一線人員培訓(xùn)資料

TPM基礎(chǔ)知識介紹襄樊工廠TPM活動牽頭委員會1--13階段介紹基礎(chǔ)內(nèi)容提綱基礎(chǔ)內(nèi)容TPM定義TPM=全員設(shè)備管理

TPM是指企業(yè)的全體人員日常參與、實施旨在提高生產(chǎn)設(shè)備可靠性的持續(xù)改進(jìn)活動。TPM特點TPM活動從設(shè)備的設(shè)計、制造、使用、維護(hù)幾個方面進(jìn)行研究改善，力求使生產(chǎn)系統(tǒng)的效率達(dá)到最大化。TPM活動開展要求企業(yè)的每一個人都要認(rèn)真對待，包括高層、中層到基層的全體人員全部都需要參加到活動中來。TPM活動是以車間AM2為核心，所有部門及個人積極參與的形式進(jìn)行開展，特別強(qiáng)調(diào)AM2的主導(dǎo)作用。TPM衡量指標(biāo)RS=設(shè)備利用率 RS=有效工作時間/制度工作時間=符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品數(shù)量/最大的理論產(chǎn)量TPM中的改進(jìn)活動持續(xù)改進(jìn)輪故障金子塔11TPM推進(jìn)原則13個階段的推進(jìn)要象一臺壓路機(jī)一樣的開展工作1

UEP組織有利于TPM活動的推進(jìn)

1--13階段介紹1階段管理、組織階段

工廠決定TPM活動啟動組織的最高領(lǐng)導(dǎo)決定在組織內(nèi)部開展TPM管理活動。2階段6·TPM正式啟動7·未產(chǎn)出原因的分析和解決8·操作工的自主維護(hù)9·計劃維修實施10·設(shè)備維修的培訓(xùn)11·經(jīng)驗反饋12·安全和環(huán)境13·TPM的授名并確定新的目標(biāo)總結(jié)及授牌1·領(lǐng)導(dǎo)層決定2·TPM培訓(xùn)3·牽頭機(jī)構(gòu)的建立4·TPM區(qū)域現(xiàn)狀調(diào)查5·制定TPM活動計劃計劃管理、組織階段

工廠TPM培訓(xùn)活動2階段根據(jù)TPM活動推進(jìn)的需要，在企業(yè)內(nèi)部分層次分批次的進(jìn)行全員性的TPM培訓(xùn)活動，提高企業(yè)內(nèi)人員對TPM活動的認(rèn)識。3階段管理、組織階段

工廠成立二級牽頭機(jī)構(gòu)

創(chuàng)建利用TPM方法工作的團(tuán)隊組建確保TPM活動有效開展的機(jī)構(gòu)3階段工廠牽頭委員會

TPM線牽頭委員會

TPM線牽頭委員會

TPM線牽頭委員會

4階段6·TPM正式啟動7·未產(chǎn)出原因的分析和解決8·操作工的自主維護(hù)9·計劃維修實施10·設(shè)備維修的培訓(xùn)11·經(jīng)驗反饋12·安全和環(huán)境13·TPM的授名并確定新的目標(biāo)總結(jié)及授牌1·領(lǐng)導(dǎo)層決定2·TPM培訓(xùn)3·牽頭機(jī)構(gòu)的建立4·TPM區(qū)域現(xiàn)狀調(diào)查5·制定TPM活動計劃計劃對生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)進(jìn)行一個方面的一個方面的分析.對TPM線相關(guān)人員進(jìn)行訪談.安全、環(huán)境及5S審核.怎么樣來進(jìn)行調(diào)查?4階段4階段涉及到的數(shù)據(jù)質(zhì)量成本設(shè)備生產(chǎn)5階段6·TPM正式啟動7·未產(chǎn)出原因的分析和解決8·操作工的自主維護(hù)9·計劃維修實施10·設(shè)備維修的培訓(xùn)11·經(jīng)驗反饋12·安全和環(huán)境13·TPM的授名并確定新的目標(biāo)總結(jié)及授牌1·領(lǐng)導(dǎo)層決定2·TPM培訓(xùn)3·牽頭機(jī)構(gòu)的建立4·TPM區(qū)域現(xiàn)狀調(diào)查5·制定TPM活動計劃計劃6階段6·TPM正式啟動7·未產(chǎn)出原因的分析和解決8·操作工的自主維護(hù)9·計劃維修實施10·設(shè)備維修的培訓(xùn)11·經(jīng)驗反饋12·安全和環(huán)境13·TPM的授名并確定新的目標(biāo)總結(jié)及授牌1·領(lǐng)導(dǎo)層決定2·TPM培訓(xùn)3·牽頭機(jī)構(gòu)的建立4·TPM區(qū)域現(xiàn)狀調(diào)查5·制定TPM活動計劃計劃6階段啟動現(xiàn)場TPM活動召開TPM現(xiàn)場啟動會時間：1.0小時地點：TPM線或臨近會議室召集人：車間AM2參加人：廠領(lǐng)導(dǎo)、分部領(lǐng)導(dǎo)、TPM線全體人員、輔助部門AM2、AM1及相關(guān)人員工具-7階段改進(jìn)行動計劃日工作例會現(xiàn)場巡視標(biāo)簽運(yùn)動停機(jī)頻次統(tǒng)計

故障

大停機(jī)

小停機(jī)

隱患，苗頭

標(biāo)簽運(yùn)動日工作例會現(xiàn)場巡視RU指標(biāo)行動改進(jìn)行動計劃停機(jī)頻次統(tǒng)計4階段調(diào)查工具邏輯-7階段8階段6·TPM正式啟動7·未產(chǎn)出原因的分析和解決8·操作工的自主維護(hù)9·計劃維修實施10·設(shè)備維修的培訓(xùn)11·經(jīng)驗反饋12·安全和環(huán)境13·TPM的授名并確定新的目標(biāo)總結(jié)及授牌1·領(lǐng)導(dǎo)層決定2·TPM培訓(xùn)3·牽頭機(jī)構(gòu)的建立4·TPM區(qū)域現(xiàn)狀調(diào)查5·制定TPM活動計劃計劃恢復(fù)設(shè)備狀態(tài)以及簡單的修理自主維修操作工的自主維護(hù)改善車間與技術(shù)性部門的合作關(guān)系以操作工為主的設(shè)備維護(hù)活動（8階段）改善操作工的能力(10階段)自主維護(hù)在TPM線制度化、規(guī)范化的開展以操作工為主的設(shè)備自主保養(yǎng)活動，提升設(shè)備的維護(hù)水平，改善設(shè)備的運(yùn)行狀況。8階段現(xiàn)場巡視自主維護(hù)卡自主維護(hù)會設(shè)備的清潔與檢查點檢卡8階段

效果

指標(biāo)

行動

自主維護(hù)會預(yù)檢修專題會現(xiàn)場巡視RU自主維護(hù)卡點檢卡設(shè)備的清潔與檢查改進(jìn)行動計劃計劃性停機(jī)預(yù)檢修計劃工具邏輯-8階段9階段6·TPM正式啟動7·未產(chǎn)出原因的分析和解決8·操作工的自主維護(hù)9·計劃維修實施10·設(shè)備維修的培訓(xùn)11·經(jīng)驗反饋12·安全和環(huán)境13·TPM的授名并確定新的目標(biāo)總結(jié)及授牌1·領(lǐng)導(dǎo)層決定2·TPM培訓(xùn)3·牽頭機(jī)構(gòu)的建立4·TPM區(qū)域現(xiàn)狀調(diào)查5·制定TPM活動計劃計劃9階段結(jié)合目前已經(jīng)在工廠開展的計劃性維修活動，對TPM線設(shè)備的計劃檢修進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和細(xì)化，使設(shè)備的預(yù)檢修活動針對性更強(qiáng)，預(yù)防效率更高。工具-9階段計劃停機(jī)預(yù)檢修專題會預(yù)檢修計劃預(yù)檢修工藝卡預(yù)檢修的優(yōu)化工具邏輯-9階段

預(yù)檢修的優(yōu)化預(yù)檢修計劃預(yù)檢修工藝卡預(yù)檢修專題會計劃停機(jī)自主維護(hù)卡自主維護(hù)會行動效果

指標(biāo)

10階段6·TPM正式啟動7·未產(chǎn)出原因的分析和解決8·操作工的自主維護(hù)9·計劃維修實施10·設(shè)備維修的培訓(xùn)11·經(jīng)驗反饋12·安全和環(huán)境13·TPM的授名并確定新的目標(biāo)總結(jié)及授牌1·領(lǐng)導(dǎo)層決定2·TPM培訓(xùn)3·牽頭機(jī)構(gòu)的建立4·TPM區(qū)域現(xiàn)狀調(diào)查5·制定TPM活動計劃計劃10階段多技能管理表經(jīng)驗傳授

個人貢獻(xiàn)表TPM區(qū)域的操作人員完成初級維修工作以及處理簡單的故障后，不斷地完善、鞏固所學(xué)到的知識經(jīng)驗傳授工具邏輯-10階段TPM

UEP

培訓(xùn)計劃

個人貢獻(xiàn)表多技能管理表4階段調(diào)查改進(jìn)行動計劃自主維護(hù)卡活動11階段6·TPM正式啟動7·未產(chǎn)出原因的分析和解決8·操作工的自主維護(hù)9·計劃維修實施10·設(shè)備維修的培訓(xùn)11·經(jīng)驗反饋12·安全和環(huán)境13·TPM的授名并確定新的目標(biāo)總結(jié)及授牌1·領(lǐng)導(dǎo)層決定2·TPM培訓(xùn)3·牽頭機(jī)構(gòu)的建立4·TPM區(qū)域現(xiàn)狀調(diào)查5·制定TPM活動計劃計劃

TPM標(biāo)準(zhǔn)（DUXF標(biāo)準(zhǔn)）設(shè)計人員經(jīng)驗反饋使用者經(jīng)驗反饋設(shè)備資料清單11階段對TPM活動取得的經(jīng)驗進(jìn)行廣泛的交流，以取得更大的收益。

工具邏輯-11階段

系統(tǒng)優(yōu)化

計劃性維修操作工的自主保養(yǎng)未產(chǎn)出原因的分析和解決789設(shè)備資料清單使用者經(jīng)驗反饋TPM標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計人員經(jīng)驗反饋12階段6·TPM正式啟動7·未產(chǎn)出原因的分析和解決8·操作工的自主維護(hù)9·計劃維修實施10·設(shè)備維修的培訓(xùn)11·經(jīng)驗反饋12·安全和環(huán)境13·TPM的授名并確定新的目標(biāo)總結(jié)及授牌1·領(lǐng)導(dǎo)層決定2·TPM培訓(xùn)3·牽頭機(jī)構(gòu)的建立4·TPM區(qū)域現(xiàn)狀調(diào)查5·制定TPM活動計劃計劃12階段改進(jìn)行動計劃現(xiàn)場巡視安全與環(huán)境檢查現(xiàn)場物品的分類與存放崗位安全作業(yè)指導(dǎo)書在TPM活動開展中針對安全、環(huán)境方面的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化管理。工具邏輯-12階段現(xiàn)場物品的分類與存放現(xiàn)場巡視工作例會改進(jìn)行動計劃崗位安全作業(yè)指導(dǎo)書安全與環(huán)境檢查

4階段調(diào)查效果

指標(biāo)

行動

13階段6·TPM正式啟動7·未產(chǎn)出原因的分析和解決8·操作工的自主維護(hù)9·計劃維修實施10·設(shè)備維修的培訓(xùn)11·經(jīng)驗反饋12·安全和環(huán)境13·TPM的授名并確定新的目標(biāo)總結(jié)及授牌1·領(lǐng)導(dǎo)層決定2·TPM培訓(xùn)3·牽頭機(jī)構(gòu)的建立4·TPM區(qū)域現(xiàn)狀調(diào)查5·制定TPM活動計劃計劃13階段

TPM線檢查標(biāo)準(zhǔn)

TPM授牌

TPM線審核由工廠TPM活動評審小組對TPM線的活動開展情況進(jìn)行評審，在達(dá)到各項標(biāo)準(zhǔn)以后，由TPM委員會進(jìn)行現(xiàn)場授牌，同時TPM線確定下一輪的活動目標(biāo)。介紹完畢，謝謝！實施制定實施計劃，開始進(jìn)行各項改善DO對結(jié)果進(jìn)行分析，分析影響結(jié)果的原因CHECK驗證結(jié)合分析結(jié)果開展新一輪的改善行動ACTION改進(jìn)規(guī)劃決定要做什么以及怎么去做PLAN持續(xù)改進(jìn)輪PDCARS=50%RS=60%RS=70%PDCA循環(huán)改善行動計劃停機(jī)演變1000

影響設(shè)備性能不良的因素

100

小的停機(jī)

10

大的停機(jī)

嚴(yán)重停機(jī)

1

沒有推行TPM的停機(jī)情況無推行TPM的停機(jī)演變停機(jī)演變1000

影響設(shè)