如何突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理困境

《如何突破企業(yè)管理困境》溫馨提示：掃一掃，加關(guān)注！更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布，盡在博商微信。摘要中小企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)及特點(diǎn)分析中小企業(yè)管理瓶頸的本質(zhì)管理問題及如何突破管理困境企業(yè)經(jīng)營(yíng)典型案例分析全球金融危機(jī)，使中小企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)壓力訂單減少利潤(rùn)更薄融資困難宏觀經(jīng)濟(jì)政策，使中小企業(yè)成本增加倡導(dǎo)綠色：節(jié)能與環(huán)保勞動(dòng)保護(hù)：勞動(dòng)力成本上升4萬億投入：扶持大型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、公眾服務(wù)業(yè)環(huán)境變化快，使中小企業(yè)難以應(yīng)對(duì)匯率波動(dòng)大基礎(chǔ)材料成本不斷上升（如鋼材、原油、糧食）中小企業(yè)的環(huán)境變化：只有健康的企業(yè)才能生存和發(fā)展市場(chǎng)容量全國(guó)專業(yè)市場(chǎng)10萬個(gè),億元以上商品交易市場(chǎng)：4212個(gè)平均10%左右的增長(zhǎng)行業(yè)分布全國(guó)專業(yè)市場(chǎng)10萬個(gè),億元以上商品交易市場(chǎng)：4212個(gè),行業(yè)分布情況全球危機(jī)對(duì)行業(yè)的影響金融危機(jī)影響較大的行業(yè)是化工、機(jī)械、五金等B2B行業(yè)，通信、食品飲料、醫(yī)藥等行業(yè)受金融危機(jī)的影響較小現(xiàn)有業(yè)務(wù)投資組合分析市場(chǎng)吸引力(規(guī)模/增長(zhǎng)率/競(jìng)爭(zhēng)激烈)LowMediumHigh自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力LowMediumHigh明星類誘惑類雞肋類問題類核心競(jìng)爭(zhēng)力？不斷變換的產(chǎn)品背后,是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在支撐圍繞營(yíng)銷組合的創(chuàng)新

“上橫”模式/戰(zhàn)略創(chuàng)新“中橫”組織/管理創(chuàng)新“下橫”技術(shù)創(chuàng)新1縱供應(yīng)鏈創(chuàng)新2縱流程創(chuàng)新或業(yè)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新3縱產(chǎn)品創(chuàng)新4縱服務(wù)創(chuàng)新5縱體驗(yàn)創(chuàng)新6縱營(yíng)銷創(chuàng)新___六縱三橫生態(tài)鏈中小企業(yè)管理瓶頸Text標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)流程化管理思想企業(yè)文化績(jī)效考核過于依賴創(chuàng)始人的魅力、家族式結(jié)構(gòu)、老板拍腦袋式?jīng)Q策、粗放型管理、結(jié)果考核等等，在規(guī)模和業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段，便一點(diǎn)點(diǎn)的呈現(xiàn)出不同的瓶頸內(nèi)部郵件系統(tǒng)、OA、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)門戶ERP系統(tǒng)

、客戶管理銷售\資金--成本—客戶滿意度固化標(biāo)準(zhǔn)中小企業(yè)需求的變化：1.隨勢(shì)而用2.隨身而用3.隨需而用在當(dāng)前環(huán)境下，中小企業(yè)更看重能解決實(shí)際問題的信息化投入，解決關(guān)鍵問題。企業(yè)需要利用信息化來適應(yīng)消費(fèi)者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等提出更高的要求。企業(yè)需要能跟隨企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的信息化服務(wù)模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)與通訊技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境、應(yīng)用場(chǎng)景發(fā)生了變化，企業(yè)迫切要求通過隨身應(yīng)用、貼身服務(wù)來提高管理效率。經(jīng)濟(jì)環(huán)境巨變，加上企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，給很多中小企業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)困難與生存危機(jī)，企業(yè)迫切需要利用信息化來帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)、幫助企業(yè)提高利潤(rùn)、提高生存能力。中小企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境的快速變化，要求更快地響應(yīng)市場(chǎng)、更快地決策。摘要中小企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)及特點(diǎn)分析中小企業(yè)管理瓶頸的本質(zhì)管理問題及如何突破管理困境企業(yè)經(jīng)營(yíng)典型案例分析摘要中小企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)及特點(diǎn)分析中小企業(yè)管理瓶頸的本質(zhì)管理問題及如何突破管理困境企業(yè)經(jīng)營(yíng)典型案例分析生產(chǎn)管理123網(wǎng)店管理客戶管理管理問題及解決方案生產(chǎn)車間無法監(jiān)管，生產(chǎn)成本很高；生產(chǎn)流程不規(guī)范，訂單無法及時(shí)交付；不能準(zhǔn)確及時(shí)地了解生產(chǎn)情況？門店眾多，賣出去多少貨哪些貨說不清不能快速給客戶回饋預(yù)計(jì)發(fā)貨情況準(zhǔn)確及時(shí)地給客戶報(bào)價(jià)不能合理備貨,材料積壓嚴(yán)重；只看到貨物進(jìn)出，看不到呆賬壞賬就像定時(shí)炸彈客戶的困惑原材料成本上漲人工成本上漲企業(yè)內(nèi)部管控失調(diào)

解決方案—全面物控管理合理投產(chǎn)合理采購(gòu)合理用料全訂單生命周期管理生產(chǎn)管理123網(wǎng)店管理客戶管理管理問題及解決方案經(jīng)營(yíng)煩惱：寶貝有600多種，多個(gè)網(wǎng)店的庫(kù)存及時(shí)更新，很保證，有超賣現(xiàn)象。寶貝上架、下架工作量比較繁瑣每天發(fā)包量2000包，用淘寶的工具，快遞單打印都是個(gè)大問題，經(jīng)常發(fā)不出貨很多客戶同時(shí)訂幾個(gè)寶貝，未發(fā)的貨不能很好的管理，經(jīng)常忘發(fā)貨很影響評(píng)價(jià)。訂單量太大，發(fā)貨流程混亂，快遞單與出庫(kù)經(jīng)常對(duì)不上，導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)貨。與7、8家快遞公司合作，每月結(jié)賬時(shí)，對(duì)賬結(jié)算是個(gè)大難題。7個(gè)淘寶客服人員，沒有有效的激勵(lì)每天2000個(gè)，給買家好評(píng)的工作量很大,差評(píng)的統(tǒng)一處理也不方便淘寶的業(yè)務(wù)量太大，用淘寶的后臺(tái)管理，無法有效的管理。多網(wǎng)店同步支撐-鋪助上架下架1、一般客戶是多個(gè)淘寶網(wǎng)店同時(shí)經(jīng)營(yíng)，T1的一個(gè)賬套可以與多個(gè)淘寶網(wǎng)店互通數(shù)據(jù)2、庫(kù)存為0是否下架、是否導(dǎo)會(huì)員都可以針對(duì)不同的網(wǎng)店進(jìn)行設(shè)置。3、針對(duì)每個(gè)網(wǎng)店都可以設(shè)置默認(rèn)的經(jīng)手人等，保證網(wǎng)店數(shù)據(jù)可以正常導(dǎo)入到T1中1、商品上架，淘寶系統(tǒng)中的商品屬性單獨(dú)維護(hù)優(yōu)化發(fā)貨流程-發(fā)的出、發(fā)的快、發(fā)的準(zhǔn)第一：對(duì)不同的快遞公司和打印機(jī)進(jìn)行分批打印第二：可以針對(duì)指定物流公司的訂單，在銷售單處打印”批量打?。旱谝唬合到y(tǒng)預(yù)置了常見的物流信息第二：可以設(shè)置針對(duì)不同的省份，使用不同的快遞公司。第三：針對(duì)不同的快遞公司，可以指定不同的打印機(jī)第四：不同條件進(jìn)行批量打印快遞單模板：圖形化方式，系統(tǒng)預(yù)置評(píng)價(jià)管理—減少工作量客服提成，有效激勵(lì)解決方案—線上線下同步管理數(shù)據(jù)同步內(nèi)容：淘寶訂單、進(jìn)銷存發(fā)貨狀態(tài)及物流信息、庫(kù)存信息。同步規(guī)則（手工和自動(dòng)兩種方式）1、建議同步時(shí)間最少設(shè)置30分鐘自動(dòng)同步2、庫(kù)存支持三種方式3、強(qiáng)制下載4、例外商品處理。生產(chǎn)管理123網(wǎng)店管理客戶管理管理問題及解決方案客戶營(yíng)銷原始客戶潛在客戶池打電話發(fā)郵件定日程拜訪、溝通、報(bào)價(jià)記錄下訂單老客戶池查看訂單及應(yīng)收應(yīng)付催款記錄找客戶跟進(jìn)簽單催款批示、審批下達(dá)任務(wù)檢查工作客情報(bào)表關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景1：客戶資料統(tǒng)一管理—導(dǎo)入、新增客戶

支持EXCEL導(dǎo)入業(yè)務(wù)員可直接新增客戶，報(bào)備客戶新增時(shí)提供‘防撞單’功能，避免業(yè)務(wù)員之間撞單導(dǎo)入歷史的客戶資料客戶報(bào)備時(shí)防撞單關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景2：查看客戶全面資料、訂單、應(yīng)收款等6個(gè)關(guān)聯(lián)子項(xiàng)查看訂單、應(yīng)收款、超期應(yīng)收關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景3：篩選客戶、精準(zhǔn)營(yíng)銷篩選出一批客戶群發(fā)短信發(fā)送短信關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景3：經(jīng)理查看下屬日程、批示選擇員工選擇時(shí)間段點(diǎn)擊查看具體日程添加批示建議在該業(yè)務(wù)員的首頁(yè)可以查該看經(jīng)理批示關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景4：客戶跟進(jìn)計(jì)劃--日程查看客戶跟進(jìn)計(jì)劃添加日程從客戶角度看日程計(jì)劃錄入日程內(nèi)容從個(gè)人日歷角度查看日程計(jì)劃設(shè)置日程提醒關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景5：特殊報(bào)價(jià)、費(fèi)用等申請(qǐng)、審批處理業(yè)務(wù)員提交特價(jià)申請(qǐng)經(jīng)理在首頁(yè)查看待審批記錄查看、錄入審批意見業(yè)務(wù)員查看審批結(jié)果日程+審批行動(dòng)管理客戶管理報(bào)表總帳用戶價(jià)值IP直通/遠(yuǎn)程通/暢捷電子商務(wù)/暢捷支付/暢捷移動(dòng)IT通訊食品服裝行業(yè)PC手機(jī)端移動(dòng)設(shè)備統(tǒng)一使用統(tǒng)一營(yíng)銷統(tǒng)一服務(wù)協(xié)同云電子商務(wù)云移動(dòng)商務(wù)云支付云街邊店商貿(mào)寶大眾版/U盤版單店批發(fā)管客戶-客戶寶管記帳-記帳寶商貿(mào)工貿(mào)網(wǎng)商業(yè)態(tài)專業(yè)市場(chǎng)批發(fā)商貿(mào)寶普及版

商貿(mào)寶批發(fā)零售版簡(jiǎn)單加工工貿(mào)寶前店后廠

網(wǎng)商商貿(mào)寶網(wǎng)店版專營(yíng)/兼營(yíng)

大批發(fā)商貿(mào)寶批發(fā)零售增強(qiáng)版多點(diǎn)零售商貿(mào)寶連鎖加盟版報(bào)表總帳管財(cái)務(wù)-增強(qiáng)包往來出納T1-產(chǎn)品線介紹摘要中小企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)及特點(diǎn)分析中小企業(yè)管理瓶頸的本質(zhì)管理問題及如何突破管理困境工貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)典型案例分析實(shí)例分析——老板的抱怨(前)企業(yè)基本情況某三輪車生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)機(jī)動(dòng)三輪車，面向客戶和代理商銷售，老板張總創(chuàng)業(yè)7年，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快年產(chǎn)值3000萬元，200員工，平均每月20筆訂單；1000多種物料，40種標(biāo)牌產(chǎn)品，存貨近750萬；全國(guó)60家代理，直接客戶上百萬，應(yīng)收帳款超過1000萬；原材料價(jià)格上漲較快，成本壓力大企業(yè)問題最近我們單子接得有點(diǎn)心虛啊，我不知道每個(gè)單子能賺多少錢？也不知道以前的每個(gè)單子賺了多少錢？如何向客戶準(zhǔn)確報(bào)價(jià)？——老板直言“我昨天問采購(gòu)，今天又問生產(chǎn)部，上個(gè)月那個(gè)大單究竟做到了什么狀態(tài)了，他們誰(shuí)也說不清楚，客戶天天催問交貨時(shí)間，就是不能明確答復(fù)，煩死了?！薄习鍩o奈存貨占產(chǎn)值比例高達(dá)25%，企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難，存貨管理如此混亂，企業(yè)賺的錢都積壓在存貨上！——老板抱怨訂單按時(shí)交付率<

70％，嚴(yán)重影響企業(yè)信譽(yù)，天天被客戶罵，還要罰款，甚至客戶流失。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上，老板挨個(gè)罵了個(gè)遍，還是出不了氣！——老板惱火為了完成任務(wù)，銷售拼命做單，貨款卻很難收回，欠款居高不下，占產(chǎn)值比例高達(dá)20％，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難，業(yè)務(wù)發(fā)展受到限制，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了不少，卻不賺錢了公司內(nèi)部管理?yè)p失一年超過20萬——老板麻木使用T1工貿(mào)寶產(chǎn)品后應(yīng)用效果：原材料管理更精確。

以前庫(kù)存不足的比例達(dá)到30%以上。通過工貿(mào)寶為原材料設(shè)置安全庫(kù)存，并配合軟件的自動(dòng)報(bào)警功能，原材料庫(kù)存不足率降低到5%以下。生產(chǎn)、委外進(jìn)度跟蹤效果明顯。

使用軟件前客戶打電話問生產(chǎn)情況和發(fā)貨情況，業(yè)務(wù)員不清楚，通過工貿(mào)寶全程訂單管理，一鍵查詢已經(jīng)發(fā)貨數(shù)量、已生產(chǎn)未發(fā)貨數(shù)量、已發(fā)貨數(shù)量。物料管理精確并降低損耗率。

使用軟件前生產(chǎn)工人領(lǐng)料幾乎是沒有標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該領(lǐng)用數(shù)量、正常損耗數(shù)量、實(shí)際損耗數(shù)量都無法精確監(jiān)管，幾乎是車間要多少倉(cāng)庫(kù)就發(fā)多少，每個(gè)月?lián)p耗都在變。甚至部分損耗率達(dá)到25%以上。使用T1軟件以后，工貿(mào)版嚴(yán)格監(jiān)管原料領(lǐng)用數(shù)量，按損耗率考核生產(chǎn)工人，損耗率降低到企業(yè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)約為8%。成本核算更精確

使用前成品成本心中有數(shù)，使用后成品入庫(kù)時(shí)直接確認(rèn)材料成本，通過自動(dòng)費(fèi)用分?jǐn)倢⑷斯べM(fèi)用、制造費(fèi)用、其他費(fèi)用可以直接分?jǐn)傔M(jìn)入成本訂單交付率大大提升，銷-產(chǎn)-供各環(huán)節(jié)緊扣，形成良性循環(huán)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況隨時(shí)掌握。對(duì)內(nèi)，各環(huán)節(jié)信息實(shí)現(xiàn)高度共享；對(duì)外，來往賬目清晰。通過互聯(lián)網(wǎng)老板在外地也能實(shí)時(shí)監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。業(yè)務(wù)場(chǎng)景一公司總部接到一筆訂單：需三輪車300臺(tái)，6月30號(hào)交貨，業(yè)務(wù)員小劉通過預(yù)估成本后報(bào)價(jià)3000，并下了一張銷售訂單。生產(chǎn)部門當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)排到6月9號(hào)，最早10號(hào)開始生產(chǎn)、每天產(chǎn)能10臺(tái)，到30號(hào)只能生產(chǎn)200臺(tái)，剩余100臺(tái)需要委外生產(chǎn)。于是下生產(chǎn)加工單200、委外加工單100價(jià)值點(diǎn)：如何預(yù)估產(chǎn)品成本，作為報(bào)價(jià)依據(jù)如何預(yù)估產(chǎn)能，判斷是否能夠下單如何由銷售聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)、委外兩個(gè)流程T1工貿(mào)版——預(yù)估產(chǎn)品成本(BOM)1、支持多級(jí)物料的分層；2、支持物料損耗率的設(shè)定；3、支持各種定額費(fèi)用的設(shè)定（材料、人工、費(fèi)用、加工費(fèi)、定額工時(shí)）T1工貿(mào)版——預(yù)估產(chǎn)能銷售聯(lián)動(dòng)(生產(chǎn)任務(wù))1、生產(chǎn)加工單可以直接根據(jù)銷售訂單生成；2、可以直接下達(dá)領(lǐng)料3、可以直接下達(dá)入庫(kù)4、可以強(qiáng)制完工5、根據(jù)訂單多產(chǎn)品投產(chǎn)T1工貿(mào)版——預(yù)估產(chǎn)能銷售聯(lián)動(dòng)(委外任務(wù))委外加工費(fèi)的核算；委外結(jié)算費(fèi)差異的分?jǐn)?；委外入?kù)的管理；業(yè)務(wù)場(chǎng)景二供應(yīng)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)材料采購(gòu)計(jì)劃計(jì)算出需要采購(gòu)的材料：發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎、潤(rùn)滑油、方向盤，要求到貨日期10號(hào)價(jià)值點(diǎn)：如何將生產(chǎn)需求轉(zhuǎn)化為庫(kù)存需求進(jìn)而聯(lián)動(dòng)采購(gòu)如何做到既要滿足生產(chǎn)又要避免過度的庫(kù)存資金積壓T1工貿(mào)版——合進(jìn)采購(gòu)(物料管理)物料的采購(gòu)建議自動(dòng)生成（符合目標(biāo)客戶群特點(diǎn)的MRP運(yùn)算）T1工貿(mào)版——庫(kù)存資金積壓(物料管理)

業(yè)務(wù)場(chǎng)景三材料如期到貨，分別給生產(chǎn)部門和委外單位B公司發(fā)出原材料。每天都陸續(xù)有產(chǎn)成品入庫(kù)，生產(chǎn)經(jīng)理隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)和委外的加工進(jìn)度：材料耗用情況、完工入庫(kù)情況等。價(jià)值點(diǎn)：如何及時(shí)投料保證生產(chǎn)，并控制材料耗損范圍如何控制委外環(huán)節(jié)中的材料“脫控”情況如何及時(shí)掌握產(chǎn)品完工情況如何及時(shí)確認(rèn)產(chǎn)品成本，而不是必須等到月底才知道T1工貿(mào)版——物料下達(dá)1、物料領(lǐng)用及退料2、匯總領(lǐng)料、分批領(lǐng)料T1工貿(mào)版——用料監(jiān)管T1工貿(mào)版——生產(chǎn)跟蹤T1工貿(mào)版——成品入庫(kù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景四期間小劉一直在關(guān)注此單的加工進(jìn)度，最后終于可以如期交貨了小劉開了銷售單,通知庫(kù)管發(fā)貨了.對(duì)方也交了錢功能點(diǎn)：如何讓前方銷售人員了解后方生產(chǎn)狀況手里有數(shù)，心里有底：不能光靠“忽悠”T1工貿(mào)版——銷售過程業(yè)務(wù)場(chǎng)景五由于采購(gòu)和銷售都有1月的賬期，分別要在7月10號(hào)支付付材料款、7月30號(hào)催收商品款；財(cái)務(wù)人員需隨時(shí)掌握應(yīng)收應(yīng)付情況、賬齡分析等價(jià)值點(diǎn)：按時(shí)付款、及時(shí)回款，財(cái)務(wù)如何把關(guān)？收付款如何做到單單對(duì)應(yīng)，以免多付漏收應(yīng)收應(yīng)付管理錢袋子要管好：1、超期應(yīng)收應(yīng)付報(bào)警2、應(yīng)收應(yīng)付賬齡分析3、往來對(duì)賬等業(yè)務(wù)場(chǎng)景六總經(jīng)理每天都要查看總部和各個(gè)門店的銷售情況，以便及時(shí)作出策略調(diào)整。6月報(bào)表查可以看出，這款三輪車銷售利潤(rùn)非常不錯(cuò)；而且相對(duì)來說委外加工成本較低，利潤(rùn)更高，質(zhì)量也不錯(cuò)?？偨?jīng)理作出決策：通知各門店銷售經(jīng)理，增加此款三輪車的促銷力度，提高銷量；通知生產(chǎn)經(jīng)理：凡這款三輪車的單子盡量安排委外生產(chǎn)。價(jià)值點(diǎn)：擴(kuò)大利潤(rùn)：生產(chǎn)什么、銷售什么，如何決策？抓住錢袋子老板查詢?cè)摮鍪謺r(shí)就出手這段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)情況請(qǐng)看這里企業(yè)整體情況在這里更多決策支持都在這里暢捷通的服務(wù)介紹中小企業(yè)信息化全程服務(wù)模式全新模式中小企業(yè)

通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷，為企業(yè)提供優(yōu)化的產(chǎn)品組合、隨時(shí)隨地的支持服務(wù)，融合最新通訊技術(shù)與電子商務(wù)，幫助企業(yè)提升管理水平、提升管理效率、提升經(jīng)營(yíng)效益，打造中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“加速器”，并陪伴企業(yè)成長(zhǎng)全過程，幫助企業(yè)健康快速發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷提升與成長(zhǎng)隨身的支持服務(wù)優(yōu)化的產(chǎn)品組合全新的中小企業(yè)信息化全程服務(wù)模式企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷工具，尋找企業(yè)需要改善的關(guān)鍵要素。區(qū)別于以銷售產(chǎn)品為目的的咨詢。優(yōu)化產(chǎn)品組合根據(jù)經(jīng)營(yíng)診斷及企業(yè)需求而進(jìn)行了流程優(yōu)化的產(chǎn)品組合，打通企業(yè)內(nèi)部管理、客戶關(guān)系、電子商務(wù)的管理鏈條。提升與成長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)過一定周期的運(yùn)行，在管理水平、管理效率、經(jīng)營(yíng)效益方面有了明顯改善，企業(yè)會(huì)獲得成長(zhǎng)并進(jìn)入下一階段。隨身的支持服務(wù)完全解除中小企業(yè)后顧之憂的全面貼身服務(wù)，包括在線服務(wù)、遠(yuǎn)程服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。并幫助企業(yè)評(píng)估應(yīng)用效果。T全新的中小企業(yè)信息化全程服務(wù)模式企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷隨身的支持服務(wù)優(yōu)化的產(chǎn)品組合T提升與成長(zhǎng)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷：

通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷工具，尋找企業(yè)需要改善的關(guān)健要素。區(qū)別于以銷售產(chǎn)品為目的的咨詢。工信部指導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)診斷工具；專家組確定的健康指數(shù)計(jì)算方法；國(guó)務(wù)院國(guó)資委統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)局的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值。全新的中小企業(yè)信息化全程服務(wù)模式全新的中小企業(yè)信息化全程服務(wù)模式企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷隨身的支持服務(wù)優(yōu)化的產(chǎn)品組合T提升與成長(zhǎng)隨身的支持服務(wù)：

完全解除中小企業(yè)后顧之憂的全面貼身服務(wù)，包括在線服務(wù)、遠(yuǎn)程服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。并幫助企業(yè)評(píng)估應(yīng)用效果。UU通400熱線一鍵通自助服務(wù)知識(shí)庫(kù)UDP平臺(tái)DMP平臺(tái)隨時(shí)隨地隨身的支持從現(xiàn)場(chǎng)、在線、電話、UU通、自助服務(wù)、知識(shí)庫(kù)到實(shí)施管理平臺(tái)支持最新技術(shù)支持互聯(lián)應(yīng)用、支持網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)全新的中小企業(yè)信息化全程服務(wù)模式企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷隨身的支持服務(wù)優(yōu)化的產(chǎn)品組合T提升與成長(zhǎng)提升與成長(zhǎng)：

企業(yè)經(jīng)過一定周期的運(yùn)行，在管理水平、管理效率、經(jīng)營(yíng)效益方面有了明顯改善，企業(yè)會(huì)獲得成長(zhǎng)并進(jìn)入下一階段。對(duì)企業(yè)的周期性診斷幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問題；產(chǎn)品與應(yīng)用隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而平滑升級(jí)；商貿(mào)/工貿(mào)中小企業(yè)中小企業(yè)工貿(mào)商貿(mào)一體化部門級(jí)應(yīng)用企業(yè)級(jí)應(yīng)用T1T3T6提升管理水平提升管理效率提升管理效益博商管理科學(xué)研究院簡(jiǎn)介博商管理科學(xué)研究院(BosumInstituteofManagementScience)成立于2006年，是我國(guó)專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機(jī)構(gòu)。研究院整合國(guó)內(nèi)外一流院