2023年企業(yè)員工隊伍建設工作感想5篇

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2023年企業(yè)員工隊伍建設工作感想5篇第一篇：企業(yè)員工隊伍建設工作感想企業(yè)員工隊伍建設工作感想要實現(xiàn)“人盡其才，材盡其用，企業(yè)領導層和人才資源管理部門必需努力成為擅長開發(fā)人才資源的工程師。

真正做到“慧眼識真才，無私用賢才，惟才是舉，任人惟賢，如此才能促進企業(yè)進展。

一、充分發(fā)揮人才作用人無完人，瑕瑜互見，世界上根本沒有樣樣精通的全才，任何一個身心正常的人都有所能也有所不能。

這就要求企業(yè)用人時要辯證地看待人才的優(yōu)缺點，堅持“用其所長、避其所短的原則，量才而用，激勵員工充分發(fā)揮自身潛能。

同時，要允許其犯“合理的錯誤，切忌求全責怪。

敬重、理解和信任是實現(xiàn)高效率的有效保證。

二、員工隊伍的規(guī)劃業(yè)

務戰(zhàn)略確定了組織所需的人力資源，協(xié)作企業(yè)的業(yè)務規(guī)劃和經營策略，分析、明確哪些是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標不行或缺的、最重要的核心人員，是進行規(guī)劃的第一步；接下來要對員工隊伍的現(xiàn)實任職素養(yǎng)進行大“盤點，比方企業(yè)現(xiàn)有人員是否已滿足業(yè)務戰(zhàn)略對關鍵員工的需求，缺口有哪些、有多大等；同時要分析外部人力市場的轉變趨勢及內部員工流失率狀況，意料關鍵員工隊伍將來的進展轉變與業(yè)務進展的匹配狀況。

綜合上述全部因素，則可以對關鍵員工進行整體、系統(tǒng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而為關鍵員工的有效管理打下良好基礎。

三、留人主要是留“心創(chuàng)建良好和諧的企業(yè)文化氣氛，追求組織與個人的雙贏，是留“心的根本。

而如何把個人優(yōu)勢轉化為企業(yè)優(yōu)勢則是保存關鍵員工

的重點工作，比方骨干人員所擁有的核心技術、閱歷、個人聲譽、客戶關系等，這些資源常因人才流失帶給組織很大的損失。

加強團隊建設是轉化個人優(yōu)勢的有效方法之一，團隊使個人的作用有限，團隊內資源共享，從而分散和降低了組織對個人的依靠性。

另外一個有效方法是加強制度化的規(guī)范管理，比方技術學問的管理制度、客戶關系的管理制度等，通過制度把個人所擁有的資源記錄、整理、共享和保存，從而變成企業(yè)的資源和優(yōu)勢。

四、員工隊伍的開發(fā)其重點在于素養(yǎng)開發(fā)，高素養(yǎng)是高績效的基本前提。企業(yè)能否保持穩(wěn)定健康的進展，關鍵要看骨干人員的素養(yǎng)是否能夠滿足企業(yè)現(xiàn)實和將來進展的需要。

圍繞素養(yǎng)管理制定關鍵員工的培訓支配和進展支配，一方面協(xié)作企

業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時結合個人職業(yè)進展規(guī)劃，形成共同進展、共同成長的“伙伴關系，這是關鍵員工管理的最正確境界。

關鍵員工的特性化管理，是不行或缺的重要環(huán)節(jié)。

五、重視關鍵員工的文化管理企業(yè)文化對于關鍵員工的管理重點在于企業(yè)戰(zhàn)略目標與關鍵員工的個人進展目標。關鍵員工是企業(yè)進展的核心力氣，在某種程度上，關鍵員工確定了企業(yè)戰(zhàn)略目標。

所以企業(yè)在制定目標及戰(zhàn)略規(guī)劃時，應供應機會讓關鍵員工參加決策，取得他們的認同和理解，化企業(yè)戰(zhàn)略為個人進展目標，從而激發(fā)關鍵員工自發(fā)的、許久的奉獻精神。

其次篇：如何加強企業(yè)的員工隊伍建設如何加強企業(yè)的員工隊伍建設面臨日益嚴峻的形勢，要想求得生存和進展，就要始終堅持以人為本，

致力于人力資源的開發(fā)和利用，以建設學習創(chuàng)新型企業(yè)為目的，不斷提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，增加企業(yè)的競爭力。

一、建立新型用工機制，優(yōu)化人力資源配置。

1、建立職工隊伍動態(tài)管理的用工機制。

制定職工隊伍動態(tài)管理總體方案、職工隊伍動態(tài)管理實施細則、勞動組合與競爭上崗實施方法等制度，經過考試考核、勞動組合、競爭上崗等在企業(yè)內部建立職工隊伍動態(tài)管理機制，使職工在上崗、下崗和離崗培訓的過程中不斷提高自身素養(yǎng)，為職工隊伍動態(tài)管理的實施供應制度上的保證。

職工隊伍動態(tài)管理機制的實施，是為了實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和素養(yǎng)置換。

職工動態(tài)管理的整個過程都要在公開、公允、公正的原則下進行。

2、建立完善企業(yè)內部人才市場。

當企業(yè)消失空崗時，在企業(yè)內公開崗位、職數(shù)、上崗條件，競爭上崗，變更論資排輩的用人方式，真正實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，能上能下的企業(yè)用工機制，優(yōu)化人才結構。

3、實施職工業(yè)績考核、崗位轉換。

為穩(wěn)固動態(tài)管理成果，正確評價在崗職工的工作業(yè)績，推行量化指標考核體系，將企業(yè)的總目標進行逐級分解量化，依據崗位職責的不同，落實到崗到人，選擇最能反映該崗位工作成果的指標進行業(yè)績考核，考核結果與職工本人的工資掛鉤，在企業(yè)內部建立起自下而上地目標保證體1系，將職工個人收入與企業(yè)的效益緊密聯(lián)系，提高職工對企業(yè)的關切度。

4、職工動態(tài)管理關鍵在于“動。

動態(tài)管理首先表達在待崗規(guī)定，從基層班組中收集匯總待崗規(guī)定，誰

觸犯誰下崗，用職工自己定的條款來約束職工，形成在崗人員的下崗流淌；其次是下崗人員經崗前培訓合格后參與空崗競爭的上崗流淌；第三是末位淘汰，內部轉崗，形成下崗、轉崗的崗位間的流淌；第四是脫產培訓職工依據所培訓的專業(yè)參與崗位競爭的上崗流淌。企業(yè)的動態(tài)管理機制真正動態(tài)運轉，使在崗職工有壓力，下崗職工有動力，激發(fā)了每個職工做好本職工作的主動性。

5、用多元化支配機制穩(wěn)固職工隊伍動態(tài)管理成果。

在建立起職工隊伍動態(tài)管理機制的同時，還要配套進行企業(yè)支配制度的改革，實行以按勞支配為主，推行“崗位職責、產量含量、工時含量、有償服務、年薪制等多種支配方式并存的支配機制，設立帶有導向性的單項獎，對完成任務突出或解決生

產管理難題的單位或個人進行單項嘉獎，靈敏多樣的支配方式使職工的收入與工作業(yè)績緊密掛鉤，充分調動了職工的主動性，責任心、市場意識、競爭意識均得到了加強，使每一個職工都在想方設法做好本職工作。

二、加強職工培訓工作，不斷提高職工隊伍素養(yǎng)。

堅持“科教興企的進展戰(zhàn)略，堅持“以崗位培訓、學歷教化、接著教化相結合，以業(yè)余學習為主；短期培訓與長期培訓相結合，以短期培訓為主；內培外送相結合、以內培為主的原則，多形式、多渠道、多門類對職工進行培訓，重點突出崗位培訓、崗位練兵和技術比武，探究具有自己特色的職工教化培訓模式，全面提高職工隊伍的綜合素養(yǎng)。

1、堅持以崗位培訓為主。崗位培訓堅持缺什么補什么的原則，實行

靈敏多樣的培訓方式，接著發(fā)揮著傳統(tǒng)培訓如師徒合同、技術講課、事故演習等的重要作用，全方位、大規(guī)模地開展崗位練兵、技術比武活動，有效地提高職工的技術素養(yǎng)。

樹立“參與培訓是企業(yè)的一種福利的理念，將培訓機會以嘉獎的方式偏向于工作努力、主動要求進步的優(yōu)秀職工，提高職工學習業(yè)務的主動性，變“要我學為“我要學。

2、職工培訓與企業(yè)用人制度相結合。明確規(guī)定各崗位的文化素養(yǎng)要求，把培訓工作與用人制度有機地結合起來，讓提高自身素養(yǎng)成為職工自覺的需求。企業(yè)要因勢利導，大力宣揚和激勵職工參與文化理論的學習，并為職工創(chuàng)建良好的學習條件。

3、突出培育重點。

中層干部是企業(yè)中堅力氣，加強中層干部的培訓，是關系到企業(yè)興衰的

大事，企業(yè)要突出加強中層干部培訓。提中學層干部的業(yè)務素養(yǎng)和管理實力。

4、建立健全教化培訓機構。

建立健全教化培訓網絡，科學制定職工教化培訓規(guī)劃和培訓支配，努力在企業(yè)內部形成人人關切、人人支持、人人參加教化培訓的良好氣氛，保證培訓工作的順當開展，塑造一支高素養(yǎng)的適應企業(yè)不斷進展要求的職工隊伍。

5、強化培訓措施，確保培訓質量。

完善相關規(guī)章制度，將職工培訓和技術比武工作納入企業(yè)各級經濟責任制和目標責任制。

將培訓支配完成狀況與支配掛鉤，教培人員定期或不定期檢查落實培訓支配的完成狀況。

三、堅持“以人為本，加強企業(yè)文化建設。

企業(yè)不僅要求出效益，更要出人才，堅持“以人為本，留意在企業(yè)中營造敬重人、理解

人、關切人、讓人奮進、促人成材的氣氛。

1、留意以人為本，開發(fā)職工的潛能。

致力于推行以人為本的進展戰(zhàn)略，把人才視為企業(yè)進展的第一資源，把職工的科技和文化素養(yǎng)的提高視為企業(yè)進展的真正動力，通過文化價值和文化精神的塑造和弘揚來調動激發(fā)職工的創(chuàng)建性，挖掘職工的內在潛能。

將企業(yè)文化建設與職工隊伍動態(tài)管理相結合，加強對人才的培育和運用，改“相馬為“賽馬，通過競爭上崗給寬敞職工供應充分展現(xiàn)自己才華的機會，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，做到人盡其才，才盡其用，為企業(yè)進展注入朝氣和活力。

2、把企業(yè)文化建設與提高企業(yè)整體素養(yǎng)結合起來。

企業(yè)的競爭力依靠于企業(yè)的全體員工，與全體員工的整體素養(yǎng)干脆相關。

企業(yè)文化所形成的智

力、凝合力、創(chuàng)建力不僅是一種無形的資產，更是企業(yè)競爭實力的反映。

企業(yè)的競爭力并不僅僅取決于各個成員的個人素養(yǎng)，也不等于個人素養(yǎng)的簡潔相加，而取決于經過協(xié)調整合的整體素養(yǎng)。

通過學習解決工作中存在的實際問題，提高管理水平；讓職工明白在企業(yè)中沒有最好的崗位，但有最適合自己的崗位。

3、以活動促進職工素養(yǎng)的提高。充分發(fā)揮“活動易于被職工接受的特點，結合各個時期工作側重點的不同，組織開展多種形式的專題活動來提高職工綜合素養(yǎng)，以活動激發(fā)全體職工的工作熱忱，在企業(yè)內部營造爭先創(chuàng)優(yōu)，人人奮勉進取的良好氣氛，全面提高企業(yè)員工的素養(yǎng)實力，以企業(yè)文化建設整合企業(yè)綜合素養(yǎng)，全面提高企業(yè)競爭力。

第三篇：員工工作感想

員工工作感想范文來到公司已經十個月了，在公司嚴格的淘汰制度下我如今也可以說是“老員工了，但在選購我是一名新人在選購部的日子我學習到了許多也得到了許多，在工作上：做事情學會了多想想多問問的習慣，在勞動中熬煉了自己的耐性和恒心同時，也知道了父母掙錢是多么的難，更是知道了工人們掙的錢是多數(shù)汗水換回來的！還有就是公司進展是多么的不簡潔，同時也改掉了自己馬虎大意馬馬虎虎的壞習慣。

生活上：從以前的緘默寡言變得活潑開朗了興奮，更多的是在人際關系上得到了熬煉，在這里的同事之間就像是一個大家庭一樣，在工作中是自己的上級是自己的同事，在生活上就成了自己的叔叔阿姨，自己的兄弟姐妹。

在上班的時候上級領導會教育新

職員怎么才能做好工作怎樣去做一件事情，和做工作的方法，在生活上也會得到關切照看由于是述職報告不多寫了這些對于剛剛走入社會的我們是特別重要的由于我們的羽翼還沒真正強壯結實。當?shù)玫较⒁{入選購的時候心情是很激烈的，由于選購在公司地位是很高的也就是說公司信任我能做好這分工作，在這里我所接觸的是干脆面對銷售商，這和我以前做銷售是有根本的區(qū)分，假如說銷售在和客戶淡價格的時候我可以用一天兩天甚至更多時間去預備，那么在選購的時候我必需在幾特殊鐘或幾分鐘之內去把對手打到，用最少的錢去買到最好的，選購的職員不多但工作都特別詳細明確，作為簇新血液的我在選購能做的并不多，由于我的閱歷我的閱歷還沒有真正的算的上一

個合格的選購員。所以大家對我的期望值很高，都在細心的教育培育我，我也會努力學習由于我知道在其他公司是不回有人來“教你的一切都是從零起先，一點一滴的學習，從以往的相識中變更自己由于在選購的過程中不是自己在給自己買東西，我的背后是成達的員工對自己的信任是為大家服務，所以做事情我學會了要從不同角度不同觀點去考慮事情去做事情去解決事情，在選購的過程中，1我知道了怎樣去和對方講價，怎樣去區(qū)分物品真?zhèn)巍?/p>

2學到了怎么正確的對待不同部門的看法方法3學到了很多選購內勤的工作懂得了怎樣才是正確的待人接物，同樣也學習到了如何詢價，在工作期間，選購了食堂，五金庫，生產車間，動力部，等等很多的物品，極大的豐富了自己的

學問。

在今后的工作中我會努力的提高自己的業(yè)務水平，主動參與公司組織的活動我深一個選購員的責任，也深感一個選購員的榮耀，成果屬于過去，將來才屬于自己，作為一個青年，我知道我的工作才剛剛起先，我惟有勇于進取，不斷創(chuàng)新，才能取得更大的成果。

第四篇：企業(yè)員工成長感想工作成長感悟時間在空氣里穿梭，布滿著社工的學習、精力、歷練和成長的氣息。

社工的道路，已有幾個月之久，從一起先的那份單純的熱忱，隨著專業(yè)工作的開展，自己也在那原有的熱忱上涌動著一股沖勁，這股沖勁對我來說就是一種能量，這種能量不只是自己給自己的，最主要的還是身邊的人帶來的，由于只有身邊的人才能讓自己看到自己存在的價值，看到社工這份職

業(yè)存在的價值。

信任這份無形的價值隨著時間的消逝也會不斷升值。

在工作的這段期間，關懷開展過活動、負責長期性的合唱隊和舞蹈隊活動、員工關懷支配、簡短詢問、帶隊員工旅游、滿意度調查和平常對工傷學問和兒科醫(yī)保方面的學問的學習等，工作內容不只是專業(yè)方面的，還有行政方面的，在這過程中有遇到過不順當?shù)臓顩r，但是通過這些也讓自己更清晰的相識到了自己的缺乏，在確定程度上得到了很大的熬煉和改良，在平常工作上也了解了更多需要留意的微小環(huán)節(jié)等方面的東西，通過網絡搜尋、同工共享和看一些相關工傷的資料和相關的專業(yè)的料，對各方面的學問的了解也擴展了許多，學習了許多。

在工作中學習的同時，也有在督導、培訓中的學習，通過定期

督導，督導的仔細和耐性讓自己更有了信念，在工作、撰寫相關材料、解決問題、溝通和工作心態(tài)上都有了更多更好的學習和變更。

在各種技巧，專業(yè)方面的學問的培訓中，也有很大的收獲，真的有在從中學到了學問，學到了技巧，都覺得這樣的培訓真的可以運用起來，學到這些東西，不僅在工作上少了阻礙，同時也提升了自己，在從中學到了許多珍貴的專業(yè)技巧，有了很大的收獲，在學習的同時，我也有在試著把一些技巧融進平常工作當中和生活當中，把接觸到的與其相關聯(lián)的運用到日常的工作生活中，可以真正的把學到的學問變成自己的能量。再好的學問，要運用到實處才是真正的財寶，我覺得實踐的過程，就是把學問升華的過程，在實踐中，會讓自己真正的體會到、

看到自己的成長。也想在為自己做總結的過程中能夠更多更深的相識自己，給自己一個更好的定位，有個更明確的方向，然后好好努力。

幾個月的時間，不管是培訓，還是在平常的工作中，都讓自己真正的得到了熬煉，有了成長，平常的工作內容雖然涉及到的專業(yè)方面的工作相比較會較少，但是可以集合同工的力氣在非專業(yè)內容的基礎上找尋、覺察專業(yè)的影子，還記得主任的一句話“與我們同行的人，比我們要到達的地方更重要，這句話更明白了同工的力氣，讓自己感覺到了有不同的收獲，身邊的每個人都是學習的財寶，懂得觀賞，記得貴在堅持，貴在有我們身邊的人。

在社工的道路上，雖然還只是剛剛起步，有許多的迷茫和困惑，但是我信任社工這條路在我們這股年

輕的力氣的不斷壯大下會持續(xù)很遠第五篇：企業(yè)員工軍訓感想員工軍訓心得體會短短的4天軍訓很快就過去了，我感受到身心似乎得到完全洗禮。

從站軍姿、行進立定、向左轉、向右轉、步伐變換等這些詳細訓練項目和教官在耳邊的諄諄教育，讓我們懂得了許多。賜予我許多啟示：它不僅要求我們擁有鐵的紀律，還要求我們有良好的精神面貌，更要求我們擁有團隊作戰(zhàn)的意識。

還讓我們更加體會著為一名員工要時刻要求自己，聚精會神集中力氣與一身，隨時接受上級下達的囑咐，以軍人的姿勢去面對一切。

軍訓場上即肅穆又艱苦，它既考驗你的堅韌力，也考驗你的團隊合作精神。通過這次軍訓大家都起先變得生疏，今后可以很快融入這個集體并更有效的去工作。

對于車間操工的意義就更大了：一方面，使企業(yè)對我們的管理更有效的在工作中更聽從囑咐；另一方面，對于我們內在的素養(yǎng)也得到很大的提升。

而對于我自己，通過這次軍訓我和員工們有了更好的了解，也強化了我的紀律性和執(zhí)行力，為我成為一名合格的員工奠定了良好的基礎。

這次軍訓是我人生的其次次軍訓，也是意義重大的一次，我將永不會遺忘這次軍訓給我?guī)淼囊饬x，我會在這次軍訓精神的鼓舞下，走好自己腳下的每一步，做好人生中的每一個微小環(huán)節(jié)，實現(xiàn)自己所追求的人生價值。