新員工入職試用考核評價表

創(chuàng)作時間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日新入職職工試用期查核評論表之巴公井創(chuàng)始作創(chuàng)作時間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日一、基本狀況職工企業(yè)入職姓名崗位職工自我評論1、我的主要崗位職責有：2、我的主要工作成績有：3、我的工作缺少主要有哪些，改良舉措有哪些？4、我下一步的工作要點有哪些？職工署名：日期：二、上級評論

入職日期上級考語署名：日期：分評論項目類工作主動性工責任心與敬業(yè)精神作態(tài)度進步心團隊合作精神專業(yè)技術(shù)水平學習與適應(yīng)工能力作剖析及決議能能力力發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力執(zhí)行能力

優(yōu)異合格基本合格4～5分3～4分1～3分主動擔當困難的愿意擔當困難的任能接受較困難的任務(wù)并優(yōu)異達成務(wù)并想法達成工作任務(wù)自覺執(zhí)行職責，較高的工作責任有工作責任心，責任心強，勤勞心，工作仔細努力基本性執(zhí)行職責工作不斷求進，有事深造多方面的知利用空余時間進業(yè)計劃與行動識，擴展知識面修工作有關(guān)知識主動配合同事并踴躍配合同事工能回應(yīng)同事的工能提出好的建議作，盡量賜予幫忙作輔助要求對工作或操控有嫻熟工作或操控，基本性獨立工作獨到之專業(yè)認識常有改良建議或操控極強的學習能優(yōu)異的學習能力，經(jīng)人指導(dǎo)可學習力，能快速適應(yīng)較快較好地適應(yīng)環(huán)新知識與適應(yīng)新環(huán)境境環(huán)境能全面剖析資訊能正確剖析資訊并能依據(jù)問題對資并提出解決方案作出正確判斷訊進行剖析判斷能展望問題發(fā)生能發(fā)現(xiàn)問題之成因能夠發(fā)現(xiàn)問題按并提出預(yù)防舉措并有解決方案老例加以解決能高效執(zhí)行所分能較好執(zhí)行所分配基本性執(zhí)行所分派的工作或任務(wù)的工作或任務(wù)派的工作或任務(wù)

分歧格評系數(shù)合0～1分分(注*)計不愿接受較困難的工作任務(wù)時有瀆職行為或不執(zhí)行職責x1知足現(xiàn)狀，不求上進不愿配合同事的工作不克不及獨立進行工作或操控沒法學習新知識，很難適應(yīng)新環(huán)境不克不及掌握足夠事實來作判斷不克不及發(fā)現(xiàn)問題或沒法很好的解決不克不及獨立執(zhí)行分配的工作或任務(wù)創(chuàng)作時間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日創(chuàng)作時間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日團隊合作及交流能力組織協(xié)調(diào)及兼顧計劃能力應(yīng)變與創(chuàng)新能力職責執(zhí)行與目標達成工作工作質(zhì)量績效工作效率客戶滿意程度性格與職業(yè)的適配程度和睦心態(tài)其他培訓查核結(jié)果介入培訓的踴躍性與主動性

人人愿意與之合作和交流計劃周詳嚴實，極具組織才華快速有效地反響，創(chuàng)建性地解決問題能優(yōu)異地執(zhí)行崗位職責及達成目標連續(xù)地達到優(yōu)異的工作質(zhì)量極其快捷高效率的達成工作常常受外面或內(nèi)部客戶欣賞性格、興趣及價值觀與職業(yè)完整般配能堅持極好的工作心態(tài)和精神風貌仔細介入培訓，經(jīng)查核成績優(yōu)異主動介入培訓，并在培訓中不斷提升

主動與別人合作且人際關(guān)系優(yōu)異工作計劃優(yōu)異，能故步自封進行反響較實時，工作中時有創(chuàng)建性的思路能自覺完整執(zhí)行崗位職責及達成目標工作質(zhì)量優(yōu)異能夠信任做事快速，工作效率較高時有外面或內(nèi)部客戶示意滿意性格、興趣及價值觀能較好地般配職業(yè)工作心態(tài)正直，具備優(yōu)異的精神風采仔細介入培訓，經(jīng)查核成績優(yōu)異能踴躍地介入企業(yè)內(nèi)外各項培訓

能與別人作需要主動地與別人合的合作與交流作，交流困難工作能按計劃進有計劃，但欠周行，偶有犯錯詳，老是犯錯對新問題能做出對新問題反響較遲反響，但較主動鈍，且沒法解決基本性執(zhí)行崗位只好部分執(zhí)行崗位職責及達成目標職責及達成目標能達到最低工作沒法達到最低工作質(zhì)量要求質(zhì)量要求穩(wěn)固的工作效率效率達不到要求，不太浪費時間常常浪費時間較罕有外面或內(nèi)常常有外面或內(nèi)部部客戶投訴客戶投訴性格、興趣及價性格、興趣及價值值觀與職業(yè)基本觀與職業(yè)有很大出般配入工作心態(tài)較穩(wěn)工作心態(tài)不穩(wěn)固，定，具基本的精精神風采不佳神風采介入培訓經(jīng)查核介入培訓經(jīng)查核成成績基本合格績分歧格能仔細地介入公不愿介入培訓，培司要求的各項培訓常常遲到或逃課訓

x1評分結(jié)果：總分：分。。直接上級評論建議：建議按第［①按期轉(zhuǎn)正；②提早個月轉(zhuǎn)正；③不予轉(zhuǎn)正，結(jié)束試用］項執(zhí)行署名：部分負責人評論建議：署名：三、用人企業(yè)人事部分建議1、出勤狀況：2、培訓狀況（培訓出勤、態(tài)度、考試成績）：3、績效查核結(jié)果、平常察看記錄：4、能否能夠轉(zhuǎn)正：①是（按期）；②是（提早個月轉(zhuǎn)正）；③否（結(jié)束試用關(guān)系，排除勞動合同。）5、轉(zhuǎn)正日期：年代日，轉(zhuǎn)正后崗位：。8、轉(zhuǎn)正后的勞動酬謝建議：。備注：署名：日期：四、用人企業(yè)總經(jīng)理建議署名：日期：五、企業(yè)企業(yè)有關(guān)部分建議財務(wù)管理副總裁建議（限財務(wù)人員）：署名：

日期：日期：日期：創(chuàng)作時間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日創(chuàng)作時間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日人力資源部分建議（綜合訪談、勞動酬謝、專家結(jié)合考評建議綜述）：署名：日期：總裁層建議：署名：日期：七、職工署名確認經(jīng)面談，職工自己