企業(yè)安全文化體系

-1-企業(yè)安全文化體系第一部分

安全宗旨一、安全愿景建設(shè)全國(guó)一流、本質(zhì)安全型現(xiàn)代化公司釋義:新疆沈宏集團(tuán)提倡先進(jìn)的安全文化宗旨，致力于建立人、機(jī)、環(huán)境、制度和管理的動(dòng)態(tài)、和睦、統(tǒng)一的安全管理體系，致力于從根本上建立安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，打造全國(guó)一流的本質(zhì)安全型現(xiàn)代化公司。二、安全理念以安全促發(fā)展

以安康促和睦釋義:以安全促發(fā)展:發(fā)展是核心,安全是中心。光有安全才干保障生產(chǎn)，沒有安全一切都是零。因此，要高度注重安全生產(chǎn)，真正做到安全第一，防患未然，才干保證東龐礦穩(wěn)定、健康發(fā)展。以安康促和睦:保持“以人為本，科學(xué)發(fā)展’的理念，全力保障員工的生命安全和身體健康，建設(shè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，打造幸福的生活環(huán)境，創(chuàng)建本質(zhì)安全的和睦沈宏。三、安全目的人員培訓(xùn)智能化

工程質(zhì)量精品化釋義:本質(zhì)安全:通過技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、基石管理精細(xì)化、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，建設(shè)本質(zhì)安全型公司。和睦幸福沈宏:全面提高安全生產(chǎn)能力和職工健康水平，建設(shè)柔美的自然環(huán)境，營(yíng)造和睦的人文環(huán)境，為職工提供溫馨舒服的生活環(huán)境，創(chuàng)建和睦幸福沈宏。四、安全核心宗旨以人為本

規(guī)章至尊釋義:以人為本:以人為本就是要以人的生命為本。世界因生命存在而漂亮，人生因生命的存在而出色。沈宏視職工的生命高于一切，安全生產(chǎn)務(wù)必?以人為本。規(guī)章至尊:要做到安全生產(chǎn)，就務(wù)必?以注重和執(zhí)行安全規(guī)程、遵守安全管理的各項(xiàng)制度。要關(guān)懷愛惜生命，就務(wù)必?嚴(yán)格按規(guī)章辦事。務(wù)必?做到規(guī)章至上不動(dòng)搖，執(zhí)行規(guī)章不松懈。五、安全管理宗旨高標(biāo)準(zhǔn)

細(xì)流程

嚴(yán)考核

重閉環(huán)釋義:標(biāo)準(zhǔn)、流程、考核、閉環(huán)是安全管理的系統(tǒng)工程。標(biāo)準(zhǔn)是安全的生命線，光有高標(biāo)準(zhǔn)，才有本質(zhì)安全；流程是管理的路徑圖，光有細(xì)流程，才干使安全管理科學(xué)、嚴(yán)密、順暢；考核是落實(shí)的動(dòng)力源，光有嚴(yán)考核，才干激活真抓實(shí)干的執(zhí)行力；閉環(huán)是效能的鏈接圈，光有重閉環(huán)，才干使安全工作嚴(yán)實(shí)、精細(xì)。保持高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)流程、嚴(yán)考核、重閉環(huán)，就能確保安全管理無失誤、無缺陷、無漏洞，推動(dòng)本質(zhì)安全型公司建設(shè)。六、安全道德宗旨以員工安康為已任

以公司安全為天職釋義:以員工安康為已任:關(guān)注生產(chǎn)安全，關(guān)懷職工健康，以職工安康為己任。為職工制造安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境，使職工風(fēng)光勞動(dòng)，健康生活。以公司安全為天職:公司安全是生產(chǎn)的前提，是效益的保障。它不僅關(guān)系著沈宏將來的發(fā)展，更關(guān)系到全體職工和礦區(qū)千家萬戶的幸福。因此，保證公司安全是沈宏每一位職工的首要職責(zé)。七、安全作風(fēng)宗旨深嚴(yán)細(xì)實(shí)

精快準(zhǔn)優(yōu)釋義:深嚴(yán)細(xì)實(shí):“深’就是深化討論、深化一線、深挖根源；“嚴(yán)’就是嚴(yán)要求、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核、嚴(yán)解決；“細(xì)’就是仔細(xì)入微，抓好每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)節(jié)點(diǎn)，在每個(gè)單位、每個(gè)崗位、每個(gè)職工的安全管理；“實(shí)’就是把安全工作落實(shí)到實(shí)處，保持重實(shí)際、重有用、重實(shí)效的原則。精快準(zhǔn)優(yōu):“精’就是要做到細(xì)心仔細(xì)、精益求精，精密管理、精細(xì)過程、精確操作；“快’就是要迅速反應(yīng)、雷厲風(fēng)行，迅捷行動(dòng)、執(zhí)行到位；“準(zhǔn)’就是切中要害、精確?????無誤；“優(yōu)’就是優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)異表現(xiàn)。八、安全質(zhì)量宗旨計(jì)劃一:最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就是安全計(jì)劃二:安全是質(zhì)量之魂釋義:安全是一切工作的中心，質(zhì)量是安全的保障，沒有質(zhì)量就沒有安全。因此，要從一切為了安全，一切聽從安全，一切保障安全動(dòng)身抓好質(zhì)量工作，質(zhì)量是落實(shí)安全的根本保障。九、安全方針安全第一

預(yù)防為主

綜合治理釋義:安全第一:“安全第一’是安全生產(chǎn)方針的基石。光有保證安全的前提下，生產(chǎn)才干正常的舉行，才干保證員工的生命與健康，才干充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)主動(dòng)性，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)公司健康發(fā)展。預(yù)防為主:“預(yù)防為主’是施行安全生產(chǎn)的根本途徑。安全工作務(wù)必?始終將“預(yù)防’放在首位，將工作的重點(diǎn)納入“預(yù)防為主’的軌道，準(zhǔn)時(shí)解決安全隱患，有效防范安全事故。綜合治理:“綜合治理’是安全生產(chǎn)方針的核心。安全工作務(wù)必?圍繞生產(chǎn)活動(dòng)舉行綜合治理，統(tǒng)籌一切有利的因素，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全措施、安全管理、安全教導(dǎo)培訓(xùn)以及安全事故的解決等，使安全通過“預(yù)防’的形式體現(xiàn)出來，通過責(zé)任制落實(shí)出來，確保囫圇生產(chǎn)過程中的安全，促進(jìn)生產(chǎn)的有效發(fā)展。十、安全誓詞為自己生命安全，為家庭幸福美滿，為公司穩(wěn)定發(fā)展，我一定時(shí)刻留意安全，決不違紀(jì)、決不違章，永做本質(zhì)安全人。第二部分

安全行為規(guī)范一、安全行為準(zhǔn)則總則:一舉一動(dòng)

規(guī)章至尊(一)“三知道’細(xì)則1、知道規(guī)程、措施對(duì)本崗位的有關(guān)規(guī)則2、知道本崗位操作規(guī)程的要求3、知道發(fā)生事故自救的方式和措施(二)“三部曲’細(xì)則1、一看:環(huán)境是否安全2、二想:規(guī)程要求怎么干3、三干:確保安全才干干(三)“三?！?xì)則:1、自保2、互保3、聯(lián)保(四)“四不損害’細(xì)則1、不損害自己2、不損害別人3、不被別人損害4、保護(hù)他人不被損害(五)“十不準(zhǔn)’細(xì)則1、未接受安全培訓(xùn)和教導(dǎo)，不準(zhǔn)上崗作業(yè)場(chǎng)所；2、不會(huì)使用和不穿戴全防護(hù)裝備，不準(zhǔn)上崗作業(yè)場(chǎng)所；3、處于疲勞狀態(tài)、酒后未醒、身體不好、情緒不穩(wěn)定，不準(zhǔn)上崗作業(yè)場(chǎng)所。4、不懂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不掌握作業(yè)場(chǎng)所規(guī)程和安全措施者，不準(zhǔn)作業(yè)場(chǎng)所；5、工作場(chǎng)所開工前不檢查安全或安全隱患未解決，不準(zhǔn)開始作業(yè)場(chǎng)所。6、在設(shè)備不符合運(yùn)轉(zhuǎn)條件及安全措施不完美的狀況下，不準(zhǔn)操作。7、解決隱患無安全措施或條件不成熟，不準(zhǔn)舉行盲目解決。8、作業(yè)場(chǎng)所場(chǎng)所與規(guī)程規(guī)則不符，不準(zhǔn)繼續(xù)作業(yè)場(chǎng)所。9、特別工作無安全技術(shù)和組織措施，不準(zhǔn)舉行作業(yè)場(chǎng)所。10、作業(yè)場(chǎng)所場(chǎng)所浮現(xiàn)災(zāi)難預(yù)兆，務(wù)必?立刻采取措施、停止作業(yè)場(chǎng)所、撤出人員，不準(zhǔn)繼續(xù)作業(yè)場(chǎng)所。二、公司安全行為規(guī)范將系統(tǒng)優(yōu)化到位將防范舉行到底將隱患消除到根詳細(xì)要求:“將系統(tǒng)優(yōu)化到位’，即保持從打造本質(zhì)安全型公司動(dòng)身，持續(xù)對(duì)人、機(jī)、環(huán)境、管理等要素構(gòu)成的公司生產(chǎn)系統(tǒng)舉行改進(jìn)和優(yōu)化，使生產(chǎn)系統(tǒng)各要素達(dá)到安全牢靠與和睦統(tǒng)一，以確保做到人員無失誤、環(huán)境無隱患、設(shè)備無故障、管理無漏洞?！皩⒎婪杜e行到底’，即始終保持安全第一、預(yù)防為主的方針，深化抓好安全教導(dǎo)培訓(xùn)，強(qiáng)力落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，全面落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求和規(guī)定，全面推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，確保把安全防范做到萬無一失。“將隱患消除到根’，即保持從治本入手，細(xì)心制定對(duì)策，嚴(yán)格落實(shí)措施，全力優(yōu)化安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控，全力加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，深化開展安全隱患的排查和綜合治理工作，力爭(zhēng)從源頭全面消除各類事故隱患，確保實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化、恒久性安全生產(chǎn)。三、職工安全行為規(guī)范遵規(guī)守紀(jì)

不折不扣按章操作

一絲不茍干好本職

兢兢業(yè)業(yè)詳細(xì)要求:1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)基本學(xué)問、本崗位操作技能、公司安全要求和規(guī)定，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目的。2、上崗前務(wù)必?正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，班前、班后應(yīng)對(duì)所使用的工具、設(shè)備、設(shè)施舉行檢查，確保它們安全牢靠。3、嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律的相關(guān)規(guī)則，執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所，制止任何人違章作業(yè)場(chǎng)所，并否決任何人的違章指揮。4、細(xì)心作業(yè)場(chǎng)所施工，正確操作、細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，搞好本崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)，堅(jiān)持作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境潔凈。5、主動(dòng)參與各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。6、正確分析、推斷和解決各種事故隱患，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生災(zāi)害事故時(shí)，應(yīng)主動(dòng)參加搶險(xiǎn)救災(zāi)活動(dòng)，開展應(yīng)急自救互救工作，并要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，照實(shí)匯報(bào)。四、安全榮辱觀以崇尚人本為榮

以無視生命為恥以保障安全為榮

以引發(fā)事故為恥以科學(xué)管理為榮

以盲目生產(chǎn)為恥以恪盡職守為榮

以失職瀆職為恥以防微杜漸為榮

以松懈麻痹為恥以遵章守紀(jì)為榮

以違章操作為恥以敢抓敢管為榮

以心慈手軟為恥以超前預(yù)防為榮

以心存僥幸為恥以根治隱患為榮

以治理不力為恥以精湛技能為榮

以不學(xué)無術(shù)為恥第三部分

安全管理一、安全管理的目標(biāo)1、提升災(zāi)難防治科學(xué)水平2、預(yù)先發(fā)覺、清除或控制生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)3、杜絕發(fā)生安全事故、職業(yè)病和環(huán)境災(zāi)難4、避開各種損失，提升安全投入效益5、最大限度地發(fā)揮安全技術(shù)措施的作用6、保證公司生產(chǎn)活動(dòng)的正常舉行7、保障員工生命和健康8、打造本質(zhì)安全型公司，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、安全管理的意識(shí)牢固樹立安全第一意識(shí)1、安全是第一政治2、安全是第一責(zé)任3、安全是公司第一效益4、安全是職工第一利益三、安全管理責(zé)任1、誰主管誰負(fù)責(zé)2、誰打算誰負(fù)責(zé)3、誰簽字誰負(fù)責(zé)4、誰施工誰負(fù)責(zé)5、誰操作誰負(fù)責(zé)四、安全管理的原則1、先安全，后生產(chǎn)2、擔(dān)心全，不生產(chǎn)3、安全為了生產(chǎn)五、安全管理的要點(diǎn)1、重點(diǎn)在基層2、關(guān)鍵在落實(shí)3、基石在質(zhì)量4、核心在人為六、安全管理措施1、夯實(shí)三基夯實(shí)基石抓好基層練好基本功2、保持三嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)制度嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲3、狠抓三違狠抓違章指揮狠抓違章作業(yè)場(chǎng)所狠抓違背勞動(dòng)紀(jì)律4、保證三到位支配到位檢查到位落實(shí)到位七、安全管理的要求(一)安全管理“三移’1、安全管理重心下移到區(qū)隊(duì)2、安全管理關(guān)口前移到班組3、安全雙情教導(dǎo)自移到個(gè)人(二)安全事故“四不放過’1、事故緣由分析不清不放過。2、事故責(zé)任者沒有解決不放過3、職工沒有受到教導(dǎo)不放過。4、防范措施不落實(shí)不放過。(三)安全會(huì)議“五保持’1、保持每周一次安全辦公會(huì)2、保持每日安全生產(chǎn)會(huì)3、保持每月一次安全工作會(huì)4、保持每班召開班前安全會(huì)5、保持每季召開安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)(四)安全生產(chǎn)“六做到’1、安全指標(biāo)做到行業(yè)率先2、安全費(fèi)用做到嚴(yán)細(xì)精實(shí)3、安全教導(dǎo)做到預(yù)防為主4、安全檢查做到仔細(xì)入微5、安全質(zhì)量做到精益求精6、安全管理做到如履薄冰(五)安全觀念“七增強(qiáng)’1、增強(qiáng)抓安全就是行善積善的觀念2、增強(qiáng)抓安全就是為職工造福的觀念3、增強(qiáng)管理人員不抓安全就是不稱職的觀念4、增強(qiáng)抓一天安全就是抓一天安全教導(dǎo)的觀念5、增強(qiáng)安全質(zhì)量管理是一切工作生命線的觀念6、增強(qiáng)違章指揮就是犯罪的觀念7、增強(qiáng)違章作業(yè)場(chǎng)所就是自殺的觀念(六)安全制度“六落實(shí)’1、落實(shí)工程質(zhì)量旬檢月驗(yàn)總評(píng)制度2、落實(shí)安全督察小分隊(duì)制度3、落實(shí)安全管理掛靠制度4、落實(shí)安全工作重點(diǎn)監(jiān)督制度5、落實(shí)薄弱人物排查制度6、落實(shí)安全責(zé)任追究制度(七)安全管理“八個(gè)務(wù)必?，八個(gè)保持’一是務(wù)必?牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想。保持安全生產(chǎn)，擔(dān)心全不生產(chǎn)；二是務(wù)必?大搞礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。保持加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組管理、提升基層執(zhí)行力、戰(zhàn)爭(zhēng)力，打牢基石、夯實(shí)基石；三是務(wù)必?牢固樹立全面精細(xì)化管理思想。保持全方位、全過程、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化、規(guī)范化管理；四是務(wù)必?牢固樹立“誰分管、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)’的思想。保持把安全領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和安全崗位責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處；五是務(wù)必?牢固樹立安全無小事，小問題就是隱患，隱患就是事故的思想境界。保持做到安全生產(chǎn)“四不放過’；六是務(wù)必?牢固樹立“體貼生命，關(guān)注安全’，安全是“天字號(hào)’工程的思想。保持黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局；七是務(wù)必?牢固樹立安全教導(dǎo)常?；乃枷搿１３痔焯?、月月、年年抓安全教導(dǎo)不放松；八是務(wù)必?保持以鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸“三鐵’精神抓安全，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核、嚴(yán)解決；八、六套安全管理方式1、走動(dòng)式管理法2、崗位雙述操作法3、安全目的管理法4、系統(tǒng)工程管理法5、系統(tǒng)安全預(yù)測(cè)法6、系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)法九、安全管理原理1、安全需求原理馬斯洛“五個(gè)需求’理論中，安全需求是員工的第二需求。我們通過對(duì)不同工作崗位的3000名員工問卷調(diào)查顯示，安全是我們公司職工最大的需求。這也是公司工作環(huán)境所特定的。試想，沒有了安全，哪里還有什么生產(chǎn)、榮譽(yù)、人生價(jià)值和家庭幸?？裳?。所以，我們要站在保護(hù)員工生命權(quán)、維護(hù)員工健康權(quán)的角度，做好各項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn)。2、安全周期原理一個(gè)公司安全生產(chǎn)是有周期性的。當(dāng)安全浮現(xiàn)問題時(shí)，公司抓得很緊，員工的安全意識(shí)也逐漸增強(qiáng)，安全工作逐步呈好轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，達(dá)到安全形勢(shì)的高峰期，乃至實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期的安全平穩(wěn)。但長(zhǎng)時(shí)候的安全，會(huì)給公司和員工帶來思想上的松懈和工作上的麻痹，安全形勢(shì)逐漸下滑，直至再次發(fā)生巨大事故，浮現(xiàn)了安全生產(chǎn)的低谷，引起公司和員工對(duì)安全的注重，使公司的安全工作再次呈升高趨勢(shì)。所以，要熟悉掌握公司安全周期率，在安全低谷加大力度抓安全，拉長(zhǎng)安全高峰期，避開安全事故發(fā)生。3、木桶安全原理木桶的最短板打算了木桶的最大容量，務(wù)必?加長(zhǎng)最短的那塊木板才干增大囫圇木桶的容量。公司一個(gè)基層單位、一個(gè)班組，乃至一個(gè)人的安全水平和安全形勢(shì)的好壞打算了這個(gè)公司的安全情況。所以，務(wù)必?在公司當(dāng)中找出安全意識(shí)最差、安全隱患最大的單位和個(gè)人，強(qiáng)化安全教導(dǎo)和整改，以促進(jìn)公司整體安全水平的提升。4、安全鏈條原理起著機(jī)械傳動(dòng)作用的鏈條是由每個(gè)相串聯(lián)的鏈環(huán)銜接而成的。一旦有一個(gè)鏈環(huán)破損，機(jī)械就會(huì)存在嚴(yán)峻的隱患；一旦有一個(gè)鏈環(huán)斷裂，囫圇機(jī)械就會(huì)癱瘓。公司生產(chǎn)也是一環(huán)扣一環(huán)的，是由每個(gè)細(xì)小的生產(chǎn)環(huán)節(jié)組成的，有一個(gè)環(huán)節(jié)浮現(xiàn)問題，就有可能釀成大的事故，影響整體的安全生產(chǎn)。5、球體斜坡原理抓安全工作就像在斜坡上向上推進(jìn)球體，越向上越費(fèi)勁，更需要公司全體員工的共同努力。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全制度、安技措投入等安全管理的基石工作是斜坡上球體的止動(dòng)點(diǎn)和向上滾動(dòng)的前進(jìn)力。假如基石工作稍差一點(diǎn)，就會(huì)被斜坡球體的自重力所壓垮，安全就要滑下去，甚至也上不來。這是很危險(xiǎn)的。所以，公司越是迅速發(fā)展，越要加大安全管理力度，一點(diǎn)也不能放松，把安全工作向更高的層次推動(dòng)。6、安全漏斗原理把公司安全機(jī)制看做一個(gè)漏斗，那么公司所以的安全問題要通過漏斗處理，所以的安全制度、措施要通過漏斗落實(shí)。按照漏斗原理，所以安全問題的處理、安全機(jī)制的落實(shí)終于要通過最下端漏口。一旦漏口不通暢或者阻塞，就會(huì)造成上端安全問題成堆，安全制度措施貫徹不下去，把安全管理機(jī)制壓垮，公司就會(huì)浮現(xiàn)大的安全事故。所以作為基層管理者和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所的員工務(wù)必?將各項(xiàng)安全管理措施貫徹到底，保證機(jī)制通暢，形成安全管理閉合，把安全隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。7、安全海恩法則原理海恩法則是一條從安全事故中總結(jié)出來的邏輯，即每一起嚴(yán)峻事故的背后，必定有29個(gè)未遂先兆和300個(gè)事故隱患，以及1000違章?！昂６鞣▌t’以事實(shí)告知我們，嚴(yán)峻事故是由事故未遂先兆、事故隱患和違章操作所引發(fā)造成的，一句話，就是“事故背后有征兆，征兆背后有苗頭’?？此婆既坏氖鹿剩瑢?shí)則是安全意識(shí)淡漠、違章僥幸等必定因素造成的，對(duì)事故隱患麻痹大意，對(duì)輕微事故輕描淡寫，這種人為的因素必定導(dǎo)致血的代價(jià)。所以，在建立重事件故解決流程的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立輕微事故、事故未遂先兆、事故隱患和違章大事的排查、上報(bào)、分析、總結(jié)流程，在對(duì)待安全事故上，無數(shù)人習(xí)慣于“大轟大嗡’式地開展一些大檢查，以及在重事件故發(fā)生后舉行大分析大檢查，卻不能往前再走一步，深化地對(duì)輕微事故舉行總結(jié)分析，對(duì)“事故征兆’和“事故苗頭’舉行排查，特殊是在對(duì)待輕微事故的發(fā)生上，有些人采取的不是高度注重、鄭重解決、認(rèn)真討論、以備后患，而是認(rèn)為小事一樁，處理了就算了，且家丑不外揚(yáng)，不想往上報(bào)，從而錯(cuò)失了避開重事件故的發(fā)生時(shí)機(jī)。從安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上講，安全生產(chǎn)預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比’大大提升事故整改的“投入產(chǎn)出比’，是5：1的關(guān)系。因此，建立輕微事故、事故未遂先兆、事故隱患違章大事的解決流程，比建立重事件故解決流程更有主動(dòng)的意義。“天災(zāi)不行逆，人或本可防’。安全事故是可以預(yù)防、可以控制的，關(guān)鍵在于我們能否往前走一步，注重和解決好輕微事故、事故未遂先兆、事故隱患，從源頭上控制事故的發(fā)生。8、人本理論原理以人為本是我們礦的核心宗旨，也是公司生存發(fā)展的基石和根本。安全工作本身就是為了保護(hù)人的生命安全，保護(hù)員工的健康生存權(quán)益。安全工作務(wù)必?以人為本，從加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)和員工操作技能入手，開展多種形式的、員工喜聞樂見的安全教導(dǎo)活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)、增強(qiáng)員工安全責(zé)任、提供員工操作技能。制造舒服的生活環(huán)境、優(yōu)雅的學(xué)習(xí)環(huán)境、安技措齊備的工作環(huán)境，為員工提供生活、工作、學(xué)習(xí)等方面的較好服務(wù)，保證其全身心地、集中精力地投入到本員工作當(dāng)中。十、安全生產(chǎn)管理制度1.

《安全目的管理制度》2.

《安全辦公會(huì)議制度》3.

《安全技術(shù)措施審批制度》4.

《安全檢查制度》5.

《事故隱患排查制度》6.

《安全教導(dǎo)培訓(xùn)制度》7.

《安全投入保障制度》8.

《勞動(dòng)防護(hù)用品產(chǎn)品發(fā)放與使用制度》9.

《安全獎(jiǎng)罰制度》10.

《安全操作規(guī)程管理制度》11.

《安全生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度》12.

《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》十一、安全格言1、安全做到家，幸福你我他2、嚴(yán)是愛，松是害，不論不問害三代3、無事時(shí)要提防，有事時(shí)要鎮(zhèn)定4、工程不留隱患，安全不留遺憾5、班前多檢查，開機(jī)心不慌6、輕蔑安全就等于輕生7、工作不能湊乎，安全不能粗心8、出大力流大汗，保住安全是關(guān)鍵9、三違像彈簧，你弱他就強(qiáng)10、安全是幸福的基礎(chǔ)，遵章是幸福的搖籃11、安全一人，幸福全家12、隱患事故牢牢抓，生活開出幸?；?3、發(fā)展是硬道理，安全是命根子14、安全連著你我他，出了事故害大家15、囑親人遵章作業(yè)場(chǎng)所，盼歸來幸福團(tuán)員16、寧可聽到罵聲，絕不聽到哭聲17、靠前指揮法得當(dāng)，不打安全糊涂仗18、千條路，萬條路，邁好安全第一步19、習(xí)慣性違章等于慢性中毒20、小事要當(dāng)真，事件要精心21、手到心不到，事情辦不好22、只要來上班，安全第一關(guān)23、金錢可計(jì)，生命無價(jià)24、抓安全無論職務(wù)大小，保安全需從自己做起25、保安全事在人為，反“三違’貴在行動(dòng)26、寧行安全萬里路，不走違章半步險(xiǎn)27、寧做遵章“癡心漢’，不當(dāng)違章“聰慧人’28、除盡暗礁好行船，事故防患于未然29、眼觀六路識(shí)隱患，耳聽八方避災(zāi)害30、安全警鐘長(zhǎng)鳴于耳，作業(yè)場(chǎng)所規(guī)程熟記在心31、規(guī)章至尊保平安，情緒低落莫上班32、貪圖省力終生憾，僥幸心理釀禍端33、糊涂人干活靠?jī)e幸，聰慧人干活靠規(guī)章34、要我安全是愛惜，我要安全是覺悟35、母念妻等嬌兒盼，搞好安全把家還36、井下三分險(xiǎn)，遵章能避開37、寧愿正規(guī)作業(yè)場(chǎng)所晚了點(diǎn)，不行違章操作搶時(shí)候38、安全生財(cái)，違章生災(zāi)39、圖省力舒適一陣子，出工傷懊喪一輩子40、掙錢不要命，有錢做啥用41、你是家中的梁，你是妻子的天，你是父母的心，你是兒女的山，你一定要把好安全生產(chǎn)這道關(guān)42、你想盡孝心，先把安全銘記心43、安全無小事，小事當(dāng)事件，事事抓落實(shí)，確保不出事44、寧肯停工停產(chǎn)，決不違章冒險(xiǎn)45、事故不難防，重在守規(guī)章46、事件假如化小，教訓(xùn)很難查找；小事假如化了，后患肯定不少47、繩子斷在細(xì)處，事故出在松處48、制度千萬條，自律最重要49、圖省事要壞事，想僥幸定不幸50、規(guī)程是遵章者的保護(hù)傘，蠻干是冒險(xiǎn)者的墓志銘51、安全鐵面人，關(guān)心勝親人；想當(dāng)老好人，終于害死人52、講安全就是講政治，抓安全就是抓效益?第一部分

安全宗旨一、安全愿景建設(shè)全國(guó)一流、本質(zhì)安全型現(xiàn)代化公司釋義:新疆沈宏集團(tuán)提倡先進(jìn)的安全文化宗旨，致力于建立人、機(jī)、環(huán)境、制度和管理的動(dòng)態(tài)、和睦、統(tǒng)一的安全管理體系，致力于從根本上建立安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，打造全國(guó)一流的本質(zhì)安全型現(xiàn)代化公司。二、安全理念以安全促發(fā)展

以安康促和睦釋義:以安全促發(fā)展:發(fā)展是核心,安全是中心。光有安全才干保障生產(chǎn)，沒有安全一切都是零。因此，要高度注重安全生產(chǎn)，真正做到安全第一，防患未然，才干保證東龐礦穩(wěn)定、健康發(fā)展。以安康促和睦:保持“以人為本，科學(xué)發(fā)展’的理念，全力保障員工的生命安全和身體健康，建設(shè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，打造幸福的生活環(huán)境，創(chuàng)建本質(zhì)安全的和睦沈宏。三、安全目的人員培訓(xùn)智能化

工程質(zhì)量精品化釋義:本質(zhì)安全:通過技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、基石管理精細(xì)化、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，建設(shè)本質(zhì)安全型公司。和睦幸福沈宏:全面提高安全生產(chǎn)能力和職工健康水平，建設(shè)柔美的自然環(huán)境，營(yíng)造和睦的人文環(huán)境，為職工提供溫馨舒服的生活環(huán)境，創(chuàng)建和睦幸福沈宏。四、安全核心宗旨以人為本

規(guī)章至尊釋義:以人為本:以人為本就是要以人的生命為本。世界因生命存在而漂亮，人生因生命的存在而出色。沈宏視職工的生命高于一切，安全生產(chǎn)務(wù)必?以人為本。規(guī)章至尊:要做到安全生產(chǎn)，就務(wù)必?以注重和執(zhí)行安全規(guī)程、遵守安全管理的各項(xiàng)制度。要關(guān)懷愛惜生命，就務(wù)必?嚴(yán)格按規(guī)章辦事。務(wù)必?做到規(guī)章至上不動(dòng)搖，執(zhí)行規(guī)章不松懈。五、安全管理宗旨高標(biāo)準(zhǔn)

細(xì)流程

嚴(yán)考核

重閉環(huán)釋義:標(biāo)準(zhǔn)、流程、考核、閉環(huán)是安全管理的系統(tǒng)工程。標(biāo)準(zhǔn)是安全的生命線，光有高標(biāo)準(zhǔn)，才有本質(zhì)安全；流程是管理的路徑圖，光有細(xì)流程，才干使安全管理科學(xué)、嚴(yán)密、順暢；考核是落實(shí)的動(dòng)力源，光有嚴(yán)考核，才干激活真抓實(shí)干的執(zhí)行力；閉環(huán)是效能的鏈接圈，光有重閉環(huán)，才干使安全工作嚴(yán)實(shí)、精細(xì)。保持高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)流程、嚴(yán)考核、重閉環(huán)，就能確保安全管理無失誤、無缺陷、無漏洞，推動(dòng)本質(zhì)安全型公司建設(shè)。六、安全道德宗旨以員工安康為已任

以公司安全為天職釋義:以員工安康為已任:關(guān)注生產(chǎn)安全，關(guān)懷職工健康，以職工安康為己任。為職工制造安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境，使職工風(fēng)光勞動(dòng)，健康生活。以公司安全為天職:公司安全是生產(chǎn)的前提，是效益的保障。它不僅關(guān)系著沈宏將來的發(fā)展，更關(guān)系到全體職工和礦區(qū)千家萬戶的幸福。因此，保證公司安全是沈宏每一位職工的首要職責(zé)。七、安全作風(fēng)宗旨深嚴(yán)細(xì)實(shí)

精快準(zhǔn)優(yōu)釋義:深嚴(yán)細(xì)實(shí):“深’就是深化討論、深化一線、深挖根源；“嚴(yán)’就是嚴(yán)要求、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核、嚴(yán)解決；“細(xì)’就是仔細(xì)入微，抓好每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)節(jié)點(diǎn)，在每個(gè)單位、每個(gè)崗位、每個(gè)職工的安全管理；“實(shí)’就是把安全工作落實(shí)到實(shí)處，保持重實(shí)際、重有用、重實(shí)效的原則。精快準(zhǔn)優(yōu):“精’就是要做到細(xì)心仔細(xì)、精益求精，精密管理、精細(xì)過程、精確操作；“快’就是要迅速反應(yīng)、雷厲風(fēng)行，迅捷行動(dòng)、執(zhí)行到位；“準(zhǔn)’就是切中要害、精確?????無誤；“優(yōu)’就是優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)異表現(xiàn)。八、安全質(zhì)量宗旨計(jì)劃一:最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就是安全計(jì)劃二:安全是質(zhì)量之魂釋義:安全是一切工作的中心，質(zhì)量是安全的保障，沒有質(zhì)量就沒有安全。因此，要從一切為了安全，一切聽從安全，一切保障安全動(dòng)身抓好質(zhì)量工作，質(zhì)量是落實(shí)安全的根本保障。九、安全方針安全第一

預(yù)防為主

綜合治理釋義:安全第一:“安全第一’是安全生產(chǎn)方針的基石。光有保證安全的前提下，生產(chǎn)才干正常的舉行，才干保證員工的生命與健康，才干充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)主動(dòng)性，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)公司健康發(fā)展。預(yù)防為主:“預(yù)防為主’是施行安全生產(chǎn)的根本途徑。安全工作務(wù)必?始終將“預(yù)防’放在首位，將工作的重點(diǎn)納入“預(yù)防為主’的軌道，準(zhǔn)時(shí)解決安全隱患，有效防范安全事故。綜合治理:“綜合治理’是安全生產(chǎn)方針的核心。安全工作務(wù)必?圍繞生產(chǎn)活動(dòng)舉行綜合治理，統(tǒng)籌一切有利的因素，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全措施、安全管理、安全教導(dǎo)培訓(xùn)以及安全事故的解決等，使安全通過“預(yù)防’的形式體現(xiàn)出來，通過責(zé)任制落實(shí)出來，確保囫圇生產(chǎn)過程中的安全，促進(jìn)生產(chǎn)的有效發(fā)展。十、安全誓詞為自己生命安全，為家庭幸福美滿，為公司穩(wěn)定發(fā)展，我一定時(shí)刻留意安全，決不違紀(jì)、決不違章，永做本質(zhì)安全人。第二部分

安全行為規(guī)范一、安全行為準(zhǔn)則總則:一舉一動(dòng)

規(guī)章至尊(一)“三知道’細(xì)則1、知道規(guī)程、措施對(duì)本崗位的有關(guān)規(guī)則2、知道本崗位操作規(guī)程的要求3、知道發(fā)生事故自救的方式和措施(二)“三部曲’細(xì)則1、一看:環(huán)境是否安全2、二想:規(guī)程要求怎么干3、三干:確保安全才干干(三)“三?！?xì)則:1、自保2、互保3、聯(lián)保(四)“四不損害’細(xì)則1、不損害自己2、不損害別人3、不被別人損害4、保護(hù)他人不被損害(五)“十不準(zhǔn)’細(xì)則1、未接受安全培訓(xùn)和教導(dǎo)，不準(zhǔn)上崗作業(yè)場(chǎng)所；2、不會(huì)使用和不穿戴全防護(hù)裝備，不準(zhǔn)上崗作業(yè)場(chǎng)所；3、處于疲勞狀態(tài)、酒后未醒、身體不好、情緒不穩(wěn)定，不準(zhǔn)上崗作業(yè)場(chǎng)所。4、不懂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不掌握作業(yè)場(chǎng)所規(guī)程和安全措施者，不準(zhǔn)作業(yè)場(chǎng)所；5、工作場(chǎng)所開工前不檢查安全或安全隱患未解決，不準(zhǔn)開始作業(yè)場(chǎng)所。6、在設(shè)備不符合運(yùn)轉(zhuǎn)條件及安全措施不完美的狀況下，不準(zhǔn)操作。7、解決隱患無安全措施或條件不成熟，不準(zhǔn)舉行盲目解決。8、作業(yè)場(chǎng)所場(chǎng)所與規(guī)程規(guī)則不符，不準(zhǔn)繼續(xù)作業(yè)場(chǎng)所。9、特別工作無安全技術(shù)和組織措施，不準(zhǔn)舉行作業(yè)場(chǎng)所。10、作業(yè)場(chǎng)所場(chǎng)所浮現(xiàn)災(zāi)難預(yù)兆，務(wù)必?立刻采取措施、停止作業(yè)場(chǎng)所、撤出人員，不準(zhǔn)繼續(xù)作業(yè)場(chǎng)所。二、公司安全行為規(guī)范將系統(tǒng)優(yōu)化到位將防范舉行到底將隱患消除到根詳細(xì)要求:“將系統(tǒng)優(yōu)化到位’，即保持從打造本質(zhì)安全型公司動(dòng)身，持續(xù)對(duì)人、機(jī)、環(huán)境、管理等要素構(gòu)成的公司生產(chǎn)系統(tǒng)舉行改進(jìn)和優(yōu)化，使生產(chǎn)系統(tǒng)各要素達(dá)到安全牢靠與和睦統(tǒng)一，以確保做到人員無失誤、環(huán)境無隱患、設(shè)備無故障、管理無漏洞。“將防范舉行到底’，即始終保持安全第一、預(yù)防為主的方針，深化抓好安全教導(dǎo)培訓(xùn)，強(qiáng)力落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，全面落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求和規(guī)定，全面推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，確保把安全防范做到萬無一失。“將隱患消除到根’，即保持從治本入手，細(xì)心制定對(duì)策，嚴(yán)格落實(shí)措施，全力優(yōu)化安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控，全力加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，深化開展安全隱患的排查和綜合治理工作，力爭(zhēng)從源頭全面消除各類事故隱患，確保實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化、恒久性安全生產(chǎn)。三、職工安全行為規(guī)范遵規(guī)守紀(jì)

不折不扣按章操作

一絲不茍干好本職

兢兢業(yè)業(yè)詳細(xì)要求:1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)基本學(xué)問、本崗位操作技能、公司安全要求和規(guī)定，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目的。2、上崗前務(wù)必?正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，班前、班后應(yīng)對(duì)所使用的工具、設(shè)備、設(shè)施舉行檢查，確保它們安全牢靠。3、嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律的相關(guān)規(guī)則，執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所，制止任何人違章作業(yè)場(chǎng)所，并否決任何人的違章指揮。4、細(xì)心作業(yè)場(chǎng)所施工，正確操作、細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，搞好本崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)，堅(jiān)持作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境潔凈。5、主動(dòng)參與各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。6、正確分析、推斷和解決各種事故隱患，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生災(zāi)害事故時(shí)，應(yīng)主動(dòng)參加搶險(xiǎn)救災(zāi)活動(dòng)，開展應(yīng)急自救互救工作，并要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，照實(shí)匯報(bào)。四、安全榮辱觀以崇尚人本為榮

以無視生命為恥以保障安全為榮

以引發(fā)事故為恥以科學(xué)管理為榮

以盲目生產(chǎn)為恥以恪盡職守為榮

以失職瀆職為恥以防微杜漸為榮

以松懈麻痹為恥以遵章守紀(jì)為榮

以違章操作為恥以敢抓敢管為榮

以心慈手軟為恥以超前預(yù)防為榮

以心存僥幸為恥以根治隱患為榮

以治理不力為恥以精湛技能為榮

以不學(xué)無術(shù)為恥第三部分

安全管理一、安全管理的目標(biāo)1、提升災(zāi)難防治科學(xué)水平2、預(yù)先發(fā)覺、清除或控制生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)3、杜絕發(fā)生安全事故、職業(yè)病和環(huán)境災(zāi)難4、避開各種損失，提升安全投入效益5、最大限度地發(fā)揮安全技術(shù)措施的作用6、保證公司生產(chǎn)活動(dòng)的正常舉行7、保障員工生命和健康8、打造本質(zhì)安全型公司，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、安全管理的意識(shí)牢固樹立安全第一意識(shí)1、安全是第一政治2、安全是第一責(zé)任3、安全是公司第一效益4、安全是職工第一利益三、安全管理責(zé)任1、誰主管誰負(fù)責(zé)2、誰打算誰負(fù)責(zé)3、誰簽字誰負(fù)責(zé)4、誰施工誰負(fù)責(zé)5、誰操作誰負(fù)責(zé)四、安全管理的原則1、先安全，后生產(chǎn)2、擔(dān)心全，不生產(chǎn)3、安全為了生產(chǎn)五、安全管理的要點(diǎn)1、重點(diǎn)在基層2、關(guān)鍵在落實(shí)3、基石在質(zhì)量4、核心在人為六、安全管理措施1、夯實(shí)三基夯實(shí)基石抓好基層練好基本功2、保持三嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)制度嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲3、狠抓三違狠抓違章指揮狠抓違章作業(yè)場(chǎng)所狠抓違背勞動(dòng)紀(jì)律4、保證三到位支配到位檢查到位落實(shí)到位七、安全管理的要求(一)安全管理“三移’1、安全管理重心下移到區(qū)隊(duì)2、安全管理關(guān)口前移到班組3、安全雙情教導(dǎo)自移到個(gè)人(二)安全事故“四不放過’1、事故緣由分析不清不放過。2、事故責(zé)任者沒有解決不放過3、職工沒有受到教導(dǎo)不放過。4、防范措施不落實(shí)不放過。(三)安全會(huì)議“五保持’1、保持每周一次安全辦公會(huì)2、保持每日安全生產(chǎn)會(huì)3、保持每月一次安全工作會(huì)4、保持每班召開班前安全會(huì)5、保持每季召開安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)(四)安全生產(chǎn)“六做到’1、安全指標(biāo)做到行業(yè)率先2、安全費(fèi)用做到嚴(yán)細(xì)精實(shí)3、安全教導(dǎo)做到預(yù)防為主4、安全檢查做到仔細(xì)入微5、安全質(zhì)量做到精益求精6、安全管理做到如履薄冰(五)安全觀念“七增強(qiáng)’1、增強(qiáng)抓安全就是行善積善的觀念2、增強(qiáng)抓安全就是為職工造福的觀念3、增強(qiáng)管理人員不抓安全就是不稱職的觀念4、增強(qiáng)抓一天安全就是抓一天安全教導(dǎo)的觀念5、增強(qiáng)安全質(zhì)量管理是一切工作生命線的觀念6、增強(qiáng)違章指揮就是犯罪的觀念7、增強(qiáng)違章作業(yè)場(chǎng)所就是自殺的觀念(六)安全制度“六落實(shí)’1、落實(shí)工程質(zhì)量旬檢月驗(yàn)總評(píng)制度2、落實(shí)安全督察小分隊(duì)制度3、落實(shí)安全管理掛靠制度4、落實(shí)安全工作重點(diǎn)監(jiān)督制度5、落實(shí)薄弱人物排查制度6、落實(shí)安全責(zé)任追究制度(七)安全管理“八個(gè)務(wù)必?，八個(gè)保持’一是務(wù)必?牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想。保持安全生產(chǎn)，擔(dān)心全不生產(chǎn)；二是務(wù)必?大搞礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。保持加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組管理、提升基層執(zhí)行力、戰(zhàn)爭(zhēng)力，打牢基石、夯實(shí)基石；三是務(wù)必?牢固樹立全面精細(xì)化管理思想。保持全方位、全過程、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化、規(guī)范化管理；四是務(wù)必?牢固樹立“誰分管、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)’的思想。保持把安全領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和安全崗位責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處；五是務(wù)必?牢固樹立安全無小事，小問題就是隱患，隱患就是事故的思想境界。保持做到安全生產(chǎn)“四不放過’；六是務(wù)必?牢固樹立“體貼生命，關(guān)注安全’，安全是“天字號(hào)’工程的思想。保持黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局；七是務(wù)必?牢固樹立安全教導(dǎo)常?；乃枷搿１３痔焯?、月月、年年抓安全教導(dǎo)不放松；八是務(wù)必?保持以鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸“三鐵’精神抓安全，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核、嚴(yán)解決；八、六套安全管理方式1、走動(dòng)式管理法2、崗位雙述操作法3、安全目的管理法4、系統(tǒng)工程管理法5、系統(tǒng)安全預(yù)測(cè)法6、系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)法九、安全管理原理1、安全需求原理馬斯洛“五個(gè)需求’理論中，安全需求是員工的第二需求。我們通過對(duì)不同工作崗位的3000名員工問卷調(diào)查顯示，安全是我們公司職工最大的需求。這也是公司工作環(huán)境所特定的。試想，沒有了安全，哪里還有什么生產(chǎn)、榮譽(yù)、人生價(jià)值和家庭幸?？裳?。所以，我們要站在保護(hù)員工生命權(quán)、維護(hù)員工健康權(quán)的角度，做好各項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn)。2、安全周期原理一個(gè)公司安全生產(chǎn)是有周期性的。當(dāng)安全浮現(xiàn)問題時(shí)，公司抓得很緊，員工的安全意識(shí)也逐漸增強(qiáng)，安全工作逐步呈好轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，達(dá)到安全形勢(shì)的高峰期，乃至實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期的安全平穩(wěn)。但長(zhǎng)時(shí)候的安全，會(huì)給公司和員工帶來思想上的松懈和工作上的麻痹，安全形勢(shì)逐漸下滑，直至再次發(fā)生巨大事故，浮現(xiàn)了安全生產(chǎn)的低谷，引起公司和員工對(duì)安全的注重，使公司的安全工作再次呈升高趨勢(shì)。所以，要熟悉掌握公司安全周期率，在安全低谷加大力度抓安全，拉長(zhǎng)安全高峰期，避開安全事故發(fā)生。3、木桶安全原理木桶的最短板打算了木桶的最大容量，務(wù)必?加長(zhǎng)最短的那塊木板才干增大囫圇木桶的容量。公司一個(gè)基層單位、一個(gè)班組，乃至一個(gè)人的安全水平和安全形勢(shì)的好壞打算了這個(gè)公司的安全情況。所以，務(wù)必?在公司當(dāng)中找出安全意識(shí)最差、安全隱患最大的單位和個(gè)人，強(qiáng)化安全教導(dǎo)和整改，以促進(jìn)公司整體安全水平的提升。4、安全鏈條原理起著機(jī)械傳動(dòng)作用的鏈條是由每個(gè)相串聯(lián)的鏈環(huán)銜接而成的。一旦有一個(gè)鏈環(huán)破損，機(jī)械就會(huì)存在嚴(yán)峻的隱患；一旦有一個(gè)鏈環(huán)斷裂，囫圇機(jī)械就會(huì)癱瘓。公司生產(chǎn)也是一環(huán)扣一環(huán)的，是由每個(gè)細(xì)小的生產(chǎn)環(huán)節(jié)組成的，有一個(gè)環(huán)節(jié)浮現(xiàn)問題，就有可能釀成大的事故，影響整體的安全生產(chǎn)。5、球體斜坡原理抓安全工作就像在斜坡上向上推進(jìn)球體，越向上越費(fèi)勁，更需要公司全體員工的共同努力。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全制度、安技措投入等安全管理的基石工作是斜坡上球體的止動(dòng)點(diǎn)和向上滾動(dòng)的前進(jìn)力。假如基石工作稍差一點(diǎn)，就會(huì)被斜坡球體的自重力所壓垮，安全就要滑下去，甚至也上不來。這是很危險(xiǎn)的。所以，公司越是迅速發(fā)展，越要加大安全管理力度，一點(diǎn)也不能放松，把安全工作向更高的層次推動(dòng)。6、安全漏斗原理把公司安全機(jī)制看做一個(gè)漏斗，那么公司所以的安全問題要通過漏斗處理，所以的安全制度、措施要通過漏斗落實(shí)。按照漏斗原理，所以安全問題的處理、安全機(jī)制的落實(shí)終于要通過最下端漏口。一旦漏口不通暢或者阻塞，就會(huì)造成上端安全問題成堆，安全制度措施貫徹不下去，把安全管理機(jī)制壓垮，公司就會(huì)浮現(xiàn)大的安全事故。所以作為基層管理者和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所的員工務(wù)必?將各項(xiàng)安全管理措施貫徹到底，保證機(jī)制通暢，形成安全管理閉合，把安全隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。7、安全海恩法則原理海恩法則是一條從安全事故中總結(jié)出來的邏輯，即每一起嚴(yán)峻事故的背后，必定有29個(gè)未遂先兆和300個(gè)事故隱患，以及1000違章?！昂６鞣▌t’以事實(shí)告知我們，嚴(yán)峻事故是由事故未遂先兆、事故隱患和違章操作所引發(fā)造成的，一句話，就是“事故背后有征兆，征兆背后有苗頭’?？此婆既坏氖鹿剩瑢?shí)則是安全意識(shí)淡漠、違章僥幸等必定因素造成的，對(duì)事故隱患麻痹大意，對(duì)輕微事故輕描淡寫，這種人為的因素必定導(dǎo)致血的代價(jià)。所以，在建立重事件故解決流程的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立輕微事故、事故未遂先兆、事故隱患和違章大事的排查、上報(bào)、分析、總結(jié)流程，在對(duì)待安全事故上，無數(shù)人習(xí)慣于“大轟大嗡’式地開展一些大檢查，以及在重事件故發(fā)生后舉行大分析大檢查，卻不能往前再走一步，深化地對(duì)輕微事故舉行總結(jié)分析，對(duì)“事故征兆’和“事故苗頭’舉行排查，特殊是在對(duì)待輕微事故的發(fā)生上，有些人采取的不是高度注重、鄭重解決、認(rèn)真討論、以備后患，而是認(rèn)為小事一樁，處理了就算了，且家丑不外揚(yáng)，不想往上報(bào)，從而錯(cuò)失了避開重事件故的發(fā)生時(shí)機(jī)。從安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上講，安全生產(chǎn)預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比’大大提升事故整改的“投入產(chǎn)出比’，是5：1的關(guān)系。因此，建立輕微事故、事故未遂先兆、事故隱患違章大事的解決流程，比建立重事件故解決流程更有主動(dòng)的意義。“天災(zāi)不行逆，人或本可防’。安全事故是可以預(yù)防、可以