企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略與

企業(yè)的HR戰(zhàn)略主要內(nèi)容三種企業(yè)戰(zhàn)略不同企業(yè)戰(zhàn)略的案例不同企業(yè)戰(zhàn)略下采取的人力資源戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略類型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析任何關(guān)注中國(guó)格企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的人,都不可能避開格蘭仕。蘭轉(zhuǎn)向微波爐之后,格蘭仕將原來(lái)眾多與微波爐無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)統(tǒng)放棄掉,集中精力做微波爐。通過(guò)以低價(jià)培育市場(chǎng),占領(lǐng)市場(chǎng)份額,完成自身規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力的跳躍式發(fā)展。運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),完美演繹了一場(chǎng)中小企業(yè)利用成本領(lǐng)完戰(zhàn)略擴(kuò)大自身規(guī)模完成自我發(fā)展的一場(chǎng)完美戰(zhàn)役

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略

誘引型人力資源戰(zhàn)略明確的工作說(shuō)明書詳盡的工作規(guī)則強(qiáng)調(diào)具有技術(shù)上的資格證明或技能強(qiáng)調(diào)與工作有關(guān)的培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)以工作為基礎(chǔ)的薪酬以績(jī)效評(píng)估作為控制機(jī)制差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)將整個(gè)市場(chǎng)分割成幾個(gè)較小的市場(chǎng)，使每個(gè)小市場(chǎng)中的顧客都具有某些類似而重要的性質(zhì)，如需求，偏好，購(gòu)買習(xí)慣，使用類型與媒體影響等。針對(duì)這些不同的市場(chǎng)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工程或傳播變數(shù)等方面，分別提供各具特色的產(chǎn)品，通過(guò)公司的形象，技術(shù)特點(diǎn)，經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等形式，努力形成一些具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好和忠誠(chéng)。哈根達(dá)斯的差異化戰(zhàn)略在市場(chǎng)定位目標(biāo)上，哈根達(dá)斯勝在對(duì)目標(biāo)客戶的細(xì)分與把握上，將目標(biāo)客戶定位在處于收入金字塔頂峰的,追求時(shí)尚的年輕消費(fèi)者。中國(guó)國(guó)內(nèi)的冰激凌市場(chǎng)陷于日趨激烈的價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，哈根達(dá)斯憑借著市場(chǎng)敏感度和營(yíng)銷手段，開辟了一個(gè)高端市場(chǎng)。差異化戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略參與型人力資源戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與彈性工作類別廣松散的工作規(guī)則外部招聘以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬集中化戰(zhàn)略它是指主攻某一特殊的客戶群、或某一產(chǎn)品線的細(xì)分區(qū)段、某一地區(qū)市場(chǎng)。與成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略不同的是，他具有為某一特殊目標(biāo)客戶服務(wù)的特點(diǎn)，組織的方針、政策、職能的制定，都首先要考慮到這樣一個(gè)特點(diǎn)。向聯(lián)合利華學(xué)習(xí)集中化戰(zhàn)略

三是品牌集中化，雖然擁有2000多個(gè)品牌，但在中國(guó)推廣不到20個(gè)，都是一線品牌；四是廠址集中化，2012年5至8月，通過(guò)調(diào)整、合并，減少了3個(gè)生產(chǎn)地址，節(jié)約了30%的運(yùn)行費(fèi)用。向聯(lián)合利華學(xué)習(xí)集中化戰(zhàn)略

這次將食品零售營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)包，可以說(shuō)是營(yíng)銷環(huán)節(jié)集中化。實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷環(huán)節(jié)集中化，把自己不特別擅長(zhǎng)的零售營(yíng)銷轉(zhuǎn)包出去，從而專心制定戰(zhàn)略計(jì)劃、管理主要客戶及分銷商，有利于迅速提高市場(chǎng)占有率和知名度，實(shí)現(xiàn)在華投資的戰(zhàn)略目標(biāo)。向第三方轉(zhuǎn)包零售營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是集中化戰(zhàn)略的又一重大創(chuàng)新。集中化戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略結(jié)合了上兩種人力資源戰(zhàn)略明