倉庫物資管理制度

第第頁倉庫物資管理制度

倉庫物資管理制度篇1

1、嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，倉庫保管員應(yīng)仔細(xì)做好物資的收、管、發(fā)、退工作，做到帳、物、卡相符，品種、規(guī)格、數(shù)量清晰。

2、倉庫物資收、發(fā)票實時，手續(xù)要完備，物資進(jìn)庫，當(dāng)日計量檢驗，填寫收料單入庫，發(fā)覺差錯，即時與收購員聯(lián)系。

3、倉庫一律憑庫領(lǐng)導(dǎo)審批過的領(lǐng)料單，凡屬配件、工具、有色金屬一律交舊換新，保管員不得自行外借任何物品。

4、生產(chǎn)班組用剩的物資材料實時到倉庫退料，倉庫填寫退料單，并負(fù)責(zé)檢查退料質(zhì)量，發(fā)覺問題報告生產(chǎn)辦處理.

5、掌控庫存定額，每月底將物資庫存報表、材料消耗報表及按庫存定額編制的收購計劃，報生產(chǎn)辦。

6、細(xì)心管理倉庫的物資，做到每日檢查、每月盤點、每季翻倉，使物資不銹蝕、不霉?fàn)€、不變質(zhì)，努力減削儲備損耗。

7、做好倉庫的安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)防泄漏、火災(zāi)、盜竊等事故發(fā)生。

8、搞好庫容庫貌建設(shè)，倉庫要勤打掃、勤整理、物資堆放整齊、品種規(guī)格不混雜，努力做到物資堆放定點有序。

倉庫物資管理制度篇2

一、倉庫管理的原那么

1、經(jīng)濟(jì)原那么：是指儲備的倉庫物資應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理，在保證安全生產(chǎn)的前提下，逐步減削庫存物資儲備和資金占用。

2、服務(wù)原那么：是指倉庫管理要簡化工作程序，提高工作效率，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3、管理原那么：是指倉庫管理員要做到管物資、管節(jié)省，避開物資沉淀、遺失和損失糜費(fèi)，切實降低生產(chǎn)成本。

二、倉庫管理的任務(wù)

1、依據(jù)生產(chǎn)需要適當(dāng)補(bǔ)充物資儲存數(shù)量，實時調(diào)整庫存物資結(jié)構(gòu)，保持經(jīng)濟(jì)合理水平。

2、負(fù)責(zé)材料保管、發(fā)放和回收工作，并監(jiān)督材料節(jié)省運(yùn)用。

3、按公司的規(guī)定和要求，實時編制有關(guān)材料收、發(fā)、存統(tǒng)計報表和狀況反映。

4、負(fù)責(zé)在用工具的保管、借用和管理工作。三、倉庫的帳務(wù)管理

1、財務(wù)部負(fù)責(zé)建立《倉庫物資管理臺賬》，憑入庫單、出庫單具體記錄物資收、發(fā)、存動態(tài)和運(yùn)用方向，為加強(qiáng)物資管理提供信息和基礎(chǔ)資料。

2、倉庫管理員每天早上應(yīng)將上一個工作日的領(lǐng)料單匯總后交財務(wù)部;財務(wù)部應(yīng)實時根據(jù)領(lǐng)料單做好《倉庫物資管理臺賬》的登記工作。

3、勞愛護(hù)品和工具的發(fā)放明細(xì)，要落實到人;除正常記錄的《倉庫物資管理臺賬》外，還應(yīng)具體在《勞愛護(hù)品登記簿》和《個人工具臺帳》上進(jìn)行登記;《勞愛護(hù)品登記簿》由財務(wù)部負(fù)責(zé)，《個人工具臺帳》由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。

四、倉庫管理規(guī)定

(一)計劃、收購、入庫、報銷程序

1、每月25日前，各部門應(yīng)依據(jù)本部門下月重點工作或檢修計劃，擬定備品備件、消耗材料的收購計劃;擬定計劃前要會同倉庫管理員對庫存狀況進(jìn)行核實，當(dāng)計劃數(shù)超出庫存量時，差額的部分做為計劃數(shù)保留，其余的應(yīng)減去，當(dāng)計劃數(shù)小于庫存量時，應(yīng)全部減去，做到既要保證正常生產(chǎn)，又不能造成積壓;然后填寫《物資收購計劃表》，一式四份，收購物資的名稱、型號、數(shù)量、運(yùn)用時間及詳細(xì)要求要具體填寫清晰，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的材料計劃交供應(yīng)部三份，其中一份由倉庫管理員留存，作為收購物品入庫的依據(jù)，一份由財務(wù)部留存，作為辦理入庫手續(xù)和報銷的依據(jù)。

3、供應(yīng)部應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)《物資收購計劃表》中的物資名稱、型號、數(shù)量、運(yùn)用時間和詳細(xì)要求，遵循"貨比三家'和"相同的價格比質(zhì)量，相同的質(zhì)量比價格'的原那么，集中進(jìn)行收購;無《物資收購計劃表》的，一律不得收購、辦理入庫和報銷手續(xù);非常狀況需要經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可。

4、收購的物資入庫前，倉庫管理員應(yīng)根據(jù)《物資收購計劃表》所列內(nèi)容與實物進(jìn)行核對，物資名稱、型號、數(shù)量與《物資收購計劃表》所列內(nèi)容相符(因技術(shù)緣由不能確認(rèn)的，可通知運(yùn)用部門驗收)后，方可入庫，并在收購清單(或收據(jù))上簽字確認(rèn)。

5、財務(wù)部憑倉庫管理員簽字認(rèn)可的收購清單(或收據(jù))和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《物資收購計劃表》，為供應(yīng)部出具入庫單;無倉庫管理員簽字認(rèn)可的收購清單(或收據(jù))，財務(wù)部不得為其出具入庫單。

6、供應(yīng)部憑財務(wù)部簽字的入庫單和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《物資收購計劃表》，辦理報銷或沖賬手續(xù);無入庫單和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《物資收購計劃表》，財務(wù)部不得辦理報銷或沖賬手續(xù)。

(二)物資管理

1、倉庫管理員詳細(xì)負(fù)責(zé)倉庫的全面工作，包括物資管理、發(fā)料、保養(yǎng)、盤點等工作，倉庫內(nèi)物資擺放要整齊，庫容要清潔。

2、倉庫管理員憑領(lǐng)料人所在部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可的領(lǐng)料單發(fā)貨;領(lǐng)料單填寫的名稱、型號需要與《倉庫物資管理臺賬》相符，否那么，應(yīng)要求領(lǐng)料人予以改正;領(lǐng)取勞愛護(hù)品和工具時，還應(yīng)在領(lǐng)料單"備注欄'內(nèi)注明運(yùn)用人的姓名。

3、對于臨時性搶修或急需、包括夜間消缺所需要的材料，如部門負(fù)責(zé)人不在，可由領(lǐng)料人先辦理借用手續(xù)，但事后需要補(bǔ)辦領(lǐng)料單。

4、倉庫管理員應(yīng)掌控保管期，對有保管期限的物資，應(yīng)將出廠日期、入庫時間和儲存期限做好記錄，做到先進(jìn)先發(fā)，輪換更新。

5、每月的25日，財務(wù)部負(fù)責(zé)做出"盤點表'并會同供應(yīng)部倉庫管理員對倉庫物資進(jìn)行盤點，帳、卡、物要相符;每月的最末一個工作日前，財務(wù)部負(fù)責(zé)做出《倉庫物資長短報告書》，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

6、倉庫的物資和工具不能隨意出錯，非常狀況需要經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(三)廢舊、剩余物資的管理

1、廢舊或檢修替換下來的物資要實時進(jìn)行回收，分門別類的統(tǒng)一保管;通過檢修、拼配后，能繼續(xù)運(yùn)用的要繼續(xù)運(yùn)用，失去運(yùn)用價值或無法修復(fù)的物資，要集中存放或經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由供應(yīng)部集中處理，不允許私自亂扔亂放。

2、項目安裝完畢或檢修后的.剩余材料要實時退庫，倉庫管理員要根據(jù)出、入庫程序重新辦理入庫手續(xù)。

(四)工具管理

1、已配備到個人和班組的工具，由個人和班組自行管理;正常損壞或運(yùn)用年限較長的，可以舊換新;丟失或非正常運(yùn)用損壞的，自行解決，因此影響工作的，按有關(guān)規(guī)定考核。

2、工作時不得從倉庫借用已配備到個人和班組的工具。3、離開崗位時，配備的工具應(yīng)收回。

五、本制度所界定的物資，除另有所指外，主要是指為滿意正常生產(chǎn)所必需的備品備件、消耗材料、辦公用品、勞動護(hù)品等，石灰石和煤炭除外。

六、辦公用品的計劃、賬務(wù)、發(fā)放工作暫由財務(wù)部負(fù)責(zé)。

七、本制度自二0一一年十一月二十六日開始執(zhí)行，原《倉庫物資管理制度》同時作廢。

倉庫物資管理制度篇3

1、酒店倉庫的倉管人員應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)倉物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)覺與發(fā)票數(shù)量不符，以及質(zhì)量、規(guī)格不符合運(yùn)用部門的要求，應(yīng)拒絕進(jìn)倉，并馬上向收購部遞交物品驗收質(zhì)量報告。

2、經(jīng)辦理驗收手續(xù)進(jìn)倉的物料，需要填制"商品、物料進(jìn)倉驗收單'，倉庫據(jù)以記賬，并送收購部一份用以辦理付款手續(xù)。物料閱歷收合格、辦理進(jìn)倉手續(xù)后，所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉?fàn)€、變形等問題，均由倉庫負(fù)責(zé)處理。

3、為提高各部領(lǐng)料工作的計劃性、加強(qiáng)倉庫物資的管理，采納隔天發(fā)料方法辦理領(lǐng)料的有關(guān)手續(xù)。

4、各部門領(lǐng)用物料，需要填制"倉庫領(lǐng)料單'或"內(nèi)部調(diào)撥憑單'，經(jīng)運(yùn)用部門經(jīng)理簽名，再交倉庫主管批準(zhǔn)方可領(lǐng)料。

5、各部門領(lǐng)用物料的下月補(bǔ)給計劃應(yīng)在月底報送倉管部，臨時補(bǔ)給物資需要提前三天報送倉管部。

6、物料出倉需要嚴(yán)格辦理出倉手續(xù)，填制"倉庫領(lǐng)料單'或"內(nèi)部調(diào)撥單'，并驗明物料的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)倉庫主管簽署，審批發(fā)貨。倉庫應(yīng)實時記賬及送財務(wù)部一份。

7、倉管人員需要嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁白條發(fā)貨，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)。

8、倉庫應(yīng)對各項物料設(shè)立"物料購、領(lǐng)、存貨卡'，凡購入、領(lǐng)用物料，應(yīng)馬上作相應(yīng)的記載，以實時反映物資的增減改變狀況，做到賬、物、卡三相符。

9、倉庫人員應(yīng)定期盤點庫存物資，發(fā)覺升溢或損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制"商品物料盤盈盤虧報告表'，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報財務(wù)部一份。

10、為協(xié)作供應(yīng)部門編好收購計劃，實時反映庫存物資數(shù)額，以節(jié)省運(yùn)用資金，倉管人員應(yīng)每月編