作效率,過去如此,現(xiàn)在如此,將來(lái)如此。因?yàn)樘岣邉趧?dòng)生產(chǎn)率是一個(gè)永恒的主題,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,工作的改進(jìn)永無(wú)止境。三、5S檢查標(biāo)準(zhǔn)5S檢查評(píng)審、標(biāo)準(zhǔn)表(生產(chǎn)車間內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng))項(xiàng)目序號(hào)檢查內(nèi)容扣分值整理(20分)1現(xiàn)場(chǎng)有易拉罐、飲料瓶或食品袋,每個(gè)-0.52現(xiàn)場(chǎng)有廢棄的手套、抹布,每只/每塊-0.53報(bào)廢的拖把未及時(shí)維修或清除,每處-0.54目視板上過時(shí)信息未及時(shí)更新,每處-0.55過時(shí)的標(biāo)識(shí)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等未及時(shí)清除或更新(月度),每處-0.56過時(shí)的定置線未及時(shí)清除,每處-0.57現(xiàn)場(chǎng)有不需要的工位器具、拖車、料箱、托盤等,每個(gè)-18垃圾箱/垃圾筒內(nèi)垃圾滿未及時(shí)清除,每處-19報(bào)廢工具和拆下的設(shè)備、工裝未及時(shí)處理,每處-110現(xiàn)場(chǎng)其它非必需品未及時(shí)清理,每處-12.2、參加部門月度5S績(jī)效考核的部門、車間、班組達(dá)到5S評(píng)審B檔的相關(guān)對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人清掃(40分)1地面有積灰、水漬、油污,每處-0.52地面有包裝袋、盒、木料、紙屑、雜亂擺放的,每處-0.53地面有散落的工件、余料、廢料,每個(gè)-0.54辦公室門、窗、天花板、墻壁、立柱上有蛛網(wǎng)、臟污或過時(shí)的張貼物未清除干凈,每處-0.55天花板、門、窗、衛(wèi)生設(shè)施損壞未及時(shí)維修,每處-0.56照明電器、設(shè)備、工裝上有嚴(yán)重的油污、臟污,每處-0.57各種水、電、氣的線管有破損未及時(shí)修復(fù),每處-0.58垃圾筒、水車、清潔用具、清潔柜臟,每處-0.59工作臺(tái)、目視板、標(biāo)識(shí)牌,宣傳欄有臟污,每處-0.510目視板、標(biāo)識(shí)牌、桌、椅、護(hù)欄損壞未及時(shí)維修,每個(gè)-111工位器具、工具柜、清潔用具損壞未及時(shí)維修,每個(gè)-112各種、水、電、氣的線管及照明電器損壞未及時(shí)修理,每處-113電動(dòng)叉車、叉車、液壓小車、手推車未定置或未標(biāo)識(shí),每臺(tái)-1清潔、修養(yǎng)(10分)1飲水用具、電風(fēng)扇、杯、洗手池有臟污,每處-0.52工作桌、椅和更衣柜有臟污,每處-0.53板材、工件上有腳印或異物污染的,每處-14非工作人員進(jìn)入工作區(qū)(黃線內(nèi))未提醒,每次-15員工休息時(shí)坐在工位器具、料架、工作桌、工裝上的,每人-16工作區(qū)域內(nèi)有亂涂亂畫,每處-17所管轄區(qū)域內(nèi)存在產(chǎn)品件銹蝕未作處理的,每處-2改善件數(shù)(10分)1各被檢查單位(或班組)每個(gè)月改善件數(shù)不得少于規(guī)定數(shù)量項(xiàng),平均分解到每周,每少一項(xiàng)-5周檢查扣分合計(jì)檢查人:安徽方圓機(jī)械有限公司辦公室5S管理辦法為營(yíng)造和改善現(xiàn)有辦公秩序和辦公環(huán)境,展示公司優(yōu)秀的企業(yè)形象,現(xiàn)對(duì)辦公室5S管理制定如下辦法。一:辦公桌桌面無(wú)灰塵、水漬、雜物、下班前要清理桌面。重要紙張文件,保密資料(包括發(fā)票、客戶信息、工作聯(lián)絡(luò)單)等一律入柜。其他紙件全部整齊放置在文件架、文件夾或書柜中、不得散放在桌面上。辦公用品要擺放整齊,桌下不得堆放與工作無(wú)關(guān)的文件和物品,如報(bào)紙、雜志、箱等。水杯、電話、盆景應(yīng)擺放在指定位置。二:辦公椅保持干凈整潔擺放整齊、離開時(shí)辦公椅要靠近辦公桌、擺放在座位下方。公共用椅子應(yīng)整齊地放在不影響走路的地方。三:抽屜人員離開前要鎖好。抽屜中物品要擺放整齊。抽屜中物品要進(jìn)行定期清理。四:保密柜、文件柜有標(biāo)志(部門、編號(hào)、責(zé)任人)內(nèi)中物品、文件等擺放整齊,標(biāo)志明確,便于查找。文檔保存規(guī)范。五:計(jì)算機(jī)擺放端正、保持清潔。下班時(shí)關(guān)閉電源。六:打印機(jī)、傳真機(jī)節(jié)約用紙,紙張存放整齊。及時(shí)取回打印、傳真文件,以免丟失、泄密。不允許用傳真機(jī)復(fù)印大量文件(單張或緊急時(shí)候可特殊對(duì)待)。七:地面保持干凈。計(jì)算機(jī)電源線、網(wǎng)絡(luò)線、電話線等扎放整齊。桌墊、紙袋、紙張、紙板、紙箱、塑料、泡沫等易燃品,不得與電源線、網(wǎng)線、電話線放置在一起,保證安全。八:通道、走廊保持通暢。不得擺放影響美觀或走路的紙箱等。垃圾簍應(yīng)置于桌下內(nèi)側(cè)或辦公室指定區(qū)域。九:臨時(shí)擺放物品原則上公共場(chǎng)地不予許擺放紙箱、物品等。如特殊情況需臨時(shí)擺放,必須放置整齊、不得影響整個(gè)辦公場(chǎng)所的美觀及行走方便。十:公用、流動(dòng)座位使用人員均有責(zé)任和義務(wù)在使用和離開時(shí)做好辦公區(qū)域的衛(wèi)生工作。十一:個(gè)人行為工作時(shí)應(yīng)保持良好的工作狀態(tài)。不可隨意談天說笑、串崗、呆坐、看雜志、打瞌睡、吃零食。著裝得體大方規(guī)范。愛護(hù)公物,用完歸位。待人接物誠(chéng)懇有禮貌,樂于助人。遵守公共秩序與規(guī)定。離開辦公室前關(guān)閉所有電源。提高修養(yǎng),追求并創(chuàng)造良好辦公環(huán)境整潔的自律精神,并按規(guī)則做事。十二;基本修養(yǎng)開放辦公間辦公不要大聲喧嘩、接聽電話或與別人討論的聲音要控制。團(tuán)結(jié)并尊重每一位同事,工作中保持經(jīng)常溝通,有不同意見時(shí),要通過恰當(dāng)方式解決,任何情況下都不可惡話相向或采取它種過激行為。如有客人來(lái)訪,要做到并彬彬有禮,最好在會(huì)議室或公共會(huì)客廳會(huì)客。手機(jī)的使用開會(huì)、培訓(xùn)時(shí)手機(jī)關(guān)閉(或設(shè)置為震動(dòng))在開放辦公期間將手機(jī)聲音調(diào)至不影響別人工作為宜。十三、5S管理檢查評(píng)審指標(biāo)及考評(píng)辦法1、5S管理評(píng)審指標(biāo)設(shè)立1.1、單次檢查評(píng)審項(xiàng)目28項(xiàng),5S管理小組初查1周/次,檢查完成次日公布。1.2、各部門月度5S評(píng)審績(jī)效等于當(dāng)月4次檢查平均分1.3、2015年績(jī)效目標(biāo)以5S評(píng)審A檔90分(90%)標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)進(jìn)程修訂)1.4、2015年績(jī)效目標(biāo)以5S評(píng)審B檔80分(80%)標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)進(jìn)程修訂)1.5、2015年績(jī)效目標(biāo)以5S評(píng)審C檔70分(70%)標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)進(jìn)程修訂)1.6、2015年績(jī)效目標(biāo)以5S評(píng)審D檔60分(60%)標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)進(jìn)程修訂)2、5S績(jī)效考評(píng)細(xì)則2.1、參加部門月度5S績(jī)效考核的部門達(dá)到5S評(píng)審A檔的獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人當(dāng)月5S管理基金的10%。2.2、參加部門月度5S績(jī)效考核的部門達(dá)到5S評(píng)審B檔的相關(guān)對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人不獎(jiǎng)不罰。2.3、參加部門月度5S績(jī)效考核的部門達(dá)到5S評(píng)審C檔的考核相關(guān)對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人100元。2.4、參加部門月度5S績(jī)效考核的部門達(dá)到5S評(píng)審D檔的考核相關(guān)對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人100元,取消該月效益獎(jiǎng)。3、5S優(yōu)秀部門及個(gè)人評(píng)比3.1、各部門根據(jù)部門5S管理需要,對(duì)5S活動(dòng)中的優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.2公司月度優(yōu)秀5S管理團(tuán)隊(duì)評(píng)比3.2.1、每部門每月評(píng)審達(dá)到B檔或以上的可向公司5S管理小組申報(bào)優(yōu)秀5S員工一個(gè),5S小組組織對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行評(píng)比。獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月5S管理基金的5%,3.2.2、每部門每月評(píng)審未達(dá)到C檔及以下的取消可向公司5S管理小組申報(bào)優(yōu)秀5S員工資格。3.2.3、參加評(píng)比的部門季度指標(biāo)達(dá)到A檔標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人當(dāng)季度5S管理基金的10%;季度指標(biāo)達(dá)到B檔標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人當(dāng)季度5S管理基金的5%;季度指標(biāo)達(dá)到C檔標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人不獎(jiǎng)不罰;季度指標(biāo)達(dá)到D檔標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人處罰300元,并取消公司年度內(nèi)的一切評(píng)優(yōu)評(píng)先資格,通報(bào)批評(píng)。3.4、季度蟬聯(lián)A檔標(biāo)準(zhǔn)的部門公司5S管理小組公開表彰學(xué)習(xí)并獎(jiǎng)勵(lì)蟬聯(lián)季度內(nèi)5S管理基金的20%。 安徽方圓機(jī)械有限公司5S管理小組2015年4月辦公室5S管理檢查評(píng)審表項(xiàng)次序號(hào)檢查內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)周檢查扣分整理(26分)1、辦公物品歸類放置,且擺放整齊。12、辦公桌、文件柜、辦公椅、電腦、打印機(jī)擺放整齊。13、資料及時(shí)整理、分類及歸檔。14、文件柜內(nèi)物品分類存放,保持清潔美觀。15、文件柜頂部不許放置物品。16、桌面和抽屜定時(shí)清理,保持整潔。17、現(xiàn)場(chǎng)多余,無(wú)用物品或辦公用具及時(shí)整理。1整頓(27分)1、辦

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