《BIM在工程施工成本管理中的應(yīng)用研究3400字開題報告》

開題報告設(shè)計（論文）題目BIM在工程施工成本管理中的應(yīng)用研究——以恒大華府為例學(xué)生姓名準考證號指導(dǎo)教師選題目的和意義：隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，該行業(yè)己成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱型產(chǎn)業(yè)。建設(shè)項目施工過程是整個項目生命周期中歷時最久，占據(jù)資源、資金最多的階段，是成本管理最重要的階段。而建設(shè)施工過程長期存在著效率低下、浪費嚴重的現(xiàn)象，對成本管理不精細，把控效果差。隨著建筑市場的蓬勃發(fā)展，BIM(BuildingInformationModeling)作為當(dāng)前信息化時代的產(chǎn)物，在輔助建筑項目管理水平的提升、建筑業(yè)精細化管理方面發(fā)揮了巨大的作用，應(yīng)用于建筑工程各個階段，在施工階段產(chǎn)生的經(jīng)濟效益尤為突出，它為施工成本管理技術(shù)的進步和發(fā)展創(chuàng)造有利條件。另一方面，現(xiàn)在通行的施工組織模式是EPC（設(shè)計、采購、施工一體化）施工組織方式。積極推動建設(shè)工程總承包和建筑工程施工組織，是深化我國工程建設(shè)項目實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效率，規(guī)范建筑市場秩序的重要方式。在工程施工組織引入BIM技術(shù)，不僅能夠提高施工組織水平，提高建筑業(yè)的工作效率，還對BIM技術(shù)的應(yīng)用和推廣具有重要意義。通過案例分析，以實際施工組織為例，展現(xiàn)BIM技術(shù)在施工過程帶來的巨大便利，并找到BIM技術(shù)應(yīng)用中的問題，方向的開發(fā)建議和推廣策略，促進BIM技術(shù)的發(fā)展。施工企業(yè)可以加深理解BIM技術(shù)難題和解決BIM的流行技術(shù)。希望通過本文的研究對BIM技術(shù)的后續(xù)科研和應(yīng)用提供有益指導(dǎo)。主要研究內(nèi)容：（一）國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)對BIM技術(shù)在工程項目進度管理中的其他應(yīng)用研究不多，率先提出對BIM技術(shù)進行研究的團隊是清華大學(xué)，從九十年代開始研發(fā)了計算機圖形學(xué)系統(tǒng)，4D模型研究成為國家重點科研項目，很快科研成果就應(yīng)用在“鳥巢”工程的施工中，填補一個空白的4D仿真領(lǐng)域的建設(shè)，不擴大其應(yīng)用范圍的整個生命周期。于景飛(20117針對建筑管理項目目標(biāo)的實現(xiàn)，明了開發(fā)商、建筑師和工程師采用BIM技術(shù)時必須注意的方法及要素，從技術(shù)、經(jīng)濟、操作和法律四個角度調(diào)查中國建筑業(yè)BIM發(fā)展的阻礙因素，創(chuàng)建穩(wěn)定的建筑生產(chǎn)工作流。仇留強（2017)對不同工程項目所適用的成本控制方法展開了探討，建立一套有效的成本即時化方法和流程，把每一個項目均間接地列入到成本核算當(dāng)中，并強調(diào)每個項目成本因子間的線性關(guān)系在成本估算中發(fā)揮著極其重要的作用。孫林林（2016）基于成本控制目的和要求，提出了通過掙得值進行分析的動態(tài)、開放評價模型，認為構(gòu)建成本管理控制信息系統(tǒng)平臺，以及時得到項目成本的動態(tài)信息，從而促進成本控制力的提升，實現(xiàn)企業(yè)管理效益最大化。包蔓（2017）結(jié)合國內(nèi)BIM技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀，探討了BIM技術(shù)應(yīng)用在進度管理中的優(yōu)勢和價值，并結(jié)合具體的工作，比如計劃、程序控制和調(diào)整，研究城市軌道交通項目最后，例如，BIM技術(shù)的實際應(yīng)用項目進度做準備。拾秋月、王軍、方繼濤（2016）在分析了項目施工組織和4D模型相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，完成了基于標(biāo)準動態(tài)建筑信息模型數(shù)據(jù)庫，開發(fā)了4D進度計劃模擬軟件，并提供了基于模型的施工預(yù)算功能，為施工企業(yè)引入技術(shù)提供幫助。夏永武(2016)通過對BIM在EPC成本管理要素中的具體應(yīng)用研究，指出BIM在EPC項目成本管理中可以提高總承包方項目成本管理水平與效率。黃治國(2017)提出基于BIM技術(shù)構(gòu)建動態(tài)成本管理系統(tǒng)。通過對該項技術(shù)進行合理利用，進行系統(tǒng)全面的計算與分析，優(yōu)化目標(biāo)成本。常曉蕾、王麗娟(2016)在基于BIM成本管理方法上，從間接、直接資源消耗控制以及成本動態(tài)控制三個角度，明確BIM在各維度的應(yīng)用點及需求，分析成本控制應(yīng)用點及模型需求。近年來圍繞BIM技術(shù)所展開的研究分析變得更加深入全面，也逐步建立起一系列的研究分析理論，我國在進行工程管理的過程當(dāng)中，也對于該項技術(shù)有了更多的實際運用。尤其是大型房地產(chǎn)開發(fā)商等積極對于該項技術(shù)進行協(xié)同使用，實現(xiàn)對于世博會館、中國上海中心大廈，包括本文案例恒大華府等典型標(biāo)志性的項目的發(fā)展建設(shè)。（二）國外研究現(xiàn)狀國外對BIM技術(shù)在施工組織中的應(yīng)用研究開展的較早，BIM技術(shù)在國外發(fā)展管理、集成的三維建筑BIM模型和時間維度，可以通過升級4D平臺的辦法，實現(xiàn)建造過程的三維可視化，減少手工操作的難度，成本預(yù)算分析和評估環(huán)境等。BIM軟件具備創(chuàng)建和修改3D模型的功能，Eastman[2]在BIM手冊中對4d模型應(yīng)用于調(diào)度管理的優(yōu)勢，進行了歸納總結(jié)，并提倡BIM技術(shù)應(yīng)用在施工組織中，模擬的施工過程，實現(xiàn)項目的4d模擬快速實現(xiàn)。因此，BIM技術(shù)一經(jīng)推出，迅速獲得了建筑行業(yè)大范圍的接受。sikdag（2012）等提出了一個基于系統(tǒng)層次理論和BIM的協(xié)同設(shè)計方法。該文展示了基于BIM的設(shè)計信息協(xié)同系統(tǒng)，在該協(xié)同系統(tǒng)下，范圍從項目評價開始到項目立項、設(shè)計、施工、到項目使用和維護。可以幫助系統(tǒng)分析人員設(shè)計人員專注于系統(tǒng)層面的圖像。Evans.Nick等人(2013)對BIM技術(shù)的應(yīng)用進行了嘗試，在團隊中使用BIM技術(shù)進行建筑信息模型的共享與轉(zhuǎn)換，提煉符合企業(yè)或者企業(yè)施工現(xiàn)狀水平的技術(shù)規(guī)范，對BIM技術(shù)的實際應(yīng)用進行了初步探索和研究，使得信息流動更加活躍，渠道更加暢通。Yakubuadisaolawale等(2014)垮旨出盡管有很多的控制技術(shù)和項目控制軟件，項目成本和進度控制依然不容樂觀，通過對英國250個建設(shè)項目的調(diào)研，識別出了影響成本超支和進度延期的關(guān)鍵因素，其中的前5個是設(shè)計變更、風(fēng)險不確定、成本和時間估計不準確、復(fù)雜性和分包商違約。Sebastian（2015）將成功應(yīng)用BIM協(xié)同功能的關(guān)鍵點總結(jié)為五點：產(chǎn)品信息的共享、組織角色的協(xié)同、工作流程的協(xié)同、團隊協(xié)作環(huán)境的創(chuàng)建和參考數(shù)據(jù)的合并。時至今日，國際上對基于BIM技術(shù)的成本管理已逐步形成相對完善的現(xiàn)代化工程項目成本管理理論和方法體系。發(fā)達國家對基于BIM技術(shù)的成本管理給予了高度重視，很多國家都在積極引進和研究基于BIM技術(shù)的成本管理方法，并以技術(shù)規(guī)范的形式加以推行。國內(nèi)外研究存在的問題隨著信息化的發(fā)展，BIM應(yīng)用越來越成熟逐漸發(fā)展和技術(shù)的發(fā)展，在建設(shè)項目的不同階段和施工方帶來巨大的價值和利益。BIM的信息資源共享，建筑行業(yè)的信息管理是一個突破。BIM是一個動態(tài)的系統(tǒng)，被稱為工程項目信息的集成化管理系統(tǒng)，在復(fù)雜形體的創(chuàng)建與加工中的優(yōu)勢，帶來了更多的可能性，但從總體上來看，盡管該項技術(shù)逐步實現(xiàn)了革新與升級，然而，站在BIM的實際工程應(yīng)用的角度來講，其僅僅停留在設(shè)計以及施工階段的很小一部分。在這種情況下，導(dǎo)致B工M技術(shù)的優(yōu)勢作用難以充分全面的發(fā)揮出來，所具有的價值有待進行進一步挖掘。在接下來的時間里，應(yīng)該積極的進行探索，根據(jù)實際情況以及實際需要，進行相關(guān)應(yīng)對舉措和辦法的制定與實施，最終使得BIM技術(shù)的優(yōu)勢作用得以更加全面的發(fā)揮出來，在各個領(lǐng)域獲得更加普遍的實際運用。（四）本研究的主要內(nèi)容第一部分，引出論題。分析了課題的研究背景以及選題的意義，主要采用資料分析法、實踐調(diào)查法、實例分析法等來研究了BIM技術(shù)成本控制在國內(nèi)外工程項目中的研究現(xiàn)狀。第二部分，BIM基本概念理論基礎(chǔ)。主要為了更好地理解BIM的相關(guān)概念、特點以及技術(shù)原理，作為下一章節(jié)的理論框架基礎(chǔ)。第三部分，房建工程項目成本管理現(xiàn)狀和問題。介紹了案例工程以及案例傳統(tǒng)成本管理模式的利弊，即沒有將BIM引入案例分析之前的房建工程項目成本管理現(xiàn)狀和問題。第四部分，基于BIM的房建項目成本管理體系實施。恒大華府住宅工程為工程實例，并融合不同方式對住宅工程施工施工過程中經(jīng)費管理加以分析，根據(jù)實際情況，并建立了以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。第五章，總結(jié)和展望。主要參考文獻：于景飛，謝宇晨.BIM技術(shù)在工程管理與施工成本控制中的應(yīng)用[J].山東農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版)，2017，48(2)：223-225.仇留強.BIM技術(shù)在工程管理與施工成本控制中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017(12)：179-180.孫林林.建筑工程成本管理與BIM技術(shù)的應(yīng)用[J].中國住宅設(shè)施，2016(4)：26-28.包蔓.BIM在建設(shè)項目成本控制中的應(yīng)用研究[D].2017.拾秋月，王軍，方繼濤.BIM技術(shù)在施工階段成本控制中的應(yīng)用研究[J].建筑經(jīng)濟，2016，37(12)：65-67.夏永武.BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用研究[J].智能城市，2016(10).黃治國.建筑工程項目信息管理中BIM技術(shù)應(yīng)用研究[D].2016.常曉蕾，王麗娟.基于BIM技術(shù)的工程成本控制方式應(yīng)用研究[J].智能城市，2016(11).宋玉石.BIM技術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