電大國開電大建筑工程項目管理綜合練習(xí)第1章答案非答案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！拿答案：1144，766066綜合練習(xí)第1章答案.doc售價：2金幣下載：158次登錄后購買在線購買支付后即可下載資料"題目1：建設(shè)工程項目管理的三大目標是(:投資、進度、質(zhì)量;范圍、費用、進度;范圍、投資、質(zhì)量;費用、進度、質(zhì)量""題目2：下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是()。:組織分工;組織結(jié)構(gòu)模式;項目結(jié)構(gòu)模式;工作流程組織""題目3：組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的(:組織關(guān)系;命令關(guān)系;指令關(guān)系;邏輯關(guān)系""題目4：某城市準備實施一個大型地鐵建設(shè)項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是(:矩陣組織結(jié)構(gòu);職能組織結(jié)構(gòu);項目組織結(jié)構(gòu);事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)""題目5：施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從()的整體利益。:本企業(yè);本項目各參與方;業(yè)主;總承包單位""題目6：以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是（:風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移;風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移;風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識;風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制"）。"題目7：下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是()。:投保建筑工程一切險;設(shè)置警示牌;進行專題安全教育;設(shè)置邊坡護壁""題目8：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由()負責(zé)。:施工方;總承包方;設(shè)計方;項目經(jīng)理""題目9：投資方提供的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。:政府;業(yè)主;工程師;承包商""題目10：項目的目標控制是項目管理的（）任務(wù)。:關(guān)鍵;核心;基本;主要""題目11：建設(shè)工程項目管理中的“費用目標”對投資方而言是（）。:預(yù)算目標;成本目標;概算目標;投資目標""題目12：建設(shè)方提供的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。)階段進行。:政府;承包商;業(yè)主;工程師""題目13：供貨方的項目管理工作主要在(:設(shè)計;動用前準備;施工;設(shè)計前準備""題目14：對專業(yè)分包人的工作和負責(zé)的工程，()負有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。:業(yè)主;總承包商;政府監(jiān)督職能部;監(jiān)理工程師""題目15：在建設(shè)工程項目施工中，對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是（）。:派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表;施工企業(yè)項目經(jīng)理;項目總監(jiān)理工程師;施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人""題目16：控制項目目標的主要措施中最主要的是()。:技術(shù)措施;管理措施;組織措施;經(jīng)濟措施""題目17：施工方的項目管理工作涉及(:設(shè)計階段至動用前準備階段;設(shè)計階段至保修期)全過程。;設(shè)計前的準備階段至保修期;設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段""題目18：關(guān)于職能式組織形式敘述中，錯誤的是()。:項目經(jīng)理對項目全權(quán)負責(zé)，享有較大的自主權(quán);平衡式項目執(zhí)行時，沒有指定項目經(jīng)理，項目由總經(jīng)理全權(quán)負責(zé);每個成員有明確的上級;一個項目可能由某一個職能部門完成，也可能由多個職能部門完成""題目19：根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)(:要求建設(shè)單位下達停工令;要求建筑施工企業(yè)整改;要求建筑施工企業(yè)改正;向有關(guān)主管部門報告""題目20：()是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。:建設(shè)工程項目管理規(guī)劃表;項目管理職能分工表;項目管理任務(wù)分工表;建設(shè)工程項目風(fēng)險管理""題目21：建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（:1）個。;2;4;3""題目22：每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是(:項目式;矩陣式;職能式;事業(yè)部式""題目23：施工方項目管理的目標包括(:施工的進度目標)。;項目的投資目標;項目的質(zhì)量目標;施工的質(zhì)量目標;施工的成本目標""題目24：下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有(:項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱)。;項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé);項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人;項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的;項目經(jīng)理對工程建設(shè)項目全面負責(zé)""題目25：下列關(guān)于施工項目管理的有關(guān)論述中，正確的是(:施工項目成本分析的重點應(yīng)放在影響施工項目成本的內(nèi)在因素上;施工項目計劃是施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù);施工項目成本控制按照過程劃分為主動控制和被動控制;施工項目管理就是最大限度的成本節(jié)約;施工項目成本預(yù)測是施工決策和計劃的依據(jù)""題目26：供貨方項目管理的目標包括(:供貨的進度目標)。;供貨的成本目標;供貨的質(zhì)量目標;項目的質(zhì)量目標;項目的投資目標""題目27：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。:決策階段;施工階段;設(shè)計階段;實施階段;使用階段""題目28：下列項目屬于國家規(guī)定必須實施監(jiān)理的工程是（:杭黃鐵路某特大橋工程;某學(xué)校教學(xué)樓項目）。;某農(nóng)村水污分流項目;企業(yè)自建的廠房附屬工程;北京新機場項目""題目29：以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（:不能跨部門下達命令;允許越級指揮）。;指令源是唯一的;只適用于大型工程項目;指令路徑較長""題目30：以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是(:過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項目經(jīng)理;項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人;過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé);建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年""題目31：設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也會涉及（）。:設(shè)計前準備階段;決策階段;保修階段;施工階段;動用前準備階段""題目32：項目組織的特點包括（:項目組織的變化較大）。;項目組織的類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜;項目組織的多次性;項目組織的一次性;項目組成員的高素質(zhì)""題目33：工作隊式的項目組織形式對企業(yè)人員要求(:專業(yè)構(gòu)成單一;專業(yè)人才多;專業(yè)人才較少;人員素質(zhì)較高;技術(shù)素質(zhì)較高""題目34：矩陣式項目組織形式的企業(yè)類型主要為(:實力強的企業(yè);經(jīng)營范圍廣的企業(yè);大型綜合建筑企業(yè);海外承包企業(yè);